工厂计件工资方案
车间计件工资制度方案
车间计件工资制度方案一、背景介绍车间计件工资制度是一种根据员工完成的工作量来计算工资的制度。
它可以激励员工提高工作效率，提高生产质量，进而提升企业的竞争力。
本文将针对车间计件工资制度进行详细介绍，并提出一套适合我们企业的方案。
二、计件工资制度概述计件工资制度是通过将员工的工作量转化为计件单位，根据完成的计件数量来支付工资。
计件单位可以根据不同岗位的工作特点而设定，例如，对于装配工来说，可以以完成的产品数量作为计件单位；对于焊工来说，可以以焊接的接头数量作为计件单位。
三、计件工资制度的优势1. 激励员工提高工作效率：计件工资制度可以明确地将工资和工作量挂钩，员工完成的工作越多，获得的工资也会相应增加，从而激励员工提高工作效率。
2. 提高生产质量：计件工资制度可以鼓励员工注重工作质量，因为只有完成了高质量的工作，才能获得更多的计件工资。
3. 提升企业竞争力：通过计件工资制度，企业可以更好地管理和控制生产成本，提高生产效率，进而提升企业的竞争力。
四、计件工资制度的设计要点1. 合理设定计件单位：计件单位应该根据不同岗位的工作特点和工作量来设定，既要考虑到员工的实际工作情况，又要保证计件单位的科学性和公平性。
2. 设定合理的计件工资标准：计件工资标准应该与市场行情相符合，既要满足员工的生活需求，又要符合企业的经济实际情况。
3. 建立完善的考核机制：为了确保计件工资制度的公正性和公平性，应建立一套完善的考核机制，对员工的工作量和工作质量进行评估，并及时给予反馈和奖惩措施。
4. 提供培训和技能提升机会：为了提高员工的工作效率和质量，企业应该提供培训和技能提升的机会，使员工能够不断提升自己的工作能力。
五、计件工资制度的实施步骤1. 制定计件工资制度方案：根据企业的实际情况和员工的工作特点，制定适合的计件工资制度方案，包括计件单位、计件工资标准、考核机制等。
2. 员工培训和沟通：在实施计件工资制度之前，对员工进行培训，让他们了解计件工资制度的具体内容和实施方式，并与员工进行沟通，听取他们的意见和建议。
车间计件工资制度方案
车间计件工资制度方案一、引言。
在咱们这个充满活力的车间里呀，为了让大家的努力能更公平地得到回报，也为了让咱们车间的生产效率像火箭一样蹭蹭往上飞，咱们就得有一个超棒的计件工资制度。
这个制度呢，就像是一个游戏规则，只要大家按照这个规则玩，就能收获满满的成果哦。
二、计件工资的基本概念。
计件工资呀，简单说呢，就是你做了多少件产品，就拿多少钱。
就好像你摘苹果，摘一个苹果就有一个苹果的报酬，是不是很直白呀？这样一来呢，多劳多得，特别公平。
不像以前那种大锅饭，干多干少差不多，现在完全看你自己的本事啦。
三、产品计件单价的确定。
1. 对于那些比较简单的产品。
咱们就根据生产这个产品所需要的平均时间、原材料成本、机器磨损等因素来确定单价。
比如说，一个小零件，生产它大概需要10分钟，原材料成本加上机器磨损平摊下来是5块钱，咱们再加上一点利润空间，那这个小零件的计件单价就可以定在10块钱。
这样呢，工人兄弟姐妹们每做一个就能拿到10块钱，是不是很清楚呀？2. 对于复杂产品。
这可就需要多考虑一些啦。
除了上面说的那些因素，还要考虑这个产品的技术难度。
如果一个产品需要特殊的工艺或者技术，那单价肯定要高一些。
比如说，有个产品需要经过三道特殊工序，而且对工人的技术要求特别高，那这个产品的计件单价可能就会定到50元甚至更高。
因为大家付出的努力和技术水平都在这个价格里体现出来啦。
四、计件的计算方式。
1. 个人计件。
这个很好理解啦，就是每个工人自己做了多少件就按照单价算自己的工资。
