科技人才绩效评价奖励制度
科技公司绩效考核管理制度
第一章总则第一条为确保公司战略目标的实现，提高公司整体运营效率，激发员工工作潜能，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、实习员工及项目外包人员。
第三条绩效考核应遵循客观、公正、公开的原则，以促进员工个人成长和公司发展。
第二章绩效考核内容第四条绩效考核内容主要包括以下五个方面：1. 工作目标达成度：考核员工完成工作目标的程度，包括项目进度、质量、客户满意度等；2. 工作态度与行为：考核员工的工作积极性、责任心、团队协作能力、沟通能力等；3. 业务能力与知识：考核员工的专业技能、业务知识、持续学习能力和创新能力；4. 贡献度：考核员工对公司的贡献，如新增客户、业绩提升、技术创新等；5. 综合素质：考核员工的道德品质、职业素养、团队合作精神等。
第三章绩效考核方法第五条绩效考核采用定量与定性相结合的方法，具体如下：1. 定量考核：根据工作目标达成度、业务能力与知识等方面设定指标，通过数据统计和计算得出考核结果；2. 定性考核：通过上级、同事、下属及客户等多方评价，对员工的工作态度、行为、贡献度及综合素质等方面进行综合评价。
第六条绩效考核分为月度、季度、年度三个层次，具体如下：1. 月度考核：每月底对员工当月绩效进行评估，及时发现问题并调整工作方向；2. 季度考核：每季度末对员工季度绩效进行评估，总结经验，发现问题，为年度考核提供依据；3. 年度考核：每年底对员工全年绩效进行综合评估，为薪酬调整、晋升、培训等提供依据。
第四章绩效考核流程第七条绩效考核流程如下：1. 制定考核计划：各部门根据公司年度目标，制定本部门的绩效考核计划；2. 设定考核指标：根据考核内容，制定具体的考核指标，确保指标的科学性、合理性和可操作性；3. 考核实施：按照考核计划，进行月度、季度、年度考核；4. 结果反馈：考核结束后，及时将考核结果反馈给被考核者，并进行沟通和指导；5. 结果应用：根据考核结果，对员工进行薪酬调整、晋升、培训等激励和约束措施。
公司研发人员的绩效考核奖励制度
公司研发人员的绩效考核奖励制度绩效考核是现代企业管理中一种重要的管理手段，通过对员工工作表现的评估，旨在提高员工的工作积极性和工作效率，进而推动企业整体业绩的提升。
对于研发人员来说，绩效考核更是至关重要，因为研发团队的创新和研发成果直接关系到企业的竞争力和长远发展。
因此，建立一个科学合理的研发人员绩效考核奖励制度对于企业来说非常必要和重要。
一、考核指标：1.个人工作绩效个人工作绩效是研发人员的基本考核指标，主要包括工作完成的质量、数量、效率、工作态度等。
对于研发人员而言，技术能力和专业知识是衡量其绩效的关键指标，可以通过项目完成情况、技术难题攻克等来评估。
2.创新能力创新能力是衡量研发人员绩效的重要指标，包括提出的创新点子、解决问题的创新方式、对现有工作流程和流程的改善等。
企业可以通过专利申请、新产品开发数量、技术成果转化等来评估研发人员的创新能力。
3.团队合作团队合作是研发人员必备的能力之一，对于整个团队的凝聚力和协作效率有着重要影响。
可以通过参与团队项目、帮助他人解决问题、团队表现等评估研发人员的团队合作能力。
二、考核流程：1.目标设定每年初制定研发人员的工作目标和个人发展目标，明确工作内容和预期成果。
目标的设定需要符合企业的战略规划和发展需求，并与个人能力和发展方向相匹配。
2.绩效评估定期进行绩效评估，包括个人业绩、创新能力和团队合作能力等。
可以采用多种评估方式，如自评、上级评估、同事评估等，以多角度、多维度全面评估研发人员的绩效。
3.绩效考核结果反馈将绩效考核结果及时反馈给研发人员，明确优点和不足之处，并提出改进建议。
这样可以让研发人员了解自己的工作表现和发展方向，激励其改进和进步。
三、奖励制度：1.绩效奖金对于绩效优秀的研发人员，可以给予一定比例的绩效奖金作为激励和肯定。
绩效奖金的金额可以根据研发人员的绩效等级划分，具体金额由企业根据实际情况进行决定。
2.薪资调整对于连续多年绩效优秀的研发人员，可以适度提升其薪资水平，以体现对其付出和表现的认可。
