星美传媒
传媒产业发展历程
中国传媒产业发展历程中国报业的多元化经营走到今天,前后累计花了二十多年时间,真正进入发展时期,就在近十来年,特别是进入新世纪以后;而2003、2004年则是大见成效之年,从多种经营到集团化,再到跨媒体经营,构成产业近期发展脉络;而此后,跨媒体、跨地域、跨行业的传媒经营势必更成潮流;多种经营阶段：集体呛水1978年,人民日报等多家首都新闻单位要求试行“事业单位,企业化管理”的方针,希望通过适度自主经营而获得一些经济收入,媒介市场化再次提出;财政部批准了他们的报告;根据当时的政策,报社属于事业单位的限制不变,但可以从事一定的经营活动,经营所得一部分可以用于增加职工收入和提高职工的福利待遇,也可以用于改善报社的办公条件和技术装备;恢复报纸广告经营活动,是这次市场化进程一个重要标志;1979年1月28日,上海的解放日报率先刊登了“文革”后中国大陆第一则广告;广告重回报纸版面,报业获得了推进市场化进程的利器;80年代后,市场化进入了一个新的阶段;80年代初期,出现了报业的第一次办报高潮和广播电视业的建台热;1985年,首次提出报刊的自办发行;如果将发行视为报纸这种特殊商业的流通过程,自办发行可以看作是报社对报纸这种商品的营销渠道和营销方式进行的变革;这是媒介向产业经营迈出的关键性的一步;而自此后越来越多的报纸对自办发行的积极尝试则是市场化进程中的重要景观;1988年,中华全国报纸行业经营管理协会成立;1987年,国家科委编制的我国信息产业投入产出表将“新闻事业”“广播电视事业”纳入了“中国信息商业化产业”中,从而使报业产业特性得以初步建立;1988年3月,关于报纸、期刊、出版社开展有偿服务和经营活动的暂行办法出台,有力推动了报业改革的进程;同时,1991年的报业扩版热持续到1993年;1990年12月,国家新闻出版署颁布了报纸管理暂行规定,明确公示具有法人资格的报社“可开展有偿服务和多种经营活动”;多种经营从立法的角度用法规的形式肯定下来,正式取代了“副业”的概念;进入90年代,多种经营从起步进入发展时期;从中央到地方,报社纷纷开办各种各样、大大小小的经济实体;上世纪八、九十年代报业广泛的多种经营活动,是中国报业在市场经济体制改革的背景下进行多元化经营的尝试,有人比之为“早春激情”下的“集体试水”, 结果可以用一句话来概括,叫做“热情高,干劲大”,收效甚微;大部分报社的经营活动都没有取得预期的经济效益;那个年代的“集体试水”,总的来说是失败的多,成功的少;集团化：海市蜃楼的表象“集体试水”,多数呛水,味道难受;但是,一阵难过之后,怀揣得来不易的教训与经验,在世纪之交,各家报社又开始了新的探索,从经营体制、经营队伍上去考虑问题,继续向企业化深入,走公司化运作、多元化发展的路子;90年代中期以来,中国媒体业就积极进行行业资源整合和集团化经营的探索;1996年1月,中国第一家报业集团——广州日报报业集团正式挂牌成立,此后南方日报集团、羊城晚报集团、文汇新民联合报业集团等报业集团先后成立,中国的传媒业已开始通过自身重组和外部扩张等多种方式整合内部资源、面向市场实行统一的市场化管理运作,在经营模式上不断探索,逐渐办出了自己的特色,经济实力不断增强;随之而来,报业集团如雨后春笋般蓬勃生长;2004年11月28日,贵州日报报业集团宣布挂牌成立,在中央主管部门停批报业集团一年多之后,成为第40家报业集团;鉴于国家不再批办行政性报业集团的背景,我国报业集团