“五抓五重”创新党建助推企业内控品牌
党建引领促品牌党建共建聚合力
党建引领促品牌党建共建聚合力摘要：烟草企业在我国经济发展中占有至关重要作用，做好烟草企业党建政工工作，构建烟草企业文化建设，营造积极和谐工作氛围，增强员工内部凝聚力，发挥党员政工工作者带头作用。
积极落实烟草企业相关政策，打造烟草品牌形象。
关键词：烟草企业；文化建设；党建工作引言：在新时期下，市场经济变化莫测，烟草企业发展面临各种各样的挑战。
对于烟草企业的领导高度重视其党建工作的开展，坚持以社会主义社会的领导核心开展该项工作。
采用科学的方式在烟草企业开展党建政工工作，提高企业内部凝聚力，做好品牌形象推广。
一、党建共建，提升凝聚力对于烟草企业在发展过程中党的力量和党的组织对企业有着至关重要的影响，每一个党员都尽其所能促进烟草企业的发展。
在新时期下，为促进烟草企业的发展需要通过党建引领品牌的方式解决发展问题。
烟草企业在近些年来对党建共建方面开展相关积极探索工作，烟草企业内部很多党员为企业的发展奋斗在一线岗位上，长期在外驻扎，根据这种情况，为向每一位党员宣传党政方针，在烟草企业内部成立团队党员小组。
以小组的形式开展主题教育活动、生活主题教育，为在外的党员提供学习机会，提升党政修养意识，确保烟草企业每一位党员发挥先进劳烦作用，保持党员的先进性，为烟草企业发展付出自己应尽的一份力量。
在烟草企业党政工作开展期间，需要做到融合共赢，促进基层党组织相互贯通，相互渗透，相互连接，提升烟草企业党组织凝聚力企业内部凝聚力，促进烟草企业的发展。
二、功课艰难，携手前行随着新冠疫情的爆发，我国经济受到了很大的冲击，各行各业都受到了巨大的冲击，烟草企业同样如此。
面临新冠疫情所带来的发展影响，企业内部党员做出了先锋模范作用，积极参加防疫工作，投入到防疫一线，体现出党员的责任意识和担当意识。
在烟草企业内部起到了良好的带头作用，带领其他员工积极参与防疫，防控，有效避免疫情在烟草企业内部快速传播，控制疫情的同时，保障了烟草企业的正常生产。
邮电器材东北公司：“五抓五促”激发党建新活力
党建研究党建方略48Enterprise Civilization2023年第11期治国安邦，重在基础；管党治党，重在基层。
党的二十大报告明确提出，坚持大抓基层的鲜明导向，把基层党组织建设成为有效实现党的领导的坚强战斗堡垒，激励党员发挥先锋模范作用，保持党员队伍先进性和纯洁性。
中国邮电器材东北有限公司（以下简称：东北公司）始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，落实国有企业党的建设工作会议部署，发挥党委“把方向、管大局、保落实”作用，持续加强党的全面领导和党的建设，坚持围绕中心、服务大局的工作方针，以“五抓五促”为实施路径，以“1+3+N”为工作抓手，深入推进党建工作和经营管理深度融合，为推动公司高质高效发展提供了有力支撑和重要保障。
抓政治引领 促党建工作统筹推进强化政治建设。
东北公司始终将政治建设摆在首位，落实集团公司党委各项工作部署。
东北公司党委根据集团公司党委年度党建工作计划，详细制定党建工作任务分解表，细化到月度、落实到党支部。
围绕“三会一课”、基层调研、党支部融合、意识形态等不同领域，指导党支部打好“规定动作”与“自选动作”组合拳；建立党建工作量化指标，实施闭环式管理，同步推动党建工作与经营工作同谋划、同部署、同推进、同考核。
夯实党建责任。
认真落实新时代党的建设总要求，把党的领导融入企业经营发展的各方面、各环节。
东北公司党委年初与各党支部签订《党建工作目标责任书》，听取党支部书记述职、班子成员履行全面从严治党和“一岗双责”工作报告，以及党支部落实党建工作责任制考核工作报告。
