HR六大模块流程图

S
Y N
Y 审核 N 审核
N
审批 Y
E
Y 内部招聘 执行 外 Y 部 招 聘 员工外部 招聘流程
员工内部 招聘流程
二、招聘与配置模块
用人需求申请流程
流程名称 用人需求申请流程 各部门 制定部门 人力资源部 流程等级 生效日期 2017年3月1日 各部门部长 人力资源部
N
S
因人员调动、流失 造成职位空缺 N 用人申请表
S
公司战略规划 流程
编制与部门战略 行动计划相匹配 的人力资源配置 计划
汇总确认各部门人力资 源配置计划
Y 审批 Y N 审核 N
编制与公司战略相匹 配的人力资源规划
执行
人力资源规划按 部门分解落实
归档
E
年度人力资源计划制定流程
流程名称 总经理 年度人力资源计划制定流程 制定部门 人力资源部 总经理办公室 财务部 流程等级 各部门 生效日期 2017年3月1日 人力资源部
S
指纹考勤 Y
请假情况汇总 每月5号之前， 汇总编制上月 考勤表 N Y
审核
汇总 确认
审核
Y
归档
员工请假管理流程
流程名称 请假人员 员工请假管理流程 主管 制定部门 人力资源部 流程等级 所在部门部长 生效日期 2017年3月1日 人力资源部
S
填写请假单 N 1天内 批 准
Y
N
2-5天 审 核
N Y 批 准 Y
S
年度预算 制定流程
公司 全面预算
部门预算
员工年度 考核流程
培训需求 统计ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
制定部门 薪酬预算，结合 部门现有岗位编 制情况 Y 审批 Y N 审核 N
统计招聘与培训需 求、薪酬预算 编制年度人力资源 计划
执行
年度人力资源计划按部门、按 部门内部分工分解落实
归档
E
定岗定编流程
流程名称 总经理 定岗定编流程 制定部门 人力资源部 总经理办公室 流程等级 各部门 提出部门岗位设置 和编制人数意见 生效日期 2017年3月1日 人力资源部 年度人力资源计划 制定流程
S
制定或修订绩效管理制度、具体考核 指标、考核周期、指标值
公司战略规划 流程 年度目标、月度 目标分解
N
审核
N Y Y 审批
归档 绩效检查与沟通辅导 绩效评估 N 部长审核 Y 审核
执行
N
Y
N 审核
Y
N 审批 Y
工资发放流程
入职员工
S
填写应聘人 员登记表 提供证件 （如身份证、 学历证明等） 签订合同 劳动合同 N 填写不全 报到单 接受报到单 岗前培训（人力资源部 负责制度文化培训，用 人部门负责技能培训） 试用 员工试用期满 转正流程 N 审核 Y
E
Y 填写合格
审核 办理 临时工卡 指纹采集 办理其他入职手续；制作和 发放正式工卡，信息录入档 案和人力资源管理系统 安排宿舍
归档
E
员工试用期满转正流程
流程名称 员工试用期满转正流程 试用期满员工 制定部门 用人部门 人力资源部 流程等级 人力资源部 生效日期 2017年3月1日 总经理
S
填写 转正申请表 转正 考核评估 N 是否合格 N 是否留用 N 员工 辞退流程
Y
转正调薪 审核
Y
审批 N
Y
Y 延长试用期
审批 Y
N
是否转岗
N
人力资源部 调查、审核、 沟通 Y
N
部长 审批 Y
办理 工作交接 填写 工作交接表
部长签字
人力资源部确 认合同期以及 其他
部长签字
审批
归档
E
四、培训管理模块
培训计划制定流程
流程名称 培训计划制定流程 各部门 制定部门 人力资源部 流程等级 总经理办公室 生效日期 2017年3月1日 总经理 人力资源部
生效日期
2017年3月1日 总经理
S
Y 编制工资表 考勤表 工龄工资审批表 调薪审批表 公司纪律罚款表 部长审核
会计审 核 Y
审批
Y
E
归档
出纳 发放工资
六、绩效管理模块
绩效管理流程
流程名称 绩效管理流程 各部门 制定部门 人力资源部
流程等级
生效日期 总经理办公室
2017年3月1日 总经理
人力资源部
Y
员工内部 招聘流程
接受通知
通知部长
下发通知
归档
E
劳动合同管理流程
流程名称 劳动合同管理流程 员工 制定部门 人力资源部 流程等级 用人部门 生效日期 人力资源部 2017年3月1日
S
新员工报到入职
员工试用期满 转正流程
