科技成果转化制度与激励制度
成果转化实施及激励制度【范本模板】
成果转化实施及激励制度【范本模板】一、背景随着科技的快速发展，我国在各个领域取得了丰富的科研成果。
然而，这些科研成果在转化为实际应用的过程中，仍存在诸多问题和挑战。
为了提高科研成果的转化率，加快科技创新成果向生产力转化的步伐，我国政府和企业都在积极探索有效的成果转化实施及激励制度。
二、成果转化实施1. 建立完善的成果转化机制企业应建立完善的成果转化机制，明确科研成果转化的目标、任务、责任主体和保障措施。
通过制定科技成果转化规划，确保科研成果与企业需求紧密对接，提高科研成果的转化效率。
2. 搭建成果转化平台企业应积极搭建成果转化平台，为科研成果提供展示、交流、合作、转化的空间。
通过举办科技成果转化对接会、研讨会等活动，促进产学研各方的合作，推动科研成果的快速转化。
3. 加大研发投入企业应加大研发投入，为科研成果的转化提供充足的资金支持。
同时，鼓励企业通过设立研发机构、建立产学研合作基地等方式，加强与高校、科研院所的合作，共同开展研发活动。
4. 优化人才队伍企业应重视人才培养和引进，优化人才队伍结构，为科研成果的转化提供人才支持。
通过开展内部培训、引进外部专家等方式，提升企业员工的科技创新能力和成果转化能力。
5. 建立成果转化考核体系企业应建立成果转化考核体系，将科研成果转化纳入企业绩效考核体系，激发企业员工的创新活力和成果转化积极性。
三、成果转化激励制度1. 设立成果转化基金企业应设立成果转化基金，用于支持科研成果的转化和产业化。
基金来源可以包括企业自筹、政府资助、社会资本等。
通过设立基金，为科研成果的转化提供资金保障。
2. 实施股权激励企业可以实施股权激励，将科研成果转化成果与科研人员的利益挂钩，激发科研人员的创新活力和成果转化积极性。
股权激励可以采取期权、股权、分红等多种形式。
3. 建立成果转化奖励制度企业应建立成果转化奖励制度，对在科研成果转化中取得显著成果的个人和团队给予奖励。
奖励可以包括奖金、荣誉证书、晋升机会等。
公司科技成果转化奖励制度完整
公司科技成果转化奖励制度完整公司科技成果转化的组织实施与激励奖励制度第一章总则为了规范公司的科技成果转化管理工作，调动公司各阶层人员从事科技成果转化的积极性、主动性和创造性，本公司特制定本制度，结合国家和省级有关规定。
该公司建立创新创业平台，提供一定的成果转化资源支持，鼓励自主进行实施成果转化，实现自主创业。
本制度所指的科技成果是指我公司承担国家、地方、企事业单位等科研项目或者利用公司的物质技术、人力以及其他资源完成的技术成果，我公司对其拥有完全的或者部分的知识产权。
科技成果转化是指为提高生产力技术，面对科学研究与技术开发，所产生的具有实用价值和市场前景的科技成果进行的后续试验、开发、应用、推广直至形成新产品、新工艺，新材料，发展新产业等活动。
本制度所指的“收益”是指科技成果转化所产生的一切收益，包括转让费、许可费、技术入股的股权与该成果相关的所有权益。
公司鼓励成果完成人（项目组）进行科技成果转化，对科技成果转化工作实施科学和规范管理，合理分配科技成果转化取得的收入，奖励在科技成果转化中做出突出贡献的组织和个人。
第二章组织实施和管理研发部负责公司科技信息的收集、整理、以及科技成果的发布和需求信息的收集和沟通，协助财务部做好以科技成果转化获得效益或者收益的管理相关工作。
相关部门应采取积极措施，对科技成果转化中队伍组织、技术支撑环节等方面加强协调并给予必要的支持，推进科技成果转化工作。
建立创新创业平台，根据成果情况，针对企业人员通过自主组织团队，以及根据实际情况确定成果转化方式，进行实施成果转化。
对研发成果进行自主实施转化，企业提供一定的场地、设备等资源进行支持，转化成果所获得的收益按照折股或者技术入股的与企业进行利益分配。
