服装企业库存管理及处理策略
服装企业存货管理存在的问题与对策
服装企业存货管理存在的问题与对策一、库存积压问题描述：服装企业常常面临库存积压的问题，这主要是由于市场需求变化快，产品更新换代快，以及预测不准确等原因造成的。
大量的库存积压占用了企业的流动资金，增加了仓储成本，且可能造成企业的经营风险。
解决方案：建立科学的市场需求预测机制，准确把握市场动态；实行小批量、多批次的采购和生产策略，降低库存积压风险；加强销售预测，根据实际销售情况及时调整生产和采购计划。
二、存货周转率低问题描述：存货周转率低意味着企业的存货占用资金时间长，流动资金利用率低，企业的整体运营效率不高。
这通常是由于企业的物流管理、销售策略、产品定价等方面存在问题。
解决方案：优化企业的物流配送系统，提高物流效率；制定合理的销售策略，提高产品的市场占有率；实行灵活的定价策略，刺激消费者购买欲望。
三、信息沟通不畅问题描述：在存货管理过程中，各部门之间的信息沟通不畅，导致信息无法及时传递，影响决策的准确性和及时性。
这主要是由于企业内部信息管理系统不完善，或者各部门之间存在信息壁垒。
解决方案：建立完善的信息管理系统，实现各部门之间的信息共享；加强部门间的沟通和协作，打破信息壁垒；定期召开部门间会议，交流存货管理相关信息。
四、库存管理方法落后问题描述：一些服装企业仍然采用传统的库存管理方法，如定期盘存法，这种方法无法实时反映库存情况，也无法对库存进行有效的控制和管理。
解决方案：采用先进的库存管理方法，如实时库存管理、ABC分类法等；建立科学的库存控制模型，实现库存的最优化管理。
五、内部控制不健全问题描述：一些服装企业的内部控制不健全，导致存货管理存在漏洞，容易发生丢失、损坏、被盗等问题。
这不仅给企业带来经济损失，也影响了企业的正常运营。
解决方案：建立健全的内部控制制度，规范存货的入库、出库、盘点等流程；加强内部审计和监督，确保内部控制的有效执行；提高员工素质和安全意识，防止人为因素导致的损失。
六、缺乏科学的采购计划问题描述：一些服装企业在采购过程中缺乏科学的采购计划，导致采购量过多或过少，影响企业的正常生产和销售。
服装清货方案
第2篇
服装清货方案
一、项目概述
鉴于当前市场状况和季节性库存调整的需求，我司面临一定量的服装库存积压。为有效缓解库存压力，提高资金流动性，本方案旨在制定一套详细且合规的服装清货计划。
3.售后服务：提供完善的售后服务，保障消费者权益，避免因质量问题导致的投诉。
4.舆论监控：密切关注网络舆论，及时应对负面信息，维护品牌形象。
六、总结与评估
1.定期对清货活动进行总结，分析销售数据，优化清货策略。
2.对清货效果进行评估，包括库存消化、资金回笼、品牌形象等方面。
3.根据评估结果，调整清货策略，确保清货目标的实现。
-合作推广：与知名博主、KOL合作，利用其影响力推广清货产品。
3.线下清货：
-实体店促销：在实体店内设立清货专区，通过POP广告、店内广播等方式宣传清货活动。
-联合促销：与商场、购物中心等合作，举办联合促销活动，增加清货产品的销售点。
-社区活动：组织社区活动，通过现场展示和试穿，吸引周边消费者参与对手等因素，制定合理的清货价格。
3.时间策略：结合季节性需求、节假日促销等，选择合适的清货时间。
四、具体措施
1.线上清货：
（1）电商平台：选择与我司品牌定位相符的电商平台，开设清货专区，利用平台流量及用户资源，提高销售量。
（2）社交媒体：利用微博、微信等社交媒体，发布清货信息，吸引消费者关注。
3.公益活动：
（1）捐赠：将部分库存服装捐赠给贫困地区，既解决库存问题，又树立企业社会责任形象。
