项目部需要上墙的制度
电力工程项目部上墙制度

电力工程项目部上墙制度一、制度目的为规范电力工程项目部内部管理,提高工作效率和质量,保障项目顺利进行,特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于电力工程项目部内部管理,负责人应严格遵守并督促执行。
三、上墙制度内容1、墙体规划:项目部办公室内设立专门的“上墙区域”,墙体应平整、干净整洁,确保信息贴上去不易脱落。
2、内容分类:上墙内容分为日常工作汇报、重要待办事项、紧急通知等,分类标识清晰明确。
3、归档管理:已完成或过期的上墙内容应及时归档,以便查阅和追溯历史记录。
4、信息及时更新:及时更新上墙信息,确保内容的实时性和有效性。
5、责任追究:对未按时更新或落实上墙内容的责任人进行追究,严肃处理。
6、常规检查:定期对墙体进行检查,确保墙体整洁、内容及时更新。
7、安全管理:上墙时应注意安全,杜绝使用易脱落的胶带或强力胶水,避免墙体造成损坏。
8、内容准确性:所有上墙内容应真实可信,不得故意隐瞒或篡改信息。
四、上墙流程1、日常工作汇报:负责人每日更新项目进展和工作计划,核实并签字确认后上墙。
2、重要待办事项:项目组成员提出待办事项,每周讨论明确责任人及完成期限,上墙并监督执行。
3、紧急通知:遇到突发事件或重要通知时,负责人应及时在上墙区域发布通知,其他人员按指示行动。
4、墙体更新:负责人每周对墙体进行更新,清理过时内容,保持墙体信息的清晰可读性。
5、检查评估:每月进行一次墙体检查评估,评选出优秀内容和管理人员,进行表彰奖励。
五、通报表彰1、优秀内容:对表现突出的上墙内容进行评选,并在墙体上设立“优秀内容区域”展示,并给予奖励。
2、管理人员:定期评估管理人员在墙体管理中的表现,对表现出色者给予奖励和提拔。
六、制度执行1、全员培训:对全员进行上墙制度培训,确保每位员工掌握并落实制度。
2、定期检查:项目部主管定期对上墙情况进行检查,发现问题及时督促整改。
3、及时反馈:对制度执行中出现的问题及时反馈给管理人员,指导改进。
项目部上墙的制度

项目部上墙的制度1. 背景介绍在一个项目进入实施阶段后,由于涉及到多个部门和人员的协作,及时有效的信息共享对于项目进度的掌控和问题的解决尤为关键。
因此,为了加强项目团队之间的沟通,提高信息共享效率,很多企业开始引入“上墙”这一概念。
将周报、进度报告、状况统计等信息展示在固定的墙面上,便于团队成员查看和掌握项目进展情况,进而提高部门和个人的工作效率和协作效果。
2. 上墙的优势•信息共享快速方便:通过上墙分享信息,团队成员可以及时了解到关键信息,减轻重复性工作,提高反应速度和工作效率。
同时也方便了管理层对项目进度和团队状况的掌控及时调整。
•团队合作增强:通过上墙,成员可以清晰的了解到项目进度、任务分配、成果展示等信息。
毫无疑问,这种方式极大的促进了团队合作与互相学习,不断完善团队的协作方式,促进团队的快速发展。
•信息透明度高:每一位团队成员都可以看到团队所处的状态、及时调整任务内容、跟进项目动态信息等。
让整个项目更加高效、透明,使团队工作效率得到最大化。
3. 上墙制度• 3.1 上墙时间表:一般以项目周期中的每周,每月或者每季度的开始时进行上墙。
• 3.2 上墙内容:上墙内容应该尽量详细、准确地反映本周/月/季度工作的具体情况,应包括以下内容:1.项目进度:精确描述本周/月/季度项目的推进情况以及下周/月/季度的计划;2.关键问题:列出本周/月/季度存在的问题和解决方案;3.人员动态:介绍人员工作动态、优缺点及需要改进和加强的方面;4.其他:信息协调、工作规划、项目分配等。
• 3.3 上墙形式:墙面上可以根据固定的板块设置不同的内容,如工作进展板块、团队互动板块、任务安排板块等。
