关于成立少儿艺术团之可行性研究分析报告
关于成立少儿艺术团之可行性研究报告
您正在阅读--> 德育天地--> 德育信息《《关于成立少儿艺术团之可行性研究报告》》正文《关于成立少儿艺术团之可行性研究报告》【发布人：YZP 发稿时间：2007-2-27 目前已有3262人关注】南京市江宁实验小学关于成立少儿艺术团之可行性研究报告（易志鹏执笔）第1章前言英国十九世纪著名哲学家赫伯特·斯宾塞在《教育论》中有句名言：“没有油画、雕塑、音乐、诗歌，以及各种自然美所引起的情感，人生的乐趣便会失掉一半。
”我们之所以欣赏这句名言，是由于我们深深地感受到艺术美对人生的价值以及在事业奋进中的重要性。
尽管我们生活得并不轻松，但长期以来支持我们人生旅途的另一半，却始终是那些深具民族特色的艺术，以及包括各种自然美在内的一切无限美好的事物。
是她们舒展了我们被高竞争、高压力、快节奏的现代生活揉皱了的灵魂，并且给予我们这种灵魂以舒展开来的无涯快乐。
从而，足以鼓励我们直面人生中的各种困难，并执著地向着理想前进。
艺术还是一个国家的民族精神和审美理想的表现。
繁荣一个国家的艺术，以及提高人民的艺术爱好和审美水平，直接关系到这一国家的文化修养、精神素质和发展水平。
因此，普及美育和深入开展艺术教育活动是功在今日，利在千秋，关乎民族复兴的百年大计。
不仅于此，在我国的社会主义现代化建设中，因为审美能力的普遍低下或缺失，使人们在发展经济的同时，也破坏了大量的、珍贵的传统民族文化遗产中的美好东西，而邯郸学步式的“西化”建设，更没有为我们带来所谓的“现代美”，这给国家财产造成了巨大的浪费，给民族文化带来了难以挽回的损失。
种种迹象反映了我国在艺术教育上的严重不足和异常薄弱。
爱因斯坦曾有句名言：“想象力比知识更重要，因为知识是有限的，而想象力则概括着世界的一切，推动着世界的进步，并且是知识进化的源泉。
”艺术教育正是培养人的想象力和创造精神的重要渠道。
她对于人的想象力和创造力的积极作用，以及终其一生都潜在着的积极影响是任何其他教育所难以替代的。
艺术机构可行性研究报告
艺术机构可行性研究报告摘要本报告对艺术机构的可行性进行了深入研究，包括市场分析、竞争分析、需求分析、资金状况分析，以及可行性建议等方面的内容。
通过对市场的综合分析和调研，本报告得出了艺术机构在当下市场的发展潜力以及存在的机会和挑战。
在此基础上，结合具体的市场定位和竞争策略，提出了相关的可行性建议，旨在为艺术机构的发展提供参考和借鉴。
1. 背景介绍艺术机构是指专门从事艺术领域的创作、展示、推广等活动的机构，包括美术馆、艺术学院、音乐学院、文化中心等。
随着人们对文化艺术的需求不断增加，艺术机构在社会中的地位和作用也越来越受到重视。
然而，艺术机构的发展并不容易，需要充分考虑市场需求、竞争环境、资金状况等因素，制定相应的发展战略和举措，才能实现可持续发展。
本报告将对艺术机构的可行性进行深入分析和研究，旨在为艺术机构的发展提供一个全面的参考依据，为相关的管理决策提供科学的依据。
2. 市场分析（1）市场需求在当下社会，人们的文化生活需求不断增加，对艺术、音乐、绘画等文化艺术领域的需求也逐渐增加。
尤其是在一些大城市，人们对艺术展览、音乐会、文艺表演等活动的参与度越来越高，对相关产品和服务的需求也在不断增加。
因此，艺术机构发展的市场潜力是巨大的。
（2）市场竞争在艺术领域，存在着众多的竞争对手，包括各类美术馆、艺术学院、文化中心等。
这些竞争对手不仅拥有丰富的艺术资源和品牌影响力，而且他们还具有一定的市场份额和客户群体。
因此，艺术机构所面临的市场竞争是激烈的。
如何在激烈的市场竞争中脱颖而出，将是艺术机构发展的关键因素之一。
3. 需求分析（1）目标群体需求艺术机构的服务对象主要包括学生、艺术爱好者、美术、音乐等专业人士，以及一些对文化艺术有浓厚兴趣的人群。
