如何打造高效的研发体系胡红卫ppt课件
高效的研发管理体系课件
团队建设应注重培养成员的技能、知识和经验，以提高团队的综合素质和创新能力 。
团队建设还应注重培养成员的团队协作精神、沟通能力和解决问题的能力，以增强 团队的凝聚力和战斗力。
有效的项目管理
有效的项目管理是高效研发管理 体系的关键，能够确保项目的进 度、质量和成本得到有效控制。
案例四：小米的快速迭代模式
总结词
快速响应、简洁高效、成本优化
VS
详细描述
小米的快速迭代模式强调对市场变化的快 速响应，通过简洁高效的产品设计和生产 流程，以及成本优化实现产品的性价比优 势。
案例五：字节跳动的组织架构
总结词
扁平化、去中心化、自驱力强
详细描述
字节跳动的组织架构采用扁平化设计，去中 心化的决策机制和高度自驱的员工文化，使 得整个组织具有高效的创新力和执行力。
挑战
随着市场竞争的加剧和技术更新换代的加速，优秀的 人才很容易被其他公司挖角，导致人才流失。
对策
建立良好的企业文化和激励机制，提高员工的归属感 和忠诚度。同时，加强人才培养和职业发展规划，为 员工的成长提供更多的机会和空间。
管理层支持不足的挑战与对策
挑战
在某些情况下，管理层对研发团队的支持可能不足，导 致团队在资源、时间和资金等方面受到限制。
06
未来研发管理体系的发展趋势
人工智能在研发管理中的应用
01
02
03
自动化代码审查
利用机器学习算法对代码 进行自动化审查，提高代 码质量和开发效率。
智能需求分析
通过自然语言处理技术对 用户需求进行智能分析和 分类，帮助研发团队快速 理解需求。
IPD产品研发的系统解决方案
IPD:产品研发的系统解决方案IPD是一套领先的、成熟的产品开发的管理思想、模式和方法。
系统化的管理体系应该包括思想、模式和方法三个层次，对IPD的理解也应从这三个层次来看。
来源：《21世纪商业评论》,2005年2月作者：胡红卫如果把企业比喻为一辆马车，那么营销和研发就是马车的两个轮子。
但我们看到，中国企业“研发”轮子依然是那么的弱小，以至于企业发展缺乏后劲，甚至下滑或陷入困境。
在“世界工厂”的喧嚣中，我们看到国内企业产品研发的薄弱不仅是单一环节的薄弱，而是从核心技术、子系统/零部件、产品平台到最终产品整个链条都薄弱，当然越是到底层（如核心技术）越薄弱。
难道是国内企业不重视产品研发吗？过去中国企业确实对研发重视不够。
现在，应该说国内绝大多数技术型和制造型企业已经越来越重视研发了。
但重视研发只是改变企业研发弱势的前提，除此之外，企业还有太多的工作要做，尤其是研发管理体系的建设。
曾经以“手机、Call机、商务通，一个也不能少”而享誉全国的恒基伟业公司，由于没有持续不断地推出具有竞争力的新产品，现在已经很难唤起人们的记忆了。
局外人认为公司没有新产品，肯定是企业研发投入不够，事实上相对于企业自身规模来讲，恒基伟业在研发上的投入非常大，2001年仅北京研发中心就超过100人，算上各地的研发人员，差不多300人。
为什么这么一个庞大的研发队伍，不能面对外部竞争的挑战？答案在于研发管理和研发能力。
同恒基伟业一样，国内大多数致力于产品研发的企业在研发管理上困难重重：诸如缺乏明确和前瞻性的研发规划、跨部门协作困难、缺乏有效的结构化的产品开发流程和项目管理、产品质量管理尤其薄弱、不重视技术积累和平台建设以及缺乏有效的研发人员的考评和激励措施等问题正困扰着国内企业。
那么，企业应该建立什么样的研发管理体系呢？IPD—系统性的研发管理解决方案在国内企业中，在研发管理方面做出努力的当然不仅有华为、中兴、海尔、联想、方太等领先企业。
构建高效的技术与研发治理体系
第一部份：课程大纲构建高效的技术与研发治理体系讲师：周加贵课程时刻：2天培训地址：客户自定课程背景：在市场需求不断快速转变、技术迅速更新的趋势之下，企业是不是具有快速、高质量、低本钱地推出产品，已成为决定企业成败与否的关键。
调查说明，在企业中，大约70％的研发项目超出了估算的时刻进度，大型项目平均交付时刻比原打算超出20％－50％。
