打井施工方案剖析
第一章主要施工方法
一、施工准备
(一)选择钻机
根据施工条件和地下水开采情况，选择水源井QZ200型钻机进行水源井的施工。
根据项目区地质特点，选择反循环的钻进方式。
(二)设计井孔位置
井位应选择距电线远些、避开地下通信电缆、构筑物及地下一切设施。与地面重要建筑物要保持足够的安全距离，并遵守有关施工现场的规。
(三)钻机及附属配套设备的安装
安装必须基础坚定、安装平稳、布局合理、便于操作，在钻进过程中，钻机不得移位。
(四)开挖泥浆池和沉砂池，容积必须满足施工储浆和沉砂的要求。
(五)购置施工所需的管材，砾料及其他物料，必须按设计要求在开钻前准
备好，并及时运到现场。
(六)要准备好充足的水源，保证施工用水。
二、成井工艺
(一)钻进
水源井钻孔直径为550mm，一径到底。采用低度粘土造浆钻进，以避免孔内塌方，井孔应符合《机井技术规范》的要求。井身直径不得小于设计井径；
护壁使用的泥浆应满足钻进不同岩层适用的性能指标要求；冲洗介质必须做到保证井壁稳定、减少对含水层渗透性和水质的影响、提高钻进效率，黏土配制的泥浆达不到要求，可在搅拌时加碱（Na2CO3）处理。
不同岩层泥浆性能指标表
井孔必须保证井管的安装，井管必须保证抽水设备的正常工作。顶角倾斜
不得超过2度，方位角不能突变。井管应坐落牢固，防止下沉。采用填砾过滤器的管井，设置扶正器，确保井管位置正确。
回填砾石采用直接投入法。砾石滤层的高度要使含水层通连以增加出水量，
并超过含水层5米。封闭可采用黏土球、块，特殊情况可用混凝土封闭。(二)取样记录
要做好钻井记录，记录取样至少每层一个，含水层1—2米、粘土层3—5
米、变层处各采记一个，下管后出井孔结构图。
(三)井管
井壁管和滤水管采用钢筋砼管，井壁管外径为Ф320mm钢筋混凝土管，壁厚为35mm，滤水管长6米，孔隙率为15%，包网规格40目，包扎两层，沉淀管长2米。井管安装方式采取托吊、焊接方式。
用外径320mm钢筋砼管，沉淀管为2m。滤水管孔隙率15%，采用外径320mm，
内径250mm，壁厚35mm，长度为6m。
(四)安装措施及下管方法
井管接管采用焊接方法，悬吊方法下管，下管前要校正孔径，实测孔深。
(五)砾料
砾料采用φ5—15毫米的卵石，填砾四周要均匀，围填高度根据井的含水
层深度确定，填至含水层上部5-10米处。
(六)封井
止水材料采用粘土球和黄粘土球封在砾料上部至地面。
(七)洗井
洗井必须在下管、填砾、封井后立即进行。抽水试验的出水量不小于生产出水量的75%，同时做好水位恢复时间间隔等观测工作。
洗井设备采用10立方米空压机以同心式方法洗井，测出涌水量、水位降深、单位涌水量。单位涌水量大于50吨/小时·米，井动水位12米，并符合国家标准，同时做好水质、水位恢复时间间隔等观测工作。
4.2.2管井验收
管井竣工后应在现场按下列质量标准验收：单位出水量与设计值基本相符；
井水粗砂含量小于1/5万、中砂含量小于1/2万、细砂含量小于1/1万；井内沉淀物的高度不得大于井深的5/千；井身直径不小于设计直径，井深偏差不超过设计井深的±2/千；井管位于井的中心，上口保持水平；过滤器安装偏差，上下不超过300mm。
按照设计和当地动水位较深的情况，农村供水采用深井潜水泵。
三、施工质量控制措施
1、钻孔质量控制
井孔应符合《机井技术规范》的要求。
2、安装及下管质量控制
下井管前应校正孔径、孔深和测斜。井孔直径不得小于设计孔径；孔深偏差不得超过设计孔深的±2/1000；孔斜不得超过设计要求。井管应无残缺、断裂和弯曲等缺陷。
过滤器安装偏差，上下不超过30㎝。
允许一次下管长度满足《机井技术规范》要求。
