1、目标职责14.责任制考核表
生产经营各岗位责任制及相关考核表
各岗位责任制第一条总经理安全职责单位的主要负责人（经理）是本单位安全生产的第一责任人，对落实本单位安全生产主体责任全面责任，具体履行下列职责：1、建立、健全本单位安全生产责任制；2、组织制定并督促本单位安全生产管理制度和安全操作规程的落实；3、确定符合条件的分管安全生产的负责人、技术负责人,组织签订并检查、考核同级副职安全生产责任状落实情况；4、设立与本单位相符的安全管理机构，配备、充实安全管理专业人员。
5、督促各部门负责人做好分管范围内的安全工作，负责主持安全生产例会，研究并解决重大的安全工作事宜，审核引进技术和开发新产品中的重大安全技术问题。
6、保证安全生产资金投入，对于安全、消防、技术分管领导请示的用于整改事故隐患、增设或维护安全、消防设施和器材以及开展安全、消防宣传教育活动等所需经费，应大力支持，及时批复。
依法履行建设项目安全设施和职业病防护设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用的“三同时”规定；7、积极开展各项安全活动，坚持“五同时”的原则：即在计划、布置、检查、总结、评比生产时，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。
组织开展安全生产竞赛活动，总结推广安全生产工作的先进经验，提升整体安全生产管理水平。
8、督促、检查安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患，及时处理涉及安全、消防的重大问题；9、组织开展安全生产教育培训工作；10、依法开展安全生产标准化建设、安全文化建设和班组安全建设工作；11、组织实施职业病防治工作，保障从业人员的职业健康；12、组织制定符合本单位实际的各类事故的应急处置、救援及疏散预案，并定期组织实施；13、及时、如实报告生产安全事故，组织事故抢救。
发生事故，积极参与调查，对事故处理严格按照“四不放过”的原则，坚持发生重大事故逐级汇报制度；14、法律、法规、规章规定的其他职责。
第二条分管经理安全职责各单位分管安全生产的负责人（副经理、经理助理）协助主要负责人（经理）履行安全生产职责，技术负责人（分管技术经理)和其他负责人在各自职责范围内对安全生产工作负责，具体履行下列职责：1、分管安全经理是本单位安全工作的主要负责人，在经理的领导下，对本单位的安全生产工作负直接领导责任，协助经理贯彻执行安全生产的法律法规，落实各项规章制度，做好各项安全生产工作;2、建立、健全本单位安全生产监督管理的组织体系、责任体系、目标体系和考核奖惩体系，抓好安全生产目标落实;3、监督、考评各部门（车间）的安全生产责任制的落实情况;4、监督公司“三级”安全教育的实施，采取多种形式对员工进行安全生产的法律、法规和安全生产知识的培训教育，逐步提高员工安全素质;5、监督、指导责任部门对厂区重大危险源的管理（登记建档，定期检测、评估、监控，并制定应急预案进行演练）。
运营经理运营责任制考核表
运营经理运营责任制考核表背景运营经理是负责运营部门的管理和协调工作的关键角色之一。
为了确保运营部门的顺利运作和业绩的持续提升，需要建立一套科学有效的运营责任制考核机制。
本文档旨在为运营经理制定一份运营责任制考核表，以帮助他们明确职责和目标，并为业绩评估提供参考。
目的- 确定运营经理的职责范围和目标- 评估运营经理在职责范围内的工作绩效运营经理职责1. 环境分析与策略制定：根据市场情况和公司战略，进行运营环境分析，并制定相应的运营策略。
2. 业务管理：负责运营部门的日常管理和业务协调工作，确保各项工作有序进行。
3. 团队建设：带领运营团队，提高团队的工作效率和绩效。
包括人员招聘、培训和绩效管理等。
4. 业绩管理：制定并达成关键业绩指标，确保运营部门实现预期的业绩目标。
5. 风险控制：预测和管理运营过程中的风险，并采取相应的措施进行控制和应对。
运营经理运营责任制考核表考核方法1. 定期评估：每个季度结束时，通过运营经理自评和上级评定的方式对其工作绩效进行评估。