比如小王这个月做了500个小零件，每个小零件单价10元，那小王这个月的计件工资就是500×10 = 5000元。
这样每个工人都能清楚地知道自己的收入是怎么来的，多做就多拿，特别有干劲。
2. 小组计件。
有时候呀，咱们有些工作是需要小组合作完成的。
这时候呢，咱们就先算出小组完成的产品总数，然后按照小组的总计件工资来分配。
比如说，一个小组这个月一共生产了1000个复杂产品，总计件工资是50000元。
喷涂车间员工薪资计件办法
喷涂车间薪资计件办法一、目的：在准备车间内形成有效的计件工资分配激励和约束机制，解决目前生产效率低下的问题；利于激发员工的工作热情，提高工作效率；二、适用范围：喷涂车间全体员工，202X年X月X日实施。
三、配备人员：15人（含管理人员），生产线上13人计件。
主任、统计员不参与。
配备设备：电泳流水线、喷塑流水线各一套四、计件标准：保底+计件五、基本任务：电泳500套箱体，喷塑250套箱体为标准。
六、方案内容：1、电泳产品单套产品定价为1.8元/套，喷塑产品定价为2.7元/套，单喷塑门0.5元／件、帽按0.4元／件（406、606等）.其它小件不计产量。
2、员工按保底800+计件，喷粉工1200+计件，喷塑线长王龙按1500 +技术津贴1000+计件，电泳线长敖会任按1500+计件核算工资。
3、每日车间产量由统计员申报、质检检定合格签字、加工部长审核、仓库确认数量入库。
4、在生产过程中质量标准系数暂定为99.5 %。
如当月质量在99 %以下，每位员工扣除50元，在98 %以下扣除100，低于96 %扣除300.如产生产品报废，则按公司“损失要赔偿”的原则，按照公司产品质量标准和处罚方案进行处理，不良品不计算产量。
5、如生产需要，加工部安排生产其它产品时不得拒绝，加工部根据生产需要安排加班生产时不得拒绝，每次不服从生产安排扣除车间主任及负责线长200.6、车间人员、设备、安全、现场管理由车间主任负责.7、对于不服从车间主任及加工部领导生产安排的员工，经车间主任建议，加工部部长审核后送人事部处理。
8、车间所有员工考核等其它事项按公司规定和制度执行。
七、人力资源部负责对本方案拥有最终解释权。
生产车间计件工资制度方案
生产车间计件工资制度方案一、方案背景和目的随着工业化进程的加快，越来越多的企业开始采用计件工资制度来激励员工的生产积极性和提高生产效率。
本方案旨在制定适用于生产车间的计件工资制度，以激励员工提高生产效率、降低生产成本、提高企业竞争力。
二、计件工资制度的定义计件工资制度是通过对完成特定生产任务的数量进行计量，并按照一定的价值标准进行计件报酬，以激励员工提高生产效率和质量水平的工资制度。
三、计件工资制度的设计原则1.公平公正原则：制定计件标准要公平、合理，遵循客观公正的原则，确保同等劳动同等报酬。
2.激励激励原则：制定计件工资制度要充分考虑员工的激励作用，通过设置合理的计件报酬标准，激发员工的工作热情和创造性。
3.管理科学原则：计件工资制度应该围绕企业的核心目标，结合生产车间的实际情况，提高管理科学化和信息化水平，确保计件工资制度的有效实施。
四、计件工资制度的设定步骤1.制定计件标准：根据生产车间的工作内容和工作要求，制定合理的计件标准，包括数量标准和质量标准。
2.制定计件报酬标准：根据生产车间的生产成本和市场行情，制定合理的计件报酬标准，保证员工获取公平的报酬。
3.设定计件工资计算方法：根据计件标准和计件报酬标准，确定计件工资的计算方法，计件工资=完成任务的数量×计件报酬标准。
4.定期评估和调整：根据生产车间的实际情况，定期评估计件工资制度的有效性和公平性，并根据评估结果进行相应的调整。
