智能化高层建筑安装工程造价的确定与控制

智能化高层建筑安装工程造价的确定与控制摘要：随着科技进步，市场化改革，人民的生活水准日益提升，高层住宅智能化已经进入人们的日常生活。

通过对项目成本的调控，可以让高端住房更加接近老百姓，更符合新时期发展的需要。

关键词：智能化；建筑安装；造价；控制前言：在我国的发展初期，施工机械的安装费用超过了总成本的15%，随着社会的进步和科学技术的进步，高层住宅的发展也越来越趋向于科技和智能。

随着市场的不断增长，高层住宅的安装业在激烈的市场竞争中不断加剧，而在发展的过程中，唯有通过质量的不断提高和成本的合理管理，才能保证公司的健康和可不断发展。

1.智能房屋智能居住指的是将各种先进的自动装置整合到一个统一的综合服务管理网络中，通过简单、有效的监控功能，为居民提供安全舒适的居住条件。

智能家居设备齐全，除给排水、强电、弱电、通风等常规工程，还配备了宽带网络、视频对讲、远程抄表等一系列的新技术和新工艺，例如自动报警，地暖供暖（见附图1）。

1.1遥控水表抄报此项功能实现了集成式的综合服务，突破了传统的“进户”查表的繁琐，每家都设有水源和热量采集，并由各个采集站自行收集到采集仪，然后，利用采集装置将数据传输到小区物业管理中心，使管理人员可以根据电脑实时掌握用户水、热、电的用量，从而达到工作的高效性和精确度。

1.2视频通话本系统采用 UPS 供电，由 MC主电路进行控制，主电路采用电子锁定，各楼层设置了一通道保护电路,家庭用单路保护装置进行监控。

它不仅给使用者带来了便利，也给访客带来了极大的便利。

1.3消防警报本系统采用社区防火管理系统，在各楼层设置手动报警键和防火对讲机插头，在地下室和楼层之间设置防火报警按键和智能光电感烟探头，一旦发生火灾，就可以在智能设备上进行应急呼叫，安全可靠。

图1智能房屋的特征2.智能大厦的特点2.1环境因素过去，我国的住宅多为居民提供基础的居住，缺乏对其它功能的思考。

随着人们对自身的生存条件越来越重视，对自己的居住空间不再局限于实用，而是逐渐地朝着便捷化、生态化的方向发展。

在规划设计时，要注意与周围的环境的和谐程度，对周围的影响，以及破坏当地的生态等问题。

2.2智力智能手机最突出的特征是用户在操作时会感觉到越来越多的便利和人性化。

智能化是为了提高人们的居住质量。

所以，智能建筑既要符合人类的基础生存需要，又要符合人类的日常生活习性和工效性。

2.3节约能源地球是人类生活的一个重要的生态系统，它所能供人类使用的能源是非常少的，所以我们不仅要对其进行保护，而且，也要尽可能地利用现有的资源。

与此同时，我们应该寻找新的环保的生存资源。

高楼最显著的特征，就是高度，可以使用的空间和要比以前的大楼大得多。

这就是最好的使用了土地。

要做到以最低限度的投入，既要靠科技进步，又要减少建筑工程造价。

在进行智能楼宇的建造过程中，应全面了解工程的概况。

从而达到对该工程的最优化。

3.智能大厦成本管理的重要意义在建造智能大厦时，其安装的设施包括通信、通风、采暖、电气设备、给排水等内容。

引入智能住宅，其目标是使居住环境更加安全、舒适。

造价管理是指在确保有关的设施和设备能够达到用户要求的前提下，降低人员和材料的不合理投资，从而达到最好的社会效益。

通过合理的造价管理，不仅可以推动施工企业的健康发展，还可以达到节约能源的目的。

4.关于智能大厦的施工费用的计算在施工过程中，安装工程包括各种安装类的设备，并应用于通信、通风、采暖，排水等项目中，为了确定安装类工程的成本，要对本项目的各方面进行专门的管理，提高施工队伍的管理和劳动组织能力，进而突出了建设项目成本的合理性。

