工作分析表和岗位说明书
工作分析表和岗位说明书

工作分析表和岗位说明书在现代社会中,企业和组织日益重视招聘和雇员管理的科学化,这不仅有助于提高企业和组织的效率和竞争力,也有助于确保员工的工作条件和薪酬待遇符合法律规定。
在企业和组织中,工作分析表和岗位说明书是招聘和雇员管理的重要工具。
本文将介绍什么是工作分析表和岗位说明书,它们的作用以及如何编写它们。
什么是工作分析表?工作分析表是对某个工作职责进行定量和定性分析的工具,其目的是为需要这些工作的职员和管理层提供有关一项工作的详细信息。
这项信息包括应聘者需要掌握的技能和资格,还包括该位置上日常各种任务需要完成的工作内容和难度等方面。
在编写工作分析表时,您可以询问现有员工和管理层,观察员工在执行工作时所需的技能和能力等实际工作需求,并将这些信息收集下来作为参考。
这将帮助制定适当的任务和负责人,帮助您制定更加详细和全面的招聘标准并向新员工传达准确的期望与要求。
什么是岗位说明书?岗位说明书是一份包含特定职位职责及岗位要求的书面文件。
它描述该职位的职责,资格,技能,待遇,工作条件等其他相关信息。
岗位说明书是为了确保企业能够吸引和聘用高效来岗位上工作的人才而制定的。
岗位说明书建立在工作分析表基础上,并应与工作分析表协调一致。
岗位说明书通常包括职位简介、工作职责、工作条件、薪酬和福利等具体信息。
通过岗位说明书,企业无需面对雇员管理的风险,而是为每个职位确定工作范围和期望,为所有员工提供公平和有意义的机会。
岗位说明书还有助于企业和管理层确定员工需求以及管理和评估员工的绩效水平的方法,从而使企业能够更加成功。
如何编写工作分析表和岗位说明书?编写工作分析表和岗位说明书的过程是基于实际数据,所以效果取决于您掌握的数据量和质量。
以下是适用于编写工作分析表和岗位说明书的一般步骤:1. 收集信息:通过数量和质量的数据收集,收集关于工作职责和任务的信息。
探讨希望申请该工作职位的员工应具备的技能和资格。
2. 整理信息:整理收集的数据,统计执行任务所需的技能和能力。
工作分析表和岗位说明书

工作分析表和岗位说明书随着社会的发展和职场的竞争加剧,组织迫切需要一种有效的方法来准确描述和评估各类职位,为招聘、员工培训和绩效评估提供有力的依据。
工作分析表和岗位说明书正是满足了这一需求,成为了现代企业管理中不可或缺的工具。
工作分析表是一种将工作细分为各个任务和职责的文档,它通过详细描述工作的要素和特征,帮助组织和员工更好地理解和执行工作内容。
在工作分析表中,通常会包括工作的目标、工作所需的知识和技能、工作环境、工作任务及其相对权重、工作所需的特定资格和经验等。
通过工作分析表,组织可以明确工作的要求和期望,为员工提供明确的指导,帮助他们更好地适应和执行工作。
相对于工作分析表的宏观视角,岗位说明书则更加关注具体的岗位和个体员工。
岗位说明书是一种以岗位为单位,对该岗位所需技能、知识、态度和职责进行全面详细描述的文档。
在岗位说明书中,一般会包括岗位的名称、所属部门、岗位的主要职责、所需的技能和知识、岗位的难度和复杂度等信息。
岗位说明书的编写可以帮助组织更好地进行招聘和选拔,通过详细描述岗位要求,筛选出更适合的人才。
同时,岗位说明书还能作为员工绩效评估的依据,通过与实际绩效的比较,评估员工的工作表现和能力发展。
工作分析表和岗位说明书的编写过程需要组织充分调研和了解各个工作岗位,在此基础上进行详细的描述和分析。
首先,工作分析师需要与岗位相关人员(包括员工、上级和同事)进行访谈,了解岗位的具体工作内容和相关要求。
其次,通过观察和记录,收集工作绩效数据和相关信息,从而对工作的特点、环境和要求进行分析。
最后,分析师将所得到的数据整理和归纳,编写成工作分析表和岗位说明书。
工作分析表和岗位说明书的编写不仅能够为组织提供招聘和选拔的依据,也能为员工的职业发展和培训提供有力支持。
通过了解工作的特点和要求,员工能够更好地规划自己的职业路径,明确自己需要的技能和能力,并在此基础上进行相应的学习和提升。
