PDCA 解决问题表格
医院PDCA应用竞赛评分标准表格
30分
执行阶段（D）
内容层次清晰，具有逻辑性：
①对改进过程有明确的管理措施，责任到人；日）问题改进进度表时段合理，涵盖全过程；⑥对改进措施及管理制度有合理的培训记录；④督导检查、纠偏及采取措施具有科学性、可行性。
★无具体整改措施及改进过程，扣10分。未责任到人，扣5分。
①对于现状有客观的分析，找出存在的质量问题；
②对案例数据进行充分收集；
③能运用头脑风暴法、根因分析法（鱼骨图进行分析），分析产生质量问题的各种原因；
④找出影响质量的主要因素，用柏拉图进行分析；
⑤针对影响质量的因素，提出计划，制定措施。
★案例中至少使用两种及以上管理工具，缺要因分析的工具，缺一项扣10分。
PDCA
评分项目
评分标准
分值
选题
①选题符合本科室工作实际，所选案例内容与本科室日常工作具有相关性；仓）命名规范、内容与标准联系密切；
③围绕项目背景、现状调查、有改进目标。
★选题与汇报内容不相符，扣20分，与本科室实际工作不相符，扣10分。
★无项目背景，现状调查，根因分析，一项扣5分。
20分
计划阶段（P）
20分
检查阶段（C）
检查计划的实施情况，对改进效果进行数据收集、统计、分析。
★无相关执行过程，扣5分。
15分
处理阶段（八）
总结持续改进有成效，找出未解决的问题,进入下一个PDCA循环。
★无持续成效，未形成标准化流程，扣5分。
15分
PDCA
日期：评委:
顺序
科室
评分标准
得分
案例名称规范、内容与标准联系密切（20分）
按要求使用管
理工具（30分）
PDCA计划超实用表格--英语学习模版
PDCA计划超实⽤表格--英语学习模版进度⽇期周⼀周⼆周三周四周五周六周⽇每周总结改进⽅案上午06:00--07:00下午20:40--21:40每⽇总结改进⽅案⼀、PDCA简介：PDCA循环是能使任何⼀项活动有效进⾏的⼀种合乎逻辑的⼯作程序，特别是在质量管理中得到了⼴泛的应⽤。
P、D、C、A 四个英⽂字母所代表的意义如下：① P（Plan）——计划。
包括⽅针和⽬标的确定以及活动计划的制定；② D（DO）——执⾏。
执⾏就是具体运作，实现计划中的内容；③ C（Check）——检查。
就是要总结执⾏计划的结果，分清哪些对了，哪些错了，明确效果，找出问题；④A（Action）——效果。
对检查的结果进⾏处理，认可或否定。
成功的经验要加以肯定，或着模式化或者标准化以适当推⼴；失败的教训要加以总结，以免重现；这⼀轮未解决的问题放到下⼀个PDCA循环。
在此，我们引⽤PDCA加油循环的精华，进⾏英语学习，以及专业学习的循环检查学习。
此循环我们暂且使⽤计划、执⾏、检查、⾏动改进的思想。
第⼀页是根据此思想制定的周计划表格。
⼆、P计划：由于现实世界的竟争如此激烈，作为当代⼤学⽣，我们要加强⾃⾝的竞争⼒和综合实⼒。
随着世界全球化的加剧，英语作为世界上仅次于汉语使⽤最⼴泛的语⾔，我们有责任⽤此武装⾃⼰的头脑。
不管过去的⽣活如何颓废，未来的⽣活如何不可知，我只要今⽇的辉煌和灿烂，加油吧，宝贝！我们的⽬标不仅仅是通过即将来临的英语四级和⼤学英语补考，我们的⽬标更要致⼒于⾼分通过英语六级，并提⾼⾃⾝的英语⼝语能⼒。
事在⼈为，努⼒全靠⾃⼰了！计划安排：1、打好基础：每⽇坚持熟练背诵100个单词，暂定上午06:00--07:00熟背50个和下午熟背50个20:40--21:40。
2、连贯古今：每⽇坚持做⼀篇英语阅读（类似选词填空的英语阅读），建议⾃⼰先做，做完后核对答案，核对之后对于答案相关的单词和词组进⾏熟练掌握，然后熟读此篇⽂章（⽂章材料可从⼤学英语的练习题和四级真题的考卷中选择，也可上⽹搜集⾃⼰感兴趣的英语阅读）3、对答如流：请下载或者收录⾃⼰钟爱的英语听⼒到⾃⼰的MP4上，按照⾃⼰的作息和上课安排⾃⼰固定的听⼒时间，并学习如何阅读。
PDCA 解决问题表格
PDCA 解决问题表格
PDCA 解决问题报告表格,虽然简单,却系统、实用,主要应用在制造企业系统解决相关问题的好方法,也可以做为培训资料,强烈推荐下载!