（2）环保活动：与环保组织合作，开展旧衣回收活动，鼓励消费者以旧换新，提高库存周转。
提高服装企业存货的对策或建议
提高服装企业存货的对策或建议存货管理对于服装企业的运营非常重要，合理、高效地管理存货可以帮助企业降低成本，提高利润，并确保良好的客户体验。
以下是提高服装企业存货的一些建议和对策。
1.定期盘点：定期盘点存货是确保库存精确和减少物料浪费的重要举措。
这可以帮助企业及时发现可能存在的库存短缺、过剩或损耗，并采取相应措施进行调整。
2.合理的采购计划：根据历史销售数据和需求预测，制定合理的采购计划。
避免盲目采购和过度采购，以减少库存积压和滞销风险。
3.优化供应链管理：与供应商建立稳定的合作关系，并进行有效的供应链管理。
这包括及时的物流和交付处理，以减少库存滞留的时间。
4.建立合理的库存警戒线：根据历史数据和销售趋势，制定合理的库存警戒线。
当库存接近或下降到警戒线时，立即进行补货或采取相应的促销活动，以保持合理的库存水平。
5.优化销售和促销策略：通过有效的市场营销和促销活动，提高库存周转率。
例如，组织季节性促销活动和打折销售，以鼓励消费者购买库存。
6.清理滞销库存：定期评估库存，并清理滞销或过时的存货。
这可以通过降价销售、捆绑销售或捐赠等方式进行。
7.建立合理库存管理系统：使用先进的库存管理系统，实时监控库存情况。
这样可以帮助企业更好地掌握库存状况和销售趋势，并及时做出调整。
8.加强内部沟通和协作：加强内部各部门间的沟通和协作，确保及时共享销售和库存信息，以便进行更准确的需求预测和库存管理。
9.运用数据分析：利用数据分析工具，对销售和库存数据进行深入分析，以获取更多的洞察信息。
通过了解客户购买行为和趋势，制定更精确的库存管理策略。
10.管理物料成本：与供应商进行有效的谈判和合作，以获取更好的供应链价格。
同时考虑替代物料的使用，以降低成本并提高利润。
11.实行合理的库存周转政策：根据不同类型的服装，制定合理的库存周转政策。
比如快速周转的款式可以采取低库存策略，而慢销款式可以采取高库存策略。
12.不断学习和改进：不断学习行业动态和管理知识，寻找新的存货管理方法和策略，并对企业的存货管理流程进行定期评估和改进。
服装业巧妙解决库存的好方法
服装业巧妙解决库存的好方法在服装业中，库存管理是一个非常重要的环节。
一个有效的库存管理系统可以帮助企业避免过量的库存和过期产品，减少资金占用，提高运营效率。
以下是一些巧妙解决库存问题的方法。
1.了解市场需求：首先，企业需要准确了解市场需求和趋势。
通过市场调研和分析，可以预测不同时期的需求量，从而准确地计划和管理库存。
这样可以避免过量的库存和走货困难。
2.建立供应链合作伙伴关系：与供应链的不同环节建立合作伙伴关系，可以确保及时和准确的货物供应。
通过与供应商和分销商建立良好的关系，可以更好地掌握库存的情况，并及时调整订购量。
3.采用先进的库存管理系统：利用先进的库存管理系统可以帮助企业更好地掌握库存情况，实时监控库存水平和销售数据。
这样可以减少人工干预的错误，提高准确性和效率。
一些系统还可以提供库存预测和智能补货功能，帮助企业更好地管理库存。
4.定期盘点和分析：定期盘点是确保库存准确性的重要步骤。
通过盘点可以了解实际库存和账面库存之间的差异，并及时调整。
同时，通过库存分析可以了解库存周转率、滞销产品等指标，为库存管理提供指导。
5.优化供应链：优化供应链可以帮助企业更好地掌握库存情况，并及时调整。
一些方法包括压缩供应链周期时间，减少订单处理时间和运输时间；采用快速反应制造方式，根据实际需求灵活调整生产计划。
6.灵活调整订购量：通过准确预测市场需求和及时分析销售数据，可以根据实际需求灵活调整订购量，避免过量的库存。