这些人群对于艺术教育、艺术展览、文化活动等方面的需求较为迫切，对于艺术机构的发展具有一定的推动作用。
（2）市场定位针对不同的目标群体需求，艺术机构需要有清晰的市场定位。
申请成立艺术团可行性报告
申请成立艺术团可行性报告1. 引言本报告旨在评估申请成立艺术团的可行性。
艺术团是一种由热爱艺术的人组成的团体，旨在通过各种艺术形式的表演或展示来传达情感、触发思考以及提供娱乐。
艺术团的成立可以为社区提供文化交流和艺术教育的机会，同时也可以培养年轻人的艺术才华和领导能力。
2. 目标和目的申请成立艺术团的目标和目的如下：-增加社区的文化活动和艺术表演机会。
-提供一个平台，让艺术家展示他们的才华和作品。
-培养年轻人的艺术才华和领导能力。
-促进社区内不同文化之间的交流和理解。
3. 方法和计划要成立一个艺术团，我们需要采取以下方法和计划：3.1 筹集资金艺术团的成立需要一定的资金来支持活动和运营费用。
我们可以通过以下方式筹集资金：-向当地政府或非营利组织申请赞助。
-组织募捐活动，邀请社区居民和企业捐款。
-寻找潜在的赞助商或合作伙伴。
3.2 招募成员艺术团需要有一支有才华和激情的团队来进行艺术表演和组织活动。
我们可以通过以下方式招募成员：-在社区和学校内宣传艺术团的成立，并邀请有兴趣的人参加。
-组织选拔活动，评估潜在成员的艺术才华和团队合作能力。
-建立合作关系，邀请专业艺术家和导师为艺术团提供指导和培训。
3.3 策划和组织活动艺术团的成功离不开精心策划和组织的活动。
我们可以采取以下步骤：-确定艺术团的主题和风格，以及每年的活动计划。
-安排排练时间和场地，确保成员有足够的时间来准备和彩排。
-寻找演出场地和合作伙伴，确保活动的顺利进行。
3.4 宣传和推广为了吸引观众和赞助商，艺术团需要进行有效的宣传和推广。
我们可以采取以下措施：-利用社交媒体和线下宣传渠道宣传艺术团的活动和成果。
-与当地媒体建立联系，邀请他们报道艺术团的活动。
-利用口碑营销，鼓励观众和成员分享他们的艺术团经历。
4. 风险和挑战申请成立艺术团也面临一些风险和挑战，包括：-资金不足：艺术团的运营费用可能超出预算，导致资金不足。
-成员流失：成员可能因为个人原因或其他机会离开艺术团。
艺术团项目可行性研究报告
艺术团项目可行性研究报告一、项目概况艺术团项目是一个以艺术创作、演出和教育为主要内容的团体，旨在为社会提供高品质的艺术表演和教育服务。
本项目计划在未来三年内正式成立并开展相关业务，以期成为国内一流的艺术团体之一。
二、市场分析1. 艺术欣赏需求随着社会经济不断发展，人们的文化生活水平不断提高，对艺术的需求也越来越强烈。
艺术表演已成为人们日常生活中的重要组成部分，因此艺术团项目具有广阔的市场需求。
2. 竞争分析目前国内艺术团体众多，竞争激烈。
不过，大部分艺术团体仍停留在传统的艺术表演形式上，缺乏创新和个性化的内容。
因此，艺术团项目有机会通过不断创新和提升服务质量来脱颖而出。
3. 潜在合作伙伴本项目可与艺术院校、文化机构及商业企业等建立合作关系，共同推动艺术事业的发展。
通过与合作伙伴的合作，可以有效拓展市场，提升品牌影响力。
三、项目定位艺术团项目定位为以创新为核心，注重艺术教育和社会责任的艺术团体。
旨在为广大观众提供高品质、多元化的艺术表演，同时致力于推广艺术教育，培养优秀的青年艺术人才。
四、项目规划1. 组建团队艺术团项目的成功离不开具有艺术背景和管理经验的团队。
本项目计划招募一支经验丰富、富有激情和创新精神的团队，共同打造一个具有竞争力的艺术团体。
2. 发展核心业务本项目将主要开展艺术表演、艺术教育和艺术交流等核心业务。
通过精心策划各类艺术活动，提供优质的艺术表演和教育服务，吸引更多观众和学员。
