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关于加快培育发展制造业优质企业的指导意见
关于加快培育发展制造业优质企业的指导意见作者：来源：《中国信息化》2021年第07期制造业优质企业聚焦实业、做精主业，创新能力强、质量效益高、产业带动作用大，在制造强国建设中发挥领头雁、排头兵作用。
加快培育发展制造业优质企业，是激发市场主体活力、推动制造业高质量发展的必然要求，是防范化解风险隐患、提升产业链供应链自主可控能力的迫切需要。
为贯彻落实党中央、国务院决策部署，加快培育发展以专精特新“小巨人”企业、制造业单项冠军企业、产业链领航企业（以下简称“小巨人”企业、单项冠军企业、领航企业）为代表的优质企业，现提出以下意见。
一、准确把握培育发展优质企业的总体要求。
以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会精神，立足新发展阶段，贯彻新发展理念，构建新发展格局，以推动企业高质量发展为主题，坚持系统观念，统筹发展和安全，健全体系、完善政策、优化服务，着力增强自主创新能力，着力发挥引领带动作用，推动优质企业持续做强做优做大，促进提升产业链供应链现代化水平，推进制造强国建设不断迈上新台阶。
二、构建优质企业梯度培育格局。
分类制定完善遴选标准，选树“小巨人”企业、单项冠军企业、领航企业标杆。
健全梯度培育工作机制，引导“专精特新”中小企业成长为国内市场领先的“小巨人”企业，聚焦重点行业和领域引导“小巨人”等各类企业成长为国际市场领先的单项冠军企业，引导大企业集团发展成为具有生态主导力、国际竞争力的领航企业。
力争到2025年，梯度培育格局基本成型，发展形成万家“小巨人”企业、千家单项冠军企业和一大批领航企业。
（工业和信息化部、国务院国资委按照职责分工负责）三、提高优质企业自主创新能力。
支持参与制造业创新中心、国家工程技术研究中心等创新平台建设，承担国家重大科技项目、重大技术装备创新发展工程。
引导参与信息技术应用创新重大工程，推广经验成果。
推动产业数字化发展，大力推动自主可控工业软件推广应用，提高企业软件化水平。
人民日报两会特刊汇编04-新的春天新的征程新的出发
新的春天·新的征程·新的出发2023年03月06日冷伟青委员——推进能源与工业领域协同降碳“做好能源与工业领域的协同降碳工作，对加快经济社会发展绿色转型、如期实现‘双碳’目标至关重要。
”上海电气集团股份有限公司党委书记、董事长冷伟青委员说，能源领域和工业领域是我国节能降碳的“主战场”，推进源网荷储一体化，是促进绿色低碳转型的重要举措。
冷伟青委员调研发现，在项目推进过程中，一定程度上存在“碎片化”问题，导致源端和荷端的匹配程度不高。
对此，冷伟青委员建议，加快建立健全能源与工业协同降碳的体制机制，打通源端与荷端之间的政策壁垒，形成“降碳”合力。
要积极开展“协同降碳”产业园区试点工作，国家级或省级开发区要先行先试，在全国形成可复制可推广的建设和运营模式。
同时，加快出台鼓励创新协同的产业政策，大力培育提供系统优化解决方案的龙头企业，在绿色信贷、税收减免、人才引进等方面综合施策，促进绿色低碳领域科技自立自强。
在这方面，上海电气集团发挥能源装备和工业装备的融合优势，积极打造“立体式”零碳产业园区整体解决方案，助力经济社会发展绿色转型。
丁雄军代表——加快建设世界一流企业企业兴则国家兴。