2. 绩效目标：根据考核表中的考核指标和标准，为每个季度设定具体的绩效目标，并与运营经理进行确认和沟通。
3. 绩效评定：根据运营经理的自评和上级评定结果，进行综合评定，将其归纳为优秀、良好、合格和需要改进等级别。
考核结果与激励1. 优秀：绩效评定为优秀的运营经理将获得相应的激励，如奖金、晋升机会等。
2. 良好和合格：绩效评定为良好和合格的运营经理将得到肯定和鼓励，并有机会参加培训和提升自身能力。
3. 需要改进：对于绩效评定为需要改进的运营经理，将与其进行一对一沟通，并制定改进计划，定期跟踪和评估其改进情况。
总结通过制定运营经理运营责任制考核表，可以明确运营经理的职责和目标，并为业绩评估提供参考。
运营经理应积极履行各项职责，持续提升工作绩效，以推动运营部门的发展和业绩的提升。
党员目标责任制管理考核表
5
分
（4）坚持双重组织生活，自觉接受群众监督，坚持民主集中制
不参加双重组织生活，每次扣2分
5
分
（5）职责明确，互相配合，所分管的工作成绩显著
①工作不协调的，一次扣3分
②分管工作完成情况一般化的，扣3分
③工作有差错，群众反映大的，扣5分
④工作明显不作为的，扣10分
10分
说
5分
（2）带头端正党风，对不正之风防患于未然，纠正于初始，对不良行为积极开展批评并按照规定处理
①对不正之风不抓不管，一次扣5∽10分
②对本部门不良行为处理不及时的，一次扣3分
5分
（3）对党的路线、方针、政策及上级的决议、指示，能紧密结合本单位实际贯彻落实，无大的决策失误
①对上级决议、指示拖着不办的，一次扣3分分
5
分
（2）完成任务好
①工作不服从分配，每次扣3分
②工作任务未按要求完成，每次扣2分
③领导交办的工作不接受，每次扣3分
④领导交办的任务不按时完成的，每次扣2分
5分
（3）认真贯彻执行《审计法》，依法审计，文明执法
①审计调查不全面，审计方案不严密的，每次扣2分。
②不积极配合审计组长或主审开展工作的，每次扣2分。
①无联系对象的，扣2分
②不与联系对象开展谈心活动，扣1分
③发现联系对象有困难或与他人有矛盾，不帮助解决，每次扣3分
5分
（3）正确处理国家、集体和个人三者关系
有损公肥私行为，每次扣3分
5分
（4）团结友爱，无打架、吵嘴、闹矛盾等现象
①吵嘴、打架，每次扣5分
②不服从管理，无理取闹，每次扣5分
③受到通报批评，每次扣6分
安全生产责任制考核记录表
五、随时检查和督促本班组员工严格遵守安全操作规程。
六、对本工段班组成品、半成品、零件、工具等物品要合理牢固堆放。
考
核经审核：同志，能落实责任制内容。 （盖章）：
结
果优良 （ ） 合格（ ）考核人：
安全生产责任制考核表
被考核人
性别
年龄
职务（职称）
职责范围
考核日期
责任制考核内容
责任制考核情况
1．认真学习、宣传和贯彻上级有关安全生产的方针、政策和规定
2．督促各车间和部室领导，必须贯彻执行“管生产必须管安全”
3．参与组织编制或汇总安全技术措施计划
4．负责监督检查全公司工艺系统的一切安全工作，
5．经常深入生产第一线现场检查，发现违章立即纠正和制止
被考核人
性别
年龄
职务（职称）
职责范围
考核日期
责任制考核内容
责任制考核情况
一、对分管技术工作方面的安全负全面责任。
二、在采取新技术新工艺新材料新设备和革新发行项目时提出安全技术规定。严格做到劳动保护措施和安全设施与主体工程三同时。
三、对企业技术范围的不安全因素应组织技术部门制定防止事故发生的有效措施。
3．按照安全有关规定，合理调配工种岗位人员，认真贯彻员工安全培训教育计划
4．组织对全公司各级干部和员工的安全生产思想和意识教育，定期组织安全大检查，
5．组织制定本公司的安全责任制
考
核经审核：同志，能落实责任制内容。 （盖章）：
结
果优良 （ ） 合格（ ）考核人：
一般 （ ） 不合格（ ）年 月 日
部门负责人安全生产责任制考核表
对发生重大安全事故的部门负责人的处罚措施
撤职
对于发生重大安全事故的部门负责人，应立即撤 职，并依法追究其法律责任。
经济处罚
根据事故性质和损失程度，对发生重大安全事故 的部门负责人进行相应的经济处罚。
刑事责任追究