3. 拓展市场本项目将积极开展市场营销活动，提高品牌知名度和美誉度。
通过与各类媒体渠道合作，定期举办艺术活动以及参加重要文化展会等形式，拓展市场份额。
4. 建立合作关系本项目将与艺术院校、文化机构和商业企业等建立长期稳定的合作关系。
通过合作，共同推动艺术事业的发展，实现互利共赢。
五、投资分析1. 资金需求艺术团项目将需要大笔资金投入到团队建设、艺术表演和教育等方面。
根据初步预算，项目启动阶段大约需要投入1000万元资金。
成立xxxx艺术团分析报告
成立xxxx艺术团分析报告第一篇：成立xxxx艺术团分析报告关于成立艺术团的分析报告XXXXXX少年宫，在区委区政府的关心指导下，在区教育局领导的统筹安排下，经过建设者三年多的努力，以崭新的面貌展现给了全区的少年儿童，她以古色古香的建筑风格，恰当地融入到以XXXX为核心的XX文化区内。
自少年宫落成以来，少年宫广大教师积极下校开展宣传，努力扩大少年宫的影响力，并不断组织各种演出、比赛、交流等活动，使新少年宫在全区的中、小学幼儿园中形成了很大的影响力，成为了名副其实的青少年校外活动基地。
受到了社会的广泛好评。
通过半年多的试运行，从工作中也发现了一些问题和新的发展机遇，具体情况如下：一、现在少年宫开展工作的主要工作时间是在双休日，因为只有双休日中、小学生才有时间可以参加校外培训。
二、少年宫场地、设备、设施齐全，但使用率较低下，只是在双休日及部分晚上，少年宫综合利用率不足百分之三十，还剩余百分之七十的资源使用率白白的浪费掉了。
三、儿童在综合文化、艺术类培养的最佳年龄是从四岁开始。
这个年龄段的孩子对艺术修养的接触与培养会对其人生观、世界观的形成起到至关重要的作用，并影响其一生。
重视这个年龄段的儿童培养，对提高未来XX区整体的人口素质和文化修养有重大意义。
并且这个年龄段的孩子没有文化课负担，有较充分的时间来认识和了解文化艺术，但家长却找不到相适应的全日制综合文化、艺术类学习机构。
市场有很大的客观需求。
如何把这两者有机的结合在一起，发挥少年宫的资源优势，我们进行了大量的市场调研，通过对发达地区少年宫等机构的走访发现，成立全日制少儿艺术团的模式正好把两者有机的结合在了一起。
它既充分利用了少年宫的闲置时间资源，又解决了幼儿期少儿对艺术等综合文化、艺术培训市场的需求。
这在发达地区已经是一种成熟的运行模式，其可操作性已经得到市场的印证，并得到了社会的认可。
少年宫只要在幼儿学龄前的一至两年时间内，系统的对参加艺术团的幼儿进行科学合理的全日制综合艺术及学习安排，这样就能很好的解决上述问题。
关于成立少儿艺术团之可行性研究分析报告
关于成立少儿艺术团之可行性研究分析报告如果需要加图片可以添加摘要本研究报告旨在通过对少儿艺术团成立的可行性研究，探究其成立的可行性。
本研究报告分析了少儿艺术团的设立和运营，研究了可能影响少儿艺术团成功的各种因素，以及如何有效地管理少儿艺术团以取得最佳效果。
在论述可行性之前，本文介绍了少儿艺术团的基本概念、目的、不同类型和重要性，以及它们在社会发展中的重要作用。
研究中的结论表明，少儿艺术团是一种可行的概念，可以为社会发展和少儿文化教育提供重要的贡献。
关键词：少儿艺术团；社会发展；文化教育AbstractThis study aims to investigate the feasibility of establishing juvenile art troupes through feasibility study. This study analyzes the establishment and operation of juvenile art troops, researches various factors that may affect the success of juvenile