浅议多元化民营企业的战略性人力资源管理的实现
浅议企业实施战略性人力资源管理的策略
其次 ， 要建立合理 的物质激励机制 ， 如核薪和调薪以工 作价值 能力和表现为主 ； 设立绩效奖励制度按月 、 季依成绩 给奖 ， 设立年终奖励制度依职位 和考绩给奖等 。
最后 ， 要建立有效 的精 神激励 机制 。管 理者应 从满 足
和使 用 成 为 企 业 真 正 的核 心 资 源 。人 力 资 源 战 略 性 管理 应
第一 ， 树立“ 以人 为本” 的管理 思想 ， 尤其 是高层 管理
者是否真正树立 “ 以人 为本” 的管理思想 ， 直接关系到企业
［ 收稿 日期 ］０７～１ 一 ０ ２０ ｌ ２ ［ 作者简 介］ 刘惠民（ ９２ ） 女 ， １７ 一 ， 河南南阳人 ， 河南省交通科学技术研究院有限公 司经济师 。
３ ２
能否有效实施 战略性人力资源管理 。在企业经营发展过程
中， 要把对人 的能力 的培 养和积极性 的发挥 放在 首要 位置 ， 关心人 ， 尊重人 ， 满足人的合理需求 ， 以调动人 的积极 性。 第二 ， 构建 战略性人 力资 源管理结 构 。战 略性 人力资
理配置和组合 ， 使他们 学有所 用。 同时 要有计划 地进行 工 作轮换 ， 给予更富有 战略性 的工作 ， 而激发他们的工作热 从
研究企业发展 目标 、 战略时， 对未来发展方向的规划应 同步
游离于企业 战略管理之外而独立存在 。不注重人力资源 的
系统性管理 ， 难以发挥其有效性 ， 也是不完整的。
三 、 业 实 施 战 略 性 人 力资 源 管 理 的 策 略 企
思考未来 ５年 、Ｏ年 的人 力配置 ， 战略 的角度来 研究人 ｌ 从 力资源的开发 、 培养和使用 ， 使企业人 力资源的 开发 、 培养
人力资源管理中的多元化人才发展
人力资源管理中的多元化人才发展引言在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想保持竞争优势，就必须注重多元化人才的发展。
多元化人才发展不仅能够提高企业的创新能力和适应能力，还能够增强企业的文化多样性和社会责任感。
本文将探讨人力资源管理中多元化人才发展的重要性以及如何实施多元化人才发展。
第一部分：多元化人才发展的重要性多元化人才发展是指在人力资源管理中，注重招聘、培养和管理各种背景、经验和技能的员工。
多元化人才发展的重要性体现在以下几个方面：1. 提高创新能力：多元化的人才团队能够带来不同的思维方式和观点，从而促进创新和创意的产生。
不同背景的员工能够带来不同的经验和知识，从而为企业带来新的商业机会和竞争优势。
2. 提高适应能力：多元化的人才团队能够更好地适应不同的市场环境和客户需求。
不同文化背景的员工能够更好地理解和满足不同地区和不同文化背景的客户需求，从而提高企业的市场竞争力。
3. 增强文化多样性：多元化的人才团队能够增强企业的文化多样性，促进员工之间的交流和合作。
不同文化背景的员工能够带来不同的价值观和行为方式，从而促进企业的创新和发展。
4. 增强社会责任感：多元化的人才团队能够更好地满足社会对企业的期望和要求。
通过招聘和培养具有不同背景和特长的员工，企业能够更好地履行社会责任，推动社会的进步和发展。
第二部分：实施多元化人才发展的方法要实施多元化人才发展，企业可以采取以下几种方法：1. 招聘多元化人才：企业在招聘员工时，应注重多元化的背景和经验。
