市场核查信息反馈表
教学信息反馈表范文
教学信息反馈表范文教学信息反馈表班级：学号：姓名：请认真填写以下内容，以便我们了解您对本学期课程的满意度和提出改进意见。
谢谢！一、课程信息：1. 课程名称：____________________2. 开课时间：____________________3. 上课地点：____________________二、教师信息：1. 教师姓名：____________________2. 课程教师是否称职：是否3. 教师的教学态度和方法是否得当：是否4. 教师是否热心指导学生学习：是否5. 教师有无经验丰富的教学经历：是否三、课程内容：1. 课程是否有助于提高学生的专业能力：是否2. 课程内容是否紧密结合市场需求：是否3. 课程是否利于培养学生的实践能力：是否四、教材和教辅材料：1. 教材的质量是否可靠：是否2. 教材是否便于理解和学习：是否3. 教辅材料是否充实教学内容：是否五、教学环境：1. 上课地点是否舒适：是否2. 上课设备是否齐全：是否3. 上课环境是否安静：是否六、课程考核：1. 考核方式是否公平合理：是否2. 考核内容是否与授课内容一致：是否3. 考核难度是否适中：是否七、其他意见和建议：______________________________________________________ ______________________________________________________ ______________________________________________________ ______________________________________________________ ______________________________________________________ ______________________________________________________ ______________________________________________________ ____________________________________________________________________________________________________________ ________________________________感谢您花时间填写本反馈表，我们将认真考虑您的意见和建议，不断改进教学质量。
OA系统中所有流程表单列表
图示：“”实际试用流程 “”可试用流程 “”下阶段欲添加流程
公文
收文登记单2
发文登记单3
收文登记单
收文登记单3
发文登记单
发文登记单2
签报
报告
督办单
公文会稿签发单
普通文件传阅单
请示处理单
行政
会议纪要
办公用品申领表
采购申请
派车单
部门工作汇报单
档案查阅申请表
复印登记单
工作票
工作请示处理表
销售人员外出登记单
销售调查计划表
销售协议审批书
其他
法律咨询表
广告预算审批单
法律文件审核表
客户投诉登记表
软件业务申请单
市场活动企划单
网站信息发布审批表
增员申请表
职务任免审批表
转正申请表
财务
报销申请单
借款单
预支工资申请
部门内资金划拨单
差旅费报销清单
常用备用金申请单
付款申请单
合同审批单
库存现金盘点表
请款(借支)申请单
日常收支记录单
医疗费报销单
支出证明单
支票申领单
专项资立项申请
项目级别评估表
项目阶段考核
需求处理
研发评估
研发项目立项申请报告
智能测试表单
生产
产品质量检查报告
生产事故调查表
不合格品罚款通知单
产品测试问题报告
工作改进报告
品质异常通知单
设备故障维护工作申请单
生产变更通知单
事故登记表
项目（产品）执行下单表
异常报告处理单
销售
潜在客户调查表
销售业绩评估表