尤其是在招标采购过程中，项目经理要对项目成本进行多方面的控制。

确定项目成本需要找到项目的设计来源，在编制建设计划时，需要与项目经理仔细商议，确定各种不同的安装计划，根据此计划，确定各项目的技术指标和项目的技术要求，以便进行项目经理的比较和筛选，从而得到最优的项目。

在确定了工程方案后，工程单位还要综合各方面的建议，从基坑围护、地基类型等方面综合考虑，同时还应综合考虑工程费用和工程设计特点。

在确定了项目成本后，还要进一步防范设计单位的设计独占，在充分考虑现有的设计后，将竞争机制引入投标中，并进行细致的对比，以提高项目的质量和经济性，来提高项目成本的总体水平。

5.如何有效地控制高层建筑的施工成本？5.1强化物料的费用管理在实施施工过程中，施工单位要强化对物料的成本控制，以确保施工中的工程费用水平。

特别是，由于物料的价格会对产品的最终造价有直接的影响，因此，在物料的成本控制中，企业的经理要注意整个项目的施工，例如，在建筑工程中，工人应该合理地利用原材料，在采购过程中把这些材料和安装图结合起来，以提高工程的适应性和提高产品的利用效率，防止产品的不合理、浪费、损坏等问题。

在材料的选用上，要把材料成本和预算结合起来，对每一个工序的物料费用进行控制，把项目的经济效益和产品的质量联系起来。

在材料的应用之前，可以进行与其有关的实验，并在满足安装要求后再进行。

另外，对工程施工过程中的材料要进行科学的控制，在使用时要确保安全，减少工程中发生的安全事件，不仅保证了工作人员的人身安全，还提高了对原材料的控制。

5.2加强标准化由于采用了多种类型的安装工程实例和资料，有的企业在实施安装工程造价时缺乏规范化的内部管理，造成了大量的建筑材料的消耗，难以达到成本控制的终极目的。

所以，在实施项目成本控制的过程中，要适时制定科学有效的规章制度，制定合理的费用管理和控制方案，从而提高成本控制的效率。

首先，在安装工程实施过程中，要加强对造价的控制，建立相应的问责机制，建立健全的内部成本控制体系，有利于完成费用管理的任务。

其次，在实施费用管制过程中，这项工作的实施将更为重要，并要求各单位适时树立员工的财务观念，也就是说，运用自己的质量来控制项目成本。

通常来说，可以在建筑公司内开设专门的培训课程，在此期间，主讲人不但要强化员工的成本管理技巧，而且要逐步提高他们的工程经济效益，这就是利用经济学的思想，强化整个安装项目的施工和提高项目的成本水平。

培训过程中，专家也可以利用多种类型的视频进行实务分析，并透过员工之间的沟通，提高他们的项目成本控制水平。

在实施安装和建设过程中，工人还要把成本和物料的利用有机地联系起来，对工地各个工序都要进行严密的监控，并安排专门人员进行纪录，只有掌握了建筑工程的基础知识，企业的经营才能有效地进行工程造价的控制。

5.3工程项目成本的管理一是要仔细审查设计方案，主动提出改进建议。

在图纸审查过程中，施工单位、监理单位、建设单位的技术专家要对图纸上的不合理的、过于保守的、过于增大安全率的，主动地建议改进，以便及时进行调整，减少不必要的损失，对于某些最优的建议，要尽早进行讨论、采纳，并予以相应的奖赏。