art troops, and how to manage juvenile art troops effectively to obtain the best results. Before discussing the feasibility, this paper introduces the basic concepts, purposes, different types and importance of juvenile art troops, as well as their important role in social development. The conclusion of the research is that juvenile art troupes arefeasible concepts that can make important contributions to social development and juvenile cultural education.Keywords: juvenile art troupe; social development; cultural education1、引言。
成立艺术团可行性报告
成立艺术团可行性报告1. 引言在当今社会，艺术对于人们的生活和文化发展具有不可忽视的重要性。
随着社会的进步和人们审美观念的提高，越来越多的人开始重视艺术活动的开展和参与。
因此，成立一支艺术团体，为社区提供丰富多彩的艺术表现形式，不仅可以满足人们对艺术的需求，还能够促进文化交流与共享。
本报告旨在分析成立艺术团的可行性，探讨其潜在盈利模式和社会影响。
2. 背景分析2.1 艺术市场需求随着经济水平的提高，人们对文化娱乐活动的需求也越来越强烈。
艺术表演、展览、工作坊等形式的艺术活动受到了广泛欢迎，尤其是在城市地区。
然而，部分地区仍然存在艺术资源匮乏的情况，成立艺术团体可以填补这一空白，满足人们的文化需求。
2.2 社区文化建设艺术团体不仅可以丰富人们的文化生活，还可以促进社区文化建设。
通过组织艺术活动、开展文化交流，艺术团体可以增强社区凝聚力，促进社区居民之间的交流与合作，为社区的发展增添新的活力。
3. 可行性分析3.1 市场分析根据对当地市场的调研分析，我们发现该地区存在一定的艺术需求，但目前的艺术资源有限，市场空间较大。
成立艺术团体可以满足人们的艺术追求，吸引更多的观众参与，并在市场上占据一席之地。
3.2 资金支持成立艺术团体需要一定的资金支持，包括场地租赁、员工工资、宣传推广等方面的费用。
可以通过赞助、票务销售、艺术品销售等方式筹集资金，同时也可以申请文化艺术类项目的补助资金。
3.3 人才储备艺术团体的成功运营离不开优秀的艺术人才。
需要招募具有专业素养和丰富经验的艺术家、导演、制作人等，确保艺术活动的高质量和高水平。
3.4 社会支持艺术团体的发展还需要得到社会各界的支持和认可。
可以通过与当地政府、企业、学校等机构合作，共同推动艺术事业的发展，为艺术团体提供更多的资源和支持。
4. 潜在盈利模式4.1 艺术表演通过举办音乐会、舞蹈演出、话剧表演等形式的艺术表演，吸引观众购买门票，实现票务收入。
4.2 艺术培训开设艺术培训班，教授绘画、音乐、舞蹈等艺术技能，收取学费，实现培训收入。
儿童艺术教育行业可行性分析报告
儿童艺术教育行业可行性分析报告简介：本报告旨在对儿童艺术教育行业进行详细的可行性分析。
儿童艺术教育是指通过各种形式的艺术教育培养儿童的艺术兴趣和才能，提升其创造力和审美能力。
本报告将从行业的现状、市场分析、竞争格局、监管环境、技术趋势以及SWOT分析等多个方面全面评估儿童艺术教育行业的可行性。
方法论：为获得准确的信息，在进行本报告的信息收集过程中，我们采用了市场研究、访谈和调查等方法。
