会计信息化环境下企业内部控制存在的问题及对策分析
企业会计信息化与内部控制
企业会计信息化与内部控制摘要：在信息化快速发展的今天，计算机技术和网络技术已经在企业的经营活动中得到了广泛的应用。
会计信息化是提高工作效率，简化流程，共享信息的关键。
本文从企业会计信息的特征出发，探讨了在信息化条件下，企业会计应面对的一系列内部控制问题，并就如何提高企业的内部控制水平提出了相应的对策。
关键词：企业会计；信息化；内部控制引言：在信息技术飞速发展的今天，企业信息化的运营环境和运营模式正在发生着巨大的变化。
信息化技术为会计工作的发展提供了全新的途径，使得会计信息系统向网络化的方向发展，在一定程度上促进了企业的管理工作，同时，公司的内部控制也面临着新的挑战。
所以，在实施信息化管理的大背景下，如何设置新的内部控制，强化内部控制，确保信息系统安全高效运行，是当前社会各界普遍关心的问题。
一、会计信息化的特征（一）具有流程简单化的特别通过计算机强大的计算能力，可以极大地降低会计凭证和报表的人工成本，从而使许多手工操作变得简单。
在对一些比较复杂的操作如费用核算、计提折旧等方面，采用计算机信息技术，可以方便快捷地进行相关工作。
与以往的人工核算方法相比，会计信息化的技术含量和复杂度都有了很大的提高，而且可以进一步简化相关的业务流程[1]。
（二）具有信息集成化的特点会计信息化能够把各种数据整合到一个数据库中，实时地获取、处理和报告信息。
随着互联网信息技术的迅速发展，企业间的合作已经成为现实，会计信息系统已不再是单一的信息，而是能够有效地将大量的企业信息转换为与之相适应的会计信息。
（三）动态反馈特征利用计算机信息技术，可以在网上完成数据录入、会计信息转换、电子货币划拨等操作，节省了大量人工录入的时间；同时，可以使会计从“事后”向“即时”的转变，并将相应的反馈从“静态”到“动态”的反馈，所有的财务信息的发布与利用都实现了“动态化”。
二、我国会计信息化背景下的内部控制现状（一）资金利用率不高目前，随着网络技术的飞速发展，企业间的竞争也越来越激烈，公司财务管理越来越注重加强内部控制，然而，在实际经营中，由于资金的运用不够有效，而且企业本身的财务管理工作也比较繁琐，而企业的资金又是企业发展的重要支柱，所以要加强对资金的管理，提高资金的利用率，以保证所有的经济活动都能顺利进行。
企业会计电算化工作存在问题及解决对策
企业会计电算化工作存在问题及解决对策“会计电算化”一词是财政部和中国会计学会在长春市召开的“财务、会计、成本应用电子计算机专题讨论会”上正式提出的。
是指在会计工作中以电子计算机代替手I方式对会计业务进行处理，并部分代替人对会计信息进行整理、加工、分析、预测及至对经济活动的决策。
利用电子计算机进行会计核算和会计管理，实现会计电算化,是会计工作现代化的重要组成部分,也是会计改革的重要内容。
会计电算化不仅提高了会计核算的质量、减轻了的会计人员的劳动强度，而且由于计算机运行速度快，大大提高了会计信息的及时性、准确性和完整性,为会计人员参与经营管理决策创造了有利条件。
在各级财政部门、业务主管部门和广大会计工的共同努力下,我国的会计电算化事业有了一定的发展，对推动会计工作更好地为经济管理服务发挥了重要作用。
”这就要求我们广大的会计工不断的学习它、适用它,并面对它可能出现的一系列问题采取措施来改善它。
一、企业会计电算化工作的现状随着信息技术的发展,无论是计算机硬件还是各种应用软件都得到了前所未有的发展，客观上为企业的会计电算化提供了保证,越来越多的企业会计人员能够运用各种会计软件进行账务处理及财务分析。
(一)会计电算化正在趋于成熟在财政部的规划和促进下，我国企业会计电算化有序迅速展开。
经过20多年的推广，全国各地企业会计电算化得到极大的普及,一般企业,初步实现了会计工作电算化,取得了较好的效果,有的地区和部门已经开始运用管理型会计软件和决策型会计软件，甚至进人了新的会计电算化领域。
尽管会计电算发展存在不平衡,但总的来说国内财务软件从无到有，经过的发展，已逐步走向成熟,形成一定的产业规模。
(二)全球经济一体化促进会计电算化经济一体化是当今世界经济发展的趋势，为应对当今经济一体化的发展趋势,会计作为工具，也必须与此相一致。