可以考虑采用小批量订购和定期调整订购量的方法，以便更好地控制库存。
7.加强销售和市场营销：通过加强销售和市场营销，可以提高产品的市场接受度和销售量。
通过提供优惠活动、推广和促销活动，吸引更多的消费者，提高销售额，减少库存压力。
8.优化产品组合：通过优化产品组合，可以减少库存种类和数量。
通过精选畅销产品和热门款式，并减少滞销产品和款式，可以更好地控制库存。
9.建立透明的报告和沟通机制：建立透明的报告和沟通机制，可以帮助不同部门之间更好地协调，减少信息传递误差。
服装库存方案
4.优化库存结构，提升市场适应性和客户满意度。
三、具体实施方案
1.库存分类与评估
-根据商品的销售记录、市场趋势、季节性因素将库存分为多个类别。
-定期对各类别商品进行评估，调整库存策略。
2.库存控制策略
-设定科学的库存上下限，建立库存预警机制。
-实施动态库存调整，依据销售数据实时更新库存水平。
c.价格谈判：与供应商进行价格谈判，争取优惠价格。
4.销售与库存协同
a.销售预测：通过数据分析，准确预测销售情况，为采购提供依据；
b.库存调整：根据销售实际情况，及时调整库存，避免库存积压；
c.促销活动：针对滞销品，开展促销活动，加快库存周转。
5.仓储管理
a.库存盘点：定期进行库存盘点，确保库存数据准确；
b.普通品：根据销售情况适度采购，控制库存水平；
c.滞销品：减少采购，逐步清理库存。
2.库存预警机制
设立库存预警指标，当库存水平达到预警线时，及时调整采购计划，避免库存积压。
3.采购管理
a.采购计划：根据销售预测、库存情况等因素制定合理的采购计划；
b.供应商管理：选择优质供应商，确保采购成本和交货周期；
二、目标设定
1.合理控制库存水平，确保库存资金占用在合理范围内；
2.提高库存周转率，降低库存积压；
3.优化库存结构，提升服装产品竞争力；
4.确保库存数据准确，为决策提供有力支持。
三、具体措施
1.库存分类管理
根据服装产品的销售情况、季节性等因素，将库存分为以下几类：
a.畅销品：加大采购力度，保持较高库存水平；
服装库存方案
第1篇
服装库存方案
服装库存处理方案
本方案为服装企业提供了一套全面的库存处理策略，旨在通过精细化的管理和灵活的应对措施，降低库存水平，提升企业运营效率。通过实施本方案，企业将能够更好地适应市场变化，提高资金使用效率，增强市场竞争力。
4.合法合规处理库存，企业利益得到保障。
六、风险评估及应对措施
1.风险：库存处理过程中，可能面临市场变化、法律法规调整等不确定因素。
应对措施：密切关注市场动态，及时调整处理方案；加强法律法规学习，确保合法合规处理库存。
2.风险：库存处理过程中，可能出现商品损坏、过期等情况。
应对措施：加强库存管理，定期检查库存商品，确保商品质量；提前制定应急处理方案，减少损失。
2.市场研究
-深ห้องสมุดไป่ตู้研究市场趋势，分析消费者偏好，以指导库存处理策略。
-与销售团队紧密合作，了解终端销售情况和客户反馈。
3.分类管理
-热销产品：保持适当的库存水平，确保供应链的稳定性。
-正常销售产品：通过促销活动、捆绑销售等策略，加快销售速度。
-滞销产品：
-降价销售：通过折扣店、奥特莱斯等渠道，清理积压库存。
-推动供应链各环节的信息共享，提高库存响应速度。
五、实施计划
1.组建跨部门库存处理团队，明确各自职责和任务。
2.开展库存审计和市场研究，为后续策略提供数据支持。
3.根据分类管理原则，制定详细的库存处理计划。
4.实施库存控制措施，监控库存变化，及时调整策略。
5.定期评估实施效果，根据反馈调整计划。
六、风险管理
