南高齿船用分厂精益QC活动
浅谈新准则下施工企业如何开展QC活动
浅谈新准则下施工企业如何开展QC活动【摘要】企业开展QC小组活动是质量管理的一项工作，是解决质量问题、推动质量技术进步、提升质量水平、提高经济效益的一种好形式。
通过对QC小组活动新准则活动程序的步骤进行研究，结合施工企业开展QC小组活动的实例，提出QC小组活动要求和常见问题。
可为水利水电施工企业开展QC小组活动提供借鉴参考。
【关键词】施工企业 QC活动程序问题分析引言QC小组是指由生产、服务及管理岗位的员工自愿结合，围绕组织的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、改善环境、提高人的素质和经济效益为目的，运用质量管理理论和方法开展活动的团队。
我国从1978年开始从日本引进QC小组，至今推行已有45年，在帮助企业提高产品和服务质量，增强员工凝聚力和创造力，构建改进创新文化等方面发挥了巨大作用。
2020年3月6日，中国质量协会发布《质量管理小组活动准则》T/CAQ 10201—2020，2020年6月6日实施。
新《准则》的发布和实施，有效地发挥了标杆引领作用，为更好开展QC小组活动提供了坚实的技术支撑，必将对我国质量管理小组活动产生深远影响。
1QC小组分类QC小组按活动性质和内容分问题解决型和创新型两类。
1.1 问题解决型小组针对已发生不合格、不满意的生产、服务或管理现场存在的问题进行质量改进所选择的活动课题。
1.2 创新型小组针对现有的技术、工艺、技能和方法等不能满足实际需求，运用新的思维研制新产品、服务、项目、方法所选择的活动课题。
1.3 创新型与问题解决型课题的不同点1.3.1 立意不同问题解决型课题立意针对现状存在的问题，如生产、质量、服务质量、安全环保、管理方面等存在的问题，通过活动的开展，解决了问题，达到了目标要求，应选择“问题解决型”课题。
创新型选题立意针对需求，以创新为主题，通过广泛借鉴，研制新的产品、服务、方法、软件、工具及设备等，达到满足需求，应选择“创新型”课题。
QC活动助力船闸工程钢筋笼验收合格率提升
QC活动助力船闸工程钢筋笼验收合格率提升发布时间：2022-05-09T08:02:45.124Z 来源：《新型城镇化》2022年9期作者：胡冬冬李鹏[导读] 钢筋工程是工程施工管理中的重要分项，控制好钢筋工程的质量能显著提升构筑物实体质量。
灌注桩作为桩基常用型式，在水利工程船闸项目中应用广泛。
中建筑港集团有限公司山东省青岛市 266032摘要：钢筋工程是工程施工管理中的重要分项，控制好钢筋工程的质量能显著提升构筑物实体质量。
灌注桩作为桩基常用型式，在水利工程船闸项目中应用广泛。
减少船闸工程钢筋笼验收不合格返工频次对工程项目具有明显的经济效益。
本文应用QC小组活动，通过对实体项目灌注桩钢筋笼制作一次验收的合格率进行调查统计，原因分析、寻找症结及要因确认，制定具体对策并进行实施检查，有效提升了验收合格率。
关键词：QC活动钢筋笼质量合格率引文：本文依托中建筑港集团有限公司信江双港航运枢纽工程，本工程是一座以航运为主的综合型枢纽工程，船闸级别为Ⅱ级，设计船型2000t级。
船闸中灌注桩工程包括桥梁灌注桩52根、支护灌注桩937根、结构物灌注桩518根共计1507根。
为顺利应用QC活动助力质量提升，项目成立以项目经理为组长，项目总工为副组长，工程部、技术质量部、现场工区、试验室、测量班、合约部负责人为成员的QC小组，开展研究活动。
一、现况调查本工程灌注桩施工工期短任务重，要求创建品质工程，工程创优目标高，业主要求钢筋笼制作一次验收合格率为95%。
根据规范，钢筋笼验收允许偏差主要包括主筋间距、箍筋间距、钢筋笼直径、钢筋笼长度，允许偏差分别为±10mm、±20mm、±10mm、±100mm[1]。
小组成员对2019.12.1-2020.1.10期间施工的121根灌注桩钢筋笼制作验收情况进行调查，调查情况见表1。
