2014.6.19项目部例会
项目部会议记录.doc
项目部会议记录项目部会议记录1工程名称：XXX记录人：XXX组织部门项目部出席对象项目部、班组主持人许明明会议时间20xx.7.15会议地点项目部会议室参会人数9会议签到：会议内容：1、决议安全监督检查由原先的每月一次增加到每月两次。
2、安全方面：工地已陆续进入部分新员工，强调好交通安全同时，现在要做好回执，一开始就让他们养成好的习惯。
3、解决需要协调的有关事项;4、其他有关事宜。
项目部会议记录2时间:年月日下午点地点:工地办公室参加人员:项目部和劳务队管理人员主持人:技术负责人:不能盲目瞎干，发现问题及时互相沟通，互相配合，把工程搞好。
现场工长:1、进入施工现场必须戴安全帽。
2、生活区卫生打扫和现场清理要有专人负责。
3、工地材料钉子绑丝等要及时清理。
4、现场及时清理，工地需要材料要提前3天上报，工地来了材料及时报验。
5、电锯、切断机、围弯机专人负责。
6、临电配电箱要及时配齐三级箱。
7、现场临电由专门电工负责接灯，施工队负责收灯。
.8、生活区长明灯，甲方检查发现罚款，监理会甲方已下发单子，这单子由施工队自己负责。
9、施工队安全员及质检员及时到位。
10、工地机械及时检查发现问题及时维修。
安全员:1、临电问题严重，配电箱和开关箱不符合规范要求，今天临电负责人没来开会，会后我再单独和他们说。
2、生活区、宿舍长明灯、乱接乱拉电线问题已经说过多次，要有专人管理。
3、进入施工现场必须戴安全帽，严禁吸烟。
从明天起发现有不戴安全帽的罚款20元，发现吸烟和随地大小便的罚款50元，工地打架斗殴闹事者罚款1000-20xx元。
(施工队队长***提议从后天开始，他们回去给工人开会)。
4、机械管理和卫生管理要有专人负责，在钢筋加工区和木工加工区以及生活区要挂牌确定责任人。
5、安全员必须及时到岗，通知单上的问题必须及时解决。
项目部会议记录3会议时间：20xx年4月4日16：00时会议地点：项目部二楼会议室会议主持：XXX参加人员：XXX会议内容：为了有效地加强分包工程结算管理，防止大额预付账款挂账而增大潜亏风险，项目部总会计师冯建良同志主持召开此次专题会，项目部会议纪要。
项目部安全工作例会
项目部安全工作例会项目部安全工作例会项目部安全工作例会根据《电力建设安全健康与环境管理工作规定》及电网公司五项管理规定及本工程具体情况，特制订本制度。
1、公司每季度最少召开一次由安全生产委员会委员参加的安全工作全会，贯彻上级安全工作意见及要求，制定本公司安全工作目标、计划，解决本单位安全施工问题，进行总结、评比、表彰先进活动。
参加会议人员应是公司安委会全体成员。
2、本工程项目部每月召开一次以第一安全员主持项目部全体成员参加的安全工作例会，研究、解决安全施工和环境保护方面的具体问题，对本单位安全施工目标计划和安全技术措施计划实施情况及存在的隐患进行总结分析，提出下一阶段的安全工作要求及实施措施和计划、目标。
3、由项目部组织施工队（班）统一参加每周一次的安全日，活动会应严格执行以下要求；队（班）每周一次的安全日活动，交流总结一周安全施工（生产）情况，检查本周存在的问题，制定防范措施。
对一周内所发生的事故或隐患，按四不放过的原则进行认真分析，责任者应在会上作必要的检查，开展批评与自我批评。
临时工应参加所在班组的安全活动会，特殊情况，可由招用单位选派责任心强的正式职工负责组织指导他们进行活动学习，并做好记录。
包工队应由第一安全员或专（兼）职安全员组织安全日活动，发包单位应提供学习资料，并监督、指导他们按规定要求进行活动，并做好记录。
项目部第一安全员，每月对班组的安全活动会议记录进行1 2次检查，及时解决职工反映的问题，并就活动情况、记录情况、记录情况签署意见。
4、安全工作专业会议应由项目经理组织召开，并邀请同级工会负责人参加。
5、安全工作会议应有完善的记录，并存档。
