社交网络与企业管理
互联网技术对企业管理的影响
互联网技术对企业管理的影响在当今全球化的社会中，互联网已经成为了企业管理的重要组成部分。
互联网技术的应用，不仅使企业的沟通、知识管理等方面更为便捷高效，更为企业带来了更多的商业机会与利润。
本文将探讨互联网技术在企业管理中的影响，并从企业战略、组织结构、沟通交流、知识管理等方面进行分析。
一、互联网技术对企业战略的影响互联网技术的出现，使得商业模式变得更为灵活，市场范围也变得更广。
企业可以通过互联网打破地域限制，拓宽销售渠道，实现全球化运作。
互联网技术还可以让企业实现个性化定制，以满足消费者不断变化的需求。
例如，亚马逊就是一个通过互联网技术成功实现全球化运营的企业。
亚马逊以自身的电商平台，将全球供应商的商品引入到消费者之中。
亚马逊通过敏锐的市场洞察，及时调整产品组合、营销策略等，更好地适应市场需求。
亚马逊通过不断优化自身的战略，使得销售额与用户数量不断增长。
二、互联网技术对企业组织结构的影响互联网技术的出现，打破了时间和空间的限制，让企业的组织结构变得更加扁平灵活。
传统的企业组织结构往往是分层、等级森严，每一级都有明确的职责与权力。
而现在，通过互联网技术，企业可以实施更加扁平的组织结构，让每一个员工与客户联系更加紧密。
这种组织结构的变化，更好地满足了客户与员工的需求，也更有利于企业的快速响应市场变化。
例如，谷歌就是一个采用扁平化管理的知名企业。
谷歌对员工的等级划分非常少，在做一些重要决策时，每个职员都可以提出自己的看法。
谷歌将每个员工自由参与项目管理，各个部门之间的沟通与协作更加紧密，使得公司能够更快捷地消化市场变化。
三、互联网技术对企业沟通交流的影响互联网技术的应用，使得企业沟通与交流变得更为快捷直观。
通过互联网技术，企业员工可以随时随地进行视频会议、即时通讯、云协作等活动。
企业员工不再局限于同一办公区域，可以随时随地进行交流。
这种方式不仅提高了员工之间的沟通效率，也迅速反馈市场信息、意见与反馈，有利于企业快速调整战略。
企业管理如何建立高效的沟通和协调机制
企业管理如何建立高效的沟通和协调机制在现代企业中，良好的沟通和协调机制对于企业的高效运作和发展至关重要。
有效的沟通能够确保信息流动顺畅，协调机制能够确保各个部门之间的合作和配合。
本文将探讨企业管理如何建立高效的沟通和协调机制，以提高企业的绩效和竞争力。
一、建立有效的沟通渠道良好的沟通是建立高效沟通和协调机制的基础。
企业管理者应该建立起多种有效的沟通渠道，以确保信息的快速传递和共享。
以下是一些建立有效沟通渠道的方法：1.1 内部沟通工具：企业可以运用内部沟通工具，如企业社交网络、内部网站等，为员工提供一个交流和分享信息的平台。
1.2 会议和讨论：定期组织开会和讨论，以便员工可以面对面地交流意见和信息，并及时解决问题。
1.3 反馈机制：建立一套反馈机制，鼓励员工提供意见和建议，以便及时纠正错误和改进工作流程。
1.4 跨部门协作：鼓励不同部门之间的合作，并建立跨部门的沟通渠道，以便更好地协调各项工作。
二、确保信息传递的准确性和及时性沟通的准确性和及时性对于企业的决策和执行至关重要。
以下是一些确保信息传递准确性和及时性的方法：2.1 清晰的沟通目标：在进行沟通时，要明确沟通的目标和内容，避免信息模糊和误解。
2.2 及时反馈：在信息传递过程中，及时向相关人员反馈确认信息已经传达到位，并在接收到反馈后及时做出响应。
2.3 使用多种沟通方式：对于重要的信息，可以使用多种沟通方式，如口头传达、书面报告、邮件等，以确保信息的准确传递。
2.4 文化差异的考虑：对于跨国企业或不同文化背景的员工，在信息传递时要考虑到文化差异，以避免误解和冲突。
三、建立有效的协调机制高效的协调机制能够确保各个部门之间的工作协调和顺序进行。
以下是一些建立有效协调机制的方法：3.1 制定明确的目标和任务：为各个部门制定明确的目标和任务，确保各个部门的工作在整体上相互协调。
3.2 横向沟通和协作：鼓励部门之间的横向沟通和协作，以便更好地了解其他部门的工作和需求，并解决协调问题。
互联网时代的管理与沟通