表1 钢筋笼制作验收情况调查表（2）对项目前期调查的121根灌注桩，在表1中可以看出2019.12.21-12.31期间钢筋笼制作一次验收合格率最高，达到95.1%，所以说在制作中，达到95%的目标是可行的。
开展QC活动,提高管道焊接质量
河南省XX集团有限责任公司 淮安华尔润重碱项目王建芳QC小组
1.工程概况
淮安华尔润化工有限公司年产35万吨联碱项目， 是江苏省淮安市的重点项目。其工程共分为煅烧、 重碱、氯化铵三个工段，其中我公司承建了该工 程核心工段重碱工段全部设备及管道施工过程。
重碱工段共分为碳化、滤过、蒸吸三个工序。整 个生产装置中管道的规格从Φ18～Φ720，其材 质有Q235、20#、304和321，总长度达6000㎞。 鉴于业主同行项目管道焊接工艺的缺陷，造成近 百万元的返工损失的案例，业主对我们管道安装 质量要求严格。小组通过开展QC活动，完善了 管道焊接工艺，提高了焊接质量问题，履行了对 业主的承诺，管道焊缝无损检测合格率达到 100%。
3、工程处于湖边，环境湿度大，不利于焊接成型。 因此，空气湿度大是要因。
八、制定对策
序 号
要因
对策
目标
措施
负责人
完成 日期
地 点
1
施焊中 忽视了 焊接操 作通病
加强工 提高焊工 艺纪律， 质量意识， 杜绝焊 养成良好 接通病 操作习惯
小组成员根据上述因果分析树图，对12条末端因素逐一进行分析确认。
序号 末 端 原 因 焊工操作不
1 熟练 焊接电流输
2 出不稳
确认内容
确认 方法
参加施工的12名焊工均为长期从事焊 接作业，且持有相关操作资格证的合 格人员
现场 调查
对现场使用的6台电焊机进行测试，使 现场
用正常性能稳定
调查
确认人 刘学敏 郝孟涛
序号
姓名
年龄
性别
职务
组内职务
1
刘学敏
31
男
项目经理
QC提高油井泵效
2015年度辽宁省质协QC小组活动成果报告提高105队油井泵效小组名称：采油一区105队QC小组发表人：高洪远单位名称：中油辽河油田分公司沈阳采油厂采油一区 105队申报日期：2015年10月目录一、105队概况 (2)二、小组概况 (2)三、选择课题 (3)四、现状调查 (4)五、活动目标 (4)六、原因分析 (4)七、要因确定 (5)八、制定对策 (6)九、对策实施 (6)十、效果检查 (10)十一、总结回顾及下步打算 (10)一、105队概况105队大部分油井属于静35。
该区块构造上位于大民屯凹陷边台—法哈牛构造断裂带北端，西临静安堡断裂构造带，东为曹台潜山。
油层埋藏深度较浅，地层温度较低，西部地温52度，东部地温43度。
西部原油凝固点高，含蜡量高，油井在生产过程中，井底附近有蜡的析出，表皮系数增大，出砂，影响油井产量；东部原油粘度大、埋藏浅，原油在油藏中流动性较差，地层脱气，压力降低、结蜡，油井产量低。
二、小组概况（一）小组简介（见表1）表1 小组概况表制表人：高洪远制表日期：2015.1.9（二）活动计划（见表2）选择课题以后，小组成员根据年度工作计划制定了QC活动计划实施表（表2）。
为活动计划时间；为活动实际完成时间，是每一阶段任务完成后画上去的。
本次QC活动的实际时间都是较计划时间提前进行并完成的。
表2 活动计划表制表人：高洪远制表日期：2015.2.17 三、选择课题（一）选题理由泵效指的是抽油机井的实际产液量与泵的理论排量的比值，反应的是抽油机井的工作效率。
泵效的高低直接影响油井的单井效益和油田的经济效益。
静35块油田开发进入中后期，区块注水效果没有得到有效改善，油层埋深浅、脱气严重等因素造成地层能量越来越低，油井单井产能下降，泵效低。
全区40口油井，泵效低于指标40%的占23口。
通过详细分析影响低产能油田泵效的因素，找出主要因素，确定合理的工作制度，从而提高油井产能。
（二）确定课题根据以上理由。
运用QC小组活动提高码头装卸桥钢轨安装合格率
