中兴通讯财务共享服务模式应用研究
财务共享服务模式及其应用研究
财务共享服务模式及其应用研究随着全球经济的快速发展和数字化转型的步伐加快，财务共享服务模式也逐渐成为企业管理的重要趋势。
财务共享服务模式是指将企业内部各个部门的财务职能整合起来，通过共享服务中心集中处理财务业务，达到提高效率、降低成本和增强企业竞争力的目的。
本文将从财务共享服务模式的概念、特点及其应用研究等方面进行深入探讨。
一、财务共享服务模式的概念在财务共享服务模式中，企业可以整合财务会计、财务分析、财务控制、成本管理、税务管理等一系列财务职能，建立一个集中的共享服务中心，由专业的团队来处理财务业务。
这种模式通过引入先进的信息技术、建立统一的财务流程和标准，实现了财务业务的集中处理和管理，大大提升了企业内部的协同效率和财务管理的水平。
1. 整合性强：财务共享服务模式能够整合企业内部各个部门的财务职能，避免了重复建设和资源浪费，实现了资源的最大化利用。
2. 标准化高：财务共享服务模式倡导财务业务的标准化处理，通过制定统一的财务流程和规范，提高了企业财务业务的标准化程度，降低了业务风险。
3. 管理效率高：通过共享服务中心集中处理财务业务，能够提高企业内部的协同效率，减少了沟通成本和管理复杂度，提升了管理效率。
4. 成本降低：财务共享服务模式能够通过资源整合和标准化处理，降低了企业的财务成本，提高了财务运营效率，从而降低了企业的总体成本。
5. 信息透明度高：通过引入先进的信息技术，实现了财务信息的实时共享和透明化，为企业决策提供了有力的数据支持。
1. 财务共享服务模式在跨国企业中的应用随着全球化经济的发展，跨国企业面临着不同国家间的财务制度、税收政策和外汇管理等差异，采用财务共享服务模式能够在跨国企业内部整合国际财务职能，通过共享服务中心实现财务业务的集中管理，避免了不同国家间的重复建设和运营成本，提高了财务运作的效率。
互联网金融企业在业务快速扩张的过程中，面临着财务信息处理繁琐、成本高昂的问题，采用财务共享服务模式能够整合企业内部的财务职能，通过共享服务中心提高财务信息处理的效率和准确性，降低了企业的运营成本，提升了企业的竞争力。
财务共享服务模式及其应用研究
财务共享服务模式及其应用研究财务共享服务是一种以互联网技术为基础的共享经济模式，通过将财务资源进行共享和利用，提供多样化的财务服务。
本文将探讨财务共享服务模式及其应用研究。
财务共享服务模式的基本原理是通过互联网平台连接各种财务资源和需求方，实现资源的共享和优化配置。
这种模式可以提高财务资源的利用效率，节约成本，提供更多样化的财务服务。
财务共享服务模式通常包括以下几个方面的应用：1. 个人理财服务：通过财务共享平台，个人可以享受到专业的理财顾问、投资分析师等服务，实现个人财务规划和投资管理的专业化。
2. 小微企业融资服务：传统金融机构对小微企业的融资支持不足，而财务共享平台可以通过对小微企业进行信用评估和风险分析，为其提供更多元化的融资渠道，帮助其解决融资难题。
3. 财税服务：通过财税共享平台，企业可以享受到会计、税务等专业人员提供的财务报表编制、税收筹划等服务，降低企业财务成本，提高财务效率。
4. 风险管理服务：财务共享平台可以提供对个人和企业的风险评估和管理服务，帮助其制定风险管理策略，减少财务风险。
5. 财务培训服务：财务共享平台可以为个人和企业提供财务知识培训和技能提升的机会，提高其财务素养和能力。
1. 平台建设与技术创新：如何设计和建设一个高效的财务共享平台，使其能够满足不同用户的需求，提供个性化、定制化的财务服务。
也需要关注与财务共享相关的技术创新，如数据分析、人工智能等技术的应用，提高财务服务的智能化和效率。
2. 信用评估和风险管理：财务共享涉及到各种资源和信息的共享，如何对用户进行信用评估和风险管理是一个重要的研究方向。
需要建立一套科学可靠的信用评估模型，并采用相应的风险管理策略，保障财务共享平台的安全和稳定运行。
3. 法律与监管：财务共享服务涉及到金融领域，需要依法合规运营。
