XXX医院公立医院改革工作推进情况说明
医院改建情况汇报范文模板
医院改建情况汇报范文模板尊敬的领导：
我是XX医院的医务人员，现就医院改建情况向您进行汇报。
自从医院决定进行改建以来，我们全体医务人员积极配合，全力以赴，确保改建工作顺利进行。
在医院领导的正确决策和各部门的通力合作下，改建工作取得了阶段性的成果，现向您做如下汇报：
一、改建进展情况。
自改建工作启动以来，我们已完成了医院内部的初步规划和设计方案，确定了改建的主要内容和重点工作。
目前，改建工程已经进入了施工阶段，各项工作有序进行，整体进展顺利。
二、医院设施改善情况。
在改建工程中，我们重点对医院的设施进行了改善和升级。
包括对诊疗楼、住院楼、手术室、医疗设备等方面进行了全面的升级和改善，以提升医院的服务水平和医疗质量。
三、医疗环境改善情况。
在改建过程中，我们还注重了医院的环境改善工作。
对医院的卫生、通风、采光等方面进行了全面的改善，使医院的环境更加舒适、整洁，为患者和医护人员营造了更好的工作和就诊环境。
四、改建后的医院效益预期。
通过此次改建，我们期待能够进一步提升医院的服务水平和医疗质量，提高患者的满意度和就诊体验，增强医院的核心竞争力，为医院的可持续发展奠定更加坚实的基础。
五、改建工程的后续计划。
在改建工程完成后，我们将继续加强对医院设施和环境的管理和维护工作，确保医院设施的长期可持续使用，为患者提供持续稳定的医疗服务。
以上就是我对医院改建情况的汇报，希望得到您的认可和支持。
感谢您对医院改建工作的关心和支持，我们将继续努力，确保医院改建工程圆满完成，为患者提供更好的医疗服务。
谢谢！。
医院深化改革情况汇报
医院深化改革情况汇报尊敬的领导、各位同事：我很荣幸能够向大家汇报医院深化改革的情况。
自从我们启动了医院改革工作以来，取得了一些显著成效，也遇到了一些挑战。
在此，我将就我们所做的工作以及未来的计划进行汇报。
首先，我们着力优化医疗服务流程，提高医疗质量。
我们加强了医疗设备的更新和维护，提升了医护人员的技术水平。
通过引进先进的医疗技术和设备，我们成功提高了医疗服务的水平，让患者能够得到更好的治疗和护理。
其次，我们加强了医院管理体制的改革。
我们建立了科学合理的绩效考核机制，激励医务人员积极工作，提高工作效率。
我们还加强了医院内部各部门之间的沟通协作，提高了工作效率，降低了医疗事故的发生率。
此外，我们还注重提升医院的服务水平。
我们加强了患者宣传教育工作，提高了患者对医疗知识的了解和医院服务的满意度。
我们还加强了医患沟通，改善了医患关系，提升了医院的社会形象。
但是，我们也面临着一些困难和挑战。
医疗资源不足、医疗费用过高、医患纠纷等问题依然存在，需要我们进一步努力解决。
同时，医院改革工作需要全院上下的共同努力，需要更多的资源和支持。
针对未来的工作，我们将继续加强医院内部管理，优化医疗服务流程，提高医疗质量。
我们还将加大对医疗技术和设备的投入，提升医疗水平。
同时，我们将加强与社会各界的沟通和合作，争取更多的支持和资源，共同推动医院改革工作向更高水平迈进。
总之，医院深化改革是一项长期的工作，需要我们全院上下的共同努力。
我们相信，在领导的正确指导下，全院上下的共同努力下，我们一定能够取得更大的成绩，为患者提供更优质的医疗服务。
谢谢大家！。
深化医药卫生体制改革工作情况汇报(精选篇)
深化医药卫生体制改革工作情况汇报(精选篇)尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XX医院的XXX，今天非常荣幸能够在这里向大家汇报我所在医院在深化医药卫生体制改革方面的工作情况。
在过去的一年中，我院紧紧围绕中央和地方党委决策部署，积极推进医药卫生体制改革，取得了一系列重要的成果。
一、医院管理体制改革为适应医药卫生体制改革的需要，我们医院对管理体制进行了全面改革。