管 水 平 成 为了 目前 中 国 很 多企 业 所 面 用 焊 接 式 无 缝 钢 轨 的 施 工 工 艺 ，钢 轨 析 ，对 不合 格 测 点项 目作 出 调 查 表 。
临 的 问 题 。Ｑｃ小 组 活 动 作 为 一 种 有 型 号 为 ＱＵ１２０钢 轨 ，与 其 配 套 使 用 压
的 应 用 和 推 广Ｊ。
后 ，在 轨 道 槽 底 部 连 续 铺 设 钢 垫 板 ， ２．２目标 设 定
针 对 青 岛 前 湾 招 商 局 国 际 集 装 箱 通 过 预 埋 螺 栓 固 定 钢 垫 板 ，依 靠 调 平
若 能 解 决 钢 轨 接 头 表 面 高 差 这个
码 头 ６＃、７＃泊 位 主体 工程 钢 轨 安 装 测 螺 栓 调 节 高 度 ，标 高 调 节 到 位 后 焊 接 缺 陷 ，而 其 他 缺 陷 不 增 加 的 情 况 下 ，
人员 Ｉ
ｌ 仪器
水准 仪存在误 差
一 ：壅堑尘至堡 锕垫板无法调平 水准铡， 量存在较大误差 『
操 作不熟 练 、 ．
轨
接
头
表
无法减 小热胀冷 缩效 果的影响 钢轨 接头焊 接流程 陈旧
面 高 差
工 艺
图２ 因果 分析 图
序 号 项 目
频数 累计频数 西分比
９
１０
３７ 是
２ 焊 接 流 程 ２、向 其 它 项
陈旧
目 部 学 先
６
进 经 验
１、用 混 凝 土
原 材 料 摆 制 作 垫 层
６
３ 放 不 规 范 ２ 、 用方 木做
支垫
３１ 否
３１ 否 是
运用QC小组活动提高码头装卸桥钢轨安装合格率
运用QC小组活动提高码头装卸桥钢轨安装合格率作者：左光磊来源：《珠江水运》2016年第10期摘要：根据青岛前湾招商局国际集装箱码头6#、7#泊位主体工程装卸桥钢轨安装中取得的QC小组活动成果，体现QC小组活动的创新管理理念，用细节质量上的提升带动了整个工程质量的改进，提高企业质量管理水平。
关键词：QC小组活动钢轨安装合格率质量管理1.引言中国企业的施工质量管理相对发达国家而言还是处于较低的水平，如何快速有效地改善企业的施工质量管水平成为了目前中国很多企业所面临的问题。
QC小组活动作为一种有效的质量管理理论和研究方法，在当今的企业施工质量改善中得到了很好的应用和推广。
针对青岛前湾招商局国际集装箱码头6#、7#泊位主体工程钢轨安装测点合格率只有88.8%，既影响码头观感质量，又难以满足业主要求的现状，施工项目部成立QC活动小组，以“提高钢轨安装合格率”为目标，开展质量管理小组活动，力求在细节上提高工程质量，使码头整体施工水平达到新高度。
青岛前湾招商局国际集装箱码头6#、7#泊位主体工程的轨道施工采用焊接式无缝钢轨的施工工艺，钢轨型号为QU120钢轨，与其配套使用压板、压板顶板、螺栓、螺母及垫圈等组成。
钢轨的施工是在轨道槽施工完毕后，在轨道槽底部连续铺设钢垫板，通过预埋螺栓固定钢垫板，依靠调平螺栓调节高度，标高调节到位后焊接压板底板并在钢垫板下灌注胶泥，然后安防焊接好的钢轨，调好轴线后用螺栓将压板顶板与压板底板连接进而固定钢轨。
2.小组活动过程2 . 1现状调查小组成员于对已交工的招商局1#～3#泊位的资料进行了调查和分析，对不合格测点项目作出调查表。
经分析，钢轨接头表面高差是影响装卸桥钢轨安装合格率的症结所在。
2 . 2目标设定若能解决钢轨接头表面高差这个缺陷，而其他缺陷不增加的情况下，则钢轨安装合格率将会提高到：1-（1-88.8%）×（1-56%）=95.1%，考虑小组能力并留有余地，将目标定为：装卸桥钢轨安装合格率94%。
浅谈烟草精益管理背景下如何开展好QC小组活动
2016. 10（下） 现代国企研究79一、QC小组活动与精益管理的内涵与特点QC小组活动是企业职工围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，积极有效开展以改进质量、降耗提效为目的，运用现代质量管理理论与方法进行企业质量管理的活动。