持续完善“双向进入、交叉任职”的领导体制，厘清各治理主体的权责边界，制定董事会授权决策方案及各项治理主体工作规则，切实将党委领导作用贯穿到各项职责体系建设的全过程。
抓思想建设 促凝聚奋进精神力量理论武装走深走实。
东北公司党委严格落实党委会“第一议题”制度，第一时间组织党委班子成员开展集体学习，坚持党委理论学习中心组学习制度，制定年度党委理论学习中心组学习计划，紧密结合东北公司改革发展重点、难点问题开展专题研讨，细化落实举措。
打造“党建品牌”推动企业高质量发展——西安中核核仪器股份有限公司探索党建工作与企业生产经营深度融合的
打造“党建品牌” 推动企业高质量发展——西安中核核仪器股份有限公司探索党建工作与企业生产经营深度融合的新模式发布时间：2022-09-28T01:01:15.663Z 来源：《科技新时代》2022年5期3月作者：宫志芳李娟[导读] 全国国有企业党建工作会议上指出，坚持党的领导、加强党的建设宫志芳李娟西安中核核仪器股份有限公司 710068 陕西西安摘要：全国国有企业党建工作会议上指出，坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”，要坚持服务生产经营不偏离。
本文以西安中核核仪器股份有限公司为例，探索党建与生产经营深度融合新模式，提出“党建品牌”创建的新路径。
关键词：国企党建党建品牌融合探索全国国有企业党建工作会议上指出，坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”。
坚持服务生产经营不偏离，把提高企业效益、增强企业竞争实力、实现国有资产保值增值作为国有企业党组织工作的出发点和落脚点。
近年来，西安中核核仪器股份有限公司（以下简称“中核西仪”）党委以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，持续全面落实国有企业党建工作会议精神，牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”，深化作风转变，强化使命担当，以政治建设为统领，以责任担当为己任，以“1377”大党建体系，以“党建品牌”为抓手，聚焦重点任务，持续发力，久久为功，以新发展理念，推动公司高质量发展。
一、创建“党建品牌”的实践探索（一）国企党建工作现状党的十九大以来，国有企业各级党组织牢固树立大抓基层的鲜明导向，基层党组织的组织力明显提升，为企业改革发展稳定提供了坚强有力的政治思想组织保障。
推动基层企业党建工作再提升，就是要拓展空间，着力在促进党建与生产经营融合上下功夫。
总体上，企业在推进党建与中心工作融合上作了一些探索，但不同程度也存在一些问题，重点表现为以下三种现象：一是学习教育方面存在学用脱节现象。
有的单位“照本宣科”式的政策宣传较多，党员教育管理上下一般粗，学习的内容、组织的活动与实际工作契合度不高，干部职工被动参加、疲于应付，效果较差。
聚力大党建 助推大发展—— 呼和浩特供电局打造品牌党建纪实
聚力大党建助推大发展——呼和浩特供电局打造品牌党建纪实作者：黄亮闫柱小来源：《实践·思想理论版》 2019年第2期2018 年，呼和浩特供电局党委在市委和公司党委的正确领导下，围绕全局年度中心工作，按照年度党建工作安排，积极开展新时代党建工作，致力于打造具有“首府供电”特色党建品牌，取得了明显的效果。
一、提高政治站位，以党建工作助推高质量服务发展大局（一）提高政治站位，围绕中心工作抓党建。
局党委坚持把加强党的政治建设摆在首位，以政治建设为统领，把方向，管大局，抓落实。
各级党组织自觉在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致，坚决贯彻党的理论和路线方针政策，坚决贯彻公司党委的各项决策部署，确保企业坚持改革发展的正确方向。
