推进基层电子化政府采购管理交易平台建设的思考
公共资源交易服务质量经验交流3篇
公共资源交易服务质量经验交流3篇公共资源交易服务质量经验交流第1篇自2020年《政府关于印发的通知》实施以来，工程建设施工、监理等企业在我大量注册，为全经济社会发展提供了有力的支持。
招投标文件在发改委等部门联合审定下，按照固化文本进行挂网交易，统一了交易门槛，在一定程度上防止了违法提高交易条件的行为。
但是，也有个别市场主体，在参与公共交易活动中，动起了＂歪脑经＂。
一、当前阻碍招投标质量提升的常见情形和典型案例摇号招标本意是为所有内注册的＂红名单＂企业提供公平交易的平台，以＂随机发包＂的方式确定中标人。
所谓＂上有政策、下有对策＂，个别交易主体受利益最大化的驱使，通过种种不正当手段，对公平竞争进行破坏。
举个列子：投标人为了提高＂中标＂概率，通过＂租用＂其他企业资质，以增加报名家数等方式参与投标，从而提高自己的中标概率。
所谓＂租用＂就是利用其它公司名义参与投标，并由实际投标人向资质出借公司缴纳一定的＂管理费＂的一种变相围标行为。
＂无门槛＂式交易，一个项目报名摇号的企业多达几十甚至上百家。
以前一上午就可以完成的市场交易，现在需要花上一整天、甚至两天的时间才能完成一个项目的交易，消耗了大量的行政成本和时间成本。
投标人通过新的方式＂暗箱操作＂进行围标串标，隐蔽化程度更高，查处难度较大，工程质量存在一定的隐患。
虽然＂摇号招标＂几乎不会出现＂流标＂现象，但是在施工过程中却容易出现＂烂尾工程＂。
各企业法人以职业投标人的形式辗转于各县市的公共资源交易中心，专门负责＂投标＂。
在市场交易活动中，扮演着不同的角色，交易现场鱼龙混杂，难辨真伪。
招标项目必须在财评后按一定比例的固定价进行下浮，这对项目前期工作及项目管理水平提出了更高的要求。
无论哪一个环节，稍微有些出入，对接不到位，对项目后期的实施，都将造成不良的影响。
二、提升招投标质量的主要做法一是加强顶层设计，进一步建立健全制度。
在国家现行相关法律法规的前提下，结合我实际，细化管理办法及工作操作流程，进步一修订完善相关招投标管理办法及制度。
基层行政事业单位在预算管理一体化工作中存在的问题及建议
预算研究BUDGET STUDIES基层行政事业单位在预算管理一体化工作中存在的问题及建议真丽娟松溪县财政局国库支付中心摘要：基层行政事业单位加强预算管理一体化工作，可有效提高预算管理管控能力，不断完善预算管理体系，减少财政资源浪费风险，逐步提升预算管理水平及效率。
本文主要结合预算管理一体化的概述，分析基层行政事业单位在预算管理一体化工作中存在的问题，并针对性地提出改进建议，以期为相关单位管理者提供一定参考。
关键词：基层行政事业单位；预算管理一体化；问题；建议引言预算管理工作在基层行政事业单位财务工作中属于一项关键内容，预算管理效果直接影响着单位财务管理质量，并会对单位各项工作有序开展产生一定影响。
为有效提升预算管理质量及效果，需要基层行政事业单位积极做好预算管理一体化工作，以对预算全程加强有效监管，维护各项业务活动顺利开展，不断提升预算分析质量以及预算编制效率，为单位决策的制定提供可靠依据。
一、预算管理一体化的概述预算管理一体化其核心是统一预算管理规则，利用预算管理一体化系统，在信息化系统内部嵌入统一化管理规则，从而使项目储备、会计核算、资金支付、决算与报告、预算调整及调剂、预算编审等工作更加标准化、智能化，并对全面预算管理整个流程实现有效控制及动态反映，保证预算管理更加高效与规范[1]。
基层行政事业单位在推进预算管理一体化工作期间，需要基于系统化思路集成预算管理流程，根据各级财政要求统一化的制定预算管理一体化标准，并在整体预算管理规范内纳入所有预算管理环节，在现代信息技术支持下打造技术+系统的新型管理体制，使预算管理进一步提升自动化、标准化以及规范化程度。
