年终奖考核管理办法
总经理年终奖发放方案
一、方案背景随着公司业务的不断发展和壮大，公司对高层管理人员的激励显得尤为重要。
为了激发总经理及其团队的工作积极性，提高公司整体业绩，特制定本总经理年终奖发放方案。
二、方案目的1. 激励总经理及其团队，提高公司整体业绩；2. 调动总经理的工作积极性，确保公司战略目标的实现；3. 增强总经理对公司的忠诚度和归属感；4. 树立公司良好的企业形象，提升公司在行业内的竞争力。
三、方案原则1. 公平、公正、公开原则；2. 鼓励创新、激励发展原则；3. 绩效导向、奖优罚劣原则；4. 与公司发展同步、与市场接轨原则。
四、发放对象本方案适用于公司总经理及其团队成员，具体包括：1. 总经理；2. 副总经理；3. 各部门负责人；4. 具有重要贡献的团队成员。
五、发放标准1. 绩效考核：根据公司年度绩效考核结果，对总经理及其团队成员进行综合评价；2. 贡献度：根据总经理及其团队成员在公司发展过程中的贡献度进行评定；3. 市场行情：参考同行业同级别总经理的薪酬水平，结合公司实际情况进行综合评定。
六、发放比例1. 总经理：年终奖总额的40%；2. 副总经理：年终奖总额的30%；3. 部门负责人：年终奖总额的20%；4. 团队成员：年终奖总额的10%。
七、发放时间1. 年终奖的发放时间为次年1月；2. 具体发放日期由公司财务部门根据实际情况确定。
八、发放方式1. 现金发放：将年终奖直接发放至总经理及其团队成员的银行账户；2. 税收处理：按照国家相关规定，对年终奖进行个人所得税的代扣代缴。
九、发放流程1. 年度绩效考核：公司人力资源部门组织对总经理及其团队成员进行年度绩效考核；2. 绩效评定：根据绩效考核结果，确定总经理及其团队成员的年终奖发放标准；3. 年终奖发放：财务部门根据评定结果，将年终奖发放至总经理及其团队成员的银行账户；4. 薪酬调整：根据年终奖发放情况，对总经理及其团队成员的薪酬进行适当调整。
十、监督与调整1. 公司人力资源部门负责对年终奖发放方案的实施进行监督，确保方案的有效执行；2. 如遇市场行情变化、公司业绩波动等情况，公司有权对年终奖发放方案进行调整；3. 总经理及其团队成员对年终奖发放有异议的，可在发放前向公司人力资源部门提出，由人力资源部门进行调查核实。
奖金分配制度(精选10篇)
奖金分配制度（精选10篇）奖金分配制度 1一、宗旨为了规范员工年终奖金发放的管理，合理核算年终奖金发放的数额。
根据本年度公司的经营状况，本着激励员工的工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感；按照绩效优先、兼顾公平公正的原则进行奖金分配。
二、发放范围适用于公司全体员工三、办法（一）年终考核周期为每年一次；（二）年终奖计算周期：员工入职当月开始计算；（三）发放依据：行政人事部提供各部门人员的每月考勤数据、每月绩效考核数据，统一核算。
（四）年终奖发放形式：年终奖分节前、节后二次发放。
四、年终奖发放标准每人每月以300元标准发放累计，全年3600元；每月10日前入职的新员工当月按满月300元计算，每月11日至20日入职的新员工当月按150元计算，每月21日后入职的当月不予计算。
过年前按时离岗发放50%（以现金形式发放），年后按时到岗发放50%（第一次发工资时发放），节后不能按时到岗，每延迟一天，扣除年终奖200元/天。
超过5天取消剩余的50%年终奖，本规定公布之前辞职或者已经提出辞呈的视为自动放弃。
①20xx年年终奖考核时段为20xx年2月1日至20xx年2月10日；②事假累计5天（含5天）以内的不影响年终奖，超出5天不满10天（含10天），超出部分按照每天200元扣除，事假累计超出10天以上的'，不享受年终奖。
③全年病假累计不超过10天（含10天）的不影响年终奖；全年累计超过10天（不含10天）以上按每天200元扣除；全年病假累计超过15天（含15天），不享受年终奖，同时取消先进个人及其他荣誉资格。
④20xx年3月份、4月份离职员工，将扣除年后50%的年终奖。
⑤丧假和婚假本人提交有相关证明的不含在内。