对财务共享服务的法律和监管问题进行研究是必要的，以确保其合法性和可持续发展。
4. 用户体验与满意度：财务共享服务的核心在于提供优质的财务服务，用户的体验和满意度是评价财务共享平台好坏的重要指标。
中兴通讯基于共享服务的全球财务管理
中兴通讯基于共享服务的全球财务管理中兴通讯是一家全球领先的通信设备供应商，公司业务遍布全球多个国家和地区。
作为一家全球化企业，中兴通讯需要进行全球财务管理，并将其财务流程进行整合和标准化，以实现更高效的运营和资本管理。
为此，中兴通讯基于共享服务的全球财务管理成为了公司的首要任务。
共享服务，即将公司内部的资源和服务进行整合，以提供统一的服务平台，包括人力资源、财务、运营等方面。
在中兴通讯的全球财务管理中，共享服务起到了至关重要的作用。
通过共享服务，中兴通讯将全球各地的财务团队整合为一个统一的团队，实现财务信息的集中管理和共享，提高了财务管理的效率和准确性。
首先，中兴通讯基于共享服务的全球财务管理实现了财务信息的集中管理。
中兴通讯的财务团队分布在全球的多个国家和地区，每个团队都负责财务处理、报告和分析。
在过去，这些团队之间的信息传递和沟通可能存在延迟和不准确的问题。
而通过共享服务，中兴通讯将财务信息集中存储在一个统一的数据库中，各个团队可以共享和访问这些信息，实现了财务数据的及时和准确传递。
其次，共享服务还使得中兴通讯的财务流程得到了标准化。
由于中兴通讯业务遍布全球，不同的地区可能存在不同的财务处理方式和流程。
这样可能导致财务处理的不一致性和难以进行对比的情况。
通过共享服务，中兴通讯将全球各地的财务流程进行了整合和标准化，确保了财务处理的一致性和可比性。
这使得中兴通讯能够更好地进行财务数据的分析和决策支持，为公司的战略决策提供可靠的财务依据。
此外，基于共享服务的全球财务管理还使得中兴通讯能够更好地进行资本管理。
作为一家全球化企业，中兴通讯需要进行跨国资本的流动和管理。
共享服务将全球各地的财务数据和资本信息集中管理，为中兴通讯的资本管理提供了更为便捷和准确的数据支持。
中兴通讯可以更好地了解和掌握全球范围内的资本状况，有效进行跨国资金调配，提高资本效率和降低资金成本。
综上所述，中兴通讯基于共享服务的全球财务管理是提高财务管理效率和准确性的有效方法。
财务共享服务在我国企业的应用研究
1、研究背景随着经济全球化、企业跨国经营、企业兼并浪潮以及大数据、人工智能、移动互联网、云计算、区块链、物联网等新一代信息技术蓬勃发展，给全球经济发展、社会进步、人民生活带来深远的影响的同时，也为财务理论与实务带来了前所未有的挑战。
财务共享服务已经成为集团企业管理发展的必然趋势。
20世纪80年代初，美国福特公司建立了首个财务共享服务中心。
2005 年，中兴通讯建立了中国企业的第一个财务共享服务中心。
2013 年以来，在国家政策与信息技术的推动下，财务共享服务在中国进入了快速发展阶段，越来越多的中国企业希望借助财务共享服务模式来提升财务管理水平，实现财务转型。
企业如何才能更好地让财务共享服务中心发挥其作用，值得进一步研究。
2、国内外文献综述（1）国外文献综述财务共享服务相关概念研究。
财务共享服务源于共享服务的理念，Robert Gunn等人（1993）最早提出了共享服务的思想，他们认为共享服务是一种突破了传统管理模式的新的管理理念[1]。
Moller（1997）将共享服务描述为：有一个独立组织实体，可以为多个部门提供明确的服务 [2]。
Bryan Bergeron（2003）在《共享服务精要》一书中写道：财务共享服务是将公司各业务部门下重复性高、可标准化的工作进行有效整合，集中到一个新的业务单元中，该业务单元旨在提高业务发展的管理效率，创造价值，节约成本和改善对公司内部客户的服务[3]。
财务共享服务模式研究。
Quinn（2000）参考市场发展时期将财务共享服务模式划分为四种，即初级阶段基本模式、发展初期市场模式、发展阶段高级市场模式、发展后期阶段独立经营模式[4]。