紧紧围绕企业的“十三五”规划，围绕“打造全新责任蒙电建设亮丽首府供电”的现代化电网企业，围绕服务于全市经济社会发展，充分发挥党委的政治核心作用。
管干部聚人才、建班子带队伍、抓基层打基础，凝心聚力、不折不扣落实公司党委的各项部署。
将党建工作纳入全年重点工作抓紧抓实，年初召开党建工作会，安排部署全年党建工作，每季度召开一次党建工作例会，不定期举办党建重点工作推进会，确保局党委党建工作部署落实到位。
（二）全面落实意识形态工作责任制。
局党委在全力抓党建、从严治党的同时全力抓好意识形态工作。
将意识形态工作纳入年度党委工作要点、宣传思想文化工作要点；纳入党委会、中心组学习、党委主体责任清单、各级班子个人年度述职报告；形成了全局意识形态工作“半年自查、特殊时期专项部署、年度汇报”的工作机制；建立和修订党委中心组学习制度、舆情处理办法、稿件发布流程等规范。
2018 年，局党委主动落实意识形态工作新要求，制定意识形态工作实施方案、责任清单和任务分解表，将该项工作纳入季度党建工作督导调研，进一步缩短意识形态工作管控时限，第一时间制定反馈整改意见和整改落实。
同时将舆情应急处置纳入全局保障体系，实现在关键时间节点上舆情处置和中心工作同步管控，进一步使意识形态阶段性重点工作，见事见人，真正落实。
以党建品牌促进国有企业高质量发展
以党建品牌促进国有企业高质量发展摘要：党建品牌是党组织对各项党建工作进行整合与提炼的成果。
在党建品牌的指引下，将党建工作和国有企业的生产经营模式深度融合在一起，可以将党组织在政治、组织等方面的功能充分发挥出来，为国有企业的高质量发展提供支持。
基于此，本文重点对以党建品牌促进国有企业高质量发展展开了论述。
关键词：党建品牌；国有企业；高质量发展根据全国国有企业党的建设工作会议的相关要求，国有企业的发展优势，在于“坚持党的领导、加强党的建设”。
国有企业要想实现高质量发展，就必须要加强党建品牌的建设，提高党对国有企业的领导力，然后再根据党组织的指引，探索出更适合国有企业创新发展的措施。
一、党建品牌的内涵党建，其实就是党的建设。
而党建品牌，则是党组织在党的建设总要求的基础上，将品牌管理与基层党建工作结合在一起，形成的具有较高导向示范价值和辐射价值的基层党建标志性工作。
在国有企业的发展过程中，党建工作的开展，不仅需要完成各种常规性党务工作，还要从政治、思想、组织、作风、纪律以及制度等方面保持党的根本性质。
加强党建品牌的建设，不仅可以将全面从严治党的要求落到实处，将党委组织的领导核心作用、党支部的战斗堡垒作用以及党员的先锋模范作用充分发挥出来，还可以持续提高国有企业的党建工作水平，为群众提供更加优质的服务。
二、党建品牌建设的重要性（一）激发国有企业的发展活力“抓好党建是最大的政绩”。
在国有企业的日常经营发展过程中，加强党建品牌的建设，可以有效激发国有企业的高质量发展活力。
目前，处于瞬息万变的市场环境中，国有企业党组织的只有认真贯彻落实上级部门制定的发展路线和相关方针政策，才能够发挥党组织的战斗堡垒作用，提高国有企业的发展质量。
例如，党建品牌在职工思想政治方面，有着积极的教育作用，在国有企业内部加强党建品牌建设工作，可以有效激发出广大企业职工的工作积极性与主动性，增强企业凝聚力，提高工作质量与效率，为企业的高质量发展提供坚实动力。
党建工作“五抓”助推党建与业务工作深度融合
党建工作“五抓”助推党建与业务工作深度融合作者：齐婧菁来源：《办公室业务》2019年第11期【摘要】国有企业党组织如何彰显党建工作在企业发展中的凝聚力、驱动力、向心力作用，是新形势下做好国有企业党建工作的关键，国网老河口市供电公司按照上级党委各项决策部署，始终坚持“围绕业务抓党建、抓好党建促发展”的工作思路，致力党建工作与生产经营工作的融合，从“五抓”着手，在公司改革发展各项工作中充分发挥党建引领作用，体现党建工作价值创造力。