随着经济国际化程度的提高,我国会计也加大了与国际接轨的步伐。
加速会计标准的国际化已是大势所趋,在会计规范与国际惯例相协调的同时，要求国内财务软件需要紧跟会计制度改革的步伐，充分发挥会计电算化的职能。
企业内部控制存在的问题及应对策略
营销界企业内部控制存在的问题及应对策略余妃（佛山市正恩仪器科技有限公司）摘要：经济新常态对企业发展质量提出了更高要求。
市场竞争日益激烈，经济形势复杂多变，导致企业面临的压力和挑战不断加大，需要企业从内部运营与管理入手，强化内部控制力度，以此来保证企业平稳发展。
目前，依旧有一些企业在开展内部控制的时候存在或多或少的问题，所以本文对其进行了分析，然后给出了相对应的策略，希望能够帮助企业切实高效解决内部控制中存在的问题，为自身长远发展打牢基础。
关键词：企业；内部控制；问题；策略我国企业内部控制依然处在起步和探索阶段，再加上一些企业受自身资金不足、规模较小等现实因素影响，导致其在内部控制体系建设方面投入不足，内部控制体系不够健全完善，在具体内部控制管理当中存在不少问题。
这需要企业管理人员对此予以高度重视，结合企业自身生产经营管理的具体情况和外部市场环境的特点，加快构建并完善内部控制体系，保障企业自身实现稳健发展。
企业内部控制存在的问题一、没有形成健全完善的内部控制体系健全完善的内部控制体系对企业而言至关重要，能够对生产经营活动进行更加科学高效的管理，同时也能够对企业内部人员、资产以及各项事务开展综合性管理，它贯穿于企业运营发展的各个环节和流程。
任何一个内部控制环节缺失，都将对企业发展产生影响。
现阶段，依然有一些企业管理人员没有充分意识到内部控制体系建设的重要性，过于追求眼前短期的经济效益，造成内部控制体系建设投入严重不足，在内部控制体系建设的多个环节没有设置相对应的岗位，也未配置合适人员，导致内部控制管理体系难以实现对企业所有业务流程的全面覆盖，造成内部控制与企业运营发展的实际情况相背离，对企业日常生产经营和管理活动造成了影响，容易导致企业管理混乱无序。
再加上内部控制体系某一环节的缺失就容易造成企业核算数据的失真，难以为管理层提供真实、准确、有效的财务信息和数据，难以为其经营战略决策的制定打下坚实基础。
管理会计制度问题及对策(3篇)
第1篇一、引言管理会计作为现代企业管理的重要组成部分，旨在为企业提供决策支持，提高企业经济效益。
随着我国市场经济体制的不断完善，管理会计在企业中的应用越来越广泛。
然而，在管理会计制度实施过程中，仍存在诸多问题，影响了管理会计作用的发挥。
本文将分析管理会计制度存在的问题，并提出相应的对策。
二、管理会计制度存在的问题1. 缺乏完善的管理会计制度体系我国管理会计制度体系尚不完善，主要体现在以下几个方面：（1）管理会计理论体系不健全。
我国管理会计理论体系与西方发达国家相比，存在较大的差距，理论研究成果相对较少，难以满足企业实际需求。
（2）管理会计制度法规不完善。
我国管理会计制度法规相对滞后，难以适应市场经济发展的需要。
（3）管理会计制度实施不规范。
企业在实施管理会计制度时，存在诸多不规范现象，如会计信息失真、违规操作等。
2. 管理会计人员素质不高管理会计人员是企业实施管理会计制度的关键。
然而，我国管理会计人员素质普遍不高，主要体现在以下几个方面：（1）专业素养不足。
部分管理会计人员缺乏扎实的会计理论基础，难以胜任管理工作。
（2）实践经验缺乏。
管理会计工作涉及多个领域，部分人员实践经验不足，难以应对复杂问题。
（3）创新能力不足。
管理会计工作需要不断创新，部分人员创新能力不足，难以适应企业发展需求。
3. 管理会计信息化程度低信息化是提高管理会计效率的重要手段。
然而，我国管理会计信息化程度普遍较低，主要体现在以下几个方面：（1）信息化基础设施薄弱。
部分企业信息化建设滞后，难以满足管理会计信息化需求。
（2）信息化人才短缺。
企业缺乏既懂管理会计又懂信息技术的复合型人才。
（3）信息化应用水平不高。
部分企业信息化应用仅限于简单的数据处理，难以发挥信息化优势。
4. 企业内部管理环境不完善企业内部管理环境是影响管理会计制度实施的重要因素。