企业在产品研发治理进程中常常碰着以下问题：1.什么缘故产品的一致性较差？2.研发沟通有效性差？3.研发进程没有标准操纵？4.什么缘故研发进度跟不上？5.研发品质隐患没有取得及时操纵？6.重复研发，或同质化研发，致使公司资源的浪费？7.什么缘故新产品推出速度慢，老产品的盈利能力下降还没方法退市？……本课程结合企业主管面临的这些问题总结出适合不同进展时期的企业研发体系构建及治理的解决方式，通过量年的总结得出的一些理论及实践来指导研发部门的主管关于研发体系的建设与治理有一个明确的、理论与实践结合的、可操作的方式，从而提高研发的治理效率。
❖课程大纲：第一章技术与研发治理体系框架概述■技术与研发系统架构■研发项目治理系统■研发风险治理■研发品质治理■研发资料治理及数据平台的建设■研发采购开发治理第二章技术与研发治理系统架构■研发组织架构的搭建职能式组织架构项目式组织架构矩阵式组织架构三种组织架构的优缺点分析■成立高效的研发流程治理研发流程框架概述研发4大主流程PP001 研发项目治理流程PP002 时期验证流程PP003 研发测试流程PP004 研发验收流程研发5大支撑流程及利用工具SP001 研发评审流程---MILSP002 文档管控流程---PDMSP003 零件开发流程---DFMSP004 变更治理流程---ECNSP005 研发产品化流程---NPI■实例讲解：研发产品化流程NPI（飞机发动机叶片零件开发）■技术研究治理新工艺研究治理新材料研究治理第三章研发项目治理系统构建■研发项目治理八大要素范围治理时刻治理费用治理质量治理人力资源治理沟通治理风险治理采购治理■研发项目治理的四大治理进程启动打算实施扫尾■项目启动时期治理1.项目启动时期任务立项申请组建项目组2.启动时期工具方式模板项目组成员表---模板策划报告/任务书---模板里程碑3.启动时期输出项目组成员表策划报告/任务书4.实例讲解---模板分享■项目打算时期治理1.项目打算时期任务工作分解结构（分解方式，表达方式，分解方式事例）活动排序（方式，技术，工具---前导图）资源估算（1.资源类型，2.资源估算考虑要素，3.估算方式）工期估算（1.概念，2.估算方式---三点估算法，专家判定法，3.关键提示）进度打算（1.说明；2.工具：关键途径法和甘特图）沟通打算（四个适当；三个原那么）2.项目打算时期的工具方式模板活动排序：网络图工期估算：三点估算法，专家判定法本钱估算：自上而下发，专家判定法，类别估算法，参数本钱法进度打算：甘特图，里程碑图，关键途径法WBS-（模板）进度打算表-（模板）沟通打算表-（模板）3.项目打算时期输出WBS网络图/甘特图进度打算沟通打算4.案例分析：建地牢案例剖析■项目实施时期治理1.沟通目标内部沟通（1.四个沟通需求---职责，授权，和谐，状态；2.会议：项目动工会，成员进度汇报，项目进展会；3.沟通要即便，公布，恰如其分）与高层及客户沟通（3个问题）项目沟通要点（达到沟通共识；制定沟通打算和规那么；彼此尊重；主动倾听；共赢）有效沟通的关键要素（会前，会中，会后）2.项目监控监控要点（高风险任务；与项目里程碑有关的进展；利用的资源和费用；人员的表现）项目监控的方式与工具：1.运用项目进度打算表；2.成立项目基线；3.召集会议；4.观看/检查；5.跟踪行动打算；6. 按期反馈及报告（进展报告---甘特图，里程碑趋势图；状态报告；时期报告/月度评估报告）项目进度操纵3.项目变更治理变更的源头（项目委托人，项目团队，项目优先级，其他）典型的变更治理流程变更治理注意事项■项目的评估和验收1.项目总结项目总结会（饮酒/打屁股）项目总结表（模板）2.文件归档■总结：采纳研发项目治理的手腕治理研发进程，发挥项目治理的纽带作用将技术研发体系的个系统串联起来，最大限度的发挥技术研发绩效第四章研发风险治理系统■研发项目立项可行性评估■知识产权冲突与规避■相关标准的治理■利用DFMEA来治理研发风险的概念的四大指标S：严峻度O：发生频度D：可检测度RPN:风险优先数■DFMEA应用与制作实战一样制作流程应用与表格制作实战六步法第一步：填写表头第二步：寻觅失效点1. 