生产企业计件工资制度方案
车间计件工资制度方案
车间计件工资制度方案一、背景介绍随着工业生产的发展，计件工资制度在很多车间被广泛采用。
计件工资制度是一种根据员工完成的工作数量来计算工资的方式，能够激励员工提高工作效率，增加产出。
本文将介绍一种适用于车间的计件工资制度方案。
二、制度设计1. 绩效计算方法根据车间的具体工作特点，可以采用以下两种计件方式之一：- 按产品数量计件：根据员工完成的产品数量来计算工资。
每个产品设定一个计件单位，员工完成一个产品即可得到相应的工资。
- 按工作量计件：根据员工完成的工作量来计算工资。
工作量可以根据实际情况设定，例如完成一个工序、处理一定数量的材料等。
2. 单价确定为了确保计件工资制度的公平性，需要设置合理的计件单价。
单价的确定可以考虑以下几个方面：- 考虑工作难度：对于工作难度较大的任务，可以设置较高的计件单价，以激励员工积极完成。
- 考虑市场行情：参考市场行情，确保计件单价与市场价格相符合，既能够激励员工，又能够控制成本。
3. 绩效考核标准为了确保计件工资制度的公平性和准确性，需要制定明确的绩效考核标准。
考核标准可以包括以下几个方面：- 质量要求：对于生产车间，产品质量是非常重要的，可以设定一定的质量基准，根据产品是否合格来计算绩效。
- 工作时间：工作时间也是绩效考核的一部分，可以根据员工的工作时间长短来调整绩效得分。
- 完成时间：对于一些具有时效性的任务，可以设定完成时间要求，根据是否按时完成来计算绩效。
4. 激励机制为了进一步激励员工积极性，可以设置以下激励机制：- 奖励制度：设立奖励机制，对于完成任务突出的员工给予奖励，可以是一定金额的奖金、奖品或者其他形式的奖励。
- 绩效排名：将员工绩效按照高低排名，对于排名靠前的员工给予额外的奖励或者晋升机会，激励员工争取更好的绩效。
三、实施步骤1. 通知和培训在制定计件工资制度之前，需要向员工进行详细的通知，解释计件工资制度的原理、目的和相关规定。
并且进行培训，确保员工理解制度并能够正确操作。
某企业生产一线员工计件工资制度
某企业生产一线员工计件工资制度计件工资制度是指企业根据员工完成的产量来确定工资的制度。
在一些生产型企业中，为了激励员工提高工作效率和产量，采取了计件工资制度。
下面将详细介绍企业的计件工资制度。
一、计件工资制度的基本原理该企业的计件工资制度是根据员工完成的产量和质量来确定工资的，工资计算公式如下：计件工资=基本工资+产量奖励+质量奖励其中，基本工资是每个员工的固定工资，不随产量的增加或减少而改变。
产量奖励是根据员工的产量完成情况，按一定的比例进行奖励。
质量奖励是根据员工的工作质量评价进行奖励，达到一定的质量标准后给予相应的奖励。
二、计件工资制度的具体实施方法1.确定产量单位：根据企业的实际情况，确定产量的计量单位，如产品的件数、重量、长度等。
2.制定标准产量：根据企业的生产能力和市场需求，制定每个岗位的标准产量，即员工应该完成的产量。
3.设置产量奖励比例：根据企业的经济情况和激励效果，设置不同岗位的产量奖励比例，以鼓励员工提高产量。
4.设置质量奖励标准：根据产品的质量要求和企业的质量管理体系，制定质量奖励标准，以鼓励员工提高工作质量。
5.评定员工的产量和质量：定期或不定期评定员工的产量和质量，以确保工资的公平性和准确性。
6.发放计件工资：根据员工的产量和质量评价，计算每个员工的计件工资，并按时发放。
三、计件工资制度的优点1.激励员工提高产量和工作质量：计件工资制度能够激发员工的工作积极性，提高他们对工作的投入程度和工作效率。
由于工资的直接关联于产量和质量，员工会更加努力地提高产量和工作质量。
2.公平公正：计件工资制度根据员工的实际产量和质量评价确定工资，使得工资的分配更加公平公正。
员工的工资与其个人的努力直接挂钩，避免了固定工资制度中存在的工资差距问题。
