决策理论教材(PPT 58页)
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决策PPT教学课件
原因4：没有充裕的时间，也没有资金去搜集所有 可能的方案并对方案潜在结果做出评估。
9
2020/12/10
科学决策遵循“满意原则”
满意方案：在诸多方案中，在现实条件下，能 够使主要目标得以实现，其他次要目标也足够 好的可行方案。
10
2020/12/10
[思考]如何才能提高自己的决策能力？
有效的决策取决于三个方面： 一是具有有关科学决策的原理、概念和方法的
因此，要提高决策的正确性，就必须依据群体信 息进行决策。
22
2020/12/10
四、影响决策的因素
1、环境 2、过去决策 3、决策者对风险的态度 4、组织文化 5、决策具有时效性
23
2020/12/10
五、管理决策方法
决策方法：1、定性决策方法； 2、定量决策方法 。
24
2020/12/10
定性决策方法
19
2020/12/10
6、监督与反馈
20
2020/12/10
按此程序作出的决策是 否就是正确的决策？
21
2020/12/10
按科学的程序进行的决策并不能够保证决策结果 是正确的，但决策失误一般都是因为没有按照这一过 程进行决策。
决策的正确与否很大程度上取决于决策时所依据 的信息量的大小。
3
2020/12/10
（１）决策的前提：要有明确的目的
决策或是为了解决某个问题,或是为了实现一定 的目标。
没有目标就无从决策，没有问题则无需决策。 在决策时：
要解决的问题必须十分明确 要达到的目标必须有一定标准可资衡量和比较。
4
2020/12/10
（2）决策的条件：有若干可行方案可选择
一个方案无从比较其优劣，也无选择的余地。 “多方案抉择”是科学决策的重要原则。
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科学决策遵循“满意原则”
满意方案：在诸多方案中，在现实条件下，能 够使主要目标得以实现，其他次要目标也足够 好的可行方案。
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2020/12/10
[思考]如何才能提高自己的决策能力？
有效的决策取决于三个方面： 一是具有有关科学决策的原理、概念和方法的
因此，要提高决策的正确性，就必须依据群体信 息进行决策。
22
2020/12/10
四、影响决策的因素
1、环境 2、过去决策 3、决策者对风险的态度 4、组织文化 5、决策具有时效性
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五、管理决策方法
决策方法：1、定性决策方法； 2、定量决策方法 。
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定性决策方法
19
2020/12/10
6、监督与反馈
20
2020/12/10
按此程序作出的决策是 否就是正确的决策？
21
2020/12/10
按科学的程序进行的决策并不能够保证决策结果 是正确的，但决策失误一般都是因为没有按照这一过 程进行决策。
决策的正确与否很大程度上取决于决策时所依据 的信息量的大小。
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2020/12/10
（１）决策的前提：要有明确的目的
决策或是为了解决某个问题,或是为了实现一定 的目标。
没有目标就无从决策，没有问题则无需决策。 在决策时：
要解决的问题必须十分明确 要达到的目标必须有一定标准可资衡量和比较。
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2020/12/10
（2）决策的条件：有若干可行方案可选择
一个方案无从比较其优劣，也无选择的余地。 “多方案抉择”是科学决策的重要原则。
决策PPT
为什么诺贝尔经济学奖颁发(bānfā)给了心理学家？
因为经济现象是人类经济行为的总和，而经济行为又是人类决策 的结果，卡尼曼这个心理学家正是对人类决策行为提出了解释， 进而提供了理解经济现象的新途径。
众所周知，在错综复杂变化多端的经济环境中，人们常常不得 不在大量信息(xìnxī)无法确定的条件下做出决策。
