监理工程进度控制

4.2、进度控制

4.2.1、（一）工程进度控制目标分解

保证工程项目按期建成交付使用，是建设工程施工阶段进度控制的最终目的。为了有效地控制施工进度，首先要将施工进度总目标从不同角度进行层层分解，形成施工进度控

制目标体系，从而作为实施进度控制的依据。

根据总体规划，为保证工期要求，我司将以合同总工期要求为终止点，要求总承包施工单位采用反推法计算出施工节点，并合理安排分包单位进场施工，实行班组保分项、分

部保单位、分包保总包、月度保季度的工期控制责任制，同时在施工过程中充分重视与发

挥总包单位的主观能动性，严格跟踪与控制偏差，采用合理搭接施工方式，优化关键线路，最终保证施工进度总目标的实现。

4.2.2、工程进度控制程序

图4-1.22 : 施工进度控制程序图

实现工期总目标

施工阶段进度控制监理工作程序框图

4.2.3、工程进度控制要点 423.1、一般原则

（1） 根据公开、公正、公平的竞争原则，在招标中协助建设单位选择理想的施工承 包单位，以期以合理的价格，合理的技术，合理的管理水平，较短的时间，好的质量来完 成工程施工任务。投标施工单位中标后，协助建设单位参加合同谈判 。

（2） 工程项目施工前期，协助业主办理开工前期各种手续 ，设计文件审查，做好开 工项目的三通一平准备工作 ，组织图纸会审、技术交底。督促施工单位做好开工前期各项 准备工作，使工程能按合同签定开工日期顺利开工

。

（3） 根据施工总工期进行进度目标分析 ，编制单项工程进度计划及各单位工程分部 详尽的

进度计划。

（4） 对分部工程进度进行分解 ，细化到一切控制实施的基础单元工程 ，实现总进度 控制自下而上由单位工程开始 。编制分项工程的网络计划，找出关键线路，并从网络图上 计算时间参数，得出单位工程所需工期，对单项工程的网络进行优化、调整，使之符合要 求。

调整计划 编制并提交施工总进度计划

同时附上：

（1） 材料设备采供计划

（2） 劳动力使用计划

总监理丄程帅

h.

编制并提交年、李、月进度计划

施工单位

Jr

要求整改

审批年、季、月进度计划

审批工期延期 _______

按计划组织实施施工

监督计划的实施 总监理工程师

施工单位

■

相关专业监理工程师

1

—

提出工期延期

检查计划执行情况，随时将实际

施工单位

无延期 进度与计划进度作对比分析

是否影响

总工期

否

■

4 是

要求施工单位采取赶工措施 或相应调

整进度计划

iF

相关专业监理工程师

V

要求整改

审批调查后的进度计划

相关专业监理工程师

进度控制循环过程

施工单位

调整计划

审批施工总进度计划

相关专业监理工程师

是

相关专业监理工程师

有延期

是否属施工 单位责任

否

.：Y

按调整后的进度计划组织施工

施工单位

监督计划的实施 相关专业监理工程师

（5）根据合同提出控制性进度，要求承包单位编制施工实施计划，监理对其能否满

足整个工程总进度进行审查，并提出意见。

（6）根据网络计划定期召开建设、设计、监理、承包单位参加的工程进度协调会议，并检查每月、每季度工程实际完成情况和下月、下季度的进度安排。若有工期拖延，督促、帮助施工单位调整进度计划。

（7）进度监理，重在预防。为此，在事先控制中重点抓好以下二点：

①认真审查承包单位提交的施工组织设计、施工技术措施和作业计划，检查核实方

案、措施的准备情况，使其人、财、物等满足所制订的进度要求。

②协助业主与设计单位安排好供图计划，使之签订洪图协议”，以便适时地提供设

计文件、施工图纸，并与采购设备、材料的供应相协调。

（8）及时处理工期索赔

①当承包单位提出工程延期申请时，监理工程师应根据施工合同的规定，符合条件时，应及时予以受理。

②项目监理机构应根据施工合同中有关工程延期的约定、工期拖延和影响工期事件

的事实和程度、影响工期事件对工期影响的量化程度，确定批准工程延期的时间。

③项目监理机构在正式签署工程延期批准时间意见之前，应及时与建设单位和承包

单位进行协商，经协商一致，确定工程延期具体时间，由总监理工程师签署最终审批意见。

④项目监理机构必须及时受理承包单位提出的工期索赔申请，并将确定的审批意见

及时通知承包单位，以便承包单位及时调整施工进度计划，落实各项施工组织。

（9）监理人员应做好施工现场进度记录，每月定期编写监理月报》，根据现场实际情况不定期召开现场进度会议，并按规定全面及时地向建设单位报告工程形象进度，完成的

工程量以及存在的问题和解决的建议。

（10）建立奖惩制度。加好进度控制。为加快工程进度，建议建设单位设立提前竣工奖，同时相应地规定对拖延工期的承包单位进行罚款。

（11 ）针对本工程的特点，特制定进度控制的主要监理手段和措施。

423.2、事前进度控制

（1）审批施工进度计划：

①承包单位与建设单位签订施工承包合同确定工程总工期目标后，必须及时向项目

监理机构报审施工总进度计划，专业监理工程师应针对工程特点、难度及内外保障条件，审查工程关键线路的正确性、合理性及工期安排的科学性。

②监理工程师审查工程进度主要节点安排是否符合建设单位的总体要求。

③监理工程师审查工程进度施工顺序安排是否符合工程常规施工工艺。

④若经审查存在问题，项目监理机构应及时提出，要求承包单位重排或调整施工总