王健林谈执行力
王健林：军人出身的我，不玩虚的，管理万达几万人，就靠5大绝招
王健林：军人出身的我，不玩虚的，管理万达几万人，就靠5大绝招虽然时不时出现在风口浪尖，从一个亿的小目标，到各种资产卖卖卖，万达老王的日子似乎在外界看来，不是那么好过。
但是看过王健林专访和历史的人，都会为他的雷厉风行和军人气质着迷，他管理着万达数万人，从他的著作《万达哲学》里看，有五大绝招，值得所有老板深思。
01靠制度管人，而不是人管人古人讲，“没有规矩不成方圆”，企业文化很重要的组成部分就是规范的管理制度。
企业文化的重要作用就是强化企业管理。
其中，制度文化就是企业的管理制度，譬如我们自己的财务委派制度、人力资源制度、招投标管理制度。
企业文化主要分三类：精神文化、制度文化和行为文化。
就像我们提出来的“靠制度管人，不靠人管人”，这就是我们的制度文化。
02规矩一旦定下，关键就在执行集权集权管理是万达集团的特点，是跨区域发展的需要。
激励激励是企业制度的目的，不是约束你，而是激励你，不是处罚你，而是引导你好好去干。
严格创新、理念、设计都比不上执行的伟大。
“只有执行才能把理想化为实践、化为效果。
规矩一旦定下，关键是执行。
通用的首席指行官韦尔奇先生有句名言：“最伟大的是执行。
”严格就是古人讲的“令行禁止”。
实效一是检查落实，定下的制度，执行好的要奖励，差的要处罚。
二要定立制度要针对性强，要有效果。
不用写在纸上，钉在墙上。
03要搞就搞能用的制度万达非常重视制度建设，现在各个系统的制度加起来有200多万字，我们要求字数不增加，还要把事说清楚。
制度的最大特点是能用，好操作。
从没经历过开业的员工，照着制度干就行。
总之，我们制度的最大特点就是有用，所有制度为有用而设。
企业必须有制度，制度建设注重两方面：1. 要搞能用的制度，2. 不给员工犯错机会。
04不靠忠诚靠制度我十几年前就常讲，“不靠忠诚度靠制度”。
诱惑多，忠诚度也会发生变化，制度设计必须建立在不信任任何人的基础上，以防范风险。
很多企业奖惩不明，员工积极性调动不起来。
【王健林成功的几句话】 王健林说成功三要素
【王健林成功的几句话】王健林说成功三要素各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢王健林是大连万达集团股份有限公司董事长，想必大家都耳熟能详了吧，那你们知道他对成功的见解吗?以下是小编分享的王健林成功的几句话，一起来和小编看看吧。
王健林成功的几句话1、什么清华北大，都不如胆子大。
2、胆子大，脸皮厚;走遍天下都有万达。
3、富贵险中求，敢闯敢干竞风流。
4、人才是培养不出来，是摔打出来的。
5、一马当先，万马奔腾。
人不可能永远都清楚，马马虎虎。
6、商业的成功是建立在当地政府、企业、老百姓三方均得益的基础上的。
7、商战经年财富雄，向来万事皆成空。
唯有余生管行善，一片净土十世功。
8、企业家的终极精神有二：一是创新、二是坚持。
9、万达是知恩图报，有理想有文化有道德有纪律的公司。
10、人追求最高的追求是精神，企业的最高层次是经营文化。
11、企业家要有爱心和责任心，只有这样你的企业才能真正发展好。
12、我的历来一个观点，说自己好可以，不要说别人坏，这是我人生的哲学。
13、优秀的企业在好的时候要做坏的打算，坏的时候要做好的安排。
14、做一家让世界尊敬的中国企业，且下一任后还能保持。
15、富贵险中求!凡是成功的企业家或者卓越的企业家都接近神经病。
16、只要万达进入的行业，其他企业无论国企央企，都没机会做老大。
17、人，有追求，他就活的充实，哪怕有痛苦，后面带来的愉悦，他会觉得更珍贵!18、所谓社会企业家，就是将社会贡献当做自己的第一责任，而且努力去践行这些标准，这是我追求的。