研发中心绩效考核奖励制度
研发中心绩效考核奖励制度一、背景研发中心作为一个关键部门，对于企业的技术创新和产品研发起着至关重要的作用。
为了激励研发人员的努力和创新能力，建立科学合理的绩效考核奖励制度是必不可少的。
本文将围绕研发中心绩效考核奖励制度进行详细阐述。
二、绩效考核指标1.项目完成情况：以项目的进度和成果为主要指标，根据项目计划的执行情况和项目成果的重要性对研发人员进行评价。
2.创新能力：以专利数量、发表论文和参与科研项目等为主要指标，评估研发人员的创新能力和学术水平。
3.团队合作：以与其他部门的合作和项目组内的协作能力为主要指标，评估研发人员的团队精神和合作能力。
4.技术能力提升：以参加培训和完成技术难题等为主要指标，评估研发人员的技术能力和专业知识。
三、奖励制度1.绩效奖金：根据评估结果和绩效考核指标给予研发人员绩效奖金，具体金额根据评级确定，评级越高奖金越高。
2.荣誉证书：对于在研发中心有突出表现的研发人员，颁发荣誉证书表彰其优秀业绩和贡献。
3.晋升机会：对于评级为优秀或卓越的研发人员，在晋升时享有优先机会。
4.培训机会：对于技术能力提升较弱的研发人员，提供相应的培训机会，帮助他们提升技术能力。
5.专业发展计划：与研发人员一起制定个人专业发展计划，提供相应的资源支持和指导，帮助他们实现自身职业目标。
四、实施策略1.明确考核标准：制定绩效考核指标，明确评估标准和权重，确保考核结果客观公正。
2.及时反馈：根据考核结果，及时向研发人员反馈，指导他们改进工作方法和提升能力。
3.激励机制：建立绩效考核奖励制度，通过激励机制提高研发人员的积极性和创造力。
4.公平公正：奖励制度的实施必须公平公正，避免出现任人唯亲和人情主义的现象，确保奖励的公正性和公平性。
5.辅导支持：建立绩效考核辅导机制，为研发人员提供必要的辅导和支持，帮助他们实现个人和团队的目标。
五、监督与评估为了确保制度的有效实施，需要建立相应的监督和评估机制：1.定期评估：每年进行一次绩效考核，评估所有研发人员的绩效，并根据评估结果进行奖励。
研发人员绩效考核奖励制度
研发人员绩效考核奖励制度
可以根据公司的具体情况和目标设定，以下是一个可能的奖励制度的参考：
1. 项目成果奖励：根据研发人员所参与项目的成果和贡献程度，进行奖励。
例如，对于关键项目的主要贡献者可以给予奖金、奖品等奖励。
2. 技术创新奖励：对于在研发过程中提出创新想法、解决技术难题的人员，进行奖励。
可以给予额外的奖金、股票等奖励，鼓励技术创新。
3. 学习和培训奖励：对于主动参加技术培训、学术交流等活动的人员进行奖励。
可以给予学习成果认证、培训费用报销等奖励，鼓励持续学习和提升能力。
4. 团队合作奖励：对于在团队中积极合作、互相帮助、共同完成任务的人员进行奖励。
可以给予团队旅游、团建活动等奖励，提高员工凝聚力和团队合作意识。
5. 职业发展和晋升奖励：根据研发人员的工作表现和职业发展计划，给予合适的晋升机会和薪资调整。
可以通过评级制度、晋升考核等方式进行评估和奖励。
6. 优秀员工奖励：定期评选优秀研发人员，给予额外的奖金、特殊福利等奖励，同时可将其成果和贡献公开表彰，提高员工的工作积极性和归属感。
需要注意的是，研发人员绩效考核奖励制度应该公平公正、有明确的评估标准，并且与公司的目标、价值观相一致。
同时，制定奖励制度前应该和员工沟通，并根据员工的需求和期望进行调整，以提高奖励制度的有效性和员工的满意度。
技术人员绩效考核及奖励制度
技术人员绩效考核及奖励制度背景随着科技的不断进步和发展，技术人员在企业中的地位越来越重要。
在这个竞争激烈的时代，企业需要保持自身的创新力和竞争力，对技术人员的能力和绩效有着越来越高的要求。
因此，建立科学、公正、激励的技术人员绩效考核与奖励制度至关重要。
目的技术人员绩效考核的主要目的在于全面评估技术人员在工作中的表现，制定合理的绩效评价和奖励方案，促进企业持续健康发展。
考核对象技术人员绩效考核的主要对象为技术人员，包括工程师、设计师、研发人员等。
考核标准技术人员绩效考核的标准应根据职务岗位、工作内容和工作质量等因素综合考虑。
考核标准例如：•任务完成情况•专业技能•工作质量•个人成长•团队协作等因素。