互联网时代的管理与沟通随着互联网的快速发展和普及，企业和组织的管理方式和沟通方式也发生了深刻的变化。
互联网时代的管理和沟通，不仅仅是工作方式和技术手段的革新，更是一种新的思维和文化的转变。
本文从多个角度来探讨互联网时代的管理和沟通，以期在这个多变且不断发展的时代中，能够更好地适应和把握机遇。
一、互联网时代的管理1.1 基于效果的管理思维传统的管理模式往往是基于任务分配和执行的，管理者强调的是工作流程和效率，而忽略了最终的效果和价值。
而在互联网时代，管理则呈现出一种基于效果的管理思维。
管理者需要更注重打造一个高效的工作环境，充分发挥每个人的潜力和优势，创造更高的绩效和价值。
这种管理模式需要管理者具有更加灵活和包容的管理能力，一方面要注重对员工的激励和鼓励，另一方面又要保证任务的顺畅执行。
1.2 创新和变革互联网时代的管理，需要管理者具备更高的创新意识和变革力度。
不断的创新和变革是保持竞争优势的核心，如果不能及时调整和适应新的市场环境和消费者需求，就会被市场所淘汰。
因此，管理者要有宽广的视野，不断地寻找新的技术突破和商业模式，引领企业步入创新之路。
1.3 拓展管理范畴互联网时代的管理范畴已经远远超越了传统的行政管理，涉及到了前沿技术、数据分析、市场营销以及用户体验等多个方面。
企业和组织需要更加全面和复杂的管理方式来应对这些挑战，建立多维度的管理框架和协同机制，才能更好的实现利益最大化。
二、互联网时代的沟通2.1 信息互通互联网技术的发展让信息交流变得更加快捷和全面，信息在各种平台和渠道中流转，企业和组织需要利用好这种资源，通过多种方式建立和维护客户关系。
借助社交网络和其他互联网平台，企业可以更好的了解用户和市场，及时反馈和解决问题。
2.2 多元文化互联网时代的沟通，需要企业和组织具备更强的跨文化交流能力。
随着全球化和多元文化的交织，沟通的难度也相应地增加了。
企业和组织需要了解和尊重不同国家和地区的文化差异，用更加平等的姿态与他们进行沟通和交流。
研究企业社交媒体的应用和管理
研究企业社交媒体的应用和管理一、企业社交媒体的概念和意义1.1 企业社交媒体概念企业社交媒体（Enterprise Social Media, ESM）是指一种通过互联网和社交网络技术，为企业提供内部与外部的沟通、合作和创新平台的软件应用系统。
1.2 企业社交媒体的意义（1）改善企业内部沟通和协作企业社交媒体能够改善企业内部的沟通和协作，让员工随时随地进行信息交流和业务协作，打破部门之间的信息孤岛和沟通壁垒，提高企业的工作效率和创新能力。
（2）增强企业品牌和声誉通过企业社交媒体平台，企业可以加强与客户、合作伙伴和员工的互动和交流，提高企业的品牌知名度和公众形象，增强企业的社会影响力和口碑。
（3）促进企业文化建设企业社交媒体还可以作为企业文化建设的工具，通过内部的分享和讨论，促进员工的学习、成长和创新，建立企业共同体和价值观念。
二、企业社交媒体应用模式2.1 企业内部社交媒体企业内部社交媒体是企业内部员工之间进行信息交流、沟通和协作的平台，以微信、QQ、企业微博、钉钉等为代表，它们是企业内部协作和管理的得力助手。
2.2 客户服务社交媒体客户服务社交媒体是企业与客户进行互动和交流的平台，以微博、微信、Facebook、Twitter等为代表，它们可以让企业主动与客户联系，及时回应客户的需求和投诉，提高客户满意度和忠诚度。
2.3 合作伙伴社交媒体合作伙伴社交媒体是企业与合作伙伴之间进行协作、交流和共享信息的平台，以Slack、Trello、企业微博、邮箱等为代表，它们可以加速合作伙伴之间的业务流程和业务交流，提高合作伙伴之间的合作效率和质量。
三、企业社交媒体的管理3.1 企业社交媒体的政策管理企业社交媒体对于企业而言是一个全新的平台，很容易带来管理方面的困惑和风险，因此企业需要建立和完善相应的政策管理，明确社交媒体的用途、规范和权责，并加强培训和沟通。
3.2 企业社交媒体的风险管理企业社交媒体的使用可能带来安全、法律和声誉等方面的风险，因此企业需要加强对企业社交媒体的风险管理，加强对员工的安全意识教育，建立风险管理机制和应急预案。
企业(SNS)社交网络新应用之知识管理