同时也可以在墙面上设置一些自由话题板块,让员工自由发表感言或意见,增强交流和互动。
• 3.4 上墙保持:保证每周/月/季度按时更新上墙内容,同时积极响应和回复团队成员关心和反馈的问题,努力维护上墙环境的准确性和公正性。
4. 注意事项• 4.1 保密原则:严格遵守项目的保密原则,不得在墙面上泄露涉及商业机密的信息。
项目部上墙制度范本(2篇)

项目部上墙制度范本一、目的和背景1.1 目的:为了规范、加强项目部管理,提高工作效率,保证项目的顺利进行,特制定本上墙制度。
1.2 背景:随着项目的大小和复杂度增加,项目部管理也面临着更多的挑战。
上墙制度的制定,能够帮助项目部及时了解、掌握项目的最新动态和问题,提高团队协作和沟通效果。
二、适用范围2.1 本上墙制度适用于项目部的所有员工。
2.2 所有项目相关事项,都应在上墙板上进行记录和汇报。
三、上墙板的设置3.1 上墙板应设在项目部办公区域的显眼位置,确保所有员工都能够方便地查看。
3.2 上墙板应设置为可移动和可更换的形式,便于实时更新和管理。
3.3 上墙板的规格和材质应符合项目部的实际需要,同时保证信息的清晰可读。
四、上墙板的分类4.1 项目动态板:用于记录项目的最新动态、进展和重要事件。
4.2 问题墙板:用于记录项目中出现的问题,并进行解决跟踪和总结。
4.3 通知公告板:用于发布项目相关的通知、文件和重要提醒事项。
五、上墙板的内容要求5.1 项目动态板5.1.1 每日项目动态:记录每日项目的进展情况,包括完成的工作、遇到的困难和解决方案等。
5.1.2 关键节点信息:记录项目中的关键节点和里程碑的完成情况,以及对后续工作的影响和计划调整。
5.1.3 项目资源调配:记录项目中资源的调配情况,包括人力资源、物资和设备等,以及对项目进展的影响和优化建议。
5.1.4 重要会议纪要:记录项目部召开的重要会议的纪要,包括会议议程、参与人员、讨论的问题和决策结果等。
5.2 问题墙板5.2.1 问题记录:记录项目中出现的问题,包括问题描述、责任人、解决方案和解决进度等。
5.2.2 问题跟踪:对已记录的问题进行跟踪和更新,及时反馈解决情况和效果。
5.2.3 问题总结:对已解决的问题进行总结和归纳,提炼问题出现的原因和解决的经验教训,以便于后续类似问题的预防和解决。
5.3 通知公告板5.3.1 重要通知:发布项目相关的重要通知和文件,包括工作变动、政策法规变化等。
项目部上墙管理制度

项目部上墙管理制度第一章总则第一条为规范项目部上墙管理,确保施工安全,提高施工效率,保持良好的施工秩序,特制定本制度。
第二条本制度适用于项目部内所有施工区域,包括施工现场、施工工区等。
第三条项目部上墙管理应当遵循“安全第一、保证质量、提高效率、文明施工”的原则,切实加强对施工现场的管理。
第四条项目部上墙管理应当建立科学的管理制度,明确责任分工,确保管理制度的全面落实。
第五条项目部负责人应当加强对上墙管理工作的领导,落实上墙管理责任,保证施工安全。
第六条项目部上墙管理工作应当建立健全有效的考核机制,对上墙管理工作进行定期检查、评估和总结,及时提出改进措施。
第二章上墙管理第七条施工单位应当按照项目部上墙管理制度的要求,制定并实施专门的上墙管理方案,确保施工安全。
第八条施工单位应当选择经过专业培训的作业人员进行上墙作业,确保上墙作业人员具备相关证书。
第九条项目部对上墙作业人员进行上岗前安全培训,确保上岗作业人员具备相关安全知识和技能。
第十条上墙施工现场应当设置专门的上墙指导员,并配备必要的上墙安全防护设施,确保施工安全。
第十一条施工单位应当对上墙作业现场进行日常巡查,及时发现并处理施工现场的安全隐患。