二、基层行政事业单位在预算管理一体化工作中存在的问题（一）财务管理机构设置不科学基层行政事业单位在推进预算管理一体化发展过程中，要求财务部门以及其他业务部门各司其职，明确分工。
但是一些基层行政事业单位在设置财务管理机构期间相对随意，而且单位领导也对预算管理一体化缺乏正确认识及推广意识，单一地将预算管理视作限制消费以及控制支出，所以预算管理积极性普遍不高。
国务院办公厅关于创新完善体制机制推动招标投标市场规范健康发展的意见
国务院办公厅关于创新完善体制机制推动招标投标市场规范健康发展的意见文章属性•【制定机关】国务院办公厅•【公布日期】2024.05.02•【文号】国办发〔2024〕21号•【施行日期】2024.05.02•【效力等级】国务院规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】招标投标正文国务院办公厅关于创新完善体制机制推动招标投标市场规范健康发展的意见国办发〔2024〕21号各省、自治区、直辖市人民政府，国务院各部委、各直属机构：招标投标市场是全国统一大市场和高标准市场体系的重要组成部分，对提高资源配置效率效益、持续优化营商环境具有重要作用。
为创新完善体制机制，推动招标投标市场规范健康发展，经国务院同意，现提出如下意见。
一、总体要求创新完善体制机制，推动招标投标市场规范健康发展，要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大精神，完整、准确、全面贯彻新发展理念，加快构建新发展格局，着力推动高质量发展，坚持有效市场和有为政府更好结合，聚焦发挥招标投标竞争择优作用，改革创新招标投标制度设计，纵深推进数字化转型升级，加快实现全流程全链条监管，坚持全国一盘棋，坚决打破条块分割、行业壁垒，推动形成高效规范、公平竞争、充分开放的招标投标市场，促进商品要素资源在更大范围内畅通流动，为建设高标准市场体系、构建高水平社会主义市场经济体制提供坚强支撑。
——坚持问题导向、标本兼治。
直面招标投标领域突出矛盾和深层次问题，采取针对性措施纠治制度规则滞后、主体责任不落实、交易壁垒难破除、市场秩序不规范等顽瘴痼疾，逐步形成推动招标投标市场规范健康发展的长效机制。
——坚持系统观念、协同联动。
加强前瞻性思考、全局性谋划、战略性布局、整体性推进，深化制度、技术、数据融合，提升跨地区跨行业协作水平，更好调动各方面积极性，推动形成共建共治共享格局，有效凝聚招标投标市场建设合力。
——坚持分类施策、精准发力。
按照统分结合、分级分类的思路完善招标投标制度、规则、标准，统筹短期和中长期政策举措，提升招标投标市场治理精准性有效性。
电子政务环境下建设服务型政府的问题与对策
作，包括行政人员计算机知识、网络技 理模式，为高层领导提供各种必要 调整机构、精简人员、下放权力，建立有限
术等方面的提高。但从整体上看，这些 的决策信息。信息专业人才培养的 政府，即建立一个权力、职能、规模和行为
工作仍然不能适应政府信息化发展的需 滞后使得不少政府对开展电子政务 都受到宪法和法律明确限制，并公开接受
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电子政务环境下建设服务型政府的问题与对策
文／王 栋 侯秀芳·燕山大学文法学院
摘 要： 简要阐述了服务型政府的内涵及特点。从观念、数字鸿沟、公务员素质等三个角度探讨了电子政务环境下服务型政府的构建所存在的 主要问题，并从转变政府职能、提供“一站式”服务、关注弱势群体需求、推进协同政务等四方面提出了电子政务环境下构建服务型 政府的策略。