成果完成人（项目组）可自行进行成果转化，但应事先向公司进行报备，而且按照公司的要求进行转化工作和后续的相关工作。
科技成果转化的具体形式可根据实际情况和成果转化的要求进行设定，科技成果可以采用以下方式进行转化：（一）自行投资实施转化；（二）向他人转让科技成果；（三）以科技成果作为合作条件，与他人共同实施转化；（四）以科技成果作价投资，折算股份或者出资比例。
科技成果转化组织实施与激励奖励制度
科技成果转化组织实施与奖励制度第一条目的为促进公司科技成果转化，提高企业研发能力，同时为进一步调动科研人员的积极性，根据《中华人民共和国促进科技成果转化法》等相关法律、法规，结合公司技术中心的工作实际情况，制定本公司技术中心科技成果转化的组织实施与激励奖励制度。
第二条适用范围适用于涉及公司新产品研发，现有产品的技术改进、工艺优化的公司所有相关部门及其人员。
第三条基本原则1.科技成果转化应遵循自愿、互利、公平、诚实信用、合法合规的原则。
2.公司对于参与产品开发的人员，依据研发项目投入比重及贡献程度，按奖金形式进行收益分配。
第四条管理职责1. 公司成立“科技成果转换项目管理组”，由技术中心负责人牵头，负责组织和实施科技成果转化工作。
2. “科技成果转换项目管理组”工作职责包括：指导、协调和服务各科研人员开展科技成果转化工作；了解、收集公司可推广的科技成果进展情况，做好成果入库、发布和市场需求信息沟通工作；根据需要，组织科技成果转化方案的可行性论证和评估；为科研成果提供相应的政策和法律支持；负责与合作方签订成果转让协议；负责成果转化过程中的跟踪服务，积极争取国家、地方政府的经费支持，对于有应用和转化前景的科技成果及时给予必要支持；第五条转化形式1.科技成果一般以以下两种方式进行转化：自行投资实施转化；向他人转让科技成果。
2.申请自行投资实施转化的应提交书面材料，报“科技成果转换项目管理组”审批。
书面材料中应明确列出所使用的科技成果底价、受益人分配比例等要素。
第六条收益分配与奖励。
1.成果收益主要体现为两种形式：技术中心将研究成果向本公司外的企业进行转让获得成果转让费；研究成果在本企业使用获得生产效益。
2.当科研成果收益体现为成果转让费时，公司对研发人员的收益按如下规则进行收益分配：➢科研经费来自公司的，成果收益的20%归科研人员，80%归企业所有；➢科研经费来自合作企业或者其他科研机构的，按合同约定进行分配；➢研究经费来自政府经费的，成果收益的40%归科研人员，60%归企业所有；3.当成果收益体现为企业的生产效益时，公司将销售产品净利润10%作为公司技术中心研发人员的成果收益。
科技成果转化奖励制度三篇
科技成果转化奖励制度三篇篇一：科技成果转化奖励制度第一条目的为提高科研人员的积极性，激发科研潜能，促进科技成果转化，根据公司技术中心的工作实际，特制定本公司科技成果转化奖励制度。
第二条基本原则2.1公司建立创新创业平台，提供一定的科技成果转化资源予以支持，鼓励组织实施科技成果转化。
2.2本制度涉及的科技成果是指我公司承担国家、地方，或与其他企事业单位等共同承担科研项目，或利用公司的技术、人力以及其他资源完成的技术成果，我公司对其拥有完全的或者部分的知识产权。
2.3本制度所指的科技成果转化是指为提高技术、生产力，面对科学研究与技术开发，所产生的具有实用价值和市场前景的科技成果进行的后续试验、开发、应用、推广直至形成新产品、新工艺、新材料，发展新产业等活动。
2.4本制度所指的“收益”是指科技成果转化所产生的一切收益，包括转让费、许可费、技术入股的股权与该成果相关的所有权益。
2.5公司鼓励科技成果完成人（项目组）进行科技成果转化，对科技成果转化工作实施科学和规范管理。
对于参与产品开发的各个项目小组，根据承担科研任务的币种及对科技成果的贡献程度，合理分配科技成果收益，奖励在科技成果转化中作出突出贡献的组织和个人。