采用填砾过滤器的管井，设置扶正器，确保井管位置正确。
3、滤料质量控制
填料应连续均匀速度适宜，及时测量填砾高度，核对数量，所填砾时留样备查。如发现滤料填入数量和高度同计划量有出入较大时，查明原因，妥善处理，并记录填入的结果。
第二章 拟投入的主要物资计划
2.1 组织机构及管理人员
2.1.1施工组织机构组成
为了加强对该工程的管理，保证施工任务的顺利进行，根据本项目的施工特点和项目分类，我单位拟按项目法的要求，成立科学、高效、精干的施工项目经理部，挑选优秀的管理人员，根据我们多年的施工经验，发扬能打硬仗、敢打硬仗的精神，运用先进的管理技术，圆满完成本次施工任务。
施工组织机构见施工组织机构图8.1-1。
图8.1-1 施工组织机构图
2.1.2施工组织机构的职能分工
我单位根据工程实际情况并认真研究，按项目法组织施工，实行项目经理负责制，项目经理部机构简单、责任明确、高效施工，各责任部门和责任人岗位分工如
决
策层
管理层 作业层
下：
2.1.2.1 项目经理：①对该项目的施工生产全面负责,组织制定履行施工合同的具体措施,确保按期、优质、安全完成该项目项目施工任务；②对工程项目的质量、安全和工期负责，定期组织安全检查、质量检查，制止和纠正一切不重视安全、质量的行为；③负责主持和决策施工生产中的重大事项；④负责安排和检查项目部领导成员的工作，保证项目部各项工作顺利进行⑤认真宣传并贯执行党和国家的方针政策和企业的规章制度。
2.1.2.2 项目副经理：项目副经理是项目经理的助手，在项目经理离开工
地期间可委托授权其代行项目经理职责，主管日常工作。
2.1.2.3 总工程师：①在项目经理的领导下负责抓好施工技术工作、质量管理工作；②组织制定质量保证措施，指导建立质量检查制度，做好质量监督工作；
③主持编制工程项目的实施性施工组织设计，研究和审定重要的技术处理方案，及时解决施工中遇到的重大问题；④主持编制项目质量计划，抓好变更设计和索赔工作；⑤主持设计文件审核和技术交底、测量等工作；⑥负责检查开工前的各项准备工作和技术交底情况，审查开、竣工报告。定期检查所辖部门人员的内业资料情况，并指导改进；⑦负责组织技术培训工作及亲技术、新设备、新材料和新工艺的推广应用，并组织编写有关科技成果和技术总结，对文件和资料进行监督控制；⑧检查各种施工技术规范、规则及管理制度的执行情况，审批质量总是的预防和纠正措施；⑨负责检查和试验工作。
2.1.2.4 工程技术科：①负责编制实施性施工组织设计、现场交接桩、设计文件审核、技术交底、变更设计和索赔工作；②负责编制、审核工程进度计划，定期向上报告进度计划实施情况，搞好生产调度，向交接班通报工种情况；③负责按国家的技术规范和业主的质量要求以及我单位ISO9002质量体系文件要求编制本项目的质量计划、明确技术和质量标准，并负责在施工过程中贯彻执行；④负责制定重要的施工技术方案、特殊技术处理和施工工艺，及时处理施工中的技术问题；⑤负责劳动定额，参与经济活动分析和成本核算；⑥负责新技术、新工艺、新材料和新设备的推广应用，组织有亲技术学习和技术培训；⑦负责组织有关安全质量的培训，制定创优和QC小组活动计划，并督促落实；⑧掌握工程质量和安全生产动态及时向领导汇报情况；⑨组织对已完成工程进行验收评议，协助有关部门作好工程交验工作。
2.1.2.5 计划合同科：主要负责工程进度结算和最终决算及工程量的统计工作，并协助财务科做好对内对外的结算及合同管理工作。
2.1.2.6 综合办公室：主要负责办公事务、劳动人事、文明施工等工作。
2.1.2.7 财务科：①编制本项目的财务成本计划及用款计划，协调好有关方面的关系，保证资金正常运转；②参与工程价款的结算，负责有关费用的支付；