首先，成立了医院党委，明确了党委的领导地位，加强了党建工作。
其次，由于人员编制的限制，我们采取了激励机制，引进了一批具有高学历和丰富经验的管理人员，提升了院内各级管理人员的综合素质。
同时，注重人才培养，建立了一套科学的人才培养体系，不断提高医院管理队伍的整体素质。
二、医师服务管理改革为提高医院的医疗服务水平，我们对医师的服务管理进行了全面改革。
首先，建立了全科医师师资培训机制，使医师更全面地掌握各个科室的基本诊疗知识，提供更好的医疗服务。
其次，加强对医师的科研能力培训，鼓励医师参与科研项目和临床试验，提高医院的科研水平。
此外，我们还加强了对医师的继续教育培训，保证医师的业务水平与时俱进。
三、医疗服务改革为提高医院的医疗服务质量和效益，我们医院对医疗服务进行了全面改革。
首先，建立了一套科学的医疗服务管理体系，加强对诊疗过程的监管，确保医疗服务符合规范。
其次，改进了医疗服务流程，提高了工作效率，缩短了患者的等候时间。
此外，加强了医患沟通，提高了医患关系，增强了患者的满意度。
四、药品供应管理改革为了解决医院药品供应中存在的问题，我们对药品供应管理进行了全面改革。
首先，建立了一套科学的药品采购管理体系，加强了对药品质量的监管，确保患者用药安全。
其次，实行药品集中采购制度，降低了药品采购成本，减轻了患者的负担。
此外，加强了药品库存管理，提高了利用率，降低了浪费。
五、信息化建设为提高医院管理的科学性和效率，我们加快信息化建设。
首先，建立了一套完善的电子病历系统，实现了医院信息的全面共享，提高了医疗服务的质量和效率。
公立医院改革工作汇报
XX医院公立医院改革工作汇报尊敬的检查组各位领导、专家：我院自深化公立医院改革工作启动以来，按照上级医改工作要求，紧密结合我院工作实际，以解决广大人民群众基本医疗服务为出发点，以提升医疗服务能力建设为重点，以实现“全县人民满意、政府及卫生主管部门满意、全院职工满意，以全院各项工作得发展，广大人民群众得实惠”为目的，按照2011年省卫生厅关于公立医院改革相关工作评价与考核指标体系的通知要求，我院的医改各项工作取得了阶段性进展，现将工作开展情况汇报如下：一、高度重视，加强组织领导我院自开展县级医院公立医院改革工作以来，院班子成员高度重视，为了工作的顺利开展，立即成立了相关的各项组织。
我们的具体做法是：一是我院按要求制订了实施方案，并按时上报卫生主管部门二是根据实施方案，对各项工作明确了具体的工作步骤与目标，并制定相应的考核办法。
三是成立了院长为组长的组织实施机构、明确负责部门的责、权、利，有承担具体工作的人员。
四是医院明确了各项工作的责任部门、责任科室与责任人，并制订了相关的目标责任考核办法。
五是层层签定了责任状,六是医院多次召开相关的会议，部署了我院医改工作,七是医院各部门和科室召开相关会议并落实医改各项工作要求。
二、深入开展“三好一满意”活动，便民惠民多措并举我院自开展“三好一满意”活动以来，推出了多项便民惠民措施：一是为了从根本上改善病人就医环境，加大基础建设投入，方便病人就医，让病人看好病，今年医院斥巨资3000余万元修建门诊医技大楼，有望2012年正式投入使用，今年我院还对手术室进行了改建。
二是在门（急）诊大厅开展节假日门诊开诊，有节假日门诊开诊时间和医生安排公示，检验科、功能检查科室安排人员照常值班，有节假日人员安排表；三是医务科、后勤科等部门制订了节假日门诊工作预案；四是规定了检验科、功能科、放射科的节假日检查结果须在当日完成。
五是我院按照县卫生局制订的诊疗服务“一卡通”实施计划，进行了相关的宣传。
XXX医院公立医院改革工作推进情况说明.docx
XXX市传染病医院医改工作情况说明自我院被确定为公立医院改革试点单位以来，院领导班子高度重视这项工作，严格按照国家卫生部和省、市的关于深化公立医院改革的工作部署，认真贯彻落实。
