管理会计复习简答题

管理会计复习论述题1.管理会计与财务会计的区别与联系两者的区别主要体现在以下几个方面：1）职能不同：管理会计属于经营管理型会计；财务会计属于报账型会计。

2）服务对象不同：管理会计是对内报告会计；财务会计是对外报告会计。

3）约束条件不同：管理会计不受会计准则、会计制度的制约，具有很大灵活性；财务会计必须受会计准则、会计制度及其他法规的制约，灵活性小。

4）报告期间不同：管理会计是不定期编制；财务会计是定期编制。

5）会计主体不同：管理会计的会计主体是多层次的；财务会计是以企业为会计主体。

6）计算方法不同：管理会计采用的是现代数学方法和计算机技术；财务会计采用的是会计核算方法。

7）信息精确程度不同：管理会计提供的信息不能绝对精确，只能相对精确；财务会计提供的信息应力求精确，数字必须平衡。

8）计量尺度不同：管理会计虽然主要使用货币量度，但也大量采用非货币量度；财务会计几乎全部使用货币量度。

两者之间的联系主要有：1）起源相同：都是在传统会计中孕育、发展、分离出来的。

2）目标相同：最终目标都是使企业能够获得最大利润，提高经济效益。

3）基本信息同源：基本信息都来源于财务会计。

4）服务对象交叉5）某些概念相同：管理会计使用的某些概念与财务会计完全相同，有些是根据财务会计的概念引申出来的。

2.变动成本法与完全成本法的区别及优缺点变动成本法与完全成本法对固定制造费用的不同处理方式导致了两种方法的差异，主要表现在：（1）产品成本的构成不同完全成本法将所有成本分为制造成本和非制造成本两大类，将制造成本完全计入产品成本，而将非制造成本作为期间成本，全额计入当期损益。

变动成本法是先将制造成本按成本性态划分为变动性制造费用和固定性制造费用两类，再将变动性制造费用和直接材料、直接人工一起计入产品成本，而将固定制造费用与非制造成本一起列为期间成本。

（2）存货成本的构成不同由于两种方法下产品成本的构成内容不同，所以存货成本的构成内容也不同。

完全成本法下，不论是库存产成品、在产品还是已销产品，其成本中均包括固定性制造费用，期末存货计价当然也包括这部分。

变动成本法下不论是库存产成品、在产品还是已销产品，其成本中只包括变动性制造费用，期末存货计价也只是这一部分。

（3）各期损益不同变动成本法与完全成本法对各期损益计算的影响，依照产量与销量之间的相互关系，可以归纳为以下三种情况：1）当产量等于销量时，两种成本法下计算的损益完全相同；2）当产量大于销量时，按变动成本法计算的损益小于按完全成本法计算的损益；3）当产量小于销量时，按变动成本法计算的损益大于按完全成本法计算的损益。

（4）变动成本法的优缺点优点：①变动成本法增强了成本信息的有用性，有利于企业的短期决策；②变动成本法更符合配比原则中的“期间配比”；③变动成本法便于进行各部门的业绩评价；④变动成本法能够促进企业管理者重视销售，防止盲目生产；⑤变动成本法可以简化成本计算工作，还可以避免固定性制造费用分摊中的主观臆断性。

缺点：①按变动成本法计算的产品成本至少目前还不合乎税法的要求；②按成本性态将成本划分为固定成本与变动成本本身的局限性，即这种划分在很大程度上是假设的结果；③当面临长期决策的时候，变动成本法的作用会随决策期的延长而削弱。

（5）完全成本法的优缺点优点：①完全成本法下的产品成本符合传统的成本概念；②完全成本法使人们重视生产环节，具有刺激生产的作用；③完全成本法更符合配比原则中的“因果配比”。

缺点：①只注重提供财务指标，不注重提供非财务指标；②不利于产品定价。

二者共同的局限性：决策是面向未来的，而不论是完全成本法还是变动成本法，都是面向过去的，都是有关过去经济活动的反映，所以除非它们能协助决策，否则它们所提供的成本信息就没有价值可言。

3.阐述本量利分析相关的假设本量利分析的基本假设主要包括：1）相关范围假设，即本量利分析中对成本性态的划分是在一定的相关范围之内的。

相关范围假设同时又包含了“期间”假设和“业务量”假设两层含义。

2）模型线性假设。

具体包括：固定成本不变假设；变动成本与业务量呈完全线性关系假设；销售收入与销售数量呈完全线性关系假设。

3）产销平衡假设。

由于本量利分析中的量指的是销售数量而非生产数量，在销售价格不变的情况下，这个量也就是销售收入。

本量利分析的核心是分析收入与成本之间的对比关系。

但产量这一业务量的变动无论是对固定成本还是变动成本都可能产生影响，这种影响当然也会影响到收入与成本的对比关系。

所以从销售数量的角度进行本量利分析时，就必须假定产销平衡。

4）品种结构不变假设。

本假设是指在一个多品种生产和销售的企业中，各种产品的销售收入在总成本中所占的比重不会发生变化。

上述假设的背后都暗藏着一个共同的假设，就是，假设企业的全部成本可以合理地或者比较准确地分解为固定成本和变动成本。

4.相关因素变动对保本点、保利点的影响1）单价单独变动的影响当单价上升时，单位贡献边际和贡献边际率同时上升的保本点和保利保点就会降低，使得经营状况向安全方向发展；单价下降时，单位贡献边际和贡献边际率同时下降，保本点和保利保点就会升高，使得经营状况向不安全的方向发展。