(化妆品)检验研究所现场审核检查记录表
检查新购色谱柱的检测记录，查看是否经过检测验证，其技术指标是否符合要求。
14
询问科室相关人员为防止数据丢失和擅自修改所采取的措施。
15
询问科室人员如何做到为客户保密。
5、技术要求
5.2
人
员
1
检查科室人员是否明确其工作职责范围；了解有关人员是否具有为客户服务的意识
2
检查检验人员和特定岗位人员的资质是否符合要求。
现场审核检查记录表
4、管理要求
要素
条款
审核检查内容
审核结果
审核检查记录
符合
不符合
4.1
组
织
1
检查该科室人员岗位设置、工作职责是否能满足、适应本科室工作需要，人员的职能分工是否合理。
2
检查质量监督员对其岗位职责的熟知程度。检查质量监督员的监督工作及相应记录。有无按时交报《质量监督工作记录》。
3
询问该科室人员是否掌握本科室的岗位职责。
3
检查对在培人员，科室负责人是否指定专人对其进行带培和适当的监督。
4
检查新进人员，或刚调到新工作岗位的人员是否进行了岗位业务和技术培训，是否进行了考核。
5
检查检验人员、上机人员是否经过岗前技术培训和考核、持证上岗，。
5.3
设
施
与
环
境
1
检查科室办公环境条件是否符合要求
2
检查科室内务管理情况是否符合要求。各种设施、物品摆放整齐有序，有无与工作无关的物品。
4
检查科室人员对“保证公正性程序”及“保密和保护所有权程序”的熟知程度。
4.2
管
理
体
系
1科室人员是ຫໍສະໝຸດ 全都参加了质量体系文件的学习培训。询问科室人员对相关文件的掌握程度。
医务科督导检查表要点
14、完善突发事件药事管理预案。
15、药剂科有明确的质量与安全控制指标每季开展评价活动。
16、药品控制比例：基药使用情况≥60%，抗生素使用情况≤40%，药占比≤40%
检验科质量控制
1、科室质控检查记录。
2、报告单发放时间临检项目≤30分钟，生化、免疫≤2小时、微生物≤4日。
临床用血与输血科流程规范
急救用血应急机制
会同输血科对临床用血定期评价、分析用血趋势。
严格执行查对制度
输血四单及输血前检查，适应症
病理科质量控制
1、科室质控检查记录。
2、病理检查与取材的制度流程。
3、定期对取材室、切片室、进行甲醛、二甲苯浓度合格。
4、对废弃有害液体处理规范严禁直接排放。
5、易燃、剧毒化学品的登记管理规范。
3、报告单格式规范统一、双签字
4、急危值报告制度执行情况。
5、每半年征求临床对检验科看展项目意见。
6、各项操作规程执行情况及学习情况。
7、室内质控、室间质评达标。
8、标本接收拒收标准及记录。
输血科质量控制
科室质控检查记录。
输血相关法律、临床输血监管指导工作记录及每年一次输血培训记录。
满足临床用血，无报废血
双向转诊
1、转往上级医院情况
2、转往下级医院情况
应急预案
1、应急预案手册熟悉程度
2、突发事件抢救情况
医
疗
安
全
1、法律法规
2、工作制度、岗位职责、核心制度
3、疾病诊疗技术常规、常见疾病的急救流程
4、患者身份识别方式与查对制度执行情况
5、医患告知情况：医疗风险、病情现状及演变、特殊检查、药品的应用、提供多种诊疗方案及愈后情况
2024年药品质量信息反馈制度(2篇)
2024年药品质量信息反馈制度随着医药技术的发展，人们对药品的需求越来越高，药品品质和安全问题也逐渐引起人们的关注。
为了更好地确保药品的品质和安全，保护人民的健康权益，2024年将引入药品质量信息反馈制度。
首先，药品质量信息反馈制度将建立一个全面的药品质量信息数据库，包括药品的生产企业、生产日期、有效期、药品批号等信息。
这将有助于药品监管部门进行全面的监管和风险评估，及时发现和处理问题药品。
其次，药品质量信息反馈制度将实现药品质量信息的互联互通。
医院、药店和消费者可以通过互联网平台或手机应用程序查询药品质量信息，包括药品的批次信息、生产企业及其质量管理体系等。