时间范围涵盖了过去五年的数据，并没有特定的限制。
行业概况：儿童艺术教育行业在过去几年里呈现出快速增长的趋势。
行业规模不断扩大，增长率稳定。
主要趋势是父母对儿童综合素质发展的重视，以及儿童自身对艺术的兴趣和需求。
市场上的关键参与者涵盖了艺术培训机构、学校、教育机构等，并且市场份额分布较为均衡。
此外，该行业还受到文化背景、政策因素等相关历史和背景因素的影响。
市场分析：根据地理位置和产品类型等标准，我们将市场细分为不同的部分。
通过对每个细分市场的规模、增长潜力和主要参与者进行分析，我们可以评估市场动态，例如供需因素。
这有助于我们了解市场的发展趋势和机会。
竞争格局：在儿童艺术教育行业中，存在许多竞争对手。
我们将提供对主要竞争对手的详细分析，并评估他们的市场份额、优势、劣势、机会和威胁。
这有助于我们了解行业中的竞争状况，并为相关企业提供合适的竞争策略。
监管环境：儿童艺术教育行业受到监管变化的影响。
我们将探讨这些监管变化可能如何影响市场，并评估相关风险和机遇。
技术趋势：技术进步对儿童艺术教育行业产生了重要影响。
我们将探讨当前的技术趋势，并分析这些技术如何塑造未来行业的发展。
这有助于我们了解行业的未来走向。
SWOT分析：通过对行业进行全面的SWOT分析，我们将突出影响竞争力的关键内外部因素。
这有助于我们了解行业的优势、劣势、机会和威胁，并为相关企业提供合适的发展策略。
提供对行业未来的见解：在本报告中，我们将讨论儿童艺术教育行业可能面临的潜在挑战和机遇。
少儿艺术培训研究报告
少儿艺术培训研究报告本次研究报告旨在探讨少儿艺术培训的现状、发展趋势及影响因素等方面，为进一步推动少儿艺术教育的发展提供参考。
一、现状及发展趋势随着社会经济的发展和人们生活水平的提高，越来越多的家庭开始关注少儿艺术培训，为孩子提供更为全面的教育。
目前，少儿艺术培训已成为一种普遍现象，各种艺术培训机构和学校层出不穷，市场上各类培训机构也纷纷推出多样化的少儿艺术课程。
在发展趋势方面，少儿艺术培训将更加注重专业化和个性化。
由于竞争激烈，培训机构需要不断提高自身能力，为学生提供更加专业的培训服务。
而针对不同学生的特点、兴趣和需求，培训机构也将推出更为细分的课程，满足不同学生的需求。
二、影响因素1. 家长需求众所周知，家长是少儿艺术培训的重要推手。
目前，大部分家长都认为艺术培训可以培养孩子的兴趣爱好、审美观和创造力等方面，同时也可以提高孩子的综合素质。
因此，家长的需求是少儿艺术培训市场中的重要驱动力。
2. 教育机构教育机构是少儿艺术培训的主体，他们的专业化水平和课程设置都影响着培训效果。
目前，大部分教育机构的教学质量还存在较大差距，培训课程也缺乏个性化，这是需要各机构自身不断提高的方面。
3. 教师素质教师是少儿艺术培训的关键。
好的教师可以提供优质的教学服务，从而获得学生和家长的认可。
因此，教师素质的提高对于艺术培训机构和学校来说是一项关键的工作。
三、总结从现状和趋势来看，少儿艺术培训市场的前景依然广阔，但需要不断加强自身能力，提高教学质量和个性化服务，以满足家长和学生的需求。
同时，还需要重视教师素质的提高，构建专业的教育团队，以保证培训质量，更好地服务学生发展。
成立艺术团调研报告
成立艺术团调研报告调研报告：从成立艺术团的角度出发，对团队的构建、运营管理和发展方向进行调研，以期为公司今后在艺术团建设方面提供参考和指导。
一、调研目的：1.了解成立艺术团的具体流程和步骤；2.调查艺术团成员的需求和期望；3.了解其他成功艺术团的管理模式；4.研究艺术团的市场前景。
二、调研方法：1.与已经成功成立的艺术团团长进行面谈；2.通过问卷调查的方式收集团员的意见和建议；3.参观其他艺术团的演出和展览，了解他们的运作模式；4.参加相关的行业研讨会和讲座，收集市场动态。