奖励制度为了激励技术人员在工作中的积极性，企业需要建立科学、公正、有效的奖励制度。
奖项设置奖项设置应区分不同技术人员岗位，其中包括：•工程师•设计师•研发人员等。
每个岗位可以设置不同的奖项，例如：•优秀工程师奖•卓越设计师奖•顶尖研发人员奖等。
奖励方式奖励方式有多种，可以根据实际情况进行选择，例如：•奖金•物质奖励•荣誉证书等。
奖励方式应该与奖项相对应，奖励应该更多考虑对员工的实际激励效果。
奖励周期建立奖励制度需要考虑奖励的周期，对于技术人员而言，奖励周期较短比较有效，同时长周期也可以考虑，例如半年或一年一次奖励等。
建立技术人员绩效考核与奖励系统的意义建立科学、合理、公正、激励的技术人员绩效考核与奖励制度，对于企业的长期发展具有重要意义：•有利于激励员工，提高整体绩效；•有利于提高员工的工作积极性和创造能力；•有利于建立健康的竞争氛围，促进企业的长期发展。
结论技术人员在企业的发展中发挥着至关重要的作用，只有建立符合技术人员实际情况的绩效考核与奖励制度，激励技术人员积极性和创造力，才能使企业获得更好地发展。
研发人员绩效考核与奖励制度
研发人员绩效考核与奖励制度一、引言随着市场竞争的日趋激烈，现代企业对研发活动越来越重视。
技术创新是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉。
对研发人员实施科学、合理、公正的考核，已成为绩效考核工作的一个重点。
研发人员是企业技术创新的主体，他们的工作成果直接影响着企业的效益和竞争力。
为了加强对公司新产品开发和产品改进工作的管理，加快公司技术积累、打好技术基础、加快产品研发速度、指导产品研发工作、提高技术人员素质，特制定本制度。
二、研发部门及其岗位职责公司按照业务方向，设置有软件开发一部、二部、三部，业务支撑一部、二部、三部，部门及岗位职责如下：研发部门负责公司软件产品的开发、测试工作；负责执行国家或行业相关的标准，确保公司软件开发能达到顾客及相关要求；负责软件测试环境的控制，确保软件在可靠的环境下进行测试；负责软件软件开发过程的不合格品的评审与处置。
经理/副经理负责部门项目计划、组织、协调工作；负责部门项目的整体进度、质量管理（编制项目整体开发计划）；负责部门项目客户、公司领导汇报交流、团队内部沟通；参与、组织部门项目需求调研、方案设计；技术经理/副经理负责部门技术发展方向的规划与实施；负责部门技术难题的解决、技术攻关；负责部门技术团队的培训与技术指导；负责部门技术资料的整理与归档。
开发工程师负责具体项目的开发工作；负责编写项目相关文档；负责项目过程中的技术问题解决；负责项目相关测试工作。
测试工程师负责软件产品的测试工作；负责编写测试计划、测试用例；负责执行测试用例，提交测试报告；负责跟踪软件产品的缺陷，直至缺陷关闭。
三、考核指标及考核周期针对研发人员的工作性质，将研发人员的考核内容划分为工作业绩、工作态度、工作能力考核，具体考核周期如下表所示：考核指标类型工作业绩工作态度工作能力考核周期项目结束/年度月/季/年度月/季/年度四、考核关系由技术研发部门主管会同人力资源部经理、考核专员组成考评小组负责对生产人员的考核。
研发人员绩效考核奖励制度范文
研发人员绩效考核奖励制度范文1. 背景随着科技的飞速发展，企业在竞争中生存与发展的重要因素之一是创新能力。
而在创新过程中，研发人员在企业中起到至关重要的作用。
为了激励研发人员的积极性和主动性，提高企业的创新能力，我们制定了本奖励制度范文。
该奖励制度是为了鼓励创新和优秀绩效而设立的，旨在激励高绩效的研发人员，并对其做出的贡献予以适当的奖励。
2. 奖励制度2.1 奖励的分类对于研发人员来说，奖励制度包括两类奖励：固定奖金和绩效奖金。
1.固定奖金：根据研发人员的职位级别和工作年限进行确定。
如下表：职位级别工作年限固定奖金初级研发工程师0-3年800元/月中级研发工程师3-5年1200元/月高级研发工程师5年以上1800元/月2.绩效奖金：根据研发人员在工作中的表现和成果进行确定。
绩效奖金的数额将在年度绩效考核之后进行分配，根据每个研发人员在工作中的实际表现进行确定。
