人力资源信息系统应用
人力资源管理实践中的数字化应用有哪些
人力资源管理实践中的数字化应用有哪些在当今数字化时代，企业的人力资源管理领域正经历着深刻的变革。
数字化技术的广泛应用为人力资源管理带来了新的机遇和挑战，从招聘与选拔到员工培训与发展，从绩效管理到员工关系管理，数字化的身影无处不在。
接下来，让我们深入探讨一下人力资源管理实践中的数字化应用。
一、招聘与选拔中的数字化应用1、智能招聘系统企业可以利用智能招聘系统，如招聘网站、招聘 APP 等，发布职位信息，吸引潜在候选人。
这些平台通常具备强大的搜索和筛选功能，能够根据设定的条件，如学历、工作经验、技能等，快速筛选出符合要求的简历。
2、人才库管理通过数字化手段建立企业的人才库，将过往的求职者、潜在候选人以及内部员工的信息进行整合和管理。
当有新的职位需求时，可以在人才库中快速搜索和匹配合适的人选。
3、视频面试视频面试工具的出现打破了地域限制，让招聘双方能够更加便捷地进行交流。
同时，一些视频面试平台还具备录制、分析等功能，帮助面试官更全面地评估候选人的表现。
4、人工智能评估利用人工智能技术对候选人的简历、面试表现进行评估和预测。
例如，通过自然语言处理技术分析简历中的关键词和语句，判断候选人的专业能力和工作经验；通过面部表情和语音分析，评估候选人的情绪稳定性和沟通能力。
二、培训与发展中的数字化应用1、在线学习平台企业可以搭建在线学习平台，提供丰富的课程资源，员工可以根据自己的需求和兴趣自主选择学习内容。
这种方式打破了时间和空间的限制，让员工能够随时随地进行学习。
2、虚拟现实（VR）和增强现实（AR）培训对于一些需要实际操作和体验的培训，如技能培训、安全培训等，VR 和 AR 技术能够提供沉浸式的学习环境，让员工更加直观地感受和掌握相关知识和技能。
3、学习管理系统（LMS）LMS 可以对员工的学习过程进行跟踪和管理，包括学习进度、考试成绩、培训反馈等。
通过数据分析，企业能够了解员工的学习情况，针对性地提供支持和改进培训方案。
人力资源信息系统(HRIS)的实施与管理
人力资源信息系统（HRIS）的实施与管理1. 简介人力资源信息系统（HRIS）是一种通过计算机技术集成管理人力资源相关信息的系统。
它能够提高人力资源管理的效率和准确性，为企业决策提供有力支持。
本文将针对HRIS的实施与管理进行探讨。
2. HRIS的实施HRIS的实施过程分为以下几个步骤：2.1 确定需求在实施HRIS前，企业需要明确自身的需求。
包括但不限于人事管理、工资福利、招聘培训等。
只有明确需求，才能更好地选择合适的HRIS系统。
2.2 寻找合适的供应商从市场上选择合适的HRIS供应商。
可以通过广泛调研、比较不同供应商的产品功能和服务，以及参考其他企业的实际案例来做出决策。
2.3 数据迁移与集成在HRIS实施前，必须进行现有数据的迁移和集成。
这一步骤需要确保数据的准确性和完整性，并与HRIS系统进行无缝对接。
2.4 培训与推广HRIS系统的实施需要员工的积极参与和理解。
因此，培训员工及推广HRIS系统是非常重要的一步。
可以通过定期培训、制作操作手册等方式，帮助员工快速适应新系统。
3. HRIS的管理HRIS的管理是一个持续的过程，需要定期的维护和更新。
3.1 数据管理HRIS系统中存储了大量的人力资源信息，需要管理者及时更新和维护这些数据，确保其准确性和一致性。
3.2 系统安全HRIS系统中存储了公司重要的人事信息，为了确保这些信息的安全，必须加强系统的保护措施。
例如，设置权限管理、加密数据等。
3.3 监控与改进HRIS系统的使用情况应该被监控并进行评估。
通过定期的反馈和改进措施，能够不断提升系统的效率和用户体验。
4. HRIS的优势与挑战HRIS的实施和管理带来了许多优势，但也面临一些挑战。
4.1 优势HRIS可以提高人力资源管理的效率，减少人力和时间成本。
同时，HRIS可以提供准确的数据支持，为企业决策提供参考。
