自考《工程项目管理》模拟题(一)及参考答案
工程项目管理自考模拟卷
一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 以下哪项不属于项目管理的核心任务？A. 目标控制B. 安全管理C. 质量控制D. 项目沟通2. 在工程项目中，以下哪个阶段是项目目标确定的关键？A. 设计阶段B. 施工阶段C. 实施阶段D. 决策阶段3. 项目管理中，以下哪个组织结构模式有利于提高项目管理效率？A. 线性组织结构B. 职能组织结构C. 矩阵组织结构D. 网络组织结构4. 在工程项目中，以下哪个阶段是成本控制的关键？A. 设计阶段B. 施工阶段C. 实施阶段D. 决策阶段5. 项目管理中，以下哪个工具用于项目进度控制？A. Gantt图B.PERT图C. CPM图D. 以上都是6. 在工程项目中，以下哪个阶段是项目质量保证的关键？A. 设计阶段B. 施工阶段C. 实施阶段D. 决策阶段7. 项目管理中，以下哪个工具用于风险管理？A. SWOT分析B. 故障树分析C. PERT分析D. 以上都是8. 在工程项目中，以下哪个阶段是项目沟通的关键？A. 设计阶段B. 施工阶段C. 实施阶段D. 决策阶段9. 项目管理中，以下哪个组织结构模式有利于提高项目团队协作？A. 线性组织结构B. 职能组织结构C. 矩阵组织结构D. 网络组织结构10. 在工程项目中，以下哪个阶段是项目收尾的关键？A. 设计阶段B. 施工阶段C. 实施阶段D. 决策阶段二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 工程项目管理的特点包括：A. 目标明确B. 时间限定C. 资源有限D. 风险存在2. 工程项目管理的核心任务包括：A. 目标控制B. 质量控制C. 成本控制D. 进度控制3. 工程项目管理的组织结构模式包括：A. 线性组织结构B. 职能组织结构C. 矩阵组织结构D. 网络组织结构4. 工程项目管理的工具包括：A. Gantt图B. PERT图C. CPM图D. SWOT分析5. 工程项目管理的阶段包括：A. 设计阶段B. 施工阶段C. 实施阶段D. 决策阶段三、简答题（每题10分，共20分）1. 简述工程项目管理的核心任务。
工程项目管理自考模拟卷(3篇)
第1篇一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 以下哪项不属于工程项目管理的基本职能？A. 计划B. 组织C. 控制D. 销售管理2. 工程项目管理的核心是（）。
A. 工程进度管理B. 工程质量管理C. 工程成本管理D. 工程合同管理3. 以下哪个阶段是工程项目管理的关键阶段？A. 设计阶段B. 施工阶段C. 竣工验收阶段D. 项目策划阶段4. 工程项目进度控制的主要目的是（）。
A. 确保项目按期完成B. 确保项目质量达标C. 确保项目成本最低D. 确保项目安全无事故5. 以下哪项不属于工程项目风险管理的内容？A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 风险咨询6. 工程项目质量管理的基本原则是（）。
A. 以客户为中心B. 系统化C. 持续改进D. 科学化7. 以下哪个组织结构最适合工程项目管理？A. 线性组织结构B. 矩阵组织结构C. 职能组织结构D. 分包组织结构8. 工程项目成本管理的基本目标是（）。
A. 确保项目成本最低B. 确保项目成本在预算范围内C. 确保项目成本合理分配D. 确保项目成本控制有效9. 以下哪个工具可以用于工程项目进度控制？A. Gantt图B.PERT图C. SWOT分析D. PEST分析10. 工程项目合同管理的主要目的是（）。
A. 确保合同条款的执行B. 确保合同双方的利益C. 确保合同变更的合理D. 确保合同纠纷的解决二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 工程项目管理的特点包括（）。
