施工企业财务风险及其控制
施工企业财务风险成因分析及防控措施
施工企业财务风险成因分析及防控措施摘要：在施工企业的日常经营活动中，财务风险是一个不可避免的存在。
本文主要从施工企业财务风险的成因以及防控措施两个方面进行分析，以期能够帮助施工企业合理规避财务风险，确保企业的可持续发展。
一、施工企业财务风险成因分析1. 客户支付困难：在施工过程中，存在客户无故拖欠、付款延迟、付款金额不足等问题，导致施工企业无法按时收回款项，进而导致企业的资金链断裂。
2. 施工成本控制不当：施工企业在施工过程中，由于施工现场的实际情况与原先预估的相差较大，导致施工成本超预算，从而增加了企业的财务风险。
3. 施工延误：施工企业在施工过程中，可能遇到天灾人祸，如恶劣天气、工人罢工等，从而导致施工进度延误，进而导致企业无法按时完成工程，影响企业的资金流入。
4. 资金管理不善：施工企业在经营过程中，可能存在资金管理不善的问题，如资金流出过大，关联交易等，导致企业的资金链断裂。
二、施工企业财务风险防控措施1. 协议支付：施工企业在签订合应与客户明确约定付款时间和金额，并在合同中规定逾期支付的违约金条款，以此来规避客户支付困难的风险。
2. 严格控制施工成本：施工企业在进行项目预算时，应充分考虑施工现场的实际情况，合理预估施工成本，并在施工过程中严格控制成本的发生，以保证施工成本不会超出预算。
3. 建立应急预案：施工企业应针对天灾人祸等不可预见的情况，建立完善的应急预案，以便在发生延误的情况下能够及时采取措施，尽量减少对企业财务的影响。
4. 健全资金管理制度：施工企业应建立健全的资金管理制度，规范资金的流入流出，避免资金的滥用和关联交易的发生，提高企业的资金使用效率，保证资金链的顺畅。
建筑施工企业财务风险和控制
建筑施工企业财务风险和控制随着社会发展，建筑施工行业在国民经济中扮演着重要角色。
然而，建筑施工企业面临着各种财务风险，如资金周转不灵、资金链断裂、违约风险等。
有效的财务风险控制是确保企业稳定发展的关键。
本文将深入探讨建筑施工企业面临的财务风险以及相应的控制措施。
一、流动资金风险流动资金是建筑施工企业正常运营的重要基础，但同时也是一个潜在的风险点。
由于施工现金流特点，企业可能面临资金周转不灵等问题，导致无法按期支付供应商及工人工资，进而拖延工程进度。
为了避免流动资金风险，企业可以采取以下控制措施：1.合理的预算和现金管理：建立合理的财务预算，根据预算合理安排资金使用，并建立良好的现金管理机制，确保及时提取营业收入并合理安排支付。
2.与供应商建立良好的合作关系：与供应商建立稳定的合作关系，协商延长付款期限，或者通过合作协议等方式，确保供应链的稳定。
3.优化企业运营模式：通过优化施工流程，提高施工效率，减少流动资金占用时间，降低流动资金风险。
二、资金链断裂风险建筑施工企业面临的另一个重要财务风险是资金链断裂风险。
资金链断裂会导致企业无法按时支付各方款项，影响施工进度及企业声誉。
为了控制资金链断裂风险，需要采取以下措施：1.多渠道筹集资金：建筑施工企业应充分利用各种融资渠道，如银行贷款、股权融资等，确保资金链的稳定。
2.合理的风险评估和控制：建筑施工企业应对风险进行全面评估，制定有效的控制方案，确保合理分配资金和控制项目风险。
3.监控和管理项目现金流：建立健全的项目现金流监控和管理机制，及时预警和处理项目现金流问题，防止资金链断裂。
三、违约风险违约风险是建筑施工企业面临的另一个重要财务风险。
由于项目进度延误、工程质量问题等原因，企业可能面临诉讼纠纷、罚款等风险。
