总包与业主、监理、设计单位的配合协调方案

1对总承包协调管理的理解和认识 1.1 工程总承包管理的重点内容 **电视台新台址建设工程B 标段施工总承包工程的建设对我国电视传媒产业的发展将产生非常深远的影响，作为该工程的投标人必须具备一流的综合实力、一流的策划与运作、一流的管理与协调、一流的技术与设备、一流的承诺与服务，才能优质高效完成本工程，实现工程项目的综合目标，因此施工总承包管理的重点内容为： 1.1.1 明确总承包的地位，有效协调工程各方的工作关系，争取政府各相关部门的有利支持。 1.1.2 对工程图纸进行二次综合设计，结合施工现场情况，对设计工作进行全面有效的协调。 1.1.3 通过招标本投标人同业主共同选择专业分包商，确保各分包商在资质、价格、工期等各方面均是最优秀的。对各专业承包商（包括指定分包商）的严格控制、管理、协调以及各专业承包商相互之间的密切配合进行协调。 1.1.4 充分发挥总承包商的综合协调能力，对分包单位进行组织协调、管理到位、解决问题，以确保工程项目的顺利进行，在质量、工期、安全文明施工等方面，全面实现项目的综合管理目标。 1.1.5 对设备、材料的选型、定货、加工制造、对设备和材料的质量目标和档次进行严格的界定和把关，确保所选用的材料和设备达到国内、国际一流产品标准。 1.1.6 在施工和管理方面大力采用计算机技术，全面实行网络化管理，确保关键线路和主导工期。 1.1.7 对工程质量的严格、有效地控制，确保工程实现过程精品。 1.1.8 在全过程的施工环境中存在着工期紧、施工人员及车辆密集、各工种交叉作业，需要多专业、多工种联合协调作业，总承包项目管理体系要有效地协调工程各方的工作关系。 1.1.9 总承包项目管理体系的设置，将充分的考虑到与业主及设计单位随时保持沟通的能力，能及时地迅速地把新的设计成果传递到施工现场；要有较强的应变能力，对到工地来访参观、考察的地方领导、国家领导人进行热情周到的接待，并保证他们的安全，充分体现高效可靠的总承包施工管理水平。 1.2 工程总承包的管理原则 工程总承包管理的基本原则可归纳为“公正、统一、控制、协调、服务”，这五个原则，本投标人将在本工程施工的全部过程中积极、认真、全面地去体现这五个原则，本投标人将把自己企业一流的管理水平展现在业主面前。 1.2.1 “公正”原则 在总承包管理中，无论在选择或管理分包商和供应商，还是在施工过程中面对各种问题都应以业主的利益为重，公正对待，以确保整个工程在施工过程中能顺利进行。 1.2.2 “统一”原则 对于整个工程的施工过程而言，所有分包商进入施工现场都应在总承包领导下统一管理，而分包商则必须服从管理。整个工程，只有处于总承包统一管理之下，才能更好的运转，为优质、高速、安全、文明地完成工程施工创造良好的环境和条件。 1.2.3 “控制”原则 首先本投标人将配备各类一流的专业施工人员，其次是深入现场进行施工过程的控制，第三本投标人将在工程施工的全部过程中对分包商进行严格的控制，通过过程控制来保证工程各项指标的完成。 1.2.4 “协调”原则 在总承包管理中，协调能力的强弱是总承包能力、经验的具体体现，本投标人将按照“全过程科学管理”的方针将协调工作做好，确保整个工程施工的顺利完成。 1.2.5 “服务”原则 本投标人在施工管理中将充分体现“服务”职能。总承包的职能不仅是管理，同时要为各分包商提供所需的办公生活设施、临时水、电、道路、垂直运输设备和施工脚手架等临时设施的支持和配合。“提供优质服务”的方针是本投标人对业主的承诺，也是顺利完成工程施工的保证。 