3.提高企业资金利用率，降低库存成本；
4.合法合规地处理库存，确保企业利益。
三、具体措施
1.库存盘点
对现有库存进行全面、准确的盘点，掌握库存数量、品种、尺码、颜色等信息，为制定库存处理方案提供数据支持。
自有品牌服装企业存货管理研究共3篇
自有品牌服装企业存货管理研究共3篇自有品牌服装企业存货管理研究1自有品牌服装企业存货管理研究随着时代的发展和经济的不断发展，服装行业已经成为一个非常重要的市场。
在这个市场中，自有品牌服装企业越来越受到消费者的欢迎。
如何有效地管理存货，是一个自有品牌服装企业必须面对的问题。
存货管理是自有品牌服装企业中非常重要的一项工作。
存货管理的任务是使存货得到最佳的管理和利用，最大限度地提高企业的效益。
通过对存货的分类、记录、盘点和管理，可保证存货的有效利用，减少企业纳税负担，提高企业的核算水平，提高企业的竞争力和市场占有率。
在存货管理的过程中，自有品牌服装企业需要考虑以下方面：1. 存货的分类存货的分类是存货管理的第一步。
它是根据存货的属性、特征、功能、用途等来进行归类。
常见的分类方式有三种：按品种、按计量单位、按存货流向。
在存货分类的基础上，可以对存货进行定期盘点和计算。
2. 存货的记录存货记录是对存货管理的数据支持。
它是记录存货各项数据信息的过程，可以分为两类：存货码票记录和存货账目记录。
存货码票记录是通过人工编写，对每一件存货进行标识、记录，是对存货进行实时管理和跟踪的有效方法。
存货账目记录则是通过财务账目、损益表等方式，对存货流向、数量、成本等进行记录。
3. 存货的盘点存货的盘点是存货管理的生命线。
盘点是对存货实际数量和账面数量进行核对的过程。
其目的是确定存货的实际数量，判断存货的清晰度，发现并处理盘亏盘盈问题。
盘点的方式可以采用全盘点或部分盘点的方式。
4. 存货的管理存货管理是对存货进行有效的控制和管理。
其目的是及时预测、判断和控制存货的数量和品质，以适应市场需求。
存货管理包括存货的采购管理、配送管理、库存管理和出库管理等方面的工作。
在存货管理的具体操作中，自有品牌服装企业还需要充分考虑存货的质量和款式问题。
首先，产业链中的供应商和生产环节必须实现专业管理，确保产品质量的一致性。
其次，在企业内部，要进行充分的品控管理，把存货的质量控制在相应的标准范围内。
服装滞销库存解决方案
服装滞销库存解决方案
《服装滞销库存解决方案》
现如今，随着时尚的快速变迁和消费者需求的不断变化，服装企业在产品销售和库存管理方面面临着巨大挑战。
一旦某种款式或颜色的服装滞销，就会导致库存积压，给企业带来损失。
为了解决这一问题，许多服装企业正在积极寻找有效的解决方案。
首先，服装企业可以通过加强市场调研，精准把握消费者需求，避免生产过剩。
了解市场趋势和消费者偏好，有助于企业更准确地预测销售状况，从而避免过度生产带来的滞销库存问题。
其次，对于已经滞销的库存，企业可采取多种方式进行处理。
一种有效的方法是打折促销，吸引消费者购买滞销商品。
同时，可以将滞销库存出口至国外市场，拓展销售渠道，减少损失。
另外，还可以将库存商品进行改款处理，重新包装或设计，改变颜色或款式，以适应新的市场需求。
此外，服装企业还可以将滞销库存作为赠品或礼品赠送给客户，作为促销活动的一部分，提升品牌形象，并提振销售。
最后，企业还可以考虑与慈善机构合作，将滞销库存捐赠出去，既解决了库存问题，又实现了社会责任，树立了企业的良好形象。
综上所述，解决服装滞销库存问题并不是一件容易的事情，需
要企业在市场调研、产品设计和营销方面做出更多的努力。
只有从源头上避免库存积压，并采取合适的处理方法，才能有效解决滞销库存的问题，提升企业经营管理的效率和效益。