茅台集团党委书记、董事长丁雄军代表认为，国有企业要坚持以高质量党建引领高质量发展，以打造平衡协调的一流产业体系、酿造极致卓越的一流产品质量、塑造影响卓著的一流品牌形象、锻造行业领先的一流创新能力、构造高效现代的一流治理体系为导向，加快建设世界一流企业，为服务构建新发展格局、全面推进中国式现代化提供坚实基础和战略支撑。
今年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年。
丁雄军代表表示，国有企业要拿出全力以赴“拼经济”的决心和勇气，在新一轮国企改革深化提升行动中勇当“排头兵”。
要把价值创造理念贯穿于企业经营决策全过程，推动质量管理体系更加完善、全域质量均衡发展、质量水平整体跃升。
要突出守正创新，让传承的更传统，创新的更现代，拥抱数字化、智能化，探索新领域、开辟新赛道。
“强化使命担当,推动国有经济高质量发展”学习研讨交流发言范文精选(8篇).pptx
各位同仁，创新驱动发展是一项长期而艰巨的任务。我们要以更加昂扬的斗志、更加务实的作风、更加有效的 措施，推动热力公司不断创新发展，为实现我国能源事业的繁荣和发展作出新的更大贡献。
同时，我们还要加强党的建设，充分发挥党组织的核心作用。通过加强党的建设，我们可以更好地发挥党员的 先锋模位作用，引领企业全体员工为实现企业目标而努力奋斗。
二、深化改革创新，激发国有企业的“活力”
在新的历史条件下，国有企业面临若前所未有的挑战和机遇。只有深化改革创新，才能推动国有经济高质量发 展，实现企业的可持续发展。
当然，市场化改革也不是一蹴而就的，它需要我们持续不断地推进。在未来的工作中，我们要加强对市场化改
最后，我要呼吁大家，让我们携手共进，共同推动热力公司市场化改革的进程。我们要以更加饱满的热情，更 加务实的作风，更加创新的精神，为实现公司的长远发展目标而努力奋斗！
各位领导、同事们，国有经济和国有企业的高质量发展是一项长期而艰巨的任务。我们要以习近平新时代中国 特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党中央的决策部署，坚持问题导向和目标导向相结合，不断推动国有企业 改革发展取得新的更大成就。我相信，在大家的共同努力下，我们热力公司一定能够为实现中华民族伟大复兴的中 国梦作出新的更大贡献！
“强化使命担当，推动国有经济高质量发 展”学习研讨交流发言范文精选(8篇)
“强化使命担当，推动国有经济高质量发展”学习研讨交流发言
尊敬的各位领导、亲爱的同志们：
在这个金秋送爽、硕果累累的季节里，我们齐聚一堂，共同就“强化使命担当，推动国有经济高质量发展”这一 主题展开深入的学习研讨。我感到非常荣幸能够站在这里，与大家分享我的一些•思・考和体会。
中国制造2025主要内容是什么
中国制造2025主要内容是什么2017年将是我国全面实施“中国制造2025”战略的关键一年，有关部门将出台一系列举措，推进“中国制造2025”战略的持续落地和制造业的全面转型升级。
那么，中国制造2025主要内容任务是及目标什么？什么是中国制造2025？下面随小编一起来了解相关资料吧。
中国制造2025主要内容《中国制造2025》的核心目标是：从制造业大国向制造业强国转变，通过“三步走”最终实现中国制造业强国的核心目标。
第一步，力争用十年时间，迈入制造强国行列;第二步，到2035年，我国制造业整体达到世界制造强国阵营中等水平;第三步，新中国成立一百年时(2049年)，制造业强国地位更加巩固，综合实力进入世界制造强国前列。
第一步目标是制造强国战略实现的关键，因此在《中国制造2025》中制定了细化的目标。
即到2020年，基本实现工业化，制造业大国地位进一步巩固，制造业信息化水平大幅提升。
