石油工程造价精细化管理及其途径研究
浅析石油化工工程造价管理要点及优化策略
浅析石油化工工程造价管理要点及优化策略石油化工工程是指利用石油和天然气等石油化工原料进行化学加工生产的各种产品，包括炼油、石化、化肥、合成树脂、合成纤维等。
石油化工工程造价管理是指对石油化工工程项目进行成本估算、控制、决策和优化的管理活动。
好的造价管理能够保证工程项目的经济合理性和效益，降低工程建设成本，提高项目竞争力和盈利能力。
石油化工工程造价管理要点及优化策略十分重要。
一、石油化工工程造价管理要点1. 成本估算成本估算是石油化工工程造价管理的基础工作。
在工程初步设计阶段，需要对工程项目的各个环节进行成本估算，包括土地征用、工程设计、施工、设备采购等各个方面，从而为项目的投资决策和经济可行性分析提供依据。
成本估算需要考虑到劳动力成本、材料成本、设备成本、施工服务成本、管理费用等多个方面的因素。
2. 成本控制成本控制是指在工程项目实施过程中，通过对各个环节成本的控制和管理，确保项目在预算范围内的活动。
成本控制包括对工程项目策划、设计、采购、施工、监理等各个环节的成本进行控制和管理。
通过成本控制，可以有效避免建设工程项目的成本超支和浪费现象。
3. 成本决策成本决策是指在工程项目实施过程中，对各项成本进行决策分析，以期实现成本最优化。
成本决策需要结合工程项目的实际情况和需求，对不同的成本方案进行评估和比较，选择最合适的成本方案。
通过成本决策，可以有效降低工程项目的成本，提高项目的投资回报率。
4. 成本优化成本优化是指在工程项目实施过程中，通过对各个环节成本进行优化，以降低成本，提高经济效益。
成本优化可以从工程设计、施工工艺、设备采购等多个方面入手，寻求成本降低的空间和途径。
通过成本优化，可以提高工程项目的竞争力和盈利能力。
1. 加强预算管理在石油化工工程项目实施过程中，需要加强预算管理，建立科学合理的预算体系。
预算管理是指对工程项目的成本预算进行科学合理的编制和管理。
预算管理需要考虑到工程项目的不确定性和风险因素，以及各种变化因素对预算的影响。
石油工程造价管理要点及优化策略
石油工程造价管理要点及优化策略吕鹤[摘要]在石油工程项目的管理过程中，造价管理十分重要。
这是因为，石油工程造价管理和整个石油工程的造价控制密不可分，同时石油工程造价也是工程目标得以实现的基础。
本文将对石油工程造价管理中的要点进行分析，同时制定一定的优化策略。
[关键词]石油工程；造价管理；要点；优化策略一、前言石油工程项目具有众多优点，比如工程造价的特殊性，工程造价的复杂性等等，这些都和整个项目的造价管理息息相关。
由于工程造价管理的难度相对较大，因此，我们需要采取对应的工程造价管理制度，从而根据工程项目的特点来对项目工程的造价进行有效的管控。
作为石油工程项目中的重要内容，工程造价的质量管理需要严格的把关，从而保障整个项目建设得以全面的落实。
由于石油工程项目的特殊性和复杂性的制约，导致工程的施工难度相对较大，因此我们需要切实的分析工程造价管理中的重要内容，从工程伊始，也就是招标环节人手，实现施工的全面控制。
作为工程造价的精细化管理，达到科学合理的控制工程造价的重要目的。
二、石油工程的造价管理要点以及优化策略分析（一）招标规范化，合理确定工程造价在进行石油工程的造价管理中，最重要的是确定好整个工程的造价，这是有效管控石油工程造价的基本。
与此同时，有效的确定工程造价，才能更好地确定投资的预算造价范围以及估计合同价格等。
为了更加合理地确定工程造价，需要在工程伊始的招标环节中，做好招标的管理和控制。
石油工程的招标要严格的按照我国的有关规定执行。
在招标中，更是要确保整个过程的公正性和公平性，同时，要保障招标文件的准确性，这是实现工程造价合法性的关键。
石油工程项目的招标标底的确定关乎整个工程的造价管理以及合同项目价格的确定，因此，需要科学化的管理石油工程项目的招标，使其更加规范，这是整个工程得以实现科学性的关键和根本。