4.2 挑战HRIS的实施和管理需要大量的人力和资金投入。
此外，员工对新系统的接受度也是一个挑战，需要进行有效的培训和推广工作。
企业人力资源管理中信息化的应用分析
企业人力资源管理中信息化的应用分析摘要：本文分析了企业人力资源管理信息化的意义和必要性，阐述了实现人力资源信息化管理的途径，对企业人力资源管理的信息化有一定指导意义。
关键词：人力资源管理；信息化中图分类号：c29 文献标识码：a 文章编号：一、企业人力资源信息化管理的意义1.推动人力资源管理思想的改变。
在企业人力资源管理过程中，信息化的应用不但是指一种高科技的管理技术，还是指在其中引进新的管理思想与理念。
人力资源管理的信息化主要是将较为简单明了的员工管理信息转化成企业管理员工的知识和解决对策，由企业中的人力资源管理部门提供，管理层做出决策时可及时提供相应的支持，同时可以把研究分析的建议与工具提供给人力资源管理的有关专家，建立和完善有关知识系统以及管理经验体系。
2.将人力资源管理和主流管理系统进行有效性链接。
在企业建设信息化系统中，人力资源管理的信息化是重要组成部分之一，属于目前较为主流的管理信息系统，例如mrp、erp、mis等，这些系统大部分是向人力资源管理提供有效的信息支持，此外，还能够与上述所说的系统进行相互链接，从而取得所需的参考数据。
企业处于经营状态时所产生的信息流，通常情况下会记录相关的经营信息，而人力资源中相对应的工作信息则是因为其和人力资源管理的信息化相互链接，进而能够记录下精确的数据，为人力资源的管理工作提供了支持。
同时，人力资源管理的信息化通过分析和统计目前所具备的数据后，可以科学合理地布置相关经营工作，从而指导企业设计管理工作流程与布置生产工作。
3.优化企业人力资源管理结构及信息渠道。
人力资源管理的信息化是在计算机网络结构的基础上记录企业全体员工信息的系统，主要特点就是大大减少了各阶级员工信息的传递时间，增加良好的沟通途径，使得员工不再死板地遵循较为传统的阶级体制，懂得在实施管理工作时做适当的变通，能够跨越部门和等级进行各种思想的传递。
4.实施人性化管理模式。
人力资源管理的信息投入，在很大程度上能够使企业和员工进行互动，实现企业的优越性管理。
ERP-HR系统在人力资源信息化建设中的应用
!"#$%"系统在人力资源信息化建设中的应用贺军&上海市电力公司’上海())*((+摘要,分析了-./系统在人力资源管理信息系统化建设中的应用’就-./平台在本地化过程中遇到的问题提出了解决办法’并结合实施体会对-./01.系统提出有关见解2关键词,人力资源3-./41.系统3动态3监控3信息中图分类号,5/67638(9(文献标识码,:文章编号,*));0)*7;&())9+)*0))**0)<收稿日期,())=0*)0*=>前言追述-./在企业管理中的发展进程’始终是以生产制造及销售过程为中心的2而作为企业资源人?财?物之首要的人力资源’长期以来一直作为一个孤立的系统独立于企业核心管理系统之外2在企业间的竞争越来越激烈的今天’如何发掘优秀人才?合理安排人力资源?降低人工成本?提高企业竞争力’已经是企业管理者考虑的首要问题2上海市电力公司在-./开始起步的过程中’就确定人力资源系统的加入’使得其功能真正扩展到了全方位企业管理的范畴’并同-./中的财务?物资系统组成高效的?具有高度集成性的企业资源系统’以消除信息孤岛和管理漏洞’形成人员流?资金流?物资流这样一个动态信息链’把历史数据和规范操作固化在这一动态信息链中’为管理者实时监控和最终决策提供辅助支持2@!"#$%"系统-./系统是一个基于客户A服务机构和开放系统的?集成的企业资源计划系统2其功能覆盖企业的财务?后勤&工程设计?采购?库存?生产销售和质量等+和人力资源管理?业务工作流系统以及因特网应用链接功能等各个方面2-./01.系统前台操作包括组织管理?人事管理?时间管理?薪酬管理等子模块’主要应用于组织结构的设置?