三、调研结果：1.在成立艺术团之前，需要明确团队的定位和目标，制定明确的发展规划；2.艺术团成员需求主要体现在表演机会、专业辅导、舞台呈现等方面；3.其他成功艺术团的管理模式有专业团队管理、自我管理与外部协助相结合等多种形式；4.艺术团的市场前景较为可观，但需在市场选址、宣传推广等方面进行精细化管理。
四、调研结论：1.在成立艺术团之前，应进行详细的调研和规划，确立团队的定位和目标；2.对成员需求的满足是艺术团建设的重要一环，应提供多样化的服务和机会；3.艺术团的管理模式可借鉴其他成功团队的经验，同时结合实际情况进行灵活运用；4.艺术团的市场前景广阔，但需要精细化管理和积极的宣传推广。
五、建议：1.加强对成立艺术团流程和步骤的研究和学习，确保团队成功成立；2.根据成员需求，提供多样化的服务和机会，增强成员的参与和归属感；3.合理借鉴其他成功艺术团的管理模式，结合实际情况进行灵活运用；4.加强艺术团的宣传推广，提高知名度和影响力。
总结：通过以上的调研，我们对成立艺术团的流程和步骤、成员需求以及市场前景有了初步的了解。
艺术团的建设是一个复杂的过程，需要综合考虑各种因素，但市场前景较为可观，若能科学规划并积极推进，相信能够取得良好的成果。
希望以上调研结果和建议能为公司今后在艺术团建设方面提供参考和指导。
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”我们之所以欣赏这句名言，是由于我们深深地感受到艺术美对人生的价值以及在事业奋进中的重要性。
尽管我们生活得并不轻松，但长期以来支持我们人生旅途的另一半，却始终是那些深具民族特色的艺术，以及包括各种自然美在内的一切无限美好的事物。
是她们舒展了我们被高竞争、高压力、快节奏的现代生活揉皱了的灵魂，并且给予我们这种灵魂以舒展开来的无涯快乐。
从而，足以鼓励我们直面人生中的各种困难，并执著地向着理想前进。
艺术还是一个国家的民族精神和审美理想的表现。
繁荣一个国家的艺术，以及提高人民的艺术爱好和审美水平，直接关系到这一国家的文化修养、精神素质和发展水平。
因此，普及美育和深入开展艺术教育活动是功在今日，利在千秋，关乎民族复兴的百年大计。
不仅于此，在我国的社会主义现代化建设中，因为审美能力的普遍低下或缺失，使人们在发展经济的同时，也破坏了大量的、珍贵的传统民族文化遗产中的美好东西，而邯郸学步式的“西化”建设，更没有为我们带来所谓的“现代美”，这给国家财产造成了巨大的浪费，给民族文化带来了难以挽回的损失。
种种迹象反映了我国在艺术教育上的严重不足和异常薄弱。
爱因斯坦曾有句名言：“想象力比知识更重要，因为知识是有限的，而想象力则概括着世界的一切，推动着世界的进步，并且是知识进化的源泉。
”艺术教育正是培养人的想象力和创造精神的重要渠道。
她对于人的想象力和创造力的积极作用，以及终其一生都潜在着的积极影响是任何其他教育所难以替代的。
艺术教育以其潜移默化的感染方式，对人的精神世界产生深刻而久远的影响。
使学生富有个性的才华得以发挥，使富有创意的艺术构想和艺术作品彰显其独特的审美价值。
艺术教育还有利于培养现代人的高尚素养。
我们不可只关注学生的考试成绩，而应注重培养其具有新时代审美情感的豁达情操，并以此去对待社会，对待人生，对待自然。
让他们成为生活的艺术家，以一种审美态度去关心社会，关心人类，关心他人。
只有塑造学生健康完美的人格，他们才能真正成为社会的栋梁之才。
第2章决策背景打造一支江宁区的大投入、高起点、高占位、高品味、高质量、高水平的少儿艺术团，有以下一些内在、外在的原因：2.1、改革开放以来，我区在省内外奠定了强势的经济地位，业已跻身于“全国经济百强县”的前列，经济成就令人瞩目。