然而，我国企业内部管理环境普遍不完善，主要体现在以下几个方面：（1）企业文化建设滞后。
会计学-上市公司内部控制问题及对策研究--以小米集团为例论文
改革开放以来，我国整体经济的进步推动着我国上市公司不断发展，我国上市公司的竞争也越来越激烈。
内部控制在现代企业管理中扮演重要的角色，良好的内部控制是企业生存和发展的要求。
我国企业可以通过完善内部控制的方式来增强市场竞争力、提高内部管理水平，从而实现利益最大化。
本文从内部控制等概念理论出发，结合国内外相关文献的研究成果，以小米集团为案例展开分析。
通过对该公司的相关资料和实际情况调查研究，发现其内部控制存在许多问题，并对此展开了原因分析，指出企业资金保障方面和企业规模的限制，以及公司内部相关人员对内部控制的重要性忽略等缺陷，从而提出相应的解决对策，一是完善企业内控环境，明确各项责任与要求，提高企业财务与文化程度；二是健全内部控制活动系统，规范程序并设置控制活动体系；三是提升风险评估体系，强化风险评估各项能力；四是健全信息内控系统，重视企业信息交流与沟通的管理水平；五是强化内控监督体系。
综上所述，内部控制的研究对我国的市场经济来说有非常重要的意义。
小米集团的现状是大部分上市公司的现实写照，本文希望通过小米集团的案例研究，为今后我国上市公司内部控制问题提供一定的借鉴基础与参考价值。
关键词：内部控制；上市公司；小米集团Since the reform and opening up, the progress of China's overall economy has promoted the continuous development of China's listed companies, and the competition of China's listed companies has become increasingly fierce.Internal control plays an important role in modern enterprise management. Good internal control is the requirement of enterprise survival and development.Chinese enterprises can enhance their market competitiveness and improve their internal management level by improving their internal control so as to maximize their profits.Starting from the conceptual theories of internal control and combining with the research results of relevant literature at home and abroad, this paper analyzes xiaomi group as a case.Through the company's related information and actual situation investigation and study, found that there are a number of problems with its internal control, and investigating the reason analysis, points out the limitation of enterprise financing security and enterprise scale, as well as the company's internal related personnel neglect the importance of internal control defects, thus put forward the corresponding