五、计件工资制度的利与弊1.利：激发员工的工作积极性和创造力，提高生产效率和质量水平；公平公正，实现同等劳动同等报酬；便于管理和考核，方便统计和核算。
2.弊：可能存在员工刻意追求数量而忽略质量的情况；容易导致员工之间的竞争和矛盾；可能引发员工对计件工资制度的不满和抵触情绪。
六、计件工资制度的实施步骤1.宣传解释：向员工宣传和解释计件工资制度的意义、原则、标准、计算方法和实施细则，确保员工理解和接受。
2.培训技能：为员工提供必要的培训和技能提升机会，提高他们的工作技能和水平，确保计件工资制度的有效实施。
生产车间计件工资制度方案
生产车间计件工资制度方案试运行1 目的：为进一步提高生产效率,激励员工的工作积极性,充分体现,多劳多得,公平合理的薪资制度,实现双赢政策,特拟定以下方案.2 适用范围：生产部全体员工3 方案：3.1 根据各产品特性不同制定各产品加工单价表3.2 车间员工采取集体分组计件制.A.2、细则：1、以各车间总工资/总实际出勤工时=平均小时工资2、平均小时工资×1.3×出勤工时－500元考核工资=基本工资3、总装：实发工资=基本工资+全勤+房补+考核工资1、以各车间总工资/总实际出勤工时=平均小时工资2、平均小时工资×1.2×出勤工时－300元考核工资=基本工资3、实际工资基本工资+全勤奖+房补+考核工资1、以各车间总工资/总实际出勤小时=平均小时工资2、平均小时工资×1.12×出勤工时—200元考核工资=基本工资3、实际工资=基本工资+全勤奖+房补+考核工资1、总装：实际工资=基本工资+全勤奖+房补+考核工资4、雕刻：实际工资=计件工资+全勤奖+房补+考核工资+营养费B、一线薪资计算方式B.1 1、根据各产品特性不同制定各产品加工单价表2、团队计件3、另附各产品计件单价表4、非生产车间原因造成的停工或由公司派给的其它劳务由作业车间事后填写大工劳务申请单交由生产部审核,经公司批准后统一纳入总工资.5、如因工艺改进,优化等提高工作效率的,公司有权对其进行单价调整.6、员工进公司前三天或新工序试用补贴4小时大工由公司支付试工期大工工时24小时, 每8小时50元,由接受车间提出试工工时,申请单交由生产部审核,经公司批准纳入总工资.7、新产品上线由技术部填写劳务申请单交由生产部审核,经公司批准后统一纳入总工资8、其它部门需要生产部协助完成的工作,必须先开具工时补贴经公司领导批准后,由生产部统一安排作业.9、因产品特性不同,公司应支付每种产品的返工返修比例.10、因为上一道生产车间造成的不合格辅助材料流到下一道车间并进行了返工,由下一道车间填写此工序返工单价的2倍补贴单价,经生产部审核并由责任车间签字生效,从责任车间总工资中直接扣除纳入返工车间,公司不承担返工工时.11、生产部从各车间抽取总工资的10%作为管理费用.12、此方案采用产能转化工时制度.例如：本月本车间总工资为20万÷总工时为2万= 平均每小时为10元.张某本月出勤：260小时×平均小时10元=2600元.13、生产部从各车间抽取总工资的3%作为员工考核工资.14、各种产品根据特性列出重点工位,除个人计件外每天的工时×1.1倍作为实际工时.15、公司设置各级别员工的谈季保障工资根据公司管理规定16、各车间每日早上9：00前上交生产日报表总装车间另加成品入库单17、各车间员工工作票必须在早上10：00前交到生产部办公室,所有工作票必须经生产部主管签字生效.18、所有向公司申请的大工工时都以7.53/小时计算B.2.