根据国办发[2012]33号文件和XX省医改工作会议及X政办发【2016】114号医改文件精神，成立了XXX市传染病医院公立医院改革工作领导小组，由院长任组长，组织召开专门的工作会议，研究落实此项工作。
我们抓住破除“以药养医”这个关键环节，从深化人事分配制度改革、建立现代医院管理制度、提升基本医疗服务能力和加强上下联动五个方面入手，满足人民群众基本医疗服务需求，切实解决看病难、看病贵问题，全力推动公立医院改革工作，取得了一定成效。
现将我院推进公立医院综合改革工作情况汇报如下：一、高位启动，夯实公立医院综合改革工作基础按照XX市卫计委的统一部署，我院于2016年12月1日零时起正式实行药品零差价销售，医院所有药品取消药品加成，按实际进价“零差率”销售，“零差率”达100%。
为做好我院公立医院综合改革工作，确保改革目标和任务按时、按质、按量落实到位，我院采取有效措施，努力夯实改革工作基础，确保改革工作高位启动、稳步推进。
领导高度重视。
公立医院综合改革工作是一项重大的民生工程，我院领导班子高度重视，第一时间召开专题会议动员部署我院公立医院综合改革工作，组织干部职工学习相关文件，吃透文件精神，确保工作不走样，出成效。
先后召开了X次医改工作专题推进会，协调部署。
在医改工作正式启动前夕，安排微机室、药剂科、收款处等相关科室对实施医改时间节点（2016年12月1日），取消药品加成以及医疗服务价格调整以后的收费进行了多次演练操作。
组织机构健全。
按照“总量控制，结构调整，有升有降，逐步到位”的原则，医院成立医改工作领导小组，XXX院长担任组长，书记、副院长为副组长、各相关科室负责人为成员的公立医院综合改革工作领导小组，并进一步明确人员责任，将工作任务合理分解到相关科室和人员，确保工作有领导、有组织、能落实。
公立医院改革工作小结汇报范文8篇
公立医院改革工作小结汇报范文8篇第1篇示例：公立医院改革工作小结汇报近年来，我国公立医院改革工作持续推进，旨在提高医疗服务水平，提升医院管理效率，加强医院对病人的服务意识。
本次汇报将就我院的改革工作进行小结，总结经验，指出问题，提出改进措施，以促进医院的持续发展。
一、改革工作取得的成绩1.医疗服务水平提升。
我院加强专业技术人员培训，引进先进的医疗设备和技术，提高了医疗服务水平。
医院的诊疗质量得到了明显提升。
2.管理效率提高。
通过引入信息化管理系统、优化流程、简化手续等措施，医院的管理效率得到了提升，工作效率明显提高。
3.服务意识加强。
医院注重提升服务意识，加强对病人的关怀和服务，使病人能够感受到医院的温暖和关爱。
二、存在的问题1.医疗资源不均衡。
一些科室资源过剩，而一些重要科室资源不足，导致患者就医难题依然存在。
2.部分医务人员服务意识不强。
个别医务人员对病人服务意识不够强烈，态度不够友好，需要进一步加强教育培训。
3.医院信息化建设还需加强。
医院信息化建设水平有待提高，信息系统之间的衔接不够顺畅，影响了医院的管理效率。
三、改进措施1.优化资源配置。
根据患者需求和医疗需求，合理调整各科室资源配置，解决医疗资源不均衡问题。
2.加强服务意识培训。
定期开展服务意识培训，提高医务人员对病人的服务意识，加强与患者的沟通和交流。
四、展望未来我院将继续加强医院改革工作，不断提升医疗服务水平，改善医院管理效率，加强服务意识，努力为患者提供更好的医疗服务。
我们相信，在全体医务人员的共同努力下，我院必定能够取得更加辉煌的成绩，成为患者信赖的医疗服务中心。
以上就是我院公立医院改革工作的小结汇报，谢谢各位领导和同事的支持和帮助，希望我们能够在未来的工作中继续携手合作，共同推动医院的发展和进步。
感谢各位！第2篇示例：公立医院改革工作小结汇报近年来，我国公立医院改革取得了显著成效，但还存在一些问题和挑战。
本文将从改革的现状、成果和存在的问题进行总结和分析，为下一步工作提供参考。