掌握一批重点领域关键核心技术，优势领域竞争力进一步增强，产品质量有较大提高。
制造业数字化、网络化、智能化取得明显进展。
重点行业单位工业增加值能耗、物耗及污染物排放明显下降。
到2025年，制造业整体素质大幅提升，创新能力显著增强，全员劳动生产率明显提高，两化(工业化和信息化) 融合迈上新台阶。
重点行业单位工业增加值能耗、物耗及污染物排放达到世界先进水平。
形成一批具有较强国际竞争力的跨国公司和产业集群，在全球产业分工和价值链中的地位明显提升(见图1-4)。
将实行五大工程，具体介绍如下。
制造业创新中心建设工程：围绕重点行业转型升级和新一代信息技术、智能制造、增材制造、新材料、生物医药等领域创新发展的重大共性需求，形成一批制造业创新中心(工业技术研究基地)，重点开展行业基础和共性关键技术研发、成果产业化、人才培训等工作。
制定完善制造业创新中心遴选、考核、管理的标准和程序。
到2020年，重点形成15家左右制造业创新中心(工业技术研究基地)，力争到2025年形成40家左右制造业创新中心(工业技术研究基地)。
中国特色社会主义的本质要求,也是一个长期的历史过程
中国特色社会主义的本质要求,也是一个长期的历史过程（）是中国特色社会主义的本质要求，也是一个长期的历史过程。
我们坚持把实现人民对美好生活的向往作为现代化建设的出发点和落脚点，着力维护和促进社会公平正义，着力促进全体人民共同富裕，坚决防止两极分化。
A.共同富裕B.改革开放C.科技创新D.经济发展答案：A解析：共同富裕是中国特色社会主义的本质要求，也是一个长期的历史过程。
我们坚持把实现人民对美好生活的向往作为现代化建设的出发点和落脚点，着力维护和促进社会公平正义，着力促进全体人民共同富裕，坚决防止两极分化。
【扩展知识】学习十九大报告测试题及答案（100题）1、（）是中国特色社会主义的本质要求和重要保障。
A.全面依法治国B.全面从严治党C.全面发展经济D.全面可持续发展答案：A2、中国共产党第十九次全国代表大会，是在全面建成小康社会决胜阶段、中国特色社会主义进入_____的关键时期召开的一次十分重要的大会。
A.新时期B.新阶段C.新征程D.新时代答案：D3、十九大的主题是：不忘初心，____，高举中国特色社会主义伟大旗帜，决胜全面建成小康社会，夺取新时代中国特色社会主义伟大胜利，为实现中华民族伟大复兴的中国梦不懈奋斗。
A.继续前进B.牢记使命C.方得始终D.砥砺前行答案：B4、中国共产党人的初心和使命，就是为中国人民____ ，为中华民族____。
这个初心和使命是激励中国共产党人不断前进的根本动力。
A.谋幸福，谋未来B.谋生活，谋复兴C.谋幸福，谋复兴D.谋生活，谋未来答案：C5、五年来，我们统筹推进“____”总体布局、协调推进“____”战略布局，“十二五”规划胜利完成，“十三五”规划顺利实施，党和国家事业全面开创新局面。
A.五位一体四个全面B.四位一体五个全面C.五个全面四位一体D.四个全面五位一体答案：A6、过去五年，经济保持中高速增长，在世界主要国家中名列前茅，国内生产总值从五十四万亿元增长到____万亿元，稳居世界第二，对世界经济增长贡献率超过百分之三十。
蓄势而发全力打造新中储--中国物资储运总公司总经理韩铁林访谈录
蓄势而发全力打造新中储--中国物资储运总公司总经理韩铁林
访谈录
沙丁;闻钊
【期刊名称】《中国储运》
【年(卷),期】2006(000)002
【摘要】@@ 丙戌初春,雪后初霁的京城生意盎然.在刚刚迁入位于北京市丰台区总部基地的中国物资储运总公司,本刊记者采访了公司总经理韩铁林.