确信分析项2. 失效模式3. 失效后果4. 严峻度5. 严峻度（S）评判准那么6. 重要程度分级第三步：失效缘故及发生的可能性（频度O）第四步：现行操纵及探测度D现行设计操纵探测度（D）探测度D评分标准第五步：计算RPN第六步：解决问题■现场指导DFMEA的制作1.受训企业提供一个失效案例2.指导学员制作DFMEA3.现场讲解及分享第五章研发品质治理■研发进程品质操纵1.成立严格的研发评审制度2.利用项目治理对各时期验证进行治理操纵■零件开发验证治理■物料的品质治理（IQC）■严格的零件承认流程1.封样；2.零件技术指标确认（承认书）；3.零件供给商生产能力确认；■实例讲解（零件承认书的制作：受训企业自选案例）第六章研发采购开发治理■零件供给商开发1.供给商的甄选2.供给商的治理■研发零件制样采购开发■与供给商的技术合作开发■供给链系统整合第七章研发资料治理及数据平台的建设■研发技术标准资料的治理及培训■研发设计文件的治理■研发进程操纵资料的治理■PDM治理系统（类似的有：PLM系统; Pro-Interlink系统等）* PDM的简介* PDM产生背景* PDM应用范围数据治理范围集成框架作用的应用功能通信与通知数据传输数据转化图像效劳系统治理* PDM功能用途1.产品资料治理2.缩短工程变更时刻和提高变更的准确率3.产品模型资料互换标准4.向量5.文件标准6.图形治理标准7.电子档案互换标准8.快速存取相关的产品信息9.10.资料及11.工作12.13.资料传输及转换14. 信息传输及自动通知系统* 国产PDM产品的应用1.数据的归档2.统一编码3.进程治理4.数据的处置5.领域集成6.信息的提取■实例讲解（利用PDM系统治理产品设计进程资料治理进程演练）总结研发流程构建及进程操纵（2天）——通过本课程，您能学到什么？我又能帮到您什么？课程背景研发是一个创新型企业核心竞争力最重要的组成部份。
科技研发与技术创新路线图PPT
科技研发的流程与阶段
科技研发概述：科技研 发是推动技术创新和产 业升级的重要途径，包 括基础研究、应用研究 和试验发展三个阶段。
基础研究：探索新的科 学知识和技术原理，为 应用研究和试验发展提 供理论支撑和基础技术。
应用研究：将基础研究 成果转化为具有实用价 值的新产品、新工艺和 新服务，以满足市场需 求。
和风险
科技研发与技术 创新路线图的关 联
科技研发对技术创新路线图的影响
科技研发是技术创新路线图的基础， 为路线图的制定提供技术支持和方 向指引。
科技研发的成果可以转化为新技术、 新产品，丰富技术创新路线图的内 涵和外延。
科技研发的突破可以推动产业升级 和转型，为技术创新路线图的制定 提供新的思路和方向。
未来科技研发的趋势与方向
人工智能与机器学习技术： 将进一步发展，改变人类
生活和工作方式
区块链技术：将应用于更 多领域，提高数据安全性
和透明度
5G和物联网技术：将加速 万物互联，推动各行业数
字化转型
生物技术：基因编辑、合 成生物学等领域将取得重 大突破，改善人类健康和
生活质量
技术创新路线图的发展前景与挑战
创新实践：该企业采取了多种措施，包括与高校合作、引进先进技术、建立研发团队等。
实践成果：经过一段时间的努力，该企业成功开发出新产品，提高了生产效率和产品质量。
实践经验：在研发与技术创新过程中，该企业注重市场需求和用户体验，不断优化产品方案，加强 团队协作和人才培养。
案例三：某研究机构的研发与技术创新实践
科技研发的进展可以促进企业与 高校、科研机构的合作，共同推 动技术创新路线图的制定和实施。
技术创新路线图对科技研发的指导作用
确定研发方向：路 线图为企业或组织 提供了明确的研发 方向，有助于集中 资源进行有针对性 的研发工作。
「如何打造高效执行力团队的培训课件」
2 项目管理：计划与执行结合