19、中国职业足球最大的成功在于，把球迷拉回到足球场上来，使足球产业化开始进行。
但最大的失误之处恰恰就是职业化解决得不好。
20、创新者大部分会成为先烈，只有少数会成为先进。
但正是成功者的可能性不断激励后人去追求，希望成为那个极少数的成功者。
21、我很早就开始关注公益事业，万达积累了一定的财富以后，我一直在思考怎样善用。
我个人对吃、穿都没有太高的欲望，能将财富回馈于社会是最好的选择。
公司党委书记XX年工作总结会讲话稿
公司党委书记XX年工作总结会讲话稿各位代表、同志们：总承包公司一届三次职代会暨XX年工作会和党委扩大会，经过与会代表和同志们的共同努力，现已基本完成预定的各项议程，即将落下帷幕。
会议传达贯彻了股份公司及局一届七次职代会暨XX年工作会议精神，重点传达和学习了局董事长、党委书记陈颖在党委扩大会上的《工作报告》和在工作会上的重要讲话，以及总经理方胜利的《工作报告》。
与会代表认真听取了公司总经理陈胜文代表班子集体作的《工作报告》;听取了总会计师王修钰的《财务预决算报告》;纪委书记张新进行了XX年度典型案例和突出问题的通报;与新开项目签订了目标责任书。
分管领导就年度工作做了专题阐述，在局的指导下，对班子进行了民主测评，并安排一定的时间组织讨论，进行了风险抵押兑现，表彰了一大批先进集体和先进个人。
会议期间，还套开了公司党委扩大会和安全生产委员会工作会议。
总之，这次会议时间紧，任务重，与会代表态度认真，达到了预期效果。
下面，我就贯彻会议精神，努力实现今年各项目标任务的顺利完成，推动总承包公司又好又快发展谈几点意见。
一、认清形势，增强紧迫感，把思想统一到发展上来。
(一)在危机中寻找发展机遇。
过去的一年是不平凡的一年，这一年，国际国内经济发生了很大的变化，尤其是随着房地产市场调整影响的不断扩大，经济下行压力日趋增大，前进道路上遇到的困难明显增多。
到XX年，国内经济已经进入“新常态”，企业竞争加剧、产能过剩、企业经营压力增大、资产债务相互交织、系统风险增大等各种难题将扑面而来，作为国民经济支柱的国有建筑企业也将遭受近些年来最严峻的考验。
我们作为其中一员，要稳定、健康、持续发展，务必要认清形势，与时俱进，主动适应新常态。
(二)要加强新知识学习。
新形势对建筑行业提出了新要求，我们要适应新形势，就要不断学习新知识。
一要学习行业政策。
政策是方向，多学行业政策知识就能不走或少走弯路，尤其对市场营销业务系统的员工而言，准确地捕捉行业动向和信息会让我们的工作取得事半功倍的效果;二是要学习专业知识。
10个成功企业家的故事
10个成功企业家的故事1. 乔布斯。
乔布斯是苹果公司的创始人之一，他的故事鼓舞了无数人。
乔布斯年轻时曾被苹果公司开除，但他并没有放弃，而是创办了NeXT公司，后来又回到苹果公司，并带领该公司取得了巨大成功。
他的成功故事告诉我们，永远不要放弃追求自己的梦想，哪怕遇到失败也要坚持不懈。
2. 马云。
马云是中国电子商务巨头阿里巴巴的创始人，他的成功故事充满传奇色彩。
他曾多次面临失败和困境，但他从未放弃对梦想的追求。
最终，他创办了阿里巴巴，将其发展成为全球最大的电子商务公司之一。
马云的故事告诉我们，成功需要坚持不懈和不断学习。
3. 杰夫·贝佐斯。
亚马逊公司的创始人杰夫·贝佐斯是另一个成功企业家的典范。
他在大学毕业后就创办了亚马逊公司，从一家网上书店发展成为全球最大的电子商务和云计算公司之一。
他的成功故事告诉我们，创业需要敢于冒险和不断创新。
4. 沃伦·巴菲特。
沃伦·巴菲特是著名的投资大亨，他的成功故事激励着无数人。
他通过投资股票和收购企业，成为了世界上最富有的人之一。
