基础物业设施设备管理信息月报表
物业管理信息系统论文
本系统使用 JAVA 进行编写。
数据库技术的产生与发展源于对于数据的组织与管理。
数据库技术是数据管理的技术，它随着数据管理任务的需要而产生于 20 世纪 60 年代中期。
这是一门综合性技术，涉及操作系统，数据结构，算法设计和程序设计等知识。
数据库技术的基本思想是对数据实行集中，统一，独立的管理，用户可以最大限度的共享数据资源。
一个好的管理信息系统的建立必须要以一个好的管理基础为前提。
本物业管理系统的开辟，是为了规范住宅小区的管理工作，为物业管理部门提供一套高效、快捷的应用软件。
合用于管理以下物业：房产业主、住宅群体、智能小区、各类小区等等。
使用计算机进行小区物业信息的处理优点如下：(1)及时信息交流，改善服务质量，通过本系统对小区物业管理信息的规范管理，可以及时的掌握业主们的需求，并根据需求有针对性的改进业务，以提高服务质量。
(2) 方便查询，提高工作效率。
随着人们生活水平的不断提高，人们对生活环境要求日益提高，特别是对居住环境不断提出新的需求，为了适应这种形式，小区的经营者不仅首先要有坚实的硬件基础，还要有一套现代化的物业管理系统。
第一章信息系统概述1.1 系统研究的目标和应用背景所谓MIS (信息系统--Management Information System)系统是一个由人、计算机及其他外围设备等组成的能进行信息的采集、传递、存贮、加工、维护和使用的系统。
它是一门新兴的科学，其主要任务是最大限度的利用现代计算机及网络通讯技术加强企业的信息管理，通过对企业拥有的人力、物力、财力、设备、技术等资源的调查了解，建立正确的数据，加工处理并编制成各种信息资料及时提供给管理人员，以便进行正确的决策，不断提高企业的管理水平和经济效益。
目前，企业计算机网络已成为企业进行技术改造及提高企业管理水平的重要手段。
1.1.1 系统研究的目标本系统介绍了小区物业管理系统的实现。
它是小区现代化的管理手段。
智能小区开始建设的同时应该遵循"管理是保障"的原则，没有高质量的住宅小区智能化管理，就不可能充分发挥住宅小区智能化的功能效果。
物业公司交接表格 物业管理公司新接管物业交接表格
物业公司交接表格物业管理公司新接管物业交接表格XXX于2015年2月接管物业，并制定了以下资料移交清单：1.物业移交验收表2.房屋及公用设施等移交验收交接表3.小区管理资料移交表4.规划验收资料移交清单5.建筑资料移交清单6.经济指标一览表7.园林绿化资料移交清单8.公用机电设备验收单9.小区设备房钥匙移交清单10.小区住宅钥匙移交表11.给排水系统图纸目录12.小区施工许可证清单13.小区公用场地移交清单14.小区管理用房移交接管一览表15.水、电、消防资料移交清单16.房屋接管验收表17.设备/设施接管验收记录表18.设备/设施接管验收记录表19.管理用钥匙移交清单20.房屋接管(公用部分)验收记录表21.各部门人事变动报表22.工资表23.普通管理人员考核24.机电设备基本情况记录表其中，物业移交验收表包括物业名称、开工日期、设计单位、监理单位、建筑面积、竣工验收日期、建设单位、施工单位、占地面积、房屋产权清册、配套设施/设备/场地/房屋产权清册等信息。
其他资料清单包括各种图纸、合同、证明、验收记录等。
这些资料的移交和接收都需要签名盖章，并附上移交和接收单位的意见。
同时，房屋及公用设施等移交验收交接表也需要填写建设单位、施工单位、建筑面积等信息，以确保资料的准确性和完整性。
建筑资料移交清单移交单位签名盖章：（房产发展商）接收单位签名盖章：（物业管理单位）房屋清单：套张建筑平面图套张公用设施清单套张其他附属技术资料交接意见：开工日期：评定等级：物业管理单位：设计单位：监理单位：结构类型：层数：住宅区公用设施、设备及公共场地：每户套公用设备清单：套张公共场地清单：XXX竣工图XXX竣工图张其他附属技术资料五、建筑资料移交清单小区名称：_______________移交楼自编号：__________ 名称张数一）综合数据1.住宅①总面积m2 ②总投资：万元③开工时间：竣工时间。
④施工单位。
2.道路①面积m2 ②总长：m ③投资万元④竣工时间。
施工现场安全月报表范本最新
施工现场安全月报表范本最新近年来，随着建筑施工规模的不断扩大和建筑技术的飞速发展，建筑施工安全问题的意识被越来越多的人所重视。