【总页数】5页(P25-29)
【作者】沙丁;闻钊
【作者单位】无
【正文语种】中文
【相关文献】
1.关于核准中储发展股份有限公司向中国物资储运总公司发行股份购买资产的批复[J], ;
2.关于核准豁免中国物资储运总公司要约收购中储发展股份有限公司股份义务的批复 [J], ;
3.中储:2009蓄势而发——专访中国物资储运总公司总经理、中储股份董事长韩铁林 [J], 沙丁;李静宇
4.创新:中储发展的主旋律——专访中国物资储运总公司总经理、中储股份董事长韩铁林 [J], 崔柏;静宇
5.美国仓储业考察见闻——专访中国物资储运总公司常务副总经理、中国物资储运协会会长姜超峰 [J], 沙丁
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国有企业如何加快发展新质生产力？
国企管理2024.4262024年政府工作报告将“大力推进现代化产业体系建设，加快发展新质生产力”列为今年十项任务之首。
国有企业如何当好排头兵？国有企业如何加快发展新质生产力？文/李锦今年全国两会上，新质生产力成为突出亮点。
《政府工作报告》中涉及国有企业的多处内容，连同国务院国资委党委书记、主任张玉卓在“部长通道”上的答记者问，都为我们展现了国有企业2024年发展新质生产力的指导思想与发展路径。
现从以下六个方面进行解读：一、为新质生产力开局奠定牢固基础《政府工作报告》指出，过去一年我国经济运行呈现前低中高后稳态势，并确定今年国内生产总值增长5%左右的经济发展主要预期目标。
对此，张玉卓主任用三个字明确了中央企业2024年推进高质量发展的思路：一是“高”，即高水平的协同；二是“质”，即质的有效提升；三是“量”，即量的合理增长。
所谓“高”，就是提高产业链现代化水平。
去年，中央企业采购量达到13万亿元，直接拉动李锦产业链上下游、大中小企业200万户。
特别是国务院国资委启动产业链融通发展共链行动计划，发布1000多项清单，与5000多家企业建立了深层次合作关系，并将其作为今年一个常态化工作，经常性公布一些产业链共融名单，推动各类所有制企业协同发展。
所谓“质”，即推进中央企业高质量发展，主要是提高企业的核心竞争力、增强核心功能。
提高核心竞争力。
首先就是要提高各方面的效率，包括资本效率、全员劳动生产率和科技产出效率等。
国务院国资委给出的导向是，国有企业一定要树立“追求价值、创造价值”的理念，淡化了对规模的考核。
比如，有些企业过去追求“500强”排名，这实际上是指销售收入的“500强”，现在应当朝着做强做优的方向努力。
所谓“量”，去年，中央企业实现了稳定增长，销售收入40万亿元，增加值10万亿元，利润2.6万亿元。
在投资方面，中央企业总投资6.2万亿元，其中固定资产投资5.09万亿元，占全国固定资产投资的10%。
中储粮两个打造演讲稿
中储粮两个打造演讲稿中储粮两个打造。
尊敬的领导、各位来宾，大家下午好！今天，我站在这里，非常荣幸地向大家介绍中储粮两个打造的情况。
中储粮作为国家粮食安全的重要保障力量，一直在不断探索创新，努力提升自身的发展水平。
而“两个打造”作为中储粮的发展战略，将为中储粮在未来的发展道路上指明方向，推动中储粮实现高质量发展。
首先，我们来谈谈中储粮“两个打造”的内涵。
所谓“两个打造”，一是打造国际一流的现代粮食流通体系，二是打造具有全球竞争力的现代粮食产业集团。
这两个目标的提出，不仅是对中储粮自身发展的要求，更是对中国粮食安全和国家经济发展的重要贡献。
在打造国际一流的现代粮食流通体系方面，中储粮将加快推进粮食流通现代化建设，提高粮食流通效率和服务水平，构建起覆盖全产业链的现代粮食流通网络。