可以通过与不同学校和机构建立合作关系，吸引具有不同背景和特长的人才加入企业。
2. 培养多元化人才：企业应注重培养员工的多元化技能和知识。
可以通过提供培训和发展机会，帮助员工提高跨文化沟通能力和创新能力。
3. 管理多元化人才：企业应注重管理多元化的人才团队。
可以通过建立开放的沟通渠道和平等的机会，促进员工之间的交流和合作。
4. 建立多元化文化：企业应注重建立多元化的文化氛围。
人力资源管理的多元化探索与实践
人力资源管理的多元化探索与实践一、人力资源管理的多元化趋势人力资源管理是企业管理中的一个重要领域，它以人为本，关注员工的招聘、培训、激励和管理，通过合理的人力资源管理，为企业的发展提供坚实的基础。
但人力资源管理在不断地发展和演变，多元化成为当前趋势，企业需要探索和实践多元化的人力资源管理模式和策略。
二、多元化人才的招聘多元化人才招聘是多元化人力资源管理的第一步，企业需要不断开发新的招聘渠道，吸引并聘用各类具有不同背景和特长的人才。
比如，通过社会招聘方式，招聘不同领域、不同层次的人才；通过校园招聘方式，招聘具有创新精神和实践经验的学生；同时，企业还应该适时开展海外招聘，引进国际化人才。
三、多元化人才管理多元化人才管理，需要企业根据员工的不同特点和需求，制定适当的管理方式和策略。
比如，在绩效管理方面，要因材施教，采用不同的绩效评价方法和标准；在激励机制方面，要注重差异化，为不同背景和职业水平的员工提供不同的激励方式和福利待遇。
四、多元化文化氛围营造多元化文化氛围营造是企业成功实践多元化人力资源管理的重要保障。
企业应该注重营造温馨、和谐的工作氛围，鼓励员工展示各自的特长和创造力，建立尊重多元化文化的企业文化和价值观。
同时，企业也应该通过组织各类文化活动，增加员工的凝聚力和向心力。
五、多元化团队建设多元化人才管理同时也需要多元化团队建设，企业要招聘不同职业背景和技能的员工，让他们在不同的团队中协作共同完成任务。
同时，企业也应该根据员工的特长和职业背景，将员工分配到合适的团队中，让他们发挥最大的价值。
在团队建设过程中，企业需要注重团队协作和互动，鼓励员工在沟通和交流中相互学习和成长。
六、多元化培训发展多元化人才管理需要不断提高员工的职业技能和综合素质，在这一过程中，企业需要开展多元化培训和发展计划。
比如，通过定制化的培训方案，满足员工不同的职业和能力需求；通过内部共享学习，鼓励员工相互学习和分享经验，提高个人和团队的综合素质。
人力资源管理中的多元化实践
人力资源管理中的多元化实践在当今竞争激烈且多元化的商业环境中，人力资源管理的多元化实践已成为企业成功的关键因素之一。
多元化不仅仅是指种族、性别或文化背景的差异，还涵盖了年龄、教育程度、工作经验、思维方式等多个方面。
有效的多元化管理能够为企业带来创新思维、更广阔的市场视野以及更高的员工满意度和忠诚度。
多元化实践首先体现在人才招聘环节。
传统的招聘模式往往倾向于寻找与现有员工相似的候选人，这在一定程度上限制了企业的创新和发展潜力。
为了实现多元化招聘，企业需要拓宽招聘渠道，不仅仅依赖于常见的招聘网站和校园招聘，还应积极参与行业论坛、社交媒体招聘以及与多元化组织合作。
同时，在招聘要求中避免使用可能导致歧视的语言和条件，注重评估候选人的能力和潜力，而非仅仅基于学历、工作经历等表面因素。
例如，一家科技公司在招聘软件开发人员时，不再将重点仅仅放在具有知名院校计算机科学学位的候选人身上，而是更加关注候选人的实际编程能力、解决问题的能力以及对新技术的学习热情。