【扩展阅读篇】工作总结格式一般分为：标题、主送机关、正文、署名四部分。
标题。
一般是根据工作总结的中心内容、目的要求、总结方向来定。
同一事物因工作总结的方向——侧重点不同其标题也就不同。
工作总结标题有单标题，也有双标题。
字迹要醒目。
单标题就是只有一个题目，如《我省干部选任制度改革的一次成功尝试》。
项目部例会制度范文(2篇)
项目部例会制度范文一、工区交接班会1.现场每日坚持交班会，地点为工区会议室，均由工区经理组织，工区经理不到岗时由技术负责人代为主持。
2.会议由工区全员及劳务队带班人员参加。
总结当日完成进度、安排当晚及次日工作计划，提出需项目解决的问题，并落实整改人，盯控完成。
当日问题当日解决。
并提报资源配置计划，填报《每日施工情况日报》。
3.对超出工区解决范围的存在问题，由工区经理及技术负责人按职责范围整理上报至项目部例会解决。
4.工区建立问题库，尤其对影响关键线路的疑难杂症，以必须解决的时间节点列项。
在周一至周五的项目部早班会提出，直至解决。
5.各班组之间的协调问题一般由工区交接班会解决，协调困难时汇报项目部计划部或物资部等归口部门。
6.工区例会必须及时传达公司、项目部新规定、新工作计划及有关作业要求和最新工程动态。
7.确需项目部人员参加的会议，应提前通知与会部门及人员，并提前告知会议主要议题及要解决的问题。
8.开会时由工区技术员负责签到表准备及会议纪要整理归档。
9.会议纪律由工区经理负责，严禁大声喧哗，会议流于形式。
10.未请假或无故不参加会议者，由工区根据实际情况给予经济处罚。
罚款经项目经理审批后交由项目部财务部执行。
二、项目部早会：____项目部每周一至周五早上____点____分组织一次，由总工程师主持。
地点为项目部会议室，总工程师不到岗时由生产副经理代为主持。
2.会议由项目部领导班子、各部室负责人、工区经理及技术负责人参加。
3.会议主要听取工区情况和业务部室情况汇报，安排业务部室及工区工作，协调解决现场需求问题。
4.会议要求建立问题库，制定责任人，做到小问题立即解决，大问题立即决策。
____项目部早会必须及时传达业主、公司、项目部的新规定、新工作计划及有关作业要求和最新工程动态。
7.开会时由办公室负责签到表准备及会议纪要整理归档。
8.会议纪律由书记负责，严禁大声喧哗，会议流于形式。
9.未请假或无故不参加会议者，由领导班子根据实际情况给予经济处罚。
项目部安全会议记录：
项目部安全会议记录：项目部安全会议记录工程名称：未提及组织部门：项目安质部会议时间：2014年11月3日出席对象：现场管理人员会议地点：项目部会议室主持人：未提及记录人：未提及会议内容：一、加强安全管理人员素质、提高安全管理水平。
1、安全监督检查。
每月进行两次安全生产检查，参加人员包括项目负责人、总工程师、生产负责人、安全员。
根据检查情况下达整改通知，并在每月底通报近期安全工作情况。
2、安全巡检制度。
安全员、管理人员等应根据制度对各个部位进行巡检并登记。
对于未按制度执行的，应按相关规定处罚。
3、分部设定安全责任人、特种工岗前培训。
现在要制定各分部兼职安全员，并公示各岗位的安全操作规程，对员工进行针对性的安全培训。
4、对指挥部下达的安全隐患整改通知，要及时整改并做好通知书的回执和存档工作。
二、现场主要安全职责1、现场主要安全注意事项。
往来车辆的交通安全及施工的机械设备操作安全应放在第一位。
项目部车辆现场停放位置不要占道，尽量停放在安全位置。
2、施工现场的材料堆放应归类、堆码整齐、零散钢筋、木撑要经常收捡。
整个现场严禁工人随地大小便，禁止工人穿拖鞋、赤膊上班等行为。
3、施工现场的作业人员必须戴安全帽，穿反光衣。
4、机械操作手需持证上岗，无证人员坚决不准上岗。
5、施工班组有义务积极参加施工现场义务消防队伍，提高施工现场消防自救能力。
6、非专业人员严禁动用施工现场的一切电器设备和机具，不得私拉乱接，接电找电工。