第三条组织实施和管理3.1技术中心负责公司科技信息的收集、整理，以及科技成果的发布和需求信息的收集和沟通，负责组织公司相关部门或者成果完成人（项目组）开展成果转化活动，协助财务部做好科技成果转化获得效益或者收益的管理相关工作。
3.2相关部门应积极采取措施，对科技成果转化中的队伍组织、技术支撑等方面加强协调并给予必要的支持，推进科技成果转化工作。
3.3建立创新创业平台，根据科技成果情况，针对企业人员通过自主组织团队，以及根据实际情况确定科技成果转化方式，进行实施成果转化。
企业提供一定的场地、设备等资源进行支持，转化成果所获得的收益按照一定的比例折股或者技术入股与企业进行利益分配。
3.4科技成果完成人（项目组）可自行进行成果转化，但应事先向公司进行宝贝，并且按照公司的要求进行转化工作和后续的相关工作。
科技成果转化实施及激励奖励制度
科技成果转化实施与激励奖励办法第一章总则第一条为加强公司科研开发和技术创新能力，促进科技成果转化，充分激发广大科技人员的工作热情和积极性、创造性，使科技成果尽快的应用到实际生产中，加速科技成果的产业化，根据国家和省市有关科技成果转化实施及奖励规定，结合公司实际情况，制定本办法。
第二章管理机构设置及其职能第二条公司设立“科技管理部门”，下设技术成果评审委员会和管理成果评审委员会。
管理机构设置如下：1、公司科技管理委员会主任：公司副主任：公司委员：公司2、技术成果评审委员会主任：公司委员：公司3、管理成果评审委员会主任：公司委员：公司第三条管理机构职能（一）在主任的领导下，公司科技管理委员会负责对全公司的“三大创新”活动进行部署和管理；对下设的技术成果评审委员会和管理成果评审委员会的工作进行平衡和协调，对出现的重大事项进行决策。
（二）技术成果评审委员会和管理成果评审委员会，在公司科技管理委员会的领导下，在科技成果转化和管理成果奖励两个方面，分别开展管理工作。
第四条公司科技管理部门具体负责全公司科技工作的日常管理，主要范围包括技术成果、管理成果、qc成果、专利发明、月度创新成果、科技论文等。
主要工作内容：项目的立项、监督实施、成果受理、组织鉴定（评议或验收）、申报评奖、资料归档及其它相关的日常工作。
第三章科技成果范围第五条本办法的科技成果，概括来讲是指通过科学研究与技术开发所产生的具有实用价值的成果，具体是指凡经本公司及相关权威科技部门组织验收或鉴定，并应用于生产实践，且在本单位生产经营中取得良好经济效益或社会效益的科技成果主要包含以下：（一）开发应用于生产经营的新技术、新工艺、新产品、新材料，其技术水平在国内领先，实施后产生显著效益的应用研究成果；（二）为进入企业经营新领域进行的新技术、新工艺预研究成果，对企业发展起到关键作用，技术水平达到行业内领先水平的技术开发成果；（三）结合高、难、新的重大科技项目，开展科技攻关，解决技术难题，取得较好效益的科技攻关成果；（四）在引进新机械、装备中，积极消化吸收，为我所用、有所创新发展的引进再创新成果；（五）首次在单位内推广应用的新技术、新产品、新工艺、新材料、对解决技术难点、技术关键有较大创新的推广成果；（六）改进完善现有各种操作方法、软件、工艺、标准、规程、检验方法，经检验对本单位高效生产、经营管理、安全环保等方面有较大影响的软科学及管理创新成果；（七）对本单位某环节中的生产工艺或操作方法有重大改进，局部改进设备和工艺装备，达到提高工效和节能降耗目的的技术革新成果；（八）获得国家专利授权、软件著作权登记、发表的科技论文和各级交流获奖论文对公司带来效益和美誉的知识产权成果。
创新激励与科研成果转化制度
创新激励与科研成绩转化制度1. 背景介绍在现代企业管理中，创新和科研成绩的转化是推动企业发展的核心动力。
为激发员工的创新意识和乐观性，以及促进科研成绩的转化应用，本公司订立了本《创新激励与科研成绩转化制度》。