二是强化施工现场和施工人员的监督。

强化工地的管理，尽可能地减少施工中的不需要的设备，并在施工中节约各类成本。

如果工地上的员工家人要进行管控，一方面是在工地上增设临时设备，让工地四处都是暂时性的住所，从而妨碍项目的建设；另一方面也有很多的安全问题。

强化人力资源的经营，实行计件、包干的形式，减少人力成本。

充分利用企业的奖励制度，激发员工的生产和节支。

重点工程建设中的重点工程单位要给予奖励，对于激发员工的工作热情，加快工程建设的高速、优质、低耗具有显著的作用。

推行小组清扫承包，尽量将建筑废弃物降至最小化，避免工程建设期间出现工地的垃圾问题，或在工程后处置废物所造成的成本上升。

三是减少原料消耗。

其中，物料费用占工程总费用的比例最高，达到70%以上，具有很大的节省空间。

在施工过程中，物料的节省也是降低施工费用的重要因素。

在施工现场要严格控制物料的使用，避免产生废料，减少生产费用。

在使用新的建材和新技术时，避免因不适应现实、使用高水平而导致成本上升。

四是增加了机器的使用量。

合理地运用工程机械，以增加机器的使用量。

结合施工方案和进度计划，做好各工序、工种机械施工的安排，使机械效率最大化，并对机械操作者的技术水平有严格的规定，避免机械设备使用不当或不熟悉而造成机械设备的使用率降低。

5.4最优的预算管理在智能化的高层建筑物中，由于各种先进的设备和技术都比较新，因此，对工程造价进行科学的控制是非常有意义的，同时，它的预算编制也要符合目前的生产技术要求。

例如，在建筑地热工程中，因本工程需要在水泥地基上铺一层保护膜，因此其保护层会采用交联PE管材；本工程对工程技术有很高的要求，在铺筑时，要先将灰泥和水泥找平，然后再进行地面铺装。

由于工程技术的复杂，其指标的制定比较困难，而且缺乏对应的资料，所以在编制各种资料时缺乏相应的参考；如管材，人工，材料等的消耗，需要维持补充限额，并确定相应的辅助指数。

在实施预算时，由于各种设备的现代化程度较高，而且施工工艺复杂，工程量计算工作量大，因此在编制时要借助网络技术来提高其计算的准确性。

在进行设备和施工时，应尽可能地运用熟悉的设备、技术和材料，对施工的各个步骤和程序进行严密的控制，以确保套用指标和工程量的合理性。

在进行智能施工的基础上，要进行施工前期的标准化工作，并将其所生成的数据进行合理的收集和进行组织、传递给施工单位。

在预算编制中，由于智能高层建筑施工工程的复杂程度，在施工过程中要进行各种不同的编制方法进行细致的比较，因此其工作的计算要尽可能的科学，避免了疏忽或反复的情况，提高了系统的工作效能。

另外，在智能大厦内也可以设立顾问标号，如果项目没有包含收费，可以在预算内进行相应的削减，这样就提高了工程投资的效益，使得整个工程成本控制更加科学合理。

5.5改进的接受和控制在施工成本的控制阶段，不仅要对整个施工进行监控，还要对其完工的结算进行监控，要注重会计信息的准确性和可靠性。

特别是要制作完成的设计图，以便在进行结算时可以用它来做完成的证明和基础，要想工程完成得更好，它的施工图纸就要清晰，施工方法和施工技术就要明确，所有的数据都要符合施工现场，所以施工图纸上的要求和做法要非常的专业。

另外，施工单位还要对施工进度进行严密监控，因为施工进度比较慢，有时会出现跨年度施工；由于市场环境瞬息万变，施工过程中材料、安装、人工等成本会发生很大的变动，因此，施工方需要对施工内容或工程量的变动进行及时的核实，以保证结算数据的科学化。

在完工后的成本管理中，要把所有的施工项目都包括在内，并对各个方面进行全面的监控，以达到工程成本的控制。

结束语:当前的项目成本控制与市场化的运作模式有着紧密的联系，因此，工程成本工作者要与时俱进，要学习新知识和新技术，强化专业学习，提升专业能力，以新的眼光看待新的问题，在项目成本上不断地丰富和提高。

要增强企业的事业心和责任心，促进我国的工程造价管理，促进社会主义市场经济的不断发展，对我国的基建项目实施具有决定性的影响，并能对其进行科学的确定和有效的成本控制。