通过这种方式，他们成功招聘到了来自不同背景但具有出色能力的员工，为团队带来了新的思维和创新方法。
培训与发展是人力资源管理多元化实践的另一个重要方面。
企业应为不同背景和需求的员工提供个性化的培训和发展机会。
对于新入职的员工，无论其背景如何，都应提供全面的入职培训，帮助他们快速了解公司文化、价值观和工作流程。
对于在职员工，根据其职业发展规划和个人能力短板，提供针对性的培训课程和项目。
比如，为了帮助来自不同文化背景的员工更好地融入团队和提升沟通能力，企业可以组织跨文化沟通培训课程。
对于具有领导潜力的员工，提供领导力发展项目，培养他们的团队管理和决策能力。
此外，内部导师制度也是一种有效的培训方式，让经验丰富的员工指导新员工或有发展需求的员工，促进知识和经验的传承。
在绩效管理方面，多元化实践要求企业建立公平、客观且包容的绩效评估体系。
评估标准应明确、具体，并与工作目标和岗位职责紧密相关。
人力资源管理的多元化策略：实践与思考
人力资源管理的多元化策略：实践与思考第一章引言人力资源管理的多元化策略在现代企业中扮演着至关重要的角色。
随着全球化的加速发展和社会多元化的日益增长，企业必须适应不同文化、性别、年龄和背景的员工群体。
本章将介绍人力资源管理的多元化策略的背景和意义，并提出本文的研究目的和结构。
第二章多元化策略的概念与原则2.1 多元化策略的概念多元化策略是指企业根据员工的不同特点和需求，采取一系列措施和政策来促进员工的多样性和包容性。
这种策略的目的是创造一个公平、开放和平等的工作环境，使每个员工都能充分发挥自己的潜力，并为企业的发展做出贡献。
2.2 多元化策略的原则多元化策略的实施应遵循以下原则：（1）平等和公平原则：每个员工都应该受到平等对待，不论其种族、性别、年龄或其他背景。
（2）包容性原则：企业应该鼓励和尊重不同意见和观点，为员工提供一个开放和包容的工作环境。
（3）禁止歧视原则：企业应该制定明确的反歧视政策，并严格执行，确保员工不受到任何形式的歧视。
（4）灵活性原则：企业应该灵活应对员工的不同需求和期望，提供适当的福利和工作安排。
（5）培训和发展原则：企业应该提供培训和发展机会，帮助员工不断提升自己的能力和素质。
第三章人力资源管理的多元化策略的实践3.1 招聘和选拔在招聘和选拔过程中，企业应该遵循公平和平等的原则，避免任何形式的歧视。
企业可以采取一些措施来推动多样性，如广泛宣传岗位空缺、采用多种渠道发布招聘信息、采用匿名简历等。
3.2 培训和发展企业应该为员工提供培训和发展的机会，帮助他们提升自己的能力和素质。
在培训和发展计划中，企业应该充分考虑员工的不同需求和背景，制定个性化的培训方案，并提供多种培训方式，如线上培训、职场导师制度等。
3.3 绩效评估和激励企业应该建立公平和透明的绩效评估体系，避免主观因素的干扰。
在激励机制上，企业应该根据员工的表现给予适当的奖励和认可，激励员工发挥自己的潜力。
3.4 工作环境和文化企业应该营造一个开放、包容和平等的工作环境和文化。
如何实施多元化和包容性的人力资源管理
如何实施多元化和包容性的人力资源管理一、介绍在当今全球化的社会背景下，多元化和包容性的人力资源管理已经成为组织适应变革、保持竞争力的关键因素之一。
多元化和包容性的人力资源管理能够带来更强的团队协作能力、更高的员工满意度和更好的组织绩效。