企业（SNS）社交网络，知识管理的另一种形态企业（SNS）社交网络，目前市场对它的评论已经很多，无所谓是非。
作为我自己---一个对企业(SNS)社交网络抱有好奇心的传媒人总是在打探这方面的信息。
功能上、应用上、还是市场动态无一另外都将作简单的收集和评论。
以下是一位企业的IT部人员讲述的一个关于企业（SNS）社交网络Yepcom说享的故事。
有一个集团客户，有500多个用户，他想用一套知识管理系统，需要解决如下问题：1，挖掘企业内部职员的潜力。
2，鼓励大家做知识分享、经验分享。
3，支持视频、文档的存放。
4，信息可以置顶，被收藏、评分，还要便于查找。
5，可以用移动端参与这样的互动、交流。
6，可以跟企业的OA、邮件系统等等系统实现对接。
最终的目标是发现企业内有潜力的人才，沉淀企业人才隐性经验知识，特别是企业内高端人才处理问题的经验、看法等。
老板不希望随着他们的流失而损失这些无形资产，所以希望能给他们设计一套知识管理（KM）系统，实现以上需求。
对于上述的问题，该企业职员只是登陆了一个操作界面：然后一一对应客户需要解决的问题，如下：1,任何一个职员都可以在该平台通过各种智能手机、PC端、网页上发布自己想说的观点、问题；分享包括视频、文本、图片的资料；提出不懂的问题或者主动帮助同事解答力所能及的问题；2，发布的信息可以打标签或者以话题的方式发布，便于知识的分类查找，更何况有内置的模糊检索工具，按人或关键字都可以查到你要查的东西。
3，知识的分享不受地域、时间的限制，而且都是自发完成，如同日常发微博，工作会更轻松自然，让灵感和创意随时被记录，大家取长补短，间接提升职员的综合能力。
4，按权限分组，形成不同的部门讨论组，让职员的讨论信息安全便利。
5，信息的传达更便捷，保证了企业内高层和基层信息的对称性，让企业凝聚力更大。
6，该平台提供API接口，保证与企业现有系统对接，解决企业内系统信息孤岛的问题。
以上的回答，确实很精辟，所谓事实胜过雄辩，自己的体验远强过别人的自吹自擂。
浅谈企业管理的新趋势
浅谈企业管理的新趋势随着信息技术的普及和企业竞争日益激烈，企业管理也在不断发展变化。
以下是企业管理的新趋势：一、数据化管理数据是企业决策的基础，通过数据化管理可以更加清晰地了解企业运营情况并做出更加准确的决策。
现代企业应该建立完善的信息系统，收集各种数据信息，再通过数据分析和挖掘，洞察市场和客户需求，优化产品和服务，不断提高经营效益。
二、人性化管理人性化管理是企业管理中的新趋势，现代企业需要更加尊重员工，关注员工的权益和利益，共建企业发展与员工个人成长之间的互补互利关系。
通过制定良好的工作制度和激励机制，培养员工对企业的认同感和归属感，提高员工的工作积极性和创造力，从而实现企业与员工同步发展。
三、信息共享化信息共享化也是现代企业管理的重要趋势。
企业要建立信息共享平台，实现不同业务之间的信息共享和流程协同，避免信息孤岛和信息复制，减少决策失误和重复劳动。
企业应该建立广泛的社交网络，加强内外部沟通和合作，这有助于企业更好地了解市场需求和未来趋势，抢抓市场先机。
四、全球化管理随着全球化进程的加速，企业在面对国内外市场的挑战时，需要具备全球化战略思维和管理能力。
企业应该不断优化组织架构，提高信息流和人才流动的灵活性，使得企业可以更好地适应多样化的市场需求和国际业务的开展。
同时，企业也需要加强国际化人才的培养和引进，提高全球化管理水平和竞争力。
五、创新化管理创新是企业发展的推动力，创新思维和创新能力的提高也是企业管理中的新趋势。
企业应该加强创新机制的运作，提供优厚的创新环境和创新激励，鼓励员工提出新思路、新方案和新产品，并快速地实现技术创新、流程创新和服务创新，提高企业的核心竞争力。
六、绿色化管理绿色化管理是现代企业管理的重要趋势之一。
企业要在经济效益的基础上，注重绿色环保，尽可能地减少对环境的影响，在生产、运营和供应链各方面实现绿色化，从而符合社会责任和市场需求的双重要求。
综上所述，企业管理的新趋势是多样化的，包括数据化管理、人性化管理、信息共享化、全球化管理、创新化管理和绿色化管理，现代企业应该在这些趋势中找到适合自己的发展方向，实现可持续的发展。
社交媒体平台运营与管理规范