五、其他福利严格执行大众厂春节放假作息时间，春节放假最后一个班次结束后，回家人员领取路费补助400元加100元年夜饭补贴，留守人员领取伙食补助400元加100元年夜饭补贴，提前离队及节后未按时到岗人员不享受，如已领取此福利但违反春节放假作息时间，将予以扣除。
公司年终奖励制度(通用6篇)
公司年终奖励制度（通用6篇）公司年终奖励制度1一、目的为表彰先进，树立楷模，激励员工奋发上进，不断增强企业凝聚力和向心力，特制订本办法。
二、适用范围本办法适用于公司全体中基层员工，高层领导不参与评选。
三、管理职责行政人事部负责组织优秀员工和先进员工的评选、奖励等工作，并负责制订、完善和维护评选条件和评选办法，根据评选条件组织评选本单位内部优秀员工和先进员工，并将名单上报集团。
四、评选条件1、公司转正员工，截至评选日，在公司工作满半年以上人员；2、本年度出勤率良好，病事假在十五天以内，迟到八次以下，无早退、旷工现象；3、品德端正，遵纪守法，无违反国家法律法规和公司规章制度；4、工作认真负责、积极主动，服从整体安排，能配合完成各项工作任务，无较大的工作失误；5、热爱集体、爱岗敬业、乐于助人、与公司同事相处融洽；6、完全胜任本职工作，能够立足岗位不断提高工作效率，改进工作方法，较好完成工作任务。
五、评选方法采取不记名方式投票，根据投票情况，依据得票数量多少的顺序，分别产生优秀员工1人，先进员工2人。
六、表彰和奖励对获奖人员通报表彰，同时颁发证书和奖金。
七、附则公司年终奖励制度2一、考核宗旨本办法以督促及改进工作为宗旨，目的是为了考核员工的工作成绩，作为奖惩、调迁、升职、退职等的依据，及了解并评估员工的工作精神与潜在能力以作为培训发展的参考。
二、考核程序1、员工考绩每年定为一次，作为年终考绩；2、农历春节休假前15日，由人力资源部分发考核表至各单位，各单位主管须于春节前10日初考核完毕，递交表册至总经理室汇整，再呈报总经理复核厦批示；3、各单位主管考绩由总经理初复核；4、春节前6日，总经理全部复核完毕，由人力资源部转发各单位、各人知悉；5、年度考绩事宜由总经理室督导，人力资源部执行，各部门配合。
三、绩效分等年度考绩分为四等：90分以上为特等；80至89分为甲等；76至79分为乙等；70至75分为丙等。
注：考绩分数一律为整数。
公司管理人员年终奖金方案
公司管理人员年终奖金方案公司管理人员年终奖金方案为了确保我们的努力取得实效，就不得不需要事先制定方案，方案一般包括指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、具体要求等项目。
怎样写方案才更能起到其作用呢？下面是小编整理的公司管理人员年终奖金方案，仅供参考，大家一起来看看吧。
公司管理人员年终奖金方案1一、总则（一）为了规范员工年终奖金发放管理，确定年终奖金发放的程序及额度，本着激励员工的工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感及公平公正的原则进行奖金发放。
根据公司的经营状况及发展规划特制定本年度奖金发放方案。
（二）本规定仅适用于长沙先驰投资顾问有限公司所有在职已转正员工。
（三）考勤、绩效考核时间为二年终奖金的分配方案。
（一）考评由综合部依据《公司人员考勤表》、《先驰投资员工手册》得出考评结果上报董事会。
（二）奖金分配以转正后员工工作时限标准进行核算，奖励分配原则如下：工作时限年终奖金3个月≤x<6个月当月工资的30%6个月≤x<12个月当月工资的50%12个月≤x<24个月当月工资的90%24个月≤x当月工资的110%二、发放方式（一）工作时限在一年以下的员工，当月发放奖金的70%，第四个月发放奖金的30%。
（二）工作时限在一年以上的员工，当月发放奖金的50%,第四个月发放奖金的50%。
三、确定参与年终奖金分配的员工范围（一）在本公司连续工作时间超过3个月的员工有资格参加年终奖金分配。
（二）下列员工不参与年终奖金分配：1、公司董事、公司股权奖励者及项目股权奖励者；2、即将办理或正在办理离职手续的员工；3、年度请假超过10天的员工（含病假、事假）；婚假和产假除外。
4、次年五个月内离职的员工，年终奖金全部冲抵应发工资。