【关键词】党建工作;五抓;深度融合一、新形势下实施党建工作“五抓”的内容公司党委全面贯彻党的十九大精神，认真落实党的建设“旗帜领航·三年登高”计划，扎实推进“两学一做”学习教育常态化制度化，坚持把加强党的建设放在经济转型、建立现代企业制度的大背景下去思考和把握，在“结合”上下真功夫，在“融入”上不断推进创新，实施党建工作“五抓”，助推党建工作与业务工作深度融合。
（一）抓思想强引领，激发党建生命力。
思想是行动的先导。
坚持把思想教育摆在首位，持续开展习近平新时代中国特色社会主义思想、党的十九大精神的学习、宣传和贯彻，实现学做互进、知行合一。
严守党的政治纪律和政治规矩，认真学习贯彻党章，将党章纳入党员经常性学习内容和教育培训的必修课。
充分运用党委中心组、党支部“三会一课”“红领”讲习所、两级“红领”微信群等多种阵地和载体，学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，做到“入乎其内”精读原著、“出乎其外”解决问题，做到“三讲”“三当”，确保党的理论知识讲明白、讲清晰、讲透彻，充分认清当前形势，当好清醒人、明白人、带头人。
（二）抓创新添活力，激发党员战斗力。
聚集党建优势资源，精心设计，增添党组织活力。
扎实开展主题教育，结合推进“两学一做”学习教育常态化制度化，在全体党员中扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，不断增强“四个意识”。
开展“旗帜领航砥砺奋进”政工队伍技能比武，组织举办党建工作通用制度知识竞赛和组织生活视频评比，以赛促学。
“五式协同”党建品牌为企业高质量发展赋能
“五式协同”党建品牌为企业高质量发展赋能作者：李琦山郑雯欣来源：《企业文明》2021年第02期中国建筑第七工程局有限公司（以下简称“中建七局”）作为中建集团在豫子企业，其实力位居河南省建筑行业第一、河南省百强企业第四。
近年来，该企业把抓好党建作为最大政绩，着力打造“五式协同”党建品牌，即引领式、标准式、融入式、开放式、创新式党建协同发展，积极构建具有国有企业特色的党建品牌体系，多层次、全方位推进国有企业党建工作，在推动企业高质量发展中进一步筑牢了“根”和“魂”。
2020年，面对新冠肺炎疫情挑战，中建七局统筹推进疫情防控和生产经营工作，聚焦“六稳”“六保”重点任务，充分发挥“五式协同”党建品牌优势，推动企业市场开拓，主要经营指标逆势上扬，产值连续两年突破千亿元，先后获得“全国文明单位”“全国厂务公开民主管理先进单位”“河南省先进基层党组织”等省部级以上荣誉260余项。
引领式党建，把准航向中建七局党委以习近平新时代中国特色社会主义思想引航定向，全力推动党的十九大精神落实落地、推动中建七局“四个走进”（走进职工群众、走进支部一线、走进工友兄弟、走进“一带一路”）“五个全覆盖”（对各基层党支部做到集中宣讲全覆盖、领导班子上党课全覆盖、调查研究全覆盖、红色教育全覆盖、宣传阵地全覆盖）举措切实见效；党的十九届五中全会召开后，局党委又以各级中心组专题学习、领导班子带头讲党课等形式，迅速掀起党的十九届五中全会精神宣传贯彻热潮，坚决落实两个“一以贯之”，推动各单位党建工作“进章程”。
严格落实“三重一大”决策前置程序，完善领导干部“双向进入、交叉任职”，推行党政领导“一肩挑”，从领导体制上保障党组织与其他决策主体深度融合。
发挥局党委班子示范效应，建立党委“第一议题”学习机制，创新政治理论学习方式，推行“党课开讲啦”，督促各级党组织负责人上讲台讲党课。
举办微党课大赛、开展掌上微课堂，建立党员学习教育学时学分制度，组织“学习强国”学习平台积分表彰，“指尖学习”蔚然成风。