的阵容,到此已基本成形;报业集团不仅拥有系列报刊,而且有雄厚的经济实力,具备了搜罗人才,注册企业,运作公司的条件;于是,多种经营浪潮再次涌动;在报业集团旗下,各种企业：房地产、印务、会展、信息咨询、绿化、连锁店、宾馆酒店等不同类型的公司、经济实体迅速发展,并且给报业集团带来明显的经济效益;如广州日报报业集团、长春日报报业集团先后创办了十余家公司,作为属下自主经营二级核算的公司,都为集团赢利数千万元;广播电视行业的集团化重组的消息也不断传出;2002年12月,中国第一家省级广播影视媒体集团——湖南广播影视集团成立;该集团拥有湖南卫视、湖南经视、湖南都市等7家电视频道和湖南人民广播电台新闻频道、交通频道等4家广播频道以及湖南广播电视报等媒体,还拥有网络中心、节目中心、音像资源中心等十多家影视音像制作和技术、传输单位,总资产达30多亿元;2003年4月19日,上海文化广播影视集团成立；不久前,广东省广电重组的消息也传来；此外,浙江、山东等地方的广电集团也已成立;地方广电传媒集团无论在节目水平和广告收入上都已成气候,并已对这一行业的巨无霸——中央电视台形成有力竞争;2001年电视广告招商会上,湖南卫视晚间新闻插播广告代理权拍出一个惊人的价格4088万元;据了解,这是目前全国新闻类电视栏目中广告插播代理权的最高价;资本运营：雾里看花也清晰集团化只是报业改革的一个阶段性目标,并非根本目标;集团化不能带来一切;同时,不少报业集团成立之后没有进行实质性的改革;而集团化往下怎么走市场经营怎么办依赖单一广告还是开拓新的领域资本运营怎么办这些问题对于媒体而言,现在不能不答;从这种集团化传媒主体来说,有许多危机;第一,媒体集团,不是真正意义上的企业集团,是行政捏合的集团;最典型的例子就是深圳报业集团,两家一合就变成全国最大的了;它不是按照企业的发展路径来走;貌似惊人,实际上并不可怕,因为效率并不高,且无法整合这个集团内部的资源;第二,中国传媒机构的布局,都是行政区化的产物;它导致很多地方竞争不均衡,划地为牢;而对于业外资本,并不局限在这里,跨媒体,跨地域都可以;第三,对于政策的变化,传统的传媒机构反应比较慢,比较保守;最典型的例子就是新媒体,你反应慢,市场全部就拱手相让;同时,报业集团涉足众多公司,跨行跨业,经营项目繁杂,管理不易;关键问题是抓好资产和资本的增值;经受过“集体试水”洗礼之后的报业经营者有了投资人意识,认识到做好投资人就是要把资本作为经营资产的杠杆,通过投资促进有形资产和无形资产增值,最后体现为资本的增值;如解放日报报业集团成立后,专门组建了解放传媒投资有限公司,充分开展资产经营,运用多样的资产经营手段,进行多元化经营,逐步在房产、教育、文化、金融等有发展前景的领域进行投资,实现了资产的快速增长,不少项目年回报率在10%——20%；有的达到了30%;从1995年以来,绝大多数中国的媒体的投资主体从政府投资转变为媒体自身投资为主;中国媒体产业最大的矛盾在于,一方面,媒体业的管制核心之一是不许业外资金进入；另一方面,中国媒体产业要做强做大,参与国际竞争,又不得不借助业外资金;为了尽快使媒体产业规模化,引入业外投资的呼声日趋增长;虽然在今天,新闻编播仍是禁入之地;但是传媒产业链条上的诸多环节已有多方资本见缝插针地渗透进来;在进入传媒产业的资本中,具有融资便利的上市公司或一些参股上市公司的集团或企业是一支重要力量;尽管还没有媒体直接上市的情况,但实际上,从1996年开始就