3.提高企业生产效率：通过计件工资制度，员工的产量和工作质量得到有效的管理和监督，从而提高了生产效率。
员工通过不断提高产量和工作质量，不仅能够获得更高的工资，也促进了企业的发展和竞争力的提升。
工厂计件工资方案
1.员工计件工资=完成的合格产品数量×对应产品的计件工资单价。
2.员工月度计件工资=员工当月完成的所有合格产品数量×各产品计件工资单价之和。
3.工厂财务部门每月对员工计件工资进行准确核算，并提供核算依据。
五、激励机制
1.设立全勤奖：对当月无迟到、早退、请假等行为的员工给予全勤奖，以鼓励员工遵守工作纪律。
3.工厂应对员工个人信息严格保密，不的实施方案，明确责任部门和实施时间表。
2.工厂应定期对计件工资制度进行评估，根据实际情况调整和完善。
3.工厂应加强监督检查，确保计件工资制度的公正执行。
十、附则
1.本方案解释权归XX工厂所有。
2.本方案自发布之日起实施。
七、工资保障
1.工厂应按时足额支付员工工资，不得无故拖欠。
2.工厂应确保员工计件工资水平不低于当地最低工资标准。
3.工厂应依法为员工缴纳社会保险，提供相应的福利待遇。
八、员工权益保障
1.员工有权了解计件工资单价、计算方法等相关信息，并提出异议。
2.工厂应建立健全员工投诉、申诉渠道，确保员工合法权益得到及时维护。
3.如本方案与国家法律法规相冲突，以国家法律法规为准。
2.员工有权对计件工资的核算结果提出异议，工厂应在规定时间内予以答复。
3.工厂应建立健全员工投诉、申诉机制，保障员工合法权益。
九、方案实施与监督
1.工厂应制定详细的实施方案，确保计件工资制度的顺利推行。
2.工厂应定期对计件工资制度进行评估，根据实际情况进行调整。
3.工厂应加强对计件工资制度的监督与检查，确保其合法合规。
2.设立优秀员工奖：对工作表现优异、贡献突出的员工给予奖励，以激发员工的工作热情。
3.设立团队奖金：对达成生产目标、团队协作良好的部门或小组给予奖金，以提升团队凝聚力。
工资计件管理制度
工资计件管理制度一、总则为了激励员工提高工作效率和生产质量，公司实行计件工资管理制度，根据员工的实际工作情况和工作量给予相应的报酬。
本制度旨在保证员工的工作积极性和主动性，提高企业效益，建立公正、公平、透明的工资管理体系。
二、适用范围本计件管理制度适用于所有生产岗位的员工，具体包括生产车间的生产工人和操作员工，以及与生产相关的研发、工程等岗位的员工。
三、计件工资标准1. 计件工资标准以岗位为单位制定，根据生产岗位的工作性质和要求，结合市场行情和企业实际情况确定。
2. 计件工资标准应当体现出应有的技能和工作量等级，根据不同技能和工作量级别，设置对应的工资标准。
3. 计件工资标准应当定期进行评估和调整，确保与市场价格相适应。
四、工资计算方法1. 个人计件工资=计件产品数量 × 单价2. 计件产品数量按实际生产情况统计，不得存在虚报、漏报等情况。
3. 单价按照企业规定的标准确定，不得私自调整或变动。
4. 计件工资在每月底按照实际生产情况进行核算，并和基本工资、绩效工资等进行合并发放。
五、工资折算标准对于没有完成计件任务的员工，按照实际完成数量进行折算，不能以未完成任务的情况影响其他员工的工资发放。
六、工资发放1. 计件工资按照员工实际生产情况和工资计算方法进行核算和发放。
2. 工资发放应当在每月固定的日期进行，确保员工在约定的时间内领到工资。
3. 工资发放应当在财务部门的监督下进行，确保工资的准确性和公正性。
七、工资调整1. 公司每年对计件工资标准进行调整，根据市场行情和企业实际情况制定新的工资标准。
2. 工资调整应当充分通知员工，明确调整幅度和时间，并及时将调整后的工资标准执行到位。
八、奖惩机制1. 对于完成计件任务的员工，公司将准时给予奖励，并及时发放奖金。
2. 对于没有完成计件任务的员工，公司将根据情况给予相应的惩罚，并加强管理监督。