提纲(tígāng)
一、决策框架
(kuànɡ jià)
二、不确定性条件下的决策
〔一〕理性人假设
〔二〕有限理性与启发式
〔三〕前景理论
三、生态理性〔适应性工具箱〕
第二页，共一百零二页。
决策 与心理学 (juécè)
小到个人购物(ɡòu wù)，企业的风险决策， 大到国家公共政策的制定，社会上林林 总总的现象，都与心理学有着密切的联 系。
但在刺激消费上的作用却大不一样
退还的税金对人们来说就如同一笔意外之财，刺激人们增加更多的消 费
因此，对政府来说，退税政策比减税政策到达(dàodá)的效果要 好得多
第十一页，共一百零二页。
“框架 边界〞举例 (kuànɡ jià)
情景A：你已经花了30元钱买了一张 戏票，并高快乐兴地去看戏。但是， 当你到了戏院门口才发现票丢了。座 位还空着。你是否愿意再花30元钱补 一 张 票 去 看 这 场 戏 〔 假 定 (jiǎdìng) 你 的 兜 里还有足够的现钱〕？
用于在心理上事先把这些钱一一归入了不同的账 户，一般就不会产生挪用的念头
第十页，共一百零二页。
政府 制定政策 (zhèngfǔ)
一个政府想通过减少税收的方法刺激消费，可有两种做法 减税，直接降低税收水平
退税，在一段时间后返还纳税人一局部税金
从金钱数额来看，减收5%的税和返还5%的税是一样的
管理学原理之决策理论(ppt 41页)
人决策与群体决策
个人决策：单个人做出的决策，决策迅速、责任明确，可以 充分发挥决策人的主观能动性，但这类决策往往受个人本身的 性格、学识、能力、经验、魄力等制约，所以具有局限性。
群体决策：多个人一起做出的决策
❖ 群体决策的优点:
✓ 更完整的信息 ✓ 更多的方案 ✓ 提高合理性 ✓ 加强联系 ✓ 调动积极性 ✓ 结果的可接受性
目录：
❖1、决策的定义与原则 ❖2、决策的类型 ❖3、决策的理论 ❖4、决策的过程与影响因素 ❖5、决策的方法
决策
❖什么是决策？
▪ 管理就是决策（西蒙） ▪ 决策就是决定（于广远） ▪ 决策是管理者识别并解决问题以及利用机会的过
程（周三多） ▪ 决策有狭义和广义之分。狭义：在几种方案中进
行选择；广义：决策包括在做出最后选择前进行 的一切活动（Henry Albers）
更为重要 ▪ 决策者在决策中往往只求满意的结果，而不愿
费力寻求最佳方案
抨击了古典决策理论中把决策视作是定量方法和 固定步骤的片面性，强调决策人的有限理性和决
决策的理论
回溯决策理论（1967年，彼得.索尔伯格）
▪ 思考重点：决策制定后，解释决策者如何努力使自己 的决策合理化
▪ 毕业生的择业过程：隐含最爱方案、备选方案（证实 性备选方案），通过感知扭曲设定一些明显偏袒的决 策标准，证明自己的隐含最优方案优于证实性备选方 案（事实上，该方案早就确定了）
决策的原则
❖ 满意原则 ▪ 获取的信息有限 ▪ 决策者的利用能力有限（制定方案数量有限） ▪ 预测未来能力有限
❖ 目标性原则 ▪ 没有了目标，决策失去了方向。目标一定要明确，确定 目标时避免布里丹选择
❖ 系统性原则 ▪ 树立系统思想和全局观、统筹兼顾
个人决策：单个人做出的决策，决策迅速、责任明确，可以 充分发挥决策人的主观能动性，但这类决策往往受个人本身的 性格、学识、能力、经验、魄力等制约，所以具有局限性。
群体决策：多个人一起做出的决策
❖ 群体决策的优点:
✓ 更完整的信息 ✓ 更多的方案 ✓ 提高合理性 ✓ 加强联系 ✓ 调动积极性 ✓ 结果的可接受性
目录：
❖1、决策的定义与原则 ❖2、决策的类型 ❖3、决策的理论 ❖4、决策的过程与影响因素 ❖5、决策的方法
决策
❖什么是决策？
▪ 管理就是决策（西蒙） ▪ 决策就是决定（于广远） ▪ 决策是管理者识别并解决问题以及利用机会的过
程（周三多） ▪ 决策有狭义和广义之分。狭义：在几种方案中进
行选择；广义：决策包括在做出最后选择前进行 的一切活动（Henry Albers）
更为重要 ▪ 决策者在决策中往往只求满意的结果，而不愿
费力寻求最佳方案
抨击了古典决策理论中把决策视作是定量方法和 固定步骤的片面性，强调决策人的有限理性和决
决策的理论
回溯决策理论（1967年，彼得.索尔伯格）
▪ 思考重点：决策制定后，解释决策者如何努力使自己 的决策合理化
