部门经理副总月绩效考核表

广州市晟坤路桥机械设备有限公司部门经理（副总、总监）绩效考核管理制度

为规范企业管理，提高企业效益和员工工作效率，体现按劳分配，奖罚分明的企业管理原则，根据《员工手册》及司务会研究决定，制定本规定。

一、部门经理每月实行一次量化性KPI绩效考核制，由行政人力资源部负责组织实施。

二、绩效考核组的成立，由行政主管（担任组长）、总经办助理（组员）、被考核者所在事业部助理（组员）共三人组成。

三、考核内容，根据不同的工作岗位职责，所考核的KPI指标均有所不同，考核指标由人力资源部会同总经办、财务共同制定，具体详见“绩效考核表”为准。KPI绩效考核指标可根据不同的年度、季度或月度实际工作任务，经总经理批准可适当变更。

四、各部门经理（副总）绩效目标，由相关部门制定并呈总经办汇总，经董事长或总经理审核批准后以公司红头文件的方式下发为准，非总经办下发的绩效目标，原则上不列入公司绩效考核范围。

五、考核程序：行政主管组织成立考核小组首次会议（培训、分工）向相关部门收集数据资料对收集的有关数据资料进行统计、分析根据评分权重及计算方法说明进

行评分合计考核表签名及核准在公告栏张贴公告

绩效面谈和改善奖惩末次会议（总结、呈报）资料存档（结束）。

六、绩效奖惩：

（一）销售提成：销售经理（配件经理或副总）按《销售提成方案》享受待遇并按规定的时间进行扣发外，其均与其他事务部门经理享受同等的待遇。

（二）奖金费来源：由公司按其本人的实际工资（不含补贴）抽出10%加上公司抽出10%，合计为本人工资的20%作为本人绩效奖惩金费。

（三）奖金计算：如，本人工资5000元，抽出10%为500元，公司抽出为500元，即当月的绩效奖惩合计为：1000元。当月绩效考核总分在95分以上者，其享受总额的100%即1000元整；当月绩效考核总分在90—94者，其享受总额的90%即900元整；当月绩效考核总分在85—89者，其享受总额的80%即800元整；当月绩效考核总分在80—84者，其享受总额的70%即700元整；当月绩效考核总分在70—79者，其享受总额的60%即600元整；当月绩效考核总分在61—69者，其享受总额的50%即500元整；60以下者不享受绩效奖金。

（四）绩效奖惩扣发：绩效奖惩扣发，与当月其本人工资同时扣发。

七、绩效改善管理：绩效考核公布后，由其直接上司对被考核者进行工作绩效面谈，与被考核者制定绩效改善或鼓励，

绩效面谈表由行政人资部制定。对于连续三个月绩效考核的总分均在60分（含60分）以下者，给予其调动工作岗位或以不胜任岗位工作为由给予解雇处理。

八、本规定生效后，部门经理以上人员应高度重视，如有违反本规定或考核组成员在实施考核中有不当之行为，按《员工手册》规定从重处理。

九、本规定自董事长签发之日起生效，并执行。

十、附件：

附件一：《销售经理（副总经理）绩效考核表》

附件二：《服务维修部总经理绩效考核表》

附件三：《财务中心总监绩效考核表》

广州市晟坤路桥机械设备有限公司

二0一二年七月五日

月销售经理（副总经理）绩效考核表

附件一

部门/岗位：被考核人：考核时间：年月日

序号KPI指标绩效目标

评分

权重

料资

来源

目标实

1递交当月本部门

工作总结与计划

达成率。

每月最后一天将本部

当月工作总结及下月

工作改善与计划交到

总经办，并以总经理

或董事长签批为准。

10%总经办100%

2当月本部门销售

额达成率。

以营销中心文件定

额任务为准，及合同

和有关资料必须按时

交齐。

37%营销中心

80%/10台

3

当月本部门货

款回笼达成率。

以财务中心定额任务

为准。

28%财务中心85%/150万

4当月本部成本控

制达成率。

以财务中心定额任务

为准。

10%财务中心95%/10万

5当月本部门安全

事故控制达成

率。

安全事故包括财产安

全、交通安全、意外

或其它工伤等责任事

故要求为“0”.

5%行政部

责任事故2

次损失

5000元

每月工作周例会

达成率。

每周召开部门例会，

并做会议记录及签到

表交总经办审批为

10%总经办75%/3次

准。

合计100%

被考核人签名：考核专员：考核组长：批准：

月服务维修部总经理绩效考核表

附件二

部门/岗位：被考核人：考核时间：年月日

序号KPI指标绩效目标

评分

权重

料资

来源

目标实

1递交当月本部门

工作总结与计划

达成率。

每月最后一天将本部

当月工作总结及下月

工作改善与计划交到

总经理办，并以总经

理或董事长签批为

准。

10%总经办100%

2当月本部门销售

额达成率。

以公司文件定额任务

为准，及有关资料单

据必须齐全。

25%营销中心80%/10

3当月本部门货款

回笼达成率。

以财务中心定额任务

为准。

20%财务中心85%/150万

4售后服务及厂家

客户满意度达成

率。

服务费确保回笼95%；

厂家及用户客户满意

度达85%以上。

20%服务部