九、工作条件及安全1. 公司应当为员工提供良好的工作条件和安全保障措施，确保员工的生命和财产安全。
计件工资管理制度模版
计件工资管理制度模版一、目的和背景本制度旨在规范计件工资的管理，提高工人的计件工资水平，激励员工的工作热情和积极性，增加企业的生产效益和利润。
二、适用范围本制度适用于公司所有计件工人，其中包括生产车间、装配车间、物流仓库等相关部门。
三、计件工资的基本要求1. 计件工资是根据员工的生产数量来计算的，生产的数量应符合公司的质量标准和生产工艺要求。
2. 所有计件工资的设定需要经过公司人力资源和财务部门的审核及批准。
3. 计件工资的结算周期为每月一次，结算周期为一个月的最后一个工作日。
四、计件工资的计算方法1. 员工的计件工资由员工的基本工资和计件工资两部分组成。
2. 基本工资是根据员工的岗位等级和工作经验来确定的，每月固定支付。
3. 计件工资是根据员工的生产数量和质量来计算的，计算公式如下：计件工资 = 完成的生产数量× 单价五、计件工资的单价设定1. 单价是根据产品的种类、生产工艺和市场行情等因素来设定的。
2. 单价的设定需要经过公司生产管理部门和财务部门的共同确定。
3. 单价的设定应保证员工能够获得合理的收入，同时也要考虑到公司的经济效益。
六、计件工资的考核标准1. 计件工资的考核标准是根据员工的生产数量和质量来评定的。
2. 生产数量的考核标准是根据生产计划和工艺要求来确定的，要求员工按时完成任务，并保证产品的合格率。
3. 质量评定标准是根据产品的外观、尺寸、功能等要求来评定的，要求员工严格按照质量标准进行生产和检验。
七、计件工资的发放1. 计件工资是按照结算周期进行发放的，员工应在结算周期结束后的一个工作日内领取计件工资。
2. 计件工资的发放需要经过部门主管的审核，确保数据的准确性和合法性。
3. 员工领取计件工资时，应当进行签字确认，以便留存相关记录。
八、计件工资的调整1. 员工的计件工资可以根据生产的变化和员工的表现进行调整。
2. 计件工资的调整需要经过公司人力资源和财务部门的审核及批准。
生产车间计件工资制度方案
生产车间计件工资制度方案一、方案背景和目的随着工业化进程的加快，越来越多的企业开始采用计件工资制度来激励员工的生产积极性和提高生产效率。
本方案旨在制定适用于生产车间的计件工资制度，以激励员工提高生产效率、降低生产成本、提高企业竞争力。
二、计件工资制度的定义计件工资制度是通过对完成特定生产任务的数量进行计量，并按照一定的价值标准进行计件报酬，以激励员工提高生产效率和质量水平的工资制度。
三、计件工资制度的设计原则1.公平公正原则：制定计件标准要公平、合理，遵循客观公正的原则，确保同等劳动同等报酬。
2.激励激励原则：制定计件工资制度要充分考虑员工的激励作用，通过设置合理的计件报酬标准，激发员工的工作热情和创造性。
3.管理科学原则：计件工资制度应该围绕企业的核心目标，结合生产车间的实际情况，提高管理科学化和信息化水平，确保计件工资制度的有效实施。
四、计件工资制度的设定步骤1.制定计件标准：根据生产车间的工作内容和工作要求，制定合理的计件标准，包括数量标准和质量标准。
2.制定计件报酬标准：根据生产车间的生产成本和市场行情，制定合理的计件报酬标准，保证员工获取公平的报酬。
3.设定计件工资计算方法：根据计件标准和计件报酬标准，确定计件工资的计算方法，计件工资=完成任务的数量×计件报酬标准。
4.定期评估和调整：根据生产车间的实际情况，定期评估计件工资制度的有效性和公平性，并根据评估结果进行相应的调整。
五、计件工资制度的利与弊1.利：激发员工的工作积极性和创造力，提高生产效率和质量水平；公平公正，实现同等劳动同等报酬；便于管理和考核，方便统计和核算。
2.弊：可能存在员工刻意追求数量而忽略质量的情况；容易导致员工之间的竞争和矛盾；可能引发员工对计件工资制度的不满和抵触情绪。