Ioan Petrisor（2016）指出财务共享服务的模式可以通过组织逻辑来对企业实施财务共享的业务单元进行分配[5]。
财务共享服务应用情况研究。
Porter 等人（2013）对全球500强的企业进行了调研，调研结果显示全球500强的企业中有超过70%的企业在实施财务共享服务模式，其中跨国公司实施比例最高，并且该模式的实施明显降低了企业的成本[6]。
中兴通讯：构建财务智囊网——以共享服务为基础的财务管理模式
★杰出奖她打破了财务在中国企业中传统“账房”先生的定位，重新定义了财务在企业中的角色，实现了财务管理与业务经营的完美结合，让财务人员成为企业价值的守护者和缔造者。
它就是中兴通讯股份有限公司。
中兴通讯：构建财务智囊网——以共享服务为基础的财务管理模式25年前，中兴通讯的主业是加工电话机，一部电话机加工费只有几毛钱，200多人的“中兴”一天赚不到200元钱，人均1块钱都不到，这还不是纯利润。
而如今，7万人的“中兴”，每天利润是327万元（数字来自中兴通讯2010年中期业绩报告），人均接近50万。
在全球140多个国家和地区，都活跃着中兴通讯的身影，曾经的“组装生产线”早已成长为全球领先的综合通信解决方案提供商。
大环境的逐渐开放，坚持自主研发带来的技术竞争力，以及强有力的市场开拓能力……你或许能猜测出许多中兴通讯成功蜕变的原因。
但是，有没有想到财务？——事实上，在中兴通讯迅猛发展的背后，财务的力量功不可没。
前后用了十几年的时间，数次转折升级，中兴通讯把自己的财务队伍打造成了一条贯通的信息通道，构建起一张无所不在的信息网。
在这里，财务不仅仅是会作账的“先生”，更是参谋，是军师。
他们将来自企业方方面面的所有数据汇集起来，以自己的专业知识将其转化为信息，并用业务语言传播出来，为各个层面的决策提供了最好的根基。
未来企业的竞争，归根到底必将是信息的竞争。
而中兴通讯的这张财务网，犹如在企业内部建立起一个属于自己的Google。
主文三次变革身为中兴通讯的财务部门副总裁，陈虎至今还记得他刚加盟中兴通讯财务部门时的情景。
荷枪实弹的银行运钞车、飞舞的单据，忙乱的财务人员……1999年前后，中兴通讯迎来了一轮发展高峰，业务大爆炸，人员急速扩充，却迅即使财务陷入捉襟见肘的境地。
各个业务机构都在扩张，财务部门人员的增长却很难跟得上。
每天都有很多人在到处找领导，因为手里的单据要领导签字，好不容易等到签了字，一定要拿着单据，坐在财务身边，亲眼“监督”着财务把记账凭证做完，以便立刻到出纳那里拿到钱。
中兴通讯财务共享服务的优化路径分析
中兴通讯财务共享服务的优化路径分析作者：张沁玮来源：《财讯》2019年第33期摘; 要：中兴通讯是全球领先的综合通信信息解决方案提供商。
公司成立于1985年，是在香港和深圳两地上市的大型通信设备公司。
在美国的《商业周刊》上被称为“中国十大重要海外上市公司”和“中国最佳品牌20强”，中兴是国内首家建立财务共享中心的上市公司，是该方面的专家，财务共享中心的建立助力了中兴通讯企业的健康成长，所以优化其路径是必不可少的一项工作，也是助力中兴企业更好发展的一个后备力量。
关键词：中兴公司;财务共享;优化路径分析一、中兴通讯财务共享前期建设工作作为在香港和深圳两地上市的大型通信制造上市公司，中兴通讯为全球120多个国家的500多家运营商提供优质的、高性价比的产品与服务。
在中兴通讯发展过程中，形成了基于集团外派的分散式财务管理模式。
随着公司规模的扩大以及业务模式的创新，分散式财务核算及管理模式面临了巨大的挑战。
于是公司义无反顾地进行了财务管理的转型，即由分散式转型为共享服务，其共享服务工作前期准备和基础工作如下：（1）针对效率低下、成本昂贵的独立财务组织进行财务信息化平台建设分散式的财务管理即总公司对各个分公司、子公司、研究点、代表处等等各个部门的管理，这样的模式在公司发展速度较缓慢，或者是公司发展的初期来说是具有一定的优势的，各职员各司其职，共同为总公司的利益服务，但是当公司处于高速发展的状态里，当一个业务的单位工作量突然增加的时候，其他较为空闲的单位部门也无法提供有效及时的帮助和支持，而且由于无法对各职员进行专业化的分工，导致公司要对各职员进行全能培养以及高素质要求，这样对公司的人才培养成本就必然增加，所以转型的第一个筹备工作就是搭建了一个财务信息化平台。