人员基本情况的记录?工作时间的定额管理?工资奖金保险的核算等人力资源各项业务3-./01.系统后台配置包括信息类型及其代码的新增和修改?薪资核算规则的设定?权限的设置?报表的开发等前台操作的支撑’主要采用B /.C ’B D 1-EF’.GH -’F :F/等术语及软件语言进行配置和开发2基于以上理念’上海市电力公司-./01.系统的实施’形成了人力资源组织?人事?时间?薪酬<个管理事务的计算机系统内规范流转及其动态信息链’形成了人力资源与财务业务的计算机系统内规范流转及其动态信息链’采用协同交互技术和个人工作平台’真实地在计算机系统内反映出每一个管理活动’保证人力资源管理的专业服务得到高效递送2同时实现人力资源管理日常工作的I 自动化J ?I 流水线化J ?I 规范化J ?I 透明化J ’将人力资源专业人士从日常事务中解脱出来’集中精力于战略人力资源管理2提供数据统计和报表工具’对企业人力资源的各项关键绩效指标实施分析和监控’确保人力资源规划?薪酬管理和福利?员工的学习和发展?招聘等各项战略管理活动的开展2从而实现了人力资源管理在处理日常事务的同时’更多地承担人力资源的管理和发展的职能’并为高层管理人员的人力资源战略和决策提供可靠依据2K !"#$%"系统的应用K L >几个重要问题的解决在-./01.系统的应用过程中’系统标准功能与实际业务需求之间存在着很大的差异’如何弥补它们之间的差距M 这是实施时面临的重大挑战’经过不断探索和创新’终于取得了一些成果2K L >L >员工的工龄和工龄工资’需在(个信息类型和*个工资结果表中记录’而系统未提供标准的配置和程序支持它们之间的关联2通过在后台进行客户化的间接评估配置’同时开发F:F /程序与之相N**N 第(9卷A ())9年第*期湖南电力OO O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O 研究与试验连!从而实现系统维护时!依据手工首次维护的员工工龄!自动核算出工龄工资!且随年份变化而自动调整!减少数据维护的工作量"系统查询时!随着不同时间点!工龄工资也会自动显示为该时间点的应付工龄工资!实时而真实地反映数据的变化过程"薪资计算时!可自动读取到当前核算期间相应的工龄工资!实现数据的多重关联#其关键程序如下$%&’()***+,-./01/02.3456’57438978’4,84’552.34.81&/:;<=>?@$A <***B :;<=>?@$A <***+:C <;<$D +>E F ?;G ++A HI 58’0!J 7-D K>E F ?;G ++A HI 58’0!J 7-F K >E F ?;G ++A H I 58’0!J /IF L >E F ?;G ++AHI 58’0!J C 3M :N :O 多个银行账户记录为系统中的+个信息类型!而多条薪资记录在系统中的薪资结果表中!系统未提供标准的配置和程序支持它们之间相对应的关联#通过在后台进行客户化的薪资核算规则配置!同时开发7,-5(.参数与之相连!从而实现多条薪资与不同的银行账户之间相对应的关联!同时在相应期间的薪资结果表中进行自动记录!因此保证了系统中数据的唯一性!避免了对银行进行数据输出的复杂性和多重性#其关键设置如图+#图+关键设置M :N :M 各单位进行薪资核算时!需调用相对应的薪资计算程序!而系统未提供标准的配置和程序以支持各单位调用相对应的薪资计算程序#通过在后台进行客户化的薪资核算规则配置!同时开发.I .P 程序与之相连!从而实现了各单位进行薪资核算时!只能调用其相对应的薪资计算程序!否则无法继续进行薪资核算!避免了产生错误的薪资核算结果!保证了数据的准确性#其关键程序如下$Q <;<$=?R E ST U E H <=F V @T W W X V @*!<=F V @>E F ?;G Y Z <H <=F V @!?S QT U E H <=F V @:Q <;<$A ?V S V H <=F V @>E F ?;G Y Z <H <=F V @:@?