房产开发工程部个人工作总结
房地产工程部个人工作总结范本
1.项目管理：我参与了多个房地产项目的施工管理，负责监督项目进度、质量及成本控制。通过与施工队伍和供应商的紧密合作，确保了项目按时按质完成。
2.团队协作：我重视与同事和其他部门的沟通与协作，共同解决项目中的各种挑战。通过团队会议和分享，提升了团队的整体工作效率和凝聚力。
3.专业提升：我不断学习最新的建筑技术和工程管理知识，参加相关培训，以提高自己的专业能力，为部门和项目的发展贡献力量。
工作中存在的问题与原因：
1.在项目管理过程中，我发现自己在处理突发事件和应对风险方面的能力不足，导致项目进展受到一定影响。
2.团队协作中，部分团队成员之间存在沟通不畅的问题，影响了项目进度和团队凝聚力。
3.个人专业提升方面，学习力度有时不够，导致对新知识和技术掌握不够全面。
经验总结及改进措施：
1.提高应变能力和风险管理意识，对项目进行更加细致的规划和预见性思考。
其次，我在团队协作中发挥了积极作用。我注重与其他部门的沟通和配合，确保项目的顺利进行。我积极参与团队会议和讨论，提出自己的见解和建议，为项目的改进和创新贡献了力量。我还主动帮助新员工适应工作环境，分享我的经验和知识，帮助他们快速成长。
此外，我还不断提升自己的专业知识和技能。我参加了多个培训和学习课程，学习了最新的建筑技术和工程管理知识。我努力将所学应用于实际工作中，提高工作效率和质量。我还积极关注行业动态和政策法规，确保自己的工作符合标准和要求。
结语：过去的一年，我在收获成长的同时，也经历了挑战和反思。站在新的起点上，我将坚定信念，勇往直前，为实现个人和公司的共同发展而努力。
房地产工程部个人工作总结范本
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房地产工程部工作总结(7篇)
房地产工程部工作总结第一部分：工作综述____年度工作已经结束，在这一年的工作中，我部得到了地产公司、物业公司、管理处各级领导的大力支持和指导，管理处其他部门的大力协助，设备外包公司的全力配合及我部全体员工的努力下基本完成了管理处制定的年度工作目标。
在____年工作中，工程部严格执行了管理处制定的年度工作目标和工作计划，合理安排并认真进行组织实施，在竣工图纸、资料不齐全、人员缺少的情况下，保证了各项工作按计划顺利的完成。
基本实现了设备设施正常运行的工作目标，在完成各项日常维修服务工作的同时，为大厦客户创造了良好的办公环境，提供了硬件方面基础性的保障工作。
第二部分：主要工作事项及任务目标完成情况一、工程部自行对设备工程的工作根据工程部的工作性质，制定了一套设备年度维修工程工作计划，在分析和总结设备运行规律以及在前两年维保工作的基础上，有计划、有重点，合理地安排了全年的工程计划，将设备设施按系统进行了分类，对各系统及各阶段的主要工作在全年的计划中进行了合理配置，将各系统设备的工程工作细化到月度维保工作计划中，根据每月的维保计划安排技工进行落实和完成。
1、本年度维保计划共制定____项，主要有公共区域照明巡视检修、擦窗机的检修维护、电磁防火门的检修维护、防火卷帘门的检修维护、楼宇自控的检修维护、空调机组的检修维护、循环泵检修维护等。
根据各专业的分工，将各专项维保工作落实到人，按照计划进行维护工程，工程中发现异常情况报专业主管，由主管组织人员进行紧急处理，遇到重大问题或暂时无法解决的问题，我部上报管理处领导，等待进一步的解决落实。
各项维保工作我部已按计划落实完成。
2、为对客服务的顺利进行，保证客户的最大利益，我部安排电气组全体员工放弃节日休息，利用“十.一”节日长假期间，楼内大部分客户放假休息，对大厦电气系统进行了检修维护工作。
按年度总体工程计划对电气系统进行了停电检修和设备清扫维护工作，对配电室的高压设备进行了预防性试验，对低压配电设备的主要开关进行了清扫维护和检测试验，对____多路出线开关进行了清扫、检查和紧固。
