怎样当好党委书记

怎样当好党委书记摘要：文章结合作者工作实际，从五个方面阐述了怎样当好党委书记？一是从工作定位出发，阐述了党委书记要懂全局；二是从遵守规章制度出发，阐述了党委书记要带头严格执行制度；三是从党委书记的必备条件、工作能力和道德修养方面，阐述了党委书记要做“三明”式党委书记，要做职工群众期望的党委书记；四是从工作职责出发，阐述了党委书记要同行政一把手处成好同志、好搭档、好朋友；五是阐述了党委书记要把工作干成事业。

论文通过讲事实、摆道理，说明了一名合格党委书记应该具备的能力和素质。

前言：2008年8月，集团党组经过严格的民意测评和考察，研究决定任命我为山东公司党委书记后，经常有朋友对我说:“你真是找了个好差事，现在书记好当，没有什么硬指标和重大责任”。

我不知道这是站在那个角度这样看。

经过近两年在工作实践中遇到的一些问题，特别是四个多月来的党校学习，通过和同行之间的交流，我觉得“现在当好党委书记是真不容易”。

所以，我想谈一谈怎样才能当好党委书记。

一、党委书记要懂全局“双向进入、交叉任职、一岗双责”是加强国有企业党的建设方面的一项重要工作和具体措施。

有利于企业党组织参与决策，把握企业的发展方向；有利于企业党组织管大事、顾全局，紧密围绕企业改革发展开展工作；有利于企业党组织抓企业内部的干部人事制度改革；有利于企业党组织加强对国有资产的监督，形成强有力的监控体系。

党委书记主持党委工作，在党委班子里是班长，是企业的主要负责人之一，在党委工作中起组织、协调、监督作用，同行政领导目标一致，共同对企业负责，领导纪委、工会、共青团等工作。

党委书记作为企业的主要负责人之一，按照工作分工，虽然主要侧重于党的建设、思想政治工作、企业文化建设等，但是，还有参与企业重大问题的决策的职责，涉及企业全局性的工作党委书记都得参与，都得负责并承担责任。

要做到这些，就得做到“管风气，讲团结，顾大局”。

（一）管风气。

大家都知道自然界有风，很厉害，可以置人于死地。

《黄帝内经》中说：“风为百病之长。

”中医的意思是说在所有的病里面，因风导致的病是最多的，像伤寒、感冒、热伤风等都是由风引起的。

这些病有的能医治好，有的治不好。

由于它是内伤，而不是硬伤，硬伤好治，内伤风不好治，这就充分说明在自然界里面风对人的影响是很大的。

把它借鉴到企业的风气问题来认识，如果企业的风气不正，大家的心情就不愉快、不开心，就会影响工作，工作质量就会不高。

因此，企业党委书记的第一要务，就是要加强监督，把企业的风气搞正。

胡锦涛总书记强调风清气正。

就是说只有把住了风气，领导班子才能团结，企业才能清新，才能有新鲜空气，干部职工才能生活得开心、愉快、和气。

风气好，企业兴；风气差，企业败。

风气就这么重要，党委书记一定要加强监督，管好风气。

（二）讲团结。

任何一个团体，只有讲团结才具有凝聚力、战斗力。

党委书记的职责之一就是要使班子有引领力，使企业有凝聚力，使党员干部队伍有执行力，使职工队伍有战斗力。

那么这个企业肯定什么事情都能做好。

所以，作为党委书记就是要千方百计使党委领导班子、党员队伍、职工队伍团结得像一个人一样，达到团结协作、齐心协力的程度，凝聚起企业的一切力量聚精会神谋发展，一心一意搞建设。

（三）顾大局。

顾大局就是善于团结大家一起工作，形成合力推进工作有序进行高效开展。

要做到同志之间相互包容，相互帮助，大事讲原则，小事讲风格，顾大局识大体，做到吃苦在前享受在后，多给予少索取，多考虑他人少考虑自己，努力成为讲原则顾大局的带头人。

二、党委书记要带头严格执行制度作为企业党委书记，在自己严格执行制度的前提下，最根本的就是带领党委一班人，严格遵循党章党规定和集团党组的制度要求，不断增强党内生活和党的建设制度的严密性和科学性，做到法律面前人人平等，制度面前没有特权，推进党建工作科学化、制度化、规范化，也就是按照集团党组的要求，按制度办事，靠制度管权，用制度管人。