他的成功故事告诉我们，投资需要理性和长远眼光，而且要善于抓住机会。
5. 马克·扎克伯格。
Facebook的创始人马克·扎克伯格是另一个年轻的成功企业家。
他在大学时就创办了Facebook，将其发展成为全球最大的社交网络平台之一。
他的成功故事告诉我们，年轻人也可以创业成功，关键是要有创新精神和执行力。
6. 杰克·马。
杰克·马是中国蚂蚁集团的创始人，他的成功故事展现了中国企业家的创业精神。
他在金融科技领域取得了巨大成功，成为了中国最富有的人之一。
他的成功故事告诉我们，创业需要敢于挑战和不断学习。
7. 比尔·盖茨。
微软公司的创始人比尔·盖茨是另一个成功企业家的典范。
他通过创办微软公司，成为了世界上最富有的人之一。
他的成功故事告诉我们，创业需要坚持不懈和不断创新。
王健林语录
王健林语录王健林语录：追求卓越，创造辉煌王健林，中国首富，万达集团的创始人和董事长，他的成功故事激励着无数人追求卓越，创造辉煌。
他的语录中蕴含着智慧和勇气，让我们深思并从中汲取力量。
在王健林的语录中，有一句经典的话：“做任何事情，都要有远大的目标。
”这句话告诉我们，无论是个人还是企业，都需要有一个明确的目标和远大的愿景。
只有这样，我们才能不断超越自我，不断进取，不断追求卓越。
王健林通过万达集团的发展，向我们展示了一个追求卓越的典范。
王健林的另一句名言是：“没有创新，就没有未来。
”这句话告诉我们，创新是推动社会进步和个人成长的关键。
在竞争激烈的商业环境中，只有不断创新，才能在市场中立于不败之地。
王健林通过引入新的商业模式和技术，不断推动万达集团的创新发展，为我们树立了一个创新的榜样。
王健林还说：“要有良好的团队合作精神。
”这句话告诉我们，一个成功的企业需要一个团结合作的团队。
团队合作是实现个人和企业目标的重要途径。
王健林通过培养和发展优秀的团队，为万达集团的发展打下了坚实的基础。
王健林的语录中还有很多关于勤奋、坚持和诚信的话语。
他告诉我们：“只有通过不懈的努力，才能取得成功。
”他还说：“只有坚持不懈地追求，才能实现自己的梦想。
”这些话语告诉我们，成功不是偶然的，而是通过持续的努力和坚持不懈的追求而实现的。
而诚信则是立足于商业世界的基石，只有诚信经营，才能赢得信任和口碑。
王健林的语录激励着我们，让我们明白追求卓越和创造辉煌的道路上并不容易，但只要我们坚持不懈，努力奋斗，就一定能够实现自己的目标和梦想。
让我们以王健林语录为指引，追求卓越，创造辉煌。
《王健林与大连万达》原句摘抄
《王健林与大连万达》原句摘抄：1. 要成事儿，除了的聪慧和努力、自然环境，十分重的一点便是敢闯敢干。
2. 创新者绝大多数变成先烈，一小部分变成优秀。
可是就是由于有成功人士的这个概率，鼓励着之后人持续去攀爬，持续去创新，期待变成那一个极个别的成功人士。
3. 人生就是那样，有追求完美就过得丰富，就算有痛楚，后边产生的愉快就更宝贵，要是没有这个东西，大伙儿感觉没风险性。
4. 商业运营模式最主要的一点是创新！创新的最大方面是商业运营模式与组织结构的创新。
传统式的物品即使流程优化不一样，也会出现极大的经济收益。
5. 中国如今最高的问题还并不是经济发展快一点慢一点，较大的问题是企业家精神的缺失。
许多完成的企业家，或是小小的取得成功的企业家，移民投资，乃至是卖出自身企业到海外海边去度假享有。
这也是十分不行的状况。
当大部分企业家都不会再有拼搏精神，都卖出企业去享有得话，那这一我国就完了。
6. 只需万达进到的领域，别的企业都没机遇做大哥。
7. 杰出的企业并不是造成于成长以后，反而是造成于问世之时，一个企业如果有理想，有追求完美，有延展性，一定能健康成长。
8. 中国的购物广场并不是卖出去的，是吃出來的。