六、计件工资制度的实施步骤1.宣传解释：向员工宣传和解释计件工资制度的意义、原则、标准、计算方法和实施细则，确保员工理解和接受。
2.培训技能：为员工提供必要的培训和技能提升机会，提高他们的工作技能和水平，确保计件工资制度的有效实施。
车间计件工资制度方案
车间计件工资制度方案车间计件工资制度方案「篇一」一、目的为了提高员工的工作激情，稳定人员的流失，提高工作效率，保障生产的正常运作。
二、范围：生产全体员工三、主要内容3.1保底方式：生产部全体员工从入职当天开始，薪资按计件进行核算，为了保障员工的收入，在新员工操作技能不熟练或公司在订单量不足时及出现较大生产异常时，员工计件薪资偏低时对员工薪资采用薪资保底核算。
3.2保底要求1、工作时间内必须严格遵守公司的规章制度，服从公司的工作安排。
2、计件保底薪资按当月全勤进行核算，（每天按11小时工作时间计),月请假在两天内按保底核算，但扣除相应的请假时间工资，月请假超过3天或旷工在1天以上（特殊情况除外），取消当月的保底资格按计件进行核算薪金。
3、在工作时间内，上班玩手机、随意串岗、消极怠工、不服从上级领导的临时性工作调动等违规违纪行为，一次警告，二次以上视情节严重将取消保底工资核算资格。
4、因触犯公司规章制度或相关的法律法规而受到辞退处理的将取消保底核算按实际计件工资核算。
5、在公司订单充足、物料正常、设备正常的情况下，生产员工应尽职尽责做好本职工作，务必达到当天所在岗位的最低产能标准，否则公司保底薪资按计件薪资进行核算。
3.3保底薪资1、注塑工：保底薪资为2800元/月2、普通工：保底薪资为2500元/月车间计件工资制度方案「篇二」为了充分调动各级员工的工作积极性，引导员工紧紧围绕提高劳动生产效率，提高产量质量，降低各种消耗，从而达到各级员工队伍精干高效，在提高公司经济效益同时提高员工工资水平之目的，特制定纺纱车间工资改革方案（试行）。
一、轮班班长、教练员、记录员计件工资：=产量工资±管理考核±质量考核±其它考核1产量工资=本班值车工（包括落纱工）总产量工资÷本班值车工（包括落纱工）实际人数×系数值车工（落纱工）实际人数=全班值车工（落纱工）实际出勤总数÷全班值车工（落纱工）当月应出勤数注：未满三个月的青工不计实际人数1.1清花工序班长产量工资=本工序值车工产量总工资÷本工序值车工实际人员数×系数（）1.2前纺（梳棉、并条、精梳、粗纱、气流纺）工序班长产量工资=本工序值车工产量总工资÷本工序值车工实际人员数×系数（）1.3前纺（梳棉、并条、精梳、粗纱、气流纺）工序教练产量工资=本工序值车工产量总工资÷本工序值车工实际人员数×系数（）1.4细纱工序班长产量工资=（本工序值车工产量总工资+本工序落纱工产量总工资）÷（本工序值车工实际人员数+本工序落纱工实际人员）×系数（）1.5细纱工序教练产量工资=（本工序值车工产量总工资+本工序落纱工产量总工资）÷（本工序值车工实际人员数+本工序落纱工实际人员）×系数（）1.6轮班记录员产量工资=细纱工序落纱工产量总工资÷细纱工序落纱工实际人员数×系数（）1.7筒捻工序班长产量工资=本工序值车工产量总工资÷本工序值车工实际人员数×系数（）。
工厂计件管理制度方案
一、方案背景随着我国经济的快速发展，市场竞争日益激烈，工厂作为企业生产的基本单元，提高生产效率、降低成本、提升产品质量成为企业生存和发展的关键。
计件工资制度作为一种激励员工提高生产效率的有效手段，被广泛应用于各类工厂。
为了规范工厂计件管理工作，提高管理效率，特制定本方案。
二、方案目标1. 规范工厂计件管理工作，确保计件工资制度的公平、公正、公开。
2. 激励员工提高生产效率，降低生产成本，提高产品质量。
3. 增强员工的主人翁意识，促进员工与企业共同发展。
三、方案内容1. 计件工资制度（1）计件工资标准：根据产品种类、工艺流程、生产难度等因素，制定相应的计件工资标准。
（2）计件工资计算方法：以员工实际完成的产品数量为基础，按照计件工资标准进行计算。