四、其他经公司董事会商议，年度不能参与年终奖金分配的员工，可提前发放当月50%的基本工资。
（公司董事、公司股权奖励者及项目股权奖励者除外）五、附则（一）本规定的解释权、修改权归董事会所有。
年终奖金考核方案范文(12篇)
年终奖金考核方案范文（精选12篇）为有力保证事情或工作开展的水平质量，时常需要预先制定方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等方面进行安排的书面计划。
优秀的方案都具备一些什么特点呢？下面是小编为大家收集的年终奖金考核方案范文（精选12篇），欢迎大家分享。
年终奖金考核方案范文（精选12篇）1一、制订目的（一）为了规范员工年终奖金发放管理，确定年终奖金发放的程序及额度，本着激励员工的工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感及公平公正的原则进行奖金发放。
根据公司的经营状况及发展规划特制定本年度奖金发放方案。
（二）本规定仅适用于长沙先驰投资顾问有限公司所有在职已转正员工。
（三）考勤、绩效考核时间为二、年终奖金的分配方案（一）考评由综合部依据《公司人员考勤表》、《先驰投资员工手册》得出考评结果上报董事会。
（二）奖金分配以转正后员工工作时限标准进行核算，奖励分配原则如下：工作时限年终奖金3个月≤X<6个月当月工资的30%6个月≤X<12个月当月工资的50%12个月≤X<24个月当月工资的90%24个月≤X当月工资的110%三、发放方式（一）工作时限在一年以下的员工，当月发放奖金的70%，第四个月发放奖金的30%。
（二）工作时限在一年以上的员工，当月发放奖金的50%,第四个月发放奖金的50%。
四、确定参与年终奖金分配的员工范围（一）在本公司连续工作时间超过3个月的员工有资格参加年终奖金分配。
（二）下列员工不参与年终奖金分配：1、公司董事、公司股权奖励者及项目股权奖励者；2、即将办理或正在办理离职手续的员工；3、年度请假超过10天的员工（含病假、事假）；婚假和产假除外。
4、次年五个月内离职的员工，年终奖金全部冲抵应发工资。
五、其他经公司董事会商议，年度不能参与年终奖金分配的员工，可提前发放当月50%的基本工资。
（公司董事、公司股权奖励者及项目股权奖励者除外）六、附则（一）本规定的解释权、修改权归董事会所有。
年终奖奖励方案
年终奖奖励方案年终奖奖励方案为确保事情或工作顺利开展，通常需要提前准备好一份方案，一份好的方案一定会注重受众的参与性及互动性。
那么你有了解过方案吗？以下是小编精心整理的年终奖奖励方案，仅供参考，大家一起来看看吧。
年终奖奖励方案1一个财政年度结束时，旨本办法以督促及改进工作为宗旨，目的是为了考核员工的工作成绩，作为奖惩、调迁、升职、退职等的依据，及了解并评估员工的工作精神与潜在能力以作为培训发展的参考。
一、考核宗旨春节前6日，总经理全部复核完毕，由人力资源部转发各单位、各人知悉;年度考绩事宜由总经理室督导，人力资源部执行，各部门配合。
二、考核程序员工考绩每年定为一次，作为年终考绩;农历春节休假前15日，由人力资源部分发考核表至各单位，各单位主管须于春节前10日初考核完毕，递交表册至总经理室汇整，再呈报总经理复核厦批示;各单位主管考绩由总经理初复核;为了考核员工的工作成绩，作为奖励、调迁、升降职的依据，公司往往对员工的总体情况进行评估，并据此发给年终奖，奖励员工在刚过去的一年中所取得的成绩。
编写要点员工年终奖是最常用的一种奖励方式，绝大多数公司均设有年终奖奖项。
员工年终奖分配方案通常又包括两大部分内容(1)员工年终奖的考核;(2)员工年终奖的发放。
三、绩效分等年度考绩分为四等：90分以上为特等;80至89分为甲等;76至79分为乙等;70至75分为丙等。
注：考绩分数一律为整数。
四、考核限制l员工及经理在年度内有下列情况之一者，其考绩不得列为特等。
(1)在考绩年度内曾受任何一种惩戒处分未予撤销者;(2)迟到早退垒年累计达13次以上(含)者;(3)旷工奎年选1日以上(不合)者。
2于年度内有下列情况之一者，其考绩不得列为甲等。
①曾受记过以上处不舍)，特等考绩人数最高限为2人。