（二）完善监理制度完善监理制度是作好项目投资管理的根本，在整个石油工程的造价的管理和控制中，要建立好完善的管理制度，保障职责的划分落实到实处，这是工作得以全面开展的关键和重要保障。
石油工程建设造价管理探索
石油工程建设造价管理探索石油工程建设是石油行业中非常重要的环节，包括油田开发、油井建设、油气管道建设等一系列工程项目。
在这些工程项目中，造价管理是一个非常重要的环节，它涉及到预算编制、成本控制、工程进度管理等多个方面。
本文将探讨石油工程建设造价管理的重要性及面临的挑战，并提出一些应对措施。
1. 保障项目的投资效益石油工程建设通常需要耗费巨额的资金，因此造价管理对于保障项目的投资效益至关重要。
通过对预算编制、成本控制等方面的管理，可以有效地降低项目的建设成本，提高项目的投资回报率。
2. 提高工程质量造价管理不仅是控制工程成本，更重要的是提高工程质量。
合理的预算编制和成本控制可以有效地避免项目在施工过程中出现质量问题，保障工程的安全、可靠和持久。
3. 保证工程进度石油工程建设通常具有一定的工期要求，因此对工程进度的管理也是造价管理的重要内容。
合理的预算编制和成本控制可以有效地保证工程的顺利进行，避免因为资金问题导致工程延误。
二、石油工程建设造价管理面临的挑战1. 市场价格波动石油价格的波动对于石油工程建设的造价管理带来了很大的不确定性。
由于市场价格的波动，项目的建设成本也会出现较大的波动，给造价管理带来了很大的挑战。
2. 技术变革石油工程建设的技术变革也是一个不容忽视的因素。
新的建设技术的应用可能会影响工程的造价结构，因此需要及时调整造价管理策略。
3. 管理体系不完善目前一些石油企业的造价管理体系还不够完善，缺乏全面的、科学的管理手段。
造价管理的信息化水平也相对较低，对于造价管理的监控和分析能力不足。
1. 强化成本控制对于石油工程建设来说，成本控制是非常重要的。
项目在施工过程中，需要对材料、人力、设备等各项成本进行有效的监控和控制，以确保项目能够按照预算顺利完成。
2. 提高信息化水平信息化是当下的一个重要趋势，对于石油工程建设的造价管理也是如此。
通过信息化手段，可以对造价管理的各项参数进行实时监控和分析，提高管理的精细化水平。
浅析石油化工工程造价管理要点及优化策略
浅析石油化工工程造价管理要点及优化策略石油化工工程造价管理是石油化工企业的重要管理环节，直接影响到项目的成本控制和盈利能力。
本文将浅析石油化工工程造价管理的要点及优化策略，以期为相关从业人员提供一定的参考和借鉴。
一、石油化工工程造价管理要点1. 成本预算管理成本预算管理是石油化工工程造价管理的核心。
企业需要在项目启动初期制定详细的成本预算计划，明确各项费用的用途和支出时间，以便在项目执行过程中进行有效的控制和调整。
还要建立完善的成本核算和分析体系，及时掌握项目运营成本的实际情况，以便对成本进行及时的调整和优化。
2. 供应链管理石油化工工程的供应链管理涉及到诸多环节，包括原料采购、供应商选择、物流运输等。
企业需要建立有效的供应链管理体系，确保原材料的质量和供应的及时性，同时降低采购和运输成本。
合理的供应链管理可以有效降低项目的成本，提高企业的盈利能力。
3. 物资采购管理物资采购管理是石油化工工程造价管理的关键环节。
企业需要在采购过程中合理选择供应商，并明确交付细则和质量标准，确保采购成本的有效控制和项目进度的顺利推进。
企业还需要建立完善的物资库存管理体系，避免因为物资过多或过少而导致的成本浪费。
4. 合同管理合同管理是保障项目实施的基础。
石油化工企业需要建立完善的合同管理制度，包括合同的签订、履行和变更等环节。
企业要注重合同条款的明确和规定的履行，避免因为合同风险而导致额外的成本支出。
5. 费用控制与分析费用控制与分析是石油化工工程造价管理不可或缺的环节。
企业需要根据成本预算情况，及时对各项费用进行控制和分析，发现费用的异常情况并及时进行调整。
企业还要建立完善的费用预警机制，及时发现问题，为企业的决策提供依据。
1. 信息化建设石油化工企业应加大对信息化建设的投入，借助先进的信息技术工具，建立完善的数据收集、分析和管理系统，实现对项目运营成本的实时监控和管理。
