高顿·中兴云《财务共享服务》系列课程惊艳亮相
财务共享背景下的管理模式研究——以中兴通讯为例
125财务共享背景下的管理模式研究———以中兴通讯为例王贵玉作者简介：王贵玉（1996—），女，汉，河南南阳人，本科，兰州财经大学，研究方向：注册会计师。
（兰州财经大学甘肃兰州474450）摘要：随着经济的发展，企业为转变传统人工化的工作模式，引入财务共享模式来提升自身内部的协作效率，加强企业内部的信息化程度，使企业能够快速，高效，稳步运转。
本文以中兴通讯财务共享产生为背景，对企业财务共享管理模式进行研究，从组织架构、信息系统、绩效评价体系等方面对财务共享中心的构造进行分析，并提出优化建议，以期提升中兴通讯的企业竞争力。
关键词：财务共享；管理模式；中兴通讯一、构建财务共享模式的动因1．公司包含的子公司的销售部门相对离散，并且相关联的一些专业财务人员也很分散，很难同时调动，加大了公司相关成本的使用。
财务框架的组成包括法人实体和内部模拟核算实体，每个法人实体都要求有对应的财务人员，但是多个层级的核算制度使得需求人员快速提升，也会有较低的利用率。
所以，冗杂复杂的组织结构，使财务工作人员的需求数只增不减，服务效率却很难有所改善，以至于业务流程多余，重复，浪费了时间，消耗了资金。
综上，效率低下和巨大的损耗成为企业高效发展的绊脚石。
2．传统财务在核算部门价值最大化的同时忽视了公司未来的整体发展。
中兴集团的子公司或驻外机构都有相对应的财务核算体系和信息系统，这种结构对于局部结构来说是比较简单方便的。
但是，环境的松散，信息系统的分离，还有财务制度的多层次，让集团高层没有办法进行快速有效的管理，致使信息之间都互相“不联系”。
造成公司迅速成长过程中结算时效长、财务信息的不可靠以及及时性没有办法规整等缺陷，很大程度上拉低了财务信息的质量。
财务部门组织机构的涣散影响制约了其业务的支持水平，抑制了公司成长能力，使得财务指导作用无法有效发挥，业务完成的质量较低。
这种制约主要来自于基础性业务，财务部门将很多的工作放在了财务数据的整理和基础性业务的处理上，难以对业务进行深入的支持，更无法做到用战略推动公司发的展。
中兴通讯：构建财务智囊网
上 ， 中兴 通 讯 的 财 务 能 在 企 业 内拥 有 强 大 的 影 响 力 ，很 重 要 的原 因在 于 ，
他 们 敢 于 走 出 去 ，坚 持 不 懈 地 给 其 他
“ 要 忽 视潜 移 默化 的功力 ， 不
就 可 轻 易 拿 到 ，不 用 到 处 要 。 ” 陈虎 说 ，另 外 ，业 务 财 务 、 战略 财 务 及 提 供 共 享 服 务 的 财 务 之 间能 形 成 良好 互 动 。 比如 ：战 略 财 务 要 发 布 什 么 政 策 会 事 先 跟 另 两 组 财 务 人 员 沟 通 ，使 后 者 也 能 及 时 参 与 到 政 策 制 定 中来 ，定 期 培 训 乃 至 轮 岗交 流 更 是 他 们 彼 此 分
增长。 是 ， 于 中兴 通 讯 的 财务 部 门开 始 全 面 向 网络 化 迈 进 ，开 始 了从 传
近 甚 至 重 合 ，均 衡 、 全局 、 科 学 ，而
且 财 务 对 企 业 的 涉 猎 太 广 泛 了 ，包 括 传 统 会 计 、 辅 助 决 策 、 资 本 市 场 的运
底 是 个 什 么 角 色 。其 实某 种 程 度 上 ， 财务人 员的思维和行政一 把手往往接
更 重 要 的是 ， 因为 实 现 了 集 中共 享 ， 中兴 通 讯 从 事 基 础 财 务 的 人 员 一 下 机 构 ， 短 短 半 年 内就 从 ４ ０ 扩 充 在 ０人 到￣ ２ｏ 人 ， 财 务 人员 并 没有 同步 ＿ｏｏ 但
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中兴通讯：构建财务智囊网——以共享服务为基础的财务管理模式
★杰出奖她打破了财务在中国企业中传统“账房”先生的定位，重新定义了财务在企业中的角色，实现了财务管理与业务经营的完美结合，让财务人员成为企业价值的守护者和缔造者。
它就是中兴通讯股份有限公司。
中兴通讯：构建财务智囊网——以共享服务为基础的财务管理模式25年前，中兴通讯的主业是加工电话机，一部电话机加工费只有几毛钱，200多人的“中兴”一天赚不到200元钱，人均1块钱都不到，这还不是纯利润。
而如今，7万人的“中兴”，每天利润是327万元（数字来自中兴通讯2010年中期业绩报告），人均接近50万。