有的作用，只是一件摆在办公室里的装 对政府转变职能起着催化剂的作用。 谁，而是只需通过互联网等手段提出自己
备而已。
在电子政务环境下，政府的工作重 的服务请求即可得到相应的服务。
其次，信息专业人才培养滞后。信 心将从原来的“以管理、审批为中
⒊减少信息不对称，关注弱势群体的
息专业人才在政府机构中专门负责信息 心”向“以服务和指导为中心”转 需 求
二、电子政务环境下服务型政府的构建 各个方面进行全面革新，是公共管理的 民普及率仅是城市网民普及率的 １ ／ ６ 。
所存在的主要问题 ⒈服务型政府建设存在观念上的误
一场自我革命。电子政务是服务型政府 建设的重要内容，有利于提高行政效
网络和信息化的方法能有助于减小因物 理环境不同造成的数字鸿沟，如果在初
电子政务 １２ E-GOVERNMENT2007 79
个 人 的 服 务 工 具 ， 而 是 为 全 社 会 服 务 了政府管理方式的变革，传统的管理体 不同的服务对象在其经济水平、教育文
公共资源交易中心的个人工作总结范文
公共资源交易中心的个人工作总结公共资源交易中心的个人工作总结范文时光荏苒，白驹过隙，一段时间的工作已经结束了，回想起这段时间的工作，一定取得了很多的成绩，让我们对过去的工作做个梳理，再写一份工作总结。
那么工作总结的格式，你掌握了吗？下面是小编为大家收集的公共资源交易中心的个人工作总结范文，仅供参考，大家一起来看看吧。
公共资源交易中心的个人工作总结1时间飞逝，转眼间我在镇海区公共资源交易中心已有一年的时间了。
我于xx年6月份进中心工作，开始接触以前从未接触过的事物。
在业务上，我第一次听闻了“国家采购”这个新名词，并且一开始的工作就是国家采购，那对于我来说是一个挑战，因为本身自己学的和这个完全不相干。
所以刚开始首要的事情就是学习与国家采购有关的法律法规，要对国家采购有一个基本的了解。
从一个完全对其陌生到慢慢熟悉。
在参加某项目开标的时候，从一个完全不知道开标程序，到渐渐明白，跟着其他老同事一步一个脚印学习业务，摸索着前进。
让自己在工作中有所清晰。
在做这个工作的时候，碰到的问题还真是不少：1、要写招标文件，这个是多大的挑战，因为没有接触过，基本上来说拿到采购需求根本就是无从下手，只能借鉴别人的招标文件来进行学习，而且国家采购师比较杂的，基本上采购的东西是比较多样化的，所以在写评分标准的时候真的是非常伤脑筋。
2、抽专家。
抽专家的时候不知道什么专业的专家抽几个，而且要回避同一体系的专家，当时不知道是怎么回事，只能在同事的帮助下进行。
3、在开标的时候经常会碰到难缠的供应商，那真的得随机应变，然而自己在这个方面就是初出茅庐，不懂得如何去应对。
除了国家采购工作，后来又从事了国有资产转让。
这个是比国家采购更加有难度的工作，因为国有资产是刚刚开始进中心，很多地方都存在不足及不成熟，所以在工作中出现过很多五花八门的问题，而且又是甚至不知道如何去应付。
但是在领导的带领下，在自己的努力下，把问题逐一突破。
目前我做的是建设工程，在刚开始接触建设工程的时候，发现很难应付，因为这个和之前的工作又完全不一样，建设工程有自己固定的套路，需要学习它的业务知识。
浅析如何加强公共资源交易中心的创新发展
浅析如何加强公共资源交易中心的创新发展作者：崔高伟来源：《中国集体经济》2021年第08期摘要：在全球化经济带动下，人民生活质量和消费能力愈来愈高，有效促进了公共资源管理行业发展。
21世纪以来，我国公共资源交易中心交易业务不断增加，产业扩张速度快，导致公共资源市场竞争愈加激烈。