团队合作
1 沟通与协作：有
效沟通工具和技
巧
2 团队建设：培养
团队凝聚力和协作精神 Nhomakorabea3 冲突管理：处理
和解决团队内部
冲突
领导力培养
1 激励与激励：激发团队成员的
潜力
2 信任与信赖：建立互信关系
如何打造高效执行力团队 的培训课件
本培训课件旨在帮助您了解如何建立高效执行力团队，并提供实际操作方法 和技巧。通过掌握相关理论基础、团队合作技能和领导力培养，您将能够打 造一个协作默契、高效执行的团队。
培训目标
建立高效执行力团队的重要性
提供实际操作方法和技巧
理论基础
1 思维导图：有效组织思维 3 时间管理：优化工作效率
构建高效软件开发团队的最佳实践探讨培训课件(精)
03
团队协作与沟通技巧
建立有效的团队协作机制
明确团队目标和角色分工
确保每个成员都清楚了解团队的目标以及自己在团队中的角色和职责，从而能够有针对性 地开展工作。
制定详细的工作计划和进度安排
通过制定详细的工作计划和进度安排，确保团队成员能够有序地推进工作，提高工作效率 。
考察候选人的学习态度、学习能力和成长潜力，以判断其未来在 团队中的发展潜力。
构建多元化、互补性强的团队结构
1 2
多元化的技能组合
确保团队成员具备不同的技能和专业背景，以便 应对软件开发过程中的各种挑战。
互补性的角色分配
根据团队成员的特长和兴趣，分配互补性的角色 和任务，以提高团队协作效率。
3
鼓励团队成员间的交流与合作
强调目标与价值观的一致性
03
确保团队成员对目标和价值观有清晰的认识，并能在工作中践
行。
选拔优秀团队成员的标准与方法
技术能力评估
通过面试、笔试、编程测试等方式，评估候选人的技术能力、编 程经验和解决问题的能力。
团队协作能力考察
评估候选人在团队中的协作能力、沟通能力和领导力等方面的表 现。
学习与成长潜力评估
注重人才培养和团队建设
为团队成员提供持续的学习和发展机会，通过培训、技术分享和团队 建设活动，提升团队整体技能水平和凝聚力。
THANKS
感谢观看
降低项目风险和成本
高效软件开发团队能够减少项目延期、超预算等风险，降低项目成 本，提高企业的经济效益。
02
团队构建与选人策略
明确团队目标与定位
确定团队使命与愿景
01
4、胡红卫课程
我很庆幸当初我选择了保险行业……
26
示范——自我介绍（2/2）
小结： 我们行业里面流传这么一句话：“十年打工 还是工，十年当官一场空, 十年经商风雨中， 十年保险大富翁。”……
我们公司现在正处在创业和发展的黄金时期，需 要大量的未来的业务管理人员，我也正想找这样 的合作伙伴一起来创业，条件是大专以上学历， 年龄和你我差不多就可以
你可一定要当成一项政治任务来完成啊，先谢谢 你了，改天请你吃饭
15
（一）获得名单——转介绍 （3/3）
注意事项
要倒背如流，脱口而出，感情自然流露 一定要强调政治任务 两周内电话追踪，再次强调政邀约逻辑——转介绍
业：**你好，我是**的朋友胡红卫，听**说你 现在正想换工作，是不是想重新选择？咱俩 找个时间聊一下。
正好周五晚上有个同事聚会,你可以了解一下 我们公司，了解我们的工作性质，认识我们 的同事……
19
（三）会前准备（1/3）
收集报名表（5人以上使用）
或者参加事业说明会等活动
33
注意事项
准增员对象自我介绍时，主持人须认真 倾听，及时提问，自然引入“三讲”
仔细观察，筛除不合格人选
没有礼貌，素质不高 过分关注底薪，没有梦想
34
（五）会后追踪
1.同事之间发短信，赞美准增员人， 并转发给他
2.性向测试
35
性向测试
性向测试目的
强调性格优势，增强从业信心
十次入围TOP2000 七次入围总公司高峰会 七次入围卓越经理人培训 2010年、2011年连续两年达成
高品质软件开发理念 ppt课件
20
十大因素—可扩展性
可扩展性：
➢ 可扩展性反映软件适应“变化”的能力。 ➢ 在软件开发过程中，“变化”是司空见惯的事情，如需求、设计的变