公立医院综合改革情况报告
公立医院综合改革情况报告公立医院改革是深化医药卫生体制改革的一项重点任务。
县级公立医院改革是解决群众“看病难、看病贵”问题的关键环节。
为全面推进我县公立医院综合改革，根据省、市要求，现将我县公立医院综合改革情况汇报如下：一、主要工作进展(一)全面推进公立医院综合改革。
一是全县所有公立医院全面推开综合改革，均设立了深化医药体制改革办公室,二是现代医院管理制度基本建立，三是县域医疗卫生服务体系进一步完善，公立医院看大病、解难症水平明显提高，四是印发了《县级公立医院综合改革实施方案》《县进一步改善医疗服务行动计划实施方案(2023-2027年)》，五是完成了县级公立医院综合改革试点自查评估工作。
(一)建立科学的投入补偿机制。
一是巩固完善县级公立医院取消药品加成政策，破除以药补医，截止6月共减少药品加成收入876.7万元。
落实了补偿办法，中央补助资金300万元，省级财政补偿167万元，县级补助资金*万元。
二是通过财政补偿、调整服务价格提高医院收入共计18321.44万元。
三是改革新农合支付方式，实现了参保人员统筹区域内即时结算；从2022、2023年县级医疗机构新农合报账数据对比：2023年县级医疗机构实际补偿比为66%,较2022年的60%增长6个百分点；开展了特殊慢性病门诊补助；对重大疾病保障机制不断完善；对5万元以上大额医药费用患者实施二次补偿；全面实现了新农合补偿与农村医疗救助的“一站式”服务。
（三）完善药械供应保障制度。
一是改革集中采购办法，公立医院按照质量优先、价格合理原则，采取带量采购、量价挂钩等办法开展集中采购，切实降低药品价格，优先使用基本药物，药品及高值医用耗材生产经营企业必须通过省级集中采购平台开展网上交易，加强对采购双方购销行为的动态监管，鼓励医疗机构采购国产设备、器械、药品和国产高值医用耗材。
1-5月累计医院药品销售额5783.83万元（其中基本药物销售额2411.4万元）、药品采购总金额5087.7万元（其中上网采购药品金额4957.37万元）、采购上网高值医用耗材金额787.05万元。
2024年公立医院改革工作总结模版（2篇）
2024年公立医院改革工作总结模版一、背景和目标自2022年开始，我国政府对公立医院进行了全面深化改革。
2023年是改革的关键一年，我们取得了一系列积极的成果和经验。
本文将对2023年公立医院改革工作进行总结，并对未来工作提出展望。
二、工作进展1. 优化医疗资源配置：我们加强了医疗资源的评估和调整工作，提高了医疗服务的供给效率。
通过推动多点执业、跨医院联动等措施，加强了各级医疗机构的协同合作，使医疗资源更加合理、均衡地分配。
2. 改善医疗服务质量：我们加强了医疗服务质量的监管和评估，引入了患者满意度评价、医疗纠纷处理等机制，提高了医疗服务的质量和安全水平。
同时，我们加大了对医生和护士的培训力度，提升了他们的专业能力和服务态度。
3. 推进医药分开改革：我们大力推进医药分开改革，推动公立医院从药品销售中脱钩，加强药品采购和使用的管理。
通过引入第三方采购机构和推动药品价格谈判，有效降低了药品的价格，减轻了患者的经济负担。
4. 加强医疗信息化建设：我们积极推进医疗信息化建设，加快了电子病历、电子处方、远程会诊等技术的应用。
通过互联网和大数据的支持，实现了医疗资源的共享和交流，提高了医疗服务的效率和质量。
三、成果和影响1. 提高了医疗资源利用效率：通过优化医疗资源配置，我们实现了医疗服务的均衡发展，减少了患者的候诊时间，提升了医疗服务的效率。
2. 提升了医疗服务质量：通过加强医疗服务的监管和评估，我们改进了医疗服务的规范性和安全性，提高了患者的就诊体验和满意度。
3. 降低了医药费用负担：通过推进药品采购改革和降低药品价格，我们有效降低了患者的医药费用负担，提高了医疗保障的可持续性。