此外,工作分析表和岗位说明书还能帮助组织进行绩效评估和薪酬管理,通过对工作任务的量化和分配,对员工的工作贡献进行评估和奖励。
工作分析表(人力资源部经理)

负责建立并完善人力资源管理体系,研究、设计人力资源管理模式(包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等体系的全面建设),制定和完善人力资源管理制度
负责向公司高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议,并致力于提高公司的综合管理水平
负责塑造、维护、发展和传播企业文化
参与制定人力资源战略规划,为重大人事决策提供建议和信息支持
做好培训评估、培训考核的管理工作
协助人力资源总监做好相应的职位说明书,并根据公司职位调整需要进行相应的变更,保证职位说明书与实际相符
负责起草公司年度薪酬及福利计划
负责参与制定、调整薪酬福利政策
负责定期收集市场薪酬信息和数据
负责根据公司业务发展情况和市场水平,制定合理薪酬调整实施办法
负责按时完成人工成本、费用的分析报告并及时更新维护员工资料库
(人力资源部经理)岗位说明书
表一:
从事岗位名字
人力资源部经理
姓 名
我的上级岗位名字
总经理
我的部门名字
人力资源部
下级的岗位
人事助理
有无兼职
无
岗位任职资格要求
年 龄:35岁以下
性 别:男女不限
学 历:大专以上
籍 贯:பைடு நூலகம்川
经验要求:4年以上人力资源管理工作经验
婚姻状况:不限
知识要求:熟悉人力资源六大模块、《劳动法》、社保及国家劳动保障政策
负责组织实施绩效评价面谈
建立外联机构关系和维护
员工档案管理(未应聘成功人员档案1年以上,离职人员2年以上,需要有专门档案保存)
保证每年至少培养一名部门人员
负责部门工作计划分解个人,并监督计划完成情况;评价考核下属员工工作完成状况,控制部门预算的使用情况
工作分析与岗位说明书

方法一:典型事例法(关键事件法)
•方法描述:对特别有效和特别无效的的工作者行为进行描述,加以归纳。 •优点:可揭示工作的动态 •缺点:耗费大量时间收集、归纳信息
方法二:工作日志法
•方法描述:员工填写工作日志,在日志基础上加以分析 •优点:信息可靠性高,成本低 •缺点:使用范围较狭窄,归纳起来较烦琐
•新员工询问怎么 做,而不是做什 么 •上级指导时间短 •新员工工作错误 较少
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今日议题
•职务说明书的意义 •职务分析方法 •职务分析问卷系统介绍 •职务说明书编写注意事项
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职务分析七种方法
• 典型事例法 • 工作日志法 • 工作实践法 • 观察法 • 面谈法 • 问卷法 • 资料分析法
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工作要素:工作中不能再继续分解的最小动作单位 任务:在完成工作的过程中明确的工作活动 职位:即岗位。是组织要求个体完成的一项或多项责任,以及为此
赋予个体的权力的总和。简言之就是一定的人员所经常担任的工作 职务及责任。 职位三要素:
职务:是规定担任的工作或为实现某一目的而从事的明确的工作行为。 职责:组织要求在特定岗位上需要完成的任务,通常包括几项任务 职权:依法赋予的完成特定任务所需要的权力 职业:由不同时间内不同组织中的相似工作组成 职级:将工作内容、难易程度、责任大小、所需资格皆较相似的职
5
工作分析所获得信息的应用
工作分析
工作说明书 工作规范
招聘选拔决策
工作绩奖惩评 价
工作评价以及工
资和资金决定 培训要求
(报酬)
6
工作分析是岗位评估的基础工作
薪酬体系
以岗位评价为依据,建立起一种公平合 理的薪酬结构