信息化建设可以有效提高企业的管理效率和运营水平，降低成本支出。
浅析石油化工工程造价管理要点及优化策略
浅析石油化工工程造价管理要点及优化策略石油化工工程的造价管理是指在工程建设的过程中，对投资控制、费用控制、成本管理等方面进行合理管理，以确保工程的投资效益最大化。
石油化工工程造价管理的要点主要包括以下几个方面：1. 投资预算管理：做好工程投资预算编制工作，科学合理地确定工程总投资，并在后续工程建设过程中进行动态调整。
要制定相应的预算控制措施，严格控制工程投资，防止超预算现象的发生。
2. 费用控制：对工程建设过程中产生的各项费用进行合理控制。
包括施工费、材料费、设备费、劳务费、运输费等。
通过合理的采购、招标，减少浪费和不必要的费用支出，提高费用使用效益。
3. 成本管理：对工程建设中各项费用进行细致的核算和管理，确保每个环节的成本合理有效。
建立科学合理的成本核算体系，对每个项目、每个成本单位进行详细核算和报账审核，防止成本失控。
4. 工程变更管理：在工程建设过程中，难免会出现工程变更的情况。
要对变更进行合理管理，及时评估变更对工程造价的影响，做出相应的决策。
要加强变更的审批和监控，确保变更工作按照预算和计划进行。
5. 供应商管理：合理选择供应商，并建立稳定的供应商关系。
加强对供应商的合同管理和履约监督，确保供应商按照合同约定提供合格的材料和设备，避免因供应商问题导致的额外成本和工期延误。
1. 加强前期工作：在工程建设前期，要做好全面详细的可行性研究，尽量准确地估计投资金额，减少后期变更和额外费用。
2. 引入先进技术和管理手段：优化石油化工工程的造价管理需要引入先进的技术和管理手段，如BIM（建筑信息模型）、ERP（企业资源计划）等，实现信息的共享和精确的成本控制。
3. 加强与相关部门的协作和合作：石油化工工程的造价管理需要与工程设计、采购、施工、监理等相关部门进行紧密的协作和合作。
加强沟通和信息交流，共同协调解决问题，确保工程按时按质完成。
4. 风险管理和控制：石油化工工程的造价管理需要根据工程特点和风险分析，制定相应的风险管理和控制策略。
探索石油化工项目工程造价全过程管理
探索石油化工项目工程造价全过程管理石油化工项目是指在工业用途中加工石油及天然气，生产各种化工产品的生产线，广义上包括了炼油、化工、油气田开发及石油化工项目等。
在世界范围内，石油化工行业是一个非常重要的工业领域，它对经济的贡献非常巨大。
石油化工项目的建设过程中，从规划、设计、采购、施工、运营等各个环节都需要进行工程造价管理。
本文将围绕石油化工项目工程造价全过程管理展开探讨。
石油化工项目工程造价全过程管理包括了项目前期投资咨询、设计阶段造价管理、招标阶段造价评估、施工阶段造价控制等环节。
工程造价全过程管理是一个持续性的、全面性的工作，其目的是为了保证项目的投资效益、合理控制项目建设成本，同时确保项目的质量和安全。
在项目前期投资咨询阶段，工程造价全过程管理首先要在项目的可行性研究阶段进行项目投资额的初步测算，预测项目的运营成本和建设造价，并根据项目的投资环境、建设条件等来进行项目投资风险评估和项目投资效益分析，为项目的正式立项提供参考依据。
在设计阶段，工程造价全过程管理需要保证项目的设计符合国家法律法规的要求，满足工程技术标准和相关行业标准，同时要保证设计方案的经济性和合理性。
在设计阶段进行造价管理的工作包括开发建设项目的预算、定价、工程估算、价值工程等工作，为项目的招标施工提供可靠的造价依据。
在招标阶段，工程造价全过程管理需要对工程招标文件进行审核、评审，保证招标文件的合理性和公正性。
同时要根据工程招标文件和项目的施工需求进行施工单位的造价评估，从而选择合适的施工单位为项目的施工提供保障。
石油化工项目工程造价全过程管理是一个持续性的、全面性的工程管理工作。
它需要工程造价管理人员具备全面的项目管理知识和技能，并在项目的各个阶段进行相应的工作，以确保项目的投资效益、合理控制项目建设成本，同时确保项目的质量和安全。