初核为特等考绩者，该部门经理须另呈“特等考绩报告书”呈予总经理。
②各部门考缋平均总分数不得逾越80分(示例：某单位8人，则总分数不得超过8×80=640分。
小公司年终奖方案
小公司年终奖方案（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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年终奖绩效考核方案7篇
年终奖绩效考核方案7篇年终奖绩效考核方案11）根据员工个人考核结果（3—5个等级），再参照公司的业绩，一起计算出来一个系数；2）将系数乘以目标年终奖，得到员工个人的年终奖。
我们再来看看，通常公司是怎么做绩效考核的：1）在年初，经理与员工一起制定个人目标（目标要满足SMART条件）； 2）在年终，经理人员与员工Review个人目标是否达到，得到一个绩效分数；3）经理人员将所属员工绩效分数排序，按照比例确认等级（譬如前5%为最高等级，接下来15%为第二等级，以此类推）。
这里有很多问题：1）基于错误的假设：对于每个员工，年初就能有一年的计划。
公司可能会有一个比较明确的年度目标，但市场情况的千变万化，要想使得公司最终达到目标，那个人行为就必须足够灵活，来服务于公司的目标。
也有公司做了改进，在年中的时候重新设定目标，但这显然解决不了问题，变化时时存在。
2）一定程度上鼓励员工仅为个人目标服务，而不是尽可能为团队和公司贡献自己的'力量。
可以想象，在比例确定的情况下，帮助团队其他成员提高绩效就意味着年终考核上他人可能超越自己。
这样的话，任凭你怎么强调团队合作也不可能有团队合作；因为大家都是竞争对手，大家没有共同的目标；没有共同目标的一组人在一起构成的不是团队，是乌合之众。
3）有很多的工作根本无法量化（譬如研发，行政，财务等），评估不可能做到客观，只能凭经理人员的”一念之差”；于是员工就会多有抱怨。
即使是能量化的，因为被量化指标给困，有的员工就不惜铤而走险，损害公司利益，譬如有些销售人员的假销售，寅吃卯粮等。
我就听到过一位朋友提到过一家公司从中国区总裁的层面做假合同的事情（签订合同，完成指标，然后以种种原因退货…动辄几千万几亿的合同呀…生产出来的东西就那么退回在库房里…骇人听闻…）扯了扯去，就是想说明，绩效考核不能反映员工真实绩效，甚至妨碍员工提高绩效，损害公司利益。
其实扯这些没用，是在圈子里兜…换一个角度来想，公司为什么要搞年终奖，要搞绩效考评？我觉得无非是想通过激励员工来提高公司业绩并发展员工。
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年终奖考核管理办法年终奖考核管理办法一、绩效考核原则年终奖金的发放原则是以客观、公平、公正为准则，根据各部门及员工个人年度考核结果、在岗时间等因素来确定。
二、考核程序1、员工的年度考核是每年定为一次，作为年终考核；2、农历春节休假前15日，行政办公室会分发考核表至各部门，各部门主管必须在春节前10日初完成考核，递交表册至办公室汇总，再呈报总经理复核批示；3、各部门主管的考核结果由总经理初步复核；4、在春节前6日，总经理完成全部复核，行政办公室会将结果转发给各部门知悉；5、年度考核事宜由总经理督导，行政办公室执行，各部门配合。
三、绩效分等年度考核分为5等，90分以上为优秀，80分以上为良好，70分以上为中等，60分以上为合格，60分以下为不合格。
四、绩效考核规定1、除试用期、实期员工外，全体员工都在考核范围之列；2、在岗时间不足10个月的员工，年终考核奖金为80%；在岗时间6-10个月的员工，年终考核奖金为70%；不足3个月的员工不享受年终考核奖金；3、员工及经理在年度内有以下情况之一者，其考绩不得列为优秀：（1）在考绩年度内曾受任何一种惩戒处分未予撤销者；（2）迟到早退一年累计达13次以上(含)者；（3）一年旷工3日以上(含)者；（4）一年内请事假、病假超过15日（含）者；（5）工作中出现严重失误，给公司带来不利影响，造成经济损失者；（6）有效投诉1次者；4、员工在年度内有以下情况之一者，其考绩不得列为甲等：（1）迟到早退一年累计达20次以上(含)者；（2）旷工一年5日以上(含)者；（3）一年内请事假、病假超过30日（含）者；5、特等优秀员工评选人数限制：各部门评选1名特等优秀员工；6、评定方式：由同事互评、上级评定以及办公室出勤考核3部分组成，同事互评占40%，上级评定占40%，办公室出勤考核占20%。