总之，在总承包施工管理的五大原则中：“公正”是基础，“统一”是要求，“控制”是措施，“协调”是关键，“服务”是保证，只有这五大原则充分贯穿于整个施工过程，才能保证整个工程的顺利施工。 1.3 施工总承包管理与项目特点的对应 1.3.1 建立设计与施工总承包的密切合作机制。 1.3.2 聚集国内外最优秀的专业技术本投标人，采用符合设计标准的先进材料、技术、工艺和设备，形成实力强大的总承包商，确保工程所有细节成为精品。 1.3.3 发挥企业的总体优势，各专业加强协作，特别是通风、电梯工程、弱电工程的提前配合。 1.3.4 充分利用和发挥先进技术的优势。 1.3.5 在工程建设的过程中加强信息化管理，建立信息沟通平台使所有参加本工程建设的机构和人员最有效的统一在总承包管理的协调和控制中。 1.3.6 以科学的管理和技术节约成本，以“以人为本”的理念防范风险，控制整个建设过程工伤事故的事故率。 1.3.7 积聚最优秀的人力资源，运用科学的管理体系，圆满完成业主和时代赋予本投标人光荣的使命。总之本投标人及所有参与本工程建设成员的共同目标，是本投标人一切工作的出发点和最终归宿。

2与业主、监理、设计单位的配合协调 2.1 与业主的施工配合 2.1.1 本投标人将积极配合业主的工作，以总承包的管理模式做好现场管理，随时与业主保持联系，真正做到对业主负责、对工程负责。 2.1.2 积极主动地为业主服务，有效协调工程各方的工作关系，争取政府相关部门的有力支持。 2.1.3 对工程实施进行科学合理的计划和安排、组织与协调，确保关键线路和主导工期。 2.1.4 在工程进入施工阶段时，拟定每周召集一次各单位参加的施工协调会议，制定本周的工作计划，解决施工现场及图纸出现的问题，接受业主对施工现场管理的建议和意见。 2.2 与监理单位的施工配合 2.2.1 在施工过程中，严格按照监理工程师批准的施工组织设计及施工方案施工，为监理工程师的验收和检查提供力所能及的方便条件，虚心接受监理工程师的验收检查，并按监理要求进行整改。 2.2.2 所有入场使用的成品、半成品、设备、材料等，均主动向监理工程师提交产品合格证或质量保证书，并按有关规定主动报验出厂检测报告和现场复试报告。 2.2.3 按检验批、分项和分部进行质量验收，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则。对可能出现的有争议的情况，遵循“先执行监理的意见，后予以探讨和磋商”的原则，以维护监理工程师的权威性。 2.3 与设计单位的配合协调 2.2.1 中标后本投标人将尽快与设计单位联系，参加由业主组织的设计交底会，掌握设计意图及特殊工艺要求，根据设计要求深化本投标人的施工组织设计，编制详尽的施工方案。 2.2.2 协助设计单位完善施工图纸，向设计院提交根据总进度计划编制的二次出图计划并积极做好图纸的会审工作。 2.2.3 协助设计师确定材料、设备的选型。对施工中可能出现的设计问题预先提出，并 会同驻场设计师、监理加以解决。

3对分包单位的协调管理、服务和控制 依据招标文件要求，本投标人将与专业分包单位密切配合,将分包单位的施工进度纳入总体进度计划，统一协调和管理，做好总包服务工作。作为施工总承包单位，本投标人将对指定分包商和自选分包商从施工现场管理（施工程序、人员和材料的进出场、施工场地和仓储用地、临时水电、成品保护）、工期控制（加工及安装时间）、工序协调、质量验收、安全管理、相互之间的密切配合等各环节上做到管理及时、到位，实现对工程质量的严格、有效地控制，确保工程实现过程精品。 3.1 现场总体协调管理 3.1.1 充分发挥总承包单位的综合能力，总承包单位对分包单位进行组织协调、管理到位、解决问题，以确保工程项目的顺利进行，在质量、工期、安全文明施工、成本等方面，全面实现工程的综合管理目标。 