这将使消费者有更多的权利和能力了解药品的质量信息，提高其对药品质量的判断力和选择能力。
通过药品质量信息反馈制度，消费者还可以向相关药品监管机构提交药品质量问题的反馈和投诉。
相关监管部门将对这些反馈和投诉进行调查和处理，并向消费者及时反馈处理结果。
这将有效提高消费者的知情权和参与度，增强消费者对药品质量的监督作用。
此外，药品质量信息反馈制度还将鼓励药品生产企业主动公开自身的质量管理情况和药品质量信息。
生产企业可以通过药品质量信息反馈制度公开自己的药品质量认证情况、质量控制手段和相应的管理体系。
这将有助于提高企业的公信力和市场竞争力，也会给消费者提供更多的选择和信赖。
药品质量信息反馈制度的实施将需要相关部门和企业的共同努力。
政府应通过法律法规和政策支持，推动药品质量信息反馈制度的全面实施，并建立健全相关的监管机制和处罚制度。
同时，药品生产企业应加强自身的质量管理，主动公开质量信息，提高自身的管理能力和质量水平。
2024年药品质量信息反馈制度的实施将为消费者提供更好的药品质量保障，并增强消费者对药品质量的监督能力。
通过互联网平台和手机应用程序，消费者可以方便地查询药品质量信息，了解药品的生产企业、质量认证情况等，提高自身对药品质量的判断能力。
同时，消费者还可以向相关监管部门反馈和投诉药品质量问题，让监管部门及时处理，保护消费者的健康权益。
如何对市场及时做出反应
如何对市场及时做出反应市场的竞争越来越激烈，对于企业来说，察觉市场变化，并及时做出反应，变得越来越重要。
但是，如何对市场及时做出反应却是一个具有挑战性的问题。
本文将探讨几种方法来帮助企业迅速响应市场变化。
一、客户反馈客户是企业生存的源泉，监测他们的意见是保持企业健康的秘诀。
企业可以通过多种方式获取客户反馈，例如：调查问卷、客户反馈表、社交媒体等等。
调查问卷可以用于深入了解客户对于产品或服务的感受，他们对价格、品质、包装和市场营销方式等因素的影响。
除了传统的调查问卷之外，企业还可以利用客户反馈表不断优化自己的产品或服务。
这种表可以是一个单独的文件或是直接集成在企业的网站上，它可以允许客户就产品或服务的不同方面提供反馈。
该措施帮助企业了解客户需求，从而做出相应的改变。
社交媒体越来越成为客户反馈的主要来源。
企业可以通过监测客户对自己品牌的言论来了解客户需求和对产品的反应。
例如：企业可以通过关注自己在推特或Facebook等平台的品牌标签，识别最近是否有重复的信息或针对该品牌的评价。
二、竞争对手分析了解市场中的竞争对手也是察觉市场变化的重要途径。
企业可以通过监测竞争对手的营销策略、销售方式以及新产品的推出来了解市场动态。
企业可以将竞争对手与自己的产品比对，发现自己比对手具有哪些竞争优势，可以从中找到最佳商业优势。
三、市场趋势分析了解市场趋势和预测未来变化是非常重要的。
企业可以通过关注行业数据、市场趋势研究报告或参加行业活动等方式了解市场走向。
行业数据可以帮助企业了解市场整体状态，是了解竞争对手的销售状况的有效方法。
市场趋势研究报告是一种预测未来趋势的有效工具。
例如：新闻报道中会讲到已发布的预测报告，不断监测这些报告可以帮助企业制定正确的决策。
参加行业活动也是了解市场趋势的好方法。
企业可以通过与其他行业代表讨论市场趋势，建立人脉网络来获取市场信息。
总结在如今激烈的市场竞争中，企业必须要及时响应市场变化并进行调整。
(完整版)医务科督导检查表
传染病各项登记报表
双向转诊
转往上级医院情况
转往下级医院情况
应急预案
应急预案手册熟悉程度
突发事件抢救情况
业务学习
科室三基三严学习
院内、科内学习
急救技能培训
实习、进修人员培训
法律法规、制度的学习，掌握情况
医疗质量、安全管理持续改进
督导检查、反馈表
科室
急诊科
日期
督导人员
科主任签字
督导检查内容
6、急会诊执行情况
7、血液管理符合相关输血制度及流程