已经陆陆续续有媒体关联企业通过改制直接上市,或通过借壳方式间接上市,还有一些上市公司则通过参股方式进入传媒产业;从“资产营运”到“资本营运”是资本经营发展道路上的必然的一跃;在报业,第一个尝试资本运作的是成都商报,其后是广州日报和北京青年报,还有多家报业在运作下属公司上市,如上海解放日报、文新集团,天津今晚报,西安华商报,长沙体坛周报等;2001年4月问世的经济观察报背后是因入主上市公司而名声大噪的山东三联集团;为这份周报,三联计划三年之内投入8000万元,据说三联的远景目标是把它打造为一张日报;京华时报虽然由人民日报报业集团主办,却也有北大青鸟斥巨资5000万元参股其中,这是继从英特尔手中接手搜狐股份后,北大青鸟在资本市场上另一重要举措；此外,成都商报通过博瑞传播借壳成功上市；电广传媒去年11月增发新股,今年投巨资打造大型财经栏目财富中国,并办起了包括文化时报在内的4家报刊；上海强生董事会斥资亿元,成立“上海强生传媒创业投资公司”,大举进军传媒业;据悉,上海强生将选择财经类的报纸和杂志作为进入媒体行业的切入口,以后逐步扩展到文化节目制作、宽带网等领域；主业为公用事业的上海巴士股份已与上海商报组建上海商报文化发展有限公司,成功地开始对该报实施市场化运作;有专家作惊人之语：由于垄断性专营,媒体是中国改革开放20多年来最后一个可以产生暴利的领域;中国人民大学舆论研究所所长喻国明认为：“没有经过市场化的媒体具备高额的利润回报,也就吸引了投资者的快速进入;”跨媒体：水中望月亦得月当融资成为外部发展手段的同时,增强自身造血功能就成为必然;事实上,中国传媒产业跨媒体的趋势已愈发明显;以湖南广播影视集团为背景的上市公司电广传媒旗下如今已囊括有视听媒体、纸媒、网媒；而与四川广播电视报社有密切合作的上市公司博瑞传播也开始从纸媒发展到网媒和IT电视节目制作领域;拥有以中国计算机报为首的16家IT专业报刊媒体的赛迪传媒在重组ST港澳后,开始从传统平面媒体渗透至网络传媒,并进军电视传媒,实现了立体化的传媒运作;业内预测,“跨媒体”雪球越滚越大,目的就是要整合一切资源,打造强势媒体,争夺市场份额,并为企业拓展多元化的盈利渠道;因为捆绑不同传媒形式,可以节省运营成本,创造“多赢”前景;中国报业协会透露,中国相关部门正在考虑制定有关媒体跨地域、跨媒介兼并、重组以及多渠道投融资的政策、法律、法规;继南方日报与光明日报两大报业集团联手打造新京报之后,跨地区办报的案例2004年大大增加：去年8月,深圳报业集团全资购并新华社辽宁分社旗下的时代商报；同月,华商报业投资1亿元的重庆时报创刊；11月,上海文广新闻传媒集团、广州日报报业集团、北京青年报社在上海创办第一财经日报；12月,解放日报与成都日报两大报业集团投资的每日经济新闻出版;羊城晚报报业集团甚至把这种模式延伸到了澳大利亚,于去年6月与侨鑫集团合作创办了华文报纸澳洲新快报;由于可以通过资源共享有效节约运营成本,跨地区办报的模式未来将更具活力;媒体融合则代表了近年传媒投资的另一条主线;无论从“第一财经”电视节目与第一财经日报的联动构想、知音期刊集团创办新周报的豪情,还是“观察星环球”收购财讯传媒旗下财经时报广告发行权的举措中,这种趋势都清晰可见;去年底上市的北青传媒,更有意将所募资金中的亿港元投向北京电视业务;而由于持有腾讯控股%股权的南非媒体集团Naspers同时收购了北青传媒%的股份,令人对这两家新旧媒体间的合作也心存猜想;跨媒体投资在这几年的成绩可圈可点,当推TOM集团、星美传媒以及复星集团控制的上海激动集团等机构,而随着外资被允许入股国内广播电视制作产业,以及中影华纳横店影视公司、华索影视数字制作有限公司的组建,跨媒体、跨地域、跨行业的传媒经营势必更成潮流;此文写于2006年1月。