2024年房地产公司工程部个人年中工作总结范文
2024年房地产公司工程部个人年中工作总结范文尊敬的领导：
您好！在2024年上半年的工作中，我作为房地产公司工程部的一名普通员工，通过个人的努力和团队的支持，取得了一些成绩。
下面是我个人年中的工作总结：
一、项目管理方面：
1. 负责了一个重要项目的工程管理工作，按照计划顺利完成了土建施工和工程竣工验收。
2. 积极参与了项目的前期策划和设计工作，提出了一些建设性的意见和建议，为项目的后续工作奠定了基础。
3. 与供应商和承包商保持良好的沟通和协调，确保了项目的进度和质量符合公司的要求。
二、团队管理方面：
1. 担任小组负责人，协调和管理团队成员的日常工作和项目任务分配，使团队工作高效有序。
2. 鼓励团队成员积极参与学习和培训，提升团队整体技术水平。
3. 建立和维护良好的团队关系，促进团队的凝聚力和合作精神。
三、专业知识和技能提升方面：
1. 参加了多个技术培训班和行业研讨会，不断学习新的知识和技能，提高了自己的专业能力。
2. 熟练掌握了一些新的工程软件和技术工具，提高了工作效率和质量。
四、工作态度和职业素养方面：
1. 高度重视工作，对待每一个项目都保持了认真负责的态度。
2. 具备良好的沟通能力和团队合作精神，与同事之间保持了良好的工作关系。
3. 勇于承担工作压力，能够灵活应对各种突发情况。
以上是我个人在2024年上半年工作中的一些亮点和收获。
在下半年的工作中，我将继续努力提高自己的能力和素质，为公司的发展做出更大的贡献。
感谢领导的支持和关怀！
此致
敬礼
XXX。
2024年房地产工程部个人工作总结(2篇)
2024年房地产工程部个人工作总结尊敬的领导：在2024年的工作中，我兢兢业业，努力工作，现将个人工作总结如下：一、工作完成情况1. 完成了年初制定的各项工作计划。
根据公司的要求，我制定了详细的工作计划，并严格按照计划的进度推进工作。
通过对各项工作进行合理安排和科学管理，圆满完成了年度目标。
2. 参与并完成了多个项目的房地产工程设计任务。
我参与的项目包括住宅小区、商业综合体和办公楼等，通过与团队成员的协作和努力，保质保量地完成了设计任务。
在项目中，我不断拓展自己的设计思路和创新能力，提升了设计水平。
3. 参与项目的施工管理工作。
在项目实施过程中，我积极参与了现场施工管理工作，对施工进度、工艺质量等进行有效监督和管理，确保了项目按时按质完成。
并通过与施工方的密切配合，解决了项目中的各类问题。
4. 积极参与会议和培训。
为了提升自己的专业水平和业务能力，我积极参加和组织公司的各类会议和培训活动。
通过与同行的交流互动，我不断学习和吸收新知识，提高了自己的综合素质。
二、取得的成绩1. 在房地产工程设计方面，我提出并实施了一系列创新的设计理念和方法，得到了公司和客户的认可。
通过与团队成员紧密配合，并充分发挥个人的专业优势，我成功设计出了多个高质量的项目，赢得了客户的信赖和赞誉。
2. 在项目的施工管理方面，我加强了与施工方的沟通和协作，及时解决了各类施工难题。
通过合理安排资源和优化管理流程，我有效控制了施工成本和时间进度，在项目的推进过程中取得了良好的效果。
3. 在公司的会议和培训中，我积极发言和交流，提出了多个创新的建议和想法，并得到了领导和同行的赞赏。
通过与同行的研讨和学习，我深入了解了行业动态和发展趋势，进一步提高了自己的专业水平和业务能力。
三、存在的问题与不足1. 在工作中，我有时对细节处理不够仔细，导致出现一些小问题。
这提醒我要对工作更加严谨，注重细节，以确保项目的质量和效果。
2. 在施工管理中，我有时因为顾及进度和质量，对施工方的管理要求不够严格。
房地产公司项目工程部2024年个人工作总结
房地产公司项目工程部2024年个人工作总结尊敬的领导：