2）单位变动成本单独变动的影响单位变动成本的变动，会引起单位贡献和贡献不仅率向相反方向变化，因而使得保本点和保利点向着单价变动影响的相反方向变化。

变动成本上升，会增加保本点和保利点，使企业的经营状况向不安全的方向发展；单位变动成本下降时，会减少保本点和保利点，使企业的经营状况向安全的方向发展。

3）固定成本因素单独变动的影响固定成本的增加会使保本点和保利点提高，使企业的经营向不利方向发展；相反，固定成本的减少会使保本点和保利点降低，使企业的经营向有利方向发展。

4）目标利润因素单独变动的影响目标利润的变动只会影响保利点，而不会影响保本点。

5）销售量因素单独变动的影响由于保本点和保利点本身就是业务量指标，因此销售量的变动只会影响应用利润，对保本点和保利点的计算都不会产生影响。

5.日常如何对存货管理，有哪些管理方法？存货是指企业为销售或耗用而储存的各种资产。

在制造企业中，存货通常包括原材料、委托加工材料、包装物、低值易耗品、在产品、产成品等。

作为企业经营管理必需的存货管理，其任务就在于如何恰当地控制存货水平，在保证销售和耗用正常进行的情况下，尽可能节约资金、降低存货成本。

1）经济订货批量经济订货批量是固定订货批量模型的一种，可以用来确定企业一次订货（外购或自制）的数量。

当企业按照经济订货批量来订货时，可实现订货成本和储存成本之和最小化。

2）定量订货管理法这种方法是指当库存量下降到预定的最低库存数量（订货点）时，按规定数量进行订货补充的一种库存管理方式。

但当需求发生波动，订货、到货间隔时间是变化的情况，订货点的确定方法比较复杂，而且需要设置安全库存。

3）定期订货管理法这种方法是指按预先确定的订货间隔期间，检查库存量，并随即提出订购，订货补充库存至一定量的一种库存管理方式。

企业根据过去的经验或经营目标预先确定一个订货间隔期间，每次订货数量可能都不同。

4）零库存管理“零库存”管理的内涵是以仓库储存形式的某些种物品数量为“零”，即不保存经常性库存，它是在物资有充分社会储备保证的前提下，所采取的一种特殊供给方式。

实现零库存管理的目的是为了减少社会劳动占用量(主要表现为减少资金占用量)和提高物流运动的经济效益。

5）ABC管理法ABC管理法就是以某类库存物品种数占物品种数的百分数和该类物品金额占库存物品总金额的百分数大小为标准，将库存物资分为A、B、C三类，进行分级管理。

通常是将手头的库存按年度货币占用量分为三类：A类是年度货币量最高的库存，这些品种可能只占库存总数的15%，但用于它们的库存成本却占到总数的70%-80%；B类是年度货币量中等的库存，这些品种占全部库存的30%，占总价值的15%-25%；C类是那些年度货币量相对比较低的库存，虽然它们只占全部年度货币量的5%，但却占库存总数的55%。

ABC管理法的基本原理——对企业库存包括以下这些：物料、在制品、产成品，按其重要程度、价值高低、资金占用或消耗数量等进行分类、排序。

6.固定预算，零基预算，弹性预算的优缺点（1）固定预算固定预算是一种最基本的全面预算编制方法，该方法所涉及的各项预定指标均为固定数据，这种预算方法也叫静态预算。

优点：简便易行。

缺点：1）过于机械呆板。

因为编制预算的业务量基础是事先假定的某一个业务量，不论预算期内业务量水平可能发生哪些变动，都只按事先确定的某一个业务量水平作为编制预算的基础；2）可比性差。

这是固定预算方法的致命弱点。

当实际的业务量与编制预算所根据的预计业务量发生较大差异时，有关预算指标的实际数与预算数就会因业务量基础不同而失去可比性。

（2）零基预算零基预算主要用于对各项费用的预算，其主要特点是各项费用的预算数完全不受以往费用水平的影响，而是以零为起点，根据预算期企业实际经营情况的需要，按照各项开支的重要程度来编制预算。

优点：1)有利于提高员工的“投入一产出”意识。

2)有利于合理分配资金。

3)有利于发挥基层单位参与预算编制的创造性。

(4)有利于提高预算管理水平。

缺点：1)由于一切工作从“零”做起，因此采用零基预算法编制工作量大、费用相对较高；2)分层、排序和资金分配时，可能有主观影响，容易引起部门之间的矛盾；3)任何单位工作项目的“轻重缓急”都是相对的，过分强调当前的项目，可能是有关人员只注重短期利益，忽视本单位作为一个整体的长远利益。

（3）弹性预算弹性预算就是在变动成本法下，充分考虑预算期各预定指标可能发生的变化而编制出的能适应各预定指标不同变化情况的预算，从而使得预算对企业在预算期的实际情况更加具有针对性，这种预算方法也称为动态预算。

优点：弹性预算的优点在于:一方面能够适应不同经营活动情况的变化,扩大了预算的范围,更好地发挥预算的控制作用,避免了在实际情况发生变化时,对预算作频繁的修改;另一方面能够使预算对实际执行情况的评价与考核,建立在更加客观可比的基础上。

缺点：运用多水平法弹性预算评价和考核实际成本时，往往需要使用插补法来计算“实际业务量的预算成本”，比较麻烦。