这个平台构建了一个由核算、财务业务、资金管理、决策支持多层级构成的财务信息化系统架构，不仅能够实现公司核算报表的统一出具、还为业务部门提供了算报表的统一出具，还为业务部门提供了如电子商务协同管理系统等业务与财务的信息交互平台。
中兴通讯财务共享服务中心建设分析
中兴通讯财务共享服务中心建设分析【摘要】本文主要介绍了中兴通讯财务共享服务中心的建设分析。
在首先介绍了背景信息，说明了中兴通讯在财务共享服务领域的发展现状，随后阐明了建设目的，即提高财务管理效率和服务水平。
在分析了建设内容，选择了合适的建设模式，描述了建设过程，并对建设效益进行了评估，同时提出了可能的风险及对策。
最后在对建设成果进行了总结，并展望了未来发展。
通过本文的分析，可以看出中兴通讯财务共享服务中心的建设为公司的财务管理提供了更多的支持和保障，同时也为未来的发展奠定了良好的基础。
【关键词】中兴通讯、财务共享服务中心、建设分析、背景介绍、建设目的、建设内容分析、建设模式选择、建设过程、建设效益评估、风险及对策、建设成果总结、未来展望1. 引言1.1 背景介绍中兴通讯财务共享服务中心的建设是为了更好地整合公司内部资源，提高财务管理效率，并促进公司的发展和创新。
随着中兴通讯业务规模的不断扩大和公司管理的日益复杂化，传统的财务管理方式已难以满足公司的需求。
中兴通讯决定建设财务共享服务中心，通过集中管理财务数据和流程，提高财务运作的效率和质量。
该共享服务中心将整合公司各部门的财务资源和人力资源，统一管理财务业务流程和数据，实现财务数据的统一化和标准化处理。
通过财务共享服务中心的建设，中兴通讯可以更好地实施财务战略规划，提升财务管理水平，降低运营成本，增强企业竞争力。
1.2 建设目的中兴通讯财务共享服务中心的建设目的是为了提高公司的财务管理效率和水平，实现财务资源的优化配置和共享利用。
通过建设该服务中心，公司可以整合财务业务流程和系统，实现财务数据的统一管理和实时监控，提高决策效率和质量。
建设财务共享服务中心还可以减少各个部门之间的信息孤岛现象，加强协同合作，提升公司整体运营效能。
建设财务共享服务中心还可以降低公司的运营成本，提高财务人力资源的利用率和效益，提升公司的竞争力和可持续发展能力。
中兴通讯财务共享服务中心的建设目的是为了实现财务管理的现代化、高效化和智能化，为公司的可持续发展提供坚实的支撑和保障。
中兴通讯财务共享服务中心建设分析
中兴通讯财务共享服务中心建设分析近年来，随着经济全球化和信息技术的快速发展，企业之间的合作与资源共享成为业务发展的重要趋势。
在这种背景下，中兴通讯决定建设财务共享服务中心，以实现其财务管理的优化，提高企业的运营效率和降低成本。
一、优化资源配置中兴通讯财务共享服务中心将集中企业各个部门的财务管理职能，统一调配财务资源。
通过共享服务中心，财务人员和部门之间可以更加紧密地合作和沟通，增强协作效果。
共享服务中心将财务人员从繁琐的日常业务中解脱出来，让他们能够更专注于战略规划和决策支持，为企业提供更有价值的财务信息和分析报告，为企业提供有力的决策支持。
二、提高运营效率通过中兴通讯财务共享服务中心，各个部门之间的财务管理能够实现数据的共享和整合，避免了信息孤岛的问题，减少了重复劳动和错误的发生。
共享服务中心可以利用信息技术的帮助，建立强大的财务管理系统，并通过数据分析和挖掘，提供给管理层有关企业运营的真实、准确的数据和报告，帮助管理层迅速作出决策和调整，提高企业的运营效率。
三、降低成本建立中兴通讯财务共享服务中心可以有效降低企业的运营成本。
通过资源整合，避免了重复投入和浪费，提高了资源利用率，降低了财务管理的成本。