签订正式合同
合同期满 Y 审核 N 劳动仲裁机构 合同鉴证、备案 Y
是否 续签合同 N
流程模板说明
S
该符号表示流程的开始
E
该符号表示流程的结束
动作
该符号表示动作
判断
该符号表示对存在不同 结果的判断
归档
该符号表示对于文件和 档案的存档
成果
该符号表示动作成果
该符号表示动作的逻辑 顺序
流程
该符号表示相关流程
一、人力资源规划模块
人力资源规划流程
流程名称 人力资源规划流程 制定部门 总经理办公室 人力资源源部 流程等级 各部门 部门战略行动计划、 具体时间表 生效日期 2017年3月1日 人力资源部 总经理
S
组织架构 制定流程 公司、部门 组织架构
工作分析（定岗）—审核职责划分、 岗位设置和编制岗位说明书； 工作分析（定编）--分析工作量。 沟通讨论，部长确认 Y 审批 Y N 审核 N 各部门定岗定编方 案
各部门定岗定编方案 执行落实
归档
归档
E
岗位/编制变动申请流程
流程名称 总经理 岗位/编制变动申请流程 总经理办公室 制定部门 人力资源部 流程等级 各部门 提出部门岗位/编制变动申 请，注明原因； 对于增设岗位需提交岗位说 明书，部长确认。 生效日期 2017年3月1日 人力资源部 各部门定岗定编方 案
N
5-10天
审 核
Y
N 审 核 Y 批 准
N
Y
员工考勤 管理流程
副部长级及以上管理层请假管理流程
流程名称 副部长级及以上管理层请假管理流程 制定部门 人力资源部 流程等级 请假人员 人力资源部 总经理办公室 生效日期 2017年3月1日 总经理
S
副部长级及以 上管理层 填写请假单
N 3天以内 审 核
S
提交 培训需求表 培训需求表 培训内容、资源 协同沟通、共同确认
培训需求调研
培训需求分析（课程、 时间、讲师资源）
N 制定培训计划 培训计划 培训计划分解、执行 审核
N
Y
批准
Y
归档
E
五、薪酬管理模块
工资发放流程
流程名称 工资发放流程 薪酬专员 制定部门 人力资源部 人力资源部 N N
流程等级
财务部
E
N 是否 同意
S
提出 人员需求
Y
Y
复试
是否 复试
N
E
是否 录用 N
Y 工作交接、办 理相关手续
通知相关 部门，员工 核定岗位和 薪酬
E
重签合同、 更换工牌、 调换宿舍
归档
E
三、员工关系管理模块
员工入职流程
流程名称 员工入职流程 制定部门 用人部门 人力资源部
流程等级
人力资源部
生效日期
2017年3月1日 行政部(福海子公司）
Y N
N 批 准
Y N N Y 批 准 Y
3天以上
审 核
Y
审 核
员工考勤 管理流程
员工辞职流程
流程名称 辞职人员 员工辞职流程 所在部门负责人 制定部门 人力资源部 流程等级 人力资源部 生效日期 总经理 2017年3月1日 财务部
S
提前填写 辞职申请表 N Y
员工内部 招聘流程
是否 转岗 N
部长调查、 审核、沟 通 Y
S
N 审批 Y
提出本部门 人员需求
E
N
复试
复试
是否 中层以上 N
Y
是否 复试
应聘者初试 N
E
核定岗位和 薪酬，发放 录用通知单 新员工 录用通知
是否 录用 N
Y
是否 录用 N
Y
员工 入职流程
E
E
E
员工内部招聘流程
流程名称 员工内部招聘流程 制定部门 人力资源部 员工 流程等级 生效日期 人力资源部 可否内部 调动 Y 提出内部应 聘要求 正式报名 接受面试 初试 确定内部候选人 名单/通知初试 公司内公布 招聘信息 N 员工外部 招聘流程 2017年3月1日 调出部门部长/主管 调入部门部长/主管
员工离职流程
归档
E
员工晋升流程
流程名称 总经理 员工晋升流程 用人部门 制定部门 人力资源部 流程等级 员工 生效日期 人力资源部 2017年3月1日
S
提出 晋升提议 提出 晋升请求
E
N
Y
审核
N
E
调查、面谈
Y
审批 Y
审核、薪酬 重新定级
N
E
工作交接
通知当事人
归档
E
员工考勤管理流程
流程名称 员工 员工考勤管理流程 所在部门部长 制定部门 人力资源部 流程等级 人力资源专员 生效日期 2017年3月1日 人力资源部部长
Y 影响工作 审核 核实
不 影响 工作
外 部 Y 招 聘
Y 内部 招聘
员工内部 招聘流程