社交媒体平台运营与管理规范第一章社交媒体平台概述 (2)1.1 社交媒体平台定义 (3)1.2 社交媒体平台分类 (3)1.2.1 社交网络平台 (3)1.2.2 视频分享平台 (3)1.2.3 信息聚合平台 (3)1.2.4 社区论坛平台 (3)1.2.5 博客平台 (3)1.3 社交媒体平台发展趋势 (3)1.3.1 个性化推荐 (3)1.3.2 社交电商 (3)1.3.3 虚拟现实与社交媒体 (4)1.3.4 跨平台融合 (4)1.3.5 信息安全与隐私保护 (4)第二章：平台选择与定位 (4)2.1 平台选择策略 (4)2.2 平台定位方法 (4)2.3 平台特色打造 (5)第三章内容策划与制作 (5)3.1 内容策划原则 (5)3.1.1 用户导向原则 (5)3.1.2 目标明确原则 (5)3.1.3 创意新颖原则 (5)3.1.4 可行性原则 (5)3.1.5 质量至上原则 (5)3.2 内容制作流程 (6)3.2.1 确定内容主题 (6)3.2.2 收集素材 (6)3.2.3 内容创作 (6)3.2.4 内容审核 (6)3.2.5 内容发布 (6)3.2.6 数据分析 (6)3.3 内容创新策略 (6)3.3.1 跟踪热点 (6)3.3.2 跨界融合 (6)3.3.3 用户参与 (6)3.3.4 技术驱动 (6)3.3.5 个性化定制 (6)第四章用户分析与运营 (7)4.1 用户画像构建 (7)4.2 用户需求分析 (7)4.3 用户活跃度提升 (7)第五章社群建设与管理 (8)5.1 社群分类与定位 (8)5.2 社群运营策略 (8)5.3 社群管理方法 (9)第六章互动营销与推广 (9)6.1 互动营销策略 (9)6.2 互动活动策划 (10)6.3 推广渠道与方式 (10)第七章数据分析与优化 (10)7.1 数据收集与分析 (10)7.2 数据驱动优化 (11)7.3 数据可视化展示 (11)第八章风险防范与合规 (12)8.1 风险类型与识别 (12)8.2 防范措施与合规要求 (12)8.3 应急预案与处理 (13)第九章品牌建设与传播 (13)9.1 品牌定位与塑造 (13)9.2 品牌传播策略 (14)9.3 品牌形象维护 (14)第十章粉丝经济与变现 (15)10.1 粉丝经济原理 (15)10.2 变现模式与方法 (15)10.3 变现效果评估 (16)第十一章团队建设与管理 (16)11.1 团队结构搭建 (16)11.2 团队培训与发展 (16)11.3 团队绩效评估 (17)第十二章社交媒体平台运营案例解析 (17)12.1 成功案例分享 (17)12.1.1 案例一：天猫“双11”营销活动 (17)12.1.2 案例二：海底捞社交媒体运营 (18)12.2 失败案例警示 (18)12.2.1 案例一：某知名品牌社交媒体危机 (18)12.2.2 案例二：某网红社交媒体翻车事件 (18)12.3 案例分析与总结 (18)第一章社交媒体平台概述互联网技术的飞速发展，社交媒体平台已经成为人们日常生活的重要组成部分。
人力资源管理中的员工社交与网络
人力资源管理中的员工社交与网络在当今信息时代，员工社交和网络已经成为了现代企业人力资源管理中的一个重要环节。
随着社交媒体和网络技术的迅猛发展，员工之间的沟通和交流不再局限于传统的面对面方式，而是通过各种社交平台和网络工具进行。
这不仅改变了员工之间的交流模式，也对企业的人力资源管理提出了新的挑战和机遇。
首先，员工社交和网络的使用为企业提供了更多的渠道和机会来加强内部沟通和团队合作。
通过使用企业内部社交平台或者专门的团队协作工具，员工可以随时随地进行信息的分享和交流，提高工作效率和合作效果。
这种即时的沟通方式使得员工之间更加紧密地联系在一起，减少了信息传递的时间和成本，推动了工作的高效进行。
此外，员工社交和网络的使用还可以帮助企业更好地发掘和管理人才。
通过社交媒体平台，企业可以更广泛地了解员工的背景、兴趣和技能，为员工的职业发展提供更好的支持和指导。
同时，企业也可以通过网络工具来收集和分析员工的绩效数据，从而更准确地评估员工的能力和潜力，为人才管理和晋升决策提供有力的依据。