工程造价全过程管理需要工程造价管理人员积极参与到项目的决策与管理中，与项目经理、设计师、施工单位、监理单位等多方进行沟通和协调，共同推动项目的顺利建设和运营。
浅析石油化工工程造价管理要点及优化策略
浅析石油化工工程造价管理要点及优化策略随着石油化工产业的发展，工程建设投资也越来越高，因此石油化工工程的造价管理显得尤为重要。
本文将以石油化工工程造价管理的实践经验为基础，分析造价管理的要点及优化策略。
（一）合理拟定预算合理拟定预算是工程造价管理的重要一环，只有预算的合理性才能为实施阶段的控制和分析提供良好的基础。
预算主要包括工程建设总投资预算、建设周期投资计划、阶段性预算以及工程量清单等。
预算的编制应该综合考虑工程性质、规模、具体条件等因素，并应该在编制预算财务指标时，充分考虑与生产修正、资产处罚等相关的要求。
（二）强化工程监理工程监理是实现工程质量控制和费用控制的关键手段之一。
监理所需人员应具有工程质量、费用控制等方面的专业知识和实践经验，能够熟练掌握监理工作的全部流程，及时发现和解决问题。
监理既要确保工期和质量，也要保障施工方的合法权益。
（三）合理选择项目经理项目经理对工程实施过程中的收集、管理、分析、监督以及决策都有着至关重要的作用。
项目经理要具备与工程项目相关的专业技能和经验，能够熟悉建设项目的规划、设计、供应、施工、运行和维护等多个方面的细节，能够进行财务管理以及监督工程预算执行，而且能够领导并管理施工团队。
（四）合理选择承包商承包商是项目实施过程中的主要参与者之一，其技术实力和管理能力的强弱都将直接影响到工程项目的实施效果。
因此，对承包商的积极选择和严格筛选是必要的。
在选择承包商时，综合考虑其从事工程建设的历史及质量，金融实力和信誉度等方面，进行评估以助于有效评估其资质。
（五）建立项目进度控制机制项目进度控制机制是保证工程按照预期设定的时间方案顺利完成的关键性制度。
它包含工程项目的工期计划制定、监控和更新，以及各项重点工作的跟踪和补救措施等。
通过建立项目进度控制机制，可以有效降低工程项目前后期成本和人为管理费用。
（六）强化经济合同管理合同管理是工程项目实施中经济人员容易忽略的一环。
石油化工工程造价管理要点及优化措施
石油化工工程造价管理要点及优化措施摘要：现在随着世界经济一体化的发展速度越来越快,与国内海外的石化公司交流合作的机遇也越来越多了,在中国国内市场和国外市场逐步融为一体的新时期,中国石化建设项目的工程造价管理工作将会面临着全新的挑战,从而必须进一步优化石油化工工程造价管理工作,进而实现实现石化工程造价的平稳发展。
关键字:石油;化工;工程造价;项目管理;优化;引言对石油化工公司建设项目而言,在实施过程中较为核心的一项环节便是实施造价管控,一旦无法达到实际需求,必然会对后期资源投放及工程项目顺利开展形成一定负面影响,严重情形下会可能会出现工期延误情形。
1石油化工工程造价的管理要点以及控制原则1.1石油化工工程造价的管理要点内容石油化工工程的建设项目,在成本控制管理工作流程中重点的内容主要有施工前准备阶段、原料供应阶段和设备机械调配阶段,和后期正常工程建设阶段的成本控制管理等工作。
而对于不同阶段的工程造价,监督管理以及对施工投资的合理分摊,则对于石化工程建设的可持续性发展,有着科学性的引导价值。
因此石化工程建设的成本控制管理在前期施工准备阶段中,一定要针对该期石化工程项目的主要建筑特征,建立起较为科学合理的成本管理和为业主服务的成本管理框架系统,进而构建起较为完备的成本分区管理业务模型,同时注意对工程合约内容中重要规划的施工建设环节,实施成本核算管理。
建筑施工队伍在真正进行建筑工程设计的过程中,一定要注意对于原材料生产过程的成本风险管理,首先,按照前期的成本计划和各个建设阶段所必须使用到的物资数量实行限量生产;其次,在采购阶段还需要特别关注科学地安排采购团队的采购时间,保证每一个的材料供应工作都可以在约定的时间内迅速进行[2]。
此外,工程管理者还需要对石油化工项目的施工建设文件,以及该项目的有关资料数据等加以充分的了解,为后期项目设计的顺利开展和材料造价的合理科学管理,提供了一定的基础资料依据。