文章阐述了公共资源交易中心建设现状，提出了创新建设、优化公共资源交易中心创新发展的措施建议。
关键词：公共资源;交易中心;创新发展随着我国改革开放的不断深入，以政府为主导管理的公共资源交易中心获得了长远的发展，也进一步带动了我国招投标产业的综合建设。
公共资源交易中心始终是坚持政府主导，服务群众的事业单位，其通过管控招投标建议活动，创新和公共招投标各项工作建设质量，对创新我国现代化建设，提升招投标行业的建设内涵有重要的价值意义。
从资源关系来看，公共资源的可持续发展依附于公共资源管理经济效益。
作为我国重要的产业，公共资源交易中心要顺应时代，依赖产业才能够保证社会经济可持续发展。
但大多公共交易中心经济管理模式守旧，缺乏创新发展理念，遭遇管理瓶颈。
本文以创新角度分析公共交易中心发展要点，提出了改善现有公共资源交易中心服务管理的措施建议，希望能够为基层单位整合内部工作建设，实现政府投资项目管理，创新招投标产业建设做出有效的控制和管理，最终保证公共资源交易中心在现代化建设背景下实现改革。
一、公共资源交易中心创新必要性随着改革开发进程不断加剧，公共资源交易中心基于社会主义经济建设要求，对当代经济建设和市场发展做出了有效推动。
在《中华人民共和国招标投标法实施条例》的施行、中央工程建设项目治理领导小组办公室出台《关于建立统一规范的公共资源交易市场的意见》和“国家规范和创新招投标试点”后，刺激了公共资源交易产业发展。
在信息化、资源化发展背景下，公共资源交易中心的工作内容增多，工作趋向细节化。
为了满足招投标管理符合市场建设要求，公共资源交易中心应当抓紧时机，不断创新，积极发挥公共市场资源配置作用。
物资采购招标管理中的问题与对策 桂亮
物资采购招标管理中的问题与对策 桂亮发表时间：2020-01-02T13:47:47.467Z 来源：《基层建设》2019年第27期 作者： 桂亮[导读] 摘要：招标管理工作直接影响着企业物资的采购这一环节的可持续发展。
国网安徽省电力有限公司 安徽合肥 230009
摘要：招标管理工作直接影响着企业物资的采购这一环节的可持续发展。但是，目前在我国企业物资的招投标管理过程中，时常会出现一些非法的招投标和虚假招投标的事件的发生，这种现象严重打击了企业物资采购管理环节在群众心中公开透明的健康形象。因此相关企业也需要一个更加公开、公正、公平、透明的招投标管理方式来阻止非法招投标现象的发生。本文就从企业物资采购招标管理过程中存在的主要问题以及针对物资采购招标管理中出现的问题的对策等进行了一定的分析，希望能够给相关工作人员带来一些建议。
关键词：企业物资 招投标管理 问题及对策 1企业物资采购招标管理过程中存在的主要问题
企业进行物资采购可以在一定程度上优化企业的资源配置，并且可以推动企业的经济发展，对于企业未来的经济收入与降低成本投入方面都发挥了十分重要的积极作用。随着物资采购招标活动在企业中越来越广泛的应用与发展，企业发展的速度不断地被推进，物资采购招标的问题逐渐被凸显出来。企业的招标活动变得难以控制，采购成本居高不下，资金被大量的浪费等都已经成为了企业物资采购的一个重大问题。 1.1企业物资采购招标管理主体不明确
虽然法律上有规定供应商企业应该是物资招标采购的主体所在，但是企业招标采购也应当具有相关的管理政策。目前我国没有统一的企业物资采购管理标准，不同的企业都有不同的采购管理系统，也有不同的采购标准，这也致使我国各个企业物资的采购过程不规范不明确。这种现象的持续发展也导致了我国的企业物资持续处于不完善和标准的状态之中。