>?W ;<=F V @U V T [;G Y Z <E S ;TE H <=F V @\]?V ?W <>W V ^_‘_:<A A ?S QE H <=F V @:?S Q @?>?W ;:,.75@W ]?[<:M :N :a 在维护信息类型中某一字段时!系统能依据此字段!自动给另一个字段赋予计算值!而系统未提供标准的配置和程序支持信息类型中K 个字段之间赋值相关联#通过在后台进行用于检查数据一致性的+个用户出口配置!同时开发.I .P 程序与之相连!从而实现了在维护信息类型中某一字段时!系统能依据此字段!自动给另一个字段赋予计算值!这样既减少了数据维护的工作量!又提高了数据的准确性#其关键程序如下$8.I 357$P .**+b :C .8.$1**+b 31c 5P **+b :C .8.$P H C .858d P 5C !P H 057,-31c 5P .***K H 057,-!C .85+8d P 5C :,.751////H 1/%8d :e -5/_**+b _:C .8.$d 5.’6Y 9!(&/8-6K 9!C .d6K 9!d 5.’78d P 5/!(&/8-76K 9:C .8.$5/C C .8531c 57d H C .84(:(&251////8&1**+b :M :N :f 员工照片记录在员工主数据中!需将照片读取到定制报表!而系统未提供标准的配置和程序支持作为主数据的照片与定制报表之间相关联#通过在后台读取存放照片的文档1C 号的配置!同时开发.I .P 程序与之相连!下载到本地保存!然后在5‘,53中通过创建宏!利用超链接将照片显示在gK +g 研究与试验湖南电力第K h 卷i K **h 年第+j j j j j j j j j j j j j j j j j j j j j j j j j j j j j j j j j j j j j j j j j j j j j j j j j j j j j j j j j j j j j j j j j j j 期定制报表中!实现了作为主数据的照片与定制报表之间相关联!保证了系统数据输出的全面性"其关键程序如下#$%&’(&)*+,-./0,12+-3245-62078/9:;<=>?/-.+292-.+292.-.6,7@A B>?=>?.6,7-69C-3/8+D E F E G%&$H A&系统上线之初!需将旧系统中的数据转换导入%&$H A&系统!由于旧系统的数据结构很难与%&$H A&程序的数据要求相匹配!一般很难直接使用"如果将旧系统中的数据导出并且使得能够符合程序直接利用的要求!工作量相当大"通过系统中的@B I I工具和J K@方法!同时利用其他编程工具编写一个辅助性程序与之相连!在对原始业务系统不进行任何损坏的情况下!同时对不规范数据列示其明细!对不清晰的数据在%&$H A&系统加载前进行过滤L检查!实现了利用原始业务数据快速生成符合%&$H A&系统加载的数据文件!从而有效地控制所生成数据文件的完整性"其关键程序如下#M N4*)M*#O P结束时间#P Q-?+,K6,+’42N4* R>4S T UV2/,+89R’N4*!M N4*)M*T UM N4*)M*#OP有效数据#P Q=9,I4<,2R/&+0(:T Q P不规范数据#P Q=9,I4<,2R/&+0>4,T UV2/,+89R’N4*!M N4*)M*T U@84M+’/8+R’N4*T U/3W A6M@2+6,+’/8+,7+9@84M+’/8+R’I X,T U-’2++V6/,/9*UM’/+8C#O P有效数据#P Q=9,I4<,2R/&+0(:T Q P 不规范数据#P Q=9,I4<,2R/&+0>4,T Q P请检查P U-<74S)M*J4X R M’/+8C!P提示P!)W-(Y Q)J-=049%X08656,/49T U+9C UD EZ系统实施方式%&$H A&系统的实施!