以“五个党建”助推企业党建工作高质量发展
以“五个党建”助推企业党建工作高质量发展作者：胡开泉来源：《现代企业文化》2019年第11期中图分类号：D267 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2019）4-053-01摘要山东能源枣矿集团付煤公司党委以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为统领，全面贯彻落实全国全省国有企业党建工作会议精神，肩负把方向、管大局、保落实的政治责任，坚持党的一切工作到支部的鲜明导向，在实践中总结、在探索中发展，创新实施“五个党建”工程，党建工作做到了用心、用情、用智慧，见人、见事、见精神，不断推进党建工作高质量发展。
关健词五个党建高质量发展近年来，付煤公司党委紧紧把握新形势对国企党建提出的新要求，以抓实“五个党建”助力“五型付煤”建设，在建设“实优强富”新枣矿的征程中，发挥了党组织领导核心、政治核心作用。
一、夯实“基础党建”，促进党建工作固本提升紧紧把握党组织建设的内在规律和特点，把夯实“基础党建”作为加强党建工作的首要任务。
一是以“两学一做”为抓手，实现“基础党建”常态化。
把“两学一做”学习教育常态化制度化与强化党建工作同安排同部署，在党委中心组学习、“三会一课”、班子成员“双重”组织生活、过硬支部建设等方面出台了相关制度，成立5个督查小组，完善了检查考核体系，建立了“学做议改”长效机制，引导广大党员在争做“四讲四有”党员的实践中当先锋、做奉献。
二是以制度建设为抓手，实现“基础党建”规范化。
对集团公司党委下发的加强党建工作的系列文件进行了系统的学习、研究，制定了贯彻落实意见和配档表，编印了《党委工作制度汇编》，使党建工作更加有章可循、有规可依。
三是以“阵地建设”为抓手，实现“基础党建”标准化。
实施基层支部党员活动室标准化阵地建设，按照有党旗、有誓词、有电教设备等“十有”标准进行统一配置，利用现有的条件和设施，建成了以党建教育展室、共享党课室、党员谈心室等“九室”为一体的主题党日活动中心。
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“五抓五重”创新党建助推企业内控品牌-企业管理论文
“五抓五重”创新党建助推企业内控品牌
陈明贵文
中储发展股份有限公司上海大场分公司是央企大型物流企业。
分公司占地面积28万平方米，其中库房面积7.5万平方米，拥有4条铁路专用线，各类装卸操作设备100多台／辆，员工200余人，主要以货物仓储为主，从事物流运营、开发、物流保障、财务管理、质押监管等。
近几年来，分公司党组织根据公司为打造“中国放心库”，围绕经济发展中心，分析了分公司地域大、人员多、管理难度大的特点，把参与企业管理作为党建的切入点，助推企业内部控制，起到保驾护航的作用。
分公司党组织的党建助推企业内控，采用“五抓五重”方法，就是抓宣传，重文化，发挥党组织宣传教育作用；抓预防，重落实，发挥党组织决策、纠偏作用；抓控制，重责任，发挥党组织监督内控作用；抓问责，重干部，发挥党组织监督干部作用；抓考核，重成效，发挥党组织保驾护航作用。
三年来，大场分公司经营得到超常规发展，201 3年至201 5年经济效益大幅增长，利润分别高达2573、4010、5026万元；企业党建工作得到加强，打造了党建助推企业内控的品牌。
一、抓宣传、重文化、发挥党组织宣传教育作用
1．广泛宣传风险意识
风险是企业经营过程中面临的影响目标实现的不确定性。
为此，分公司党组织利用企业内刊、宣传栏、电子屏、知识抢答竞赛等多种形式，宣传战略风险、市场风险、运营风险、法律风险、财务风险、舞弊风险，要求全员认识到风险控