为了有效控制违约风险，可以采取以下控制措施：1.合理评估项目风险：在项目决策阶段，建筑施工企业应对项目风险进行全面评估，评估项目可行性及可能的风险，制定相应的控制措施。
建筑施工企业财务风险及其有效管控
建筑施工企业财务风险及其有效管控摘要:很多原因都会造成企业财务风险，尤其是工程建设时间非常长，并且施工步骤过于复杂，以及成本投入过多的建筑施工企业而言，把控企业的财务风险有着非常重要的作用。
本文先是从企业财务风险的含义入手，解析目前我国建筑施工企业出现财务风险经常会遇到的原因，以此为基础，提出更加有效的把控财务风险的具体对策。
关键词：财务风险；建筑企业；把控对策;原因1阐述企业财务风险内容许多不能确定的因素会给企业的正常财务组织活动带来很大影响，造成企业出现收益比预期要低，并且会受到经济损失的风险，这些原因都会使企业出现财务风险，例如企业的财务在管理制度方面有漏洞，其组织的流程还不够严密等各个方面企业出现财务风险，很大程度上会使其经济效益逐渐降低，并且还会损害其偿还能力，给企业的名誉和形象带来很大影响。
然而，高风险的财务组织活动也有可能会带来高收益，所以，怎么样很好地把控企业财务风险很关键。
2建筑施工企业财务风险和把控定义财务在管理期间经常会发生的问题之一，就是建筑施工的企业财务风险，如果这种风险发生，一定会给建筑企业公司的长远稳定发展运转带来很大影响。
财务管理简单而言，就是对于建筑施工企业的成本管理和把控，然后在对资金进行管理把控过程中，因为监理工作缺乏，管理处于被动状态等很容易使资金发生无形的流失，以及使用超过规定的范畴，剩余的成本不能为后面的建筑施工企业开展工程项目提供更好发挥和支撑。
其中，建筑施工企业在开展财务管理过程中，也没有对市场的经济发展进行仔细调查和协调，没有很好地跟随市场经济发展需求，针对施工过程中的材料和人工费用等各个方面的价格变动规律没有更好的进行掌握，使资源的投入效率最大化发挥受到损失。
针对建筑施工企业的财务风险进行实际探究，企业财务分险可以分成各种不同类型的风险。
然而，由于风险的定义各不相同，实际所产生的原因也不同，运用的管理把控措施也不同。
但是针对建筑企业而言，财务风险管理把控最关键的是要不断强化内部风险管理，首先要从监理制度的完善以及财务风险管理工作人员的理念更新等各个方面入手，从财务管理的软硬件建设水准不断提升，同时还能将建筑施工企业的财务管理把控水平提高。
2024年建筑施工企业财务管理风险防范
2024年建筑施工企业财务管理风险防范随着经济的快速发展，建筑行业逐渐壮大。
而建筑施工企业财务管理作为企业运作的重要组成部分，对企业的持续稳定发展具有至关重要的作用。
然而，在实际运营过程中，建筑施工企业财务管理面临着诸多风险。
本文将从财务风险识别、风险评估方法、资金流管理风险、合同管理风险、成本控制风险、政策变化风险、内部控制风险及风险防范措施等八个方面进行探讨。
一、财务风险识别建筑施工企业在财务管理过程中，首先要对可能面临的财务风险进行识别。
常见的财务风险包括资金短缺、偿债能力下降、利润波动等。
这些风险可能源于市场环境的变化、企业内部管理问题或政策调整等多方面因素。
因此，建筑施工企业应建立完善的财务风险识别机制，通过定期分析财务报表、监控关键财务指标等方式，及时发现潜在风险。
二、风险评估方法风险评估是建筑施工企业财务管理的重要环节。
通过对识别出的财务风险进行量化分析，可以评估出风险的大小、发生的可能性和对企业的影响程度。
常用的风险评估方法包括风险矩阵法、敏感性分析法、概率-影响评估法等。
这些方法可以帮助企业更准确地了解风险状况，为制定风险防范措施提供依据。