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服装库存管理方法作者：任路生指导老师：葛炬摘要：仓库就是商品存放的场所。
仓库职能的合理化管理是一个公司整体物流运作的重要部分。
事实上，整个仓储活动涉及截然不同的供应链过程：采购、供应物流、加工、制造过程、外运配送和逆向物流（退货、循环等）等。
企业存储设施地点的选择不仅要考虑仓储成本，而且要考虑到顾客服务和运输在内的长期运营一旦选定仓储位置，主要制定日常运作的其他决策。
在此情况下，仓储管理可以自行运作或可以选择并委托第三方物流提供服务。
关键字：服装存货企业库存库存管理前言存货是指企业在正常生产经营过程中持有的以备销售的产成品或商品，或为了出售仍然处于生产过程中的产品，或在生产过程、劳务过程中消耗的材料、物料等。
存货作为一项重要的流动资产，它的存在势必占用大量的流动资金，直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作效率。
服装企业因为其产品的季节性、时尚性、需求的个性化、产品同质化等特有原因，库存也更易产生。
品牌型服装企业有自己的品牌，通过自营、代理、特许加盟或混合渠道等方式运作国内市场的服装企业的统称，是相对加工型和外贸型服装企业而言的，随着国内服装企业品牌意识和消费者品牌消费观念的加强，这类企业在服装产业结构中的比重呈快速增长的趋势，它们也肩负着我国从服装大国转向服装强的重任和希望。
但我国品牌型服装企业往往经过几年的品牌运作后，普遍面临着企业越做越大，销售额增长了不少，账面上流动资金却日益萎缩，仓库也是越建越大的尴尬局面。
服装企业的库存服装企业库存主要有以下几种情况：（一）企业仓库的库存主要包括：一是成品仓中的备销库存、滞销库存以及残次品库存；二是原料仓库中的备用原辅料和过剩原辅料库存。
这些库存中的滞销库存、残次品库存以及过剩原辅料库存都是需要及时处理的不合理库存，其产生的原因主要有：生产和销售的预测偏差，管理不当，操作失误等。
备销和备用库存是合理库存，也是库存管理的中心客体，而不合理库存则是库存处理的重点。
（二）网点库存自营店铺的库存和中间商的库存构成了网点库存，按照目前国内品牌型服装企业与中间商的合作模式，中间商大多有一定的退货比例，从本质上看，中间商的库存很大部分是需要企业本身来承担的。
由于信息交互的障碍以及利益驱使的原因，这部分库存存在一定的隐蔽性，较难处理，需高度重视。
（三）在途库存即在物流环节的库存，从企业流向销售网点的库存一般都是合理的，从销售网点流向企业的库存基本都是待处理库存。
在途时间越长对销售越不利，货品贬值风险越大。
服装库存的储位管理储位管理系统就是先将仓储的储存区域划分为许多的基本储存单元，并对每个储存单元进行编号，使每个储存单元都有一个固定的储位号，这就是仓库的仓储数字化过程。
通过仓库的数字化，我们可以很清楚地对整个仓储进行定量和定位管理，货物在仓库里不仅有品种和数量的概念，还有具体位置的概念。
具体位置是用储位来表示的，货物入库时登记到计算机中，无需保管员人工记忆。
储存作业的主要任务在于把将来要使用或者要出货的物料做保存，且经常要做库存品的检核控制，不仅要善用空间，也要注意存货的管理。
储存的目标有：空间的最大化使用，老立即设备的有效使用，所有品种都能随时准备存取，货品的有效移动，货品良好的保护，良好的管理。