五、分数增减1、员工在年度内曾受奖惩者，其年度考绩应执行加减分数，按以下规定执行：记大功或大过一次者加减5分；记小功或小过一次者加减3分；嘉奖或申诫一次者加减1分；旷工1日者扣2分；迟到次数超过13次者(含)，每逾一次扣0.5分；2、本项增减分数独立于平均总分数限制之外。
六、等级奖励等级评定作为下一年度升职升级与加薪的考评依据，优秀员工评定有额外奖金500元。
七、考绩要求办理考绩的主管人员应以客观立场评议，不得徇私。
经销售总监审查，有违反公司规定者，该主管记一次小过，呈总经理核查。
XXX1.XXX1) XXX。
work efficiency。
work attitude。
XXX。
XXX。
planning ability。
XXX。
XXX。
XXX。
familiarity with company n。
customer service awareness。
and other aspects of the person being evaluated。
with a score range of 0-40 points。
Applicable to customer service department。
engineering maintenance department。
(2) Security department XXX: each squadron evaluates each other。
and each member of the squadron evaluates their own squadron members' scores。
(3) The final score of the personnel is the average score of the mutual XXX.2.r XXXThe department head evaluates the person being XXX (0-40 points).3.Office XXXBased on the employee's attendance throughout the year。
full attendance is a bonus item。
while being late。
leaving early。
taking personal leave。
sick leave。
absenteeism。
and work mistakes are penalty items (0-20 points)。
XXX.4.Assessment Results and HandlingXXXAssessment score90 points80 points70 points60 points60 pointsn1-2 peopleGradeABCDEXXXXXXGoodAverageQualifiedXXXBonus120%100%80%50%n1 personExtra Reward500 yuanNine。
Appealgiven by the department head can sign a letter to the company's deputy general manager and then submit it to the general manager。
The general manager will decide whether toXXX appeals is 2 days after the individual is notified by the management department of the assessment。