这将为我国粮食市场的稳定供应和价格调控提供有力支持，同时也将推动我国粮食流通行业向着更加规范、高效、智能的方向迈进。
而在打造具有全球竞争力的现代粮食产业集团方面，中储粮将加快推进产业结构调整和转型升级，加大科技创新和品牌建设力度，打造一批具有国际竞争力的知名粮食品牌。
这将为我国粮食产业的发展注入新的活力，提升我国粮食在国际市场上的话语权和竞争力，实现由粮食大国向粮食强国的跨越。
中储粮“两个打造”的战略目标既是对中储粮自身发展的要求，更是对我国粮食产业发展的引领。
中储粮将以更加坚定的决心和更加务实的举措，全力推进“两个打造”战略，为实现我国粮食安全和经济发展作出更大的贡献。
最后，我想强调的是，中储粮的发展离不开各级领导的关心支持，离不开各位合作伙伴的共同努力，更离不开广大员工的辛勤付出。
在未来的发展道路上，中储粮将继续秉承“诚信、创新、合作、共赢”的核心价值观，与各方携手合作，共同推动中储粮“两个打造”战略取得更加辉煌的成就。
谢谢大家！。
211189325_“中储上海”打造国际化物流服务品牌走出“整合、转型、发展”创新之路
中储上海是中储发展股份有限公司上海地区事业部（上海总部）。
该公司是1962年成立的全国大型现代综合物流中央企业。
近几年来，中储上海在“十三五”开局之际，分析了优势、劣势，积极应对机遇和挑战。
中储上海分析发展战略存在三个问题：一是内部“同质化”竞争产生内耗，对外服务功能重叠导致资源浪费；二是离“现代物流”有距离，企业还是陷入“传统物流”圈子；三是“企业发展”不快，第三方综合物流服务能力不强，海外扩展还未突破。
为此，制定了要成为专业化大宗商品综合物流服务商的发展战略。
面对现状，中储上海开展了“大手笔”，“脱胎换骨”地走上整合、转型、发展之路。
下面就中储上海改革之路谈一点看法。
一、整合1.在思路上，变各分公司“相互竞争”为“共同协作”打造核心引领、功能联动、多点支撑的协同发展新格局，形成中储上海的核心竞争力。
2.在布局上，把原来各分散的分子公司，明确各主攻方向做专、做大有色金属期货交割仓储业务，同时，发度好现代物流综合功能配套服务，为金融、国际航运中心的上海服务、为全球物流服务。
3.在操作上，迈小步不停步，处理好改革、发展和稳定的问题（1）选好试点单位本着“一张中储牌，地区全调控”的宗旨，2014年，将中储上海沪闵分公司并入吴淞分公司，实现铜和贵金属品种二大业务板块的有效整合，避免同业竞争。
将中储上海浦东分公司并入临港分公司，实现橡塑产品库房业务统筹管理，从而完成了两个“合并”。
2016年将上海物流有限公司和上海临港有限公司实现两个“独立”，完成了综合物流业务在保税与非保税业务上的全面布点。
2020年，又对市场营销、财务管理、人力资源、资产管理等关键职能持续深度整合，实现区域总部集约化管理，使上海地区在整体竞争力、市场份额、业绩指标、管理能力等方面显著快速提升。
（2）大胆进行改革经过两次整合，特别是机构改革，实现人力资源整合、仓储资源整合、信息资源的整合；涉及产品、技术、资金、市场、体制等问题，组建一个个新的、有活力的、有综合优势的、适应市场快速反应机制的现代企业。
以“六新四化”原则构建新型数字化资本市场
恰 逢 其 时。 本 文 分析 了传 统 资本 市 场 的 弊 端， 并 提出我国需要打造 21 世纪 新型数字化资 本市场， 以 形成 新型 运作 体制 机制， 从而实 现“让天下优质企业都能低成本快 捷上市（破 解 融 资 难 融 资 贵）， 让 天 下民 众 都 能 安 全 分 享国民 经济增 长 成 果（ 落 实 共同富 裕发 展 愿 景）”， 并 以“ 滴 滴 打 车 式 ” 数 字 化、 平台 型 资本市场服 务 基于第四次 工 业 革命（ 智能 制 造）、第五次工 业革命（新能源）的产业转型 升级。