solution countermeasure, it is a perfect enterprise internal control environment, clear the responsibility and requirement, improve the enterprise's financial and cultural;Second, perfect the internal control activity system, standardize the procedure and set up the control activity system;Third, improve the risk assessment system, strengthen the risk assessment capabilities;Fourth, improve the information internal control system, pay attention to the enterprise information exchange and communication management level;Fifth, strengthen the internal control and supervision system.To sum up, the study of internal control is of great significance to China's market economy.The status quo of xiaomi group is the realistic portrayal of most listed companies.This paper hopes to provide certain reference basis and reference value for the internal control problems of listed companies in China in the future through the case study of xiaomi group.Key words: Internal control; Listed company; Xiaomi group目录第1章绪论 (1)1.1研究背景 (1)1.2国内外研究现状 (1)1.2.1国外研究现状 (1)1.2.2国内研究现状 (2)1.3研究方法与研究内容 (3)1.3.1研究方法 (3)1.3.2研究内容 (4)1.4研究思路 (4)第2章相关理论和理论基础 (6)2.1相关理论概述 (6)2.1.1内部控制的含义 (6)2.1.2内部控制的原则 (6)2.1.3内部控制的要素 (6)2.1.4内部控制与财务的关系 (7)2.2理论基础分析 (8)2.2.1委托代理理论 (8)2.2.2契约理论 (9)2.2.3利益相关者理论 (9)2.2.4成本效益原则 (9)第3章我国上市公司内部控制现状及存在问题 (11)3.1我国上市公司内部控制现状 (11)3.2我国上市公司内部控制存在问题 (11)3.2.1内部控制基础薄弱 (11)3.2.2股权结构缺乏科学性 (12)3.2.3内控建设资金缺乏保障 (12)第4章小米集团内部控制案例分析 (13)4.1小米集团基本情况 (13)4.1.1小米集团简述 (13)4.1.2小米集团内部控制体系现状 (14)4.2小米集团内部控制存在问题 (17)4.2.1内部控制环境方面存在的问题 (17)4.2.2内部控制活动方面存在的问题 (17)4.2.3风险评估方面存在的问题 (18)4.2.4信息沟通与交流方面存在的问题 (18)4.2.5监督方面存在的问题 (18)第5章完善小米集团内部控制问题的对策 (19)5.1建立良好的内部控制环境 (19)5.1.1确定治理机构及设置岗位责任制度 ............................................. 错误!未定义书签。
浅析中小企业会计核算存在的问题和对策