另外，在招标申请人过多时，招标人可以从中进行选择，选择对象是不少于一定数量的预审合格的招标申请人，而有些业主根据这一规定进行一些非法的行为，与承包商互相勾结，按照自己的需求非法的设定其他条件，使得资格预审方面存在着较强的倾向性与排斥性，这也导致最后获得合格的预审单位大多数已经被承包商非法控制。 1.2物资采购管理系统太过随意
对基层人民银行采购合同管理工作的思考
、
理 人 民银行 与供 应商 之 间 的交易 以及 可能 出现 纠纷 的主 要依 况 ， 采购合 同仍然存 在较大 的法 律风 险和 资金风 险。
据。
（ ） 民银 行采 购 合 同的 法律 特 性 二 人 人 民银 行采购 合 同属于政 府采 购合 同范畴 ， 有政 府采购 具 合 同所 具 有 的所有 特性 。一 是人 民银 行 采购合 同属于 一般 民 事 合 同 ， 又不完 全等 同于一般 的 民事 合 同。人 民银行 采购合 但 同的拟 定不仅 要符 合 （ 同法 的规定 ， （ 合 而且 还要符 合 政府
人 民银 行 采 购合 同的 涵 义及 法律 特 性 民银 行 采 购 资 金 的 损 失 。 （ ） 民银行 采 购合 同的涵 义 一 人 （ ） 购合 同审核 流 于 形式 二 采 《 中华 人 民共 和 国合 同法 第 ２ 规定 ， 同是 平等 主 体 条 合 合 同审核 是合 同管理 的重要 内容 ， 进行 合 同风 险把 控的 是 的 自然人 、法 人 、其他 组 织之 间设立 、变 更 、终止 民事权 利 重要环 节 。当前 ， 民银行 对采购 合 同审 核的规 定 不够 完善 ， 人 义务 关系 的协 议 。 由此可将 政府 采购 合 同定 义为 政府 采购 人 对 合 同审 核人员 应承担 的责任 未进行 明确细化 规定 ， 加上 基层 或 由其委 托 的采购 代理 机 构与供 应商 之 间设立 、变更 、终 止 人 民银行合 同审核 人员对 合 同法 和政府 采 购法 等相 关法 律规 政 府 采 购权 利 义 务 关系 的协 议 。 根据 政府 采 购 合 同 的涵义 ， 定掌握 不够 ， 同审核人 员一般 只能对 采购合 同进 行一些 简单 合 可 以对 人 民银行 采购合 同定义 为人 民银行 及其各 级机 构（ 采购 审核 把关 ， 对合 同要素和条 款 的完整性 、合 同文字 的准确性和 人） 中标 或成 交供应 商之 间设立 、变 更 、终 止采购权 利义 务 严谨性 等审核 把关不够 ， 得审 核过 的多数采购 合 同仍 然存在 与 使 关 系的协 议 。它 是人 民银行采 购履约 和验收 的重要依 据 ， 是处 违 约 责任 的 职责 划 分含 糊 不清 ， 同主体 权 法 第４ 条 规定 ， ２ 政府 采购合 同 务用章 代替合 同专用 公章 ； 的基 层人 民银 行对 合 同文本的修 有 适 用 合 同法 ， 民银 行 采购合 同 属于政 府采 购合 同 ， 人 自然应遵 改未签 章注 明 ； 的基层 人 民银行 采购 合同甚 至无供 应商加 盖 有 循合 同法 的相关 规定 。人 民银 行 采购合 同在 遵循 合 同法 》 的 公章 或其 自身 的合 同专 用公章 。二是 对合 同主 体双 方签 名 的一 般 原则 的 同时 ， 要遵 循与 其行政 相适 应 的法律 原 则 ， 还 主 人 员把 握不 准 。如有 的基 层人 民银 行未 对供 应商 合 同签字 人 要 有公 开性 原则 、竞 争性 原 则和 公共 利益性 原 则 。二是 人 民 员 身份 进行 核实 ， 确认供 应商 签字 人 员是否 为法 定代 表 人 ； 有 银行 采购合 同属 于行政合 同， 它是 人 民银 行及其所 属于机 构为 的基 层人 民银行对供 应商 的非法 定代表人 签订 的采购合 同 ， 未 有效 履行 中央银 行职 责进 行采 购而产 生的合 同 ， 采购合 同一方 要 求 供 应 商 出具 法 定 代 表 人 授 权 委 托 书 ； 的 基 层 人 民银 行 甚 有