同级别车间,B2以个人产量×工序单价直接计算工资四、质量管理规定：1、所有工序生产的半成品都要经过检验确认,如果抽出不合格品需免费返工.2、下一道工序在作业中如果未发现上一道工序的不良品并继续生产下去的,一经发现同样处罚.3、每道工序的合格率必须满足98%.五、制度：1、本制度实施之日起,同时取消原工资制度.2、本制度未提及的待遇参考公司管理制度.3、每位员工下班后要认真填写员工产量单,产量单上数字必须真实有效,如发现弄虚作假现象,扣除当日工资,另处50元罚款.4、产量单上,不允许修改,字迹不清现象,一旦发现视作无效.5、产量单上要有主任线长签字,交到生产部,由生产部主管签字后生效,否则视为无效单.6、中途请假或离职的员工按当时实际包装数字计算不折算半成品.7、中途调入也不计算半成品.8、每个月月底进行盘存,折算半成品单价,下月扣除,依此类推.9、每笔定单的物料从仓库领出后,不合格材料进行调换,如发现材料因生产车间自身原因丢失需补料,需填写超领单,超领单部分材料由车间承担50%材料费.10、本制度的考核制度实行上级考核下级的制度编制：审核：批准：。
(2024版)计件工资实施方案(试行)
可编辑修改精选全文完整版[计件工资实施试行案]2024年11月12日计件工资实施试行案计件工资管理制度（试行）一、目的公司为了充分体现多劳多得、按劳取酬的薪资分配原则，最大程度调动全员的工作积极性，提高生产效率，特此制定本管理制度。
二、范围本制度在试行期间暂时只适用本公司生产作业人员,不包括生产车间主任、副主任，仓管员，技术员，办公室人员。
三、权责1.生产车间：车间主任汇总统计各车间当日产品产量。
2.质检部门对产品和定额进行确认和分析，异常的确认，并经主管厂长批准，生产及品质人员签名确认。
3.财务部：负责工资的及时发放。
4.人力资源部：负责根据标准工时以及考勤记录计算出员工的计件工资，加班费，奖金，罚款，扣款等。
并对计件工资进行核查，监督，并按公司的发展需要以及市场的波动调整工价。
5．其他部门：负责对本部造成异常的原因进行跟时及核实。
四、工资制度定义1. 计件工资：以系列为单位，实施团体计件，由财务部根据产品入仓数量和产品单价将工资总额核算到产品系列，由产品线再根据各成员的实际出勤工时和工作业绩表现合理地进行二次分配。
2. 计时工资：在试行期间，如有员工在试行计件工资的产品系列和其它产品系列之间调动，在其它产品系列的工作时间按该系列的计件工资标准计发工资。
五、实施细则1. 计件工资计算公式重点说明（1）作业员工资=计件工资+晚班补贴+特殊岗位津贴-超耗扣款－个人扣款＋节约奖励计件工资=系列计件总工资÷系列计件总工时×个人计件总工时×（1+绩效系数）团体计件工资=系列总入仓数×产品单价-超耗扣款＋节约奖励晚班补贴：按现行晚班补贴标准执行；特殊岗位津贴：按现行特殊岗位津贴标准执行；超耗扣款：具体参照《奖惩制度》个人扣款：因人为操作导致产品报废产生的金额或员工违犯现行公司及车间管理制度产生产的罚款，具体参照《奖惩制度》绩效系数：员工的绩效系数为±10%，具体参照《绩效评定制度》（2）组长、助手工资＝（系列计件总工资÷系列计件总工时×个人出勤总工时＋职务补贴）×（1+绩效系数）+晚班补贴＋服务年限补贴-个人扣款绩效系数：组长和助手的绩效系数为±10%，具体参照《绩效评定制度》职务补贴：依现行标准执行服务年限补贴：依现行标准执行保障补贴：依现行标准执行举例说明1：2. 数据统计与核算（1）生产部每天统计计件产品入仓数，并上报日报表，汇总后于下周一上午10:00之前将上周整周（周日－周六）入仓数据报给财务部。
车间计件工资方案
车间计件工资方案一、引言计件工资制度是一种常见的工资制度，它是根据员工完成的工作量来计算工资的一种方式。