人力资源实行集中管理L垂直领导的作业方式"目前![组织管理\实行公司总部L供电公司本部L供电分公司]个层次!覆盖^_个相对独立的组织实体!由各组织实体呈报L 公司总部在系统中直接维护"[人事管理\涵盖员工个人基本情况L家属信息L党群关系L岗薪级等!由公司总部在系统中直接维护新进人员的录入L全公司员工的岗薪级等!由各组织实体在系统中直接维护员工个人基本情况L员工合同L文化程度等"[时间管理\包括班次L缺勤L加班等信息!由各组织实体在系统中直接维护"[薪酬管理\实行公司总部在系统中直接过账财务L统一支付全公司员工薪资的方式!涵盖工资L保险L奖金等数据"总体上!形成了%&$所要求的动态信息链!初步凸现出人力资源管理日常工作的[自动化\L[流水线化\!达到管理上的提升"‘系统存在的不足及解决思路‘E F%&$H A&系统的运转!要求各组织实体负责所属员工信息的准确和及时!公司总部实时进行分析和监控!以确保人力资源管理的专业服务得到高效递送"所以业务运作流程必须符合这一定则!否则易导致高效递送的动态信息链产生[堵塞\"例如#公司每个员工的岗薪级L工资L保险公积金等基础数据由公司总部在系统中直接维护!工资核算由公司总部在系统中执行!增加了公司总部处理日常事务的工作量!削弱了各组织实体核对和分析数据的必要性"如果以上信息改为由各组织实体自行按时维护和执行!公司总部掌控各岗位的岗薪级区间!或者各组织实体领导者的岗薪级!执行过账财务和集中发放薪资"这样更有利于公司总部集中精力于人力资源战略管理"‘E Z系统运转时!要求各组织实体负责所属员工信息的完整性!及时记录各项业务操作的依据!实时地进行分析和监控!以确保人力资源管理的专业服务得到员工的高度满意"例如#如果对员工的人事考核信息L薪酬变化情况仅维护其变动结果!而忽略在系统中记录其变化的依据!虽然满足了薪酬发放的准确性!却没有真实地在计算机系统内反映出每个管理活动!致使员工部分信息游离于系统外!不能全面地对人力资源业务实施监控和分析"再如#由于工资总额的限度!致使每个员工的保险金R公司负担部分T不能在系统中过账到财务!执行系统外核算!再流转至财务并维护到系统中!这样势必产生额外工作量L信息孤岛和管理漏洞!导致动态信息链的断裂!从而致使实时得不到有效的监控和分析"如果以上业务流转改为在系统中增加工资项R过账基T!通过测算每个员工原有基!按照a]ba^c c_>4E b A;>B>%N%@I&=@$(V%&d48e e e e e e e e e e e e e e e e e e e e e e e e e e e e e e e e e e e e e e e e e e e e e e e e e e e e e e e e e e e e e e e e e e eE^_比例赋值于过账基数!或者按照各组织实体工资总额赋值于每个员工相同的过账基数!从而既实现了系统内过账!也满足了工资总额的限度"这样就为公司总部人力资源战略和决策提供了可靠的依据"#$%在&’(的实施过程中!发现部分制度与模块之间相互矛盾!致使制度应用效果不佳)企业人力资源管理难以提到战略高度!依然停留在日常行政事务之中"例如*目前还没有一套较完善的人力资源岗位体系!而岗位体系是&’(系统中人力资源模块的前提和基础!一套较完善的人力资源岗位体系!是薪酬分配的基础+员工确定职业发展和晋升路径的参照系"解决这种问题!仅有良好的人才观念是难以奏效的!观念与制度当并行"作为主管人力资源的部门!应当非常注重配合公司的战略来进行制度建设!有效地控制人工成本!节约资源!以提高员工的收入!保持公司的人才竞争优势"总之!随着&’(实施工作的深入!人力资源工作必将任重道远,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,"-上接第.页/节点编号0102弧度302456789:;;;$<=>?