2. 创新激励政策2.1 创新激励目的本公司致力于鼓舞员工的创新本领和创新意识，通过创新激励政策，旨在培养创新文化，推动产品研发，提高企业核心竞争力。
2.2 创新激励对象本政策适用于全体公司员工，包含正式员工、临时员工以及兼职员工。
2.3 创新激励形式•员工创新嘉奖：对员工提出的创新建议、创新方案或发明专利等，经过评审认定后，予以肯定嘉奖，嘉奖金额依据创新的紧要性和价值进行评定。
•创新项目资助：对公司内部的创新项目，鼓舞并予以肯定的资金支持，资金来源可以包含创新激励专项资金、公司预算等。
•创新成绩转化嘉奖：对完成科研成绩转化并取得商业化成绩的员工，予以肯定的嘉奖，嘉奖金额依据商业化成绩的价值进行评定。
•创新培训和沟通：定期组织创新培训和沟通活动，邀请行业内专家进行讲座或研讨，提高员工的创新本领和创新水平。
2.4 创新激励评定创新激励的评定方式由公司设立的创新激励委员会负责，该委员会由公司高级管理层和相关专家构成。
评定时，将综合考虑创新的可行性、创新的实际效果、创新的市场价值等方面因素。
3. 科研成绩转化政策3.1 科研成绩转化目的本公司鼓舞科研成绩的转化应用，以推动企业技术创新和发展。
通过科研成绩转化政策，促进科研人员的乐观性和科研成绩的财产化。
3.2 科研成绩转化方式•科研成绩财产化：科研人员可以将科研成绩投入财产化项目，转化为实际产品或技术服务，并享受相应的成绩转化嘉奖。
•科技成绩使用权：科研人员可以享有科研成绩的使用权和知识产权，并依据其贡献程度获得相应的权益回报。
•科研成绩沟通与合作：公司鼓舞科研人员与国内外科研机构、高校、企业进行沟通与合作，推动科研成绩的转化应用。
3.3 科研成绩转化嘉奖对于成功完成科研成绩转化并取得经济效益的科研人员，鼓舞并予以肯定的嘉奖。
(完整版)公司科技成果转化奖励制度完整
公司科技成果转化的组织实施与激励奖励制度第一章总则第一条为了规范公司的科技成果转化管理工作，调动公司各阶层人员从事科技成果转化的积极性、主动性和创造性。
根据国家和我省的有关规定,结合本公司的实际情况特制定本制度。
第二条该公司建立创新创业平台,提供一定的成果转化资源支持，鼓励自主进行实施成果转化,实现自主创业。
第三条本制度涉及的科技成果是指我公司承担国家、地方、企事业单位等科研项目或者利用公司的物质技术、人力以及其他资源完成的技术成果，我公司对其拥有完全的或者部分的知识产权。
第四条本制度所指的科技成果转化是指为提高生产力技术，面对科学研究与技术开发，所产生的具有实用价值和市场前景的科技成果进行的后续试验、开发、应用、推广直至形成新产品、新工艺，新材料，发展新产业等活动。
第五条本制度所指的“收益”是指科技成果转化所产生的一切收益，包括转让费、许可费、技术入股的股权与该成果相关的所有权益。
第六条公司鼓励成果完成人（项目组）进行科技成果转化,对科技成果转化工作实施科学和规范管理,合理分配科技成果转化取得的收入，奖励在科技成果转化中做出突出贡献的组织和个人。
第二章组织实施和管理第七条研发部负责公司科技信息的收集，整理,以及科技成果的发布和需求信息的收集和沟通,负责组织公司相关部门或者成果完成人（项目组)开展成果转化活动，协助财务部做好以科技成果转化获得效益或者收益的管理相关工作。
第八条相关部门应采取积极措施，对科技成果转化中队伍组织，技术支撑环节等方面加强协调并给与必要的支持，推进科技成果转化工作。
第九条建立创新创业平台，根据成果情况,针对企业人员通过自主组织团队，以及根据实际情况确定成果转化方式，进行实施成果转化.对研发成果进行自主实施转化；企业提供一定的场地、设备等资源进行支持，转化成果所获得的收益按照折股或者技术入股的与企业进行利益分配。
第十条成果完成人（项目组）可自行进行成果转化，但应事先向公司进行报备,而且按照公司的要求进行转化工作和后续的相关工作。