2068-中国电影新势力正在崛起
中国电影新势力正在崛起近年来,今典影业、星美影业、乐视娱乐以及小马奔腾等不断发力。
他们,正在为中国电影输送着新鲜的血液,被称为正在崛起的“中国电影新势力”在第63届戛纳国际电影节的市场推广活动中,来自中国的电影企业吸引了国内外众多媒体和电影人的注意。
特别是北京今典影业公司(以下简称今典影业)一举推出10个电影项目的壮举,让国外电影媒体惊叹中国民营电影企业的实力之雄厚。
而这只是冰山一角。
中国电影新势力浮出水面在国内,星美影业有限公司(简称星美影业)刚刚向外宣布《无人驾驶》的上映档期,接着又启动《魔术外传》的开机仪式;同样由该公司出品的《赵氏孤儿》目前拍摄正酣,并锁定今年贺岁档上映。
横店影视制作有限公司(以下简称横店影视)出品的首部中国和澳大利亚合拍片《寻龙夺宝》6月底即将完成拍摄。
而由乐视娱乐投资有限公司(以下简称乐视娱乐)出品的《决战刹马镇》日前则高呼“华语影坛大地震震中就在刹马镇”,以表决战暑期档的坚定决心。
还有刚刚靠一部《越光宝盒》劲收1.3亿多元票房的小马奔腾电影公司(以下简称小马奔腾)……这些以往在电影市场上只是跑“龙套”,或者刚刚进入电影业的“新兵”们,今年以来却成为电影界的“主角”。
随着中国电影业整体环境的改善和电影产业化步伐的加快,尤其是在相关政策的允许和鼓励下,多种资本构成的新型民营电影企业正以强大的声势快速崛起,成为国内电影业不可或缺的新生力量。
据统计,在2009年申报备案的1000多个电影项目中,有近800个是由新型民营电影企业申报的;在全年拍摄完成的450多部影片中,民营制片企业独立出品或联合出品的影片达到300多部,占全年总数的70%左右,初步形成较为稳定的生产能力,显示出巨大的发展潜力。
这些新型民营电影企业中,除了北京新画面、保利博纳等影坛常客之外,还有其他一些新锐力量引人瞩目。
其中像今典影业、星美影业、横店影视等均由强大的业外资本做后盾,而其他一些新面孔,比如乐视娱乐、小马奔腾、北京亿商传媒投资有限公司(以下简称亿商传媒)等也从广告、电视、新媒体和其他相关业务中积累起丰富的资源和经验。
全国前25家院线背景介绍及经营特色
影迷会员精品活动： 只要成为万达国际影 城会员，便可以享受 到万达影城更多的服 务（定期的演员明星 见面会、优惠的套票 票价、时尚的影迷派 对、温馨的影迷之家 等等）；
干
置”，院线营销策划的不断创新，院线的前身广东省电影公
司本身走过了55年的历程，13个部门业务涉及电影院线、电
线
优 影发行、电影放映、电影院管理、投资、广告、衍生产品、
势 装修、印刷、物业经营、设备销售等多种领域，且广东是全
国票房第一重地，新干线在深圳、广州两个票房重镇占有绝
对的优势。
特
色 新干线对港资集团的吸附能力得天独厚，全国影院中，只
星
中影星美院线无论是影院规模、票房占有率、品牌影
美 响力均居全国院线前列。全年可统计票房影院136家，银 幕684块，座位数104759个，10厅以上的影院9家，7-9厅
31家，4-6厅55家，3厅以下41家，经营区域跨区、直辖市，
辐射70个城市。
背 景 介 绍
中 影 星 美