三、资金流管理风险资金流是建筑施工企业的生命线。
资金流管理风险主要体现在资金筹措、使用和回收等环节。
为避免资金流断裂，企业应建立科学的资金预算制度，合理安排资金收支计划。
同时，加强应收账款管理，提高资金使用效率，降低资金成本。
此外，企业还应关注金融市场动态，灵活运用多种融资渠道，确保资金安全。
四、合同管理风险建筑施工企业在项目执行过程中涉及大量合同。
合同管理风险主要体现在合同订立、履行和结算等环节。
为降低合同管理风险，企业应建立完善的合同管理制度，明确合同审批、签订、执行和结算等流程。
同时，加强合同谈判和履行过程中的风险管理，防范合同纠纷和损失。
五、成本控制风险成本控制是建筑施工企业财务管理的核心任务之一。
成本控制风险主要源于材料价格波动、人工成本上升、设计变更等因素。
施工企业财务风险防范与控制
浅谈施工企业财务风险防范与控制中图分类号：f275 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2010）12-176-01摘要风险是客观存在的，分析施工企业经营管理过程中存在的各种财务风险，提出相应的防范和控制措施，对于预防和规避施工企业财务风险具有重要的现实意义。
关键词财务风险防范控制建筑市场竞争日益激烈，施工企业面临的财务风险与日俱增，如何预防和规避财务风险对施工企业的健康、持续发展非常重要。
本文针对施工企业的特殊性，分析其在生产经营过程中存在的各种财务风险，提出了相应的防范和控制措施，以实现企业效益最大化。
一、施工企业有哪些财务风险1．筹资风险施工企业的工程项目地域分散，资金的效应基本上仅限于本项目部，没有统一集中管理，资金使用缺乏计划性，有的项目从小团体利益出发，追求局部利益和短期效益，破坏了企业整体的资金平衡，所以目前施工企业（除上市公司外）采用较多的筹资方式是银行贷款。
2．合同与经营风险经营风险跟企业的经营理念、决策层决策能力、管理层执行力度息息相关。
例如一些重大项目投标决策、人力资源决策、海外市场开发、项目财务管理、项目安全质量等，如决策失误或管理不善都会给施工企业带来财务风险。
3．成本控制的风险在施工过程中，能否根据项目的规模、施工条件等制定出合理的施工管理方案；对构成工程实体的人工、材料、机械等现场工程的直接费用能否严格依照成本计划控制实施；能否按照施工预算及工期要求，制订出费用开支计划，且对每一个费用项目逐一进行核定这些问题，直接关系到施工企业的工期、设备数量和投入成本的问题。
4．竣工结算的风险一般而言，施工项目竣工后，就要及时办理工程竣工验收、编制工程竣工决算，但是由于业主和设计的原因致使有的单项工程的变更或调概不能及时批复，这样就会造成项目财务结算滞后；另外在施工的后期阶段，业主资金往往不足，加大了施工企业及时收回工程结算尾款的难度，增加施工企业的资金负担，财务风险也随之而来。
建筑施工企业财务风险及防范对策
建筑施工企业财务风险及防范对策1. 市场风险由于建筑行业的周期性和受政策影响较大，市场风险是建筑施工企业面临的主要风险之一。
市场需求的不确定性、政策法规的变化以及竞争对手的市场策略都会对建筑企业的财务状况产生直接影响。
2. 资金风险建筑施工企业通常需要大量的资金投入，而项目的回款周期较长，资金周转率较低，容易导致资金链紧张，进而影响企业的正常经营。
3. 资产风险建筑施工企业的资产大多集中在工程项目上，一旦项目出现问题或者工程质量问题，将对企业的资产造成巨大损失。
4. 人才风险建筑施工企业通常需要大量的专业人才进行施工和管理工作，人才的流失、管理层次的不稳定都可能对企业的财务状况产生负面影响。