▪ 毕业生的择业过程：隐含最爱方案、备选方案（证实 性备选方案），通过感知扭曲设定一些明显偏袒的决 策标准，证明自己的隐含最优方案优于证实性备选方 案（事实上，该方案早就确定了）
决策的原则
❖ 满意原则 ▪ 获取的信息有限 ▪ 决策者的利用能力有限（制定方案数量有限） ▪ 预测未来能力有限
❖ 目标性原则 ▪ 没有了目标，决策失去了方向。目标一定要明确，确定 目标时避免布里丹选择
❖ 系统性原则 ▪ 树立系统思想和全局观、统筹兼顾
决策讲义课件(ppt 34页)
3、决策者对风险的态度 ➢决策是有风险的 ➢决策者对风险的态度会影响其对方案的 选择
17
•决策的定义、 原则与依据
•决策的类型与 特点
•决策的理论
•决策的过程与 影响因素 ✓决策的过程 ✓决策的影响因 素
•决策的方法
决策的影响因素（续）
4、伦理 ➢决策者是否重视伦理以及采用何种伦理 标准会影响其对待行为或事物的态度， 进而影响其决策
15
•决策的定义、 原则与依据
•决策的类型与 特点
•决策的理论
•决策的过程与 影响因素 ✓决策的过程 ✓决策的影响因 素
•决策的方法
决策的过程（续）
作出决定
➢ 仔细考察全部事实、确定是否可以获取足够的信息 以及最终选择最好方案
选择实施战略
➢ 制定相应的具体措施，保证方案的正确实施 ➢ 确保与方案有关的各种指令能被所有有关人员充
——杨洪兰，1996
组织或个人为了实现某种目标而对未 来一定时期内有关活动的方向、内容 及方式的选择或调整过程
——周三多，1999
2
•决策的定义、 原则与依据 ✓决策的定义 ✓决策的原则 ✓决策的依据
•决策的类型与 特点
•决策的理论
•决策的过程与 影响因素
•决策的方法
决策的定义（续）
本书中决策的定义： 决策是管理者识别并解决问题的过程
瘦狗型：经营单位市场份额和业务增长率都较 低
➢采取收缩甚至放弃的战略
24
•决策的定义、 原则与依据
•决策的类型与 特点
•决策的理论
•决策的过程与 影响因素
•决策的方法 ✓集体决策方法 ✓有关活动方向 的决策方法 ✓有关活动方案 的决策方法
有关活动方向的决策方法（续）
17
•决策的定义、 原则与依据
•决策的类型与 特点
•决策的理论
•决策的过程与 影响因素 ✓决策的过程 ✓决策的影响因 素
•决策的方法
决策的影响因素（续）
4、伦理 ➢决策者是否重视伦理以及采用何种伦理 标准会影响其对待行为或事物的态度， 进而影响其决策
15
•决策的定义、 原则与依据
•决策的类型与 特点
•决策的理论
•决策的过程与 影响因素 ✓决策的过程 ✓决策的影响因 素
•决策的方法
决策的过程（续）
作出决定
➢ 仔细考察全部事实、确定是否可以获取足够的信息 以及最终选择最好方案
选择实施战略
➢ 制定相应的具体措施，保证方案的正确实施 ➢ 确保与方案有关的各种指令能被所有有关人员充
——杨洪兰，1996
组织或个人为了实现某种目标而对未 来一定时期内有关活动的方向、内容 及方式的选择或调整过程
——周三多，1999
2
•决策的定义、 原则与依据 ✓决策的定义 ✓决策的原则 ✓决策的依据
•决策的类型与 特点
•决策的理论
•决策的过程与 影响因素
•决策的方法
决策的定义（续）
本书中决策的定义： 决策是管理者识别并解决问题的过程
瘦狗型：经营单位市场份额和业务增长率都较 低
➢采取收缩甚至放弃的战略
24
•决策的定义、 原则与依据
•决策的类型与 特点
•决策的理论
•决策的过程与 影响因素
•决策的方法 ✓集体决策方法 ✓有关活动方向 的决策方法 ✓有关活动方案 的决策方法
有关活动方向的决策方法（续）
决策ppt课件
• 2、对于收集到的有限信息，决策者的利用能力
也是有限的，从而决策者只能拟定数员有限的方 案；
• 3、任何方案都要在未来实施，而未来是不确定
的。人们对未来的认识和影响十分有限，从而决 策时所预测的未来状况可能与实际的未来状况不 一致。
ppt课件.
18ห้องสมุดไป่ตู้
五、决策的依据
• 管理者在决定收集什么样的信息、收集多少信息以
1、初始决策。它是在有关活动尚未进行从而 环境未受到影响的情况下进行的，是组织
对从事某种活动或从事该种活动的方案所 进行的初次选择。
2、追踪决策。追踪决策是指在初始决策的基 础上对组织活动方向、内容或方式的重新
调整，是在决策实施过程中根据反馈对出
现的偏差进行调整以及由于情况突变或原 有的决策失误而重新确定的决策。
ppt课件.