选择储区位：依照货品特性来储存，大批量使用大储区，小批量使用小储区，能安全有效率储于高位的物品使用高储区，笨重体积大的品种储存于较坚固的层架接近出货区，轻量货品储存于有限的载荷层架，将相同或相似的货品尽可能接近存放，不活泼之物或小、轻及容易处理的品种使用较远储区，周转率低的物品尽量放于远离进仓、出仓区及仓库较高的区域，周转率高的物品尽量放于接近出货区及仓库较低的区域，服务设施应选在低层楼区。
储存策略主要在确定储位的指派原则，良好的储存策略可以减少出入库移动的距离、缩短作业时间，甚至能够充分利用储存空间。
一班储存策略如下：（1）定位存放，储区安排有考虑物品尺寸及重量，储存条件对货品储存非常重要（有些品种必须控制温度），易燃物必须限制储放与一定高度以满足保险标准及防火规范，由管理或其他政策指出某些品种必须分开储放，保护重要物品，储区被记忆容易存取优点：每项货品都有固定的储放位置，拣货人员容易熟悉货品的储位；货品的储位可按周转率大小（畅销程度）安排，以缩短出入库搬运距离；可针对各种货品的特性做储位的安排，将不同货品间的相互影响减至最小。
缺点：储位必须按照各项货品的最大在库量设计，因此储区空间平时的使用效率较低；总归来说，定位储放容易管理所需的总搬运时间较少，但却需要较多的储位定位储存适用于厂房空间大，多种少量商品的存放（2）随机存放，每一个货品被指派储存的位置都都通过随机的过程所产生的，而且可经常改变，也就是说，任何品种可以被存放在任何可利用的位置，此随机原则一般是由储存人员按习惯来储放，且通常可与靠近出口原则联用按货品入库的时间顺序储放于靠近出入口的储位。
优点：由于储位可共享，因此只需按所有库存货品最大在库量设计即可，出去空间的使用率较高。
缺点:货品出入库管理及盘点工作的进行困难程度较高；周庄率高的货品可能被存放在离出入口较远的位置，增加了出入库的搬运距离；具有影响特性的货品可能相邻储放，造成货品的损害或发生危险。
因此随机储放适用于厂房空间有限，尽量利用储存空间。
种类少或体积较大的货品。
对于大型服装库存管理系统来说，仓库比较大有足够的储存空间适用定位储存还能存放多种少量商品。
服装的储存能按照服装的品牌、季节性、款式还有可以根据人的各个不同年龄段的人所需求的服装进行分类并进行相应的管理，就比如说：在服装企业仓库中，首先可以按照服装的品牌进行粗略储位的分配划分好大的区域并为各个品牌设置固定的储位。
其次进行进一步的划分即同一个品牌按照季节性进行再划分，把服装分为春装、夏装、秋装、冬装并设定出储位。
最后将不同品牌的不同季节的服装按照不同的款式分类设定储位并编号，并输入计算机进行统一管理；对于一些中小型的服装库存管理系统来说，仓库有限的情况下适用随机储存能够充分的利用仓库空间储存服装。
大体上的储存原则是这样的，在不同的仓库中遇到的情况不相同也可以根据实际情况进行具体的储存方式的选取。
服装的订单处理所无谓的订单处理就是由客户订单开始至准备着手拣货之间的作业阶段，包括有关客户、订单的资料确认、存货查询、单据处理乃至于出货配发等。
订单处理的步骤：（1）接受订单的方式（接单作业）；（2）品种数量及日期的确认；（3）客户信用的确认；（4）订单形式的确认；（5）订货表格的确认；（6）加工包装的确认；（7）设定订单号码；（8）建立客户主档；（9）存货查询记忆订单分配存货；（10）计算拣取的标准时间；（11）根据订单排定出货时间及拣货顺序；（12）分配后存货不足的异动处理；（13）订单资料处理输出；服装订单服装的拣货作业拣货作业是从库存中一个十分重要的环节，其动力来源于订单，目的是在于正确且迅速地集合顾客所订购的商品。
从成本分析的角度看，拣货作业成本约是其他装卸、运输等成本总和的9倍，占物流搬运成本的绝大部分。
因此要降低物流搬运成本，必须要从拣货作业着手。
基本上拣货单位可以一分为：（1）单品：拣货的最小单位，单品可由箱中抽取，可以用人手单手拣取。