5. 汇率风险如果企业参与国际工程项目，可能受到汇率波动的影响，导致项目成本的不确定性。
以上就是建筑施工企业常见的一些财务风险，下面我们来探讨一下相应的风险防范对策。
1. 市场风险防范对策建筑施工企业应加强市场调研，提前预判市场变化，调整企业策略。
建立灵活的市场营销体系，加强与客户的沟通，提高企业的市场竞争力。
2. 资金风险防范对策建筑施工企业应合理规划项目资金，提前做好资金储备，并建立健全的资金管理制度，加强项目成本和资金的监控，确保资金的有效利用。
3. 资产风险防范对策建筑施工企业应加强项目风险评估，提前对工程质量、安全风险等进行评估和应对措施，做好项目资产保障工作，确保资产的安全和稳定。
4. 人才风险防范对策建筑施工企业应加强人才培养和管理，建立稳定的团队，提高员工的归属感和忠诚度，通过合理的激励机制和培训体系来留住核心人才。
5. 汇率风险防范对策如果企业参与国际工程项目，建议企业在签订合与客户共同商讨汇率风险的解决方案，可以适当采用外汇期货等金融工具进行对冲。
三、建筑施工企业的财务管理建议1. 健全的财务体系建筑施工企业应建立健全的财务管理体系，确保财务数据的真实性和准确性，提高企业的财务透明度。
3. 降低成本建筑施工企业应加强成本控制，降低不必要的支出，提高项目的盈利空间。
建筑施工企业财务风险的现状及控制措施
面 ， 通过 对 工 程 实施 项 目进 行 量 、 分 析 ， 对项 目部材 料 消 要 价 并 耗 、 计变 更与 工程 索赔 等情 况进 行逐 一梳 理 ， 料价 格 由企 业 设 材 统 一 管理并 承担 相应 责任 风险 来进 行控 制 。
异 并制 定对 策 ， பைடு நூலகம் 对施 工过程 中的成 本进 行动 态监控 。 从 另一 方
（ ） 好投 标前 的调 研 工作 。 对拟 投标 项 目要 充分 了解其 １做 可 行性 ， 资 金 不到 位 的 项 目 、 价 较低 经 测 算 亏损 的 项 目 ， 对 单 可 以不进 行 投 标 ； 需交 纳 大额 投 标保 证 金 、 约保 证 金 的项 目 ， 对 履 需 充分 考 虑企 业 自身财 务 的支付 能 力和 贷款 利息 等 因素 ，慎 重 决 策是 否参 与该 项 目投标 。 （ ）完善 企业 内部 定额 管理 。根 据 企 业 自身 的管理 及 施 工 ２ 技 术水 平 ， 合理 地 制定企 业 内部施 工 定额 。 业 内部定 额 的 科学 企 确 定 ， 充分 考 虑项 目的实际 情况 和可 操作 性 ， 从 实际 情况 要 必须 出发 ， 实事 求是 。 同时 ， 内部 定额 要 动态地 进行 补 充 、 改和 企业 修 完 善 ， 正 为企 业决 策 的正确 性提 供服 务 。 真 （ ）严格控 制 经营成 本 支 出。 先 ， ３ 首 对项 目经 营成 本支 出的
“ 充协 议 ”特 别 是 工程 款 的拨 付 、 金缴 纳 、 型 主材 料 款的 补 ， 税 大
的单项工程的变更或预算调整不能得到及 时批复 ，这样就造成
了项 目财 务结 算 的滞后 性 。 另外 ， 施工 的 收尾 阶段往 往 由于 业 在 主资金 的不足 ， 大 了施 工 企业及 时收 回工程 结算 尾款 的难度 ， 加 从 而增 加 了企 业的 资金 负担 。
论建筑施工企业财务风险的控制及其防范措施
论建筑施工企业财务风险的控制及其防范措施
一、建立完善的财务管理制度
建筑施工企业应建立完善的财务管理制度，根据企业的实际情况制定相应的会计政策、财务制度和审核程序，确保企业的财务管理规范、合法和有效。