在全球140多个国家和地区，都活跃着中兴通讯的身影，曾经的“组装生产线”早已成长为全球领先的综合通信解决方案提供商。
大环境的逐渐开放，坚持自主研发带来的技术竞争力，以及强有力的市场开拓能力……你或许能猜测出许多中兴通讯成功蜕变的原因。
但是，有没有想到财务？——事实上，在中兴通讯迅猛发展的背后，财务的力量功不可没。
前后用了十几年的时间，数次转折升级，中兴通讯把自己的财务队伍打造成了一条贯通的信息通道，构建起一张无所不在的信息网。
在这里，财务不仅仅是会作账的“先生”，更是参谋，是军师。
他们将来自企业方方面面的所有数据汇集起来，以自己的专业知识将其转化为信息，并用业务语言传播出来，为各个层面的决策提供了最好的根基。
未来企业的竞争，归根到底必将是信息的竞争。
而中兴通讯的这张财务网，犹如在企业内部建立起一个属于自己的Google。
主文三次变革身为中兴通讯的财务部门副总裁，陈虎至今还记得他刚加盟中兴通讯财务部门时的情景。
荷枪实弹的银行运钞车、飞舞的单据，忙乱的财务人员……1999年前后，中兴通讯迎来了一轮发展高峰，业务大爆炸，人员急速扩充，却迅即使财务陷入捉襟见肘的境地。
各个业务机构都在扩张，财务部门人员的增长却很难跟得上。
每天都有很多人在到处找领导，因为手里的单据要领导签字，好不容易等到签了字，一定要拿着单据，坐在财务身边，亲眼“监督”着财务把记账凭证做完，以便立刻到出纳那里拿到钱。
财务共享服务中心的内部控制研究——以中兴通讯FSSC为例
财务共享服务中心的内部控制研究——以中兴通讯FSSC为例财务共享服务中心的内部控制研究——以中兴通讯FSSC为例近年来，随着财务共享服务中心（Financial Shared Service Center，FSSC）在企业中的应用越来越广泛，其在提高财务管理效率、降低成本、优化内部控制等方面的优势逐渐被认可。
本文将以中国通信设备制造巨头中兴通讯的FSSC为例，探讨FSSC内部控制的实践与研究。
一、中兴通讯FSSC概述中兴通讯于1997年成立，自成立以来，其持续致力于通信技术的研发与创新，成为全球领先的通信设备供应商之一。
为了应对公司不断扩大的业务规模和快速增长的财务需求，中兴通讯于2011年成立了FSSC，旨在集中公司内部多个子系统的财务职能，通过标准化与自动化流程来提高财务管理与服务效率。
二、中兴通讯FSSC的内部控制框架中兴通讯FSSC建立了完善的内部控制框架，确保财务运营的安全性、可靠性和有效性。
其内部控制框架主要包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通和监控等五个要素。
1. 控制环境中兴通讯FSSC高层管理层树立了“严格、自律、开放、协作”的内控文化，明确了管理层对内部控制的重视和支持。
该文化鼓励员工自觉遵守财务制度、规章制度，并提供必要的培训和意识提高活动。
2. 风险评估中兴通讯FSSC建立了风险评估制度，对可能影响到财务运营的各类风险进行评估和管理。
该制度通过制定并实施各类风险控制措施，及时应对可能出现的风险，保障财务运营的正常进行。
3. 控制活动中兴通讯FSSC通过建立标准化流程和规范操作手册，明确了财务流程的具体操作和责任，确保了公司内部财务管理的一致性和及时性。
同时，中兴通讯FSSC采用信息化系统对财务流程进行管理，并设置了各类控制点，确保关键环节的合规性和准确性。
4. 信息与沟通中兴通讯FSSC建立了财务信息的收集、分析和报告机制，及时提供准确可靠的财务信息给公司决策层和其他部门。
财务共享服务影响会计信息质量的路径与效果以中兴通讯为例
5、促进企业创新和发展：中兴通讯将财务共享服务作为一种战略手段，通 过优化财务管理流程、提高运营效率，为企业创新和发展提供了有力支持。这有 助于企业在激烈的市场竞争中保持领先地位，实现可持续发展。
五、结论与展望
中兴通讯通过实施财务共享服务成功地提高了会计信息质量，为企业的战略 决策和可持续发展提供了有力支持。然而，随着企业规模的扩大和业务范围的扩 展，财务共享服务仍面临诸多挑战。未来，中兴通讯应继续优化财务管理流程、 完善内部控制体系、加强人员培训和管理，以适应不断变化的市场环境和企业需 求。企业还应积极探索新的技术和方法，不断提升财务共享服务的智能化和自动 化水平，以更好地服务于企业的战略目标和创新发展。
3、增强合规性：中兴通讯在实施财务共享服务过程中，注重强化内部控制 和合规管理，确保了会计信息的合规性和真实性。这有助于企业遵守国内外法律 法规和监管要求，降低法律风险。