9. 亲密政府部门避开政冶。
10. 人生道路做所有的事儿，要没一种咬紧牙的精神，要没一种一直坚持不懈的这类精神，是无法完成的。
11. 每个人有获得成功的机遇，最先你需要科学研究跟他人不一样的地方，要有创新的精神。
更主要的是要有固执的精神，要不害怕不成功，要百炼成钢、不屈不挠。
12. 要做你自己喜歡的事儿，千万不要为了更好地自主创业，为了更好地取得成功，做一个自身又不太喜欢，又无所谓了的事儿。
13. 之后大家点评我，感觉我是一个真真正正的社会发展企业家，我便很符合了。
所说社会发展企业家，便是将社会发展奉献作为自身的第一义务，并且勤奋去贯彻这种规范，这是我追求完美的。
西方国家对企业家最高级别的点评便是社会发展企业家。
例如像比尔·比尔盖茨、股神巴菲特，挣很多钱，可是赚钱的目地最终是捐赠社会发展。
名人对钱三强的评价
名人对钱三强的评价
1.'钱三强是商业世界的传奇人物，他的商业头脑和决策能力让人折服。
' - 马云，阿里巴巴董事长兼创始人
2. '钱三强是一个非常有想法和有远见的人，他的创新精神和敏锐的商业嗅觉使他成为了中国商业领域的巨头。
' - 王健林，万达集团董事长
3. '钱三强是一个非常聪明和有决策力的商人，他敢于冒险并且拥有极强的执行力，这使得他在商业领域中无人能敌。
' - 李嘉诚，长江实业集团董事长
4. '钱三强是一个十分有原则的人，他在商业中始终坚持自己的信念和价值观，并且对自己的团队和客户都非常负责。
' - 马化腾，腾讯公司创始人
5. '钱三强的成功来自于他不断学习和不断进步的态度，他总是保持着对未来的谨慎乐观，这使他在商业中始终保持着一份领先的优势。
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王健林如何管理11万人
王健林如何管理11万人王健林如何管理11万人：开会没人睡散会误差不超5分钟时间：2015年05月18日16:06:59来源：万达集团万达的执行力是非常有名的，万达开会也是很有特点的。
“万达开会，没人敢睡”，不是说谁怕谁，是怕漏了重要内容，会耽误你的前程。
以下都是万达开会的常规做法和原则，不仅落地而且全部实招。
1、从不打印的工作报告在每年的万达年会上，王健林都会作一个精彩的大会发言，精彩是因为：1.他的工作报告都是亲自手写，从不用枪手;2.他的工作报告只有他自己知道，从来不在会前印刷;3.他的报告既有宏观分析，也有客观业绩，还有微观褒贬，更有未来走势。
一个半小时的报告，酣畅淋漓，让你大有收获。
你必须用笔认真记，因为下午的分组讨论你必须真刀实枪地讲。
所以，这样的大会你敢睡吗?你愿意睡吗?2、精细的会务手册如果你有幸得到一本万达大中型会议会务手册，即便你不是组织活动出身，基本你组织其他的会议，也能得心应手了。
细节，是万达开会最关键的。
除了参会必要的流程、参会人员、参会的主题、会议每一个议程的时间……甚至参会人员每人每天每场在哪个桌子开会，需要穿什么服装，在哪个餐厅、哪个位置就餐，参会当天的天气如何等都有详细的说明和介绍。
万达年会的胸卡就是一个浓缩的会务流程，一个小卡片就是一个为你私人定制的数据库。
以2013年年会的胸卡为例，胸卡的正面是你的照片、姓名、部门、职务等信息。
背面，是两天会议的全部的流程：第一天，晚宴地点、具体时间、每人就餐的桌号;第二天，开大会的时间、地点、每人的座位号，分论坛的场次、时间、地点、每人的座位号。
看完这一张卡，你这两天该怎么做一目了然。
3、万达开会没人敢迟到很多公司大大小小的会，慢悠悠来的人不在少数，既影响大家的情绪，又影响开会的效率。
在万达，如果你敢迟到，你一定会很难堪!这不是指要罚你多狠，指的是你自己的心理体验，很难堪。
