建筑财务风险成因及防范

建筑财务风险成因及防范一、建筑施工企业财务风险成因分析1、施工企业外部宏观环境复杂多变，内部微观环境不容乐观(1)、外部环境建筑施工企业财务管理所面临的宏观环境包括经济环境、政治环境、市场环境、文化环境等综合环境。

建筑施工企业因其生产的流动性、产品形式的多样性、施工技术的复杂性，加之露天和高处作业多、机械化水准低等特点，还不能有效应对复杂多变的宏观环境。

再者很多建筑施工企业财务管理系统不够合理，财务管理人员素质不高，使得在应变复杂的外部环境时心有余而力不足，不能对外部环境的不利变化实行科学预见，在因外部环境的变化而引发出财务问题时不能即时解决。

如国家对农民工工资问题的高度重视、国家产业调整趋势以及相关行业法律法规的调整，这些存有于外部环境中的因素，也对企业财务管理产生了一定影响，若不能针对外部环境变化即时采取有效的解决措施，必然给企业财务管理带来较大风险。

(2)、内部环境内部环境主要表现在两方面，即企业高层对财务决策缺乏科学性、企业财务人员对财务风险的客观理解不足。

很多建筑施工企业的高层决策人员只凭以往决策中固有的经验，或是个人主观意识，就对企业的投资、融资等重大财务事项实行盲目决策，致使建筑施工企业财务决策失误的现象时有发生。

盲目的墨守成规、固执己见，不经过科学客观的实时分析，妄下财务决策，只会给企业带来财务风险。

其次，在现实工作中，部分建筑施工企业的财务管理人员并非受过专业培训的合格工作人员，财务管理人员本身的素质差异与经验的欠缺导致其在工作实践过程中欠缺对财务风险的科学认知。

一些财务管理人员认为只要做好了建筑施工的货币收支、融资投资，就不必担心财务风险，这种想法是很不够全面的，财务风险是伴随财务活动共同存有的，财务管理人员的风险意识淡薄致使其缺乏对财务风险的预见性。

再者，一些财务管理人员忽视建筑施工企业本身的特点与外部环境的复杂多变，一味纸上谈兵，纯粹利用掌握的理论知识来解决所有的财务问题，对财务风险的客观性理解不足，仅凭一纸理论来管理财务，极易使财务管理客观实践流于形式。

2、投资缺乏科学预见性在建筑业日益激烈的市场竞争中，材料人工价格变动、行业市场环境变化、行业法律法规变化等很多不确定因素，都会影响建筑施工企业投资决策的预期效果，投资经济效益具有极大的不确定性，投资活动决策需要有充足的预见性。

当前一些建筑施工企业的高层决策者在投资过程中，未能客观理解到投资存有的风险，投资决策只看眼前利益，对众多不确定因素考虑不全，加之其成本控制意识欠缺，投资失败事件屡见不鲜。

其次，建筑施工企业的投资中，投资项目的可行性决定着资产购置和改造革新的决策是否可行，很多施工企业在作投资决策时因为参照了不实的经济信息，加之对投资项目缺乏周密严谨的研究与分析，致使投资决策失误，实际获利与预期效果完全相悖的情况频繁发生。

盲目投资，不遵从客观实际、没有预见性的投资带来的经济损失是建筑施工项目无法承受的，更甚者会给整个企业带来毁灭性的打击。

3、财务管理机制不完善，信息不透明建筑施工企业因其生产的流动性特点致使企业财务管理不能实行完整的系统规划，加之其当前企业财务管理制度不够健全，财务基础管理工作不能得到统一规范，有的企业还存有内部各级工作人员为谋私利，假账真报真账假报，不同的场合报不同的账目，各部门、上下级之间出现人为制造财务信息的现象，使得会计出纳在整理核实财务信息时核算不准，报表失真，汇总起来的信息普遍失真。

种种此类致使建筑施工企业无法即时掌握其真实准确的财务信息，大大影响企业决策者在面临新的商机或投资时能做出准确客观的决策;还会导致企业在控制物流、资金流的过程中出现偏差，给企业造成巨大的财务风险。

其次，在资金运行、收支与利益分配中，因为企业财务管理机制的不完善，会使得企业内部各部门之间以及上下级之间出现了权责不明和管理混乱的现象，致使资金流失现象加重，资金无法得到合理有效使用，资金的安全性与完整性得不到保证。

最后，建筑施工企业内部财务管理制度的失衡，也不利于企业合理科学客观地解决复杂多变的外部环境带来的财务问题，财务基础管理薄弱自身也会导致各种财务风险的发生。

4、合同风险在建筑施工企业激烈的市场竞争下，建筑业实质上已演变为一个卖方市场，建筑投资资源面临着相对缺乏的困境，很多建筑工程项目业主趁此时机与施工企业签下不平等条约，将自身风险全部转嫁给施工企业，施工企业垫资施工的情形大量存有，更有甚者，一些业主还要求施工企业存放各种名目的保证金，导致有的施工企业在项目进场前就已经财务周转不灵，举步维艰，甚至出现工程结束后施工企业就快濒临破产了。