科技成果转化组织实施与奖励制度
科技成果转化组织实施与奖励制度一、实施目标1、推动科技成果转化，实现科技成果的有效利用，提升科技创新能力，促进科技成果转化的发展；2、建立健全科技成果转化机制，推动科技成果转化组织的建设，提高科技成果转化的效率；3、建立完善的科技成果转化奖励制度，激励科技成果转化的参与者，推动科技成果转化的发展；4、推动科技成果转化组织的建设，提高科技成果转化的效率，实现科技成果转化的有效利用。
二、实施措施1、制定科技成果转化组织实施与奖励制度：科技成果转化组织实施与奖励制度，明确科技成果转化组织的建设、运行、管理、评估等要求，以及科技成果转化的奖励办法，为科技成果转化提供依据。
2、建立科技成果转化组织：科技成果转化组织由科技部门、科研机构、企业、金融机构等共同参与，负责科技成果转化的组织管理、技术支持、资金支持等工作。
3、制定科技成果转化奖励办法：科技成果转化奖励办法，包括科技成果转化奖励、科技成果转化资金支持、科技成果转化技术支持等，以激励科技成果转化的参与者，推动科技成果转化的发展。
三、实施细则1、科技成果转化奖励：科技成果转化奖励，是指科技部门、科研机构、企业、金融机构等对参与科技成果转化的个人或团体，给予的奖励。
奖励形式包括：金钱奖励、物质奖励、荣誉称号等。
2、科技成果转化资金支持：科技成果转化资金支持，是指科技部门、科研机构、企业、金融机构等对参与科技成果转化的个人或团体，给予的资金支持。
资金支持形式包括：贷款、补贴、投资等。
3、科技成果转化技术支持：科技成果转化技术支持，是指科技部门、科研机构、企业、金融机构等对参与科技成果转化的个人或团体，给予的技术支持。
技术支持形式包括：技术咨询、技术转让、技术引进等。
四、实施管理1、科技成果转化组织实施与奖励制度的实施，由科技部门负责组织实施，并与科技部门、科研机构、企业、金融机构等相关部门签订协议，明确实施职责。
2、科技成果转化组织的建设，由科技部门负责组织实施，科技部门将与科技部门、科研机构、企业、金融机构等相关部门签订协议，明确建设职责。
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科技成果转化制度与激励制度
科技成果转化制度是指国家、地方和企事业单位为促进科技成果的转化和应用而建立的一系列规章制度和政策措施。
激励制度是在科技成果转化过程中，为研发人员和科技创新团队提供各种激励和奖励的制度。
科技成果转化制度的主要内容包括以下几个方面：
1.知识产权保护：加强对科技成果的知识产权保护，鼓励和支持科技人员申请专利、商标等知
识产权，并提供便利和奖励。
2.科技成果评价与鉴定：建立科技成果的评价与鉴定机制，评估科技成果的技术先进性和经济
价值，为科技成果的转化提供参考和依据。
3.科技成果转让与交易：建立科技成果的转让与交易机制，通过市场化、专业化的科技成果转
让机构，促进科技成果的流转和应用。
4.科技成果孵化与创业：支持和鼓励科技人员的科技创业，建立科技成果孵化基地和创业支持
体系，加速科技成果的商业化进程。
而激励制度则是为促进科技成果转化而建立的一系列奖励和激励措施，主要包括以下几个方面：
1.奖励制度：设立科技成果转化奖励，对取得重大科技成果转化成功的科技人员和科技创新团
队给予奖励和荣誉称号。
2.资金支持：提供科技成果转化专项资金，通过科技成果转化基金、风险投资等方式，为科技
成果转化提供资金支持。
3.税收优惠：推出税收优惠政策，对从事科技成果转化的企业和个人减少税负或免税，鼓励科
技成果的转化和应用。
4.人才激励：为积极参与科技成果转化的科技人员和创新团队提供个人奖励、岗位晋升、项目
研发经费等激励措施。
通过科技成果转化制度和激励制度的建立和落实，可以有效促进科技成果的转化和应用，提升科技创新的转化效率和经济效益。