您好！感谢您对我在2024年的工作表现的关注和支持。
在这一年里，我在房地产公司项目工程部承担了一系列的工作任务，现将个人工作总结如下：
一、项目管理方面：
1. 完成了上级安排的各项项目的施工计划制定和执行，保证项目按时完成，并且质量合格。
2. 协调各部门之间的合作，保证项目进度的顺利进行。
与市场部、设计部、供应商等进行沟通和协调，确保项目在合理的成本内进行。
3. 与各承包商进行有效的沟通和协调，解决项目中出现的问题和困难。
确保施工过程中的安全和质量。
二、团队管理方面：
1. 带领项目工程部团队有效地完成各项工作任务，确保团队的工作效率和质量。
2. 进行团队的人员培训和绩效评估，提高团队成员的专业能力和工作质量。
3. 鼓励团队成员提出创新意见和建议，促进团队的合作和共同发展。
三、问题处理和解决方案：
1. 在项目过程中，及时发现问题并提出解决方案，确保项目的顺利进行。
2. 与相关部门和承包商进行有效的沟通和协调，解决项目中的各种问题，并确保问题得到及时解决。
四、安全管理方面：
1. 强化对项目工程部成员的安全教育和培训，提高项目参与人员的安全意识和能力。
2. 加强对现场施工过程的监督和管理，确保项目施工安全。
总之，我在2024年的工作中努力克服各种困难和挑战，以高效和负责的态度完成了工作任务。
感谢领导对我的信任和支持，我会在以后的工作中继续努力，为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢！。
2024年房地产工程部个人工作总结
2024年房地产工程部个人工作总结尊敬的领导：在2024年的工作中，我兢兢业业，努力工作，现将个人工作总结如下：一、工作完成情况1. 完成了年初制定的各项工作计划。
根据公司的要求，我制定了详细的工作计划，并严格按照计划的进度推进工作。
通过对各项工作进行合理安排和科学管理，圆满完成了年度目标。
2. 参与并完成了多个项目的房地产工程设计任务。
我参与的项目包括住宅小区、商业综合体和办公楼等，通过与团队成员的协作和努力，保质保量地完成了设计任务。
在项目中，我不断拓展自己的设计思路和创新能力，提升了设计水平。
3. 参与项目的施工管理工作。
在项目实施过程中，我积极参与了现场施工管理工作，对施工进度、工艺质量等进行有效监督和管理，确保了项目按时按质完成。
并通过与施工方的密切配合，解决了项目中的各类问题。
4. 积极参与会议和培训。
为了提升自己的专业水平和业务能力，我积极参加和组织公司的各类会议和培训活动。
通过与同行的交流互动，我不断学习和吸收新知识，提高了自己的综合素质。
二、取得的成绩1. 在房地产工程设计方面，我提出并实施了一系列创新的设计理念和方法，得到了公司和客户的认可。
通过与团队成员紧密配合，并充分发挥个人的专业优势，我成功设计出了多个高质量的项目，赢得了客户的信赖和赞誉。
2. 在项目的施工管理方面，我加强了与施工方的沟通和协作，及时解决了各类施工难题。
通过合理安排资源和优化管理流程，我有效控制了施工成本和时间进度，在项目的推进过程中取得了良好的效果。
3. 在公司的会议和培训中，我积极发言和交流，提出了多个创新的建议和想法，并得到了领导和同行的赞赏。
通过与同行的研讨和学习，我深入了解了行业动态和发展趋势，进一步提高了自己的专业水平和业务能力。
三、存在的问题与不足1. 在工作中，我有时对细节处理不够仔细，导致出现一些小问题。
这提醒我要对工作更加严谨，注重细节，以确保项目的质量和效果。
2. 在施工管理中，我有时因为顾及进度和质量，对施工方的管理要求不够严格。
房地产工程部个人工作年度总结9篇
房地产工程部个人工作年度总结9篇房地产工程部个人工作年度总结 1自x月xx日调到工作，刚进入工程的第一周，就感觉这个工程整体质量较好，细节问题有一定缺陷、现场管理方面缺少必要的综合性控制措施。