（3）计件工资支付方式：每月底支付当月计件工资。
2. 计件工资管理流程（1）制定计件工资标准：生产部门根据产品特点，结合市场行情，制定计件工资标准。
（2）公布计件工资标准：人力资源部门将计件工资标准进行公示，确保员工了解。
（3）员工申报产量：员工每月底申报当月完成的产品数量。
（4）生产部门审核产量：生产部门对员工申报的产量进行审核，确保产量真实准确。
（5）人力资源部门计算工资：人力资源部门根据计件工资标准和审核后的产量，计算员工当月计件工资。
（6）支付工资：每月底支付当月计件工资。
3. 计件工资考核与激励（1）考核指标：以计件工资完成情况为主要考核指标，结合产品质量、安全生产等方面进行综合考核。
（2）激励措施：对完成计件工资任务的员工，给予一定的奖励；对未完成计件工资任务的员工，进行相应的处罚。
4. 计件工资调整机制（1）根据市场行情、生产成本等因素，定期对计件工资标准进行调整。
（2）根据员工的工作表现、技能水平等因素，对计件工资标准进行个性化调整。
（3）对连续几个月未完成计件工资任务的员工，进行重点关注，必要时调整其计件工资标准。
四、方案实施1. 成立计件工资管理小组，负责方案的制定、实施与监督。
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生产企业计件工资制度方案为充分调动员工工作积极性、提高生产效率并真正体现员工工作价值差异化，特拟在生产部试推行计件工资制度。
具体细则如下：<一>、如何建立计件工资制度：一、编制计件工时的标准：1、以对应机台为单位、以灯体结构和工艺流程确定初始的工时标准。
2、此工时的确定应以现行实操工时为基准，并略有10%上浮。
3、工时标准的单位是“小时”。
二、确定计件的范围：现结合车间实际,初定的计件范围为:装配组、LED组、调试组、电子组和电子技术员。
三、明确计件的单价：1、装配组、LED组、电子组4.6元/小时；2、调试组5.0元/小时；4、电子技术员5.2元/小时。
四、确定工时的记录方式。
（即如何记员工的工时）1、给各员工编列工号挡案，并发放对应小工号2、员工在组装自己工序时统一在既定的位置贴上对应小工号，这样做有两个意义：2.1、对自己所完成任务的一个标记，防止混乱。
2.2、建立起产品质量的可追溯体系，为后继可能质量问题返修和追查提供依据。
3、给员工每人自己发笔和笔记本各1份(统一的表格也可)，每班次依据工时标准对自己的工作任务进行初步记录。
4、组长每日清点现场实物,依据工时标准和参考员工的记录工时，按照统一的报表格式给各个员工进行当日或当批的工时记录并公布于众，如其间涉及到计时工时记录的,必须在当日记录。
且尽量做到当日任务当日清，以免隔日遗漏而无法核对。
五、计件工时如何计算分配：1、每投产一批机台由生产文员下该批次的《生产通知单》给各班组长，注明单台工时及合计总工时。
2、对应组长月终汇总各组员的记录工时，并编列汇总表提呈主管审核，经理复核，厂长批准。
3、生产文员依据《生产通知单》上工时进行汇总，得该班组的实际计件工时汇总。
4、工资计算：A：依据记录工时计算出该组员的实际计件工时。
B：乘以相应单价就得到该组员的该月度实际的工资，C：如以公式（实际计件工时-出勤工时）÷出勤工时=工作效率（即该组员相对正常出勤所多赚的工时比率）D：电子技术员的工资计算公式：计件工时*120%+（出勤工时-计件工时）*100%=实得工时。
E：装配组副组长、电子组副组长单价按调试组的单价计算，工资计算公式类同电子技术员。
F：生产部领料员、包装组、加工组同样类同电子技术员的工资计算公式，但单价按其各人的底薪计算。
备注：1、工作效率是个非常重要的测试指标：1.1、测定个体组员的工作效率。
1.2、测定相应工位的工时标准是否合理。
1.3、通过汇总班组的总效率比可测定整体的工时标准是否合理。