优 势 特 色
在时下国内院线发展的竞争中，
地
电
大地院线隶属于大地文化传播集团，电影院线及电影院 只是大地文化传播集团主营业务中的一部分，大地集团也有
涉及投资电影、拍摄电影及电影发行。
影
广东大地电影院线有限公司成立于2005年，立足于广东
院
省，面向全国。以创新的科技手段，为消费者提供全新影音 体验与娱乐享受、人人都可消费的电影感受，让电影真正回
线
归大众。基于国家对数字电影产业的大力鼓励与支持，本着 对广东省悠久文化传统和繁荣经济环境的高度信心，通过整
中国九大传媒公司简介
3
星光传媒
侯豫秦
节目南方地域特色十足，受到不少都市白领的喜爱，海外经营背景和实力雄厚。
媒体业务涉及影视制作全球发行、媒体投资演艺经纪、音像出版宽频特许等方面；是中国最具规模的影视节目集群内容提供商以及相关节目各项增值服务，是当前国内最多类型的版权内容供应集成商。正在实施的专业节目供应平台计划，其版权内容库将囊括影视剧、时尚、娱乐、财经、儿童五大节目类型。已制作发行的电视栏目包括等不同定位的电视栏目。
《快乐生活一点通》、《生活英语大家说》、《生活广角》《魅力前线》
太和麦田音乐、太合网、电影《独自等待》、电视剧〈猜心妙手〉
7
天娱传媒
王鹏
南方的炒作大王
2004年5月创立，注册资本300万元.凭“超级女声”借火速知名，太合是中国南方的传媒炒作大王。公司不是完全市场化的行为。基本是国有企业，是要靠上层管理的。
“超级女声”
8
派格传媒
孙健君
悠久的历史和广全的业务联系，负责的电视节目文化气息浓厚，有“大地方”的特色。
《法不容情》、《奔腾向海洋》、《其实你不懂我的心》、《最后的棚户人家》、《铁血豪情》、《不弃今生》、《追梦谷》、《浮华城市》、《搭错车》
6
太合传媒
于天宏
有宋柯这样重量级人物，在唱片以及炒作方面有优势
该公司2001年涉足文化产业，太合传媒汇聚中国传媒娱乐行业最具创造力的人才群体,融合新技术、新媒体、新模式的创新力量，成为当今中国传媒娱乐业最具规模化、影响力、商业运作能力的大型传媒集团。太合传媒通过成功的产业投资，聚集了大量精粹的行业资源，动作了当前覆盖影视、电视节目、唱片行业、演出、广告商务、演艺经纪、媒体运营等领域的产业支柱企业群。
星美传媒现状分析报告
星美传媒现状分析报告1. 企业背景星美传媒（Star Media）成立于2003年，是中国传媒行业的领军企业之一。
公司总部位于北京，业务覆盖电影制作、发行、放映以及衍生品开发等领域。
该公司以其专业化的管理和优质的作品而备受认可，并在行业内建立了良好的声誉。
2. 行业分析2.1 市场规模中国电影市场在过去十年间保持了持续增长的态势，根据中国电影产业研究院的数据，2019年中国电影市场总票房达到了642.66亿元人民币，比2018年增长了5.4%。
随着人们对电影消费的需求不断增加，电影市场仍然有着较大的发展空间。
2.2 竞争格局在中国的电影行业，星美传媒面临激烈的竞争。
主要竞争对手包括华谊兄弟、光线传媒、万达影视等公司。
这些竞争对手在电影制作、发行和放映等方面都有一定的实力和资源优势。
此外，视频流媒体平台的兴起也为传统电影公司带来了新的竞争压力。
2.3 政策环境中国政府一直致力于支持和发展电影产业。
政策鼓励大型院线扩大影院规模，并支持新片制作和发行。
此外，政府还鼓励与国外制片公司合作，推动中国电影在国际市场上的影响力。
这些政策为星美传媒等企业提供了良好的发展机遇。