通过和多次沟通交流，确定了现场管理入手工作要点，进行了下面具体工作落实。
一、主体、装饰质量目标确定质量目标是：主体工程合格率93%装饰工程合格率95%二、安全、技术目标1、确定安全目标是：零死亡2、技术、安全监督的覆盖率100%三、综合管理体系运行情况1、自从综合管理体系3月22日开始实施以来，给了每个单位项目经理、现场施工主管、技术人员，有一个现场相互学习的机会。
每周综合检查中体现出各施工单位现场安全、现场文明施工、分部（子分部）、分项质量的缺陷与优越这几个方面问题；分项工程质量优越的相互学习。
安全、现场文明施工等方面有不到位的地方，质量有缺陷部位下周都得以整改完善。
其他楼也不会出现同样的问题。
2、为使总承包项目经理、现场施工主管理解和执行工程部的综合管理方针和目标，工程部建立了综合检查制度和方针后，采取多种形式的宣传教育，利用工程列会、专题会议、综合检查和提问等方式进行强化宣传，使各楼座总承包项目经理、现场施工主管都知道工程部的综合管理方针，加强职工对综合管理方针、目标的理解、并在管理工作和实际施工过程中得到较好的贯彻。
3、便于综合管理体系更加完善，编制了综合管理手册、程序文件和各种记录表格，建立了文件化的综合管理体系，全面组织体系的正常运行，并实施日常的安全、质量、现场文明施工督促检查。
做好了现场文件资料、记录和数据分析的控制与管理，抓好施工现场的监督管理，对关键、特殊工序建立了控制点，规定了控制和记录要求。
汇总分析总承包项目经理反馈的信息及公司内部的各项信息，组织、落实纠正预防措施的实施。
四、想到，更要做到1、作为一名xx公司员工，我常想，我们的企业或许还不是秀的企业，但我们的企业却一贯是擅于总结经验教训并及时反思并拨乱反正的企业，通过每次公司会议上领导讲话要点的学习，更坚定我对这个看法的肯定。
2024年房地产工程部个人工作年度总结范文
2024年房地产工程部个人工作年度总结范文尊敬的领导：您好！我是2024年房地产工程部的一名员工，在过去的一年里，我兢兢业业、努力工作，认真履行职责，不断提升自我。
在您的带领和支持下，我取得了一定的成绩和进步，现将个人的工作年度总结如下：一、工作成绩在过去的一年里，我主要负责项目工程管理和协调各部门间的沟通工作。
在目标完成方面，我达到了预期的目标，成功完成了工程进度的把控、协调合作单位的工作和现场人员的管理等任务。
在项目期间，我始终保持高度的工作积极性和责任感，能够主动发现问题并及时解决，确保工程的顺利进行。
二、工作能力在过去的一年里，我不仅完成了日常工作任务，还有意识地提升了自己的专业能力和综合素质。
我积极参加各类培训学习，不断学习新知识、新技能，并将其应用于实践中。
我还加强了沟通能力和团队合作能力，能够与各个部门和团队有效沟通，提高协调解决问题的能力。
同时，我也不断总结工作中的经验和教训，深化了对房地产工程管理的理解和认识。
三、工作态度在工作中，我一直保持谦虚、踏实和积极的工作态度。
我始终以项目的完成为导向，不断寻求创新和突破。
我积极倾听领导的意见和建议，虚心接受同事的批评和指导，不断完善自己的工作方式和方法。
我以积极正面的心态对待工作中的问题和困难，能够快速适应新的工作环境和任务需求。
同时，我也注重与同事和谐相处，营造了良好的工作氛围。
四、工作展望展望未来，我会继续不断提升自己的专业能力和素质，不断拓展自己的知识和技能。
我将继续加强团队协作意识，积极参与团队项目，为公司发展做出更大的贡献。
我也将积极配合公司的发展战略和政策，主动学习和适应新的业务需求。
同时，我将保持良好的工作态度和工作习惯，严格要求自己，为公司的发展贡献自己的力量。
最后，感谢领导对我的关心和支持，感谢公司提供的发展平台。
我会倍加珍惜这个机会，不断努力提升自己的能力和水平，在新的一年里继续为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢！。