<二>、如上的五项方式基本可建立起了相应的计件制度的框架和体系，但在实际操作过程中有各式的现实状况存在，现就其间主要可能存在的异常状况，提供具体的应对措施如下：一、当出现因物料或技术原因而出现批量返工时（含重大人为失误工时）,工时如何处理?由组长根据各组员的实返工工时，填制《生产通知单》注明返工原因和各明细的组员实返工工时,提交主管审核后递呈给经理及厂长审批,作该班组的计件工时予以补贴。
为调动员工的积极性，在计件制度相对成熟后，发生批量返工时，可在实返工前，依据经验判定和工艺分析先行约定各对应的单位工时，也就是将计时任务，实际计件化。
二、当出现零散返工工时（如返修一块贴片、一个松滑的螺丝等），工时如何处理？设定标准规定：少于2 个小时（或者4个小时）工作返工不予以考虑申补，但在组员记录工时体现.以避免申报的繁锁和零散，越过2个小时（或者4个小时），按如上第一项的流程进行。
三、当出现机台需要零散维修，而又非当事人所为时如何处理？1、原则上是当事人维修。
（依据工号记录）2、为提高工作效率而汇总由非当事人维修，亦应给其记录工时并从当事人工时上扣除（在实际操作过程中，部分也不扣，只是记录非当事人工时）。
3、为平抚非当事人因维修而影响其计件效率工时，必须明确：3.1、在任务的调度和安排上必须绝对服从；3.2、适当的轮流进行；3.3、月终时，组长利用对该班组抽取拥有的3-5%的活动工时，予以非当事人适当的奖励调剂。
四、现有部分老员工工资底薪超过标准单价汇总怎么办？根据原有薪资另行差额补贴，后继员工必须严格按既定计件标准执行，无补贴的考虑。
五、新进员工如何计薪，新老员工如何技术帮带和合理的工时划分？1、新员工的试行期为两个月，第一个月按出勤工时实行计时；第二个月试行计件工资，但计件的工时单价是试用期计时的单价；第三个月按现计件标准执行。
2、安排新员工跟一位帮带的老员工，新员工工作期间的计件工时亦需记录（无论有多少），其记录工时比例的20%-70%转交给带队的老员工，具体比例由新员工及组长根据该老员工对新员工的实际教导表现确定，以促使老员工用心帮带新员工。
六、当因技术和物料等原因阻塞，员工暂时无事可做而等待时，如何应对？1、当事组员及时举手反馈给组长，予以调整安排其它任务。
2、其间没有工时补贴3、确有超过2小时以上的可安排休息。
七、当因工厂任务量不足而致无事可做，并影响薪资时怎么办？1、确保员工整体上有对应工序的平均保底薪金，差额公司补。
2、但在此明确薪金标准是平均值，公司给予补贴时按各个员工实计件工时的比率来执行，但保证该班组的平均薪资达到保底标准，个体肯定有差异，这样做目的是：确保员工在工作时间的工作效率（哪怕是任务量不足时）。
3、休整期间，公司可安排清理卫生、培训等其它相关事务，并按计时工时等来纳入计件。
八、工作期间有部分临时的任务抽调（如：装车、内协等）如何处理？1、宣传员工在有任务抽调时必须无条件服从，但在实操时能够尽量轮流安排。
2、抽调给其它工序：计时工序内协时按实时计算；计件工序内协时按对应计件工时为基准，单价不变。
九、员工工作效率和质量之间的关系调控：1、操作原则:因员工操作失误而致工时返修由对应责任人承担（具体可通过工号追查出来，当然在实操过程中大体还是按如上第一点批量返工、第二点零散工时的方式来进行）。
2、重大人为操作失误，就事情性质另行通告处罚。
工资管理规定根据国家有关法规政策，结合本公司实际，经研究，特就公司工资管理制定如下规定：一、工资分配必须遵循的原则1、以国家法规政策为指导，以企业经济效益为基础；2、责任、风险、贡献有大小，分配分高低；3、工效挂钩、多劳多得、少劳少得、不劳不得；4、绩效数据化，任何人的收入必须是考核的结果，没有考核则没有收入；5、奖优罚劣，奖勤罚懒。
二、年度工资总额的计划（一）年设计工资总额按产品计划产销平衡量计提；设计年工资总额＝年计划产销量（吨）×设计工资单价（元）。