PDCA 解决问题报告姓名 : 日期 :问题现状标准现状差异程度建议以上方案的原因? 原因主题: 解决方案短期: 长期:
主管 : 经理 :
目标做什么改善标的改善幅度达成日期
执行
事项
负责人
时间
地点
状况
原因分析潜在原因: 如何查看查看结果
最有可能的原因问题陈述: 为什么? 为什么? 为什么? 为什么? 为什么? 根本原因:
跟进检查的方法: 检查的频率: 检查负责人: 目标实际
进一步的建议方案:
PDCA 解决问题报告
姓名:主题:
主管:
感谢您的阅读，祝您生活愉快。
PDCA常用表格
檢查﹕
A
1.挑選15K U601有48PCS 不良品 不良率﹕0.3%.
2.生產線使用挑選后產U601 15K ﹐有36PCS 不良品,不良率﹕0.3%
效果確認﹕
第二次對策效果明顯,針對第二次對策進行效果分析.
1.由于有防靜電托盤全程使用,避免產品堆積,PCB 相碰造成的放電傷害.
2.由于將ACT 后的內檢工具尖嘴鉗包雙層套管,避免理線時碰到原件造成放電損傷.
對策長期標准化﹕
2.將此機種之經驗例入到新機種的PFMEA 當中,避免后續機種發生同樣問題.
3.內檢工具使用絕緣材料制作,以避免鐵制工具碰壓壞小原件.
長期效果確認﹕自實施上述對策U601不率控制在0.1~0.15%
4.對組裝段為員進行定向教育:產品通電后請勿用導電工具進行內部檢查.1.由于內檢工具多次使用后套管極易破損,保養維護困難,所以決定將內檢工位移至ACT 前,這樣可避免在ACT 通電后產品在蓄電狀態下進行的內部理線造成的晶體損傷,即使尖嘴鉗裸露亦也不會有傷害.所以調整W/I 工序.。
PDCA闭环与会务工作(表格版)
PDCA闭环与会务工作PDCA（Plan-Do-Check-Action）是一个质量管理概念,意即策划——实施——检查——改进。
按照流程规划（P）→流程执行（D）→流程检查（C）→流程优化（A）的模型来展开。
项目内容目的规划（P）制定详细周密的计划和方案1.会务分工2.会场布置3.设备调试4.会议资料准备5.会议用品准备6.会场秩序维持7.与会人员签到实现途径、预期目标、达到效果，以及对规划内容的梳理例如，在筹备一次地税系统工作会议时，我们把办会流程和往年作了一个列表式的比较，在逐一对照检查中，我们在告知会议座位表环节梳理出了三个方案的优劣：一是会场前张贴座位表（花钱少，但容易让参会人员堵在会场外）；二是在微信平台发布会议座位号（不花钱，但不是每个人都用微信）；三是通过短信系统告知参会人员具体座位（效果好，但工作量大且易出错）。
考虑到流程梳理的目的就是尽可能简化，我们最终选择了第二个方案，对没有微信的参会人员，配合采用第一方案。
例如，某次会议有签订责任状的议程。
流程安排A 负责把两类责任状按一式三份分好。
会前B 临时有事找A 帮忙，A 便把分责任状的任务转交给C 。
回来后，由于A 还兼顾统筹前台引导工作，认为分责任状的事情已有C 在负责了，就没有关注落实情况。
而C 以为责任状已由A 分好，签订时直接拿出去就行了。
好在会前会务组对各环节执行情况进行审查时发现了这一疏漏，及时进行了修正。
项目 内容 目的执行（D ） 准确、严格地执行1.灵活应对和处理会议中出现的意外事件； 2.在会前，还要对布置的工作逐一进行梳理，未完成的要及时跟进，消除方案实施过程中的偏差；项目内容 目的例如，在一次表彰大会后，对照会务方案和实际流程进行检查，发现颁奖环节不够顺畅。
先进代表上台领奖时，接受奖状后转身的方向、拿着奖状合影时奖状的摆放位置、每组代表在主席台停留合影的时间，以及领奖后退下主席台的方向等具体细节，由于会前没有进行统一，因此颁奖时主席台上出现了不协调的情况。
PDCA最实用标准表格
编号
内容
负责人 时间节点
Y/N Y/N Y/N Y/N Y/N Y/N Y/N Y/N Y/N Y/N Y/N Y/N Y/N
完成情况
确认
区域主管
部门经理 部门经理
改善后图片：
改善后效果（图标+数据）
LOGO
此 分 析 必 小须 时在 内故 生障 效发 生 的 1 2
基础信息：
设备维修委托单号： 区域/设备/OP:
故障类型：
停机时间超过45mins 多次重复发生故障 质量风险 安全隐患
联系人：
生产： 维修： 质量： 物流： EHS:
故障问题描述：
此
分
析
必
须
在
故
障
发
生
临时措施：
的
1
2
小
时
内
生
效
维修时间超过20mins 维修时间超过30min 维修时间超过40mins 维修时间超过50mins 维修时间超过60mins上报GM/MG
步骤
维修内容
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
12
13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23
24
是否需要
25
转入PDCA
临时措施效果及验证：
26
部门经理
27
28
29
工段长：
故障现场图片：
QRQC（工段长）
异常停机汇报流程 班长
人 Y/N
工段长
Y/N
主管
Y/N
维修经理
天
内
生
效
CHECK（区域主管）
流程 1. - 流程已经根据行动计划得到优化。
PDCA管理表
在处理阶段，主 要是根据检查结 果，采取相应的 措施。巩固成 绩，把成功的经 验尽可能纳入标 准，进