8、院前急救记录的书写
9、急诊留观病历的书写
10、“绿色通道”及肿瘤急症的服务流程
11、各种抢救设备及急救药品完好，医务人员能够熟练掌握。
6、急会诊执行情况
7、血液管理符合相关输血制度及流程
8、院前急救记录的书写
9、急诊留观病历的书写
10、“绿色通道”及肿瘤急症的服务流程
11、各种抢救设备及急救药品完好，医务人员能够熟练掌握。
医疗质量、安全管理持续改进
督导检查、反馈表
科室
门诊部
日期
督导人员
科主任签字
督导检查内容
检查中发现的问题
整改建议
13、临床药师为医师提供抗菌药物培训、临床用药技术指导。
14、完善突发事件药事管理预案。
15、药剂科有明确的质量与安全控制指标每季开展评价活动。
16、药品控制比例：基药使用情况≥60%，抗生素使用情况≤40%，药占比≤40%
检验科质量控制
1、科室质控检查记录。
2、报告单发放时间临检项目≤30分钟，生化、免疫≤2小时、微生物≤4日。
疑难、危重、肿瘤患者的多学科综合诊疗检查的情况
银川市市场监督管理局关于开展特种设备综合业务监管系统锅炉数据清理的通知
银川市市场监督管理局关于开展特种设备综合业务监管系统锅炉数据清理的通知文章属性•【制定机关】银川市市场监督管理局•【公布日期】2017.04.20•【字号】银市场监管发〔2017〕149号•【施行日期】2017.04.20•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】行政法正文银川市市场监督管理局关于开展特种设备综合业务监管系统锅炉数据清理的通知银市场监管发〔2017〕149号各县（市）市场监管局，各分局，各有关单位：根据《自治区质监局办公室关于开展燃煤锅炉数据库清理工作的通知》（宁质技监办〔2017〕35号）及《自治区质监局办公室关于印发2017年全区特种设备安全监察工作要点的通知》（宁质技监办〔2017〕20号）要求，银川市市场监管局前期已对辖区内燃煤锅炉开展了阶段摸底普查工作，为了进一步摸清全市锅炉运行情况，提升系统锅炉数据的全面性、准确性，为监管提供全面、详实、动态信息，银川市市场监督管理局决定开展系统锅炉数据库清理工作，现就有关要求通知如下：一、工作目标通过清理，达到设备底数清，状况明，安全隐患消除，安全监察效率提升，促进使用单位主体责任有效落实。
二、清理范围重点清理已经报废（拆除）、更新的锅炉数据，不在辖区的锅炉，同一锅炉的重复信息，设备长期处于安装告知中、安装告知中出现检验信息、以及不属于《特种设备目录》范围的常压锅炉或《锅炉安全技术监察规程》规定不需要办理使用登记的锅炉数据。
补充完善使用单位基础信息或锅炉主要参数不完整或者错误的数据，治理超过检验周期的“飘红”检验信息。
三、工作时间自发文之日起至6月30日。
四、职责分工（一）各县（市）市场监管局、各分局：一是从《特种设备综合业务监管系统》导出告知、在用、停运锅炉数据。
（针对兴庆区的锅炉，一分局、二分局应指定专人进行认领）；二是要对燃煤锅炉逐台进行现场监督检查，发现未检验或者检验不合格的设备，应责令使用单位立即停止使用，并依法查处；三是对辖区内建成时间较长以及较大的企业，采取发送电子邮件等方式通知企业，督促企业核对信息，限期将核对结果书面反馈辖区监管部门；四是兴庆一分局负责清理宁夏哈纳斯天然气热电有限公司、银川市热力公司、单位带有“长庆”名字的锅炉数据、宁夏西部热电有限公司锅炉数据。
医务科督导检查表
7、疑难病例讨论记录。
8、病理医师与临床医师沟通记录。
影像科质量控 制
1、科室质控检查记录。
2、抢救药品及器材完好。
3、疑难病例分析及读片制度。
4、急危值报告记录情况。
5、图像质量评价记录。
6、报告单书写规范、审核流程规范。
7、普通报告精确到“时”，急诊报告精确到“分”。
检查中发现的问题
整改建议
业务学习
1、科室三基三严学习
2、院内学习