在车间生产中，计件工资方案通常用于激励员工提高工作效率、提高产量。
本文将介绍车间计件工资方案的制定过程、实施方法及其优缺点。
二、制定计件工资方案的目的制定车间计件工资方案的目的是提高员工的工作效率、激励员工完成更多的工作，并为员工提供一个公平、透明的工资体系。
计件工资方案可以激发员工的主动性和积极性，促进车间生产的改进和提高。
三、制定车间计件工资方案的步骤1. 分析工作流程和工作量首先，需要对车间的工作流程进行仔细分析，了解每个环节的工作量和工作难度。
可以根据实际情况制定不同的计件工资标准，即针对不同环节设定不同的计件单价。
这样可以更准确地反映员工的工作贡献。
2. 确定计件单价计件单价是计算员工工资的关键因素。
可以根据不同的工作环节，结合工作量分析和市场行情，确定合理的计件单价。
计件单价不宜过低，以免影响员工的工作积极性；也不宜过高，以免给企业带来过大的成本压力。
3. 设定绩效考核指标除了计件单价，还需要设定一些绩效考核指标来评估员工的工作表现。
这些指标可以包括生产数量、质量指标、工作时效等。
通过设定合理的绩效考核指标，可以更全面地评估员工的工作能力和贡献，进一步激励员工提高工作效率。
4. 建立计件工资计算公式根据计件单价和绩效考核指标，可以建立计件工资计算公式。
计件工资计算公式应该简洁明了，易于理解和操作。
可以根据实际情况设定一些预置条件，如基本工资、完成率等，以便更加公平地计算工资。
四、计件工资方案的实施方法1. 培训和宣传在实施车间计件工资方案之前，需要对员工进行相关的培训和宣传工作。
员工需要了解计件工资方案的背景、目的、制定过程等，以便他们理解和接受新的工资制度。
2. 设立管理和考核机制为了确保计件工资方案的有效实施，需要建立相应的管理机制和考核机制。
管理机制可以包括对工作流程的监控和调整，保证计件工资能够准确反映员工的工作贡献；考核机制可以包括定期评估员工绩效，及时给予奖励或惩罚，以激励员工积极工作。
化工生产车间计件工资制度方案
化工生产车间计件工资制度方案一、背景和目的二、计件工资制度的基本原则1.公平性原则：计件工资应公平合理，根据工人的工作量和质量进行测算，确保不同工种的工人能够获得相对公平的报酬。
2.激励性原则：计件工资制度应激发工人的积极性和竞争意识，鼓励他们提高工作效率和质量。
3.可操作性原则：计件工资制度应设定明确的计量标准和测算方法，方便工人理解和操作。
三、具体实施方案1.计件工资的基本要素：a.计件单价：制定不同工种的计件单价，计件单价应根据工种的技术难度、风险和市场供求情况进行调整。
b.产量标准：根据工人的工作能力和生产线的需求，设定每小时或每天的产量标准。
c.完成数量：工人根据产量标准和自己的产能完成一定数量的任务，超额完成的部分可以获得额外奖励。
2.工资核算方法：a.工资计算公式：工资=产量x计件单价。
b.绩效奖励：对超额完成任务的工人进行奖励，奖励金额为超额产量x奖励单价。
3.计件工资制度的调整：a.调整周期：根据生产车间的实际情况，可适当调整计件单价和产量标准，以保持计件工资制度的公平性和激励性。
b.调整方式：制定专门的调整机制，例如每季度进行一次绩效评估，并根据评估结果对计件单价进行调整，以反映市场供求变化和工人的综合表现。
4.计件工资制度的监督和评估：a.监督机制：设立计件工资制度的监督委员会，由工会代表、车间管理层和工人代表组成，定期监督计件工资制度的实施情况，及时解决纠纷和问题。
b.评估机制：定期对计件工资制度进行评估，了解工人的满意度和工作积极性，对制度进行必要的调整和改进。
四、计件工资制度的预期效果1.提高生产效率：通过激发工人的积极性和竞争意识，提高生产效率，减少生产时间和能耗。