房产开发部工作总结3篇
房产开发部工作总结房产开发部工作总结精选3篇（一）房产开发部工作总结房产开发部是公司房地产工程开发的核心部门，承当着工程规划、市场调研、工程立项、设计管理、施工监管等职责。
在过去的一年里，房产开发部团队通力合作，克制了种种困难与挑战，顺利完成了多个工程的开发工作。
以下是本部门工作的总结，希望可以反映出我们的成绩与缺乏，并为将来的工作提供参考。
一、工程规划在过去一年中，我们对市场需求进展了深化研究，及时掌握了房地产市场的动态和趋势，为公司的房地产工程提供了可靠的根据。
我们制定了详细的工程规划，确保了工程的开发方向与市场需求的匹配。
同时，我们与设计团队、市场团队进展了严密协作，确保工程规划的合理性和可行性。
二、工程立项在工程立项过程中，我们严格按照公司的流程和要求进展了审核和评估，确保了工程的可行性和盈利才能。
我们对工程的地理位置、市场价值、竞争优势等进展了综合分析，并就工程的风险进展了合理的评估。
我们与市场研究部门、财务部门等相关部门进展了广泛的沟通和协作，确保工程立项的准确性和有效性。
三、设计管理房产开发部与设计团队严密合作，对工程的设计进展了全程管理。
我们与设计团队进展了频繁的沟通和协作，确保工程的设计与规划相符。
我们对设计方案进展了仔细评估和调整，并对工程的施工图进展了审核和审批。
同时，我们与审批部门、监理公司等相关部门保持了严密联络，确保设计方案的合法性和可行性。
四、施工监管房产开发部对工程的施工进展了全程监管。
我们与施工单位建立了良好的合作关系，确保了施工质量和工期的控制。
我们定期组织施工会议，解决施工过程中的问题和难题。
我们对施工现场进展了不连续的检查和评估，确保了工程的平安和顺利进展。
同时，我们与监理公司、质检部门等相关部门保持了严密联络，确保施工质量的合格性和达标性。
五、市场销售我们积极开展市场销售工作，确保工程的顺利推广和销售。
我们与市场部门亲密合作，制定了详细的销售方案和策略。
2024年房地产工程部个人工作总结(2篇)
第 1 页 共 16 页 2024年房地产工程部个人工作总结 尊敬的领导： 在2024年的工作中，我兢兢业业，努力工作，现将个人工作总结如下： 一、工作完成情况 1. 完成了年初制定的各项工作计划。根据公司的要求，我制定了详细的工作计划，并严格按照计划的进度推进工作。通过对各项工作进行合理安排和科学管理，圆满完成了年度目标。 2. 参与并完成了多个项目的房地产工程设计任务。我参与的项目包括住宅小区、商业综合体和办公楼等，通过与团队成员的协作和努力，保质保量地完成了设计任务。在项目中，我不断拓展自己的设计思路和创新能力，提升了设计水平。 3. 参与项目的施工管理工作。在项目实施过程中，我积极参与了现场施工管理工作，对施工进度、工艺质量等进行有效监督和管理，确保了项目按时按质完成。并通过与施工方的密切配合，解决了项目中的各类问题。 4. 积极参与会议和培训。为了提升自己的专业水平和业务能力，我积极参加和组织公司的各类会议和培训活动。通过与同行的交流互动，我不断学习和吸收新知识，提高了自己的综合素质。 二、取得的成绩 1. 在房地产工程设计方面，我提出并实施了一系列创新的设计理念和方法，得到了公司和客户的认可。通过与团队成员紧密配合，并第 2 页 共 16 页