3
概念解析
这一定义表明：
• 1、决策的主体是管理者，因为决策是管理的一项
职能。管理者既可以单独做出决策，这样的决策 称为个体决策；也可以和其他的管理者共同做出 决策，这样的决策称为群体决策。
• 2、决策的本质是一个过程，这一过程出多个步骤
组成。尽管各人对决策过程的理解不尽相同。
• 3、决策的目的是解决问题或利用机会，造就是说，
第二，而且要在能够改善初始决策实施效果
的各种可行方案中，选择最优或最满意的决
策方案。
ppt课件.
14
• （八）按决策的主体区分
1、集体决策。它是由组织整体或组织的某一 部分对未来一定时期的活动所做的选择或调 整。
2、个人决策。指个人在参与组织活动中的各 种决策。
ppt课件.
15
相对于个人决策，集体决策的优点：
也是有限的，从而决策者只能拟定数员有限的方 案；
• 3、任何方案都要在未来实施，而未来是不确定
的。人们对未来的认识和影响十分有限，从而决 策时所预测的未来状况可能与实际的未来状况不 一致。
ppt课件.
18ห้องสมุดไป่ตู้
五、决策的依据
• 管理者在决定收集什么样的信息、收集多少信息以
1、初始决策。它是在有关活动尚未进行从而 环境未受到影响的情况下进行的，是组织
对从事某种活动或从事该种活动的方案所 进行的初次选择。
2、追踪决策。追踪决策是指在初始决策的基 础上对组织活动方向、内容或方式的重新
调整，是在决策实施过程中根据反馈对出
现的偏差进行调整以及由于情况突变或原 有的决策失误而重新确定的决策。
ppt课件.
3
概念解析
这一定义表明：
• 1、决策的主体是管理者，因为决策是管理的一项
职能。管理者既可以单独做出决策，这样的决策 称为个体决策；也可以和其他的管理者共同做出 决策，这样的决策称为群体决策。
• 2、决策的本质是一个过程，这一过程出多个步骤
组成。尽管各人对决策过程的理解不尽相同。
• 3、决策的目的是解决问题或利用机会，造就是说，
第二，而且要在能够改善初始决策实施效果
的各种可行方案中，选择最优或最满意的决
策方案。
ppt课件.
14
• （八）按决策的主体区分
1、集体决策。它是由组织整体或组织的某一 部分对未来一定时期的活动所做的选择或调 整。
2、个人决策。指个人在参与组织活动中的各 种决策。
ppt课件.
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相对于个人决策，集体决策的优点：
贝叶斯决策理论教材
• 贝叶斯公式表明通过观测x的值可以将先验 概率转变成后验概率，也就是当观测值x给 定后样本属于各个类别的概率
• p(x|ωj)也称为似然度，也就是在其他条件都 相同的情况下，使p(x|ωj)越大的ωj越可能是 样本所在的真实类别
后验概率
贝叶斯决策规则
• 如果对于观测到的x满足 P(1 | x) P(2 | x), 则我 们自然地决策为ω1，否则决策为ω2 。
– 统计意义上的错误率，即平均错误 Nhomakorabea，用P(e)表示
P(e) P(e, x)dx P(e | x) p(x)dx
其中，P(e |
x)
P(1 P(2
| |
x) x)
当P(2 当P(1
| |
x) x)
P(1 P(2
| x) | x)
20
最小错误率的讨论
P(e) P(e | x) p(x)dx
只依赖先验概率的决策
• 先验概率反映了我们在鱼真正出现之前就已经 具有的关于鲈鱼和鲑鱼的出现的可能性的知识。 它受很多因素的影响，比如一年中的时节和所 在的区域等等。
• 假定在某个鱼还没有出现的时刻我们就不得不 做出一种分类决策，这时我们拥有的信息只有 两种鱼的先验概率。为了减少分类的错误率， 合理的决策规则应该是： 如果P(ω1)>P(ω2)，则决策为ω1 ，否则决策为ω2 。
• 设有某一个决策规则(x) ，它对所有可能样 本x采取决策所造成的期望损失是
R( ) R( (x) | x) p(x) dx
最小风险贝叶斯决策的决策规则
• 最小风险贝叶斯决策的决策规则即是最小 化期望风险R(α)。
• 由于R(α (x)|x)和p(x)都是非负的，且p(x)是 已知的，因此要使R(α)最小，就要对所有x 使R(α (x)|x)最小，因此，最小风险贝叶斯 决策就是：
• p(x|ωj)也称为似然度，也就是在其他条件都 相同的情况下，使p(x|ωj)越大的ωj越可能是 样本所在的真实类别
后验概率
贝叶斯决策规则
• 如果对于观测到的x满足 P(1 | x) P(2 | x), 则我 们自然地决策为ω1，否则决策为ω2 。