二、加强内部控制和风险管理
建筑施工企业应采取切实可行的措施加强内部控制和风险管理，如加强对项目的跟踪
与控制、加强对供应商、分包商等合作方的风险评估和管理、建立财务安全控制系统等，
控制和防范财务风险。
三、提高财务素质和能力
企业应加强员工的岗位培训，提高员工的财务素质和能力，丰富员工的经验和知识，
形成能够处理各种财务问题的团队，掌握财务管理的各种技能和方法，能够有效的预警和
应对各种风险。
四、加强与金融机构的合作
借助金融机构的综合金融服务，建筑施工企业能在控制和防范财务风险方面得到更好
的支持。
应做好与金融机构的沟通合作，充分利用他们提供的融资、理财、信汇等金融工
具及服务，优化企业的经济结构，回笼企业流动资金，降低财务风险。
五、健全法律制度和维护企业合法权益
当财务风险发生时，企业要依法维权。
建筑施工企业要尊重合同、尊重法律、妥善维
护自己的权益，防止非法讨债及其他财务诈骗事件的发生。
企业应合理配置金融资源，确
保企业的资金安全。
同时，企业应保持镇静、理性，遵循市场规则与原则，积极主动维护
企业形象及品牌声誉。
综上所述，建筑施工企业可以从财务管理制度、内部风险管理、财务素质、与金融机
构合作和法律制度等方面来控制和防范财务风险。
通过不断提高企业自身的财务素质和能力，降低财务风险的发生率，为企业的经济效益和长远发展提供有力的支撑。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
试论施工企业财务风险及其控制
中图分类号：f275文献标识：a文章编号：1009-4202（2012）04-000-01
财务风险是指企业经营运作过程中，由于各种难以或无法预料、控制的企业外部环境和内部经营条件等不确定因素的作用，使得资金运作的效率降低，和连续性中断，进而使实际经营绩效与欲期目标发生背离，从而对企业的生存、发展及利润目标产生不利结果的可能性。
如果施工企业因为财务管理不规范，防范和内部控制风险意识不强，就会给企业带来不可估量的损失，加强企业财务管理防范和控制内部财务风险，将成为施工企业当前的一项紧迫任务。
一、施工企业实行内部控制制度的重要作用
1．可以提高施工企业的管理水平，提高财务会计信息的可靠性。
内部会计控制制度对明确和规范企业内部各岗位职责和行为，对保证经营目标的实现，对规范会计秩序，防止信息失真都功不可没。
2．能够有效的保证国家法律、法规及政策的贯彻执行，保护企业财产物资及相关记录的安全完整。
二、施工企业面临的主要财务风险
1．投资风险；2．为建设单位融资承担的风险；3．流动资产的风险；4．项目成本管理风险。
三、施工企业财务风险的成因
1．建筑市场不规范的大环境，使施工单位大多要接受为建设单位垫资、压价等不平等条款，迫使企业为了接到任务不得不重复借
贷，财务风险大。
2．不恰当的投资。
一些施工企业为了中标，没有考虑自身所具备的能力，不惜投入大量的资金购入成本不菲的机械设备等固定资产，形成巨大的风险。
3．工程款拖欠。
企业不得不投入大量的精力来应对日益增长的债权，这种巨额的债权，形成严重的财务风险。
4。
会计核算层次过多，不利于成本管理，从而加大财务风险。
四、施工企业财务风险控制的办法
1．树立内控意识降低财务风险。
规范和完善企业内部控制，降低财务风险，就会涉及到对企业的管理流程的整合，企业负责人必须决心坚定，企业的内部控制工作才能更好地贯彻执行。
2．建立风险责任制。
企业的负责人，财务负责人要对企业的财务风险（不包含因不可抗力等客观因素造成的风险）负总责，建立健全企业内部监督机制。