1.2石油化工工程建设项目造价控制的原则石油化工建设项目本来就具备了施工规模大、建设周期比较长的特点,但同时,在施工过程中所使用的工艺材料和施工技术也相当复杂,在前期施工建设阶段中,就必须进行对该项目工程建设区域的水文地质调查研究工作。
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石油工程造价精细化管理及其途径研究
发表时间：
2018-01-07T17:19:13.793Z 来源：《基层建设》2017年第30期 作者： 师璟
[导读] 摘要：一些石油企业对生产成本控制的有效途径是石油造价，这也是可以经营石油的企业可以实现最大利益的措施。
中石化中原石油工程有限公司技术公司 河南郑州 450003
摘要：一些石油企业对生产成本控制的有效途径是石油造价，这也是可以经营石油的企业可以实现最大利益的措施。受市场经济成熟
发展的影响，石油企业面临的行业竞争日趋激烈，如何紧跟形势发展实现石油工程造价的精细化管理，直接关系到石油企业当前业务的开
展和未来发展规划的实现。传统的石油工程造价管理模式单一，难以适应现阶段的企业业务拓展需要，必须要在分析工程造价管理地位与
作用的基础上，探究实现精细化管理的可行性途径。
关键词：石油工程；造价管理；精细化；实现途径
1
石油工程造价精细化管理的地位与作用
石油工程为各个行业的经济发展提供根本动力，间接的影响到人们的生活、工作和学习，因此，必须要保障石油企业各项经营业务正
常开展，确保石油持续和稳定供给。从石油企业自身角度来说，降低成本支出，提高经营获利，能够有更加充裕的资金进行技术改革和设
备维护，从而形成一个良性循环专状态。工程造价精细化管理就是实现石油企业良性运作的关键环节。因此，正确看待工程造价精细化管
理在石油企业运营中的地位与作用，是维护石油企业基本利益的重要手段。其具体作用主要体现在以下几方面。首先，石油工程造价，是
开展投资计划编制的前提。在对某一石油工程进行项目投资决策之前，必须要设计合理的投资计划编制，以便于为后期投资建设提供参考
依据，工程造价则是开展投资计划编制的必要条件；其次，在完成前期的投资计划编制后，还需要通过专门的技术审核部门，对该编制方
案的经济合理性进行验证，只有确保工程造价的科学、合理，才能帮助工程设计方案顺利通过检验；再次，平衡石油企业的经济利益分
配，确保市场公平竞争。通过工程造价精细化管理，实现石油企业内部有限资源的公平分配，确保各个部门之间利益均衡，为企业可持续
发展提供充足动力。
2
石油工程造价全过程管理存在的问题
2.1
管理不统一
由于石油工程的施工需要跨越多个省区，导致同一项目受到多个省市造价管理部门的管理，加之行业和企业的管理，导致石油工程的
造价管理存在
“多头管理、条块分割”的情况，造成项目造价管理极为混乱，被人为分裂为不同的部分，严重影响工程造价管理的整体性和连
续性，妨害最终的造价管理效果，损害项目企业的经济利益。工程造价管理工作在行业内不够受重视，缺少专业的造价人员、没有取得执
业资格，或者取得执业资格但缺少实践经验。
2.2
体系封闭性
由于石油是国家的战略物资，石油工程项目的建设历来是行业内部自行设计、编制投资计划，这种形式不但使结果高于计划，还导致
石油企业缺乏市场竞争力。设计阶段造价控制力度不够。由于设计阶段造价控制不受重视，致使投资估算超标，收益率低下，后期的施工
造价过高。
2.3
设计阶段造价控制力度不够
整个工程造价控制的决定性环节就是设计阶段的控制，它工作质量的优劣直接影响着工程的质量、使用的效果以及投资回报的效益。
在现实情况中，石油工程建设经常因轻视设计阶段的造价管理，导致工程造价比估算时的更高。
3
石油工程造价精细化管理
3.1
项目研究阶段
在项目研究阶段，主要是对项目工程的可行性进行论证、评估，进而制定出最佳的投资方案。因此，项目可行性研究阶段，是工程造
价动态管理的重要环节。在可行性研究阶段，一是确定工程项目的规模。依据建设规划要求，科学确定工程项目规模，这是项目经济效益
