锅炉房脱硫塔施工方案脱硫塔技术标

1 编制依据

1.1 .施工招标文件

油田公司供热公司西南供热车间安装脱硫装置工程

1.2 .工程概况

钢制脱硫塔一座（含基础）

三间钢结构辅助用房（脱硫配电室、制备制备液厂房、氧化压缩风机房）包括基础和主体。

脱硫工艺附属设备15台，含设备基础、设备安装及电气接地、接线。

附属工艺管线安装。

钢制烟道及闸板的安装。

脱硫塔与沉淀池连接排水槽施工。

更换外部高压线路：长度2.3千米。

1.3 .本工程承包方式为包工、包料、包质量、包进度、包安全

14 工程应用的主要法律、法规、文件和其它要求

2. 施工机械设备使用计划

本工程投入的机械设备一览表

3. 劳动力安排计划及保证措施

3.1.劳动力安排

根据周进度计划安排，找出关键工序，合理组织劳动力，精心策划优化劳动力组合，确保各工序合理工期，避免在施工中出现因个别工序未完成而影响其它工序造成窝工现象。同时责任落实到人，赏罚分明, 对缩短了工序工期的班组予以奖励，影响工序工期的作业班组和个人予以罚款。

3.2劳动力需求及进出场计划

在施工进行当中，可根据实际情况对人员进行调整

4. 项目管理人员投入

4.1.项目管理人员

.项目管理人员配置

421项目经理具有相应资质并有多年同类工程经历的同志担任，项目总工程师由具有工程师职称及有多年同类工程经历的同志担任。作为施工企业基层优秀领导集体，拟组建的本项目经理部将在年龄、知识结构层次上具有较大优势，精力充沛、年富力强。422我公司将从本公司的人力资源系统中挑选项目经理部管理层的组成人员，管理层组成人员在专业领域具有相应的资质和良好的业务能力，具有丰富的工程施工经验和良好的组织管理能力，并在当地从事过较长时间的施工管理工作，与当地各相关部门有着良好的合作经验，而且具有较好的群众基础。管理层组成人员经公司办公室会议讨

论决定后，上岗工作，其背景资料将通报给建设单位。

4.2.3 我公司在项目管理上有着成套的管理方案，进场后将按公司的管理规定编制《项目质量计划》，明确项目经理部的管理体系和各类管理人员的配备及所在项目上承

担的任务。

4.2.4 拟组建的项目经理部其特点如下：

4.2.4.1 主要领导：具有较强的创优意识，主管过同类工程施工的项目经理，所承担的工程均精心组织、严格管理，受到建设单位及监理单位的好评，赢得了良好的社会信誉。

4.2.4.2 管理班子：拟组建的本项目经理部作为施工企业优秀基层集体，将在年龄、知识结构层次上有较大优势，精力充沛、年富力强。

4.2.4.3 管理人员：在部分管理人员有从事总承包工程施工管理经验，业务能力强；主要管理人员具有大专以上学历，并具有相应职称，能与业主、监理单位密切配合，协调整个项目的全过程管理。各级业务人员，均拥有相应行业资质证书及3 年以上岗位工作经验。

4.2.4.4 管理人员资历：该项目部主要管理人员均在本工程所在城区从事过较长时间的施工管理工作，与当地各相关部门有着良好的合作经验，而且具有较好的当地群众基础。

4.3 项目部经理部领导及主要管理人员岗位责任

4.3.1 项目经理

4.3.1.1 项目经理负责贯彻公司的质量方针和目标，代表公司全面履行工程承包合同规定的责任，对所承建的工程的质量、安全、工期、成本控制负责。

4.3.1.2 负责项目组织机构的建立，确定各职位的职责和权限，负责

各项质量制度和质量控制程序的建立。

4.3.1.3 负责协调项目部与业主、监理、总包单位、分包商及主管部门的关系。

4.3.1.4 组织编制项目质量计划，报有关部门审核、管理者代表批准。把项目的质量目标分解落实到班组和个人，对项目的质量目标完成负责。

4.3.1.5 组织编制施工准备计划，明确准备阶段应完成的各项工作，并将各项工作落实到责任人，同时规定完成期限。

4.3.1.6 参加公司经营部门组织的合同评审，向项目业务人员进行合同交底。向公司经营部门汇报重大变更的合同评审要求，并负责评审后的执行工作。

4.3.1.7 从合格分包商名册择优选择分包商，负责对分包商进行日常管理，组织对劳务分包商进行考核、评审、签署劳务分包合同，并组织有关人员评审执行情况，交劳动人事部门审查。

4.3.1.8 按当地政府和公司规定，开展安全生产和文明施工，对所有进场人员均应按时进行三级教育。

4.3.1.9 负责按月评审工程进度，并提出存在问题，研究解决办法。

4.3.1.10 组织并检查有关人员搞好产品标识、检验和试验状态标识。

4.3.1.11 重视不合格品的评审、处置及预防工作。对质量事故和不合格品，严格执行"三不放过"原则进行整改，并施以经济处罚措施，认真落实公司技术质量部门制定的纠正措施和预防措施。

4.3.1.12 组织管理好施工生产进程中的文件和资料管理及各种原始记录、竣工资料，保证使用有效文件，保证记录和资料完整、准确和可追溯。

4.3.1.13 负责组织实施工程回访和业主（用户）投诉中质量问题的处理、保修工作。

4.3.1.14 每月组织施工、技术、质检、物资等部门的人员进行工程质量分析，综合业主的意见、检验和试验结果、审核情况，分析原因，采取措施并跟踪检查落实。每季度组织有关人员在项目上审查质量体系执行情况。