不平等合同的签订对施工企业的危害是巨大的，会使得施工企业财务风险系数上升，为可能产生的风险财务埋下了隐患。

同时，建筑施工项目自身存有建设周期长、时间跨度大、项目规模大、施工过程复杂等特点，会或多或少的导致施工过程和效果的不确定性，这些不确定性因素在施工企业签订合同时又难以全面考虑和预测，最终导致施工企业财务风险事项的发生。

二、建筑施工企业财务风险的防范措施1、增强财务风险防范意识，配备高素质财务管理人员建筑施工企业的管理者应定期或不定期组织集团内部各级工作人员实行财务风险知识的学习和培训，协助企业员工从根本上树立和强化风险防范意识，普及财务防范知识。

将财务防范工作切实落实到每一个部门每一位员工，以强化每一位员工的风险防范水平，增强管理人员对企业财务风险的客观预见性，达到真正的责任到部责任到人的高度集中的管理效果，通过营造一种浓厚的风险管理氛围，以便即时高效的应对不同形势下复杂的财务风险状况。

最后，建筑施工企业因其工作流程的复杂多样性，在财务管理工作中更加需要高素质的财务管理者，所以，企业在配备财务管理人员时应实行严格考核，配备吃苦耐劳、行业经验丰富、对理论知识有系统性理解且洞察力强的高素质财务管理人员。

2、树立风险评估意识，合理决策投资项目承接工程项目是建筑施工企业生存与发展的前提，在项目投资决策中，企业决策人员应有高度的风险评估意识。

在决策投资项目之前，应实行项目承接的前期调查，坚决抵制饥不择食的做法，要对即将投标的工程项目的经济背景、技术要求，发包方的实力及信誉等方面的情况实行客观分析，真正做到知己知彼。

其次，施工企业对项目实行投资决策应考虑到当前国家经济发展规划和市场趋势，在投资决策中杜绝以固有经验实行粗糙决策，要以企业实际管理水平、货币资源充盈度以及周转水平为基础，以当前社会经济大环境为依托，实行有目标有计划的科学投资决策。

最后，在决策中对即要招标的文件实行深入研究与分析，利用企业过去或现有的施工资料、数据、经验来分析项目经济的可行性、技术措施的可行性，权衡成本与收益，从而达到降低项目投资风险的目的。

3、建立适合施工企业特点的财务管理机制，提升信息可靠性要想最大限度规避建筑施工企业的财务风险，建立适合自身特点的财务管理制度是关键。

建筑施工企业一般具有流动性和分散性的特点，针对此特点，施工企业理应更加注重企业的债权管理和实物管理，以应对因为流动分散所带来的财务风险，保证资产的可控和信息真实。

企业管理者在财务管理制度贯彻落实环节，要突出施工企业人员管理的特点，通过网络、微薄、微信等信息手段对及其分散的员工实行制度通达和约束，做到制度的全项目、全人员、全环节的覆盖，将风险防范意识贯穿于财务管理工作的全过程，减少任何环节的失误而造成的损失。

施工企业集团须设立资金结算中心，作为企业的一个独立运行的职能，集中办理企业内部资金收支、运转、投资、分配，并定期向各部门管理者实行核实，这样能够降低虚假账目及失真财务信息而引发的系列财务风险，也能做到真正的信息透明化、制度化、规范化，同时还能大大解决资金的分散、监控、筹划难题。

4、仔细分析合同条款，认真履约合同的签订是整个项目施工成败的基础，那么合同的履行则是项目施工成败的框架柱，全面考虑合同签订执行中的每一个细节，能够有效降低施工企业的财务风险，也是施工企业能够从中获利的前提与保障。

企业签订合同前，首先要对项目实行实地踏勘并初步了解项目实际施工环境，避免合同条款的遗漏和误判;其次要密切注重合同中的专用条款，特别是对“税金缴纳、工程变更、违约、保险、大型材料供应”等重要经济法律条款的注重，任何约束不清或遗漏都是有可能成为将来引起纠纷的地雷;最后，工程项目施工负责人应熟悉图纸，善于管理，保证现场操作者在施工中能按图施工、规范操作，在发生设计变更或索赔事项时，能即时办理工程签证，确保项目的经济效益顺利实现。

三、结束语随着我国经济蓬勃发展的趋势，随着企业竞争的日益激烈，建筑施工业僧多粥少，建筑资源相对缺乏的局面也相伴而来，施工企业的饥不择食现象在加剧，加之本身流动性、产品形式的多样性、施工技术的复杂性、露天作业多、机械化水准低等特点，又因决策者在投资招标过程中存有的决策失误，易形成企业在资金、合同、成本等方面的不利因素，造成建筑施工企业财务风险持续加剧，要切实降低施工业的财务风险，必须从施工企业的实际情况出发，从市场大环境出发，制定出符合企业实际的管理决策方案，增强企业对市场环境的抗压水平，才能做到真正的内无忧外无患，才能起到真正的防范财务风险的成效，才能永葆建筑施工业青春。

建筑财务风险成因及防范。