③定期进行财务和经济活动分析，根据分析结果提出挖潜降耗措施，努力降低工程成本；④按规定编制财务报表和收支计划，提供财务信息，为领导决策当好参谋；⑤实行财务监督，维护财经纪律，严格控制费用开支，配合有关部门的财务检查和审计工作。
2.1.2.8 物资科：①认真贯彻执行上级领导颁发的有关调和和物资管理的规章，制定本项目部的设备配置及物资供应和采购计划；②在上级的指导和配合下，负责本项目设备的调配、购置和租赁，确保施工生产的需要；③负责编制设备使用、保养及修理计划，并组织实施：建立设备管理台账掌握设备操作状况及动态，
保证设备完好与安全运转；④负责本项目的水电管理体制，确保安全用电；⑤根据物资设备采购计划对货源进行比质、比价、比运输条件的综合考虑，尽可能采取招标方式选择供应商，按有关规定实施采购，并定期公布采购情况；⑥认真搞好物资的搬运、保管、防护、收发等工作，建立和完善各类台账并做好记录，收齐合格证，确保物资使用上具有可溯性；⑦定期开展设备和物资检查，总结和推广先进经验；对机械事故及因使用不合格材料造成的质量事故进行调查分析，并提出处理意见。
2.1.2.9 质量安全科：①在总工程师的领导下，执行现行的国家标准和作业标准，负责生产过程中的质量检查、安全管理工作，并对所做质量的准确性负责；
②负责采购后的物资抽样及送检的试验，并提出的试验报告单；③负责试验设备的检定、校准、维护、保养，并保证能满足试验精度要求；④对试验数据进行统计分析，并为质量分析会提出质量分析报表。
2.1.2.10 测量队：由工程技术科管理，负责本工程测量放线控制工作。
2.1.2.11 施工员：由工程技术科统一管理，为施工生产一线的现场施工管理人员，具体负责工程项目现场的施工进度情况，并现场实现每月的生产计划。
2.1.2.12 安全员：由质量安全科统一管理，为整个施工现场的安全管理，安全检查监督人员，对工程现场的生产安全，生活安全进行具体的实施与操作，并配合上级部门搞好安全检查工作。
2.1.3 项目部决策及管理层人员配置
项目部决策及管理层人员配置情况详见表8.1-1。
表2.1-1 项目部决策及管理层人员配置表
2.1.4人力资源配置
我单位通过仔细研究招标文件和初步设计图册，根据节点工期要求，在人员配备时，按每天两班制作业配备施工人员，经计算：高峰期施工人员共计121人。
第三章拟投入的主要施工机械计划
根据本施工组织设计的指导思想的要求，我公司初步拟定本主要施工机械设备计划，待进场后根据现场实际进行进一步详细的规划和设计后，尽快制定出详细的施工机械设备计划。根据不同施工阶段的需要，对施工阶段机械设备提出需用量计划表。
设备保证措施：
在各种设备的配备中充分考虑储备和富余量，对关键的设备联系准备好备用设备，一旦出现故障可在最短时间内替换。
为保证施工机械在施工过程中运行的可靠性，我们还将加强管理协调，同时采取以下措施：
1、加强对设备的维修保养，对机械零部件的采购储存；
2、对设备的运行设专人监督、检查，并做好运行记录；
3、为保证设备运行状态良好，备齐两套常用设备配件，现场常驻一套维修班子，确保发生故障在最短时间内修复。
附表一：拟投入本标段的主要施工机械配置计划表
第四章劳动力安排计划
根据工程量的大小不同配备混合施工队，主施工时包括钻井工、砼工、井管工、泥工、力工等。。工程所需劳动力高峰期达到40人，用工工日以施工进度要求为准，做好平衡调度。
附表三：劳动力计划表
第五章确保工程质量的技术组织措施
5.1质量目标：