化，算法的改进，程序的变化等等。由于软件是“软”的，是否它天 生就容易修改以适应“变化”？关键要看软件的规模和复杂性。 ➢ 现代软件产品通常采用“增量开发模式”，不断推出新版本，获取增 值利润。可扩展性越来越重要。可扩展性是系统设计阶段重点考虑的 质量属性。
容性，可移植性
PPT课件
13
十大因素--正确性
正确性：
➢ 正确性是指软件按照需求正确执行任务的能力。 “正确性”的语义 涵盖了“精确性”。
➢ 正确性无疑是第一重要的软件质量属性。 ➢ 技术评审和测试的第一关都是检查工作成果的正确性。
PPT课件
14
十大因素--健壮性
健壮性 ：
➢ 健壮性是指在异常情况下，软件能够正常运行的能力。 ➢ 正确性描述软件在需求范围之内的行为，而健壮性描述软件在需求
PPT课件
2
领悟
➢ 以上的“病”可以理解为“质量事故”，能将质量事故放在“病”情 发作之前就可以消除，才是“善之善者也”。
➢ 预防质量事故，要从“小病”做起，也就是防患于未然。 ➢ 预防是事前行为，不但能够最大限度降低开销，提高软件产品质量，
而且也避免了最后发现问题时的大范围返工。
PPT课件
3
质量意识
我们理解成功的秘决：产品！产品！产品！
市场
设计 Design 有需求的好产品 价值创新
产品
市场 Market 好产品 竞争者
技术
面对现实
产品
面对现实
产品
开发 Production 更好的产品
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
•客户满意度 •缺陷率/返修率
•管道效率 •浪费的开发费用
2
内容提要
一、产品研发面对的典型问题 二、产品研发需要系统性的解决方案 三、如何建立基于IPD的高效研发管理体系
产品战略及规划 业务决策评审 研发组织平台 产品研发流程体系 研发人力资源管理体系
3
中国企业产品研发管理方面的典型问题
拉尔夫·基尔曼在《摆脱救急观念》一书中指出：人类创造的组织系统所衍生 出来的复杂问题，无法用简单的救急方法来解决。唯一的方法是发展一套真正的综 合措施，一套管理现代组织的整体规划。这套整体规划应包含五个部分：（1）文 化；（2）管理技巧；（3）团队建设；（4）战略结构；(5)报酬系统。如果只贯彻 这些措施中的一种或几种，则任何试图改善绩效和鼓舞士气的努力都难以奏效，任 何短暂的效益都会很快消失。只有在不断努力的基础上，实施全部五种措施，才能 取得持久的成功。
IPD——Integrated Product Development 集成产品开发 是一套先进的、成熟的研发管理思想、模式和方法。
IPD is a systematic approach to product development that achieves a timely collaboration of necessary disciplines throughout the product life cycle to better satisfy customer needs.
—— Software Engineering Institute
11
郭士纳：IPD是关键!
“IPD是关键！我们必须更加规范地开发产品；在开始便考虑市场情报和 客户需求；在开始阶段就确定所需资源；根据里程碑管理；只在里程碑变更 需求和项目方向，因此我们不会不断地修补项目。整个IPD重整至关重要， 如果你不知道它是什么，你就真正地需要回去学习。我的意思是说，这个公 司的每个人……都需要熟悉IPD。我们准备根据这个流程来经营公司。”
13
IPD的核心思想
1. 产品开发是投资行为 2. 基于市场的创新 3. 基于平台的异步开发模式和重用策略 4. 技术开发与产品开发分离 5. 跨部门协同 6. 结构化的并行开发流程 7. 产品线与能力线并重 8. 职业化人才梯队建设
IBM董事长Lou Gerstner 大会发言，IBM Raleigh NC
1996年7月12日
12
任正非：IPD关系到华为未来的生存与发展!