岗位评价结果是薪酬体系重要因素之一
岗位说明书的表格范本_岗位说明书_

岗位说明书的表格范本一、岗位标识信息岗位名称:电器维修专管隶属部门:制造部岗位编码:直接上级:设备主管工资等级:直接下级:维修全员可轮换岗位:行政维修、机械维修分析日期:二、岗位工作概述做好设备部门的日常管理工作及设备电器维修、技术指导工作。
确保部门业务计划的完成。
三、工作职责与任务(一)负责设备部门日常管理性工作;(二)负责公司设备的电器维修工作及电器技术指导工作;(三)按设备保养手册和设备制订保养计划建议,并按计划安排、实施保养工作。
确保保养实现率,及保养效果达标;(四)根据库存情况提交备件采购申购表,负责备件的验收与急购备件的提交,审核电器备件采购单的必要性、合理性;(五)指导操作工完成设备使用及简单保养工作;(六)做好日常设备的巡视检查工作,及时发现问题,处理隐患;(七)负责根据备件消耗情况提交降耗及国产化建议,并逐步降低设备维修备件消耗;(八)做好预防性保养、维护工作,解决疑难故障,降低公司总停机工时及设备原因造成的总报废量;(九)完成上级委派的其他任务。
四、工作绩效标准(一)设备维修要及时快速,减少总停机工时,达到公司指标要求;(二)维护备件消耗费用不能超过公司下达的部门定额指标;(三)尽量减少因设备原因造成的报废,完成公司下达的部门定额指标;(四)科学安排实施保养计划,确保保养实现率低于公司要求指标。
五、岗位工作关系(一)内部关系1.所受监督:接受设备维修主管的指示和监督,公司相应职能人员的监督检查;2.所施监督:对操作工不规范操作、日点检设备维护监督检查,对直接下属工作完成情况、工作状态监督检查;3.合作关系:与工艺工程师协商探讨解决影响产品质量因素,设备预防性维护、保养的实施时间安排与计划员协调,发生疑难故障与新技术协商(?),向供应商咨询。
(二)外部关系一般情况下本岗位不直接与其他机构和人员发生工作联系。
六、岗位工作权限(一)有权在不改变设备设计情况下处理机器故障,必要时提出改变设备设计的建议,并有提请上级审议权;(二)有权对操作工不规范操作提出处理意见,并有提请上级审议权;(三)有权纠正下属人员不符合要求的行为,并有提出处理意见和提请上级审议权。
工作分析和岗位说明书

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战略视角下的人力资源——人力资源管理理论与实践的融合
四、其他
使用工具/ 设备
1.请列举您目前岗位工作中用到的主要设备。如计算机、电话、传真机、打印 机、网络、检修工具等
2.请列举您目前岗位工作中需用到,但至今尚未配备的设备
1.请描述您目前开展工作的环境,如独立办公室/一般工作环境/敞开办公等 工作环境
相关部门
企业文化推广
负责组织公司内外文化宣传工作 职 责 职责表述:领导交办的其他任务 八
3. 工作权限
相关部门
企业文化宣传
相关任务
任务结果 (续表)
权限一:对部门预算内费用的审核权
权限二:对直接下级和工作的指导权、指挥权、监督权、检查权、考核权、奖惩建议权
权限三:对《公司战略发展规划》制定的建议权和编制权
分析,为公司发展战略规划的过程实施与监控提供数 相关部门
经营数据监控
据支持
(续表)
职责表述:负责组织公司各部门绩效管理工作
协作部门/岗位 工作成果
负责组织制定和完善《绩效管理制度》,规范绩效管 相关部门
理体系
绩效管理制度
职
负责组织监督各部门年度、季度计划执行情况,并根
责
据各部门年度、季度计划执行情况和公司绩效管理制 相关部门 工作
2.请描述您认为可较为有效开展工作所需的环境
请您在以下各类问题中填写您目前岗位工作时间的特征:
工作时间特征 1.该岗位是否经常加班? □总是 □有时是
□偶然是
2.外地出差时间每月平均( )次,每次平均( )天
请简明列举您目前岗位工作中作为 所需传送的部门、岗位:
档案留存的文件名称(包括通知、 1。
简报、信函、汇报文件或报告、总 2.