4. 推动了医疗信息化发展：通过加强医疗信息化建设，我们实现了医疗资源的共享和交流，提高了医疗服务的精准性和时效性。
四、问题和挑战1. 医疗资源分布不均衡：尽管我们在优化医疗资源配置方面取得了突破，但仍存在城乡医疗资源差距较大、医疗服务集中在大城市等问题，需要进一步加大工作力度。
公立医院推进情况汇报
公立医院推进情况汇报
尊敬的领导：
我是某某医院的负责人，今天我来向大家汇报一下我们医院在推进公立医院改革方面的情况。
首先，我们医院在推进公立医院改革方面取得了一定的成绩。
我们通过加强医院管理，优化医疗服务流程，提高医疗服务质量，不断提升医院的整体实力。
我们建立了科学的医疗服务评价体系，加强对医疗质量的监督和检查，确保医疗服务的安全和有效性。
其次，我们医院在推进公立医院改革方面还存在一些问题和困难。
比如，医疗资源不足，导致部分患者就诊困难；医疗服务水平不高，医患关系紧张等。
针对这些问题，我们已经制定了相应的改进措施，比如增加医疗资源投入，加强医务人员培训等，以期能够尽快解决这些问题。
最后，我们将继续努力，不断完善医院管理，提高医疗服务水平，为患者提供更好的医疗服务。
我们将进一步加强医院内部管理，提高医疗服务效率，提升医疗服务质量，为实现公立医院改革目标而努力奋斗。
在未来的工作中，我们将继续深化医院改革，加强医院内部管理，提高医疗服务水平，为患者提供更优质的医疗服务。
我们也将不断总结经验，加强与其他医院的交流合作，共同推进公立医院改革，为人民群众的健康保驾护航。
感谢领导和各位同事对我们医院工作的支持和关心，我们一定会不负重托，继续努力，为医院改革发展贡献自己的力量。
谢谢！。
公立医院改革工作情况汇报
公立医院改革工作情况汇报两篇公立医院改革工作情况汇报篇一卫生部等五部委联合发布《关于公立医院改革试点的指导意见》，选定个城市作为国家联系指导的公立医院改革试点地区。
我院作为区惟一一所综合性医院，虽然不是试点单位，但作为公立医院，从管理、医疗技术水平提高等方面也在尝试、探索，寻求新发展。
现将该项工作总结如下：一、对口支援工作为了贯彻落实卫生部《城乡医院对口支援工作管理办法(试行)》文件精神，进一步提高我院的服务能力和医疗水平，我院于年月日与医院建立了对口支援。
根据该协议，医院派出一位挂职副院长，负责双方的沟通和协调，根据我院实际情况匡助我院重点科室-心内科提高技术水平。
年里，医院名高年资主治医师对我院神经内科疾病管理进行指导。
我院派去尽名医务人员前往医院免费进修和培训。
目前，医院与我院均按照协议积极工作，争取早日达到二级甲等医院水平。
二、积极开展基层医疗机构的分工协作我院作为社区卫生服务中心，与上级指导中心-医院开展了对口帮扶，实施了双向转诊，截止年月底，共有名社区居民前往指导中心完善相关检查。
同时我院在年开展农村巡诊医疗工作，包括以下内容：、选派有三年以上临床经验的医护人员每周下乡巡诊，将特困户、养老院老人等作为重点人群，建立健康档案，开展医疗服务。
、定期开展义诊宣传一次，深入村组院落，为群众送医送药。
、与乡卫生院、村卫生所联络，积极建立健全区、乡、村三级农村合作医疗转诊制度。
、免费接收农村卫生人员来我院进修学习，对其开展业务培训、手术带教、病例讨论、查房会诊等，通过传授专业学术知识，提高农村医务人员业务技能。
三、建立社会监督机制，加强信息公开市卫生局医管科对我院相关工作已进行了指导。
我院正与保险公司商议参加医责险的相关事宜。
其他监督机制尚未引入。
年我院在信息公开方面投入较大，投资了万元安装了户内、户外显示屏，投资万元安装了窗口服务满意度评价器。
充分利用电子屏、公示栏、药品监督牌、医德医风监督牌、意见箱等途径开展信息公开。
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XXX市传染病医院医改工作情况说明自我院被确定为公立医院改革试点单位以来，院领导班子高度重视这项工作，严格按照国家卫生部和省、市的关于深化公立医院改革的工作部署，认真贯彻落实。