第十二条施工单位应当定期组织上墙作业人员进行安全技能培训,提高上墙作业人员的安全意识和技能水平。
第十三条施工单位应当对上墙作业作息时间进行合理安排,确保上墙作业人员的身体健康和安全。
第三章安全管理第十四条施工单位应当编制并完善施工现场安全管理制度和应急预案,确保施工现场的安全生产。
第十五条项目部应当积极开展安全教育活动,提高全体作业人员的安全意识和安全技能。
第十六条项目部应当定期组织安全生产培训和演练,提高作业人员的安全防护意识和技能水平。
第十七条项目部应当建立完善的安全生产责任制,明确各岗位的安全生产责任,确保安全生产工作的全面落实。
第十八条施工单位应当加强对施工现场的安全巡查,及时发现并处理安全隐患。
项目部上墙制度范文

项目部上墙制度范文项目部上墙制度一、背景与目的项目部上墙制度是为了提高项目管理的透明度及沟通效率,使项目团队成员更加清晰地了解项目的进展情况和问题,及时发现并解决项目中的难题,推动项目的顺利进行。
同时,上墙制度也为项目部成员提供了展示和交流的平台,可以分享项目经验和最新动态,提升团队凝聚力和士气。
二、适用范围本制度适用于项目部所有的成员,包括项目经理、项目组长、项目成员等。
三、上墙内容1. 项目概况:包括项目名称、参与人员、项目周期等基本信息。
2. 项目目标:明确项目的主要目标和关键指标,使每个团队成员都清楚项目的重点和目标。
3. 项目进展:记录项目的整体进展情况,包括项目计划的完成情况、已完成的工作和待完成的工作。
4. 项目问题:记录遇到的问题和困难,及时向团队成员汇报,共同协商解决方案。
5. 项目风险:记录项目存在的风险和隐患,进行风险评估,并采取相应措施进行防范和应对。
6. 项目成果:展示项目的阶段性成果或完成的工作,以激励团队成员并吸引更多的关注和支持。
7. 学习交流:分享项目经验和心得体会,提供学习和交流的机会,促进团队成员之间的沟通和合作。
四、操作流程1. 每天早晨项目经理或项目组长负责更新上墙内容,并确保内容的真实和准确。
2. 每天上午10点和下午4点进行项目上墙会,会议主持由项目经理或项目组长负责。
3. 上墙会议期间,团队成员可以根据需要对上墙内容进行补充、讨论和提问,项目经理或项目组长应及时作出回应和解答。
4. 个别敏感信息或机密信息应根据项目的要求进行保护和处理,确保信息安全性。
五、责任与承诺1. 项目经理或项目组长负责更新上墙内容,并保证内容的真实和准确。
2. 项目成员积极参与上墙会议,及时反馈问题和建议。
3. 项目经理或项目组长及时回应和解答团队成员的问题和建议。
4. 团队成员遵守保密协议,确保项目信息的机密性和安全性。
六、制度宣传与培训1. 项目部应通过会议、邮件等途径宣传上墙制度,让项目成员充分了解并认可该制度的必要性和重要性。
公路工程项目部上墙制度

公路工程项目部上墙制度第一条总则为规范公路工程项目部的管理,提高工程质量和工作效率,制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于公路工程项目部的管理和工作。
第三条上墙的内容1. 项目进展情况:包括项目进度、施工进展、工程质量情况等。
2. 安全生产情况:包括安全事故、安全隐患排查整改情况等。
3. 人员动态:包括项目部人员的调动情况、培训情况等。
4. 重大决策:包括项目部领导层的决策和执行情况。
5. 其他需要上墙的信息。
第四条上墙的时间1. 每周一次:每周一上午,项目部组织人员对上周的工作进行总结和分析,确定要上墙的内容。
2. 临时上墙:如遇到重大事件或需要及时通知和调整的情况,可以临时进行上墙。
第五条上墙的责任1. 项目经理:负责项目进展情况、重大决策等内容的上墙。
2. 安全员:负责安全生产情况的上墙。