浅析中小企业会计核算存在的问题和对策一、本文概述随着经济的快速发展和市场竞争的日益激烈，中小企业在我国经济体系中的地位日益凸显。
然而，这些企业在会计核算方面却面临着一系列问题，这些问题不仅影响了企业的财务管理和决策，也制约了企业的健康发展。
本文旨在浅析中小企业会计核算存在的问题，并提出相应的对策，以期为中小企业的财务管理和持续发展提供有益参考。
本文将首先概述中小企业会计核算的重要性和现状，分析当前中小企业在会计核算方面普遍存在的问题，如制度不健全、人员素质参差不齐、信息化水平低等。
接着，本文将深入探讨这些问题产生的原因，包括企业内部管理、外部环境、政策法规等方面的影响。
在此基础上，本文将提出一系列针对性的对策和建议，旨在改善中小企业的会计核算工作，提高财务管理水平，促进企业的健康发展。
本文的研究不仅有助于中小企业自身会计核算体系的完善，也对政府、行业协会等相关部门在制定政策、提供服务等方面具有一定的参考价值。
通过本文的研究，我们期望能够为中小企业的财务管理和可持续发展提供有力的理论支持和实践指导。
二、中小企业会计核算的现状及存在的问题在当前的经济环境中，中小企业作为国民经济的重要组成部分，其会计核算的准确性和规范性对于企业的健康发展至关重要。
然而，由于多种因素的影响，中小企业在会计核算方面普遍存在一些问题，这些问题不仅影响了企业的财务管理和决策，还可能对企业的长期发展产生负面影响。
从现状来看，许多中小企业的会计核算体系尚不完善。
一些企业缺乏专业的会计人员，或者会计人员的专业素养不足，导致会计核算工作不规范、不准确。
一些企业缺乏有效的内部控制机制，使得会计核算工作容易受到人为因素的影响，出现错误或舞弊的情况。
中小企业在会计核算方面存在的问题主要表现在以下几个方面：一是会计科目设置不规范。
一些企业没有按照会计准则的要求设置会计科目，导致会计信息失真、不完整。
二是会计核算流程不清晰。
一些企业的会计核算流程缺乏明确的规范，容易出现混乱和错误。
企业财务信息化管理的问题与对策
企业财务信息化管理的问题与对策刘瑞侠摘㊀要：近年来，我国经济高速发展，信息技术也在不断成熟，企业之间的竞争日趋激烈㊂在这个背景下，越来越多的企业通过财务管理信息化来提高企业自身的管理水平和决策能力，通过敏锐的商业嗅觉对市场做出快速的反应㊂在当代财务信息化有了新的定义，不单单是要求实现财务电算化，更是要在各项系统的无缝衔接之下，实现企业整体管理水平的提高㊂关键词：企业；财务管理；信息化一㊁引言随着大数据时代的到来，人类的信息化应用水平得到了巨大的改善，越来越多的企业通过引入信息化提高企业的管理水平，信息化技术也在人们生活的方方面面都起到了重要的作用㊂财务管理作为企业管理中的重要工具，企业要实现经营管理水平的提高，就必须要重视财务管理工作的对企业影响㊂二㊁财务信息化管理的意义（一）提高财务管理质量通过信息系统的使用，有效改善了人为操作的弊端，实现管理质量的提高㊂在２０２０年，发达国家已有较多的企业组织引入财务机器人技术的应用，财务机器人技术近年来获得了极大发展，现阶段的财务信息化水平，已经能够实现计算机将重复的㊁流程化的财务工作自动处理，而且程序设定好之后，准确率是百分之百，实现自动录入信息㊁合并数据㊁汇总统计㊂（二）改善管理效率财务信息化的应用能够实现对企业财务管理的半自动化处理，将各类财务数据通过系统的信息化管理，实现总账㊁财务报表的自动生成，帮助相关财务人员能够快捷地查询各类信息，仅需要将原始凭证录入系统当中就可以实现各方面信息的自动生成，能够实现管理效率的提高，还能降低人工处理的成本㊂（三）提升数据准确性在传统电算化时代，财务人员需要大量的基础核算工作，计算机只能实现线下核算向线上核算转型㊂在财务管理信息化时代，能够由信息系统代替大量财务人员的工作，对于财务核算㊁财务数据整理㊁财务分析㊁报表生成等一系列工作都可以由信息系统自动生成，财务人员只需要进行简单的录入工作，大幅降低了财务人员的工作压力，还有效提高了财务信息的准确性和及时性，为管理者决策提供支持㊂三㊁企业财务信息化管理存在的问题（一）管理者对财务信息化认识不准确近年来，越来越多的企业管理者提高了对财务管理信息化