3.1.2 各分包单位进场施工前，要与总承包单位签订总包协议，并根据相关的管理规定，签订有关安全、消防、环保、临水临电等具体协议。 3.1.3 各分包单位进场施工前，应向总承包单位提交其施工及构件堆放所需场地面积、部位等的计划，总承包单位根据施工进度计划以及现场实际情况，合理安排施工场地，为各分包单位搭建材料设备的仓库、设备堆放区、办公区，并划分责任区。对于临建设施，要由总承包单位统一规划，统一布置，各分包单位必须遵守总承包单位对现场场容场貌的管理，不得私自乱搭临建。 3.1.4 总承包单位要合理安排各分包单位的施工顺序、设备、材料进场时间、车辆流量控制，以确保现场施工道路畅通。各分包单位不得私自占用施工运输通道，若必须临时占用时，要有导流措施，以确保现场运输通畅，不致影响施工。 3.1.5 在施工和管理方面采用计算机等先进的科学管理手段，对工程实施各阶段进行科学合理的计划、安排、组织与协调，确保关键线路和主导工期。 3.1.6 统筹管理施工现场的围挡、交通、安全、保卫和施工消防，提供各分包单位和其他承包方进出场的通道。提供现场已有的脚手架、垂直运输机械为各专业分包单位使用。 3.1.7 施工现场内各分包单位将施工垃圾堆放到总承包单位指定的各楼层垃圾存放点，由总承包单位负责清运和消纳。 3.1.8 工程施工现场进行封闭，实行“准军事化”管理，由保安值勤，人员、材料、机械设备将严格实行出入证制度。 3.1.9 施工物资进场后，各专业分包单位要按指定的地方卸货堆放，做到条块整齐划一，并在总承包单位的统一协调安排下，按时吊运到施工作业现场。 3.1.10 按照施工总平面布置图布局，结合现场实际情况，提前完成各项临时设施及施工驻地建设，统筹规划和分配各分包单位的现场施工用地。 3.2 对专业分包单位施工技术的协调管理 3.2.1 根据总承包单位技术管理的要求，发挥总承包单位计划、组织、指挥协调和控制功能，积极贯彻国家和北京市的技术政策和法规。建立良好的项目技术管理秩序，使项目管理过程能符合技术规范、规程，科学、有效地组织各项技术工作的顺利开展，将分包单位的技术管理工作纳入总包单位的技术管理体系中。 3.2.2 总承包单位在接到施工图纸以后，及时组织有关人员熟悉图纸，并将图纸中存在的问题汇总整理，在图纸会审前提交设计单位，在各工序施工前将图纸上存在的问题及时解决。 3.2.3 在图纸会审后一周内，由总承包单位编制详细的施工组织总设计，并经本投标人总工程师审批后送交业主和监理审核批准。根据批准的施工组织总设计由专业分包单位编制专项施工组织设计，经工程项目经理部总工程师批准后再分送业主和监理审定。 3.2.4 对经业主和监理批准的各级施工组织设计，由工程项目经理部总工程师组织有关人员认真学习并严格执行，随时接受业主、监理的监督检查。各分包单位严格按照施工组织设计施工，维护其严肃性。如因条件变化而修改原设计时，应经原审批人同意。 3.2.5 总承包单位负责各分包单位技术方面的协调，满足施工的需要。对于施工中发生的一般技术问题及时解决，如有重大技术难题，则组织有关方面共同参与解决。 3.2.6 工程施工前，由总承包单位测量人员对业主和勘测设计单位提供的基准点进行接收并进行复核，并在场区建立首级精密控制网，总承包单位负责对首级精密控制网进行维护和复核，每两周校测一次。 3.2.7 工程施工中，各专业分包按照总承包单位提供的统一的测量基准线、基准点进行施工测量，专业分包单位在使用基准点、基准线时必须进行复核。总承包单位测量人员对工程重