2.提高产品质量：通过对工人质量进行奖励，促使工人更加关注质量控制，提高产品质量和合格率。
3.减少浪费和误工：工人通过计件工资制度对自己的工作产能有更加清晰的认知，减少浪费和误工的情况。
4.提高工人积极性和满意度：计件工资制度可以激发工人的积极性和竞争意识，提高工人对工作的满意度和归属感。
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工厂计件工资方案( 一)为了充分调动各级员工的工作积极性，引导员工紧紧环绕提高劳动生产效率，提高产量质量,降低各种消耗,从而达到各级员工队伍精干高效，在提高公司经济效益同时提高员工工资水平之目的，特制定纺纱车间工资改革方案(试行) 。
一、轮班班长、教练员、记录员计件工资：=产量工资±管理考核±质量考核±其它考核1 产量工资=本班值车工(包括落纱工) 总产量工资÷本班值车工(包括落纱工)实际人数× 系数值车工(落纱工) 实际人数=全班值车工(落纱工) 实际出勤总数÷全班值车工(落纱工) 当月应出勤数注：未满三个月的青工不计实际人数1.1 清花工序班长产量工资=本工序值车工产量总工资÷本工序值车工实际人员数×系数()1.2 前纺(梳棉、并条、精梳、粗纱、气流纺) 工序班长产量工资=本工序值车工产量总工资÷本工序值车工实际人员数×系数()1.3 前纺(梳棉、并条、精梳、粗纱、气流纺) 工序教练产量工资=本工序值车工产量总工资÷本工序值车工实际人员数×系数()1.4 细纱工序班长产量工资=(本工序值车工产量总工资+本工序落纱工产量总工资) ÷(本工序值车工实际人员数+本工序落纱工实际人员) ×系数()1。
5 细纱工序教练产量工资= (本工序值车工产量总工资+本工序落纱工产量总工资) ÷ (本工序值车工实际人员数+本工序落纱工实际人员) ×系数()1。
6 轮班记录员产量工资=细纱工序落纱工产量总工资÷细纱工序落纱工实际人员数×系数()1。
7 筒捻工序班长产量工资=本工序值车工产量总工资÷本工序值车工实际人员数×系数()。
1.8 筒捻工序教练产量工资=本工序值车工产量总工资÷本工序值车工实际人员数×系数() 。
2 管理考核：2。
1 轮班管理人员以当月文明生产检查结果为依据来进行奖罚。
各班班长教练除以文明生产检查为依据奖罚之外，还有平时车间对轮班各项工作上奖罚(产量完成情况、现场机台清洁、劳动纪律等) 之总和来评定名次.第一位:班长奖元,教练奖元.第二名：班长、教练不奖不罚.第三名:班长罚元，教练罚元.2.2 如有安全、质量事故的浮现，当班将取销参评资格，自动成为第三名，并据事故大小对责任班长处以元的罚款,教练处以元的罚款，造成严重后果的依照公司有关制度处理。
2。
3 产量考核:计划产量必须完成，欠1％扣班长元,超产1%奖元.2.4 轮班记录员:要求及时提供准确的产量、考勤、盘存等数据，提供数据不及时的每次扣款元，提供数据不许确的每项扣款元.因每月均要利用歇息时间参预盘存、做月度报表及夜班协助发纱，每月奖励元。
(因夜班要往织布车间发纱，以前有专人,现由记录员兼顾) 2。
5 管理工作不到位，如本班员工发生吵架斗殴、聚众闹事、带头罢工等事件，视其影响及后果处以元罚款，情节严重的予以免职或者辞退。
3 质量考核：3。
1 防疵捉疵：各工序一方面要防止本工序产生纱疵,另一方面要积极捉上工序纱疵,对影响较大能形成布面一次性降等疵布的疵点如三丝、竹节、条干等应作为防疵捉疵的重点,每月对防疵捉疵力度大、工作好的轮班班长、教练赋予奖励，第一位班长奖元，教练奖元，第三名班长扣元，教练扣元。