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推进基层电子化政府采购管理交易平台建设的思考
通过现代化的信息技术，加强对电子招投标系统的建立。
通过完善的工作流程，提高招投标管理工作的顺利实施，有效的降低交易成本，实现我国电子招投标行业的全面健康发展。
关键字：基层电子化;政府采购管理;交易平台
引言
随着国家对科学技术投入的增加，科研经费管理已变成政府部门管理的重中之重，加强对政府采购工作的重视程度，对推动政府持续发展有重要意义。
相对于国外近200年的政府采购历史经验，我国政府采购开展施行20余年，虽然近年来国家在采购制度上和程序上已经有所发展，在实施过程中依然存在很多需要研究探索的问题。
而政府采购更是一个新生事物，目前关于政府采购效率问题的研究较少。
1政府采购管理交易平台运行中的问题
1.1采购机构职责模糊不清
管理层意识薄弱使得采购机构和采购专业人员职责不清。
目前，大多数政府部门没有建立统一完善的采购组织机构，有的单位将该项职能设在财务处、行政管理处、办公室等，采购管理人员很多还是后勤人员兼任。
福建省X政府部门没有设立专门的采购部门，将财务、采购、资产管理职能都设置在计划财务处，二级法人单位的研究所将此项职能设置在研究所办公室、财务室或者科管室人员兼任，从内控制度建设上看未达到“管采分离”的岗位设置要求，存在“重钱轻物”现象，政府采购管理工作得不到重视。
虽然福建省X政府部门按省财政厅颁发的制度及时修订了较完善的采购管理制度和流程，但因各研究所采购人员均为兼职且岗位变动频繁，新人业务不熟悉导致政府采购工作的进程缓慢，影响政府采购效率[1]。
1.2采购专业化人才较为缺乏
缺少一支稳定的专业化管理人才同样是目前福建省某政府部门采购面临的一大难题。
政府部门采购有其自身的特殊性：经费来源多元化，采购的品种多、规模大，中式车间需要的自行设计需定制的设备，科研仪器设备技术性、专业性、时效性强等特点，对采购人员专业化程度要求较高。
各研究所采购管理人员经常发生变动，使得上级部门制定政策无法宣传、执行到位，且因对采购项目性能等方面不了解，导致采购任务结束后出现采购的产品达不到要求，对于具体单位开展政府采购效率产生了极大的影响。
如今的网络信息化时代情况，网络信息化方面的知识将成为对采购管理员一项新的技能要求，所以完善单位采购岗位上的轮岗和晋升制度，打造一支稳定的、专业的人才队伍刻不容缓。
1.3政府采购管理存在问题
政府采购速度慢、时间长的问题客观存在，从采购单位角度出发，其原因主要包含政府采购预算编制较为粗放、计划性不强、采购人员专业水平不高、采购方式不合理、采购需求不明确、未能及时组织采购等方面。
政府采购价格应低于市场均价，然而在实际执行过程中难以明确界定“市场平均价格”，由此导致在公开招标环节、协议定点采购中常面临价高的质疑，从采购单位视角来看，造成政府采购价格高的原因主要体现在政府采购预算编制偏高、采购单位具有品牌倾向性、采购计划性不强、采购资金支付时间长等方面。
影响政府采购产品质量的原因体现在以下几个环节，诸如预算编制环节的预算经费不足、采购需求提出环节技术指标设置不合理、供应商供货环节未按合同履约、交货验收环节缺乏完善验收方案、监督管理环节力度较弱、评标环节评审专家判断有误等因素，均会影响到政府采购产品质量
2基层电子化政府采购管理交易平台建设
2.1完善政府采购制约机制。