3. 人事部门:负责人员动态等信息的上墙。
4. 其他相关部门负责相应内容的上墙。
第六条上墙的形式1. 纸质上墙:将需要上墙的内容印制成海报贴在项目部办公室的墙上。
2. 电子上墙:将上墙的内容通过电子屏幕或网络平台进行展示。
第七条上墙的效果1. 使项目部的工作进展、安全生产、人员动态等情况一目了然,有利于项目的管理和决策。
2. 营造良好的工作氛围,激发项目部全体员工的工作积极性和责任心。
3. 促进项目部各个部门之间的沟通和协调,提高工作效率。
第八条上墙的管理1. 项目经理负责组织和管理上墙工作,保证及时、准确地上墙。
2. 各部门要按时提供需要上墙的信息,确保上墙内容的完整和真实性。
3. 对于上墙内容中存在的问题和不足,要及时进行反馈和改进。
第九条违反规定处理对于违反上墙规定的行为,将按照项目部的管理制度进行处理。
第十条附则本制度由项目部负责人负责解释。
公路工程项目部上墙制度制定单位:__________项目部制定日期:__________年____月____日。
项目部上墙制度范文

项目部上墙制度范文一、上墙的时间和频率二、上墙的内容1.项目进展展示:展示项目的整体进展情况,包括项目计划、任务安排、进度等,以便项目成员了解项目的整体情况。
2.工作问题讨论:项目成员可以在上墙时提出自己遇到的工作问题,以便寻求解决办法和协助。
3.风险和隐患展示:展示项目中的风险和隐患情况,并提出相应的预防和应对措施,以保证项目的顺利进行。
4.最新信息发布:上墙时可以发布项目相关的最新信息,如市场动态、竞争对手动态等,以便项目成员了解外部环境对项目的影响。
5.团队成员互动:上墙时可以展示团队成员的工作成果和互动交流情况,包括团队成员之间的赞扬、感谢、鼓励等。
三、上墙的方式和形式1.物理上墙:在项目部的固定公告栏或指定墙面上,以便项目成员可以随时查看和交流。
2.数字化上墙:通过项目管理软件或在线协作平台上,以方便项目成员远程查看和交流。
3.图文结合:上墙时可以使用文字、统计图表、图片、流程图等方式,以便清晰明了地展示信息。
四、上墙的原则和注意事项1.及时性:上墙的内容应准确反映项目的最新情况,并及时更新。
2.公开性:上墙的内容应对项目部全体成员开放,以促进沟通和协作。
3.精简性:上墙的内容应简洁明了,重点突出,避免冗长和重复。
4.互动性:上墙不仅是单向展示,也要鼓励项目成员在上墙时进行互动、提问、回答等,以促进团队的交流和学习。
5.鼓励积极性:上墙时应及时表彰、赞扬、激励团队成员的工作成果和突出表现,以提高团队成员的积极性和工作动力。
通过项目部上墙制度的建立和执行,可以有效地推动项目的进展和沟通,提高项目的管理效率和团队凝聚力。
项目部成员可以及时了解项目的最新情况,共同讨论和解决问题,有效应对风险和隐患,确保项目的顺利完成。
项目部需的上墙的制度范文

项目部需的上墙的制度范文一、背景在项目管理中,上墙是一个非常重要的环节,特别是在 Agile 开发中,通过上墙可以使团队成员更好地了解整个项目的进展情况,也方便了项目经理及时跟进问题并作出相应的决策。
因此,制定一套完善的上墙制度范文,对于项目的开展和管理具有重要的意义。
二、前提要求1.项目经理必须明确每个阶段上墙的内容,确保信息的准确性和有效性;2.需要一个统一的上墙格式和标准,以便团队成员能够很快掌握信息;3.上墙内容应该包括每个阶段的项目计划,进度展示,问题和风险等信息,以及项目目标和重要的里程碑时间点等信息。
三、上墙制度范文1. 上墙时间每个 Sprint 结束后的第一个工作日(或每两个 Sprint 结束后的第一个工作日)上墙一次。
如果有必要,也可以随时上墙。
2. 上墙内容上墙的内容应该分为以下几个部分:(1)目标展示展示当前 Sprint 阶段的项目目标,并包括上一阶段的完成情况。