工作的重视，但是很多企业还没有形成对财务信息化正确的理解，还仅将财务信息化建设停留在会计电算化的阶段，认为财务信息系统仅需要满足对各项数据的无纸化处理就实现了财务信息化㊂但是财务信息化是要实现对各系统的整合，制订高效的管理流程，并通过管理流程提高企业的决策能力㊂由于企业的管理者缺乏对财务信息化正确的认识，影响了财务信息化建设的开展㊂（二）数据安全建设不到位近年来，信息技术高速发展，企业的各项数据实现了向线上转移，这使得企业在信息化背景下面临的数据安全风险在加大㊂一方面，很多企业忽视对信息数据风险的防范，没有在企业内部设置防火墙或杀毒软件，默许员工随意安装操作软件，给企业的数据安全建设带来了重大的隐患㊂另一方面，近年来越来越多的企业将财务管理工作实现了网络化管理，可以让员工通过互联网登录信息化管理系统，互联网时代下的各类风险也在凸显，如果不重视对信息安全的重视，企业的会计数据和商业机密都可能泄露㊂（三）数据共享困难企业的财务管理工作要对企业的各项生产㊁经营活动提供预测与支持，目前大部分企业还没有建立不同部门之间的数据接口，财务部门难以为其他部门数据的管理提供帮助，各部门之间数据的关联度较弱，数据之间缺乏有效集成，难以达到数据共享的目标㊂再加上很多企业的管理水平有限，沟通机制存在问题，难以实现数据的有效共享，各部门之间的数据传递甚至还要通过手工导出与手工录入的方式进行，严重影响了管理效率的提高，容易导致数据传递过程中出现错误㊂（四）财务信息化管理过程中问题较多在信息系统高速发展的同时，企业要通过流程化的管理促使不同部门实现高效管理的目标㊂但是当前企业的管理流程不健全，信息技术在企业内部没有实现数据的共享，不同部门之间的接口还没有建设，导致财务部门难以及时获得其他部门第一手数据资料，数据传递存在严重滞后，还需要人工导出㊁导入各类数据，不利于企业的管理者做出及时的决策，影响了企业管理效率的提高㊂四㊁加强企业财务信息化管理的建议（一）提高财务管理信息化水平近年来，我国企业应用财务信息化的水平进一步提高，再加上企业的管理活动愈发复杂，传统的财务管理方法难以应对财务信息化的要求㊂当前企业对财务管理信息化提出了更高的要求，需要加强对员工的培训，促使其形成财务信息化理念㊂例如，我国金融机构不断加强对信息化的建设，四大国有银行已经建立账务系统和ＯＣＲ识别的接口通过高拍仪将发票等原始凭证转换为图片，并经过ＯＣＲ将图片转化为可编辑的信息，之后传递给财务处理系统，实现凭证录入的自动化，在有效节约了时间的同时，提高了会计信息质量㊂（二）加强安全防范措施２０２０年２月，ＲＳＡ２０２０大会在旧金山召开，会议主要内容是ＩＴ与安全加密方面的技术，７００多家参展商参展进行交流㊂近年来，我国的网络安全行业市场持续较快增长，近三㊀㊀㊀（下转第５１页）８３金融观察Һ㊀强化经费预算的环节，需要提高人预算人员的管理思想理念，财务部人员要给予业务运作更多的支持，由事后的财务核算转变为事前财务预测㊂通过对单位业务运行数据的深度挖掘，分析单位内部运营活动背后的问题，并组织人员找出相应的对策㊂预算人员需要与其他的部门相互配合，鼓励服务人员大力执行预算工作，才能够避免在预算方案编制中，出现一些主观性㊁随意性的不良现象，合理去分解预算目标，通过预算控制方式，来分配单位的资源资金㊂（三）优化完善资金管理的监督和考评机制卫生事业单位需要建立完善资金监管机制，履行单位资金审查职责，借助审计来实现对资金使用过程的全面审核检查㊂另外，还需要应用单位的财政部门和审计部门的专业力量，去做好全面审核监督，确保单位的财务管理能够合规的操作，还需要设置资金的监管机制和操作流程，做好财务收支状况的分析，便于卫生事业单位加强对资金费用的综合控制，提高经费支出的效率，避免资金违规占用问题产生㊂明晰资金的管理职责，建立起经费控制思想理念，完善经费的管理责任制度，有效落实全面责任制㊂针对自身管理方面存在的不良行为，需要由高层领导来对资金使用人员问责，编制资金使用的考评制度，提高高层领导对考核工作的重视度㊂并将资金使用的考核结果与职工的薪酬发放相联系，另外将资金的使用也作为医疗服务人员职位晋升的重要依据，通过使人员合规使用资金，避免浪费资金的现象产