这种人才管理的方式更加公正和透明，有助于激发员工的积极性和创造力。
然而，虽然员工社交和网络在人力资源管理中带来了很多好处，但也存在一些潜在的问题和风险。
首先，虚拟社交和网络交流无法完全替代面对面的交流。
在虚拟环境中，员工之间的情感和互动往往受到一定程度的限制，可能会影响员工的凝聚力和团队合作效果。
另外，社交媒体的使用也可能导致信息泄露和安全风险，企业需要加强对员工网络行为的监管和管理，保护企业的核心机密和知识资产。
在人力资源管理中，员工社交和网络的使用还需要遵循一定的原则和规范。
首先，企业应该建立明确的社交媒体政策和准则，明确员工在社交网络上的行为规范和责任。
其次，企业需要积极培育和塑造良好的网络文化，提倡员工之间的互助和分享，避免网络暴力和谣言的传播。
最后，企业还应该加强对员工网络行为的监测和管理，及时发现和解决可能的问题和风险。
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三、社交网络对于企业的价值
经营公司名誉
2008年，维珍航空公司因13名乘务员在FACEBOOK 上发表了对公司坦率观点而把他们辞退了。随着 社交网络更为广泛地使用，企业和个人都不得不 更加关注名誉的经营。企业会想：“人们会不会 说我们公司是一个工作的好地方？客户会不会说 我们公司是一个好的合作对象？”个人会想： “雇主会不会因为人人网上那张我在酒吧里拍的 照片而不愿雇我？或者会不会因为我微博上一些 情绪化的文字给上司留下不好印象。”在这个开 放的社交网络时代，雇主和个人的名声变得前所 未有的重要。
三、社交网络对于企业的价值
推动创新
那些决心要使自己的创新工作更有价值的公司在 寻找新想法时，已不再局限于他们自己的专门研 究、开发小组或传统流程。从前，公司与客户、 学术界人士和独立发明人很难保持定向的、持久 的联系；而今，社交网络的出现让公司能够与他 们建立交流渠道，这极大促进了开放式创新工作。 IBM 的“创意脑力激荡大会”是一个由IBM 全球 雇员、合伙人及客户参与的大型网络讨论会， 以 会上提出的一些想法为基础，IBM已经发起了多项 新举措，改进了目前的产品和经营方法。宝洁公 司已经从它对开放式创新的采纳态度中获益，它 不仅就改进特定产品接纳建议，也接纳对整个新 生产线所提出的想法。
二、企业的担忧
降低工作效率 影响公司声誉 危及公司网络安全 泄露商业机密
——事实上，万宝盛华公司调查显示，20%的公司已经 针对员工使用外部社交网络制定了明确规定，大多数都 是为了避免工作效率的下降。
三、社交网络对于企业的价值
三、社交网络对于企业的价值
提高工作效率
说到社交网络的应用价值，首先要说到的肯定是 对企业营销效率的提升。根据新浪CEO曹国伟表示： “目前目前微博上企业账户超过十几万个，今年 预计达到一百万个。”国内的多数企业都开始重 视微博营销这一新型营销模式。另据美国博雅公 共关系公司称，超过半数的《财富》杂志100 强公 司拥有Twitter 账号，其中三分之二的公司利用他 们的账号处理如客户服务等促进生产、提高效率 的业务。
一、社交网络
现状：
截至2010年12月，中国社交 网站的用户规模达2.35亿人， 年增用户人数5918万人，年 增长率33.7%。社交网站在 网民中的使用率达51.4%， 比2009年增加5.6个百分点。 我国的微博用户近2亿，微 博用户数量的增幅高达 208.9%。而人人网的用户人 数也会在2012年达到两亿。 新浪微博每天新增1亿条信 息。 ——数据引自《第27次中国互联网络发展状况统计报告》
三、社交网络对于企业的价值
提高员工的归属感
比如，通过关注员工微博的发言，相关人力资源专 员及时发现员工的心理活动和工作状态，以及员 工之间的关系，及时化解矛盾，解决实际困难， 加强员工之间的团队意识；比如企业高层通过微 博传达自己对于企业经营理念及价值观的理解， 从而潜移默化地影响员工的行为，增强员工对企 业文化的认同感；再比如，企业通过微博向加班 或出差员工发送问候，传递公司的慰问及上司的 关爱，提高员工对企业有如“家”一般的归属感。
五、思考
社交网络给人力资源管理带来了什么？
THANKS!