中兴通讯财务共享服务中心可以通过标准化和流程化的管理，减少非必要的人员和环节，降低了人力成本和管理成本。
共享服务中心通过信息技术的协助，提高了财务数据的准确度和及时性，降低了财务差错的风险，避免了因财务问题带来的额外成本。
中兴通讯财务共享服务中心的建设是一个有益的举措。
通过优化资源配置、提高运营效率和降低成本，共享服务中心可以为中兴通讯提供更好的财务管理支持，为企业的发展提供更强有力的保障。
但在建设过程中，也需要注意解决好组织架构、人员培训和信息技术支持等问题，确保共享服务中心的顺利运行和可持续发展。
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中兴通讯财务共享服务模式应用研究
作者：吕婷婷
来源：《现代商贸工业》2020年第32期
摘要：为了我国企业自身竞争力，提升组织架构，企业集团必须改变现有管理模式，来应对新格局、新要求。
财务共享服务系统在企业开辟新局面的过程中被引进中国经济市场，并逐渐在中国被接受和普及。
本文以中兴通讯的财务共享服务系统为例，分析建立财务共享服务系统应注意的问题以及为企业集团带来的好处，并就中国企业在财务共享服务系统的应用方面提出建议。
关键词：财务共享服务;中兴通讯;财务转型
中图分类号：F23 文献标识码：Adoi：10.19311/ki.16723198.2020.32.038
1 绪论
为了增加对子公司的有效监管，提高财务会计质量，大多数公司已经准备或已经进行了管理变革。
而且作为能够提供高效率的金融运作模式，财务共享服务模式被多数规模较大的企業集团所接受并大力推崇。
如今，财务共享服务中心模式在国外有些地方的应用已经相对来说比较老练。
客观来讲，财务共享服务中心的建设和应用在我国还处在萌芽阶段，少数企业通过多年摸索能够成功运用该模式，实现企业的管理变革，但多数的企业仍处在可望而不可及的状
态。
中兴、蒙牛、中国平安等集团单位作为先进技术的探索者，已经先后建立起财务共享服务中心，并且结合企业自身行业特点选取合理的模式，为企业节省了成本支出且提高了效率。
因此这些企业在服务中心的设立与应用方面，有着其他企业值得借鉴与学习的地方，本文通过分析中兴通讯这个案例，总结建设过程的先进经验，并对我国企业在财务共享服务应用方面上进行了展望。
2 中兴通讯基于财务共享服务的企业价值再造路径
2.1 财务流程精简
中兴通讯的财务共享服务中心采用了“三大核心、多个层级”的业务流程系统，通过对财务流程进行重组，整合成本支出高且重复繁杂的步骤，进行流程精简，从而提高财务核算效率，创造更多的价值。
三大核心流程分别是：采购至支付流程、账务至报表流程、订单至收款流程，中兴通讯通过这三大流程以期达到提高效率，降低成本的目的。
2.2 财务人员再造
中兴通过精简财务流程精简财务流程，可以让财务人员免于重复机械的工作。
以便让更多的财务类人才将精力放在企业集团发展谋略上。
在企业集团规模扩张的道路上，金融人才需要从全球视角看待企业的成长。
他们需要分析服务中心提供的财务信息，并在此基础上预测公司未来的财务方向，评估、预算和审查公司的投资项目，为公司创造更多价值。
2.3 信息系统优化
通过建立金融共享服务系统，中兴通讯实现了内外部互联。
各业务单位将票据和资金流情况上传至系统各相应模块后，系统对其进行标准化处理，保证了企业财务信息的准确性和传递高效性。
该系统将信息整合到财务管理人员中，使他们能够获得有效的财务信息并及时做出适当的决策。
中兴通讯的财务信息系统由四个子系统组成：财务会计系统、基金管理系统、成像系统和银企互联系统，这四个子系统协同工作，为企业财务信息的优化提供有力支持。
3 中兴通讯的财务共享服务中心实施效果
3.1 成本降低
中兴通讯在成立服务中心后，集团在业务处理方面支出成本显著降低。
通过将重复的步骤精简，统一进行处理，从而节省了管理支出，员工也能发挥出自己的价值。
通过对中兴通讯成立共享服务中心的前后期的数据进行比较（表1），我们可以看到，在2005年以前，管理人员的人数逐年增加，与之不符的是企业资产总额的增长额却差强人意。