A. 复杂性B. 多变性C. 风险性D. 系统性E. 短期性2. 工程项目管理的职能包括（）。
A. 计划B. 组织C. 控制D. 协调E. 指导3. 工程项目进度控制的方法包括（）。
A. PERT图B. Gantt图C. 网络图D. 项目管理软件E. 矩阵图4. 工程项目风险管理的方法包括（）。
A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 风险监控E. 风险咨询5. 工程项目质量管理的方法包括（）。
工程项目管理试题及答案 题库 自考用
单项选择题1、施工质量计划的编制主体是（ C ）。
A、业主B、设计方C、施工承包企业D、监理单位2、在工程的网络计划中，工作的自由时差是指在不影响（ A ）的前提下，该工作可以利用的机动时间。
A、紧后工作的最早开始时间B、紧后工作的最迟开始时间C、紧后工作的最迟完成时间D、本工作的完成时间3、下列关于工程项目目标的说法中，正确的是（D ）。
A、目标应是长远和抽象的B、目标不应有时间限制C、目标只能由最高决策者掌握D、目标是现实的，是可达到的4、下列关于业主对工程项目管理的表述中，正确的是（ B ）。
A、管理目的是实现项目各利害关系人的全部期望B、业主是对工程项目进行全面管理的中心 C、在项目建设过程中，业主对项目大都采用直接管理方式 D、以进度为中心进行控制5、按照（ A ）方式，可将项目管理划分为不同的类型，包括业主方的项目管理、施工方的项目管理等等。
A、建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征的不同B、建设工程项目不同参与方的权利和责任的不同 C、建设工程项目不同参与方的利益的不同 D、建设工程项目不同参与方的地位的不同6、专业工作队在各个施工段上的劳动量要大致相等，其相差幅度不宜超过（ B ）；A、8％～12％B、10％～15％C、18％～25％D、25％～35％7、工程项目的管理层次与管理跨度之间的关系为（ D ）。
A、跨度越小层次越少B、层次减少跨度不变C、跨度越大层次越大D、层次越多跨度越小8、建设工程项目管理的核心任务是项目的( D ) 。
A、目标规划B、目标比选C、目标论证D、目标控制9、以下哪个不属于施工索赔种类的有（ D ）。
A、工程量变化索赔B、施工条件变化索赔C、设备窝工索赔D、工人工伤索赔10、时标网络计划与一般网络计划相比，其优点是（ D ）。
A、能进行时间参数的计算B、能确定关键线路C、能计算时差D、能增加网络的直观性11、招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者组织来投标，这种招标方式称为（ A ）。
工程项目管理模拟试题和参考答案
单选题（共30题，每题2分）1 ．大中型工程项目是由多个（）组成的。
•A．单项工程••B．单体工程••C．单位工程••D．分项工程•2 ．根据《建设工程施工劳务分包合同（示范文本）》（GF—2003—0201）通用合同条款，应由劳务分包人完成的工作是（）。
•A．收集技术资料••B．搭建生活设施••C．编制施工计划••D．加强安全教育•3 ．反映一个组织系统中各子系统之间指令关系的是（）。
•A．组织机构模式•B．职能分工表••C．项目合同图••D．工作流程图•4 ．横道图作为建设工程进度计划的直观表示方法，其主要优点是能够（）。
•A．明确表达工作之间的逻辑关系••B．直观表示工作所拥有的机动时间••C．明确表达影响工期的关键工作••D．直观标识各项工作的开始和结束时间•5 ．在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理责任的是（）。
•A．项目总监理工程师••B．项目总工程师••C．施工方项目经理•D．设计方项目经理•6 ．按照我国现行管理体制，施工方项目经理( )。