充分发挥个人的专业优势，我成功设计出了多个高质量的项目，赢得了客户的信赖和赞誉。 2. 在项目的施工管理方面，我加强了与施工方的沟通和协作，及时解决了各类施工难题。通过合理安排资源和优化管理流程，我有效控制了施工成本和时间进度，在项目的推进过程中取得了良好的效果。 3. 在公司的会议和培训中，我积极发言和交流，提出了多个创新的建议和想法，并得到了领导和同行的赞赏。通过与同行的研讨和学习，我深入了解了行业动态和发展趋势，进一步提高了自己的专业水平和业务能力。 三、存在的问题与不足 1. 在工作中，我有时对细节处理不够仔细，导致出现一些小问题。这提醒我要对工作更加严谨，注重细节，以确保项目的质量和效果。 2. 在施工管理中，我有时因为顾及进度和质量，对施工方的管理要求不够严格。这让我认识到，要继续加强对施工方的监督和管理，确保施工质量和进度。 3. 在会议和培训中，我有时在表达和沟通方面存在一些不足。这提示我要提高自己的沟通能力，更好地与同事和上级进行交流和合作。 四、改进措施 1. 加强前期工作的策划和设计，注重细节处理，确保工作的准确和完整性。 第 3 页 共 16 页
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房产开发工程部个人工作总结篇一：房地产工程部个人工作总结XX工作总结在繁忙的工作中不知不觉的又迎来了新的一年，回顾XX年工作历程，从在友好市场的施工单位到成为铭箭的一名员工，我深深感受到了公司的蓬勃发展之热气，同事们积极拼搏之精神。
作为工程部的一名普通员工来到公司从8月份到现在已近4个月，刚进公司时候作为一名新员工对新环境新事物都很陌生，并且第一次从事甲方的工作岗位，对岗位工作等都不熟悉。
在公司的各位领导的帮助下，对公司的性质、规章、工作模式等进行了全面的了解和认知，同时让我作为一名工程部这个核心部门的一名员工，深深感受到了肩上的重任。
在公司工程部工作中，严格遵守法律法规，遵守公司的各项规章制度，平时严格要求自己，廉洁自律。
工作中敢于承担责任，具有认真负责的精神，与同事们互相配合，努力完成每一个工作任务。
一、XX年下半年工作情况由于来公司仅4个月，通过领导的安排指导下目前主要负责预决算、部门内业及配合其他同事的工作，汇报如下：1、协助领导配合研发部完成了对创业小区二期、八一新城三期、友好市场、前进新区5#楼工程上住宅楼布局及做法的优化改进和变更，节约公司成本。
2、协助领导完成了对宜居佳苑、服务综合楼开工建设的定位测量和局部规划，配合施工单位进行图纸会审，提出图纸上的问题，配合研发部对设计布局问题处理和完善。
3、与同事协作配合完成了对八一新城三期、友好市场、创业小区二期主体工程的进度质量把控，对反馈的问题协助部门领导与施工单位协调处理。
4、与同事协作积极完成了对甲供材料的分配工作。
公司甲供材料种类多，规格复杂，认真负责督促协调，确保了材料到场，质量达标，且不影响工程进度。
5、配合研发部完成了各小区配套工程的规划，完善了水电暖管线图等的各项技术指标，制定施工方案，协调施工单位对八一新城小区、创业小区配套工程施工。
6、协助领导配合公司各部门，完成起草分包及甲供材料等各项协议、合同，确保各小区工程进度不受影响。
7、配合部门同事对各小区施工楼幢进行有效管理，从施工质量、进度、安全、成本及协调方面把关控制，确保工程各项满足验收规范要求，完成了主体分部验收工作，为来年顺利交工给予有效保证。
8、在部门同事的配合下，认真严谨的对创业小区，八一新城小区，前进小区已完成的工程进行验收，复核工程量，协调造价咨询公司顺利完成了前进新区配套工程决算、创业小区一期主体工程决算、创业小区一期配套工程决算、八一新城二期配套工程决算、宜居佳苑预算、八一三期创业二期部分分包分项工程决算等工作。
9、完成了核对统计甲供材料、配套工程等已完成工作量未完成工作量的准确信息并且严谨的多次现场复核，确保公司对施工单位工程款拨付准确无误以及对明年工程计划提供准确有效信息。
10、认真仔细的完成了对友好东路砖厂现场测绘测量，核对施工方垫土反馈的工程量，经过现场复核，完成了对砖厂工程量的复核确定，确保了明年施工计划的有利推进。
11、配合研发部共同对创业小区二期八一新城三期的消防验收资料进行整理收集，保证了研发部对各小区消防验收报审不耽误，明年小区竣工工作不耽误。