如事故涉及刑事犯罪，应将相关责任人移送司法 机关追究刑事责任。
建立安全生产责任追究长效机制
考核周期过长
当前考核周期为一年，可能导致部分问题得不到及时发现和解决。考虑 缩短考核周期，以便更及时地发现和纠正问题。
完善安全生产责任制考核体系
细化考核指标
针对不同类型的部门和生产环节，制定更加细化的考核指标，确保 考核结果的客观性和公正性。
强化考核结果运用
将考核结果与安全生产奖惩制度相挂钩，对表现优秀的部门负责人 给予表彰和奖励，对存在问题的部门负责人进行问责和整改。
03
成立考核小组
由企业安全管理部门牵头 ，组织相关部门人员成立 考核小组。
明确小组成员职责
分工明确，各负其责，确 保考核工作有序进行。
培训小组成员
对考核小组成员进行必要 的培训，提高其考核能力 和水平。
实施现场检查与评估
现场检查
深入生产现场，对部门负 责人的安全生产责任制落 实情况进行实地检查。
询问相关人员
安全生产责任制落实情况
安全生产责任书签订情况
检查部门负责人是否与下属员工签订安全生产责任书，明确各自 的安全生产职责。
安全生产责任制执行情况
评估部门负责人在日常工作中是否严格遵守安全生产责任制，积极 履行安全职责。
安全生产责任制考核情况
对部门负责人进行定期的安全生产责任制考核，检查其安全职责履 行情况。
考核结果纳入年终绩效考核
安全生产责任制考核表
附件安全生产责任制考核表目录项目经理安全生产责任制考核表 (3)项目总监安全生产责任制考核表 (4)项目总工程师安全生产责任制考核表 (5)项目生产副经理安全生产责任制考核表 (6)项目安全部负责人安全生产责任制考核表 (7)项目工程技术部负责人安全生产责任制考核表 (9)质量管理部负责人安全生产责任制考核表 (10)施工管理部负责人安全生产责任制考核表 (11)经营管理部负责人安全生产责任制考核表 (12)设备物资部负责人安全生产责任制考核表 (13)财务劳资部负责人安全生产责任制考核表 (14)综合事务部负责人安全生产责任制考核表 (15)测量人员安全生产责任制考核表 (16)员工安全生产责任制考核表 (17)工区负责人安全生产责任制考核表 (18)工区班组长安全生产责任制考核表 (19)专职安全员安全生产责任制考核表 (20)专职安全员安全生产责任制考核表 (21)驾驶员安全生产责任制考核表 (22)电工安全生产责任制考核表 (23)电（气）焊工安全生产责任制考核表 (24)装载机操作工安全生产责任制考核表 (25)小型机械操作工安全生产责任制考核表 (26)起重设备操作工安全生产责任制考核表 (27)起重设备司索工安全生产责任制考核表 (28)维修工安全生产责任制考核表 (29)仓管员安全生产责任制考核表 (30)值班门卫安全生产责任制考核表 (31)普工安全生产责任制考核表 (32)外来临时车辆、临时人员安全生产责任制考核表 (33)工程名称：钟山县水系连通及水美乡村建设县项目理完成情况。
工程名称：钟山县水系连通及水美乡村建设县项目理完成情况。
工程名称：钟山县水系连通及水美乡村建设县项目理完成情况。
工程名称：钟山县水系连通及水美乡村建设县项目理完成情况。
工程名称：钟山县水系连通及水美乡村建设县项目理完成情况。
项目工程技术部负责人安全生产责任制考核表工程名称：钟山县水系连通及水美乡村建设县项目理完成情况。
2019年建设工程项目部-质量目标管理责任制考核表(模板)
质量目标管理责任制考核汇总表（2019年）填表人（签名）: 年月日注: 质量目标责任制考核周期为每季度一次。
质量目标管理责任制考核汇总表（2019年）填表人（签名）: 年月日注: 质量目标责任制考核周期为每季度一次。
质量目标责任制考核记录注: 考核结果为优、良、合格、不合格。
质量目标管理责任考核表1.项目经理2.考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
考核人: 考核对象:质量目标管理责任考核表2. 项目副经理2.考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