为了加强施工现场的安全管理，提高施工人员的安全意识，许多企业都开始了施工现场安全月报表的制定和实施。
本文将介绍一份最新的施工现场安全月报表范本，以便广大企业能够更好地实施施工现场安全管理。
一、报表基本信息报表基本信息包括报表名称、报表编号、报表周期、报表起止时间、编制人、审核人、批准人等内容。
报表名称：施工现场安全月报表报表编号：SGSC20191001报表周期：月报报表起止时间：2019.10.1-2019.10.31编制人：xxx审核人：xxx批准人：xxx二、施工现场安全情况报表第一部分是关于施工现场安全情况的统计分析，包括事故情况、隐患排查情况、安全生产检查情况、安全培训情况等。
具体内容如下：事故情况：本月共发生2起事故，其中重伤1人、轻伤3人。
隐患排查情况：本月排查隐患共10处，已整改7处、未整改3处。
安全生产检查情况：本月共进行了3次安全生产检查，发现问题共计15项，已整改13项、未整改2项。
安全培训情况：本月共进行安全培训2次，培训人数50人，涉及内容包括施工现场安全管理制度、施工作业规范、安全用电、高处作业等。
三、安全生产管理措施报表第二部分是关于安全生产管理措施的情况，主要包括安全管理责任制、施工现场安全管理制度、安全生产设施设备的检测维修情况、安全培训情况、施工现场应急预案等。
具体内容如下：安全管理责任制：本月共落实了安全管理责任制，指定专人负责安全生产工作，明确职责，并落实了相应的奖惩机制。
施工现场安全管理制度：本月共制定了施工现场安全管理制度，明确了在施工现场的各项安全管理措施和制度，并通过工会等途径向施工人员进行宣传。
安全生产设施设备的检测维修情况：本月按照计划对施工现场各项安全生产设施设备进行了检测及维修，确保设施设备的正常运行。
安全培训情况：本月进行了多次安全培训，培训范围包括施工现场安全管理制度、安全作业规范、安全用电、高处作业等内容。
物业管理控制措施
9.4加强对物业收费的管理，确保收费公开透明，防止乱收费现象发生。
十、物业管理的环境保护与节能降耗
10.1制定环境保护与节能降耗管理制度，提高资源利用效率，降低能源消耗；
10.2在物业管理中推广使用节能环保技术和产品，减少环境污染；
10.3定期对物业设施进行能效评估，提出节能改进措施，实施节能改造；
13.1物业管理公司应严格遵守国家相关法律法规，依法开展物业管理活动；
13.2定期对物业管理相关法律法规进行培训，确保物业管理人员熟悉并遵守法律法规；
13.3建立法律顾问制度，对物业管理的重大决策和合同进行法律审核，防范法律风险；
13.4加强对物业管理中涉及的合同、文件的管理，确保其合法、合规。
十四、物业管理的市场拓展与合作
7.1根据物业管理需要，合理配置管理人员、技术人员和操作人员；
7.2定期组织员工培训，提高员工的业务技能和服务水平；
7.3建立激励机制，鼓励员工积极进取，提升工作效能；
7.4加强职业道德教育，培养员工的服务意识和团队协作精神。
八、物业管理的监督与评价
8.1建立健全物业管理监督机制，对物业管理过程进行全程监督；
五、物业管理风险控制
5.1开展风险识别与评估，针对可能出现的物业管理风险制定预防措施；
5.2建立应急预案，对突发性事件进行快速响应和处理，降低事件对业主生活的影响；
5.3落实安全生产责任制，加强对物业管理人员的安全意识教育，防止安全事故发生；
5.4定期对消防设施进行检查、维护和保养，确保消防设施正常运行，提高火灾防控能力。
3.5强化监督检查，管理持续改进
4.1定期对物业管理情况进行总结，分析存在的问题，制定针对性的改进措施；
物业固定资产管理制度6篇
物业固定资产管理制度6篇物业固定资产管理制度11、资产管理包括资产的保管、保养、使用、维修及支付保养、维修的各种支出。
2、资产实行分级管理。
所有资产由财务部列帐记载,其中工程、机电、设施类物资由工程部管理,涉及各使用部门的由部门保管;其他物质由综合事务部管理。
3、使用年限在一年以上或价值在人民币2,000元以上的电器、机械、运输工具等为固定资产;不属于固定资产而价值较高使用时间较长的物品为低值易耗品;办公使用的消耗性物品为办公用品;其他消耗性物品为物料。
4、所有固定资产和非消耗性物品按使用部门归类登记;属个人使用、保管的非消耗性物品按使用人归类登记。
5、各种物资应设仓库保管,仓库应分品种、规格和型号设帐记录各种物品的收、发、存情况,并按月向总经理、副总经理和财务部报送月报表。