12、协调且与施工单位共同完成了八一新城三期、创业小区二期主体工程的变更、经济签证决算信息的核对工作，同时完成了八一新城三期、创业小区二期甲供材料的信息整理，联系协调造价公司报送进行决算。
13、办公室文件、文档资料进行了整理，分项分类统一归档，便于取用，防止“找不见，难找见，分不清”提高工程部工作效率。
二、明年的工作重点我的专业是工民建，在工程建设施工中有近五年的工作经验，所以明年开工建设的工程和在建工程的整个进度、质量核心以及成本控制是明年的首要工作重点，发挥自己的专长，与同事协作配合完成公司的计划任务，创造优良工程。
同时领导分配的其他工作任务、XX年八一新城三期、创业小区二期、友好市场工程的决算、配套工程的决算工作及竣工验收工作也是重中之重，确保我工程部各工作计划任务的顺利实施。
三、工作中的岗位能力及不足本职工作中，必须熟悉房屋开发项目工作程序，了解设计原理，严格掌握各项施工工艺，质量标准，建筑行业的法律法规。
由于我的专业是工民建，专业基本相同，对于勘察、三通一平、图纸会审、主体验收、竣工验收、保修组织工作、施工进度质量控制、建筑成本控制等工作且有数年的工作经验，在进行此类工作时较为擅长。
在这近半年的工作中领导给我安排的工作基本均能胜任，部分从未接触的工作也能触类旁通，从陌生到熟悉，从生疏到熟练。
不同于乙方技术能力第一，作为甲方管理能力第一，对于我来说管理方面较欠缺，在本职工作中需要不断的磨练和向同事学习。
其次，我个人在工作中较为粗心，不够细致，思维不够缜密，在工作中存在一定的失误，我会在以后的工作中向同事学习并且积极改正，时刻提醒自己。
在工程项目的实施中，工程部对楼幢的功能分析，人性化需求设计分析，施工难度评估等信息直接影响研发部和设计院对楼幢的设计和研发，所以我们的思维模式，创新意识，专业知识等尤为重要，而这大部分对于我来说是曾经工作中从未涉及或很少涉及的，这也是我非常欠缺的一面，只有在工作中，不断的学习和积累经验。
四、团队意识及个人品德等方面素质工程部是在公司的领导下代表公司履行项目建设的项目管理机构，所以工程部必须是一个高效的的团队并且团队的意识以及团队成员的个人素质尤为重要。
要进行高效的工作管理模式，必须提高团队的集体意识，如何提高团队的意识：1、团队领导以身作则做好各方面的工作，避免产生团队的不信任、不负责等后果。
2、领导的开诚布公，互相信任，与团队成员之间保持紧密合作。
3、提高团队的凝聚力，责任心，忠诚度。
4、提高团队成员业务素质水平。
5、“人心齐，泰山移”团队领导者工作上对成员严格，生活上对成员关心，做好沟通协调工作，保证团队如机器一样有条不絮的和谐运转。
5、团队工作中集思广益，发挥各成员优势，篇二：房产公司工程部XX年度个人工作总结XX年度个人工作总结XX年即将过去，从年初的“国五条”到年末的多地楼市政策调整，房地产政策经历了先紧、走稳、再紧的政策风波。
据相关研究“中国房地产市场发展趋势报告会”发布的内容称：“宏观稳、微观活”成为了XX年房地产政策的关键词，不同城市政策导向出现分化......，全国的大环境对和县这样一个四线城市的楼市影响也非常大，在这种情况下工程部在公司和部门领导的带领下改变工作思路、强化过程管理、加强前期设计、施工全过程、售后维修服务等环节的成本控制，有效降低了建造成本，再结合强有力的销售途径，让公司在全国楼市都不是很景气的情况下，脱颖而出，提前完成了公司年度销售目标。
作为工程管理一线的我们也从新一任领导班子那里学习到了怎样去加强自己的专业知识技能、如何提高自己的专业管理水平。
本着回顾过去，总结经验，找出不足，进而不断提高自己能力目的，就自己在XX 年的工作情况在以下几个方面进行回顾和总结。
一、工程管理工程管理工作是我们工作的核心和重点，延续12年的工程管理工作，我更加全力以赴地投入到项目的施工管理工作中。