（2）箱:有单品所组成的，可由托盘上取出人工必须用双手拣去。
（3）托盘：由箱堆栈而成，无法用人手直接搬运必须利用堆高机或板车等机械设备。
（4）特殊品：体积大形状特殊，无法按托盘、箱归类，或必须在特殊条件下作业。
服装库存的拣货作业中一班不会涉及到特殊品的范围，在服装拣货作业中，拣货作业的对象是服装，在服装拣货中能涉及到的拣货单位就是单件衣服、箱、托盘不会受到特殊品的限制。
拣货作业除了少数自动化设备逐渐被开发应用外，大多数是靠人工的劳力密集作业。
因此在拣货系统的建筑中，使用工业工程改善手法的应用相当普遍将可使生产力有效提高。
尤其在进行拣货系统构筑或者现状掌握时，必须掌握下述7个检核要点:(1)不要等待（零闲置时间）(2)不要拿取（零搬运）(3)不要走动（动线的缩短）(4)不要思考（零判断业务）(5)不要寻找（储位管理）(6)不要书写（免纸张）(7)不要检查（利用条码由电脑检查）拣货策略的决定影响着拣货效率，拣货的基本策略一般可划分为：（1）订单别拣取（2）批量拣取此外有这两个策略引申出来的还有：复合拣去、分类式拣取、分区不分区拣去、接力拣去、订单分割拣取以上拣去策略适用于服装的拣去作业，能大大提高服装拣取作业的效率为企业降低物流成本，提高企业效率。
服装库存的设施设备在库存中，储存设备形式种类繁多，一般的物流中心的储存设备，主要以单元负载的托盘储存方式为主配合各种拣货方式的需要另有以容器及单品的储存设备；储存设备以储存单位分类，可大致区分为托盘、容器、单品、及其他等四大类。
以托盘为单位的储存货架有:托盘式货架、驶入（出）式货架、流动式货架、移动式货架、后推式货架、单元负载立体自动化仓库。
以容器储存为单位有:流动式货架、轻型货架、旋转式货架（水平旋转式和垂直旋转式）、轻负载立体自动化仓储。
以单品为单位的有:轻型货架、旋转式货架（水平旋转式和垂直旋转式）、自动拣货系统。
以其他为单位的储存货架有：悬臂式货架（长条状物品）、可携带式货架（不规则物品、易碎物品）、积层式货架（栈板+容器+单品）特殊货架（依据特殊需求是设计）。
服装库存中，储存的对象是服装，可以是以单品为单位来储存，可以以箱为单位来进行储存，也可以以托盘为单位来进行储存有多种的储存方式，会用到不同的设施设备，在一般的服装库存设备中货架、叉车、托盘、板车都是必不可少的，但由于各地情况不同所以有一定差异根据国内的物流的发展状况，在一些大城市比如：北京、上海这些物流业比较好的城市服装库存的设施相对物流比较落后的地方来说要先进得多，这些大的服装物流中心的库存的设备比较齐全,有各种货架，有叉车、堆高机等一些先进的搬运设备对于物流发展比较缓慢的城市和地区，由于经济状况和环境的具体不同服装的搬运设备相对比较简陋、比较落后，时情况而定。
服装库存管理信息化、自动化大部分的中小服装企业都采用第一种方法，购买成熟的服装软件，它的好处就是包含行业通用做法，简单易用，不好的弊端就是它不能满足企业特殊的需要。
目前在服装行业信息化的程度我个人认为并不高，不是特别好，一个重要原因就是缺少实施顾问，大家一般购买这些成熟软件都是会要求送一年的免费培训维护，但这只是表面的操作培训，大部分服装公司并没有真正的理解系统的管理思想，自己使用的时候任意发挥，效果不是很好。
对一些老板有想法的服装企业，为满足企业特殊需要，主要采取第二种方法，就是在购买成熟软件的基础上，进行二次开发。
这样二次开发基本上能够解决一些功能上的需要，但是因为是在别人的系统上进行二次开发，别人的系统你一般很难掌握全部设计思想，或者这些成熟软件本身有设计思路的限制，所以不能二次开发公司需要的所有需求，只能起到弥补作用。