•A．是施工企业法定代表人••B．是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人••C．是一个技术岗位,而不是管理岗位••D．须在企业项目管理领导下主持项目管理工作•7 ．建设工程项目质量控制系统的管理文件或手册，是承担该项目实施任务各方应共同遵循的管理依据，它在（）过程中形成。
•A．分析系统质量控制界面••B．编制系统质量控制计划••C．制定系统质量控制制度••D．明确系统质量控制网络•8 ．监理工程师通知承包商进行工程量计量后，承包商未能在约定时间派人参加，则（）。
•A．监理工程师单独计量有效••B．监理工程师单独计量无效••C．监理工程师应推迟计量时间••D．监理工程师单独计量后再请承包商确认•9 ．根据成本信息和施工项目的具体情况，运用一定的专门方法，对未来的成本水平及其可能发展趋势做出科学的估计，这是（）。
•A．施工成本控制••B．施工成本计划••C．施工成本预测••D．施工成本核算•10 ．下面哪些文件应该由项目经理组织编写？（）•A．项目管理规划••B．深基坑支护专项施工方案••C．施工进度计划••D．公司财务管理制度•11 ．危险源的定义为（）。
工程项目管理卷自考复习题(带答案)重点考试内容
《工程项目管理》自考复习题一、单选题1．项目管理的国际化趋势在全世界越来越明显，工程项目管理的国际惯例通常不包括（D）A．推行工程可行性研究B．推行工程招标投标C．推行FIDIC合同条件D．推行代建制模式2.PMBOK的概念是由哪个组织提出？（A）A．美国项目管理协会B．中国项目管理协会C．国际项目管理协会D．国际工程师联合会3．以下不是工程项目组织特征的是（B）DA．临时性B．柔性C．弹性D．稳定性4．2001年我国颁布了哪项国家标准，对促进我国建设工程项目管理科学化、规范化和法制化具有重大作用？（D）C A．工业可行性研究编制手册B．工程网络计划技术规程C．项目管理实施细则D．建筑工程项目管理规范5．从项目的生命周期看，项目的前期费用投入情况和对工程寿命期的影响情况分别是哪项？(B)A．小，小B．小，大C．大，小D．大，大6．不属于工程项目组织设计的基本原则的是哪一项？（D）A．责权利平衡B．适用性和灵活性原则C．减少管理层次，组织扁平化D．职能部门和项目部门边界模糊化7．2004年已经建成某40万吨的加工厂，实际投资额为4000万元，2010年拟建100万吨产能的类似加工厂，根据生产能力估算法，估算投资额最接近哪一项？（年综合价格调整系数为1.05，生产能力指数0.8（B）A．10000万元B．11157万元C．8741万元D．13400万元8．对项目控制点的说法，正确的是哪一项？（B）CA．为了便于有效地控制和检查，对各种控制对象都要设置一个控制点。
B．控制点必须设置在重要的里程碑事件上C．控制点要求最能反映项目的目标D．控制点可以同时控制项目的时间、成本、质量9．下面可以用来赶工的措施，那一项会加剧资源供应？（A）A．增加资源投入B．重新分配资源C．修整资源分配图D．减少必要的环节10．哪一项是招标方和投标人的第一次互相选择。
(A)A．招标公告B．现场踏勘C．资格预审D．出售标书11．在实际工程中，实际合同价款按实际完成的工程量和承包商所报的单价计算，这种的合同类型是属于（A）A．单价合同B．总价合同C．成本加酬金合同D．目标合同12．对WBS的说法，不正确的是哪一项？CA．项目的范围可以通过WBS进行项目结构分解B．WBS中包含了工作的编码、名称、范围定义等内容C．工程系统自身的结构全部用WBS表示D．WBS中每个项目单元以唯一的不重复的数字或字母标识，使它们互相区别13．决定工程项目组织的主要因素是哪一项？（A）A．项目的资本结构、承发包模式和项目管理模式B．项目的决策方式、项目经理的责权利分配C．项目的实施流程和管理权限D．项目的复杂程度和项目的专业化水平14．对于项目组织和项目管理组织的比较，不正确的是哪一项？（D）A．从目标看，前者是项目的总目标，后者是项目的管理目标B．从组织实施方式看，前者是专业型，后者是职能型C．从任务分配方法看，前者是合同、任务书，后者是责任矩阵、管理规程D．