（一）按制度办事，就是要在管理、处理各项事务时，确保按照相关制度认真执行。

不能朝令夕改，随个人所愿想怎么办就怎么办。

（二）靠制度管权，就是要对领导班子，特别是对一把手手中的权力进行科学管理，正确运用手中的权力，改变和杜绝滥用权力和以权谋私的不正之风。

（三）用制度管人，就是要在人事管理、干部任用提拔等问题上，要坚持原则，引导和教育干部走正路、办实事；不搞任人唯亲、小团体那一套。

要做到以上几点，党委书记首先要把党建制度建立好、并身体力行的执行好。

要坚持以身作则、率先垂范，敢于直面矛盾，敢于动真碰硬，敢于承担责任。

凡要求党员干部做到的，党委书记必须首先做到；要求下级做到的，上级必须首先做到；要求别人做到的，自己必须首先做到。

党委书记不仅要模范带头，还必须坚持原则、敢抓敢管，不能和稀泥，不讲无原则的话，不讲不着边际的话，不讲无原则的团结。

凡属职责范围内的事情，必须果断处置，尽职尽责做好，解决不了的问题，及时向上级党组织反映；凡是上级交给的任务，必须竭尽全力，不折不扣完成。

对违反党纪法规、党建制度，有损公司形象的人和事，要敢抓敢管、敢于批评、敢于抵制、敢于追究。

对一些苗头性、倾向性的问题，要及早发现，从源头上加以治理，严防小错酿成大错，“小节”演化成大过。

习近平同志曾指出，制度“既要有实体性制度又要有程序性制度，既要明确规定应该怎么办？又要明确规定违反规定怎么处理？减少制度执行的自由裁量空间”，这里提出的“减少制度执行的自由裁量空间”这一点甚为重要。

