排架结构厂房施工方案模板

排架结构厂房施工

方案

一编制依据

1、施工图

2、主要法规

3、主要规程规范

4．主要标准

5．其它

二、工程概况

本工为**********工程, 工程地点位于*********长春北路西端。

其中1#厂房建筑面积为16149.99平方米, 2#厂房建筑面积为16210.94

平方米, 3#厂房建筑面积为17022.31平方米, 1#2#3#厂房总建筑面积为49383.24平方米。1#、 2#厂房建筑层数为一层, 3#厂房建筑层数为一层, 局部二层, 檐口高度为8米。工程详细特征: 本工程结构类型为单层钢筋砼排架结构, 基础为C30钢筋混凝土杯型基础, 基础埋深-3.65米, 围护填充墙采用240厚烧结页岩砖砖砌体; 基础防潮层用1: 2.5水泥砂浆掺5%防水剂20厚。地面采用钢筋砼地面, 做法为30cm厚6%水泥稳定土,

20cm厚C25钢筋砼地面, 面层为耐磨面层。楼面采用300*300瓷质防滑地砖面层。屋面: 维护材料采用双层彩钢板, 外板为YX52-475-475型0.53厚热镀铝锌彩钢板, 内衬75mm厚容重为16g/m3, 导热系数为

K=0.043的欧文斯科宁玻璃丝保温棉( F40铝箔贴面) , 内板为V900型0.4mm厚彩钢板。悬挑雨棚采用单层YX52-475-475型0.53厚热镀铝锌彩钢板。屋面采光板采用复合型FRP双层AMPELITE301采光板, 高透光低热穿透力。天沟采用1.5厚不锈钢天沟。

本工程计划工期为150天。在结构施工阶段之前, 务必将施工用水、用电及施工道路等现场条件准备就绪。

三、施工布置、方案

3.1 工期、质量目标:

本工程总工期为150天。

在工期管理上我公司将科学管理, 精心安排, 对总目标进行制定月、旬、周工作计划, 每天召开生产协调会, 及时处理影响工期、质量、安全等项目的问题, 合理安排时间, 缩短工期。

质量目标: 合格

3.2 工程任务安排、施工组织机构设置:

本工程由于工程量大、特别砼工作量大, 工期特别紧张。公司对此项目非常重视, 经研究决定成立工程项目组完成该施工任务, 由公司具有丰富施工经验的项目经理亲自任工程总指挥, 安排施工现场, 公司将成立总项目经理部, 下设技术、质量、安全、材料、计划、设备、财务等职能机构, 针对该工程特点, 公司将安排七个工程分项目部, 分别为1#、 2#、 3#厂房土建项目部、水电暖安装项目部、 1#、 2#、 3#厂房钢结构制作安装项目部。各个职能机构相互配合施工, 并对工程全面负责, 对项目经理负责, 对各自的职能负责。

为保证计划完成, 我们将选曾担任类似工程的项目经理担任该工程的总项目经理, 该同志有丰富的现场施工组织管理经验, 同时选用经验丰富、精力充沛的分项目经理、项目技术负责人来组成项目部主要负责人。

主要管理人员职责:

3.2.1项目总指挥: 项目总指挥对该工程全面负责, 协调工程各个方面关系, 对工程质量、安全、工期等全权负责。

3.2.2总项目经理: 代表我公司行使并承担工程承包合同中的权利和义务, 负责按合同规定的承包工作范围, 内容和约定的建设工期、质量标准、安全标准、投资限额等全面完成建设任务。按照公司的制度和授权全面组织、主持项目经理部的工作。

3.2.3 分项目经理: 对各自工程范围内项目编制项目控制程序和项目控制计划, 审批设计、采购、施工进度计划, 并监督检查进度计划的实施状况,负责审查业主变更和内部变更对项目费用/进度的影响提出处理意见, 参加编制项目质量计划, 并在工作中贯彻执行, 保证工作质量, 组织对项目实施和控制的文件、资料进行整理和归档, 每月对项目实施和控制工作进行总结, 提出整改意见, 保证项目目标的落实。

3.2.4技术负责人: 负责在项目中正确贯彻公司的质量方针和质量手册, 编制项目的质量计划, 建立项目质量管理组织, 明确各级和各专业的质量责任。检查项目质量计划的实施情况, 检查分包合同的质量保证条款, 审查分包单位的质量体系, 组织签署、确认设备材料和施工工程质量, 解决与质量有关的问题, 管理对不合格问题的处理, 分析原因、制定纠正措施, 以及跟踪检验其有效性。负责受理和解释业主及有关方面的质量咨询及质量投诉。项目结束时, 对参加本项目质管人员提出考核意见, 组织对质量文件、质量记录、质量事故及处理结果等资料的整理、归档, 编写项目质量报表。

3.3 施工布置:

本工程在总的施工布置上, 一般按先主体后装修, 先下后上, 要做好工程结构与预制柱、钢结构制作安装的交叉, 提前插入预制柱制作、

钢结构制作、安装, 降低安装高峰, 保持工程的均衡生产, 以保证工程工期的顺利实施。

3.4 施工顺序

定位放线基础施工预制柱主体钢结构制作预制柱吊装

墙体施工钢结构安装装修工程地面工程竣工清理。

3.5在施工中要协调监理公司在投资控制、合同管理、组织协调、信息管理等方面搞好工作。

3.6 施工准备工作

施工前的准备工作是保证施工连续顺利实施的重要措施和手段, 在施工前, 工程施工组织者要从以下几个方面做好充分完善的准备工作。

3.6.1 技术准备

3.6.1.1施工前组织主要技术管理人员审查施工图纸及进行图纸会审, 把设计图纸产生的各种问题解决在施工之前, 以便能一丝不苟的照图施工, 对于常规施工部分的结构构造要求必须达到技术上熟练掌握的程度。

3.6.1.2根据批准的施工组织设计编制施工方案, 特别是对结构做法要根据图纸技术要求编制较详细的施工方案, 以作为技术交底的依据,

为保证工程质量的监检依据。

3.6.1.3在开工前提出详细的材料、构配件的供应计划, 并对施工组