从组织流程看，前者是计划流程、合同流程等，后者是网络计划15．我国常用的工程网络计划中，以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图称为哪一项？（A）A．双代号网络图 B. 单代号网络图C. 双代号时标网络图D. 单代号搭接网络图16．挣值法的三个基本参数是哪一项？（D）A．BCWS，ACWP，BCWA B．ACWA，ACWP，BCWPC．ACWP，ACWS，BCWS D．ACWP，BCWP，BCWS17．工程项目控制的特征是哪一项？（B）DA．柔性控制和长远控制B．现场控制和动态控制C．信息控制和技术控制D．变更控制和质量控制18．属于工程项目合同体系中主合同的是哪一项？（D）CA．运输合同B．租凭合同C．劳务合同D．供应合同19．施工过程中工程质量管理控制的关键因素是哪一项？（A）CA．材料B．机械C．实施者D．项目复杂程度20．工程项目的实施过程中产生的四种主要流动过程为哪一项？BA．现金流、人员流、指令流、技术流B．工作流、物流、资金流、信息流C．材料流、机械流、人员流、管理流D．资金流、技术流、人员流、方法流21．哪种不属于项目中重要的沟通？（D）A．项目经理与业主的沟通B．项目经理与承包商的沟通C．项目经理部内部的沟通D．项目分包商与分包商的沟通22．工程项目的生态目标是环境保护、对污染治理的要求，在工程项目的目标系统中，这目标一般属于（）AA．系统目标B．子目标C．可操作目标D．期望目标23．一般大批量材料采购、大型设备的采购、政府采购常采用（A）CA．直接购买方式B．直接委托供应方式C．招标方式D．自己生产方式24．业主通常以项目所有者身份进行项目全过程总体管理工作，其在工程项目组织中所处的层次是属于（）BA．战略决策层B．战略管理层C．项目管理层D．项目实施层25．设计单位一般属于工程项目组织的（）DA．战略决策层B．战略管理层C．项目管理层D．项目实施层26．土建与建筑之间有专业上的依赖与制约关系，这种各个专业上的关系一般是属于哪种系统之间的界面。
工程项目管理自考答案
一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 下列哪项不属于工程项目管理的五大过程组？（）A. 规划过程组B. 实施过程组C. 监控过程组D. 终结过程组答案：D2. 下列哪项不是工程项目管理的主要职能？（）A. 计划B. 组织C. 领导D. 控制与评价答案：D3. 下列哪项不是工程项目管理的三大目标？（）A. 质量目标B. 进度目标C. 成本目标D. 安全目标答案：D4. 下列哪项不是工程项目管理的基本原则？（）A. 目标原则B. 效率原则C. 法制原则D. 创新原则答案：B5. 下列哪项不是工程项目管理的主要任务？（）A. 制定项目管理计划B. 组织项目管理团队C. 进行项目管理决策D. 完成项目验收答案：D6. 下列哪项不是工程项目管理的核心要素？（）A. 人力资源B. 财务资源C. 技术资源D. 信息资源答案：B7. 下列哪项不是工程项目管理的基本流程？（）A. 项目启动B. 项目规划C. 项目执行D. 项目总结答案：A8. 下列哪项不是工程项目管理的信息系统？（）A. 项目管理系统B. 办公自动化系统C. 企业资源计划系统D. 企业管理系统答案：D9. 下列哪项不是工程项目管理的风险类型？（）A. 技术风险B. 财务风险C. 市场风险D. 社会风险答案：D10. 下列哪项不是工程项目管理的合同类型？（）A. 工程承包合同B. 采购合同C. 供应合同D. 合作合同答案：D二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 工程项目管理的五大过程组包括哪些？（）A. 规划过程组B. 实施过程组C. 监控过程组D. 结束过程组E. 支持过程组答案：ABCDE2. 工程项目管理的三大目标包括哪些？（）A. 质量目标B. 进度目标C. 成本目标D. 安全目标E. 环境目标答案：ABC3. 工程项目管理的核心要素包括哪些？（）A. 人力资源B. 财务资源C. 技术资源D. 物力资源E. 信息资源答案：ABCDE4. 工程项目管理的风险类型包括哪些？（）A. 技术风险B. 财务风险C. 市场风险D. 管理风险E. 政策风险答案：ABCDE5. 工程项目管理的合同类型包括哪些？（）A. 工程承包合同B. 采购合同C. 供应合同D. 联合体合同E. 分包合同答案：ABCDE三、判断题（每题2分，共10分）1. 工程项目管理的主要目标是实现项目质量、进度和成本的控制。