在部门同事的齐心协力，克服了种种困难，经过一年的辛勤工作，我们先后完成了三期工程7#10#地块的主体结构、装饰装修分部工程等，在年底前争取具备分户验收条件，三期工程其他各地块桩基施工、基础施工及主体结构施工，目标是年前全部结构封顶。
我们严格遵守对工程进行“三控制”的管理方法。
从对工期、质量、成本三个重要因素的控制，加强合同的管理与信息的管理，努力协调与设计、监理、总包及分包的关系。
目前，总体来说，镇淮商业街三期工程的进度和质量还是比较理想的，但也存在一些问题。
值得我们反省，总结如下几点：(1)个别控制节点工期计划或调整计划考虑欠周，对计划运行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性。
（2）恶劣的天气环境等客观因素的影响。
(3)设计变更较多且设计方不能及时回复。
(4)部分施工单位纪律松解，现场管理不到位，计划得不到落实等都是需要通过加强管理来进行改观。
二、做好工程质量技术管理工作严格按图纸、合同及规范进行工序验收，“百年大计，质量第一”，为使工程质量实现预期目标，必须把好工程质量的事前预控、事中监控、事后控制。
所有主体结构使用材料及装修材料都要履行报验手续，必须出具出厂证明、产品合格证及复试合格报告，只有合格的产品、材料方能进场使用。
强化过程的质量监控，确保主体工程结构优化。
对重要部位和关健节点的施工，要求监理人员实行全过程旁站。
并督促施工方对存在问题予以整改，使施工过程质量问题消灭在萌芽状态。
注重工作质量，确保工作优质快捷，工作不拖泥带水，要当促进派，不当“拖拉机”，做到腿勤、手勤、嘴勤和脑勤这“四勤”。
经过努力，会同监理方与参建项目部各方形成合力，齐抓共管，开创良好局面。
三、工作中存在的不足和需要改进的地方在总结经验迎接挑战的过程中，我们发现了几个值得我们改进和正视的问题，还需要认真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一个新台阶，主要表现在以下几个方面：1、进一步完善、细化工程管理体制，理清管理程序，使工程管理更加顺畅，更加高效。
明确了内部分工和职责，建立了上传下达、团结协作、规范有序的工作秩序，有力地推动各项工作顺利开展。
2、建筑技术日新月异，规范、规程更新频繁，必须加强自身业务素质培训，利用业余时间学习，加强图纸、行业法律法规、常用规范、规程、图集的学习工作。
3、还需要加强部门之间的协调、沟通，“早谋划、早安排”，做好一切施工前后准备工作。
4、有部分施工单位管理、技术人员的业务素质较差，不能满足施工管理的实际需要，比如：对施工图纸不熟悉，安全意识较差、自检体系不健全；管理投入不到位等。
总结是一面镜子，通过总结可以全面地对过去一年的成绩与教训、长处与不足、困难与机遇的进行客观评判，为下一步工作理清思路，明确目标，制订措施，提供参考和保障。
从而对困难有清醒的认识和深刻的分析，找到解决困难的方法，对机遇要有较强的洞察力，及早做好抢抓机遇的各项准备。
四、确保项目开发进度和质量是XX年工作重点战略决定命运，思路决定出路，在新的一年中，我们更要明确工作的思路。
为了确保项目开发进度，达到公司预期目标， XX年我们要重点做好以下几项工作：1. 镇淮商业街三期工程XX年底前完成各项验收、达到交付标准；2. 中央华府工程主体结构施工、后期装饰工程基本完成，争取在XX年第二季度达到交付标准；五、结束语：结合公司发展战略，有针对性的对人员进行培养，造就一支精管理、懂技术、善经营、高素质的团队，力争做到人尽其才，才尽其用，并采取创造性的激励办法对人员进行考评，给员工创造各种锻炼和学习机会。
随着XX年的到来，公司开发规模不断扩大，经济效益、综合实力不断增强。
面对公司发展，工程部将积极推进以项目精细管理为核心的工作体制，将“精心”是态度、“精细”是过程、“精品”是结果融入到项目管理中。