2.2 绩效考核标准所谓绩效考核，就是根据个人在工作中的实际表现对个人进行评价，然后据此确定绩效奖金的标准。
为了确保研发人员的工作的公平性、公正性和科学性，我们对绩效考核标准做出如下规定：1.工作目标制定和执行情况2.工作效率和质量3.工作成果和创新能力4.团队合作和人际关系2.3 绩效考核时间为了使绩效考核的结果能尽早地反映研发人员的实际工作表现，我们将于每年的12月份安排年度绩效考核。
3. 实施细则3.1 奖励标准的计算方法固定奖金的计算方法是按月计算，每个月的奖金依据上表来确定。
绩效奖金的计算方法是根据年度绩效考核结果确定，其中高绩效研发人员绩效奖金为固定奖金的1.5倍，中绩效研发人员绩效奖金为固定奖金的1.2倍，低绩效研发人员不给予绩效奖金。
3.2 奖励的发放方式奖励的发放方式采用现金形式，即奖金通过银行转账或现金方式发放在每月工资卡上。
同时，我们也会发放荣誉证书和奖金证书，以表彰研发人员的优秀表现。
3.3 奖励的评选奖励的评选工作由公司进行组织，组织评审委员会进行审议，按照标准对各位研发人员进行评选和确定奖励对象，责成人事部门提前做好工作，确保奖励的及时性和公正性。
华为公司研发部门绩效奖励制度
华为公司研发部门绩效奖励制度1. 引言华为公司一直致力于激励员工的创新和卓越表现。
为了进一步激发研发部门的工作动力，我们制定了华为公司研发部门绩效奖励制度。
本制度旨在公平公正地评估员工的绩效，奖励他们的优秀工作，并促进团队的协作。
2. 绩效评估标准华为公司研发部门的绩效评估标准包括以下几个方面：2.1 项目成果评价员工在项目实施中的表现和成果，包括项目的创新性、技术难度、实施效果等。
2.2 质量和效率评估员工在工作中的质量和效率，包括工作成果的准确性、提前完成项目等。
2.3 知识分享与团队协作考察员工对知识分享和团队协作的贡献度，包括积极参与团队讨论、分享经验和技巧等。
2.4 个人成长与发展评估员工在工作中的个人成长和发展，包括参加培训、证书考取、技术研究等方面。
3. 绩效奖励方案根据员工的绩效评估结果，我们将提供以下绩效奖励：3.1 奖金优秀绩效的员工将被授予额外奖金，以激励他们的卓越表现和工作成果。
3.2 物质奖励在员工表现突出时，我们将提供物质奖励，如实物礼品、华为公司产品等，以肯定他们的贡献和努力。
3.3 荣誉称号在员工表现杰出时，我们将授予他们荣誉称号，如“杰出贡献员工”、“优秀技术专家”等，以鼓励他们在研发领域的卓越表现。
4. 绩效奖励程序绩效奖励程序如下：4.1 绩效评估每年定期进行员工的绩效评估，采用多维度评估方法，确保评价的公正性和客观性。
4.2 绩效奖励决策根据绩效评估结果进行绩效奖励决策，确保奖励的公平性和合理性。
4.3 绩效奖励公示公示绩效奖励决策结果，让员工了解奖励的评选标准和过程，增加透明度和公正性。
4.4 绩效奖励发放根据绩效奖励决策结果，及时发放奖励，让员工感受到他们努力的价值和回报。
5. 总结华为公司研发部门绩效奖励制度旨在激发员工的创新和卓越表现，以推动研发部门的发展。
我们将持续完善和优化该制度，以确保奖励的公平和有效。
同时，希望员工们在团队合作中取得更出色的成果，共同促进华为公司的持续增长和发展。
研发人员绩效考核与奖励制度
研发人员绩效考核与奖励制度研发人员的绩效考核与奖励制度对于一个科技型企业来说至关重要。
合理的绩效考核与奖励制度可以有效激发研发人员的工作积极性和创造力，提高他们的工作效率和质量，进而推动企业的科技创新和竞争力。
本文将从考核内容、考核方式、奖励形式等方面来探讨研发人员的绩效考核与奖励制度。
首先，研发人员的绩效考核应综合考量多个因素。
除了评估个人的科研成果和质量，还应考虑个人的工作积极性、责任心、团队合作能力以及技术能力的提升等方面。
科研成果可以包括专利申请和授权情况、发表的学术论文和获得的科技奖项等。
而工作积极性和责任心则可以体现在项目进度的推进情况、工作态度和团队合作表现等。
技术能力的提升可以通过学习培训、参加技术交流会议以及推动技术创新等方式来评估。
其次，绩效考核方式应灵活多样。
考核可以进行定期的个人面谈，通过和部门负责人的讨论来评估员工的绩效，了解其科研进展和工作情况。