3. 公司现状分析3.1 业务概况星美传媒主要从事电影的制作、发行和放映业务。
公司积极投资和制作高质量的电影作品，并通过多种渠道进行发行和放映，以提升收入。
同时，公司还开展衍生品开发、景区经营等多元化业务。
3.2 运营模式星美传媒运用集团化运营模式，通过建立分公司、影院连锁等方式，实现资源整合与优化，提高效率和竞争力。
公司不断创新商业模式，积极探索线上线下的融合发展，加强与新媒体平台的合作，以扩大影响力和市场份额。
3.3 优势与挑战星美传媒作为传媒行业的领军企业，具有以下优势：- 丰富的制作经验和专业的制作团队，能够制作高质量的电影作品；- 强大的发行网络和广泛的合作伙伴，有利于扩大影片的覆盖面和市场份额；- 成熟的市场运作能力和丰富的品牌资源，有利于开发和销售衍生品。
电影介绍-PPT精选文档
《门》相关介绍
其他主创人员
摄影指导：曾念平 柏林电影节最佳视觉效果奖银熊奖 新加坡电视节最佳摄影奖 金鹰奖最佳摄影奖 《恋爱中的宝贝》、《桑桑与小猫》（吴宇森导演）
美术指导：邸琨
春燕奖最佳美术设计 《阿司匹林》、《美人草》、《别了，温哥华》 人物造型：陈顾方（香港） 台湾金马奖最佳造型设计 《倩女幽魂》、《新神雕侠侣》、《七剑》、《功夫》 剪辑：李栋全（香港） 《如果·爱》、《春田花花同学会》、《买凶拍人》、《大丈夫》、《AV》 特技制作：罗礼故事情节
梦里，他隐约听到文馨的呼叫声从层层叠叠的门后传来，但是无论他打开哪
扇门，都没有找到文馨。尖叫依然不绝于耳，他抓狂地东冲西闯。在撞开最
后一扇门时，他看到李作文被警察抓出来，文馨哭着扑进他的怀里…… 蒋中天在惊愕懊恼的情绪中苏醒过来，与文馨大吵一架。被惹恼的文馨，所 有的耐心，委屈和希望都被击碎，孩子也在吵闹中流产了。文馨留下一封信，
《门》相关介绍
主演：陈坤
电影 2019年《云水谣》 2019年《理发师》 2019年《鸳鸯蝴蝶》 2019年《恋爱中的宝贝》 荣获第11届大学生电影节“最受大学生欢迎男演员奖” 2019年《巴尔扎克与小裁缝》（法国） 2019年《国歌》 电视剧 2019年《争霸传奇》 2019年《风雨西关》 2019年《别了，温哥华》 荣获2019年度中国电视艺术双十佳“最佳男演员奖” 荣获2019年度中央电视台电视剧“十佳演员奖” 2019年《金粉世家》 2019年《像雾像雨又像风》
从蒋中天的生活彻底消失……
到底是谁霸占了文馨？是谁设置了圈套？是谁秘密造成了今天的结局？…… 为什么每天夜里蒋中天都能听到门外有异响，透过猫眼都能看见满脸血迹的 洪原？被人残害的文馨？万分可怜的李作文？打开门楼道却安静如常？蒋中 天的意识完全混乱了，他被自己的行径吓坏了。他夺门而逃，却分不清外面 是大街还是坟地…… 这个时候，一辆飞驰的汽车把他撞飞到天上，他感觉到腾云驾雾一般，时间 和物体都在眼前缓慢下来，他终于看清了一切，了解的事情的真实原委……
中文传媒大腕100人