3、急救技能培训
4、实习、进修人员培训
对口支援
1、所包乡镇医院工作情况
2、下乡巡回医疗情况
3、各项义诊
传染病管理
1、传染病学习培训
2、传染病报告情况
3、传染病各项登记报表
双向转诊
1、转往上级医院情况
2、转往下级医院情况
应急预案
1、应急预案手册熟悉程度
传染病报告情况
传染病各项登记报表
双向转诊
转往上级医院情况
转往下级医院情况
应急预案
应急预案手册熟悉程度
突发事件抢救情况
业务学习
科室三基三严学习
院内、科内学习
急救技能培训
实习、进修人员培训
法律法规、制度的学习，掌握情况
医疗质量、安全管理持续改进
督导检查、反馈表
科 室
急诊科
日 期
督导人员
科主任签字
督导检查内容
双向转诊
1、转往上级医院情况
2、转往下级医院情况
应急预 案
1、应急预案手册熟悉程度
2、突发事件抢救情况
规
章
制
度
1、法律法规
IATF16949客户服务与投诉处理程序
文件制修订记录落实以顾客为关注焦点的政策, 对与顾客有关的过程实施系统管理, 确保本公司提供的产品与服务与顾客的需求和期望相一致, 确保满足顾客的各项需求, 提高顾客满意度。
2.0范围适用于所有与外部顾客的沟通, 包括产品信息、问询、合同和订单的处理（含订单评审）、产品出货及售后服务、对顾客财产的管理、顾客满意度、顾客抱怨、抱怨问题的分析与改善等的一系列过程。
3.0权责3.1市场部: 直接与顾客(含内/外销售顾客)沟通, 牵头组织订单评审, 并将有关信息准确的传达给各相关部门；负责顾客满意度的调查, 接受顾客抱怨及确保产品订单交期。
3.2仓库:负责管理顾客提供的产品（包括原料、配件等）及出货。
3.3品质体系部:主导统筹顾客抱怨事件的分析调查与处理。
3.4研发技术部: 负责顾客合同中的产品工艺技术要求的审查；负责组织对顾客进行技术培训工作, 负责提供对顾客要求的技术咨询及技术保障工作。
3.5制造部:负责管理顾客提供的硬件设备及对产能与订单进行审查。
4.0定义无5.0流程图: 见下页。
6.0程序内容6.1信息沟通与订单评审6.1.1在接到顾客的订单以后, 对顾客的要求进行识别, 如有任何不明确或无法确认, 及时与顾客沟通。
6.1.2顾客要求识别清楚后, 市场部按《合同(订单)评审程序》要求组织相关部门进行订单评审作业。
6.1.3若为新品, 市场部应将客户要求转给研发中心,研发中心将顾客标准转化为本公司标准, 并制作样板后, 送顾客确认,具体参照《样品制作程序》执行。
6.1.4市场部对合同资料（含变更资料）、合同评审资料按照《记录控制程序》作业, 确保相关资料得到妥善管理, 保证易识别易检索。
6.1.5当合同在执行过程中, 发现与订单要求不一致而不能履行合同时, 市场部应即时与顾客联络, 以求得一致意见, 确保满足顾客要求。
6.2产品或服务变更反馈6.2.1当公司产品或服务发生重大变化时, 如: 关键结构尺寸的更改、原材料的更改、电镀材料和厚度的更改、关键工艺的更改、关键原材料供应商的更改、场地更改、重要人员变动、产品不再生产等时, 由提出申请部门填写《内部联络单》交研发技术部, 并由研发技术部提出《工程变更通知单(ECN)》, 研发技术部部门负责人审批, 市场部业务经理确认后提前3月通知顾客, 具体按照《工程变更程序》执行。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
广告类渠道促销类 人员类 其它
区域:申请时间：
车体广告费用 广告牌费用
陈列、堆头费用促销员费用
办事处提
交情况
部门经理
审批
签名：
总经理审批
签名：
签名：
副总经理审批
市场
督查
市场核查信息反馈表
文件号：DPGL-XS-002
费用种类：
申请信息费用申请单号
：
店招费用
备注：附费用申请单复印件
备注
市场内务
费用类别
市场核 查
情况
签名：
签名：
其它费用