“IPD要培训、培训、再培训，让考试不合格者下岗” “IPD关系到公司未来的生存与发展！各级组织、各级部门都要充分认识到 它的重要性。”
华为公司总裁 任正非
4
产品研发管理体系演进的路标
级别1
非正式的管理
基于个人经验/ 不规范的实践
级别2
优秀的功能
功能明确、完 整，但跨功能 运行困难
级别3
优秀的项目
项目从概念到市 场实现跨功能的 有效运作
级别4
优秀的产品组合
实现产品平台杠杆 利用，优秀的组合 管理、项目选择及 执行
级别5
世界级的 研发能力
形成核心技术和 相关产品领域的 领先地位，研发 效率大幅度提升
如何打造高效的研发体系
深圳市汉捷研发管理咨询有限公司
Higet R&D Management Consulting Co., Ltd.
2008.7
高效的企业研发体系有何表现？
衡量方面
多 快 好 省
衡量指标（举例）
•销售额/销售收入 •利润/利润率 •新产品收入贡献比（NPRC） •核心技术/专利数
存在问题
7
内容提要
一、产品研发面对的典型问题 二、产品研发需要系统性的解决方案 三、如何建立基于IPD的高效研发管理体系
产品战略及规划 业务决策评审 研发组织平台 产品研发流程体系 研发人力资源管理体系
8
企业组织管理需要系统性的解决方案
企业管理系统内的各个要素相互关联，互相影响，依靠“头痛医头，脚痛医脚” 的办法无法有效解决问题，应该采用系统化的解决方案。
研发战略：研发目 标、产品战略及技 术战略、产品路标 规划
研发流程/制度：主流程、 阶段流程、子流程及模板、 相关制度/程序/方法和信 息系统
流程/制度
策略 人力资源
研发人力资源：研 发人员及其动机、 态度、知识、技能 等
结构
研发组织结构：部门、 角色、职位的划分、 定位、职责及运行规 则
10
IPD是一套系统性的研发解决方案
跨企业的 虚拟团队
流程成为 战略优势
集成的开发链管理
高效协作
管道平衡、高效
跨地域、虚拟的项目 管理
有效引导 产品开发
杠杆利用 产品平台
创意管理、动态仿真、 突破性技术创新
6
思考及讨论
贵公司的产品研发管理处于什么级别，以下几个方面，存在什么问题？
成功标准/关注点 组织结构 业务流程 项目管理
级别
产品战略及规划 整体上的级别
1、缺乏系统、正确的研发理念 2、缺乏前瞻性、有效的产品规划
A）没有产品平台规划，无法平台化、系列化地开发产品 B）缺乏产品线规划，被动响应市场和竞争，未考虑资源的平衡 3、在开发过程中缺乏业务决策评审 4、职能化特征明显的组织结构阻碍了跨部门的协作 5、不规范、不一致、接力式/串行的产品开发流程 6、项目管理薄弱（包括进度、质量、成本、风险等） 7、技术开发与产品开发未分离，缺乏技术规划与运作机制 8、缺乏CBB（共用模块）与经验教训的积累及共享机制 9、缺乏有效的培养机制，研发人员的职业化素质不足 10、缺乏有效的研发考评与激励机制
9
汉捷咨询的系统性研发管理解决方案
根据汉捷咨询的方法论，研发管理系统可以划分为五个主要的要素——理念、策 略、人力资源、结构和流程/制度。在建立和优化研发管理系统时，对该五个要素必须 进行系统的、全面的综合考虑，并将其整合起来，避免实施孤立、片面的解决方案。 如下图：
理念
研发理念：研发使命 与愿景、价值观、基 本原则
5
各级别的主要特征
级别1
成功标准/关注点 不明确的目标
结构 流程
不明确 不清晰
无纪律 状态
级别2 不一致的
目标
职能化
各职能的 工作流程
项目管理
无原则性
协调不畅
产品战略及规划
无
无原则性 流于形式
级别3 产品取得市场
成功
跨部门团队
统一的 跨部门流程
级别4
级别5
以平台推动产品 持续成功
全面的 领先地位
异步开发的组织 平台