小自考工程项目管理答案
一、单项选择题1. 工程项目管理的核心是（B）。
A、合同管理B、目标管理C、质量管理D、费用管理解析：工程项目管理的核心是目标管理，通过明确项目目标，制定相应的计划、组织、指挥、协调和控制，确保项目目标的实现。
2. 工程项目管理的纽带是（A）。
A、合同管理B、目标管理C、质量管理D、费用管理解析：合同管理是工程项目管理的纽带，通过合同约定各方的权利、义务和责任，确保项目顺利进行。
3. 下列项目管理类型中，属于项目管理核心的是（A）。
A、业主方的项目管理B、设计方的项目管理C、施工方的项目管理D、供货方的项目管理解析：业主方的项目管理是项目管理的核心，业主方负责项目的整体规划、决策和实施，确保项目目标的实现。
4. 监理单位和项目法人之间是（B）的合同关系。
A、监理与被监理B、委托与被委托C、商业合作伙伴D、管理与被管理解析：监理单位和项目法人之间是委托与被委托的合同关系，监理单位受项目法人委托，对项目实施过程进行监督和管理。
5. 在常用的组织结构模式中，每个部门只有一个指令源的是（B）。
A、职能组织结构B、项目组织结构C、矩阵组织结构D、流程控制结构解析：项目组织结构中，每个部门只有一个指令源，有利于提高项目管理的效率和效果。
6. 在（C）组织结构中，每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源。
A. 项目B. 职能C. 矩阵D. 事业部解析：矩阵组织结构中，每个工作部门可能受到多个部门或团队的双重领导，容易产生矛盾。
7. 项目经理的素质是各种能力的综合体现，其中，核心素质是（B）。
A、思想素质B、能力素质C、业务素质D、知识素质解析：项目经理的核心素质是能力素质，包括组织能力、沟通能力、协调能力和决策能力等。
8. 建设工程项目总承包的主要意义在于（D）。
A、“交钥匙”B、缩短建设周期C、降低工程造价D、提高项目质量解析：建设工程项目总承包的主要意义在于提高项目质量，通过集中管理，优化资源配置，确保项目目标的实现。
自考工程项目管理考试题
一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 下列不属于工程项目管理基本职能的是：A. 规划B. 组织C. 领导D. 协调E. 监督2. 工程项目管理的基本原则不包括：A. 目标原则B. 综合原则C. 系统原则D. 动态原则E. 经济原则3. 下列不属于工程项目管理范畴的是：A. 工程设计管理B. 工程施工管理C. 工程采购管理D. 工程咨询管理E. 工程监理管理4. 工程项目管理的核心是：A. 工程进度管理B. 工程成本管理C. 工程质量管理D. 工程安全管理E. 工程合同管理5. 下列关于项目组织结构图的描述，错误的是：A. 项目组织结构图展示了项目组织内部的职责和关系B. 项目组织结构图是项目管理的工具之一C. 项目组织结构图不包括项目经理D. 项目组织结构图有助于项目成员明确自己的职责和权限E. 项目组织结构图有助于提高项目沟通效率6. 下列不属于工程项目管理方法的是：A. PERT（项目评审技术）B. CPM（关键路径法）C. Gantt图D.PERT/COSTE. 需求工程7. 工程项目风险管理中，风险识别的方法不包括：A. 问卷调查法B. 故障树分析法C. 专家调查法D. 风险矩阵法E. 风险清单法8. 工程项目成本控制的基本目标是：A. 降低成本B. 控制成本C. 