十字路口上的中国人造板行业——第十届全国人造板工业发展研讨会前瞻

门店 ，甚至跑马圈地求量不求质 ；在向中西部进军时 ， 在深入三四级市场时，在扩大经营品类 向木门、楼梯 、
之后 ，中低档人造板产品竞争 日 趋激烈，常规产品的利润 空间被压缩到了极限。同时，贸易保护主义作为与ｗｍ宗
衣柜 、壁纸横 向拓展时 ，企业最熟悉最常做的是拷 贝过 旨极不协调的现象在世界贸易中长期存在。这就要求人造 去习惯 的套路 ，侧重于量 的扩张，而非质的提高。这种 板企业要从过去的数量扩张发展模式转移到质量提高的发 高速 的低成本扩张只会带来低水平的复制 ，不可能带来 展轨道上来。而技７ ０ 新是实现这一转移自Ｊ 勺 睢一途径。首 可持续发展 。这种做法短期内可能会带来市场份额的增 先，要建立和完善人造板工业科技投 入体系，提高技术改
中国林产工业协会顾问张森林曾经说过 ： “ 企业竞
式 。然 而 ，我 国人造 板产业发展 模式却处 于一种 内耗 争说到底是人力资源的竞争 ，企业文化建设关 系企业发
状态 ：业 内企业利益驱 动性分散 ，个体利 益最大化倾 展所能企及 的高度。”
向较强 ，难 以为产业 升级提供整 体性动力 ，最终必然 的确 ，随着企业 规模 日益 扩大 ，产 品品类不断增
组成 的 “ 冠军联盟 ”成立 ，在 品牌 营销 、客 户服务等 文化 ，其价值观决定企业愿景和发展方向。张森林说 ：
层 面全面联手 ，推动家居产业跨界升级 。如果说 ， “ 冠 “ 国做成林产工业大国 ，应首先归功于一批企业家 ， 我
军联盟”的成立是家居行业的抱 团取暖 ，那么 １家地板 正是他们 的胆略 、悟性 、奋斗造就 了强势企业 。同样 ， ５
有条件 时也应该走集 团化 道路 ，目前我 国人造板 企业 人才 、任人唯贤 、凝聚人 才是大学问、大智慧 。善待基 以 民营为 主 ，应通过重组 、兼并 、联 合 、破产 、债权 本团队继续发挥其骨干作用 ，并不断吸收新鲜血液的企 转股权 以及 吸纳发展多元 经济成 分等手段 ，组 建大型 业才能满足不断增长的人才需求。拥有行业最优秀人才 企业集 团 ，形成规模经 济 ，以经 济技术为纽 带 ，优势 的企业才有可能成为行业的佼佼者 。
导致产业 发展 的不 可持续性 。因此 ，必须 利用市场机 多，大企业 已经逐 步由产业实体经营走 向资本经营 ，电 制 ，通过 上下游企业之 问 、同一 层面 的企业 之间 、龙 子 商务 也逐渐深 度介人行业 ，市场竞争 的激烈有增无 头企业 与其他企业之 间 、我 国人 造板企业 与 国外 同类 减 ，客观形势越来越多元化 、立体化 、复杂化 。商机稍 企业之 间 ，甚至是人造板 企业与 其他行业企业 之 间的 纵 即逝 ，使得企业对人才的需求更加迫切。能否吸引凝 战略性协作来 建立战 略性 的竞争联 盟 ，互相汲取 先进 聚更多人才 ，能否充分发挥人才的积极性 、主动 陛和创
等综合素质的提升 ，增强企业管理和研发力量 。目前我 供了条件 ，随着企业 自身实验条件的成熟和 自身科研团
行 业 聚 焦
队的成长 ，企业可以独立 自主地进行原创性科学研究 ，
结盟让 “ 抱团取暖”不再是一个 口号而成为一种行动。
一
开发世界领先的新产品 、新工艺 ，通过 申请 国家或国际
得注意的是 ，劳动力价格对林业产业的影响是全产业链 提升产业技术水平 ，建立以企业为主体、市场为导向、 产 的 ，而且带有刚性不可逆转的性质。房租 、人工成本都 学研相结合的技术创新体系，大力提高原始创新能力、集 在上升 ，销售价格却在下降 ，三级市场 的盈利能力在下 成创新能力和引进消化吸收再创新能力，提升产业整体技
合 作 ：从 单 打 独 斗 到 协 同 作 战 。从 “ 争 ” 到 “ 竞 竞
“ 马太效应”正在地板行业显现。
合”。合作精神潜滋暗长
目前 ，全球 经济一体 化 的大 潮使 “ 略性协作竞 发 展 ：企业 长远 发展 要 以人 为本 ，以企业 文化 为魂 战
争 ”逐渐 取代 “ 排斥性 竞争 ”成 为 当今 主要 的竞争模
长 ，但是行业低门槛的特质将使得后续竞争价竞争者既无奈又迷恋 ，久而久之整个企业文化会陷 步的资金投人；其次，对落后的设备要定期改造或予以淘
于低价竞争陷阱，从而害怕提升管理 、致力创新带来的 汰，不断提高设备的自动化水平 ，以保证产品的低投 入、