本文将介绍如何实施多元化和包容性的人力资源管理。
二、聘用多元化人才1. 设定多元化聘用目标：制定明确的多元化聘用目标，例如增加女性、少数民族和残疾人等群体的比例，确保招聘流程中的公平性和公正性。
2. 广泛宣传招聘信息：扩大招聘渠道，广泛宣传招聘信息，吸引来自不同背景和领域的人才。
3. 消除招聘偏见：培训招聘人员，加强他们的意识和能力，消除招聘过程中的偏见和歧视。
三、提供多元化培训和发展机会1. 制定多元化培训计划：为员工提供多元化培训和发展机会，鼓励员工参与跨文化培训、性别平等培训、文化敏感性培训等，提高员工的多元化意识和技能。
2. 促进交流和合作：组织团队建设活动、文化交流活动、座谈会等，促进员工之间的交流和合作，增进彼此的了解和信任。
3. 提供导师计划：建立导师计划，为新员工或少数群体的员工提供导师，帮助他们适应工作环境，提供相应的支持和指导。
四、打造包容性的工作环境1. 提升管理者的包容性管理能力：培养管理者的包容性管理能力，让他们能够尊重并包容员工的不同观点、背景和需求。
2. 重视多元化团队组建：鼓励多元化的团队组建，不同性别、种族、文化背景和能力的员工组成互补性强的团队，增强创新能力和问题解决能力。
3. 倡导工作平衡：鼓励员工实现工作与生活的平衡，提供灵活的工作安排和福利政策，满足员工不同的工作需求。
五、建立多元化沟通与反馈机制1. 建立沟通渠道：建立多元化的沟通渠道，包括员工反馈机制、问卷调查、员工代表会议等，及时获取员工的意见和建议。
2. 重视反馈和奖惩机制：建立公正的反馈和奖惩机制，鼓励员工积极参与工作，提高工作绩效，并对包容性表现出众的员工予以表彰和奖励。
如何落实人力资源管理中的员工多元化管理
如何落实人力资源管理中的员工多元化管理在当今多元化的社会中，员工多元化管理成为了每个企业必须关注和实践的方面。
多元化管理强调不同员工之间的差异和多样性，包括但不限于性别、年龄、种族、文化和身体状态等方面。
有效的员工多元化管理可以增加团队的凝聚力和创造力，提高企业的竞争力。
本文将探讨如何落实人力资源管理中的员工多元化管理。
首先，建立一个开放包容的企业文化非常重要。
一个多元化的企业文化要能够容纳不同背景和经验的人才，并给予他们展示和发挥才能的机会。
企业领导者需要为员工创造一个宽松、自由和充满创造力的工作环境，鼓励员工提出新的观点和想法。
此外，企业还应该制定公平的职业发展和晋升机制，确保员工的多样性得到充分尊重和实现。
其次，建立一个包容和尊重的招聘和选拔体系也是关键。
在招聘过程中，企业应该消除对特定群体的歧视，确保公平机会的平等。
例如，人力资源部门可以对招聘流程进行审查，确保评估标准公正透明。
此外，招聘广告内容也应避免使用歧视性的语言，以吸引不同背景和经验的人才。
在员工的培训与发展方面，企业应该提供丰富多样化的培训计划，以满足不同员工的需求。
例如，可以组织不同形式的培训活动，包括团队建设、沟通技巧、跨文化管理等课程，帮助员工增强专业知识和技能，并提升跨文化沟通和团队协作能力。
此外，企业还可以引入导师和辅导制度，为员工提供个性化的发展指导和支持。
另外，企业还可以通过设立员工资源组织和推动员工交流活动来促进员工间的互动和共享。
员工资源组织可以帮助员工建立联系和融入企业文化，同时也为员工提供一个互相学习和分享经验的平台。
此外，企业还可以组织一些员工交流活动，如文化节、团队建设活动等，来增加员工之间的沟通和理解。