@<>A :>$?A <A 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/文中所述方法可以计算多回路+任意相输电线路表面的电荷和电场强度分布"通过计算沿导线表面分布的电荷密度来计算导线表面的电场强度!可以得到各相导线表面的电荷分布情况及电场强度的大小!且计算结果也能满足工程实际要求"参考文献R :S 粟福珩$高压输电的环境保护R T S $北京*水利电力出版社!:<..$R ;S 冯慈璋$电磁场R TS $北京*高等教育出版社!:<.A $R A S 亚历山大罗夫R 俄S $超高压送电线路的设计R TS $北京*水利电力出版社!:<.>$R B S 河野照哉!宅间董R 日S $电场数值计算法R T S$北京*高等教育出版社!:<.@$R @S 宫俊芳$超高压分裂输电线周围空间最大电场强度的普遍算式的推导R U S $电工电能新技术!:<<=!:$作者简介*向仲卿-:<>B 9/!男!汉族!广西大学在读硕士研究生!研究向为电力系统电磁兼容"6B :6研究与试验湖南电力第;>卷2;??>年第:V V V V V V V V V V V V V V V V V V V V V V V V V V V V V V V V V V V V V V V V V V V V V V V V V V V V V V V V V V V V V V V V V V V 期。
人力资源管理信息系统的应用与思考
心业务提供人才支撑和机制保障，更好地为企业的长远发展服 作体系中各项业务流程提供基础 信息 ，同时对业务处 理结 果进
２． 目标
加快 推进 三项制度 改革的同时，着力实现传统 人事管理 向现代
２０ ０ ０年 前后，我 院进 入 发展快车道 ，伴 随企 业 规模逐 步
普通员工、直 线经理与总经 理都将与 ＨＲＭＩ Ｓ的基 础平台发生 人力资源管理 的转变 。 扩大 ，机构变化与人员变动趋于频繁 ，依靠手工操作 的人事 或
人 力资 源 （ 江 杭 州 ５０ １） 浙
以得 到有效 解决，人力资源管 理工作效率 不仅能够快速 提高，
差错率明显下降，甚至为零，而且能够满足客户 （ 员工、直线经
１ 概 念 ．
ＨＲＭＩ Ｓ的定义繁 多。从 实践角度 而言，所 谓 ＨＲ Ｓ就 理与企业高层）的个性化需要，为企业和员工提 供增值服务。 ＭＩ 是基于计算机 、信息网络的人 力资源管 理系统 ，即人力资源管
二 我院开展人 力资源管理信息化建设的背景 世纪交替之际，随着我国加入 ＷＴＯ，融入国际竞争大潮 ，
理的信息化 或自动化。随着互联 网以及 电子商务理念与实践的
发展 ，它成为包含了 “ 电子商务” 互联网” 人力资源业务流 国有企 事业改革提 速，迫切需要建 立与之相适 应的人力 资源信 、“ 、“
人员的培训需要。此外 ，联合仿真培训系统 还具有一定 的升级 等级变电站仿真系统，使 其相互独立、互不干扰地运行，也可 功能，可根据电网结构、规模 、新建和改造变电站的具体情况， 以配 置成电网、变电站联合仿真培训系统 ，同时支持多教员台、
对仿真培 训系统的仿真 范围和功能进行灵活、方便 的修改和扩 多学员台，对学员的操作进 行监视和控制。因此，既可 以满足各 充，以随时跟 踪电网、变电站实际运行情 况，并适度超前生产 电压等级集控 中心、变电站运 行人 员和省、地 、县三级调 度运 现场，满足远期规划要求。
大型国有企业人力资源管理信息系统选型和应用
2012年第9期／大型国有企业人力资源管理信息化的必要性人力资源管理信息化是运用ＩＴ技术和人力资源管理技术，以互联网为平台，通过集中的信息库、业务流程、数据分析、员工自助服务等实现人力资源管理网络化。
大型国有企业在人事管理上有其独特的处理方式和一定的经验积累，但传统的人事管理方式却暴露出了许多的问题。