工作分析与工作说明书范例(43页)

工作分析概述•工作分析的目的•工作分析的作用•工作分析的程序•工作分析和其他人力资源工作•岗位分析•职能分析•工作问卷•工作分析表•工作分析问卷调查表•工作分析信息的种类•工作说明书•工作说明书范例一•工作说明书范例二•工作说明书范例三•工作说明书范例四•人事主管岗位职责•培训主管岗位职责•劳动工资员岗位职责工作分析的目的一个组织的工作涉及到人员、职务和环境三方面的因素。
有关工作人员的分析包括工作能力、工作条件等方面;有关工作职务分析包括工作范围、工作程序、工作关系等内容;有关工作环境包括工厂的环境、使用的设备等范畴。
而职务分析即为分析工作所涉及的人员、事务、物质三种因素,并形成经济有效的系统,以便于提供就业资料、编定训练课程及解决人与机械系统的配合,以发挥人力资源的有效利用为目的。
职务分析分别涉及有关工作人员、工作职务及工作环境,所以工作人员的分析包括人员条件、能力等,经分析而编制成职业资料(),有助于职业辅导()工作的发展,达到人尽其才的目的。
工作职务分析包括工作任务、工作程序步骤及与其它工作的关系,对于员工工作上的任用、选调、协调合作有所帮助,使组织发挥系统的功能,达到适才适职的目的。
至于工作环境的分析包括工作的知识技能、工作环境设备,使员工易于应付工作的要求,并使人与机器系统相互配合,从而达到才尽其用的目的。
由以上分析可知,工作人员的分析乃“人与才”的问题;工作职务的分析乃“才与职”的问题;而工作环境的分析乃“职与用”的问题。
“人与才”、“才与职”、“职与用”三者相结合乃是人力资源的运用,通过组织行为以达到组织目的。
如下所示:工作分析的作用工作分析对于人事研究和人事管理具有非常重要的作用。
全面的和深入的进行工作分析,可以使组织充分了解工作的具体特点和对工作人员的行为要求,未做出人事决策奠定坚实的基础。
在人力资源管理中,几乎每一个方面都涉及到工作分析所取得的成果。
下表列出了工作分析的结果在各方面的应用。
工作分析与岗位说明书填写说明

培训和发展员工:根据岗位说明书的要求,制定培训计划,提高员工的工 作能力和素质
岗位说明书与员工招聘、培训、绩效评估的关 系
岗位说明书是员工 招聘的基础,明确 岗位要求,便于招 聘合适的人才
岗位说明书是员工 培训的依据,明确 培训内容和目标, 提高员工技能和素 质
列出任职资格: 明确岗位的任职 资格要求,包括 学历、专业、工 作经验、技能等。
制定绩效考核标 准:设定岗位的 绩效考核标准, 以便于对员工的 工作表现进行评
估和激励。
确定岗位薪资和 福利:明确岗位 的薪资和福利待 遇,以便于吸引 和留住优秀人才。
审核和批准:岗 位说明书填写完 成后,需要经过 相关部门和人员 的审核和批准, 以确保内容的准 确性和合规性。
制定工作分析计划,包括时 间、地点、人员等
添加标题
分析工作信息,包括职位描 述、工作职责、工作流程等
审核工作分析报告,包括职 位描述、工作职责、工作流
程等
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
收集工作信息,包括职位描 述、工作职责、工作流程等
添加标题
实施工作分析,包括访谈、 问卷调查、观察等
添加标题
发布工作分析报告,包括职 位描述、工作职责、工作流
描述应具体,避免过于抽象或笼统 的描述
应注重实用性,避免过于理论化的 描述
应符合法律法规和公司规定,避免 出现违规内容
岗位说明书的审核与修改
审核人员:人力资源部门、部门主管、员工代表等
审核内容:岗位说明书的准确性、完整性、合理性等