产业
INDUSTRY
以“六新四化”原则 构建新型数字化资本市场
文 / 黄剑辉
11月15日， 北 京 证 券 交 易 所（ 以下 简 称“ 北 交 所”） 正 式 开 市， 我 国 资 本 市 场 构建 又 迈出重 要 一 步。党 的十九 大 要求“深 化金融 体制改 革，增强 金融 服务实体经济能力，提高直 接融资比重，促进多层次资本市场健康发展”。
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以国际一流企业为目标全面打造体制新、机制活、实力强的新中储以国际一流企业为目标全面打造体制新、机制活、实力强的新中储洪水坤日前，我们参加了诚通集团的工作会议，听取了国资委和诚通集团领导对2019年国企改革和发展的要求，会议内容十分重要。
国企改革已进入攻坚破难阶段，我们必须潜心深化体制改革，按照市场经济规则，调整企业内外关系，切实的解决企业的深层问题，抓住当前的战略机遇期，发展壮大中储。
为了有利于部署工作，简要总结今年工作，重点部署明年任务。
一、2019年回顾2019年，物流市场强手云集，竞争加剧，同时又面临非典突发灾难，在出乎意料的困难环境下，我们在诚通集团领导和全体中储人的全力拼搏下，取得了令人振奋的业绩中储基于资产的物流和智力、技术物流并举，铁路和公路运输互补，商贸和物流互动，全国物流和区域物流共进，呈现出综合物流的巨大优势。
2019年，是近10年来业绩最佳，效益最优，后劲最强的一年，充分展现了中储作为中国最有实力的仓储物流企业的崭新形象。
2019年，中储超额完成诚通集团下达的预算指标，实现主管业务收入35亿元，比去年增长43％。
2019年的业绩，反映了中储从管理体制到经营业态，从资产质量到员工素质发生了巨大变化，从传统储运向现代物流转变取得了跨越式发展利用中储股份对中储系统进行全面股份制改造取得阶段性成果，中储系统一半以上的优质资产已进入股份公司；总部实现新的突破，靠大客户、大项目、新资源率领系统专业化经营的条件逐渐成熟；上海、沈阳南北两大置换战役开局良好；经营业态明显升级，物流与商贸结合的运作模式和风险控制机制的完善，实现了良性、持续和规模发展；中储的质押监管业务规模名列全国物流企业前茅，这项创新的物流服务受到金融界和物流界的普遍赞誉一批钢材现货市场的发展，促进了中储的金属材料供应链一体化物流模式的形成，这些市场经过集成将成为中国最大的钢材交易、加工、仓储、配送、质押监管中心；一批现代化物流中心投入使用，许多已成为我国城市配送中心的标志建筑，受到跨国制造和物流企业的青睐，为中储向高端物流发展提供了硬件支持；一批明星企业快速发展，股份南京、无锡、新港、南仓、江湾公司，汉口公司总收入突破3000万元，股份经销分公司、无锡、新港公司利润超过700万元；汉口公司利润比去年同期增加329万元、平顶山仓库利润增力口119万元。
2019年中储的业绩鼓舞人心，显示了中储全体员工以发展为主线，以改革为动力，与时俱进，开拓创新的务实精神，为明年实现更大的跨越积聚了后劲，增强了信心。
2019年有八件大事是值得总结的1、总部加速转型取得实效。
中储总公司历史上作为一级总公司，主要是行政管理职能。
去年集团发展战略确定中储为二级企业，定位于利润和运营中心。
总部迅速响应，从年初起迈入了艰难的转型征程。
3月，总部调整机构，管理部室由原来的11个减为6个。
强化运营部门，新成立运输部，将资产经营部做为经营部门考核。
10月，运营二部改组，成立质押监管部。
改革后从组织上落实了总部的职能定位，重新确立了各部门的工作职责，完善了相关规章制度，为总公司实现从管理中心向运营中心转变奠定了基础。
总部运营水平大幅提高。