6、各种物品必须按规定定期进行检修。
由使用部门提出检修计划,经批准后,由对口部门安排检修.7、固定资产发生损坏时,使用部门应立即报告管理部门维修。
损坏严重时,必须报告公司领导。
8、低值易耗品和非消耗性物资发生损坏时,由使用部门或使用人向有关管理部门办理以旧换新。
属人为损坏者(包括需维修的)由责任者进行赔偿。
9、固定资产或低值易耗品报废时,由使用部门填写报废表,经综合事务部组织相关部门鉴定并经公司领导批准后报废,由归口主管部门进行处理。
所有物品进行检修、报废时均需到财务部备案。
10、固定资产的折旧年限按国家的每一固定资产预计残值率10%确定其残值后,按直线法计提折旧,从投入使用月份的次月起,按月计提;停止使用的,自停用月份的次月起,停止计算折旧。
固定资产提足折旧后,仍可继续使用的,不再计提折旧提前报废的,不补提折旧.11、各种低值易耗品在领用后,原则上一次性摊销。
但数额较大的,按使用时间摊销。
12、购置各种物品必须办理进库验收手续;领用各种物品必须填写领料单,经部门主管签批后办理领用。
库存物品每月至少盘点一次,发生盘盈、盘亏或变质,应立即查清原因,报告主管领导。
琅凌物业管理系统说明书
琅凌物业管理系统说明书一、引言物业管理系统是一种基于现代信息技术的管理工具，旨在提升物业管理效率和服务质量。
以琅凌物业管理系统是一款功能强大、操作简便、界面友好的系统，为物业管理公司和业主提供全面的管理和服务。
二、系统概述1. 系统功能以琅凌物业管理系统拥有多种功能模块，包括业主信息管理、费用管理、设备设施管理、维修报修管理、公共区域预约管理等。
通过这些功能模块，物业管理人员可以高效地管理小区内的各项事务。
2. 系统特点以琅凌物业管理系统具有以下特点：- 界面友好：系统采用直观的界面设计，使用户能够快速上手，无需繁琐的操作步骤。
- 数据安全：系统采用严密的权限控制机制，确保各个用户只能访问到其权限范围内的数据。
- 多平台支持：系统支持多种平台，包括PC端、手机端和平板电脑端，用户可以随时随地进行管理操作。
- 数据统计分析：系统具备强大的数据统计和分析功能，帮助管理人员快速了解小区的运营情况，并进行决策。
三、系统模块介绍1. 业主信息管理模块该模块用于管理小区内的业主信息，包括姓名、联系方式、房产信息等。
物业管理人员可以通过该模块快速查找和修改业主信息，并进行业主通知和公告发布。
2. 费用管理模块该模块用于管理小区内的费用信息，包括物业费、水费、电费等。
物业管理人员可以通过该模块查看和统计各项费用，并进行费用的缴纳和催缴。
3. 设备设施管理模块该模块用于管理小区内的设备设施信息，包括电梯、门禁、停车场等。
物业管理人员可以通过该模块查看设备设施的运行情况，并进行维修保养和巡检计划的制定。
4. 维修报修管理模块该模块用于管理小区内的维修报修工单，包括业主报修和物业管理人员派单。
通过该模块，物业管理人员可以快速响应业主报修需求，并进行工单跟踪和处理。
5. 公共区域预约管理模块该模块用于管理小区内的公共区域预约，包括会议室、健身房、游泳池等。
业主可以通过该模块预约使用公共区域，物业管理人员可以审核和管理预约信息。
25张物业交接表格
物业管理有限公司物业交接目录一、物业移交验收表二、房屋及公用设施等移交验收交接表三、小区管理资料移交清单四、规划验收资料移交清单五、建筑资料移交清单小区名称_______________ 移交楼自编号__________六、经济指标一览表七、园林绿化资料移交清单小区名称_______________ 移交楼自编号__________________八、公用机电设备验收单说明：1、大型设备可作更详细补充记录。
2、本记录经双方盖章签字后可作为验收凭证，施工凭此表至建设单位办理结算手续（未办理接管移交的，开发商有权不予办理结算）九、小区设备房钥匙移交清单编号：移交单位：接收单位：经办人：经办人：年月日年月日十、小区住宅钥匙移交表编号：移交单位：接收单位：经办人：经办人：年月日年月日十一、给排水系统图纸目录编号：移交单位：接收单位：经办人：经办人：年月日年月日十二、小区施工许可证清单编号：移交单位：接收单位：经办人：经办人：年月日年月日十三、小区公用场地移交清单编号：移交单位：接收单位：经办人：经办人：年月日年月日十四、小区管理用房移交接管一览表编号：移交单位：接收单位：经办人：经办人：年月日年月日十五、水、电、消防资料移交清单小区名称: 移交楼自编号:十六、房屋接管验收表编号：版本：C/0 表格生效期:2005年2月1日序号：说明：1. 本项配件齐全或无破损作“∨”记号，有缺损作“×”记号，并在详情记录栏内写明位置及缺损情况，以便承建商整改、复查。