可采取委派制，即财务负责人和监督部门的人员由上级部门委派、奖罚及人事关系不受派往企业控制，由上级部门负责，真正发挥核算及监督职能从而防范企业财务风险。
3．加强项目成本管理。
针对整个施工全过程，做到事前准备，事中控制，事后总结，统筹安排。
项目中标后，立即做好成本预算，利用各种细化成本管理的方式，按照工期、工序、分项工程、管理职能等把项目成本预算逐级分解，及时掌握成本变化的总体趋势，确保每月核算成本的及时性和准确性。
加大对外分包工程的审计力度，确保对外结算的真实准确，避免超解现象发生。
4．做好成本分析。
成本分析是成本管理的重要环节。
通过成本
分析可以检查预算成本与实际成本的完成情况，分析节约和超支的原因，进一步加大挖掘降低成本的潜力。
第一、工程成本的综合分析。
通过综合分析初步考察成本预算的完成情况并作出总评，对一定时期内外部产值、成本预算、实际成本、现场管理费、成本降低额等综合指标完成情况进行评价，为进一步分析或为专题分析指明方向。
第二、按单位工程本项目分析。
在综合分析的基础上，检查单位的工程项目是否选择经济合理、先进的施工方案，找出单位工程项目成本降低或超支的原因，按成本项目做如下分析：（1）人工费分析。
（2）材料费分析。
（3）机械使用费分析。
（4）其他直接费用的分析。
（5）间接费的分析。
（6）技术组织措施计划完成情况的分析。
五、科学决策。
从源头上堵住一些官僚决策、腐败决策，形成讲科学论证、讲规范程序、讲集体智慧、讲决策监督的阳光体系，降低企业财务风险。
六、减少核算层次。
财务核算中合理减少核算层次，成立区域核算中心及区域资金控制中心，统一成本核算程序和资金调剂，减少积压在银行的睡眠资金，降低企业的财务风险。
七、建立财务风险预警体系。
定期对企业的短期偿债能力指标、资产运用效率指标、企业获
利能力指标、投资报酬指标及现金流量进行分析测算，一旦超过指标上线或低于其下限，就可以预测到风险的来临，及时采取措施。
八、加强员工诚信和职业道德教育。
内部控制防范财务风险是有人来执行的，所以企业员工的职业道德自身素质是企业内部控制制度实施的重要因素，因此应经常性的进行员工诚信教育，加强企业的文化建设及业务技能培训，创造良好的学习氛围，在工作中营造主动学习的紧迫感，开展一些“业务技能比赛”，“演讲比赛”等形式的活动，定期接受不少于40学时的学习，有两方面的内容，一方面为激励课程如：“感恩”、“为自己工作”、“让自己跑起来”、“生命是你唯一的资本，责任是一切的基石”、“今天不努力工作，明天就要努力找工作”、“警钟长鸣”等课程，通过回顾人生历程，树立正确的人生观和价值观，培养财务人员的责任心和使命感，认识到自己在一个单位的核心部门中，关系到一个单位的发展、成长和未来，要格外珍惜，在专业技术水平不断提高的同时思想境界也得到不断的升华，人员素质得以提高，另一方面必须认真学习《会计法》等相关的财务专业知识和国家与财务相关的法令法规对国家资产的管理有明确的法律意识，明白责任重千斤的道理，鼓励在实际工作中运用所学的知识，完善本单位财务管理制度，这样业务能力的提高会使工作水平也随之提升，更好的发扬企业的凝聚力、行动力、执行力、配合力的作用。
员工有共同的意愿，共同的行为规范，形成一个良好的运行机制，防范财务风险的内控机制才能得到有效的执行，对于没有取得上岗
资质的要及时一票否决，保证财务核心的严密性，从而养成科学办事的态度和严谨的工作作风。
总之，我们只有在实践中不断总结，不断创新，才能逐步完善施工企业内部控制制度，防范财务风险，从而扎实有效的推动企业迈上一个新的管理台阶，也只有这样，施工企业才能在激烈的市场竞争中得以生存、发展和壮大。