确保成本效益D. 优化成本结构E. 提高成本管理水平9. 下列不属于工程项目进度控制的方法的是：A. 网络图法B. Gantt图法C. 矩阵图法D.PERT法E. 滚动计划法10. 工程项目质量控制的基本目标是：A. 确保工程质量符合要求B. 提高工程质量水平C. 降低工程质量成本D. 优化工程质量结构E. 提高工程质量满意度二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 工程项目管理的基本职能包括：A. 规划B. 组织C. 领导D. 控制E. 评价2. 工程项目管理的原则包括：A. 目标原则B. 综合原则C. 系统原则D. 动态原则E. 经济原则3. 工程项目管理的范畴包括：A. 工程设计管理B. 工程施工管理C. 工程采购管理D. 工程咨询管理E. 工程监理管理4. 工程项目管理的核心包括：A. 工程进度管理B. 工程成本管理C. 工程质量管理D. 工程安全管理E. 工程合同管理5. 工程项目风险管理的方法包括：A. 问卷调查法B. 故障树分析法C. 专家调查法D. 风险矩阵法E. 风险清单法三、简答题（每题10分，共30分）1. 简述工程项目管理的基本职能。
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工程项目管理
一、单项选择题（本大题共20小题，每小题2分，共40分。
在每小题到出的备选项中只有一项是符合题目要求的，请将其选出）
1.施工质量计划的编制主体是（）。
A.业主
B.设计方
C.施工承包企业
D.监理单位
2.下列关于工程项目目标的说法中，正确的是（）。
A.目标应是长远和抽象的
B.目标不应有时间限制
C.目标只能由最高决策者掌握
D.目标是现实的，是可达到的
3.专业工作队在各个施工段上的劳动量要大致相等，其相差幅度不宜超过（）。
A.8％～12％
B.10％～15％
C.18％～25％
D.25％～35％
4.工程项目的管理层次与管理跨度之间的关系为（）。
A.跨度越小层次越少
B.层次减少跨度不变
C.跨度越大层次越大
D.层次越多跨度越小
5.建设工程项目管理的核心任务是项目的( )。
A.目标规划
B.目标比选
C.目标论证
D.目标控制
6.项目交付成果的使用者是（）。
A.客户
B.项目团队
C.项目发起人
D.项目实施者
7.项目管理中应用最广泛的组织形式是（）。
A.项目式
B.职能式
C.矩阵式
D.网络式
8.（）是项目管理的基石。
A.项目经理
B.项目团队
C.项目发起人
D.客户
9.( )使项目的执行组织内部或外部的个人机体，他们以现金或实物为项目提供资金、资源，是对项目的获利负有责任。
A.项目经理
B.项目程序管理小组
C.项目小组
D.项目的发起人
10.下列不属于项目型的优点的是（）。
A.能控制资源
B.沟通快捷、反应迅速
C.没有重复活动
D.向客户负责
11.一个有效的领导者能确保团队成员（）。
A.毫无疑问准确地服从命令
B.当进展不顺利时能团结一致
C.发挥个人才能和开展团队工作能同步进行
D.和项目经理一起发现并讨论全部问题
12.行政方法的作用基础是（）。
A.行政命令
B.法定权责关系
C.服从权威的意识
D.有法必依
13.下列属于法规方法的特点的是（）。
A.规范性
B.强制性
C.稳定性
D.以上都是
14.下列不属于项目管理的问题分析法所包括的是（）。
A.总结问题
B.分析问题
C.提出问题解决方案
D.实施管理决策
15.工作分解结构（WBS）的基本要素是（）。
A.层次结构
B.编码
C.报告
D.以上都是
16.关于项目社会影响评价的内容不正确的是（）。
A.对规划和建设项目实施后可能造成的影响进行分析、预测和评估评价
B.对于项目相关的利益群体的评价
C.对项目地区人口生产活动的社会组织的评价
D.对项目的文化可接受性及其预期受益者需求的一致性的评价
17.项目评估和论证的对象主要是（）。
A.项目和项目备选方案
B.业主
C.项目实施者
D.政府相关部门