１．业务人员常常淹没在事务性、重复性工作中业务人员需要经常办理各种手续，收集、审核各式材料，员工需要重复地填写各种表格，对于人员规模较大的企业依靠手工方式，不仅效率较低、成本较高，而且还增加了人为的干扰因素。
２．各单位信息独立，形成了大大小小的信息孤岛大型国有企业通常由多个下属单位组成，不同单位有各自的一套人员信息管理机制，造成了一个个信息孤岛。
这些孤岛之间通常信息标准不一致，一方面信息准确性差，维护困难：另一方面无法更好地利用这些信息为企业总部的人力资源运营、决策提供支持。
３．人员信息的时效性差大型国有企业一般通过年报或者半年报的方式统计下属单位人员情况，这种集中定期上报的方式，不能实时掌握整个企业的人员动态、对出现的问题不能及时响应，提供给管理层的数据时效性差，前瞻预测能力不足。
４．人力资源管理的成熟度参差不齐，缺乏统一的体系由于各下属单位建立时间有先有后，人员数量、管理水平参差不齐，各单位的人力资源管理流程无法在总部的控制和指导下体系化、规范化。
５．员工参与性差，人力资源管理战略地位无法体现传统的人事管理多集中于人事部门内部，员工参与度不高、对政策的咨询通道不畅通，人力资源管理的理念、方法得不到员工的认同，人力资源部门对企业战略发展的支持也严重不足。
上述问题亟需通过信息化的技术手段提高大型国有企业人力资源管理的水平。
大型国有企业人力资源管控模式及系统选型１．人力资源管控模式大型国有企业的组织机构较为复杂，往往由多级、多形式的下属单位组成。
以Ａ单位为例，作为院级单位，下属单位由实体部、研究所、制造厂和两个直属公司组成，其组织机构如下图所示。
中国电信人力资源系统人员信息基本构成及应用
HER 系统建设不仅仅是一项IT 工程，更是推进人力资源转型和实现精确化管理的前提和基础。
系统管理员要承担信息技术资源的责任，EHR 系统内的人员信息数据和人工成本数据都将通过网络在每月未自动上传至上级公司BW 数据仓库，进行汇总分析。
一、人员信息部分人员信息采集供市公司进行员工原始信息录入。
系统提供增加、删除、修改、打印、子表操作等功能。
人员信息采集是新员工入职工作流的基础工作，有了采集好的人员，系统才能实施新员工入职工作流。
员工信息维护人员信息维护是对已转入档案的员工基本信息进行修改、删除的操作。
黑名单管理提供将本单位的解聘、离退人员或外单位人员记入黑名单功能，并据此，对招聘人员、员工信息采集中人员进行检测，如为黑名单中人，则给出警告。
员工信息卡片信息节点可方便企业定制，浏览，打印各种员工信息卡片。
员工花名册本节点基于在职人员、解聘人员、离退人员、调离人员、其他人员基本信息、跟踪信息，提供输出各种人事花名册功能。
统计分析员工统计是根据用户员工信息统计的需要，按照用户设置的统计条件和归属范围进行人数、最大值、最小值、合计、平均值等全方位的一维统计。
二、部门负责人在部门档案中，允许对每个部门设置三个部门负责人，HR 的人员组管理、组织机构图中均支持对三个部门负责人的查询；直批申请单中支持弃审：对于采用“直批”审批方式的申请单，若存在执行状态的或者审批后对于业务数据未发生直接影响的，则允许当前审批人在审批之后、未执行之前，进行“弃审”操作，本版支持节点主要有：调配申请、离职申请。
申请单中全面支持附件功能：采用HR 审批流组件实现的申请、审批节点中，全面支持附件功能，支持附件的上传、下载、删除，本版新增附件功能的节点有：入职申请、入职审批、调配申请、调配审批、调配记录、离职申请、离职审批、离职记录、定调资申请、定调资审批、薪资发放申请、薪资发放审批、调班申请、调班审批、出差申请、出差审批、休假申请、休假审批、签卡申请。
人力资源管理信息系统平台
人力资源管理信息系统平台摘要随着企业的规模不断扩大和市场竞争的加剧，人力资源管理变得越来越复杂，传统的人力资源管理方式已经满足不了现代企业的需求。
人力资源管理信息系统（HRMIS）平台的出现，为企业提供了一种更高效、更智能化的人力资源管理解决方案。
本文将详细介绍人力资源管理信息系统平台的功能与优势。