生，加强对专项资金使用的监察，尤其是对上级部门拨付的专项项目的建设资金有合理的使用，避免资金被违规的占用，而影响医疗服务活动的开展和一些基建工作项目的建设㊂四㊁结语对于卫生事业单位来讲，资金管理是单位的一个重要运营工作，需要高层领导给予资金管理更多的人才支持，尤其还需要设置相应的资金管理政策，组织人员去编制资金管理使用办法和其他的管理规章制度㊂设计资金的管理使用流程，进一步提高资金管理工作在整个单位的运行效率，而且要提高资源管理工作的地位，对于单位内部各类的医疗服务活动，要做好资源的配置㊂单位给职工做好资金管理的培训工作，加大资金投入方面的审查，盘活闲置的资金，提高资金的保值增值率㊂另外，还需要进一步增强对财政资金使用的监管，提高财政资金管理的规范性，合理配置资金，进而保证事业单位能够稳步发展㊂参考文献：［１］王茜．完善事业单位专项资金管理绩效评价的思考［Ｊ］．纳税，２０１９，ｖ．１４；Ｎｏ．２６６（１４）：１５９－１６０．［２］张璇．论财政资金的绩效管理及评价：以公共卫生事业单位为例［Ｊ］．财经界，２０１９（１５）：２４１－２４２．［３］叶闽．行政事业单位项目资金管理问题思考［Ｊ］．环球市场，２０１８（３２）：６－７．作者简介：刘丽媛，官渡区官渡街道社区卫生服务中心㊂（上接第３８页）年中国网络安全行业市场复合增速维持在２０％左右，应该注意到，越来越多的企业重视对安全的管理，特别是金融行业而言数据的安全更是极为重要㊂企业开展财务信息化建设必须要重视对各项安全的管理，在信息技术高速发展的今天，网络数据的传输安全及财务资料的安全都影响着企业工作的方方面面，企业要采取先进的网络安全技术提高数据的安全性㊂一方面，要优化网络传输的安全性，对相关安全人员的安全理念进行教育㊂另一方面，要针对企业存在的各类风险予以判断㊂例如Ａ企业在管理的过程中主动分析财务信息系统可能产生的各类漏洞，并将数据实行双备份，当发生威胁数据安全的问题时及时启动备份资料恢复数据㊂同时通过防火墙等的应用避免受到黑客攻击㊂（三）加强财务人员的专业素质的培养‘管理会计基本指引“于近年发布，但很多企业还没有重视对其的应用，财务人员也没有对其进行学习㊂在这一背景下，财务人员要提高专业技能与素养，需要重视应用指引要求，‘管理会计基本指引“着重于管理会计的各项工具方法进行了系统的梳理，明确指出了每一个工具方法应该如何用，应该如何选择和判断，每一个工具方法的优缺点，可以帮助财务人员结合自身实际情况选择适合的管理会计工具㊂在当前的时代，人才是企业的最重要的资源，高质量的人才对提高企业的竞争力而言至关重要㊂企业财务信息化需要企业引入复合型人才，相关人才不仅要懂得财务方面知识，还需要掌握信息系统操作㊁计算机维护等方面的知识㊂财务人员通过财务专业知识和计算机水平的提高，适应财务信息化要求，从而实现企业财务管理水平的提高㊂（四）优化管理流程企业的财务信息化是一项系统性的工程，信息化管理需要优化企业的各项业务流程，促使企业的各项管理工作都按照信息系统的要求开展㊂只有实现内部各项管理工作规范化，才能促使财务信息系统更好地为企业的财务管理提供服务㊂例如Ａ企业在工作的过程中制订了不同部门的管理制度，并通过建立各部门系统与财务部门信息系统之间的数据接口，实现了财务部门对其他各部门工作的管控，通过财务指导业务，促进了业财融合工作开展，形成了高效的内部控制环境，规范了企业的各项管理工作㊂五㊁结语通过财务信息化迅速地针对各类问题做出反应，财务信息系统的建设能够有效改善企业的财务管理水平，在一定程度上提高财务管理的工作效率㊂但是目前还有部分企业在财务管理信息化过程中存在一定问题，不利于财务管理信息化工作的开展㊂针对这类问题，有必要加强对财务信息化研究，并探讨相应的对策，以期为财务管理水平的提升提供参考㊂参考文献：［１］唐明慊．企业财务管理的信息化建设研究［Ｊ］．财经界，２０１７（１２）．［２］张时军．企业财务信息化管理问题研究［Ｊ］．中国经贸，２０１７（１６）．作者简介：刘瑞侠，江苏丰县农村商业银行股份有限公司㊂１５。
大数据时代企业会计信息化风险及防范措施
大数据时代企业会计信息化风险及防范措施摘要：“互联网+”背景下，会计信息化成为企业财务工作的重点发展方向，也是会计部门的必然发展趋势。