制度贵在执行，但也不排除在执行过程中有一定的灵活性。

比如遇到突发情况、特殊情况等，领导干部有一定的“自由裁量空间”。

具体情况要具体分析，这是我们党的一个原则，在特殊情况下灵活处理一些人和事，是允许的,有一定“自由裁量空间”。

但这样做要以不动摇制度为前提，绝不允许打着“自由裁量空间”的幌子，把个人凌驾于制度之上，为所欲为。

认真执行各项制度，按制度办事，是当前加强党建工作的一个重要内容，也是对每一个党员、每一个领导干部党性是否纯洁的检验。

在这当中，尤其是加强制度建设和严格监督执行制度的情况，特别要注意那些打着“自由裁量空间”幌子干违反制度的人和事。

只有这样，才能确保我们的党建工作切实得到加强，进而推动公司的事业又好又快地向前发展。

三、党委书记要提升工作能力和道德修养党委书记要有很强的领导、决策判断、工作策划等相关能力。

为人忠诚勤恳、积极向上，崇尚团队合作精神。

能不断学习新知识，能将管理经验灵活运用于工作中，善于组织沟通协调、勇于承担责任。

能“以诚待人，以德服人，以法治企”，带领团队良好合作，稳定发展，注重企业党员干部队伍建设，全面快速提升员工素质。

（一）要做“三明”式党委书记“三明”即“聪明、高明、开明”。

1. 聪明。

就是耳聪目明，耳朵灵，眼睛亮。

每个人都想做一个聪明人，党委书记也一样。

要对企业、职工的情况清楚，对下属单位、职工群众的呼声能够听得进去，对企业发展中存在的问题能够洞察得到，不仅仅能看得到取得的成绩，而且还要能看得到存在的问题。

看到问题比看到成绩更重要。

如果只看到成绩看不到问题，企业就无法进步，就无法发展。

当然，如果光看问题不看成绩，就打击干部职工的积极性。

千万不能看成绩天花乱坠，看问题一无是处。

因此，必须客观地看，辩证地看，这就是书记的聪明之处。

聪明还存在一个悟性的问题，就是对国家方针政策、集团党组的精神、群众呼声等方面要有悟性，要知道职工群众在说什么，他们的诉求是什么。

有时候职工在同领导说话时，不一定把问题讲得很透彻，也不一定会直言不讳，有时候还会绕弯子。

作为党委书记要能够听得懂职工群众的意图，这就需要靠党委书记的悟性来领会。

2.高明。

就是要做到心中有数，运筹帷幄。

聪明是有区别的，有大聪明、小聪明之分，我们要做到大聪明，要能够驾驭全局，这就是高明。

党委书记要有运筹帷幄的方法来制止小聪明，因为那些耍小聪明的常常会坏大事，党委书记要能制止和预防就需要做到心中有数，这也是当领导的基本素质。

3.开明。

就是站得高，看得远，胸怀博大，能够经得起成功和失败的考验，经得起顺利和挫折的考验，经得起顺境和逆境的考验，做到胜不骄，败不馁，能够容人、容事、容天下，还能容得下自己。

开明，是人生的最高境界，它比聪明、高明都高。

郑板桥说：“聪明难，糊涂难，由聪明而转入糊涂更难，放一着，退一步，当下心安，非图后来福报也。

”按照哲学的观点来看，这是高层次的开明，已经扬弃了低层次的东西。

因此，这就要求党委书记必须做一名开明的领导。

一个开明的领导能使班子团结、企业兴旺发达。

（二）做职工群众期望的党委书记职工群众期望的是一个“拿得起，放得下，人品好，行为正”的党委书记。

1.拿得起。

从工作上来看，用老百姓的话说就是当书记的料，是干这个的人。

同时，拿得起也是一种能力，是当党委书记的必要条件，还要符合职工心目中的价值观、道德观。

用现在的干部管理标准来说，就是符合政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、职工信得过的标准。

2.放得下。

就是要能进能退，流转顺畅。

当然不能只讲党委书记能前进，能开拓进取，还要讲党委书记会妥协、会让步，这是一种工作方法。

党委书记为什么要讲会妥协，不是党委书记没本事，而是一种放权或授权的方法。

当领导不能包揽一切，要放得开，信得过，发动大家大胆的开展工作。

当领导就是解决本单位最困难、最难解决得问题，要有肯硬骨头的精神，这是一种领导艺术和领导方法。

3.人品好。

当党委书记必须人品好才行。

党委书记在职工群众心目中可以说是一个偶像，他们绝对不能接受粗俗的书记。

职工群众要求党委书记是正面的形象，不接受党委书记负面的一面，更不容忍党委书记在工作中有失水准。

4.行为正。

就是为人要正派，办事要公道，能为职工做主。

职工来信来访，相信党委书记能够给他们一个公正的回答。

这就是职工群众心目中党委书记的形象。

四、同行政一把手处成好同志、好搭档、好朋友党委书记和行政“一把手”是交叉任职，一岗双责的关系，既相互监督又相互支持，是“同志、搭档和朋友的关系”。

党委书记和行政领导，在工作中是同志，在班子里是搭档，在生活上是朋友。

只有这样，才能把关系处好。

在和行政“一把手”关系处理中，要把握好以下几个原则：（一）党政都要在各自的职责范围内活动，形成各司其职，各负其责，相互监督，运转协调的工作机制。

监督是动力、监督是支持、监督是爱护。

党委和行政都有自己的职责，互相之间都不能超过各自的职责范围，如果超过了职责范围效果就不好，但是如果做不到位也不好。

这就需要学点《中庸》思想，凡事无过而不及。

因此，要处理好“四位一体”的关系，就是工作要“做到位、不越位、不缺位、不错位”。

到位，就是按照各自的职责范围做到边、到沿、到顶，做不到就会出现监督不力或不到位；缺位，就是该你做的你没去做就是缺位；越位，就是不该你做的反而你去做了就是越位；错位，就是该行政做的你去做了就是错位。