修改建议:根据审核结果,提出修改建议,并征求相关部门和员工的意见 修改流程:提交修改建议,经相关部门和员工确认后,进行修改并重新发 布。
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工作分析表和岗位说明书
工作分析表和岗位说明书是组织与管理人力资源的重要工具,用于描述一个岗位的职责、要求和背景等信息,以促进招聘、评估员工能力和制定培训计划等方面的工作。
本文将从工作分析表和岗位说明书的定义、内容要素以及编写步骤等方面进行探讨。
一、工作分析表
工作分析表是对岗位进行系统描述的工具,通过详细列出岗位涉及的任务、职责、工作条件、所需资格和技能等信息,有助于招聘人员了解岗位获得理想人选。
以下是一个工作分析表的示例:
岗位:市场推广专员
任务:
1. 制定市场推广策略,包括市场调研、市场分析和目标定位。
2. 编制市场推广计划,并协调执行团队完成相关任务。
3. 与销售团队合作,协助销售过程,并推动销售增长。
4. 负责市场宣传活动和推广材料的设计与制作。
5. 维护与客户的良好关系,并解决客户问题。
职责:
1. 研究市场发展趋势,分析竞争对手,为公司制定市场推广策略提供参考。
2. 监测市场反馈和竞争动态,及时调整市场推广计划。
3. 指导销售团队,提供市场支持和培训。
4. 与内部部门沟通合作,确保市场推广活动的顺利实施。
5. 统计分析市场推广数据,并撰写相应报告。
工作条件:
1. 学历要求:本科以上学历,市场营销、广告等相关专业优先。
2. 工作经验:3年以上市场推广相关工作经验。
3. 技能要求:熟悉市场调研方法和策略制定,具备良好的沟通和推广能力。
4. 其他要求:有团队合作精神,能承受工作压力。
二、岗位说明书
岗位说明书是对岗位进行全面描述的文档,包含岗位背景、职责、要求和薪酬等信息,旨在帮助员工更好地理解和胜任自己的职位。
以下是一个岗位说明书的示例:
岗位:市场推广专员
背景:
公司市场部门的直属岗位,主要负责公司产品的市场推广和销售增长。
职责:
1. 根据公司市场战略,制定市场推广策略和计划,并协调执行团队
完成相关任务。
2. 分析市场需求,调研竞争对手,并与销售团队合作,推动销售增长。
3. 负责市场宣传活动和推广材料的设计与制作,包括广告、传单等。
4. 维护与客户的良好关系,回答客户疑问并解决问题。
要求:
1. 本科以上学历,市场营销、广告等相关专业优先。
2. 具备3年以上市场推广相关工作经验,熟悉市场调研和策略制定。
3. 具备良好的沟通和推广能力,能够与不同层次的人员合作。
4. 能够承受工作压力,有团队合作精神。
薪酬:
根据个人能力和经验进行面议。
三、编写步骤
编写工作分析表和岗位说明书需要经过以下步骤:
1. 了解岗位:与岗位相关人员和部门沟通,了解岗位的具体任务和要求。
2. 收集信息:收集与岗位相关的任务、职责、工作条件、要求和背景信息等。
3. 整理信息:将收集到的信息进行整理,筛选出最重要和关键的内容。
4. 编写工作分析表:按照任务、职责、工作条件、要求等方面逐项描述,确保详尽完整。
5. 编写岗位说明书:根据背景、职责、要求和薪酬等方面进行全面描述,突出岗位的重要性和特点。
6. 修订和完善:将编写好的工作分析表和岗位说明书进行修订和完善,确保准确性和完整性。
总结:
工作分析表和岗位说明书对于组织和管理人力资源起到重要的指导作用。
通过准确描述岗位的任务、职责和要求等信息,可以帮助招聘人员寻找理想人选,提高员工的工作效率和绩效,促进组织的发展和壮大。
在编写过程中,需要注重准确性和完整性,并与相关人员和部门进行沟通和确认,以确保文档的准确性和实用性。