制的重要性和必要性，把“风险可控、有序发展”的企业科学发展观深入人心。
2．注重建设企业文化
企业文化建设是企业发展最持久、最深入、最基本的力量。
分公司党组织把内部控制列入到公司发展战略和生产经营的整个过程中，形成公司上下共创的气氛和环境。
分公司党组织注重建设企业文化，在广大党员干部中牢固树立“先预估风险、再谈投资发展”的基本理念，倡导“风险可控、有序发展”大局理念，实施“如果你知道怎样去控制，你就能控制一切”的执行理念，落实“积极预防风险，完善控制措施，实现持续改进”的发展理念，把执行力建设与讲政治、顾大局、负责任紧密结合在一起，在思想上、行动上与企业保持高度一致，营造良好的企业文化氛围。
3．坚持领导率先垂范
分公司党组织明确各级领导干部都是各部门“第一责任人”，抓“内控”也是“第责任人”，要以身作则，率先出发，带动各部门由被动“内控”向主动“内控”转变，由常规“内控”向消灭“苗头”转变，从而保障内控体系目标的真正实现。
为选拔好“第责任人”，分公司党组织破除“岗位虚设”、“平衡照顾”、“因人设岗”等人事陋习，积极选派德才兼备、发展思路广、有责任、有担当的干部到一线。
大力推行中层干部轮岗交流，建立定期轮岗制度，重点加强业务部门与管理部门、党务部门与运营部门中层干部的双向交流，对服务窗口、客户服务、业务结算等重点部门、热点岗位实行轮岗和竞争上岗，从而全面调动干部的积极性、主动性和创造性。
二、抓预防、重落实，发挥党组织决策、纠偏作用
1．参与企业重大决策
加强党组织对企业政治上的领导，发挥企业党组织的政治核心作用，关键是要把保证党组织参与企业重大决策落到实处。
分公司党组织积极参与企业重大决策，牢固树立三个职能：一是预防职能，通过构建思想防线、制度防线、监督防线、机制防线，从源头上促进企业内控体系建设；二是纠偏职能，就是帮助企业避免决策风险，若出现偏差，要及时发现、及时提醒、及时纠正；三是保护职能，就是要保护党员和员工的合法权益。
在分公司中心组学习时，分公司党组织将“内控建设”作为常规主题，反复进行学习和讨论。
此外，开展专题党课，为核心管理队伍提供思考、操作的实际素材和典型事例，来推动企业内控建设上的开展。
2．推进内控目标落实
分公司党组织参与制定风险控制总体目标，如风险管理责任落实率、经营风险管理信息收集率、风险预测、评估、分析率、风险防控有效指标符合率、法律风险宣传教育率、重大风险预警、预报率等均达预期目标，并分解为办公室、人力资源部、物流保障部、各分库、物流开发部的部门风险控制目标。
企业领导与各部门领导分别签订《内部风险控制目标责任书》。
3．强化内控的能力培养
为应对风险，分公司党组织开展领导班子、部门负责人、后备干部三个层面进行培训，提高解决实际问题的能力。
通过培训，党员干部掌握了风险预警、风险评估、风险应对的技巧，对风险规避、风险降低、风险分担、风险承受有了更深刻的认识，内控的目标，就是通过预防性控制措施来减少和减轻对企业的影
响。
三、抓控制，重责任，发挥党组织监督内控作用
1协力助推内控体系
根据控制措施与企业经营实际相匹配，实现控制措施的成本最优，保证内控体系的全面覆盖。
分公司划分好责权，开展授权审批制度和不相容职务分离制度，建立了分公司健全的内控体系。
重点工作的风险控制实行个项目、多个部门、一名领导、一抓到底的落实机制。
同时，实行重点项目“一事议”的审批流程制度，切实通过机制建设，实现工作的各个层面和环节管理规范化、岗位责任化、运作效率化。
在开展打造“中国放心库”的内控活动中，分公司党组织积极参与活动策划，开展了业务风险梳理，从业务流程开始，到控制目标、控制活动，进而到制度、表单，自行筛查业务风险，结合自身不足之处，完善业务管理、改进业务流程，使仓库管理上了个新台阶。
2．严格做好监督工作