3.2 效率提升
在财务共享服务系统投入使用之前，在共享服务系统投入使用之前，中兴通讯的子公司是独立的，账户结构的建立和使用不同，使公司的财务信息汇总工作变得困难。
每个月末，每家公司都需要花费大量时间和精力进行财务报表的二次编制和报告。
这增加了此过程中出错的可能性，进一步加剧了财务数据不准确的可能性。
企业实施了统一的财务系统和账户结构，极大程度的降低了公司财务数据的汇总的难度。
通过借助信息技术，业务流程统一处理，使得中兴的内部监察程序变得简便起来：相关员工不用每个环节都参与，只要对少许环节进行审查，无需再进行大量重复机械的工作，这样既能够解放了财务人员，还可以确保了信息传递的高效性。
3.3 数据真实
通过运用服务平台，前端的流程系统得到了充分应用，中兴通讯实现了财务相关信息的高效传递和审查，极大的提高了财务信息的真实性。
同时，平台将从前复杂的审查工作通过系统设定流程，把以前的凭证数据汇总成一目了然的信息流，从而确保财务数据的透明度和准确性。
4 财务共享服务中心的应用建议
4.1 优选中心基地
总部是企业的财务与管理中枢，所以中心基地一般会选择建立在其所在地，以方便有效沟通和及时管理。
我国的一线城市在人才集中、科技发展、资源汇集等方面占据着极大的优势，共享服务水平相对较高。
但是优势越大，成本也越高。
因此，处在规模扩张时期的企业转而将服务中心的选址由一线城市转向其他成本较低的城市，以减少资金以及其他成本的支出。
现代科技日新月异的进步，使得集团在成本较低的地区建立服务中心成为可能，中兴通讯就选址在了西安，来继续运作财务共享服务中心。
4.2 更新传统思维
通过建设财务共享服务中心，集团公司将会发生翻天覆地的变化。
一般来说，企业文化会在建立之初就规定，或者在后期的成长与经验中形成，这将导致企业做事形成固有作风。
所以，集团管理层要后期会出现的问题进行预测并加以防范。
同时也需要吸收员工的反映，从而得到他们的支持，促进企业整体的进步。
管理思维上的创新与新技术产品的开发不断融合，一方面来说可以提升企业的价格竞争优势，另一方面还能够使得企业整体在规模扩张的进程中高度协同。
新的思维方式会带来新的机遇与发展，这是我国企业在不断扩大规模的过程中需要注意的地方。
4.3 优化信息系统
高速发展的现代信息技术逐步入侵我们的生活，给我们提供了很多的便利。
共享服务的进一步发展，需要信息系统不断进步以期进行有力支撑。
一方面，现代信息技术的发展会促使信息交互和服务交付的远程服务;另一方面，现代企业进行信息化管理的需求加大，企业内部为了应对各种需求从而定制了多种管理信息系统，由于共享服务的推动，企业利用内部IT人员或借助外部IT技术团队，实现了这些系统之间的信息交互，更好地实现了共享服务效率提升、成本节约的目的。
所以，财务共享服务平台利用信息系统，能够更便捷有效的为企业提供服务，同时，企业拥有高端的信息系统也能够确保平台的顺利运行。
4.4 改进业务流程
效率是财务共享服务中心的重中之重，单位业务流程的梳理和精简是效率提升的基础。
面对新的企业环境，必须对业务财务流程进行重组，整合成本支出高且重复繁杂的步骤，从本质上反思流程，化繁为简，以便在服务质量上取得突破性的变化。
若已经进行过流程精简，则需要对改变后的效果进行记录跟进，并在现有基础上进行优化整改。
5 结论
作为探索财务共享服务中心的先行者，中兴通讯积极致力于该领域的研究和实践。
中兴通讯实现了基于共享服务的财务转型，给我国企业的财务共享服务中心的建设及实现财务转型提供了相关可以借鉴的经验。
财务共享服务系统的建立，企业可以减少在财务核算上人员和资本的投入，同时，还可以避免人工出现的差错，提高会计业务的效率和信息质量，为企业的发展提供决策信息支持，确保企业更好、更健康的发展。
参考文献
[1]张植.企业财务共享服务运行机制研究[D].兰州：兰州财经大学，2016.
[2]王晶.W集团财务共享中心的优化研究[D].青岛：青岛理工大学，2018.。