曾经有个总经理级别的领导第一次开总裁会，当时通知的时间是9点，他“掐点”去的，一进会场，大家都用异样的眼神看他，看得他心里直发毛。
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王健林谈执行力王健林发表于2014-04-15 07:01万达已经有连续8年环比超过30%的增长，最高年度增长达到45%，发展速度已经成为一个神话。
4月12日，王健林在“中欧国际工商学院20周年校庆‘大师课堂’”上演讲。
我想从企业管理角度讲讲执行力，希望对大家有所借鉴。
万达已经有连续8年环比超过30%的增长，最高年度增长达到45%，发展速度已经成为一个神话。
特别（值得一讲的）是万达超强的执行能力，说什么时候开业就什么时候开业。
究竟万达的执行力是怎么练出来的呢？也有很多外面的误读。
我们在广州的第一个项目——白云万达广场，地下两层，地上有十几层，一共40万平方米，用了11个月开业。
本来不应该这么急的，但广州当时有特殊的情况，要举办亚运会。
在广州，我们创造了世界历史上的最快速度，而且不是粗制滥造，生意也非常好。
当地人对我们不太理解。
我们一个独立董事到广州去参加企业活动，他们就说，听说万达是军事化管理，不行就抽鞭子。
我们的独立董事说并不是这样的，不过他也不是非常了解我们的管理，就来问我：现在人才竞争这么激烈，你怎么能靠抽鞭子呢？让所有人甘心情愿为企业奋斗，这是很难的事情。
所以，你完全靠军事化管理，人早就跑没了；留下的可能都是人家不愿意要的，那就麻烦了。
我想讲四个方面的特点，第一个是万达执行力强、第二是形成执行文化、第三是执行管理模式、第四是科技保障执行。
万达执行力强第一个是说到做到，我们在开工的时候，就确定开业时间。
所有的万达广场、酒店，当然包括现在的院线等等，开工时内部就会有一个文件确定什么时候开业。
万达执行力强突出表现在两个方面。
第一个是说到做到，我们在开工的时候，就确定开业时间。
所有的万达广场、酒店，当然包括现在的院线等等，开工时内部就会有一个文件确定什么时候开业。
我们在每年9月份召开万达商业年会，有超过2000个商家参加。
在会上，我们就公布第二年所有的万达广场、酒店以及其他所有项目的开业时间。
大家就会觉得很奇怪，为什么我们要提前一年多就向社会公布？不是给自己套绳索吗？这源于一种换位思考，如果我告诉别人五一或者是十一或者是春节开业，商家准备的物料、人数是完全不同的。
比如我说五一开业，他人员物料配备都齐了，但是我说对不起，要十一了。
尽管产品上没有太大损失，但是他招聘的员工半年工资可能就会吃掉他相当大的利润。
所以我们一定要准时开业，让别人准备。
为什么我们的开业招商不存在问题，有很多人跟随，这是原因之一。
第二点是算到拿到。
房地产行业，特别像不动产领域是一个长周期的过程。
不动产的生产周期，我们可以做到两年一个，很多企业是三四年。
这么长的生产周期，成本控制是非常困难的，而且还是非标准化生产，不同的地段要设计不同的形式，不同的区域要安排不同的商家。
在北方卖得好，在南方不一定卖得动。
这样的情况下，一般企业从开工到竣工决算，一般超支15%-20%是正常的。
万达这么多年来，所有不动产项目，差不多有100多个，我们的决算成本都是低于我们的预算目标的，或者说净利润高于我们的目标。
算得到拿得到才是本事。
一个项目挣10亿，结果最后只有5个亿，原来测算的现金流什么的都要崩溃了。
我们在武汉做了两个超大型的文化项目，今年四季度开业。
这个项目是2009年开始设计测算、10年开工，到现在历时超过5年，一个20亩，一个30亩，这么大的文化项目，我们一边琢磨，一边建造，从目前来看，全部在我们的成本控制范围之内。