企业实施会计信息化建设有助于财务工作效率的提升和节约会计管理成本。
然而，在大数据时代，会计信息化建设也存在一定的风险，这就需要企业在推进会计信息化时，应提高风险防范能力，及时采取风险应对措施，充分地发挥企业会计信息化的价值。
本文以会计信息化风险作为切入点，分析大数据时代企业在会计工作面临的信息化风险，阐明风险类型和形成原因，重点围绕信息化风险阐述具体的防范措施。
关键词：大数据时代；企业会计；信息化风险；防范措施引言大数据视域下，公司的财务管理方式也发生了很大变化。
首先，大数据技术可以对非结构化的企业财务数据进行分析和整合，增强数据之间关联性，为企业会计信息系统的顺利实施打下坚实的基础，保证其管理向程序化方向发展。
大数据技术提高了会计工作的独立性，实现了财务会计的独立控制，无需经过其它部门的审核，提高了财务管理的工作效率。
大数据技术可以提高会计信息的传递效率，保证决策者对财务工作的认识，以保证决策的正确性和合理性，推动公司健康发展。
1 企业会计信息化建设的概念企业会计信息化建设有广义与狭义之分。
从广义上来讲，会计信息化建设是对会计信息化顶层设计及统筹规划、复合型会计人才、会计处理软件开发及运用、会计信息化制度等相关工作的统称；从狭义上来讲，会计信息化建设是指将现代信息技术、大数据技术等运用于会计工作中以提升工作质量和效率。
在大数据背景下，会计数据成为企业经营管理、业务拓展、决策支持、持续发展的宝贵资源，在各项业务活动、经营活动、管理活动中会产生海量的会计数据，且这些会计数据之间存在着内在联系与逻辑关系，综合反映企业的经营成效、风险因素、资金状况、竞争实力等，并且与外部环境紧密连接，形成复杂的会计数据结构体系。
因此，在大数据背景下，企业会计信息化建设的核心要义在于挖掘会计数据的价值，为管理决策提供依据，为各项活动的开展提供指导，为企业经营效益的考核等提供支持。
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会计信息化环境下企业内部控制存在的问题及对策分析
企业在进行会计信息化的过程中，难免会遇到各种问题，尤其是企业内部控制方面。
以下是企业在会计信息化环境下可能存在的问题以及应对策略。
问题一：数据安全问题
数据是企业运作的重要资产之一，因此，在会计信息化环境下，数据安全问题尤为重要。
企业应该建立健全的信息安全管理制度，确保管理人员和操作人员按照规定的权限使用数据，并防范内部和外部的安全风险。
对策一：加强数据安全管理
企业应该建立完备的数据备份及恢复计划，以防止重要数据丢失。
同时，建立健全的网络安全体系和防火墙，增强数据传输安全，要坚持信息安全意识教育，提高员工安全意识，避免泄露隐私、信息、数据等。
问题二：业务流程优化问题
一般企业在进行信息化建设的过程中，要首先进行业务流程再造，以提高企业的运转效率和管理质量。
但是，如果改造业务流程不彻底，或者不适当，就会导致企业内部控制问题，从而影响企业的经营效率和管理质量。
对策二：建立全面、规范的流程管理体系
针对企业业务流程优化问题，建立全面、规范的流程管理体系，对业务流程的每一个环节进行管控，确保流程的顺畅，并且将流程控制紧密联系到企业内部控制中来，确保企业内部控制的有效性。
问题三：对员工的培训和管理问题
企业信息化建设会带来许多新的业务流程和工作方式，这就需要员工接受新的培训和管理。
而如果企业在这个环节上不尽职尽责，就会影响内部控制的有效性和效率。
对策三：进行员工体系建设
针对员工的培训和管理问题，企业应该建立完整的培训计划，涵盖新员工、老员工、管理层等，确保员工学习并适应企业的新的信息化流程。
同时，企业应该建立员工管理体系，提高员工绩效，调动员工积极性，确保员工按照规定的权限使用数据，并防范内部和外部的安全风险。
结语
总之，会计信息化的发展给企业带来了很大的优势，但也增加了企业内部控制的难度。
因此，企业要根据自身的情况，从加强数据安全管理、建立规范的流程管理体系、进行员
工体系建设等方面入手，确保企业内部控制的有效性和效率，并实现信息化与内部控制间
的良性互动。