QC小组活动是企业一次遵循PDCA循环、应用统计方法、以事实为依据、用数据说话的改进工作的过程，有着相对独立性的特点。
精益管理（Lean Management）由美国麻省理工学院教授詹姆斯.P.沃麦克等专家提出，要求企业的各项活动都必须运用“精益思维”（Lean Thinking）。
其核心就是以最小的资源投入，包括人力、设备、奖金、材料、时间和空间，创造出尽可能多的价值，为顾客提供新产品和及时的服务。
精益管理是企业一种长期不断革新自我的管理方式，有着持续性的特点。
二、QC小组活动与烟草企业精益管理的点面关系QC小组活动不仅仅是烟草企业中群众性质量管理活动的一种有效组织形式，更是对烟草企业实现精益管理有着点到面的带动作用，这种点面关系是QC小组活动独立性与烟草企业精益管理持续性相辅相成的体现。
三、目前QC小组活动在烟草企业中开展存在的问题（1）认识程度不高。
特别是烟草商业企业的各个县级分公司缺乏对QC小组活动重要性的认识。
同时，有的员工看不到开展QC小组活动带来的好处，甚至认为参与活动是额外增加工作负担。
（2）形式主义严重。
有的小组成员多，职责分工不明确，仅有1至2人负责具体实施和成果撰写，其他人员无所事事，QC小组形同虚设，没有充分发挥小组成员的集体智慧；有的小组完全杜撰数据，课题活动根本没有进行，只是应付检查与考核。
（3）部门协调不力。
QC小组不是孤立的小组，小组的课题研究必然涉及多个部门的协调配合，而往往各部门与小组间工作协调不顺畅，额外地增加了活动的难度和复杂度。
（4）质量普遍偏低。
一方面体现在选题质量偏低，选题缺乏针对性，没有着实解决身边确实存在的问题；另一方面体现在小组成员的知识水平偏低，对课题活动研究缺乏科学的认知，步骤和环节把握不精准，缺乏科学有效的分析总结。
QC小组活动成果报告(提高声测管安装合格率)
夹具使用情况
摄影：兰钰杰 日期：2014.9.26 确认结果：现场所使用夹具合格，能夹紧构件，不会因夹不紧构件而造成质量影响。 结论：夹不紧构件非要因。
（9）丝扣表面有污物 确认标准：连接丝扣表面洁净，无生锈等现象 确认人：程胤霖 确定时间：2014.9.26 确认方法：现场检查连接丝扣表面 确认过程：QC小组在施工现场对即将安装的声测管进行检查，结 果如下：
是否对工人进行技 检查岗前教育资料， 作业人员100%经过岗前培 术考核 吊装设备是否合理 可行 夹具是否正常工作 丝扣表面是否有污 物并及时清理 连接丝扣尺寸是否 配套，密闭性好 螺纹是否已经磨损 变形 连接丝扣是否牢固 可靠 声测管连接时是否 保持竖直 夜间照明是否良好 置放声测管仓库的 潮湿度 声测管是否在仓库 集中存储 考核试题及分数 现场检查吊装时设 备运行方式 现场检查夹具使用 情况 现场检查连接丝扣 表面 现场抽查，并进行 水密试验 现场检查丝扣螺纹 并进行试拼试验 现场检查丝扣连接 紧固情况 现场检查声测管吊 装情况 现场检查夜间照明 情况 干湿球温度计测量 仓库的潮湿度 现场查看 训、考核并合格 吊装设备必须使声测管保 持竖直 夹具必须能正常工作，能 夹紧构件 连接丝扣表面洁净，无生 锈等现象 丝扣连接配套，密闭性好 丝扣螺纹应完好，无磨损 现象 丝扣连接牢固，无松动
制图：赵仲波
日期：2014.9.21
QC成员开会讨论
摄影：赵仲波
日期：2014.9.21
六、原因分析
QC 小组成员针对“声测管连接不密实”这个主要质量问题 ，从“人、“机”、 “料”、“法”、“环”等5个方面展开讨论分析，并制定了以下因果鱼刺图。
制图：兰钰杰
时间：2014.9.23
七、要因确认
用精益生产理论分析船厂普遍存在的七大浪费