商贸部全年累计签订进口代理合同110份，进出口代理额4210万美元，汽车销售收入3970万元；取得了山西海鑫钢铁集团的华北地区的经销代理权，今年钢材合同订货量5万吨，实际到货4万吨，实现销售收入1．5亿元。
总公司控股的国际货代公司中标云天化50万吨合成氨设备运输代理项目。
总部与中信实业银行合作，获得10亿元的质押监管授信额度；物流运营部开发了新飞、中牧、易初莲花等大型企业全程物流业务，取得了新飞在全国范围的57个仓库的管理权；与全国棉花交易市场签订了协议，中储的14家仓库成为其指定交割库；承接华商2万吨储备糖任务等。
2、经销业务跨越发展．经销业务经过整顿、规范管理，开始走上快速发展的轨道。
销售差价收入13亿元，比上年增长40％，占中储系统总收入的20％；销售量完成108万吨，比去年上升19％，是1996年以来增幅最大的一年。
中储股份销售额突破17亿元。
全系统形成了多种经销模式衡阳公司的统进分销、南京分公司的重点项目供货，经销分公司和上海事业部的钢厂代理，各有特色，业绩不凡。
经销风险控制机制进一步完善，一批专业化经销企业在迅速成长，经销业务已经成为中储的重要支柱业务。
3，质押监管业务实现新的突破。
今年，全系统有20家单位开展此项业务，比去年增加9家，授信额度突破20亿元，客户200多家，质押的产品涉及黑色、有色、建材、食品、家电、汽车、纸张、煤炭、化工等九大类。
质押监管模式由简单到复杂、由低级向高级发展，出现了保兑仓、融通仓等与金融机构更加密切结合的模式，以及由一点到多点的全国性监管仓的需求。
四大国有商业银行以及中信银行、广发银行、光大银行、华夏银行、交通银行、浦发银行、招商银行、深发展等十几家金融机构都与中储建立了合作关系。
4、现货市场呈现新的生机。
中储的钢材现货市场已发展到11家，其中6家被采购联合会评为推进流通现代化重点联系批发市场。
现货市场摊位总数达到3411个，出租3106个，出租率为91％，给仓库带来的吞吐量达706万吨，比上年同期增力口190万吨，上升37％。
中储股份三家现货市场丈入近2000万元，同比增长31％。
汉口公司的钢材市场收入在系统位居第一，年收入达620万元。
今年大连钢材市场开始运营，已有80家客户进驻。
南京生产资料市场单位面积收益率在全系统最高，今年交易额达90亿元。
股份沪西分公司引进了钢材市场。
现货市场给客户带来了众多的增值服务，在拉动仓储、经销、质押监管、加工、配送、信息等服务中发挥了重要作用。
5、南北置换两大战役拉开大幕。
早在四年前总公司就针对上海地区可能面临的城市规划，提出要将上海地区的土地置换做为战略机遇把握。
今年中储股份上海地区事业部所属江湾、沪西、沪南分公司地决被列入市政规划，中储股份和上海地区事业部领导按照董事会的部署，在置换谈判、税收政策、新址规划、业务整合、人员分流等方面进行了艰难，认真、细致的运作，置换后企业净资产增值10倍，成效卓著，贡献巨大。
总公司和董事会对主要有功人员，将给予与其贡献相对应的重大奖励。
目前已启动吴淞物流基地、江桥物流基地等建设项目。
通过置换，将大大增强中储在上海的生产能力和服务功能，加快业务升级和设施设备的现代化。
辽宁地区事业部抓住沈阳孤四、孤五两个仓库因政府规划整体拆迁的机会，盘活资产1．5亿元，盘活资金主要用于改造物流中心的设施设备，计划兴建5．2万平米新库房，同时也解决了历史债务、分流安置员工问题。
这一置挟将为中储打造东北地区综合物流服务功能最强的现代物流中心奠定基础。
天津有限责任公司唐家口分公司东库区的置换也在顺利进行。
通过置换，中储国有资产大幅增值，资产质量显著提高，并带动了企业硬件设施、经营机制、人员结构等的全面改造。