1. 蔡鸿程总编辑清华大学出版社/ 出版社2. 蔡剑峰总编辑外语教学与研究出版社/ 出版社3. 陈梁台长东方卫视/ 电视4. 陈乃进总编辑《中国证券报》/ 报纸5. 陈乾年集团副总裁上海东方广播电台/ 广播6. 陈瑞藻总编辑机械工业出版社/ 出版社7. 陈彤总编辑新浪网/ 网络8. 程益中总编辑《南方都市报》/southnews/dd/dsb/ 报纸9. 丁志锋内容总监21CN/ 网络10. 方泉主编《证券市场周刊》/ 杂志11. 方兴东主持人博客中国/ 网络12. 封新城总编辑《新周刊》/ 杂志13. 李少聪总编辑《厦门日报》/ 报纸14. 傅强主编《科技智囊》/ 杂志15. 高文柱副总编辑华夏出版社/ 出版社16. 郭晋华总编辑《IT经理世界》/ 杂志17. 何崇元总编辑《环球时报》/GB/paper68/ 报纸18. 何力总编辑《经济观察报》/ 报纸19. 胡舒立主编《财经》/ 杂志20. 黄平总编辑《读书》杂志21. 黄文夫总编辑《中华工商时报》/ 报纸22. 黄翔总编辑《财富》中文版/ 杂志23. 贾长华总编辑《今晚报》/ 报纸24. 姜军执行总编《了望东方周刊》杂志25. 杰夫•周总编辑《福布斯》中文版/ 杂志26. 金福安总编辑《新民晚报》/ 报纸27. 金丽红总编辑华艺出版社出版社28. 瞿优远总编辑《体坛周报》/ 报纸29. 康宁台长中国教育电视台/ 电视30. 蓝戍总编辑《商务周刊》/ 杂志31. 雷群明总编辑学林出版社出版社32. 李丹台长中国国际广播电台/ 广播33. 李茂生总编辑中国社会科学出版社/ 出版社34. 李佩钰执行总编《中国经营报》/ 报纸35. 李善友新闻中心总监搜狐/ 网络36. 李栓科主编《中国国家地理》/ 杂志37. 李威董事长星美传媒/ 集团38. 李学林网站部总监网易/ 网络39. 李颖董事长赛迪传媒/ 集团40. 李颖生总编辑《销售与市场》/ 杂志41. 李甬执行主编《环球企业家》/GE/ 杂志42. 梁浩泉台长广东电视台/ 电视43. 梁建增总制片人中央电视台《焦点访谈》栏目/program/jdft/ 电视44. 刘长乐台长凤凰卫视/ 电视45. 刘东华社长《中国企业家》/ 杂志46. 刘东明总编辑《华商报》/gb/ 报纸47. 刘澜总编辑《世界经理人》/ 杂志48. 刘敏台长北京电视台/ 电视49. 刘旗辉总编辑《商界》/ 杂志50. 刘为民总编辑《华西都市报》/ 报纸51. 刘卫总监珠江经济广播电台/ 广播52. 刘晓龙总监中央人民广播电台《音乐之声》广播53. 刘洲伟主编《21世纪经济报道》/jj/ 报纸54. 吕彤副总裁中国经济网/ 网络55. 马国强总编辑《大河报》/ 报纸56. 宁君总裁金融街/ 网络57. 欧阳常林台长湖南卫视/ 电视58. 潘伟文总编辑《羊城晚报》/ 报纸59. 秦朔总编辑《南风窗》/ 杂志60. 任欢迎总编辑《北京晚报》/BJWB/ 报纸61. 邵平东总编辑千龙网/ 网络62. 邵忠总编辑《周末画报》/ 报纸63. 时延春总编辑世界知识出版社出版社64. 宋立新总编辑《英才》/ 杂志65. 汪蓉总编辑南方网/ 网络66. 王斌社长中信出版社/ 出版社67. 王长田总裁光线传媒/ 电视68. 王超总编辑《计算机世界》/ 报纸69. 王秋台长北京交通台/70. 王彤总编辑Yahoo中国/ 网络71. 王彦总编辑《旅行家》/ 杂志72. 王志制片人中央电视台《面对面》/program/mdm/ 电视73. 文宏武总编辑电子工业出版社/ 出版社74. 吴希曾总编辑中国对外出版翻译公司/ 出版社75. 吴雅丽内容总监中华网/ 网络76. 吴振标总编辑《文汇报》/ 报纸77. 伍耘副总裁TOM网/ 网络78. 谢文CEO 和讯网/ 网络79. 忻榕主编《哈佛商业评论》中文版/ 杂志80. 徐世平总编辑东方网/ 网络81. 严卫京总编辑《商业周刊》中文版/ 杂志82. 