行标准化，遗留 问题则转入下一 个PDCA循环去解 决。它包括两个 步骤：巩固措施 和下一步的打算 。
人的力量，而 是组织的力量 、集体的力 量，是整个企 业全体职工推 动的结果。
3.每通过一次 PDCA循环，都要 进行总结，提出 新目标，再进行 第二次PDCA循 环，使质量管理 的车轮
滚滚向前。 PDCA每循环 一次，质量水 平和管理水平 均提高一步。
的基础。可以 这样说，标准 化是企业治理 系统的动力， 没有标准化， 企业就不会进 步，甚至下滑 。
评估效果 的重要性 一语道破
步骤八：处理遗 留题目。所有题 目不可能在一个 PDCA循环中全部 解决，遗留的题 目会自动转进下 一个PDCA循环， 如此，周
而复始，螺旋 上升。
PDCA循环的特 点PDCA表明了质 量管理活动的四 个阶段，每个阶 段又分为若干步 骤。
D (实施 DO) :实 施行动计划
C (检查 CHECK) :评估结果
2实施 阶段
A (处理 ACT) :标 准化和进一步推 广
PDCA循环是能使 任何一项活动有 效进行的一种合 乎逻辑的工作程 序，特别是在质 量管理中得到了 广泛的应用
PDCA循环是开展 所有质量活动的 科学方法。如： ISO质量管理体 系,QC七大工具 等等.
1028元1559元用时h订单批量pcs工资白班加班1028元1559元11人1028元1559元1028元1559元1028元1559元1028元1559元1028元1559元1028元1559元1028元1559元1028元1559元1028元1559元1028元1559元11人用时h电源批量pcs工资白班加班用时h订单批量pcs工资白班加班1028元1559元1028元1559元1028元1559元1028元1559元1028元1559元1028元1559元1028元1559元1028元1559元1028元1559元1028元1559元1028元1559元1028元1559元1028元1559元1028元1559元1028元1559元用时h订单批量pcs工资白班加班1028元1559元11人1028元1559元1028元1559元1028元1559元1028元1559元1028元1559元1028元1559元1028元1559元1028元1559元1028元1559元1028元1559元1028元1559元1028元1559元11人13铝的电源加工成本统计
PDCA计划超实用表格--英语学习模版
给大家推荐一个英语微信群Empty Your Cup英语微信群是目前学习英语最有效的方法，群里都是说英语，没有半个中文，而且规则非常严格，是一个超级不错的英语学习环境，群里有好多英语超好的超牛逼的人，还有鬼佬和外国美眉。
其实坦白说，如果自己一个人学习英语太孤独，太寂寞，没有办法坚持，好几次都会半途而废。
只要你加入到那个群里以后，自己就会每天都能在群里坚持学，坚持不停地说和练，由于是付费群，群里的成员学习氛围非常强，每天的训练度都非常猛，本来很懒惰的你一下子就被感染了，不由自主地被带动起来参与操练，不好意思偷懒，别人的刻苦学习精神会不知不觉影响你，Empty Your Cup英语微信群(进群加维新 601332975)可以彻底治好你的拖延症，里面学员都非常友好，总是给你不断的帮助和鼓励，让你学英语的路上重新燃起了斗志，因为每天都在运用，你的英语口语就能得到了迅猛的提升，现在可以随便给一个话题，都能用英文滔滔不绝的发表5分钟以上对这个话题的看法和观点，想提高英语口语的 可以加入进来，It really works very well.加入纯英语微信群的20大特别理由1,加群可以每天拥有正能量2,加群可以彻底攻克英语口语3,加群可以不断结识高端人脉4,加群可以每天不断突破自我5,加群可以每天保持精神亢奋6,加群可以彻底改变你的命运7,加群可以每天给自己大脑充值8,加群可以让自己每天不断进步9,加群可以彻底激发你的无限潜能10,加群可以让你持续性的终身学习11,加群可以让你随时随地的学英语12,加群可以让你拥有无穷的个人魅力13,加群可以让你战胜自卑，突破自我14,加群可以借助群体的力量壮大自己15,加群可以让自己的核心竞争力不断增加16,加群可以跟着群里的口语大咖一起学习17,加群可以让你脱胎换骨变成有影响力的人18,加群可以加入成功的氛围，融入成功的环境19,加群可以和群里牛人交流分享学习经验心得20,加群可以实现内部绝密资源共享，共同进步一、PDCA简介：PDCA循环是能使任何一项活动有效进行的一种合乎逻辑的工作程序，特别是在质量管理中得到了广泛的应用。
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它主要用于解决制造企业系统中的相关问题。
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主管：经理：
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状况
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跟踪检查方式：检查频次：检查负责人：实际目标
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