7、现场的消防器材不得随意搬挪使用。
8、生活区不长明灯、长流水、不准使用电炉子和煤气罐，不得携带家属。
生活垃圾必须分类处理。
9、施工现场严禁打架斗殴和酗酒闹事，施工现场禁止吸烟。
总结：现场施工人员必须执行上述规定，实现规范化、标准化、先进化安全、文明施工工地。
希望各管理人员认真负责，加强安全意识，将安全施工放在工程施工首要位置。
项目部安全会议记录工程名称：未提及组织部门：项目安质部会议时间：2014年11月10日出席对象：现场管理人员会议地点：项目部会议室主持人：未提及记录人：未提及会议内容：一、做好“安全生产创优一百”宣讲工作。
会议纪要 2014.6.22
会议纪要2014年2.222014年春节已过，工地施工应该按正常进度进行施工。
为规范今后施工，特制定以下规章制度，希望引起各班级及项目部管理人员注意。
制度项目如下（具体内容详见各项具体的制度）：1、拌合站管理制度：主要包括安全生产堆积和安全生产知识、拌合站物资材料管理、砼生产及供应管理等。
由于道路施工中混凝土的质量关系到整个路面的质量，是道路工程中最重要的部分，要求拌合站相关人员严格按照操作规范施工，确保混凝土质量符合要求。
2、砼班组管理制度：主要包括质量要求、材料节约、奖罚措施。
再好的混凝土半成品，如果浇筑时震捣不到位、养护不及时，也会对成品质量产生较大的影响，要求各施工班组能从思想上引起重视。
3、模板班组管理制度：良好的模板项目施工，对保证工程结构尺寸符合要求及观感检验至关重要。
模板施工质量不能保证，容易引起胀模、跑模等严重质量事故。
以上各项制度，待各班组认真学习领会，项目部与班组双方签字后执行。
2014年6月22日现在已经进入雨季，近期连降大雨，严重影响施工进度，并对施工安全造成很大的影响。
这就要求我们一定根据安全工作放在首位，确保本项目施工的安全，在保证安全的基础上，抓紧时间，加快进度。
1、雨季特别是大暴雨期间，安全员对整个工地排水系统进行巡查，确保现场排水顺畅，发现隐患地方，及时进行整修。
2、雨季施工时应对各施工物质、机具设备及各施工作业点做好防雨措施，尤其是带电施工的作业点，还要做好防触电措施。
3、如遇有雷暴雨时，应立即断电，操作人员应马上撤离现场，不得进行施工。
特别是雨量大的情况，施工现场所有电缆线必须架离地面，不得浸泡水中。
4、由于近期雨量较好，而工期要求较紧，这就需要大家一旦天气许可，就要抓紧时间施工。
同时施工时要避开中午高温时间，尽可能多地利用早晨和傍晚时间进行施工。
5、各班组由于存在较好的交叉施工，需要大家互相配合，不能只顾个人而不考虑他人施工方便。
遇有相互影响问题时，班组之间首先要相互协调，协调不能解决时及时与项目部联系解决。
工程项目部会议制度
工程项目部会议制度项目部会议制度（暂行）一、目的项目通过各种会议，掌控项目各项工作动态，辨认出项目阶段中存有的问题，提升各项工作的周密性与计划性，确保项目管理高效率继续执行、工作有序，特制订项目部会议制度。
二、项目会议一览表序号1234567891011121314151617会议名称每日班前安全会项目部管理协调会项目施工周例会周安全讲话会周安全总结会月度质量安全讲评会人力资源分析会项目计划成本分析会每日施工协调会重大经营会合同交底会大型机具进出场会质量专题会安全专题会新材料/特殊材料/新技术/新工艺会项目绩效考核会项目员工考评会会议时间及要求每天一次，早班工作前每周一次，协调项目职能部门事宜每周一次，协调项目施工方面事宜每周一次，周一早班工作前集合每周一次，班长以上的人员会议每月一次，班长以上的人员会议每月一次，专业工程师以上人员会议每月一次，专业工程师以上会议特殊情况下，专业班组长会议持续、特殊情况，相关人员持续、特殊情况，相关人员需要时，相关人员需要时，相关人员需要时，相关人员需要时，相关人员每季度一次，项目考评小组成员每半年一次，项目考评小组成员会议组织专业工程师/班长项目综合管理部项目工程部项目安全部项目质量安全部项目质量安全部项目综合管理部项目经营负责人专业经理/主管工程师项目经营负责人项目经营负责人项目设备材料部项目质量安全部项目质量安全部项目工程部项目综合管理部项目综合管理部三、会议内容与流程1、每日班前安全会（1）非政府与策划：专业工程师/班长非政府并主持会议，时间掌控在十分钟。