也可以通过问卷调查的方式来收集团队成员对研发人员的评价，从而获得更全面的绩效数据。
此外，可以采用360度评价的方式，收集员工的上下级、同事以及合作伙伴对其工作的评价，进一步了解其在团队中的角色和作用。
进一步，研发人员的绩效奖励可以灵活多样。
除了常见的薪资调整、奖金和晋升外，还可以通过股权激励、技术专利的转化和项目合作权益等方式来奖励研发人员。
股权激励可以使研发人员与企业的利益紧密结合，激发其长期发展的动力。
技术专利的转化可以帮助研发人员将科研成果变现，增加其收益。
项目合作权益则可以激发研发人员积极参与公司项目，创造更多的商业价值。
最后，绩效考核与奖励制度应具备公平性和透明度。
绩效考核的标准应明确、客观，并与研发人员的工作任务和企业目标相匹配。
考核结果应及时反馈给研发人员，帮助他们了解自己的工作表现和不足之处。
奖励制度应公平公正，不仅要考虑个人的绩效，还要兼顾团队的整体表现和企业的利益。
奖励的颁发应透明可见，以增加员工对奖励的认同感和信任感。
人才绩效考核奖励制度
人才绩效考核奖励制度人才绩效考核奖励制度一、前言人才是企业发展的关键资源之一。
为了激励和留住优秀人才，企业需要建立起科学合理的绩效考核与奖励制度，以推动员工的个人能力发展和工作表现，同时也能够为企业创造良好的业绩。
本制度旨在建立完善的人才绩效考核奖励制度，确保裁决公正透明、激励有力。
二、考核原则1. 公正公平原则：考核评估应当以公开、公正、公平的规则进行，真实反映员工的工作表现。
2. 价值导向原则：考核评估应当注重员工对企业创造价值的贡献程度，以及对团队的帮助和支持。
3. 确定性原则：考核评估应尽量保证评估标准的确定和评估结果的准确性，避免主观性评价。
三、考核分类根据工作职能和岗位级别的不同，将绩效考核分为以下几个层次：1. 高层管理人员：主要对企业整体战略的制定和执行情况进行考核评估。
2. 中层管理人员：主要对所负责部门的目标实现和人员管理情况进行考核评估。
3. 一线员工：主要对个人工作任务完成情况、业绩目标达成情况进行考核评估。
四、考核指标1. 高层管理人员评估指标：（1）战略规划：对战略目标的制定和实施情况进行评估，包括战略组合的合理性、规划流程的完善性等。
（2）业绩评价：对企业业绩的增长和回报率进行评估，包括销售额、利润率、市场份额等。
（3）团队合作能力：对领导团队组织协调、团队建设和团队激励能力进行评估。
2. 中层管理人员评估指标：（1）目标实现情况：对部门或团队制定的目标实现情况进行评估，包括各项工作任务的完成情况、进度和质量等。
（2）人员管理能力：对部门或团队的人员管理和激励能力进行评估，包括员工培训、工作指导和激励手段等。
3. 一线员工评估指标：（1）任务完成情况：对个人的工作任务完成情况进行评估，包括工作质量、工作效率和工作态度等。
（2）工作表现：对员工在工作中所展现的个人特长和才华进行评估，包括创新能力、解决问题的能力和团队协作能力等。
五、考核评估流程1. 考核周期：一般以年度为周期进行考核评估。
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文件名称: 科技人才绩效评价奖励制度
文件编号：BJ/SM03-32-A/0
版 本：A/0 编 写 人：宋敬年
审 核 人：娄艳敏 批准 人： 姬全武
受控状态： 生效日期: 2015/10/21
分发号:A-09
会签部门
部
门
综
合
管
理
部
品保证质部 研发中心 生产部 市场部 设备运营部 资
材
部
会
签
宋 敬 年 娄 飞 张 小 燕 郭 春 花 郭 亚 利 刘
培
胜
刘
旸
数量
（份）
1份 1份 1份 1份 1份 1份 1份
河南佰嘉新型节能材料有限公司
HENAN BAI JIA NEW ENERGY-SAVING MATERIAL CO.,LTD
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文件修改履历
BJ/SQ02-001-01
修改时间 版本 修改内容 生效日期 修改人
2015-10-21 A/0 起草编写《科技人才绩效评价奖励制度》 2015-10-21 宋敬年