根据国办发[2012]33号文件
和XX省医改工作会议及X政办发【2016】114号医改文件精神，成立了XXX市传染病医院公立医院改革工作领导小组，由院长任组长，组织召开专门的工作会议，研究落实此项工作。
我们抓住破
除“以药养医”这个关键环节，从深化人事分配制度改革、建立现代医院管理制度、提升基本医疗服务能力和加强上下联动五个方面入手，满足人民群众基本医疗服务需求，切实解决看病难、看病贵问题，全力推动公立医院改革工作，取得了一定成效。
现将我院推进公立医院综合改革工作情况汇报如下：一、高位启动，夯实公立医院综合改革工作基础按照XX市卫计委的统一部署，我院于2016年12月1日零时起正式实行药品零差价销售，医院所有药品取消药品加成，按实际进价“零差率”销售，“零差率”达100%。
为做好我院公立医 1
院综合改革工作，确保改革目标和任务按时、按质、按量落实到位，我院采取有效措施，努力夯实改革工作基础，确保改革工作高位启动、稳步推进。
领导高度重视。
公立医院综合改革工作是一项重大的民生工程，我院领导班子高度重视，第一
时间召开专题会议动员部署我院公立医院综合改革工作，组织干部职工学习相关文件，吃透文件精神，确保工作不走样，出成效。
先后召开了X次医改工作专题推进会，协调部署。
在医改工作正式启动前夕，安排微机室、药剂科、收款处等相关科室对实施医改时间节点（2016年12月1日），取消药品加成以及医疗服务价格调整以后的收费进行了多次演练操作。
组织机构健全。
按照“总量控制，结构调整，有升有降，逐步到位”的原则，医院成立医改工作领导小组，XXX院长担任组长，书记、副院长为副组长、各相关科室负责人为成员的公立医院综合改革工作领导小组，并进一步明确人员责任，将工作任务合理分解到相关科室和人员，确保工作有领导、有组织、能落实。
宣传氛围浓厚。
通过展板、宣传栏、电子显示屏等多种形式 2
宣传医改新政策，宣传我院公立医院综合改革工作目标、意义等内容，营造浓厚的改革工作氛围，让广大群众知晓改革、
配合改革。
二、稳步推进，公立医院改革工作取得明显成效我市公立医院综合改革工作会议召开后，我院严格对照工作任务、目标和要求，按时启动并稳步推进改革工作向前发展。
并通过各种有效措施，确保改革工作成效：（一）建立领导体制和工作机制。
成立了以院长为组长的工作领导小组，并通过任务分配进一步明确了人员职责，建立了工作机制。
（二）开展调查研究。
为确保改革工作顺利实施，我院根据改革需要，在结合政策要求和医院实际的情况下，在院内开展了深入的调查研究，根据市卫计委工作要求，组织开展了相关数据摸底调查和测算，提供真实可靠的依据。
（三）建立医疗服务价格调整机制。
尊循“总量控制、结构调整、有升有降、逐步到位”的原则，严格按照政府办《关于印发〈XX市公立医院医疗服务价格改革工作方案〉的通知》（X政办 3
发[2016]144号）文件要求，调整了我院部分医疗技术服务价格。
（四）取消药
品加成，实行药品零差率销售。
医院所有药品均实行网上集中阳光采购，全面实施了药品采购“两票制”，降低了药品价格，并破除了以药补医的局面，在改革工作启动后，取消了药品加成，医院所有药品（不含中药饮片）已按购入价格实行零差率销售。
通过一系列管理措施，医院药占比由原来的XX%,下降到了XX%，下降了X 个百分点。
（五）推进了医保支付方式改革。
推进了总额预付、单病种付费等付费方式改革。
2017年1-7月支付方式改革覆盖住院患者数达XXX人次（其中不包含新农合患者），占我院同期入院人数的XXXX %，2016年1-7月份同期相比较减少了XXX人次。
（六）积极推进分级诊疗工作。
通过与XX镇卫生院建立对口支援，选派优秀传染病医生前往坐诊指导医疗工作，加强传染病防治能力建设。