（2）时间和地点：每日开会时间和地点由组织者通知确定。
（3）参加人员：班组全体员工。
（4）班前会内容：工作精心安排；表示以前存有的问题，特别强调当天的安全文明施工；安全措施检查。
（5）班前会记录：班长填写表，参会人员在班前会记录上签名；项目安全部每月收集、保存并进行班前会统计；上传资料管理系统。
（6）每日班前安全可以流程：a）工程师/班长描述当天工作任务，安排员工的具体工作；b）分析工作中的危险性，检查员工劳动保护用品；c）告诉员工处理好施工环境的安全隐患和文明施工要求；d）晚上加班提前做好照明工作；e）根据工作情况告诉员工办理作业票；f）工程师/班长带领呼三声“安全第一”口号。
项目部工作例会
施工项目部工作例会会议纪要（27）会议题目：施工项目部工作例会会议地点：施工项目部会议室会议时间：2009年9月15日（星期二）上午9：30～11：30参会人员：项目部施工管理人员及劳务公司施管人员主持人：项目经理会议内容：一、主办工长：1、上周完成工作：（1）、温泉度假村2号楼：室内抹灰已完成了95%，只余下门窗“收口补烂”抹灰；塔楼外墙节能保温层第四架完成，第五架完成了50%；外爬防护架底部下滑到第6层楼；室內地坪完成到第25楼，屋面防水层完成，屋面找坡层完成，裙楼靠“南弹路”方向外墙饰面劈离砖已粘贴完成，裙楼外墙干挂石材饰面完成了40%；水箱层、机房层、外墙涂料装饰工序已开始。
（2）、温泉度假村景观工程：贵宾区的道路平整完成，水池底板完成，围墙文化石饰面块贴完；中心区路道垫层完成70%，水池找平层完成；儿童戏水及泡池防水工序开始；水疗区及表演区的泡池结构已大部分完成，只余下3个小水池；靠“云天”的廊架路道平整完成了60%；热地台砌砖体已完成。
2、下周生产计划：（1）、温泉度假村2号楼：塔楼外墙节能保温层第五架全部完成，外爬防护架底部下滑到第3层楼底部；室内楼地面完成到第20层楼；屋面节能保温层完成，屋面“刚性层”的钢筋扎完并准备浇筑“刚性层”混凝土；裙楼外墙涂料“线条”能够做的部分要完成；准备拆除外爬架；裙楼外墙干挂石材饰面完成到70%；配电房及机房的门窗要完成；负3楼的除渣要完成。
（2）、景观工程：计划完成贵宾区的池壁贴面工程；计划完成中心区的大水池防水层及其保护层，路道垫层能做的部分要完成；溶洞内的泡池铺贴要开始进行；“儿童戏水”的防水层及其保护层要完成并准备进行池内铺贴；水疗区的路道平整完成，泡脚池的毛坯要形成，上溶洞顶的道路要形成；表演区水池的找平层要完成，靠“云天”的廊架道路平整要完成。
3、工程质量、成本空制:（1）、温泉度假村2号楼：严格对楼地面找平层、外墙节能保温层、外墙涂料、外墙饰面砖及饰面板、屋面防水层、室内天棚面的施工质量进行控制。
项目安全生产例会记录优秀资料
项目安全生产例会记录(可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）C5－3－2 类别：安全生产文明施工：编号：001 2021年11 月6日注:1。
将每次项目部安全检查的情况如实填写，并将整改意见填写在表中。
2.将复查结果如实填写在表中。
C5－3－2 类别：安全生产文明施工：编号:001 2021年11 月13日注：1。
将每次项目部安全检查的情况如实填写，并将整改意见填写在表中。
2。
将复查结果如实填写在表中。
C5－3－2 类别：安全生产文明施工：编号：001 2021年11 月20日注：1.将每次项目部安全检查的情况如实填写，并将整改意见填写在表中.2。