6、中储与国家产业结构调整良性互动．各单位主动适应国家产业升级、结构调整的变化，以实施大客户战略为核心，不断调整和优化业务结构。
目前，中储系统共有仓储类客户7822家，比去年增加1800家。
中储股份新开发客户593家，占总客户数的22％，同比增力口28％；前30名客户吞吐量在800万吨左右，占总吞吐量47％，收入占．38．5％。
汉口公司新增金属物资客户240家，引进了五矿钢铁、湖北联谊实业集团等大客户。
陕西地区三个仓库新增客户111家，开发了百利威、箭牌口香糖、海信等大客户。
各公司在开发大客户的同时，加强了对客户结构的调整。
大场分公司成为上海期交所橡胶指定交割仓库，无锡公司成为上海期交所铝锭指定交割仓库。
沪南分公司培育船板配送的专业化核心优势，成为上海地区最大船板配送基地。
沈阳东站仓库逐步向汽车物流专业配送中心转变。
成都天二库成为科龙、小天鹅的集成品、配件、维修于一体的西南地区家电配送中心。
7、整合、瘦身、强体。
今年总公司对石家庄地区的仓库进行整合试点，撤销了河北事业部，组建河北中储物流中心，减少26个部门，减员166人，通过资源的重新配置，增强了物流运营能力。
今年预计实现主营业务收入9783万元，比上年同期增加630万元；实现利润130万元，同比增加38万元，河北物流中心已成为冀中南经济圈最大的区域物流中心。
上海物流有限公司经过资产重组和人员结构调整，从负债累累到良性发展。
公司领导直接开发市场，培育了一支精干的物流团队，成为集仓储、货代、配送、检验等功能的精、特、全的物沉企业。
重庆公司划归四川地区事业部管理后，生存状况有了较大改观。
四川事业部通过债务重组，以180万元解除了东方资产管理公司603万元债务，使重庆公司办公楼及所属仓库的优质资产得以保全；积极促成重庆公司刘家坝仓库以行政划转方式，整体移交重庆钢铁公司，妥善安置了260多名在册职工及离退休人员，遏制了资产质量的进一步恶化。
招商公司全面完成了解债和安置职工的工作。
湖北地区事业部经过艰苦努力，用200万现金解决了武汉公司欠华融资产公司的1800万元历史债务，并同时解除了汉口公司的连带担保责任。
总公司对武昌公司进行了整体改制，以全部职工量化经济补偿金和离退休人员预留安置管理费用后的净资产作为总股本，向外部投资者转让了77％的股权。
目前，该企业全部职工和离退休人员共437人已得到了妥善分流及安置，所得股权转让收入，主要用于解决原武昌公司债务和湖北地区的历史遗留问题。
8、输出管理初见成效。
2019年，全系统按照标准化要求，积极规范提升管理水平。
总公司总部通过了09000认证。
中储股份全面完成了090012000质量体系的转版工作。
中储系统进一步统一各项业务流程，制定了《质押监管业务管理办法》、仓单格式和《仓单质押合作协议》标准格式；还制定了《配送业务流程》和《经销业务流程》等。
在规范内部管理的同时，利用中储的专业储运管理经验，输出管理和服务，整合社会物流资源，扩大了中储物流管理品牌在物流市场中的地位和影响，开始向供应链一体化物流业务推进。
全系统共整合社会仓储资源15万平方米，整合社会车辆2300多辆。
新飞在全国的57个仓库全部外包中储管理，总部目前已接收70％。
四川地区事业部今年外租库房面积共1万多平方米，比上年同期增加了3倍多。
河北中储物流中心整合社会库房2万多平方米，整合车辆103台，扩大了物流规模和网络。
2019年中储系统取得的成绩是令人鼓舞的。
在这里我代表总公司对全体员工致以崇高的敬意和衷心的感谢!战鼓催征人，我们应该清醒地看到，作为一个从计划体制转型的企业，体制死、机制不活、人工费用高、创造的附加值低、缺乏持续竞争力的问题仍然非常突出。
如果我们不能从根本上解决上述问题，中储退出市场只是时间问题。
改革与发展是我们面临的非常紧迫的任务。