3.2 质量投诉：后工序或者客户对产品质量投诉经确认是由轮班工作失职造成的，对责任工序班长视情节轻重扣款元，对责任工序教练员扣款元。
错支、错管、质量波动等每次扣责任班长元,责任教练元,造成事故的按公司有关规定另行处理。
3.3 质量指标考核：纱疵率指标为1。
0%,每超过0。
1％扣班长元,扣教练元；竹节匹分指标为14 分，每超1 分扣班长元,扣教练元。
4 其它考核：4。
1 组织纪律考核:对车间指派或者暂时安排的各项合理任务必须按要求完成，否则每次扣元.4.2 劳动纪律考核：迟到、早退、班中脱岗，每次扣元，开会迟到每次扣元，开会无故不到的每次扣元.4。
3 考勤表、考核迟交或者出差错，每次扣元。
4.4 消耗考核：用水、用电、回丝、机物料、包装料班长教练按车间主任30%考核。
4。
5 对轮班人员参预车间质量攻关有一定贡献；对车间质量、产量、技术革新、节能降耗提出合理化建议采用后取得成效;在组织生产、人员安排等方面表现突出的轮班管理人员，经生产部和公司对其成果确认后，报请公司领导批准,视贡献大小赋予元奖励.二、修机工与辅助工计件工资:=产量工资±管理考核±其它考核1、产量工资1。
1 前纺三班修机工：产量工资=前纺(梳棉、并条、粗纱) 工序值车工平均产量工资×系数() 。
1.2 气流纺三班修机工：产量工资=气流纺工序值车工平均产量工资×系数() 。
1.3 细纱三班修机工：产量工资=细纱工序落纱工平均产量工资×系数() 。
1。
4 筒捻工序三班修机工：产量工资=络筒捻线工序值车工平均产量工资×系数( )。
1。
5 前纺推桶工:产量工资=前纺(梳棉、并条) 工序值车工平均产量工资×系数( )。
1。
6 前纺过磅工：产量工资=前纺清花工序打包工平均产量工资×系数( )。
1。
7 扫地工：产量工资=本工序值车工平均产量工资×系数() 。
1。
8 细纱摆管工：产量工资=细纱工序落纱工平均产量工资×系数()。
1。
9 细纱搬粗纱工:产量工资=搬运粗纱数量×单价。
搬粗纱单价()1.9 后纺拖纱工：产量工资=运细纱数量×单价。
运细纱单价()1.10 络筒打包工：产量工资=本人打包数量×单价打包工单价: ()2。
1 劳动纪律：迟到、早退、班中脱岗干私活每次扣元，开会迟到每次扣元，开会无故不到每次扣元。
2。
2 服从分配和指挥,对车偶尔轮班指派或者暂时安排的合理任务必须按要求完成,否则每次扣元。
2。
3 注意人身安全、设备安全和消防安全,防止各类事故发生,否则根据事故大小处以元罚款,情节严重的依照公司有关规定处理。
3、其它考核：修机工：(1)勤走巡回，及时处理机台故障，不及时处理每次扣元.(2) 普通坏件必须更换,影响空锭每一个扣元。
(3) 规定的责任区域必须认真加油，否则每次扣元。
(4)及时处理坏车，因技术性不强而造成停台时间过长(普通坏车不得超过30 分钟) 的每次扣元。
(5) 坏车能修复的必须本班维修好，不能随意交下班，否则每台扣元。
(6) 积极主动配合轮班工作,及时处理辅助车辆坏件部位，便于生产,否则每次扣元。
(7) 各工序改支换台必须认真执行工艺要求，不得错换漏换，齿轮房若没有要求更换的齿轮或者皮带盘，需请示后再按要求调整(细纱成形牙可根据机台要求合理调整) 。
改支必须经过试纺，合格后方能开车，不经过试纺或者试纺不合格开车的每次扣元，造成质量事故的扣元，性质特殊严重的按公司有关规定另行处理.过磅工: (注:现该工种已取销)(1)各种回花、回丝、下脚、扫地花等分类过磅，按规定分类存放，不按规定过磅存放每次扣元。
(2) 各种回花、回丝、下脚、扫地花等过磅数量准确，数据出错每次扣元。