杨波台长中央人民广播电台/ 广播83. 杨大明总编辑《财经时报》/ 报纸84. 杨德炎总经理商务印书馆/ 出版社85. 杨其广总编辑《金融时报》/ 报纸86. 于绍文总编辑《经理人》/ 杂志87. 张东明总编辑《南方周末》/zm/ 报纸88. 张黎明总编辑北京大学出版社/ 出版社89. 张胜友总编辑作家出版社/ 出版社90. 张雅宾总编辑《北京青年报》/ 报纸91. 张研农总编辑《人民日报》/ 报纸92. 章祖德总编辑译林出版社/cn/ 出版社93. 赵晓明社长国际中国文化出版社/ 出版社94. 郑颂总编辑《新财富》/p5w/fortune/ 杂志95. 周树春总编辑《参考消息》报纸96. 周蔚华总编辑中国人民大学出版社/ 出版社97. 周锡生总裁新华网/ 网络98. 周战地总编辑中国金融出版社/ 出版社99. 朱德付总编辑《京华时报》/ 报纸100. 朱伟主编《三联生活周刊》/杂志。
我国民营影视公司发展透视
我国民营影视公司发展透视詹成大资本的本性决定了资本的终极目标就是实现自身的增殖，它不会放过任何一个能促使其增殖的机会。
被誉为“最后的暴利行业”的媒介产业对资本市场有着极强的吸引力。
十字街头，媒介产业与资本市场走到了一起，民营资本与传媒产业融合成为一种必然。
一、我国民营影视公司发展异军突起新中国民营影视公司的产生是改革开放和中国经济、中国的广播影视业快速发展的必然。
早在20世纪80年代中期至90年代初期，国内一些地区便已经出现了一批以拍摄电视剧为主的影视制作公司，这些公司堪称我国民营电视制作公司的先行者。
例如，1985年，陕西第一家民营影视公司——华山影视公司在渭南市成立。
当时全国类似的民营电视公司还有一些，但都因为缺乏明确的目标和定位，更无市场操作经验，所以很难逃脱失败的命运。
进入20世纪90年代之后，尤其是1992年小平同志南巡讲话之后，市场经济发展中的重大理论问题出现了重大突破，给包括民营影视公司在内的非公有制经济的发展带来新的契机。
1994年，第一家民营电视制作机构——嘉实广告文化发展有限公司成立。
之所以说嘉实公司是第一家真正意义上的“民营电视机构”，是因为它拥有明确的电视节目制作及营销定位，拥有较为现代的市场运作模式和手段，公司的主要业务实际上定位为“专业电视节目制作及其销售代理”。
在具体的运作中，嘉实公司经历了首先依托与上海东方电视台的合作拍摄，继而进军影视娱乐报道节目的发展过程。
1996年3月，该公司首次向全国20多家省、市电视台推出了自制的一档影视系列节目《影视新干线》。
此后，由其制作的《新闻故事》、《相约星期六》、《中国流行音乐雷霆榜》等一系列电视节目专栏相继在全国各地方台播出。
最为典型就是“遂宁广电事件”。
遂宁市北兴房地产公司以1102万元的价格独家“买断”一座地级市“两台一报”广告及创收性栏目。
民营公司“跨行业”介入传媒业并不少见，但由一家房地产公司整体“买断”性承包一个地级市两台一报的广告及创收性栏目，这无疑还是首例。
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电影院[编辑]
星美传媒旗下电影院主要由星美国际影院有限公司和中影星美电影院线有限公司组成，是中国大陆主要的院线之一。
中影星美电影院线有限公司[编辑]
中影星美电影院线有限公司成立于2002年[3]，是由国有的中国电影集团和星美传媒合资组建而成。
现有900多块银幕，签约影院170多家[4]。