分公司党组织开展内控监督从五个方面展开：
一是提倡自我监督。
不断提升党员干部的党性修养，改进工作作风，从源头上预防风险。
二是用好制度监督。
通过制度刚性约束，形成用制度监督，把权力运营在阳光下。
三是加强过程监督。
过程监督胜于结果监督，同时达到减少管理成本，提高管理效果。
四是关注事前预防。
事前防范胜于事后惩处，把风险消灭在“萌芽”状态，
以达到保护干部，减少企业损失的目的。
五是坚决惩处腐败，对造成风险的舞弊行为，给予不同程度的惩处。
3．抓“内控”不忘三结合
一是抓内控与开展“争先创优”活动相结合。
二是抓内控与开展“反腐倡廉”及“三严三实”活动相结合。
三是抓内控与开展“创建中国放心库”活动相结合。
四、抓问责，重干部，发挥党组织监督干部作用
1．问责内容具有针对性
一是风险管理责任。
包括控制风险目标没完成，造成管理活动和生产经营活动不到位，不到人的。
二是涉及在职责范围内的应为事项，拖拉、推诿扯皮，未完成的。
三是隐瞒风险事件，欺上瞒下，弄虚作假，歪曲事实，压案不查的。
2．问责方式形式多样性
通过诫勉谈话、取消当年度评优评先资格、责令作出书面检查、责令公开道歉、通报批评、调整工作岗位、停职检查、劝其引咎辞职、责令辞职、免职等。
3．问责程序达到公正性
经初步核实需问责，党办提出启动问责建议，党组织组成调查组进行调查，被问责任人享有申辩、申诉的权利，如对司责决定不服，可向公司党组织申诉。
4．风险处理的“三部曲”
一旦发生风险事件，严格责任追究，根据《党员干部内控风险责任问责办法》，并实行问责“三部曲”：第一步通报批评，对风险控制不得力、影响工作进度、不能按时完成工作任务的党员干部，给予通报批评；第二步诫勉谈话，在
通报批评后仍不能采取有效措施完成任务的，分管领导会同组织部门对其进行诫勉谈话；第三步责令辞职，对经过上述程序仍不顾大局、一意孤行，给企业造成重大损失的，对直接领导进行责任追究，由党组织劝其引咎辞职或责令辞职。
五、抓考核、重成效，发挥党组织的保驾护航作用
1．加强对党员干部考核
分公司党组织强化对党员干部完成工作目标的过程控制和能力素质、工作业绩的客观评价，促进其工作绩效的提高和企业目标的实现。
分公司党组织本着公平严格、客观公正、过程控制、重在应用、分级实施的原则，成立党政班子及人力资源部负责人组成的考核领导小组，开展半年、年度考核。
考核内容为个人素质、综合能力、工作行为和工作业绩四个方面，考核等级分为A、B、C、D四个等级。
年度绩效考核结果作为员工薪酬、奖惩、职级升降、教育培训、人才发展等的依据。
在考核中，对考核结果不服的，可提出申诉，激发了干部的积极性，推动了企业内控的开展。
2．注重正负激励结合
分公司党组织推行“奖惩结合”、“奖罚分明”、“批评与教育结合”的制度。
本着对每一位干部负责的精神，对照年初工作目标，在工作考评的基础上，结合平时检查情况，分部门和个人确定先进，设立“内控建设奖”、“内控创新奖”等，进行表彰和奖励。
同时对内控工作不到位，考核排名末尾的干部予以通报批评，并且通过组织谈话，促进其改进等，让其心服口服。
3．推动企业快速发展
中储大场分公司公示“中国放心库”的承诺口号，树立中储“优质、高效、便捷、周到”的品牌形象，浓浓的企业文化，凝聚了全体员工团结一致，顶着压
力，领跑中国电解镍市场，实现期货、现货“双模式并行”的运营格局，收入、利润、吞吐屡创新高。
同时，完善客户评定，降低应收账款风险；加强制度建设，减少坏账风险；加强附件审核，保证合同履约率；加强印章管理，防止权限风险；结算部门2015年开具结算单据2万多笔，结算量创历史新高，但无一笔出现差错。
党建参与企业内部控制，打造了党建助推企业内控品牌。
同时，在人才引进、后备干部培养及梯队建设上都做出了显著成效，推动了企业的快速发展。