(3) 保持工作场地整洁，否则每次扣元。
推桶工：(1)及时运送棉条桶或者空条桶到指定机台，有棉条(或者空桶)而没有及时运送造成停台的每次扣元.(2) 条桶运送过程中要注意棉条不损坏(不碰毛、不倒地)，否则每次扣元。
(3)在运送条桶过程中注意安全，不得碰伤人员或者损坏设备，否则按事故损失赔偿。
细纱搬粗纱工：(1)搬粗纱要及时(15 分钟以内)，否则每次扣元。
(2) 粗纱搬放均匀整齐，并按要求位置安放，否则每次扣元。
(3) 粗纱摆放时尾巴下垂未处理，每只粗纱扣元.(4) 粗纱搬错每次扣元。
(5)粗纱在运送过程中注意安全，不得碰伤人员或者损坏设备,否则按事故损失赔偿。
(6) 粗纱在运送过程中掉地的要及时捡起并将表面处理干净，否则每只粗纱扣元。
(7) 空管回收不及时或者空管不下搬纱车每次扣元。
细纱摆管工:(1) 摆倒管每盒扣元。
(2) 摆管不及时每次扣元。
(3) 不处理管脚每次扣元。
(4) 摆错管每根扣元。
(5) 由于细纱摆管工有时夜班到织布车间拖纬管，根据当月拖纬管次数与数量奖元.对协助盘存的辅助工每月奖元。
后纺拖纱工：(1) 拖纱要及时(15 分钟以内)，否则每次扣元。
(2) 纱在运送过程中掉地的要及时捡起并将表面处理干净，否则每只管纱扣元。
(3) 管纱要运送到相应支别机台或者指定位置，否则每袋扣元。
络筒打包工:(1) 成包分量符合要求，否则每袋扣元。
(2) 包装袋、撕裂袋、唛头要符合要求，否则每次扣元。
(3)筒纱装错每只筒扣元,造成错支的扣元,产生严重后果的按公司有关规定另行处理。
(4)成包及时，并按规定摆放整齐，否则每次扣元.扫地工:(1) 按照操作要求清扫地面，不按要求每次扣元.(2) 及时清扫地面,保持地面整洁，地面不清洁每处扣元。
(2) 粗纱搬放均匀整齐，并按要求位置安放，否则每次扣元。
(3) 粗纱摆放时尾巴下垂未处理，每只粗纱扣元。
(4)粗纱搬错每次扣元.(5) 粗纱在运送过程中注意安全，不得碰伤人员或者损坏设备，否则按事故损失赔偿。
(6) 粗纱在运送过程中掉地的要及时捡起并将表面处理干净，否则每只粗纱扣元.(7) 空管回收不及时或者空管不下搬纱车每次扣元。
细纱摆管工：(1) 摆倒管每盒扣元.(2) 摆管不及时每次扣元。
(3) 不处理管脚每次扣元。
(4) 摆错管每根扣元。
(5) 由于细纱摆管工有时夜班到织布车间拖纬管，根据当月拖纬管次数与数量奖元。
对协助盘存的辅助工每月奖元。
后纺拖纱工：(1) 拖纱要及时(15 分钟以内)，否则每次扣元。
(2) 纱在运送过程中掉地的要及时捡起并将表面处理干净，否则每只管纱扣元。
(3) 管纱要运送到相应支别机台或者指定位置，否则每袋扣元. 络筒打包工：(1) 成包分量符合要求，否则每袋扣元.(2) 包装袋、撕裂袋、唛头要符合要求,否则每次扣元。
(3) 筒纱装错每只筒扣元，造成错支的扣元，产生严重后果的按公司有关规定另行处理.(4) 成包及时，并按规定摆放整齐，否则每次扣元。
扫地工:(1)按照操作要求清扫地面，不按要求每次扣元。
(2) 及时清扫地面,保持地面整洁,地面不清洁每处扣元。
生产车间流程图1、从业人员-—卫生培训-—健康检查——体检合格-—生产工作——监督检查2、进入车间——更衣室——工作服-—口罩——鞋、帽—-洗手——消毒—-烘干手——鞋消毒池3、包装材料—-容器清洗—-容器消毒——原料品检—-品检合格—-成品包装—-品管检验——打包封箱——成品贮存-—点验入库。
工厂计件工资方案(二)第一条：制订本制度的目的:1、提高员工的工作效率，调动员工的工作积极性，实现按劳分配，多劳多得.2、让所有的员工清晰自己当天的工资所得，工资透明化。