– 统计意义上的错误率，即平均错误 Nhomakorabea，用P(e)表示
P(e) P(e, x)dx P(e | x) p(x)dx
其中，P(e |
x)
P(1 P(2
| |
x) x)
当P(2 当P(1
| |
x) x)
P(1 P(2
| x) | x)
20
最小错误率的讨论
P(e) P(e | x) p(x)dx
只依赖先验概率的决策
• 先验概率反映了我们在鱼真正出现之前就已经 具有的关于鲈鱼和鲑鱼的出现的可能性的知识。 它受很多因素的影响，比如一年中的时节和所 在的区域等等。
• 假定在某个鱼还没有出现的时刻我们就不得不 做出一种分类决策，这时我们拥有的信息只有 两种鱼的先验概率。为了减少分类的错误率， 合理的决策规则应该是： 如果P(ω1)>P(ω2)，则决策为ω1 ，否则决策为ω2 。
• 设有某一个决策规则(x) ，它对所有可能样 本x采取决策所造成的期望损失是
R( ) R( (x) | x) p(x) dx
最小风险贝叶斯决策的决策规则
• 最小风险贝叶斯决策的决策规则即是最小 化期望风险R(α)。
• 由于R(α (x)|x)和p(x)都是非负的，且p(x)是 已知的，因此要使R(α)最小，就要对所有x 使R(α (x)|x)最小，因此，最小风险贝叶斯 决策就是：
管理学-决策-PPT课件
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二、决策的意义与作用
决策贯穿于管理过程始终 决策正确与否直接关系到组织的生存与 发展 决策能力是衡量管理者水平高低的重要 标志
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三、决策的特点
1. 目标性 目标是决策的前提 2. 可行性 决策受到资源和环境诸因素的限 制，可行性就是要分析决策的约束条件。 3. 选择性 决策的关键在于选择，重大决策 一定要有多个可行方案供选择。 4. 满意性 最优决策仅仅是理论上的，我们 所寻求的决策则是指满意决策。 5. 过程性 决策非瞬间动作，而是一个过程。 6. 动态性 没有起点和终点的循环过程。
SE
0
QE—盈亏平衡点产量
QE
产量（销售量）
Previous
Next
SE—保本收入
P—单价
2. 定量分析方法 （2）
• 生产成本=F+C=F+Q×CV • 保本成本=QE ×P F • ∴盈亏平衡产量 QE= P－CV
QE × P= SE=
F P－CV F 1－
CV P
（边际贡献）
×P
（盈亏平衡点成本）
（2）不确定型决策分析方法
①
• 决定决策者的心理效应，通常可运用乐观法 则，悲观法则，折衷法则和遗憾法则确定。 • 试结合图示分析如下：
Previous
Next
（2）不确定型决策分析方法
②
a. 乐观法则 b. 悲观法则 c. 折衷法则 方案 1 方案 2 方案 3
d. 遗憾法则 大中取小， 遗憾最小， 选方案2。
• 组织（群体）决策和个人决策 ⑴群体决策的优点
① 集思广益 ② 有利于决策的执行 ③创造性与准确性
⑵群体决策的缺点
【精品】管理学之决策、组织、领导、控制、创新PPT课件
若产品销路好，每年收益40万元，若销路差，每年
收益10万元。预计在未来的十年内，产品销路好的
各方案在各自然状态下的收益值
单位：万元
状态 方案
Ⅰ大批生产 Ⅱ中批生产
Ⅲ小批生产
销路好 销路一般 销路较差
600
200
-20
400
150
100
200
100
0
试做出投产批量决策。
17
• （一）乐观原则——大中取大法
•
先找出各方案的最大值（Ⅰ600，
Ⅱ400，Ⅲ200），再从中选最大者
（Ⅰ600）。——方案Ⅰ。
又力求较为系统的解决方法。
•
主要特点：匿名、反馈。
•
专家的选取采取“三三制”。
15
• （三）教育交流法
•
主要用于两种意见明显不同的情况。
• （四）集体磋商法（谈判决策）
•
主要用于没有找到统一意见的情况。
•
做法：组织具有不同意见的人或组
正面交锋。
• （五）反头脑风暴法
16
• 二、不确定型决策方法
• 例：某厂将投产一新产品，拟定的方案及资料如下表：
• （五）实施计划和追踪决策
•
1、实施
•
2、反馈
•
3、追踪决策
•
追踪决策的特点：回溯分析；起点
非零；双重优化
14
决策的方法
• 一、几种常用的直观决策方法
• （一）头脑风暴法
•
便于发表独创性意见，主要用于收集新思想。
•
主要规则：不许批评别人的意见。
• （二）特尔菲法（专家意见法）
•
便于集思广益，主要用于引出创造性的设想，