了转型 的方向，那就是必须从粗放型增长转型为集约式 力资本的优势。因此 ，向效率型转变意味着重塑木材工 增长，从要素驱动转型为效率驱动。事实上，全球金融 业的产业结构。 危机加速了世界经济大环境的变化 ，也紧逼人造板行业 加速转型 ，否则 旧有模式下的高速增长将难 以为继 。粗 创新 ：企业成长的永续动力源 自创新 。行业发展的核心
企业共同发起 “ 三层实木复合地板推广活动”就让 同行 如果他们不能与时俱进 ，思想僵化 ，迷恋创业初期草莽 业企业从竞争走向竞合 。从多个建材行业联手的 “ 冠军 英雄 的游 击 战术 ， 民营企 业 也会 失 去 生机 和 活 力 ，最 终
联盟”到地板 企业之 间的 “ 三层实 木复合地板推 广活 被时代所淘汰，也就实现不了从大到强的飞跃。”
行 业 聚 焦
转型 ：改变 习惯 和 经验 是 痛苦 的 ，但 哪一 次 新生 不是 从 国与世界发达 国家 间劳动生产率差距较大 ，整体上属于 痛 苦 中来呢 低效 型 结构 。虽然 我 国人 力 资本 价格 较 低 ，占产 品成本
“ 二 五 ”规 划 的 出 台 已为 我 国人 造 板 行 业 指 明 十 的 比重一般在１％左右 ，但低效率部分或全部抵消了人 ５
挑战。
低消耗和高产出；第三，及时调整生产工艺，提高木材综
今 年春 季 的 “ 劳工 荒 ”从 我 国东 部 波及 中部 。随着 合利用率 ；第 四，加大人造板在建筑市场应用的开发力
我国劳动力人 口增幅下降 ，随着劳动密集型产业逐渐转 度 ， 拓宽应用领域。大力开发可 移到中西部地 区，经济发展使劳动力的供求关 系发生了 种、各种功能型和结构用的板种 ，促进产业结构升级 ； 第 变化 ，可以说我国劳动力无限供给 的时代 已经结束 。值 五，以增强 自主创新能力作为调整产业结构的中心环节，
些企业借势发起 的一系列连锁推广 与促销活动 ，取得
发明专利形成企业独有的知识产权 ，进而形成企业不可 了非常好 的效果。凭借企业 问品牌影 响力的不断扩大 ， ’ 交易和不可模仿的独特竞争优势。 在低迷的市场带动了销量的增加 。对于地板企业之间的 合作 ，毫无疑 问 ，地板行业 正处于大浪 淘沙的过程 ，
互补 ，推进 企业改革 ，大 力促进经 济增长方式 的根本 转变 ，迅速壮大行业 实力 ，提高竞争力 。 企业文化是企业 的灵魂 ，其核心是企业 的精神和价 值观。我 国要成为世界林产工业强国，提高企业文化水
２０ 年４ ３ ０ ９ 月２ 日，由国内家居装饰业六大龙头 品牌 平是一个无法 回避 的重要 问题 。企业文化首先是企业家
放型增长典型表现为靠投资拉动 ，竞争主要方式是产品 要素 源 自创 新
低端化 、低价化 ，以至于过度追求低成本而不惜牺牲质
长期以来 ，我国人 造板产业都是依仗中低档产品在市
量 。 比如 业 内颇 有 活力 的企 业 近几 年 不吝 工 本 大力扩 充 场上的低成本竞争优势。然而加入世界贸易组织 （ｃ＇ ｖ Ｏ） ｑ
降。随之而来的便是营销过度 ，而各企业营销的手段一 术水平。 直以降价 为轴心 ，价格战历来也是所有商家最有力的竞
具体 的策略包括 ：小型企业由于技术力量薄弱 ，可
争武 器 ，随 着终 端销 售成 本 的不 断上 升 ，价 格 战 已经 成 采 用 “ 进 、消 化 、吸 收 、再创 新 ” 的模 式 避免 被 动局 引
动”，地板企业的结盟成为行业 的一道风景线 ，频繁地
责任 编辑 ：陈凌云
《 中国＾造板》 ０１ ５ ２ ／ Ｊ８
技术和管理方 法 ，互相 配合 ，互 相协调 ，弥补 自己的 造性 ，成 了企业能否可持续发展的关键 。人 的因素是第
不足 ，加 强 自己的优势 ，最终提 高产业整体 实力 ，共
一
位的 ，产品款式可 以被 复制 ，唯独人才很难被复制 。
同引导推动人 造板产业整 体的发展 。应 当实施产 业集 经营管理靠人 ，创新靠人 ，企业发展战略靠人 ，从一定 聚战略 ，大力发展人造板 产业特 色市镇 。人造板 产业 意义上说 ，企业家必须成 为整合人力资源的专家。发现
为渠道谈虎色变的内容 。
面；中型企业 由于技术力量 、资本实力等均强于小型企
我国人造板产业要真正获取国际竞争优势 ，必须通 业 ，可与高等院校 、科研 院所共 同组建科研基地来实现 过整合劳动力资源形成人力资本 ，依赖于劳动力队伍 的 自主创 新 ；大 型企 业 可组 建 科技 创 新 中心 。企 业充 沛 的 劳动技能 、勤奋度 、组织纪律性 、合作能力和创新 能力 资金为引进国际先进实验仪器设备和高层次科技人才提