我院先后与北京XXX医院、XXX医院、北京XXX医院、XX传染病医院建立了协作关系，其中与北京XX医院、XX传染病医院签订了医联体协议。
建立了“基层首诊，
双向转诊，急慢分治，上下联动”的分级诊疗制度，进一步提升了我院的临 4
床服务能力，引导优质医疗资源下沉，有效缓解了医疗服务压力。
（七）优化绩效分配方案，调动医务员工作积极性。
推进医院收入分配制度改革，以按劳分配、绩效优先、兼顾公平为分配原则，制定了医院绩效考核方案，建立了以工作岗位性质、技术含量和风险程度、服务数量与质量等工作业绩为主要依据，以服务效率、服务质量、群众满意度为主要内容的综合目标任务管理、责任制考核体系，并将医院的公益性质、运行效率、群众满意度等作为考核的重要指标，努力调动全院职工的工作积极性。
（八）加强了医院内部管理。
推行岗位聘用和公开招聘制度，实行按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用、合同管理。
为进一步深化医院人事制度改革，拓宽用人渠道，让德才兼备的优秀人才充实到管理团队及临床护理岗位中，进一步提高了医院管理水平和技术服务水平。
同时，我院建立健全了医院财管理制度，认
真落实国家财务各项管理制度，并严格开展以科室为单位的成本核算工作，降低了运营成本。
同时，完善了医院医疗管理制度，坚持执行合理用药管理和处方审核制度。
加强了传染病临床路径管理。
（九）完善医院信息管理系统，优化服务流程。
为方便服务 5
群众，提高服务水平，我院改造升级了医院信息管理系统，目前己完成安装、调试，并已投入运行。
三、目前存在的问题：医改工作实施后，由于取消了药品15%加成，而各级财政对医院的投入经费杯水车薪，给医院造成了一定的经济压力：（一）实施医改以来，虽然我们的门诊量同期比增长了XX%，但我院的收入和同期比较呈现下降趋势：2016年XX月份医疗收入XXX万元；2017年同期收入XXX 万元，年同期减少XXX万元。
2017年XX月份，医院药品费用总额为XXX万元，让利15%的药品加成以后，XX月份累计为群众减少药品支出XXX余万元。
在价格平移基础上，我院平均每个月仍然亏损
近XX万元。
（二）我院在医改实施前期对价格平移进行了严格测算，测算项目包括：诊查费、床位费、护理费、中医、手术费。
由于我院是传染病医院，临床治疗百分之百是内科常规治疗，考虑到医改价格调整手术费上浮25%政策在我院形成价格平移缺口，我们在价格平移测算中对相关收费价格进行了平摊，各项收费高于物价部门定价少许，初步构成了我院价格平移的基本平衡。
医改实施以 6
后，物价部门制定的医改价格仅考虑综合医院的价格平移比例，没有考虑我院具体存在的问题，价格平移缺口（手术费上浮25%）仍然存在。
我院医疗服务价格情况一览表：（单位：元）诊查费原来计划现在普通门诊主任医师住院诊查护理费原来计划现在一级护理二级护理三级护理普通床位费手术费中医四、医改工作几点建议：（一）加大财政投入力度。
调整财政支出结构，完善财政补偿机制，力争足额落实取消药品加成后的补偿资金；逐步保障专科 7
公立医院人员基本待遇，承担基本建设和大型设备购置费用，促进公立医院健康发展。
（二）加强临床重点专科建设。
结合专科医院发展需要，政府要指导引进专业紧缺和高精尖医疗人才，充实高级人才队伍。
（三）加大人才培优力度。
不断探索高级人才留用新途径，完善高级人才享受政府津贴等优惠政策，稳定医疗人才队伍，促进专科公立医院改革稳步推进。
我们公立医院改革工作正在稳步推进，也取得了一些成效，但是距离为人民群众提供“安全、有效、方便、价廉”的医疗服务这个目标，还有一定差距。
全院上下有信心在上级各部门的关心和支持下，不断提高基本医疗服务能力，进一步深化医改，满足人民群众医疗服务需求，为推动我市公立医院改革工作取得成功做出我们应有的贡献。
2017年8月 8。