最后，企业还可以通过制定多元化政策和目标来落实员工多元化管理。
例如，企业可以制定性别平等政策，推行灵活工作制度，提供平等的晋升机会等。
此外，企业还可以设立多元化目标，倡导不同背景和经验的员工之间的平等合作，并根据实际情况进行绩效考核和奖励。
多元化的人力资源管理
多元化的人力资源管理在当今全球化的背景下，多元化的人力资源管理策略被越来越多的企业所采用。
多元化的人力资源管理是指在组织中关注和重视不同背景、能力、经验和特点的员工，通过适当的政策和实施措施来确保所有员工能够充分发挥自己的潜力，并为组织的发展做出贡献。
一、了解多元化的人力资源管理多元化的人力资源管理意味着公司在招聘、培训、晋升和福利等方面，不仅关注传统的能力和经验要求，还注重员工的性别、种族、宗教信仰、残疾状况等多个方面的差异。
多元化的人力资源管理可以建立一个包容的工作环境，使员工感到被尊重和接纳。
同时，多元化的管理也能够为企业带来创新和竞争优势。
二、多元化人力资源管理的优点1. 提高员工的工作满意度：通过关注员工的个体差异，公司可以提供更多的机会和支持来满足员工的个人需求，从而提高员工的整体满意度。
2. 增加团队的创新力：多元化的人力资源管理可以使公司拥有来自不同背景和经验的员工，这样的团队更容易产生创新的想法和解决问题的方法。
3. 扩大市场份额：通过招聘和培养具备不同文化背景的员工，公司可以更好地了解和满足不同地区和不同文化背景客户的需求，从而扩大市场份额。
4. 提高员工对企业的忠诚度：多元化管理可以提高员工对企业的归属感和认同感，增加员工的忠诚度，减少员工流失率。
三、实施多元化的人力资源管理的步骤1. 引入多元化理念：公司应该对员工进行培训，向他们介绍多元化的概念和重要性。
通过教育和宣传，员工将更容易理解并接受多元化的理念。
2. 招聘多样化的员工：在招聘过程中，公司应该注重吸引并招聘来自不同种族、性别、宗教信仰、残疾状况等方面的员工。
这样可以确保公司的员工群体具备多样性。
3. 提供培训和发展机会：公司应该为员工提供适当的培训和发展机会，使员工能够充分发挥自己的才能。
无论是技能培训还是领导力培养，公司都应该注重平等的机会。
4. 重视员工的福利和福利政策：公司应该设计灵活多样的福利政策，满足员工个体差异的需求。
人力资源管理的员工多元化管理策略有哪些
人力资源管理的员工多元化管理策略有哪些在当今全球化和多元化的商业环境中，企业员工的构成越来越多样化，包括不同的年龄、性别、种族、文化背景、教育程度、工作经验等。
这种多元化既为企业带来了丰富的创新思维和新的发展机遇，也给人力资源管理带来了一系列的挑战。
有效的员工多元化管理策略不仅能够充分发挥员工的潜力，提高员工的工作满意度和忠诚度，还能够提升企业的竞争力和创新能力。
那么，人力资源管理中的员工多元化管理策略究竟有哪些呢？一、建立多元化的招聘渠道招聘是实现员工多元化的第一步。
企业应该拓宽招聘渠道，不仅仅依赖于传统的招聘方式，如校园招聘和网络招聘，还应该积极利用社交媒体、专业论坛、人才推荐等多种途径，吸引来自不同背景的人才。
同时，在招聘信息的发布上，要避免使用可能导致特定群体被排除在外的语言和条件，确保招聘信息的公平性和包容性。
例如，对于一些技术岗位，可以在相关的技术社区和论坛发布招聘信息，吸引那些在特定领域有专长但可能没有通过常规渠道求职的人才。
对于一些基层岗位，可以与社区组织合作，招聘那些可能缺乏丰富工作经验但有潜力和积极性的人员。