随着经济建设的深入推进，我区在省内外、乃至在国内外的影响与日俱增，受到了世人的广泛关注，经济成就的现状已经要求我区能够有与之相匹配的艺术教育规格与成果展示。
而周边区、市、省的艺术教育已经长足发展，进步神速，档次高、品味高，成果丰，令我们羞赧汗颜。
2.2、新一届区分管领导以及教育局领导学历高、眼界高、有见地，文化底蕴厚，艺术素养高，有艺术教育之经验和热情，有革故鼎新之气魄和胸襟，有建功立业之决心和才干。
2.3、科技水平的提高，使我国传媒技术也突飞猛进，这使人们更容易看到高水平、高品味、有思想、有内涵的“大家闺秀”似的艺术珍品。
而原有的那些缺乏创新意识的、老套路的、“小家碧玉”似的文艺作品，已很难打动人心，唤起人们的审美热情。
2.4、物质生活水平的提高，使人们的审美需求，鉴赏能力，欣赏水平亦因势提高。
社会变得越来越开放，人们变得越来越自信，视野变得越来越开阔，粗糙低劣的艺术作品再也无人买单。
2.5、传统的、小敲小打的、闭门造车的、灵机一动的、“小作坊式”的艺术创作活动已很难适应新的形式，也难以满足人们的艺术趣向。
因此，现实压迫着我们，必须与时俱进，必须走“专业化”、“规模化”、“正规化”的艺术教育与创作的道路。
成立眼高手不低的专业性艺术团体，发展高雅的、纯艺术性的作品样式已成时代之需，大势所趋。
2.6、经济全球化，教育国际化，社会开放化，思想解放化都要求我们在请进来的同时，更要走出去发展自己，展示自己，推介自己，塑造自己。
较之于应试教育，艺术教育及其成果更容易吸引眼球，激起兴趣，引起关注，达成诉求自我，宣传形象的目的。
第3章利弊分析3.1、成立江宁少儿艺术团，打造江宁艺术品牌，引领江宁艺术风范是无比明智，也是无比睿智的正确选择。
问题是放在江宁的哪所学校比较合适？是中学合适？还是小学合适？是放在一所学校里合适？还是由几所学校拼凑组合合适？这些都是值得研究和认真推敲的话题。
3.2、我们不揣鄙陋，私下认为，少儿艺术团应放到小学里比较合适。
众所周知，任何思想、技能、技巧的教育都应该“从娃娃抓起！”而艺术教育也毫不例外。
教育学、心理学研究成果表明，孩子在6——12岁期间，是一个人的最重要的人格成长期。
“不令智慧占领大脑，会令大脑长满荒草！”该阶段的发展将对孩子的整个人生，产生决定性的影响。
其二，小学阶段的学生承受的升学压力相对较小，学习负担相对较轻。
小学阶段里，素质教育的成分相对较大，应试教育的成分相对较小。
多数家长亦希望孩子能够在小学阶段里多学习和掌握一些技能、技巧。
其三，艺术教育以其形式和内容的美，寓教于乐，潜移默化地影响着儿童的思想与情感。
既培养了学生对艺术美的感受、鉴赏、表现与创造，又陶冶了学生情操；提高了艺术修养，培养了道德观念；增强了团队合作意识和集体荣誉感。
其四，艺术教育还对少儿起到积极的开慧益智的作用。
因此，我们认为把艺术团放到小学阶段为宜。
3.3、采用几所学校拼凑组团的方式弊端较多！我们罗列如下：①金费分割易生矛盾；②师资异校易相观望；③出现问题易相排斥；④难出成绩易相推诿；⑤训练召集易费时间；⑥成果归属易起纠纷；⑦团员往返易出事故；⑧金费分散难出成果。
因此，我们反对这种差强人意、有悖初衷的凑合。
艺术团花落实小当仁不让：3.4、江宁实验小学有着无可匹敌的办学优势。
她有着百年校史的文化积淀，有着代代相传的深厚底蕴，有着业已形成的品牌优势，有着艺术素养高、艺术品味高的师资群体，有着年富力强，勇于作为的领导层。
有上级领导的呵护，有广大群众的信赖，有社会力量的资助等等。
有辉煌的过去，更有美好的明天。
3.5、江宁实验小学有着无可匹敌的生源优势。
“三校联动”施行后，我校在原有规模的基础上，进一步做大、做强。
目前，我校实行12轨制，在校注册就读生数高达3679名。
且此一数据还是经学校努力控制后的数据线，如果放开计划招生，此一数据还会远远突破。