不仅说到做到，而且算到就拿到。
从核心来讲，作为不动产行业就是靠成本控制的功夫。
形成执行文化比如说不搞裙带关系，我没有任何亲属在公司工作。
他们也想过好的生活，那我给他们钱去创业。
做到这一点是非常困难的。
在企业内部形成执行文化，第一条就是以身作则，这个不要说民营企业，很少有人敢这么喊。
我的性格形成时间是在部队过的，所以深深在我身上烙上这种烙印。
在公司我都是这样一句话，要求员工做到的，我一定要做到。
比如说不搞裙带关系，我没有任何亲属在公司工作。
他们也想过好的生活，那我给他们钱去创业。
做到这一点是非常困难的。
我希望我的人才来了之后，不要感觉企业是家族式的，或者决策不透明，或者是非理性的。
现在我在公司里不报销一分钱，我个人的花销都是自己的花销。
我是绝对的大股东，公司也是一家私人公司，但是我自己带头，作为大股东不占小股东便宜。
第二，没有不可能。
只要大家经过博弈确立的目标，没有人说完不成或者说做不到。
我们一年的目标形成需要9、10、11三个月来完成。
一旦确立目标之后，在万达只有大家为完成任务去想办法，不会为完不成任务找借口。
大家共同感觉到完不成任务是一种可耻。
每一年我们会把项目的成绩、品质有一个排名，这个排名在年终大会的时候会用很大的板子公布在外面。
很多时候，最后一名的人特别是一把手都会辞职。
这种事情，在万达里就形成了一种文化。
比如武汉中央文化区，本来这个项目不是那么急，开工的时间不长，武汉的领导就跟我说，百年辛亥革命的纪念就要到了，你这是一个重点工程，能不能想办法开业？当然，这个时候能开业，可以省下多少营销费用，所以我们内部下决心来做。
我们也创造了奇迹，很多的省市领导看完之后都非常震撼，而且10个月开工的项目绝非粗制滥造。
还有我们的长白山国际度假区，当时因为要去竞争冬季亚运会，因此一定要在2012年10月份之前竣工，这个项目非常赶，而且要在冬季施工，项目完成之后，我们几百名核心高管，都坐飞机到现场表彰，给施工团队发了重奖。
当然，这种项目必须偶尔为之，如果老是这样，人早跑了。
26个月完成了全部项目，开业的效果也是非常好。
我讲这么多例子，意思是说当因为特殊原因做了某种难以完成的决定时，所有人都是想尽办法把任务完成。
当然老板做这种事要心里有数，这种事情是特殊情况，正常情况下还是正常的工期。
万达执行文化的一个特点就是很少说不可能。
而且我在公司也特别反对，如果说在探讨目标时，有人多次说肯定不行，我就给你拿下。
任何一个任务还在讨论当中，博弈当中，你就直接否决了，这不是万达的风格。
所以你只能说这个事非常困难，有可能完不成，你可以一二三四五的说明原因。
为什么我提倡上下博弈，同级博弈，就是要博弈之后形成的任务，才有完成的可能性。
第三是奖惩严格。
说起来容易，真正敢奖敢罚的真不容易。
比如说武汉的项目，他们创造了项目奇迹，一个公司不到100个人，2012年目标销售70亿，实际销售100亿。
奖金敢不敢发？在万达，只要定了目标就完全兑现。
还有就是敢罚，我也举一个例子。
我们的创业元老之一、某副总裁——我也很欣赏这个人——管招投标，当时要举行电缆招标，我们已经有品牌库了，也都是千亿级的企业，但他极力推荐一个几亿级的企业。
那些副总都不同意、不签字。
后来他的老总就把这个事告诉到我这里，我们马上进行调查，（了解）这里面是有猫腻的，我们马上开董事会，把这个人处理了，因为他触碰到了我们的红线。
执行管理模式我经常说靠制度不靠忠诚度。
今年有忠诚度，明年也许就没有了。
面对金钱有忠诚度，面对美女不一定有忠诚度。
面对金钱和美女都有忠诚度，但是面对亲情就没有了。
真正要把执行做好，还要看管理执行的模式。
第一，我们叫总部集权。