三、社交网络对于企业的价值
管理知识
一直以来，企业都在寻找有效的方法来挖掘员工 脑中的知识和想法。而随着社交媒体的出现，他 们正在发现一些前所未有的方法来达到这个目的。 信息技术(IT) 服务商凯捷公司已经开展了一个雄心 勃勃的项目，利用博客和自由创作的网站作为平 台，将它的90000 名员工联系起来。另一方面一些 公共网站已经成为“兴趣交流小组”间互相联系 的强大工具。这些小组是由那些因个人或职业原 因而对某一主题（如网络营销及药学研究等任何 主题）有共同兴趣的人所组成的。这些活动在知 识的获得和企业中小团体间信息的共享方面有极 大的价值。
微博速度
将一种传播媒体普及到5000万人 收音机花了38年 电视花了13年
有线电视花了10年
计算机互联网用了5年 Twitter用了3年 新浪微博只用了14个月
二、企业的担忧
二、企业的担忧
关于娄一晨同志违反《网络行为准则》及 《网络媒体空间管理规定》的处罚决定 各部、室、中心： …… 2月22日，总编室首席主持人娄一晨同志 先后两次在未经许可的情况下，擅自通过个 人微博，通过竞猜方式向网友透露未经证实 的公司版权交易内容，此后晚些时候，再次 通过个人微博擅自将公司相关管理规定发送 网络。以上行为违反了台、集团的相关规定， 同时干扰了公司的内部管理，并因此造成了 不利的舆论影响。 …… 五星体育传媒有限公司 2012年2月24日
四、总结
社交网络来了，就像历史的车轮不可阻挡， 它提供了一个自由、平等沟通的平台，让人 们确立了自我意识，让员工有了一个抒发心 情与感受，阐明观点与不满的新出口，同时 社交网络也成为制约和监督企业管理的工具。 社交网络的力量促使企业人本管理思想的转 变，使之对员工价值和能力素质更加尊重和 了解，使得沟通和管理更趋扁平。而它将会 改变我们生活和工作中的更多方面，面对新 生事物，我们应该做的是：喜见新鲜，拥抱 变革，顺势而为，善加应用
社交网络与企业管理
一、社交网络
定义：社交网站（Social Network Site），广义的 社交网站是指基于帮助人们建立社会性网 络的互联网应用服务，一般都为用户提供 自我表现、人际沟通等功能，如交友网站、 视频分享、博客、播客、微博等。狭义的 社交网站，即国内的基于熟人关系以兴趣 爱好吸引用户的SNS网站。
三、社交网络对于企业的价值
招聘人才
美国德勤咨询的研究显示，美国23% 的公司已经 在招聘时使用社交网络作为辅助工具。而现在微 博招聘又以其近乎零成本的优势成了HRD手中一张 可选的王牌。特别指出的是，微博可以帮助HRD核 实很多简历也有其致命缺陷，就 是当求职者量大时，简历的收集、筛选、管理等 就会成为瓶颈。而避免的方法便是仅仅用微博作 为招聘的推广方式，简历的投递还是依赖传统的 网络招聘平台。
三、社交网络对于企业的价值
促进合作和沟通
对合作日益增长的需求加上繁多的促进团队工作 的技术已经改变了工作场所。2009 年接受Palo Alto 网站调研的公司中有91% 使用专用合作软件。 随着团队成员越来越分散，面对面工作的机会减 少，对虚拟会议及合作应用软件的使用只会增加。 而思科的“新网络”就是一个很好的合作应用软 件。