质量是企业永恒的主题，也是我公司建设的主题，为全面实现业主提出的质量目标，在施工过程中，我公司将始终坚持“百年大计，质量第一”原则，视工程质量为企业的生命，认真依照招标文件所明确的各项施工技术规范规定和各项质量验收评定标准去组织实施，我门的质量目标是合格工程。
5.2建立质量保证体系
建立完善的质量保证体系，在本工程中，本企业将严格按国际标准(1S09000)的要求建立质量保证体系，以确保各质量体系要素在运行过程中处于全面的，全过程的受控状态。
5.3 建立质量责任制
建立以项目经理为首的质量岗位责任制。在质量责任制的基础上，签订质量保证书，明确岗位的质量职能、责任及权限，定期开展质量统计分析活动，掌握工程质量动态，控制各分部分工程质量。
树立质量意识，贯彻“谁管生产，谁管质量；谁施工，谁负责质量；谁操作，谁保证质量”的原则。实行质量“一票否决权”，并采用风险工资制等经济手段来辅助工程质量岗位责任制的实施。
5.4质量保证措施
为实现达优目标，我们将采取以下措施：
5.4.1加强队伍思想建设，提高全员质量意识
坚持把“百年大计，质量第一”的宣传教育工作贯穿于施工的全过程，认真搞好工地的质量宣传，严禁技术交底、工序交换工作，并用现场分析会、观摩会短期培训、建立样板引路等多种形式，不断强化全体职工的质量意识，使广大职牢固树立“质量第一，信誉第一，下道工序是用户，为用户服务”的思想。在现场指挥管理人员、技术人员、施工队伍的配备上，坚持精兵强将上战场的方针，在施工中严格工序控制，以四高标准完成该工程，即高起点、高标准、高质量、高速度，确保工程质量创全优。
5.4.2制定创优规化，完善保证体系
工程开工前，根据设计要求和我公司的实际，制定以分项工程创优保单位工
程创优的规划，将规划分解到项目部、施工队、施工班组及个人，并实行质量指标与个人收入挂钩的办法，增强每个人的责任感和自觉性。同时，为保证各项规划目标真正落到实处，健全完美质量保证体系，为创优提供组织保证。
5.4.3健全组织，加强领导
公司将在该工程设立项目经理部，成立以项目经理为组长的全面质量领导小组，配专职质量检查员，各班组设立质量监督员，形成自上而下的质量检查工作网络，赋予质量检查员验工计价否决权，行政领导必须尊重他们的意见，使工程质量在施工的全过程中始终处于受控状态。
5.4.4严格制度，狠抓落实
制度落实是创优达标的主要途径，在质量管理工作中，我们一定要坚持贯彻八项制度：即：A、工程测量复核制度 B、隐蔽工作检查签证制度；C、质量责任挂牌制度；D、质量评定奖罚制度；E、质量定期检查制度；F、质量报告制度；
G、验工质量签证制度；H、重点工程的把关制度，努力做到质量管理工作规范化、制度化。
在定期检查，坚持做到公司每半月检查一次，项目经理部每周检查一次，对每次检查的工程质量情况及时总结通报，奖优罚劣，上报施工队及项目经理部，使工程质量得到有效控制，建立健全各级质检人员岗位责任制和工作职责标准，岗位责任制是考核工作与奖罚的依据，项目经理部、施工队、各施工班组要逐级签订质量包保责任奖。
5.4.5抓好标准化作业，规范化施工工作
严格按设计图纸、施工技术规范，及IS09000系列标准要求进行施工，每个分项工程施工前，都要技术交底，在熟悉质量标准后做出样板工程，再全面展开施工，各工序衔接都要按标准要求交接，上道工序不合格，下道工序不准施工，达不到标准的工程坚持返工重来，直到达标为止。
5.4.8主动做到施工中的协作配合工作
在业主的领导下与设计、质监单位真诚合作，共同把好质量关是我们的传统，在施工全过程中，教育所有施工人员尊重和服务业主，质监部门和监理的监督指导。
5.4.9建立内部的监理制度
设立专职的内部质量监理工程师，各班组设有质量管理员，各级质检人员在内部监理工程师的指导下，按规范在施工中检查质量，并执行监理工程师的指导。