工资总额设计由经管部会同财务部核算确定，并报总经理和副总经理批准后执行。
设计工资总额分解、并包干分配适用下列人员：1、总经理、副总经理、财务经理年薪2、生产厂员工工资3、供应部员工工资4、经管部员工工资5、财务部员工工资（二）奖金：加班工资、安全奖、质量奖等。
（三）其他分配：销售部全体员工工资从销售费用中列支；（四）其他零星用工人员工资从管理费或综合成本中列支。
三、工资考核工作流程1、考勤表的报送要求真实；2、成品报表的报送要求及时准确；3、经管部根据成品报表下达生产厂工资额；4、生产厂根据下达工资额进行合理分配并报经管部；5、经管部审核工资分配方案后，据此制定工资单；6、经总经理、副总经理审核签字后报公司财务科。
四、月度工资额的下达由经管部对各部门落实公司规章制度情况、目标责任书和任务完成情况、部门职责履行情况考核后，依据不同的工资提取标准和考核中的奖罚金额，于每月日前计算出部门工资总额，经总经理和副总经理审批后，以《工资计算通知单》的方式下达到各部门。
各部门严格按下达数额分配，不得超算工资，否则超一扣二。
生产厂月度工资总额＝计件工资＋记分工资＋部门负责人系数工资±奖罚；非生产部门月度工资总额＝计时（记分）工资＋部门负责人系数工资±奖罚；销售部月度工资总额＝应提取销售费用总额－当月报销的销售费用±奖罚；经理层月度工资总额＝基本月薪±奖罚。
（一）生产厂工资的核算1、计时工工资：主要包括技术员、材料员、统计员、维修工、卫生工、行车工、对焊班长，按考勤（22个考勤为标准）核算工资。
岗位工资＝岗位日工资标准×出勤天数2、记件工工资：工资总额＝产量×工资单价产量：每月成品报表入库数量单价：公司链条成本中各工序工资（见附表）。
3、加班工资：天数×单价＝工资单价：元/天。
4、零活工资：根据工作的难度及技术含量由公司酌情处理。
（二）非生产人员工资分配按公司绩效考核办法计发。
五、分配考核兑现规定1、严格考勤制度。
各部门必须建立健全考勤簿，按员工规定的上下班时间进行考勤，月度没有考勤簿视为不出勤，不计算工资。
2、凡本部门内实行计件工资的，要有计件工资考核标准，并按标准计算个人工资；按计时工资的，必须实行记分制，按每个人的职责范围确定记分考核办法，以分计资，并留有考核资料备查。
凡发现不认真考核，干好干孬、干多干少一个样，挫伤员工积极性的问题，对部门负责人一次罚款×元。
3、部门负责人在工资总额内有自主分配权，有权依照公司规章和部门纪律进行奖罚。
4、凡下达到部门的工资，必须按照部门的分配办法一次兑现到员工个人，部门必须于每月日前将工资分配表连同考勤表一并报经管部，晚报一天罚款×元。
严禁二次分配、顶替分配或截留。
否则，按违规额处罚部门负责人。
5、部门经理工资包括在部门工资总额内，要按规定的系数分配，考核奖罚由公司依据规定进行。
6、实行以丰补歉方式。
凡部门人均工资不足×××元时，由公司暂借支到人均×××元，借支的部分待人均工资超过××元时予以扣补。
五、加班工资计算办法1、凡是公司根据工作需要通知节假日加班的，以公司通知的人员范围和计划加班工数为计算依据；加班工资计算按国家规定执行；超公司通知加班范围和计划工数擅自安排加班的，谁安排谁负责。
2、平时为完成计件定额和本职工作任务而延长工作时间的，不计加班工资。
3、节日加班工资计算：管理人员（包括科室职员）按日工资标准的300％执行；工人按200％执行。
六、工伤、病假工资计算办法（一）工伤：职工因工负伤（需县级及以上医院的诊断证明及病伤证明书）, 在治疗未终结期间工资(执行当地最低工资标准)照发。
伤假超过半年要进行医疗鉴定，并按鉴定结果执行相关政策。
（二）疾病和非因公负伤病假1、不住院治疗的病假，公司不支付病假工资；2、住院治疗时间不足6个月的：病假工资（应发）＝（岗位工资＋技能工资）×70％＋政策性各类补贴；3、住院治疗时间超过6个月的：病假工资（应发）＝（岗位工资＋技能工资）×70％＋政策性各类补贴－房改补贴。