权力向总部集中，弱化总经理个人作为。
万达的总经理和副总经理经常是轮换的，不存在不服从，不服从就解雇。
不然的话，大家都想在北京、上海了，那公司怎么发展呢？当然也有一些老员工，家里有困难的，那是个别讨论。
第二是垂直扁平管理模式。
成本部门、财务系统、人力资源系统以及质量监督系统、安全系统都是总部垂直一条线的。
这些人员满三年轮岗。
地区一把手、各个地区之间形成既支持又有制约的关系。
第三是强化监督。
人的天性本身是有弱点的。
很多人的性格也会发生变化。
我经常说靠制度不靠忠诚度。
今年有忠诚度，明年也许就没有了。
面对金钱有忠诚度，面对美女不一定有忠诚度。
面对金钱和美女都有忠诚度，但是面对亲情就没有了。
因此我们靠的是严格的制度管理。
制度设计的一个特点就是基于对任何人都不信任。
比如招投标，所有行业都有品牌库，品牌仅限三家，最多五家。
为什么只显示前五名？因为是优质公司，操作空间小，只有入了品牌库才可以参加投标。
包括商家也要进入品牌库，防止招商方面的漏洞。
而且我们分级，哪些级别商家可以进入什么等级的店，尽可能减少操作自由。
在强化监督方面，主要是建立一个强大的审计队伍。
我在集团其他的什么都不管，这些年来连法人代表我都退出了，只管一个部门就是审计部。
审计的人懂业务，建立很大的权威，这也是保证我们不冲高压线很重要的一点。
举一个例子，我们在漳州公司的副总还有销售经理，在完工之后，他们把房子用一批身份证都给买了，然后再搞转卖，贪了好几百万。
后来我们查出来了，我们内部研究，绝对不能简单处罚，而是追究刑责，向检察机关提起公诉。
不是我狠，过去十几年来都是开除就完了，后来发现不行。
还有一个人我们也追究了刑责，公司让他去交税款，他把税款套成现金赌博去了，提起公诉之后他最少要（坐）10年（牢），但考虑到他是刚刚毕业的硕士生，我们商量，要少判一点，但是一定要判。
科技保障执行除了移动办公，还有很多管理方面的信息化，我们所有的工程进度都由探头来管理，探头进不去的我们要求录像。
所有的招投标高度信息化。
信息化使万达的执行力和快速工作能力得以大幅提高。
依靠科技化、信息化来保证执行力。
一个就是高度信息化。
在十几年前，很多人还没有这个意识的时候，我们就成立了自己的信息中心。
现在这个信息中心经理是很高的级别，相当于副总裁，招了很多海归。
我们多年前就实现了从信息到移动终端所有办公系统的自动化，手机上就可以批文件。
除了移动办公，还有很多管理方面的信息化，我们所有的工程进度都由探头来管理，探头进不去的我们要求录像。
所有的招投标高度信息化。
信息化使万达的执行力和快速工作能力得以大幅提高。
第二是计划模块化。
万达特别强调计划，我们有专门的计划部，每一年每一月每一周每一天都有计划，财务计划、成本计划、现金流计划、利润计划、人员成本计划、招聘计划等等。
每年11月底，我们所有老总都知道，第二年应该招多少人、花多少钱、收多少钱，细化到每一周。
计划这么细，特别针对我们不动产公司这种工程进度很复杂，怎么办呢？每个人都有经验，但是靠经验靠不住。
一个人干过10个万达广场，也不一定清楚每一步应该怎么做。
因此我们搞了一个工作计划模块化软件，比如我们把购物中心从开工那天一直到开业，一般来说是两整年，编写成360多个计划节点。
这个节点由平行线和纵线相交，比如说工程建设，这一周工程进展到第几层、设计的哪一天交什么图纸、招商的什么时间什么店进场、开业计划什么时候执行，招什么工进来，这些东西都合在一起。
对于每个人来讲，把自己的事情完成就可以，这个计划节点做好之后，编入我们的信息系统当中，正常运行就是绿灯，有一周任何一个行业或者是任何一个方面计划没有完成工作量，自动亮黄灯，黄灯亮了再一周，还没有解决问题，就是红灯。