考核人: 考核对象:质量目标管理责任考核表3.技术负责人2.注: 1.每个季度进行质量目标管理责任考核。
3.考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
考核人: 考核对象:质量目标管理责任考核表4. 工程科负责人注：1.每个季度进行质量目标管理责任考核。
2.考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
考核人: 考核对象:质量目标管理责任考核表2.考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
考核人: 考核对象:质量目标管理责任考核表注: 1.每个季度进行质量目标管理责任考核。
2.考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
考核人: 考核对象:质量目标管理责任考核表2.考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
安全生产责任制考核表
安全生产责任制考核表
安全生产责任制考核表
序号：考核结果：
一、安全目标
1. 是否设立明确的安全生产目标并责任到人？
2. 是否将安全生产目标与企业发展战略相结合？
二、安全组织
1. 是否有明确的安全生产管理组织机构？
2. 是否落实各级安全生产管理人员职责？
三、安全培训
1. 是否有全员安全培训计划？
2. 是否完成了全员安全培训计划的执行？
四、安全制度
1. 是否建立了健全的安全管理制度？
2. 是否按照制度要求落实了各项安全管理措施？
五、安全检查
1. 是否定期进行安全检查和评审？
2. 是否建立安全隐患排查治理长效机制？
六、安全生产投入
1. 是否按照要求安排了安全生产经费？
2. 是否建立了安全设施和装备管理制度？
七、事故隐患整改
1. 是否按照要求及时整改隐患？
2. 是否建立了事故隐患整改台账？
八、工伤事故处理
1. 是否建立了工伤事故处理制度？
2. 是否按照制度及时有效处理工伤事故？
九、应急管理
1. 是否建立了应急管理组织机构？
2. 是否开展了应急演练？
十、安全宣传教育
1. 是否开展了安全宣传教育活动？
2. 是否建立了安全文化建设长效机制？
十一、领导重视与承诺
1. 领导是否高度重视安全生产工作？
2. 领导层是否对安全生产工作承诺明确？总结评价：
备注：
审核人：审核日期：。
安全生产目标责任制考核表
一、采购部安全生产目标责任制考核表
二、生产部安全生产目标责任制考核表
三、综合办公室安全生产目标责任制考核表
四、主机车间安全生产目标责任制考核表
五、人力资源部安全生产目标管理责任书考核表
六、技术部安全生产目标管理责任书考核表
七、财务部安全生产目标管理责任书考核表
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八、工程机修部安全生产目标责任制考核表
九、复合车间安全生产目标责任制考核表
十、定位车间生产目标责任制考核表
十一、仓储部安全生产目标责任制考核表
十二、品管部安全生产目标责任制考核表。
安全责任制考核表
被考核部门/人员：安环部考核时间：年月日
被考核部门/人员：生产运营部考核时间：年月日
被考核部门/人员：行政部考核时间：年月日
被考核部门/人员：员工考核时间：年月日
安全生产责任制考核表
考核部门/人员：维修部考核时间：年月日
安全生产责任制考核表
考核部门/人员：供应部考核时间：年月日
安全生产责任制考核表
考核部门/人员：市场部考核时间：年月日
安全生产责任制考核表
考核部门/人员：考核时间：年月日
安全生产责任制考核表
考核部门/人员：安环部经理考核时间：年月日
安全生产责任制考核表
考核部门/人员：化验部考核时间：年月日
安全生产责任制考核表
考核部门/人员：门卫考核时间：年月日
安全生产责任制考核表
考核部门/人员：财务部经理考核时间：年月日
安全生产责任制考核表
考核部门/人员：仓库管理员考核时间：年月日
安全生产责任制考核表
被考核部门/人员：安全生产领导小组考核时间：年月日。