用精益生产理论分析船厂普遍存在的七大浪费江家忠【摘要】用精益生产的理论分析了造船企业生产过程中存在的七种浪费,提出了在当今竞争激烈的市场环境中,造船企业减少浪费、降低成本、提高盈利能力的办法.【期刊名称】《江苏船舶》【年(卷),期】2017(034)006【总页数】3页(P31-33)【关键词】造船企业;精益生产;生产管理;企业管理【作者】江家忠【作者单位】南京金陵船厂有限公司,江苏南京210015【正文语种】中文【中图分类】F407.4740 引言精益生产方式为制造业提供了卓越的创造价值流程。
精益生产方式率先在汽车制造领域得到广泛运用，丰田公司更是把精益生产做到极致，取得了巨大成功。
精益生产理论对装备制造业产生了深远的积极影响。
相比于汽车制造业，造船工业对精益生产方式的研究不够充分，长期处于粗放的管理模式，改进的空间巨大。
本文应用精益生产理论探讨造船过程中的七种浪费现象，希望能对造船企业降低成本，追求卓越有所帮助。
这里所说的浪费是广义上的浪费，也就是精益生产方式(丰田生产模式)中对浪费的定义，即超过客户需求的、生产所必需的任何设备、材料、场地及人工都是浪费。
除了我们平常所指的不能成为商品的材料、零件、部材、外购外协件、成品、能源等是浪费以外，还包括所有不增加商品价值的加工、动作、方法、行为和计划。
具体地讲浪费有七种表现形式，分别是制造过多的浪费、工作停顿的浪费、搬运的浪费、施工过程中的浪费、库存的浪费、动作的浪费和质量返工的浪费。
本文以国内某年产值45亿人民币的中型船厂为例具体分类说明。
1 制造过多的浪费按照适时生产(just in time)的要求，上道工序应当适量、准时、准确地向下道工序提供中间产品，凡是下道工序不能立即领用的中间产品都是制造过多的浪费。
其主要表现形式就是上道工序生产的构件、小组立、管托盘、各类舾装件等下道工序并不急用，造成大量堆积，生产流程停滞，场地占用。
过量生产带来了材料、设备、能源、人工、财力等资源的提前使用，使制造周期变长，现场工作空间变大，先进先出的物流变得困难，产生额外的码堆、整理、搬运费用。
公司推行精益生产活动.doc
公司推行精益生产活动1公司推行精益生产活动为不断提高我公司的企业竞争能力，降低制造成本，提高生产效率和经济效益，按照股份公司要求，2012年公司决定在全公司范围内推行以现场改善为核心，以工艺改造为基础，以物流配送为保障，以效率提升为目的，以质量提高为根本的精益生产活动。
公司确定机车和谐生产线和车辆新造钢结构生产线为示范推进车间或生产线。
9月6日，7日李兴钊副总经理分别在机车分厂会议室，车辆分厂会议室主持召开了机车和谐生产线和车辆新造钢结构生产线精益生产推进计划审核评定会议。
生产部，人力资源部、安技环保部、资管理部、技术质量部及两大分厂精益生产领导组成员参加了评审。
会上大家集思广益，深入浅出，从我公司现实状况出发，就公司厂房厂地空间限制、物流配送现状缺陷、作业环境控制进行了分析。
李兴钊副总在会上介绍了其他公司一些先进的经验同时提出在当前面临搬迁的形式下，要求各精益生产领导组充分利用现有条件，克服困难，理论实际结合创新，有条不紊的完成公司第一阶段推进计划。
会上李总对两大分厂的精益推进计划的可行性进行了肯定，同时做了补充说明，要求两大分厂内部召开分析会，对推进计划细化，提出时间节点和推进目标，明确责任人。
目前推进计划的目标值及评定标准还有待于进一步完善，两大分厂已完成了推进计划的修改，公司精益生产的推行工作正扎实有效地推进中。
生产部2012年9月16日修改稿从海思考电影艺术_考察报告没看到海之前，我对海的认识是模糊的，它仅仅是由汹涌、澎湃、壮阔、浩瀚、深邃、蔚蓝一些词汇组成的模糊而简单的认识。
即使在看到海时，也觉得他平淡、枯燥，以至于失望。
然而，当我静下心来，抛开一切成见、偏见和顾虑。
但是站在海本身的角度和位置，再一次仔细地思考和认识眼前的海时，我发现我错了，我误会了海，从某个角度说，我犯了这样一个错误：我站在海边，吹拂着海风,沐浴着海浪,聆听着海声，却忽略了海本身所有的存在。
由此引发开来，作为一个艺术的崇拜和追随者，作为一个新时代的电影人，我想到这样一个问题：我们是不是在高举艺术大旗大声疾呼的同时，却忽略了艺术的根本。