基于采购单位视角，应联合监管部门加大对政府采购环节的监管力度，针对采购人违法违规行为应提高处罚力度、增加违法成本，借此发挥对违法违规行为的遏制作用。
同时，采购单位应针对政府采购流程进行精简化设计，加强对采购预算编制、资产配置标准、采购文件确认、采购合同签订、采购资金支付与验收管理等环节的严格管理，并完善采购单位内部管理制度，严格組织评审专家开展评审工作，配合定期或不定期政府采购专项检查活动的开展，进一步提高对政府采购环节的监管力度，推进政府采购制约机制的有效建设[2]。
2.2电子化采购方式
电子采购计划将影响企业采购计划的制定过程，从根本上改变其他企业的运作方式。
制造企业只有内部有机结合，既有软件又有硬件，才能建立起一套基本的操作和电子采购的数量体系，从而充分发挥E-MASS采购的优势。
第一，实现企业内部组织的信息技术。
电子大规模采购应在上层得到各种信息系统的所有支持，以便我们可以建立企业内部网并加以应用到管理软件系统。
第二，适当时在电子采购中使用软件。
在其他电子采购中的实现需要填写内容采购订单，审查采购订单，与供应商联系，选择供应商，并使用网络和计算机软件进行整体和电子批量销售，以实现此目标，采购和结算过程中的采购必须基于网络。
第三，加强人员身份基础培训。
大型企业的领导要认识到，电子采购计划是企业采购数量总体发展的主要趋势，充分认识到电子采购的巨大优势，特别是在意识到电子采购对提高企业竞争力的关键作用明显的情况下，坚决而有计划地逐步推进其他电子采购计划的实施。
2.3加强采购预算与财务结算对接
利用信息化手段推进政府采购预算与部门预算间的有效对接，采购预算是部门预算不可或缺的组成部分，应完全纳入部门预算管理，经财政部门批复部门预算后方可通过财政一体化平台的政府采购管理模块完成采购计划的备案工作，实现政府采购预算指标与部门预算指标的对应，避免发生多项采购事项共用同一预算或同一采购事项重复预算等问题的发生。
同时，需加强对采购招标文件编制环节的审核把控，确保将合同中涉及到的应收、应付、预付款项等信息实时反馈至财务结算系统中，保障债权的完整性[3]。
2.4加强监督检查
政府采购管理部门和纪检监察部门要对辖区内的政府采购情况进行定期抽查，对发现的违规行为，要厘清责任，及时追责。
同时定期公布政府采购监督检查情况，及时通报辖区内政府采购存在的问题，促进相关单位合规确定采购方式。
政府采购管理部门还要严格审查采购方式和限额，对不合规的采购方式，整改后方可进行审批和备案。
同时要充分发挥政府采购台账的作用，及时在政府门户网站公示采购结果，接受社会监督。
2.5培养采购管理队伍，强化技能。
一方面需要建立一支专业化的采购人员队伍。
俗话说“术业有专攻”，针对政府后勤人员少而身兼数职的情况，可以根据单位实际，考虑一个人同时管理2-3个研究所的政府采购业务，专门从事政府采购管理工作，同样另一个研究所的后勤人员专职管理2-3个研究所的资产管理或科管等岗位工作。
另一方面需要建立一个单位评审专家队伍，扩大单位评委专家库，把具有较高的专业素养、熟悉法规及流程、精通科研仪器设备技术性能的评委专家充实到单位的评审专家库内。
结语
在当前我国政府采购管理工作平台的建设过程中，有效地推进基层电子化技术的应用，可以保证该系统平台的稳定运行。
同时，提高政府部门的综合竞争实力，确保政府相关工作的顺利实施。
参考文献
[1]张芬.政府采购和内部控制在行政事业单位资产管理中的应用探讨[J].现代国企研究，2018（02）.
[2]林冬梅.浅析财政部门预算执行中存在的问题与建议[J].广西质量监督导报，2018（11）.
[3]管飞成.从单一来源采购的组织谈采购人正确履行主体责任[J].中国政府采购，2019（07）.。