(2)项目计划展示展示当前 Sprint 中的项目计划,并以图表方式表达。
这样可以让团队成员更直观地了解计划进展的情况。
(3)问题和风险展示展示当前 Sprint 中存在的问题和风险,并说明对项目的影响。
同时,需要说明相关负责人并给出问题和风险的应对方案。
(4)进度展示展示当前 Sprint 中的项目进展情况,并以图表方式表达。
这样可以让团队成员更清楚地了解项目进展的情况。
(5)里程碑时间点展示展示项目的重要里程碑时间点,并在图表上注明。
3. 上墙标准为了统一上墙的格式,制定如下的上墙标准:上墙内容标准目标展示标题1:项目目标展示,正文:当前 Sprint 阶段的项目目标和上一阶段的完成情况项目计划展示标题2:项目计划展示,正文:当前 Sprint 中的项目计划问题和风险展示标题3:问题和风险展示,正文:当前 Sprint 中的问题和风险,并说明对项目的影响和应对方案。
进度展示标题4:项目进展展示,正文:当前 Sprint 中的项目进展情况里程碑时间点展示标题5:里程碑时间点,正文:项目的重要里程碑时间点四、制定一套完善的项目上墙制度可以让团队成员更加清晰地了解项目进展情况和目标,为项目管理提供有力保障。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
项 目 管 理 制 度 目 录 1、环境保护管理制度……………………………………… 2、文明施工管理制度……………………………………… 3、消防保卫管理制度……………………………………… 4、安全生产管理制度……………………………………… 5、项目部组织机构管理图………………………………… 6、工程质量管理制度……………………………………… 7、现场技术管理制度……………………………………… 增加:材料管理管理制度、项目部会议制度、资料档案管理制度,施工进度计划横道图、施工平面布置图。 - 1 -
环境保护管理制度 一、坚决执行和贯彻国家和地方有关环境保护的法律、法规,杜绝环境污染和扰民。 二、定期进行环保宣传教育活动,不断提高职工的环境意识和法制观念。 三、清理施工垃圾,必须搭设封闭式临时专用垃圾通道或采用容器吊运,严禁随意凌空抛物。施工垃圾应及时清运,适量洒水,减少扬尘。矚慫润厲钐瘗睞枥庑赖。
四、施工现场的主要道路进行硬化处理,裸露的场地和集中堆放
的土方采取覆盖、固化或绿化等措施。 五、施工现场土方作业应采取防止扬尘措施。 六、从事土方、渣土和施工垃圾运输应采用密闭式运输车辆或采取覆盖措施;施工现场出入口处应采取保证车辆清洁的措施。聞創沟燴鐺險
爱氇谴净。 七、施工现场的材料和大模板等存放场地必须平整坚实。水泥和
其他易飞扬的细颗粒建筑材料应密闭存放或采取覆盖等措施。残骛楼諍锩瀨
濟溆塹籟。 八、施工现场设置密闭式垃圾站,施工垃圾、生活垃圾分类存放,
并及时清运出场。 九、施工现场的机械设备,车辆的尾气排放符合国家环保排放标准的要求。 十、施工现场严禁焚烧各类废弃物。 十一、施工现场设置排水沟和沉淀池,施工污水经沉淀后方可排入市政污水网和河流。 十二、施工现场存放的油料和化学溶剂等物品应设用专门的库房,地面做好防水渗漏处理。废弃的油料和化学物品应设用专门的库房,地面做好防渗漏处理。废弃的油料和化学溶剂集中处理,不得随意倾 - 2 -
倒。酽锕极額閉镇桧猪訣锥。
文明施工管理制度
一、施工现场实行胸牌制度,现场所有人员必须佩戴胸牌。 二、施工现场道路及施工场地做硬化处理,硬化处理后的道路、场地应平整、无积水。 三、施工区域内,各类物品按施工平面布置要求分区整齐堆放。 四、材料场地周围及运输道路面上无废弃砂浆和混凝土,施工过程中和运输过程中散落砂浆和混凝土,应及时清理使用,做到工完场清,并明确责任人。彈贸摄尔霁毙攬砖卤庑。