二、制定公平公正的招聘流程公平公正的招聘流程是确保员工多元化的关键。
招聘团队应该接受多元化培训，避免在面试和评估过程中出现无意识的偏见。
面试问题应该基于岗位的核心能力和职责，而不是基于个人的背景和特征。
可以采用结构化面试的方法，为每个候选人提供相同的问题和评估标准。
同时，使用多元化的面试团队，包括不同性别、年龄、文化背景的面试官，以从多个角度评估候选人。
此外，在评估候选人时，应该综合考虑其技能、经验、潜力和适应多元化环境的能力。
三、提供多元化的培训和发展机会一旦员工入职，企业应该为他们提供多元化的培训和发展机会，以帮助他们适应和融入多元化的工作环境。
培训内容可以包括文化敏感性培训、沟通技巧培训、团队合作培训等。
文化敏感性培训可以帮助员工了解不同文化之间的差异和相似之处，提高他们对文化差异的敏感度和理解能力，从而避免因文化误解而产生的冲突。
人力资源管理的员工多元化管理策略有哪些
人力资源管理的员工多元化管理策略有哪些在当今全球化和多元化的商业环境中，企业的员工队伍变得越来越多样化。
这种多元化不仅体现在员工的种族、性别、年龄、文化背景等方面，还包括教育程度、工作经验、价值观和思维方式等多个维度。
有效的管理员工多元化已成为企业人力资源管理的重要挑战和机遇。
以下将详细探讨人力资源管理中员工多元化管理的策略。
一、建立多元化的招聘渠道和流程要实现员工多元化，首先要从招聘环节入手。
企业应拓宽招聘渠道，不仅仅依赖传统的招聘方式，如校园招聘、招聘网站等，还可以通过社交媒体、行业论坛、人才推荐等多种途径吸引不同背景的人才。
制定明确的多元化招聘政策和目标，确保招聘团队理解并积极推动多元化。
在招聘过程中，避免使用可能存在偏见的筛选标准和面试问题，而是侧重于评估候选人的能力、潜力和与企业文化的契合度。
例如，对于某些岗位，可以设定一定比例的招聘指标用于招聘来自特定群体的候选人。
同时，对招聘团队进行培训，提高他们对无意识偏见的认识，并掌握如何进行公平、客观的评估。
二、提供多元化的培训与发展机会为了帮助不同背景的员工在企业中充分发挥其潜力，人力资源部门需要提供多元化的培训和发展机会。
设计个性化的培训计划，根据员工的不同需求和背景，为他们提供针对性的培训课程，帮助他们提升技能和知识水平。
例如，对于新入职的员工，可以提供入职培训，帮助他们了解公司的文化、价值观和业务流程；对于有晋升潜力的员工，可以提供领导力培训和管理技能培训。
开展跨文化培训，帮助员工了解不同文化之间的差异和相似之处，提高他们的文化敏感度和跨文化沟通能力。
这对于促进团队合作和减少文化冲突非常重要。
鼓励内部培训和分享，让具有不同经验和专长的员工有机会相互学习和交流。
可以组织内部的工作坊、分享会等活动，促进知识和经验的共享。
三、营造包容和公平的企业文化企业文化是影响员工行为和态度的重要因素。
营造一个包容和公平的企业文化，能够让不同背景的员工感受到尊重和接纳，从而提高他们的工作满意度和忠诚度。
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【 键 词 】 营 企业 ； 略性 人 力资 源 管 理 ； 关 民 战 多元 化