1. 概述人力资源管理信息系统平台是一种以信息技术为基础，用于综合管理企业人力资源的平台。
它通过集成各种管理工具和功能，实现了招聘、培训、绩效考核、员工档案管理等人力资源管理的全面覆盖。
2. 功能2.1 招聘管理人力资源管理信息系统平台提供了强大的招聘管理功能，包括发布职位、简历筛选、面试安排等。
它可以自动过滤合适的候选人，并提供智能化的推荐算法，提高招聘的效率和准确性。
2.2 培训管理平台还提供全面的培训管理功能，包括培训需求分析、培训计划制定、培训资源管理等。
通过在线培训课程和考核系统，可以有效提升员工的能力水平和专业知识。
2.3 绩效考核平台可以帮助企业建立完善的绩效考核体系，包括设定绩效指标、制定考核方案、进行绩效评估等。
通过数据分析和统计功能，可以及时发现问题和提升绩效。
2.4 员工档案管理人力资源管理信息系统平台还提供了强大的员工档案管理功能。
它可以集中管理和存储员工的个人信息、合同、薪酬等相关文件，实现快速查询和更新。
3. 优势3.1 高效性使用人力资源管理信息系统平台可以快速完成各种人力资源管理任务，节省人力和时间成本。
各个功能模块的高度集成，可以实现信息的自动流转和共享。
3.2 精细化平台提供智能化的功能和算法，可以精确匹配合适的候选人或培训计划。
绩效考核功能可以准确评估员工的绩效水平，为管理者提供科学依据。
3.3 数据驱动平台可以采集和分析各项人力资源数据，通过数据挖掘和统计分析，可以发现问题和提升绩效。
数据驱动的决策支持系统，可以帮助企业迅速应对市场变化。
结论人力资源管理信息系统平台是现代企业必备的工具之一。
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人力资源信息系统应用
随着科技的不断发展和企业管理的现代化要求，人力资源管理已经
成为每个组织必不可少的一环。
为了更好地管理和利用人力资源，许
多企业开始应用人力资源信息系统。
本文将介绍人力资源信息系统的
定义、优势以及应用实例。
一、人力资源信息系统的定义
人力资源信息系统是利用计算机技术和网络技术，以数据库为基础，采用人力资源管理的理论和方法，对人力资源进行规划、组织、激励、控制和评价的一种信息化管理系统。
它能够整合人力资源相关的数据
和信息，提供全面、准确的人力资源分析和决策支持。
二、人力资源信息系统的优势
1. 提高工作效率：人力资源信息系统可以自动化、集中化地管理人
力资源信息，节省了大量人力和时间，提高了工作效率。
2. 提供全面的信息：系统可以存储和处理各类员工信息、培训记录、绩效评估等数据，为人力资源管理者提供全面的信息和参考。
3. 加强决策支持：系统能够通过数据分析和报告生成等功能，为人
力资源决策提供科学依据，提高决策的准确性和及时性。
4. 促进信息共享：系统建立了一个统一的平台，促进了不同部门之
间的信息共享和协作，提高了组织内部的沟通效率。
三、人力资源信息系统的应用实例
1. 人事管理：人力资源信息系统可以记录员工个人信息、入职离职
信息、岗位调动信息等，方便人事管理工作的进行。
2. 培训管理：系统可以跟踪和记录员工的培训记录，管理培训计划
和资源，帮助企业更好地开展培训活动并提升员工的能力素质。
3. 绩效管理：系统可以建立绩效评估指标体系，记录员工绩效数据，为绩效考核和奖励提供数据支持。
4. 薪酬管理：系统可以自动计算薪资，管理薪酬标准和福利待遇，
提高薪酬管理的公平性和透明度。
5. 数据分析：系统可以通过数据分析功能，对人力资源数据进行统
计和分析，提供决策报告和人力资源规划建议。
总结：
人力资源信息系统的应用使人力资源管理更加高效和科学化。
通过
合理的系统设计和充分的数据支持，企业可以更好地管理和利用人力
资源，提高组织的竞争力和可持续发展能力。
随着信息技术的不断进步，人力资源信息系统的功能和应用会不断扩展和升级，为企业管理
带来更多的便利和效益。