近年来，江宁实小的品牌吸附作用还有进一步增强的趋势。
这在整个南京教育界都足以笑傲教坛，风骚独领。
如此庞大的学生基数，更有利于进行艺术团人才的选拔和储备。
况且，江宁实小的生源组成大部是各部委办局国家公务人员的子弟，以及教师、医生、军人、商人等子弟，他们的综合素质高，艺术潜质高，便于开展艺术活动，便于进行艺术培养，利于出落艺术成果。
3.6、江宁实验小学有着无可匹敌的家长优势。
上文已述，江宁实小的家长大都是各部委办局领导、国家公务人员，以及教师、医生、军人、商人等，他们学历较高，工作稳定，经济收入较高、较稳定，自身的文化素质、艺术修养、审美追求高，有很高的自视和社会价值的自我认同，他们的家庭艺术氛围好，舍得进行艺术投资，全力支持和配合学校的艺术教育工作。
更有许多家长的孩子，在很小的时候就已经开展了校外艺术教育活动，有钢琴、小提琴、古筝、琵琶、萨克斯、声乐、民族舞、国标舞、书法、绘画……，不一而足。
3.7、江宁实验小学有着无可匹敌的社会优势。
由于江宁实小是一所老牌、名牌、品牌学校，因此有着广泛的社会认同。
其品牌吸附效应是彰明较著的。
可谓振臂一呼而应者云集！如果艺术团建在江宁实小，就凭着实小百年来矗立起的口碑就可以吸引一批“则木而栖，则主而仕”的艺术人才。
加之，有教育局领导高屋建瓴的指导，优惠政策的大力倾斜和大笔资金的倾力浇注，兼有众多手握重权、深具实力的家长的鼎立扶持，艺术团很容易蓬生麻中，扶而更直！3.8、江宁实验小学有着无可匹敌的区位优势。
江宁实小坐落于风景秀丽的秦淮河畔，谢安再起的东山脚下，依山傍水，风景独佳！她婷婷玉立于交通便利的市中心，然而却闹中取静，幽雅隽秀，是个做学问，搞艺术的僻静处，又是学生安心训练、便利往返的安全地。
把学生放到江宁实小家长放心，学生开心。
3.9、综上所述，江宁区少儿艺术团安营扎寨于江宁实小是最佳的选择，也必将是无悔的选择！相信实小艺术团建立之后，必然能给江宁艺术教育刮去一股旋风，而实小艺术团成功之日，必然能给江宁艺术教育带来强大的引领作用，在对外交流上必然起到良好的窗口作用，在对全区艺术教育的开展上必然起到标准化的示范作用，当然，也必然对我区整体艺术氛围的促成起到很大的辐射和促进作用。
第4章设计规划4.1、江宁实小少儿艺术团暂名“小百灵艺术团”（将于师生中开展征名活动），拟设立童声合唱团（音乐剧团）、管弦乐团、少儿舞蹈团、艺术体操团、民乐戏曲团、小主持人团、师生书画社，师生摄影社八个分团。
4.2、由学校校长亲任艺术团团长，由德高望重的骨干艺术教师任艺术团副团长、分团（社）长、声部长等职。
艺术团将聘请校内、外专职艺术教师授课，指导训练。
艺术团下设办公室、宣传部、编导部、训练部、道具部、财务部等职能部门。
4.3、建立、健全艺术团训练、管理体制，与学校常规教学管理相互协调、融合，但又自成体系，形成课内、课外；校内、校外；家内、家外，互相配合，相互促进，学校、社会、家庭三级管理网络。
4.4、加大艺术教育的普及力度，提高艺术教育的普及质量。
艺术教育要落实到每一班级和每一学生，使学生的审美能力、艺术素养、艺术技巧有明显提高。
从而有利艺术团人才供应，拓展培训渠道。
4.5、瞄准艺术团常务训练，结合学校课程改革，开发艺术类普及型、拓展型、研究型课程。
开展综合实践类艺术课程试验，重点推进富有班级特色的专业艺术课程（如器乐、舞蹈、形体、戏剧、文学、戏曲、影视、陶艺、工艺等），将艺术欣赏课列入校本课程之中。
4.6、鼓励所有班级在艺术普及活动的基础上，形成本班级的艺术特色项目，建立班级艺术特色的拳头产品，利于人才储备，利于对外展示。
4.7、加强师资队伍建设，提高艺术师资素质。
坚持不懈地开展“艺术名师工程”等活动，有组织地、有系统地安排教师进行艺术专业的进修，全力提升艺术教师的专业水平。