将复查结果如实填写在表中。
安全检查记录表C5－3－22.将复查结果如实填写在表中。
建筑工程项目安全周检记录表项目名称:柳林酒城大厦工程建设单位:凤翔县柳林镇城市建设投资建筑工程项目安全周检记录表项目名称：建设单位：监理单位：施工单位：项目部管理人员安全责任目标考核制度及考核表1、项目部管理人员安全责任目标考核制度按照项目部安全管理目标书，为实现安全管理责任目标，将安全责任目标分解到各施工管理人员，各施工班组，使项目部各施工管理人员、各班组共同为安全责任目标的实现而努力，各司其职，各负其责,特对项目部管理人员实行定期考核.一、考核对象：项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目材料员、项目质量员、泥工班长、砼工班长、木工班长、钢筋工班长、登高工班长、电工班长、电焊工班长。
二、考核人:安全员三、考核期：每月四、考核形式:采用考核表评分形式五、考核评价:考核分值满分为100分，考核得分值在85分及以上为优良，考核得分值在70分及其以上为合格，考核得分值在70分以下的为不合格。
六、考核奖罚:根据项目部制定的将罚制度适时给以奖罚兑现。
2、项目部管理人员安全责任目标考核表项目技术负责人安全责任目标考核表(注意：每月一次）施工单位：绍兴福全建筑工程项目施工员安全责任目标考核表施工单位：绍兴福全建筑工程项目安全员安全责任目标考核表施工单位：绍兴福全建筑工程泥工班长安全责任目标考核表施工单位：绍兴福全建筑工程项目材料员安全责任目标考核表施工单位:绍兴福全建筑工程砼工班长安全责任目标考核表施工单位：绍兴福全建筑工程木工班长安全责任目标考核表施工单位：绍兴福全建筑工程钢筋工班长安全责任目标考核表施工单位:绍兴福全建筑工程登高工班长安全责任目标考核表施工单位:绍兴福全建筑工程电焊工班长安全责任目标考核表施工单位：绍兴福全建筑工程电工班长安全责任目标考核表施工单位：绍兴福全建筑工程施工单位：姓名：考核日期：年月日施工单位：姓名：考核日期:年月日施工单位:姓名：考核日期：年月日施工单位:姓名：考核日期:年月日施工单位:姓名：考核日期：年月日项目安全生产检查记录表编号：编号：编号：3.1.2 项目安全生产检查记录表编号：编号：编号：编号：编号：编号：安全生产责任制考核记录表美心长江一期洋人街C区（A7—1地块）工程三标段项目管理人员安全生产责任制考核制度建立和健全以安全生产责任制为中心的各项安全管理制度,是保障安全生产的重要手段,为明确管理人员在施工生产中应负的安全责任，进一步贯彻落实安全生产责任制,特别对项目管理人员安全生产责任制实行定期考核。
项目部工作例会
施工项目部工作例会会议纪要（12）会议题目：施工项目部工作例会会议地点：施工项目部会议室会议时间：2009年3月10日（星期二）上午9：30～11：30参会人员：项目部施工管理人员及劳务公司施管人员主持人：项目经理会议内容：一、主办工长1、上周施工进度完成情况：（1）、C区11号楼门窗“收口”到8楼，室内“补烂”到第30层楼，电梯前室吊顶龙骨安装到第16楼，裙楼车库涂料腻子完成两遍，室内厨厕防水做到第18楼；（2）、温泉度假村2号楼主体结构40.50m层混凝土已浇完，砖砌体第3层楼已完成50%，会议室窗过梁以下砖砌体已完成，室内抹灰第2层楼大部分完成，水泵房排水沟已挖完做砖了，裙房接C区12号楼段防水及保护层完成，开始进行刚性层施工。
（3）、景观工程溶洞屋面钢管支撑脚手架搭完60%，梁底摸板完成30%，扎了部份梁筋，入口区管网沟形成80%，除土完成70%，C区12号楼入口回填完成，入口车道已形成至大门口，植树完成。
2、下周施工进度计划：（1）、完成C区9#、10#楼收缩缝及挡墙的漏水处理，自检。
（2）、完成C区11号楼门窗“收口”，完成室内“补烂”到第25层楼，完成电梯前室吊顶龙骨安装，准备封板。