and XXX.XXX nsXXX fixed XXX determined by the general manager based on the XXX.Managerial Staff Annual Assessment FormNameXXX and Rewards and XXXXXXItem CodeDepartmentXXX。
Personal LeavenSick Leave。
Training AbsenceAssessment TimeNumber of Administrative PunishmentsXXX Warning FinesRating40% Initial AssessmentScore111115Record of n40% AuditAssessment StandardsObedience: XXX' arrangements。
work diligently。
and take on any taskAWorkload: XXXBXXX: XXX activitiesCAttitude: XXX。
XXXDXXX: actively participate in training and learning。
XXXEScoreSubtotalFLeadership: strong affinity。
XXXGPlanning Ability: systematic planning。
suitable for the company's long-term developmentHn and n: good XXX。
XXXIXXX and Guidance: good at delegating power。
actively imparting work knowledge。
XXXScoreSubtotalJWork Status: if department goals are not achieved。
ct 1 point for each XXXKL综合服务部工程技术人员年度考核表姓名：XXX。
职等：XXX。
考核时段：XXXX年度出勤及奖惩：出勤状况良好，无迟到、早退、旷工、事假等情况，病假、培训缺勤次数较少。
无罚款、行政处分等情况。
服从性：能够服从上级安排，勤劳肯干，任劳任怨，初评得分为40分，审核得分为40分。
工作态度：工作态度积极，能够积极配合他人的工作或积极参与公司各项活动，得分为5分。
经验学识：具有较丰富的工作经验，能触类旁通，且常能提供改进意见。
专业技能熟练，能充分完成本职工作，得分为10分。
评分小计：55分团队合作：能够积极配合他人的工作或积极参与公司各项活动，沟通能力强，上下级部属沟通让人乐意接受以此达到目的，得分为5分。
研究能力：能快速的掌握新技术，主动获取新知识，计划能力强，思路清晰，有事半功倍的效果，得分为10分。
工作负荷：勤于思考，努力提高工作水平，协调能力强，善于平衡协调部属，能自动自发与人合作达成目标，得分为10分。
工作质量：工作质量良好，无有效投诉、安全问题或违规操作导致设施设备有损等情况，得分为30分。
工作效率：工作效率较高，岗位职责或公司制度要求有时效性的任务及时完成，得分为30分。
评分小计：85分工作职责：按岗位职责或公司制度要求，每项未达成，扣0.5分。
技术运用：业主报修因业务不熟练未完成任务的，每次扣0.2分。
执行力：上司安排的任务或口头指令，每项未及时完成，扣0.2分。
成本意识：办公用品或耗材使用超标，每次异常损耗，扣0.1分。
评分小计：20分考核分数合计：160分评语：XXX同志在工作中服从上级安排，勤劳肯干，任劳任怨，工作态度积极，能够积极配合他人的工作或积极参与公司各项活动，具有较丰富的工作经验，能触类旁通，且常能提供改进意见。
专业技能熟练，能充分完成本职工作，沟通能力强，上下级部属沟通让人乐意接受以此达到目的，能快速的掌握新技术，主动获取新知识，计划能力强，思路清晰，有事半功倍的效果，勤于思考，努力提高工作水平，协调能力强，善于平衡协调部属，能自动自发与人合作达成目标。
工作质量和效率较高，但需注意工作职责、技术运用、执行力和成本意识等方面的不足。
建议在今后的工作中不断提高自身综合素质，努力提高工作水平，为公司的发展做出更大的贡献。