最大化的首要工作；二是科学选择建设区域。工程建设地点严格依照实际需求，建设区域应满足建筑材料及施工等工作的开展。
3.2
设计阶段
设计阶段是工程造价控制的关键与重点，应严格按照基本建设程序进行管理。推行设计招标，择优选择设计单位；开展限额设计，有
效控制造价；采用合同措施，有效控制造价；加强施工图设计管理，提高施工图审查质量，进一步节约投资，为顺利施工创造良好条
件。
项目设计阶段要有效地控制建设项目工程的造价，就要把工作重点转移到前期的设计阶段上来，摆脱以往把主要精力集中在施工阶段
的误区。造价人员要对工程的概况、现场情况有全面充分的了解，要考虑到各种影响因素，并在这一阶段提供咨询服务，建立起前期工作
与施工过程的纽带。设计人员在设计中不仅要注重设计的产值，同时要重视其经济性，做好经济指标和成本控制的工作，实现
“技术与经济”
的良好结合。
3.3
招标阶段
项目招投标阶段也是控制的重点。主要包括：石油工程造价关键核心环节、招标人在招投标阶段造价关键核心环节和投标人在招投标
阶段造价关键核心环节的精细化管理。
建立合同招标计划管理机制。建立计划管理机制，注重合同管理，提高合同文本的精细化水平，规范服务商行为。对合同、招标实行
动态的计划管理。在招标的过程中，要坚持
“公开、公平、公正”的原则，加强监督管理工作，杜绝关系户、人情工程的产生，杜绝施工单位
为了自身利益而一味要求追加工程费用的现象产生。开发应用了审签系统，促使合同、招标管理规范化、精细化。
3.4
施工阶段
施工阶段的造价精细化管理主要包括：施工合同、预付款支付、工程计量、进度款支付、工程变更、现场签证、工程索赔和价款调整
精细化管理。在施工阶段，工程造价管理的重点应该为保证工程质量与工期、降低成本、减少消耗、提高投资利用效果。科学组织、合理
安排施工，加强现场的全方位管理；节约材料，杜绝浪费；在保证工程质量的前提下，积极推广和应用新工艺、新技术、新材料、新设
备，从而达到利用科技进步的手段来降低工程成本。应提高施工图审查质量，充分发挥监理作用，加强属地管理，强化施工过程监督，确
保施工质量和投资受控。加强施工管理要重视施工合同。施工管理过程中控制工程造价，应以材料价格的控制为主。严格控制变更及预算
外费用支出。建设单位要加强现场施工管理。施工阶段成本控制的关键是对工程变更实行有效控制。从管理模式上着手，建立健全监理
制，对项目投资进行有效控制，按照监理规定和实施细则，完善职责分工及有关制度，落实责任，从工程管理机制上建立健全投资控制系
统。
3.5
竣工阶段
该阶段是造价管理工作的最后阶段，主要包括竣工结算编制精细化管理、竣工结算审核精细化管理（工程量的审核、套用单价的审
核、费用的审核）、工程造价计价争议处理对策和工程结算尾款支付精细化管理。第一、提前部署工程结算。为提高工程结算效率、规范
结算资料、统一结算标准，应从基础资料、计算依据、详细签证、统一装订以及严格操作流程等５个方面加强重点工程结算，与各项目的
责任单位进行对接，按照工程实际开展情况，及时编制出工程结算计划，统一部署全年结算工作，确保竣工决算工作的全面完成。第二、
强化结算精细化管理。竣工决算如何真实地反映整个工程的实际造价，从某些方面讲也反映了发包方和承包方对工程造价管理的能力。应
加快项目结算节奏，实现投资完成与实物工作量相匹配。
结语
改革开放以来，中国经济保持较高增速，对能源的需求呈现逐年增长态势，这极大的推动了石油行业的发展。石油工程造价的管理要
贯彻于石油工程项目建设的每一阶段，提出了几条有效解决问题的对策，从而高效地达到控制工程总造价的目的。石油工程造价管理人员
应该深谙全过程造价管理的精髓，在工程管理各阶段进行科学的造价管理，提升项目管理的经济合理性，提高建设资金的利用率，促进企
业经济效应与社会效益的增强。
参考文献：
[1]
张继飞，徐志华.政府投资项目工程造价管理的问题及对策探讨[J].上海交通大学学报，2014，（11）：131-133.
[2]
吴玉萍，刘璐璐.油气田工程造价精细化管理的途径——以中国石油西南油气田公司为例[J].企业财政管理，2014，（07）：109-
111.