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在 知 识 经 济 时 代 ，人 力 资 本 已经 成 为 对企 业 竞争 取 胜 的 关 键 要 １ ． 民 营 企业 家 的 个性 也 会 对 经 营 战略 的选 用 产 生重 要 影 响 。由于 ．３ ２ 素 ， 略 性 人 力 资 源 管 理 日益 成 为 企 业获 取 竞 争优 势 的 关键 Ｉ 近 年 民 营 企 业 家 对 发 展 战 略 的 选 择 有 决 策 权 ， 战 “ 。 因此 敢 于 开拓 、 富有 创 新 精 来 ，企 业 战 略 性 人 力 资 源 管 理 相 关 性 问题 ～ 直 也是 国 内 外 研 究 的 热 神 的 企业 家 ， 用 多 元化 经 营 战 略 的 可能 性 较 大 。 采
２１ ０ ０年
第 ３ 期 ３
Ｓ ＩＮ Ｅ Ｅ Ｈ Ｏ Ｏ ＹＩ Ｆ Ｒ Ａ Ｉ Ｎ ＣＥ Ｃ ＆Ｔ Ｃ Ｎ Ｌ Ｇ Ｏ Ｍ 多元化 民营企业的战略性 人力资源管理的实现
孟 庆 方 （ 林 电子 科 技 大 学 商 学 院 广 西 桂
【 摘
桂林
５ １０ ） ４ ０ ４
要 】 绍 多元 化 经 营 的概 念 ， 介 并在 分 析 了 民营 企 业 多元 化 的起 因 和环 境 的基 础 上 ， 讨 了其 突 出的 人 力 资 源 问题 ： 探 管理 混 乱 、 效 和 绩
薪酬 漏洞 、 乏战 略 思考 等 最 后针 对 问题 ， 出解 决 问题 的方 法 ： 高 管理 者 的 素 质 、 立统 一 的 管理 中心 、 强 企 业 文化 建 设 等 ， 缺 提 提 建 加 实现 战 略 性 人 力 资 源管理 。
ｃ ｎ ｅ ， ｎ ｔｅ ｇｈ ｎ ｔ ｅ ｅ ｔｒ ｒｓ ｕ ｔ ｔ ｃ ｎ ｔｕ ｔ ｎ Ａｃ ｉｖ ｔ ｔ ｇｃ ｈ ｍａ ｅ ｏ ｒ ｅ ｎａ ａ ｅ ｎ ． ｅ ｔ ｒ ａ ｄ ｓｒ ｎ ｔ ｅ ｈ ｎ ｅ ｉｅ ｅ ｌ ＋ ｏ ｓｒ ｃ ｉ ． ｈ ｅ ｅ ｓｒ ｅ ｉ ｕ ｎ ｒ ｓ ｕ ｃ ｌｎ ｇ ｍｅ ｔ ｐ ｕ ｏ ａ
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点 ， 这 些 研 究 中 主要 表 现 为 两 个 方 面 ， 方 面 是 通 过 埘 战 略 性 人 力 在 一
资源管理的研究要素进行展开 ， 如欧 立 光 ， 丹 （０ ８ 对 战 略 性 人 力 苏 ２０ ） 资 源 管 理 的薪 酬 进行 ｒ 系 设 计 ； 佳 君 ， 体 甄 李楠 （０ ９ 对 战 略 性 人 力 ２１ 各 部 门有 各 自的人 力 资 源 部 ， ２０ ） ． 管理 混 乱 资 源 管 理下 的 企 业 员 工 培训 进 行 了 研 究 。 另一 方 面 通 过 对 传 统 人 力 １ 企 业 中各 个 分支 都有 属 于 自己 的 人力 资 源 部 门 ， 由于 企业 的分 支 资 源 管理 模 式 向 战 略性 人 力 资 源 管理 模 式 转 变 展 开 ， 朱 雪 霁 （０ ７ 机 构 不断 的增 多 ， 业人 力 资 源 部 门也 在 逐 渐 的增 多 。 而 企 业 进行 招 如 ２０ ） 企 如 何 实 现 面 向战 略 性 人 力 资 源 管 理 的转 变 ： 小 豹 （０ ９ 沦 人 力 资 聘 、 训 、 人 力 资 源 工作 时 ， 容 易产 生 “ 错 地 方 ” 培 训 不 清楚 ， 邓 ２０ ） 培 等 很 走 ， 等 源 管理 变 革的 方 向— — 战 略 性 人 力 资 源 管理 Ｉ