五、机械维修保养符合机械管理规定,挂牌标识整齐划一。
六、施工过程必须坚定落实工完脚下清的责任制,每天的垃圾由操作工人或安排专人清理,并运往指定垃圾站堆放,按照送往消纳场,保证现场清洁、文明。謀荞抟箧飆鐸怼类蒋薔。
七、施工区和生活区要严格分开,办公室。宿舍要做到整洁、卫
生。 八、现场大门内外及施工区、生活区划分有卫生责任区,并明确责任人,根据工程大小,安排专门人员负责现场的卫生及维护,使整个现场保持整洁卫生。厦礴恳蹒骈時盡继價骚。
九、运输车辆不准带泥出现场,并做出沿途不遗洒运输物。
十、生活区保持卫生,无污物和污水,生活垃圾集中堆放,及时清理 十一、工地食堂严格执行食品卫生法和食品卫生有关管理规定,并建立卫生值日及管理制度。 十二、工地消防设施及相关标识牌按有关规定配备齐全,符合要求,施工现场严禁吸烟。 - 3 -
十三、每周对文明施工情况检查一次,与经济奖罚挂钩。 消 防 保 卫 管 理 制 度 一、建立消防保卫领导小组和消防义务队。 二、现场消防道理畅通,标志明显,器材设备符合规定。严禁吸烟,不准随便动用消防器材,违者按消防条例处罚。茕桢广鳓鯡选块网羈泪。
三、易燃易爆物品单独存放,严格执行领退料手续。
四、特殊工程持证上岗,明火作业要有用火证,专人看火并配备灭火器。 五、施工组织设计要有消防、保卫措施方案及设施平面布置图,并按照有关规定,报公安监督机关审批或备案,应制定治安保卫和消防工作预案。鹅娅尽損鹌惨歷茏鴛賴。
六、施工现场要建立门卫和巡逻,护场守卫人员要佩戴执勤标志,
实行凭证出入制度。 七、更衣室、财务室及职工宿舍等易发案部位要指定专人管理,制定防范措施,防止发生盗窃案件。 八、严禁赌博、酗酒、传播淫秽物品和打架斗殴。 九、工程的关键部位和关键工序,要制定保卫措施。 十、电工。焊工从事电气设备安装和电、气焊切割作业,要有操作证和用火证。并配备看火人员和灭火用具。 十一、使用电气设备和易燃易爆物品,必须指定防火负责人,配备灭火器材。 十二、因施工需要搭设临时建筑,应符合防盗、防火要求,不得使用易燃材料。 十三、在施工过程要坚持防火安全交底制度。 十四、施工材料的存放、保管、应符合防火安全要求,库房应用 - 4 -
非燃材料支搭。易燃易爆物品,应专库储存,分类单独存放,保持通风,用电符合防火要求。不准在工程内、库房内调配油漆、稀料。籟丛
妈羥为贍偾蛏练淨。
安 全 生 产 管 理 制 度 一、贯彻执行国家和地方有关安全生产的法律、法规各项安全管理规章制度。 二、建立健全各级生产管理人员及一线工人的生产责任制。 三、安全技术资料必须齐全,无安全措施不许施工,未经验收的安全设施一律不准使用。 四、坚持特殊工种持证上岗,对特殊工种按规定进行体检、培训、考核,签发作业合格证。未经培训的作业人员一律不准上岗。預頌圣鉉儐歲
龈讶骅籴。 五、定期对职工进行安全教育,对新工人进场后要进行三级安全
教育。新进场工人、调换工种工人、未经安全教育考试,不准进场作业。渗釤呛俨匀谔鱉调硯錦。
六、发生工伤事故及时上报,严肃处理事故责任者。
七、安全网、安全带、安全帽必须有材质证明,使用半年以上的安全网、安全带必须检验后方可使用。 八、机械设备安全装置齐全有效,手持式电动工具必须全部安装漏电保护器。 九、施工用电符合安全操作规程。 十、任何机械设备不准带病作业。 十一、对采取新工艺、特殊结构达到工程,都必须先进行操作方法和安全教育,才能上岗作业。 十二、在安全教育基础上,每半年组织职工安全考试一次。 - 5 -
十三、坚持各级领导、生产技术负责人安全值班制度,每班必须有安全值班员。 - 6 - 组织机构管理网络图
铙誅卧泻噦圣骋贶頂廡。 总负责人:
现场负责人: 技术负责人: 安全负责人: 施工员: 资料员: 质检员: 安全员: 测量员: 造价员: :任伟平材料员:
:唐小丽 - 7 -
安全组织小组网络图 组长:
副组长: 副组长: 成员: 成员: 成员: 成员: 成员: - 8 -
工程质量管理制度 一、各专业班组负责人必须坚决贯彻执行上级颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准,牢固树立“质量第一”的思想,宗旨是优质、优产、用户至上。 擁締凤袜备訊顎轮烂蔷。
二、各专业施工队必须有保证工程质量的管理机构和制度,有专
人负责施工质量检测和核验记录,并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录,整理完善各项技术资料,确保施工质量符合要求。 贓熱俣阃歲匱阊邺
镓騷。 三、进行经常性的工程质量知识教育,提高工人的操作技术水平,
在施工到关键性的部位时,必须在现场进行指挥和技术指导。 坛摶乡囂忏蒌鍥
铃氈淚。 四、施工现场工程质量管理必须按施工规范要求抓落实,保证每道
工序和施工质量符合验收标准。坚持做到每分项、分部工程施工自检自查,把好质量关,不符合要求的不处理好决不进行下道工序施工。蜡變黲
癟報伥铉锚鈰赘。 五、隐蔽工程施工前,必须经过公司质安员、建设单位工地代表和
设计单位代表验收签证后,方可进行工程隐蔽。 六、严格把好材料质量关,不合格的材料不准使用,不合格的产品不准进入施工现场。工程施工前及时做好工程所需的材料化验、试验,材料没有检验证明,不得进行隐蔽工程施工。 買鲷鴯譖昙膚遙闫撷凄。
七、建立建全工程技术资料档案制度,工地有专人负责整理工程
技术资料,认真按照工程竣工验收资料要求,要根据工程进行的进度及时做好施工记录,自检记录和隐蔽工程验收签证记录。将自检资料和工程保证资料分类整理保管好,随时接受公司质安员检查。 綾镝鯛駕櫬鹕踪
韦辚糴。 八、对违反工程质量管理制度的人,将按不同程度给予批评处理 - 9 -
和罚款教育,并追究其责任。对发生事故的当事人和责任人,将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。驅踬髏彦浃绥譎饴憂锦。
现场技术管理制度 一、图纸自审由项目经理部主任工程师负责组织:接到图纸后,项目经理部技术负责人应及时安排或组织技术部门有关人员进行自审,并提出各专业自审记录。 猫虿驢绘燈鮒诛髅貺庑。
二、了解设计意图,明确质量要求,将图纸上存在的问题和错误,
专业之间的矛盾等,尽最大可能解决在工程开工之前。锹籁饗迳琐筆襖鸥娅薔。
三、认真执行公司关于图纸会审的相关规定,按规定的人员和内
容、时间及程序进行图纸会审。 四、施工组织设计(方案)的编制与管理:严格遵守国家现行和合同规定的工程竣工及交付使用期限。按照国家现行有关技术政策、技术标准、施工及验收规范、工程质量检验评定标准及操作规程,采用施工技术的先进性、针对性、适用性和经济合理性相结合,体现技术先进、组织严密、管理科学和经济合理,同时内容简要、层次分明、结构严谨、图文并茂和醒目易懂。合理安排施工顺序,做好技术、物资资源、劳动力、施工机械设备和施工现场的施工准备工作。構氽頑黉碩饨
荠龈话骛。 五、施工作业指导书的编制与管理:施工作业指导书以施工难度
较大、技术复杂的分部分项工程或新技术项目为对象编制的,是具体指导分部分项工程施工的技术文件。輒峄陽檉簖疖網儂號泶。
六、技术交底制度:在工程正式施工前,通过技术交底使参与施
工的技术人员和工人,熟悉和了解所承担工程任务的特点、技术要求、施工工艺、工程难点及施工操作要点以及工程质量标准,做到心中有数。项目技术交底分三级:项目技术负责人向项目工程技术及管理人