2．如有其它项目，请填写在空格里，没有的项目请在对应空格里画“——”第一联: 管理处第二联: 甲方第三联：乙方十七、设备/设施接管验收记录表编号：版本：C/0 表格生效期：2005年2月1日序号：说明：《物业接管验收标准》中“设施部分”、“配套部分”验收各填写一张表，“设备部分”验收每种设备填写一张表，如填写位置不够可另附页。
第一联：管理处第二联：甲方第三联：乙方十八、设备/设施接管验收记录表编号：版本：C/0 表格生效期：2005年2月1日序号：说明：《物业接管验收标准》中“设施部分”、“配套部分”验收各填写一张 表，“设备部分”验收每种设备填写一张表，如填写位置不够可另附页。
什么是物业_什么是物业管理_物业管理包括哪些内容
什么是物业_什么是物业管理_物业管理包括哪些内容什么是物业？物业是指房地产的一种管理形式，是指对房地产项目进行维护、管理和运营的工作。
物业管理是为了保护业主的权益，提供良好的居住和工作环境，维护房地产项目的价值和品质而进行的一系列管理活动。
什么是物业管理？物业管理是指对房地产项目进行全面管理和运营的工作，包括维修、保洁、安全、绿化、设备设施管理等方面。
物业管理公司或物业管理团队负责协调和组织各项管理工作，以确保业主和租户能够享受到安全、便利和舒适的生活和工作环境。
物业管理包括哪些内容？1. 维修和保养：物业管理负责房屋和设施的维修和保养工作，包括定期检查、维修故障、更换损坏的设备等。
2. 清洁和卫生：物业管理负责保持房地产项目的清洁和卫生，包括公共区域的清洁、垃圾处理、卫生设施的维护等。
3. 安全和保安：物业管理负责维护房地产项目的安全和保安工作，包括安全巡逻、监控设备的管理、入侵报警系统的维护等。
4. 绿化和园林：物业管理负责对房地产项目的绿化和园林进行管理和维护，包括植物的养护、景观设计和绿化项目的规划等。
5. 设备设施管理：物业管理负责对房地产项目的设备设施进行管理和维护，包括电梯、空调、供水供电等基础设施的运行和维修。
6. 社区服务：物业管理负责为业主和租户提供各种社区服务，包括报修服务、快递收发、停车管理、物品存放等。
7. 财务管理：物业管理负责对房地产项目的财务进行管理和监督，包括收取物业费用、编制财务报表、管理物业基金等。
8. 居民关系管理：物业管理负责处理业主和租户之间的关系，解决居民之间的纠纷和问题，组织社区活动，促进社区和谐稳定。
总结：物业管理是对房地产项目进行全面管理和运营的工作，涵盖了维修和保养、清洁和卫生、安全和保安、绿化和园林、设备设施管理、社区服务、财务管理和居民关系管理等方面。
通过物业管理，业主和租户能够享受到安全、便利和舒适的生活和工作环境。
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基础物业设施设备管理信息月报表
项目名称：填报月度：年
外包管理信息（新交房项目填写质保期内维护整改情况）
填表人: 设施设备维修负责人签字: 项目经理签字: 填表时间：20年月日注:
1、每月25号前由各项目物业服务中心将本月项目信息统计汇集后，经“0A”串发项目负责人审核签字后串发项目管理中心（电子文档）。
2、”各系统设备完好率”栏的完好率：是以每月20日当天的设备设施完好情况进行统计；
3、设备设施运行信息中“故障时间”：指设备故障的起止时间；“故障简述”：应明确设备故障部位、型号、规格、数量等。
4、年度专项计划管理信息：内容包括防雷检测、高压配电预防性试验、绝缘工具检测、化粪池、污水井清掏、二次水箱清洗消毒、电梯年检、各种维保交接以及工程改造
等内容。
5、外包管理信息中“效果评价”按优（IOo-90分以上）、良（89-80分以上）、中（79-70分以上）、合格（69-60分以上）、不合格（60分以下）进行评价。
6、能耗管理信息：应收应缴处注明抄表时间，无具体用量的，以实际金额除以平均单价计算用量填写。
7、运营成本分析：应对水电能耗及维修成本的计划和实际完成情况进行比较，对形成差异的原因进行分析，并提出整改措施。