完成室内厨厕防水第一遍做到第10层楼，拆除施工电梯；（3）、温泉度假村2号楼主体结构43.50m层混凝土浇完, 完成47.50m层板模,进入扎梁筋, 完成第3层楼砖砌体，开始进行第4层楼砖砌体，完成裙房屋面钢性层，完成泵房排水沟;（4）、完成景观工程溶洞主体结构梁底模板支设,主梁筋完成,板模大部分完成, 完成环流池基础结构,入口区毛胚形成;3、施工质量及成本控制要点:（1）、C区9#、10#楼：收缩缝，挡墙漏水处理，地坪点补，屋面缝处理。
（2）、C区11号楼屋面泛水处理，第33层地坪处理，空调洞处理，加强厨厕防水处理，注意细部“补烂”，加强成品保护;（3）、温泉度假村2号楼：加强对主体结构，模板标高，柱垂直度，钢筋,砼的质量控制。
项目部工程例会记录
说明：1，项目部例会一般每周不少于一次，每次项目部指定专人记录，记录人填写此表。
2，填好后上传给大区,大区统一后发给工程管理中心。大区和工程管理中心指派专人定期接收，并做时间记录。
3，例会主要讨论施工现场管理问题、进度计划落实情况、业务知识培训，公司文件的传达，等等一切项目经理认为需要的问题。
4，工程监理部人员或公司、大区领导到项目检查工作也应酌情召开工程例会。
工程名称
会议日期/时长
主持人
参加人
现场照片
（全景两张）
会议主题
会议纪要
李***：
王***:
·····
会议决定பைடு நூலகம்事项
会议提出的
待定事项
无
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许昌空港新城30#、33#楼及地下车库
项
目
例
会
纪
要
郑州市第一建筑工程集团有限公司空港新城项目
2014年6月18日
项目管理例会纪要
时间：2014年6月18日
地点：项目部会议室
主持人：申智伟
参加人员：见签到表
会议内容：安全文明及质量管理相关内容
一、安全文明
1、安全检查：每月10、20、30日由刘年组织相关人员进行安全检查。
遇周六移
至周五，遇周日移至周一。
要求安全员每日对施工现场进行巡查，发现问题及时整改。
2、本周安全检查主要内容：
①塔吊资料：检测等资料；两种记录：维修记录，交接班记录。
②对塔吊司机进行三级安全教育，安全技术交底（郭超峰、王松义负责）。
③安全日志（本次会议前安全日志由王松义整理，此后由刘年负责负责）。
3、现场绿化：监理会议要求对主干路北侧必须绿化（间隔绿化也可以），下星期
三监理部检查，如不绿化罚款5000。
负责人：张峰占。
4、钢筋棚、门柱标识牌安装完成。
标识牌制作联系负责人：李山山；安装监督
检查：王松义；配电箱标识牌张贴负责人：刘年。
5、材料加工区，材料堆放区进行整理，做到干净规矩。
（负责人：张留柱、刘年）
6、现场取样：现场取样时，郭超峰、于洪涛安排监督取样人员在钢筋截取时，
将头部1.5m去掉后截取。
7、各类施工方案尽快整理审批。
（负责人：张玉锋、朱丽丹）
二、质量
1、5月30日质检站整改通知单需尽快回复，会后一周内回复，此后对质监站下
发的通知单必须在10日内回复完毕。
2、施工资料（负责人：于洪涛、郭超峰）：施工日记记录应做到详细、准确、真
实。
现场影像记录做到每天4个节点，每周五将影像记录交于沈静静存档。
每月15、30日将施工日记，影像记录交项目经理进行检查。
施工过程中一定要做好各项施工检查记录，（如墙柱面模板吊线检查垂直度，模板表面平整度，结构尺寸，混凝土浇筑后平整度检查等。
）尽快完善，工序交接检记录（需原始记录）。
3、3月17日进行质量检查时发现钢筋加工区域内直螺纹套丝制作管控不严，要
求对该班组进行罚款处理，并做好质量监督，若不服从管理或质量意识浅薄，操作水平低下，立即清退出场。
三、其它
1、在以后的质量管理例会上每个管理人员都要对上周完成情况任务和下周计
划安排进行汇报，并做好会议记录。
2、管理人员做到自觉负责，齐心合力把工作做到最好。
郑州市第一建筑工程集团有限公司
空港新城项目部
2014年6月18日。