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一、目的
为激励研发人员的积极性和创造性，发挥科学技术对企业的推动作用，提
高经济效益，完善薪资管理体系，提高工作绩效，提供研发人员薪酬福利、
培训及奖金核定的依据，保障组织有效运行，特制定本制度。
二、范围
研发中心研发人员
二、 考核原则：
以客观事实为依据,以考核制度规定的内容、程序与方法为
准绳，考核力求公平、公开、公正的原则来进行。
三、 考核公式及其换算比例：
3.1 绩效考核计算公式=KPI绩效(70﹪)+个人行为鉴定30﹪
3.2 绩效换算比例:KPI绩效总计100分占70﹪;个人行为鉴定总计100分占
30﹪。
四、 绩效考核相关名词解释：
4.1 绩效考核：以客观的事实为依据，对员工品性、业绩、能力和努力程度
进行有组织的观察、分析和评价。
4.2 KPI（Key performance index）：即关键业绩指标，是通过对组织内部
某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量
流程绩效的一种目标式量化管理指标。
4.3个人行为鉴定：是指被考核者，在日常工作中，违反技术中心（技术部）
相关考勤、培训、工作流程等规章制度而被处罚分数或者有建议性提议、突
出性表现而被奖励行为的结果。
五、 绩效考核细则
5.1 KPI绩效根据工作性质和内容制订,每个被考核人有6项考核内容,总分
为100分,根据项目计划完成率、项目流程、规范符合度、设计的可生产性、
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设计成本降低率等分别计分。占绩效考核总分的比例为70﹪。
5.1.1 KPI考核总分为100分
5.1.2 接到研发中心下达的研发项目，无特殊原因而推迟执行，每天扣除具
体执行人3分。
5.1.3 对于可行性研发项目在设备、工艺、操作方面无创新能力的，每次扣
除5分。
5.1.4研发项目在执行过程中有合理化建议的，及时上报中心，经共同研究认
可的才能执行，否则每次扣除3分。
5.1.5不按研发方案、工艺执行的，每次扣除5分。
5.1.6因设备、操作等原因而影响项目质量的，视损失的多少扣除10～50分。
5.1.7 研发项目的工作进度未协调好，而影响计划完成的，每天扣除5 分。
5.2个人行为鉴定考核
5.2.1个人行为鉴定考核总分为100分。
5.2.2工作的主动性、服从性、责任心、协作精神、工作合理性综合考核，一
项不合格扣3分。
5.2.3迟到、早退一次每次扣除2分。
5.2.4旷工半天每次扣除5分依次类推。
5.2.5 警告、记小过、记大过、每次分别扣除5分、10分、20分。
5.2.6嘉奖、记小功、记大功、每次分别奖励10分、20分、40分。
5.2.7提出合理化建议且被研发中心采纳并经实践证明确实有益者,根据实际
情况给予奖励。
5.2.8无故不参加研发中心举行的会议、活动、培训者一次扣除5分依次类
推。
六、考核时间：
6.1 月度考核：次月的第1个星期考核上个月的绩效，7个工作日内结束。
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6.2 年度考核：在次年1月的第2个星期考核，14个工作日内结束。
七、考核等级/比例：
7.1个人绩效津贴给付比例：
优等：当月绩效基本津贴×120﹪；
甲等：当月绩效基本津贴×100﹪；
乙等：当月绩效基本津贴×90﹪；
丙等：当月绩效基本津贴×80﹪；
丁等：当月绩效基本津贴×70﹪。
7.2个人绩效考核等级标准：
优等：当月绩效考核91分以上
甲等：当月绩效考核80-90分
乙等：当月绩效考核70-79分
丙等：当月绩效考核60-69分
丁等：当月绩效考核59分以下
八、年度考核规定及标准：
8.1 年度考核是调整员工下年度工资水平,颁发年终奖金的依据。
8.2 记功及处罚具体标准如下：
优等：授予“科技创新标兵”称号。
甲等：授予“科技创新先进工作者”称号。
丁等：调换工作岗位。