18.下列不属于项目论证报告实施要点的是（）。
A.项目背景和历史
B.市场和工厂生产能力
C.预备性研究及有关调查的费用
D.人力
19.项目设计主要包括（）。
A.项目布局
B.技术
C.设备
D.以上都是
20.关于项目评估原则不正确的是（）。
A.必须符合党和国家制定的国民经济和社会发展规划及经济建设方针政策
B.项目评估应以静态分析为主
C.项目评估应遵循可比原则，效益和费用计算口径要一致
D.项目评估必须确保科学性、公正性和可靠性，必须坚持实事求是的原则
二、判断题（本大题共5小题，每小题2分，共10分）
1.返工和修补所花的费用不属于质量成本。
（）
2.项目质量保证的结果主要就是项目质量改进与提高的建议。
（）
3.正式沟通的优点是沟通方便，沟通速度快，且能提供一些其他沟通中难以获得的信息。
（）
4.项目风险管理是对项目的风险进行识别和分析并对项目风险进行控制的系统过程。
（）
5.国际上通行的咨询服务招标仅有公开招标、邀请招标。
（）
三、名词解释（本大题共4小题，每小题4分，共16分）
1.项目
2.项目管理
3.项目清算
4.项目干系人
四、简答题（本大题共4小题，每小题6分，共24分）
1.简述造成工程延期的原因。
2.简述在工程施工过程中，影响工程成本的主要因素。
3.简述项目生命周期的阶段。
4.简述可行性研究的目的。
五、论述题（本大题共1小题，共10分）
1.如果项目经理能提供一个有益于团队合作的积极的工作氛围，这将使项目团队的表现更加高效，描述一下一个项目经理应该采取哪些措施来保证他能产生一个高绩效的团队。
参考答案
一、单选题
1~5 CDBDD
6~10 ABADC
11~15 BBDAC
16~20 AACDB
二、判断题
1.（×）
2.（√）
3.（×）
4.（√）
5.（×）
三、名词解释
1.项目
答：必须在规定的时间、费用和资源等约束条件下完成的一次性任务。
2.项目管理
答：以项目管理活动为研究对象的一门学科，是探求项目活动科学组织管理的伦理与方法。
3.项目清算
答：是非正式的项目终止过程，主要以合同为依据，成立由各项参与方联合参加的项目清算工作小组，依合同条件进行责任确认、损失估算、索赔方案拟定等事宜的协商。
4.项目干系人
答：包括项目当事人和其利益受该项目影响(受益或受损)的个人或组织，亦称项目的利害关系者。
四、简答题
1.简述造成工程延期的原因。
答：(1)工程量的增加(2)在合同条件中涉及的任何可能造成延期的原因(3)业主的干扰和阻碍(4)除承包商自身以外的任何原因。
2.简述在工程施工过程中，影响工程成本的主要因素。
答：（1）材料消耗定额增加或降低。
（2）物价上涨或下降。
（3）劳动力工资的增长。
（4）劳动生产率的变化。
（5）其它费用的变化。
（6）间接费用的变化。
3.简述项目生命周期的阶段。
答：（1）项目的启动阶段（2）项目的规划设计阶段（3）项目的实施阶段（4）项目的收尾阶段。
4.简述可行性研究的目的。
答：(1)避免错误的项目投资决策。
(2)减小项目的风险性。
(3)避免项目方案多变。
(4)保证项目不超支、不延误。
(5)对项目因素的变化做到心中有数。
(6)达到投资的最佳经济效益。
五、论述题
1.答：①项目团队，就是为适应项目的实施及有效协作而建立的团队。
②要成功组建项目团队，项目经理首先必须拥有一定的人事管理权，能直接参与项目成员的选择，决
定其去留，决定其在项目中的角色。
③找到了优秀的项目人员，并将他们组织起来后，项目经理需要不断地对项目成员构成的小组进行整
合，建立起广泛的信任基础，并促进真正的合作，才能真正形成项目团队。
④项目团队的建设要以形成以下五种特点为目标：共同的目标、合理分工与协作、高度的凝聚力、团
队成员相互信任、有效的沟通。
⑤明确定义角色和职责、授权给项目团队成员使他们能完成自己的职责、按规定给予奖励并能识别出
优秀的工作绩效提供培训和个人指导、建立一个支持的环境、避免对团队成员所做得工作有个人偏见和产生不信任、保证坚信项目团队将获得最终成功。