4、提升客户满意度：中兴通讯通过财务共享服务提高了对客户需求的响应 速度和服务质量。准确、及时的会计信息有助于企业更好地了解客户需求，提供 个性化服务，从而提高客户满意度和市场竞争力。
3、增强决策支持能力：财务共享服务中心为中兴通讯提供了更准确、及时 的财务信息，为管理层决策提供了有力支持。
参考内容二
随着企业规模的不断扩大和全球化的发展，财务共享服务模式应运而生，成 为企业提高财务管理效率和降低成本的重要手段。然而，财务共享服务模式的实 施对会计信息质量的影响却是一个值得研究的问题。本次演示将从财务共享服务 对会计信息质量的路径和效果进行研究，以期为企业实施财务共享服务提供参考。
1、提高会计信息披露质量：通过集中核算和标准化处理，确保会计信息的 准确性和可靠性，有利于提高会计信息披露质量。
2、优化资源配置：通过财务共享服务模式，优化企业资源配置，更好地支 持业务部门的发展。
中级会计师的财务共享服务与外包业务管理
中级会计师的财务共享服务与外包业务管理近年来，随着全球经济的发展和企业的不断扩张，中级会计师在财务共享服务和外包业务管理方面扮演着越来越重要的角色。
本文将探讨中级会计师在财务共享服务和外包业务管理中的作用及其管理策略。
一、财务共享服务财务共享服务是指企业将某些财务业务流程集中管理，并通过内部或外部资源进行处理。
中级会计师作为企业的财务核心力量之一，在财务共享服务中扮演着关键的角色。
他们负责确保财务共享服务的有效运作，并提供准确及时的财务信息。
中级会计师可以通过以下管理策略来优化财务共享服务：1. 流程标准化：制定财务共享服务的标准流程，确保每个环节都能按照既定规范进行操作，提高工作效率和准确性。
2. 技术支持：引入先进的财务管理软件和系统，提供自动化的数据处理和分析功能，减少人工错误和重复性工作。
3. 团队合作：建立高效的团队合作机制，促进不同部门之间的信息共享和沟通，加强协同工作能力。
4. 绩效评估：设立财务共享服务的绩效评估指标，定期对财务共享服务的效果进行评估和优化，确保质量和效率的持续提升。
二、外包业务管理外包业务管理是指企业将部分非核心业务委托给外部专业机构进行处理，以降低成本、提高效率和专注核心业务。
中级会计师在外包业务管理中扮演着监督和协调的角色，确保外包服务符合企业的财务管理要求。
中级会计师可以通过以下管理策略来提升外包业务管理的效果：1. 供应商筛选：建立供应商评估体系，选择专业可靠的外包机构，确保其具备足够的财务专业能力和经验。
2. 合同管理：制定明确的合同规范，明确外包机构的职责和权益，确保合同的合法性和有效性。
3. 监督控制：建立外包业务的监督和控制机制，包括定期核对外包结果、抽查和审计等措施，保证外包业务的质量和安全性。
4. 信息安全：加强对外包机构的信息安全管理，明确数据的保密和权限控制，降低信息泄露和风险。
总结：作为中级会计师，在财务共享服务和外包业务管理方面扮演着至关重要的角色。
大数据时代下财务共享服务中心发展研究——以中兴通讯为例
大数据时代下财务共享服务中心发展研究——以中兴通讯为例摘要：大数据时代下，财务共享服务中心的规划，既要满足集团管控、降低成本等短期目标，又要运用大数据思维及处理技术，为集团企业发展战略提供实时共享的、相关的决策支持信息。
本文以中兴通讯为例详细分析了财务共享服务中心建设的组织结构、内部流程和信息系统。
关键词：财务共享服务中心；中兴通讯；组织结构；内部流程；信息系统一、引言财务共享服务是一种以信息技术为依托的新的财务管理模式，它将企业易于实现标准化和流程化的、大量重复的会计核算从分散的业务部门抽出，集中到一个新的独立运营的业务单元，即通过在财务共享服务中心进行流程再造、标准化和集中处理来提升业务处理效率，进而降低成本、加强管控，最终提升集团整体的财务管理水平。
作为中国率先实行财务共享的企业，中兴在财务共享的道路上拥有丰富的经验。
早在2005年，中兴通讯就已经正式启动了财务共享服务中心，从而开始了财务共享的探索之旅。
2011年，历时六年的沉淀和磨砺，在大数据时代云计算的背景下，中兴通讯完成了华丽的转身，实现了财务共享的升级，成功将财务共享送入云端。
到2013年，中兴通讯成为第一家以中国本土为总部的全球共享服务中心。
现在，中兴通讯搭建的以共享服务为基础的全球财务管理平台已经完全覆盖了亚太、欧洲、非洲、北美等地，有50多家海外子公司的核算业务、80多家海外分支机构的业务全部实现了共享。
以财务共享为基础的一个全球化财务管理模式，成为中兴通讯国际化发展的一个重要支撑力量。
二、财务共享服务中心组织结构中兴通讯的财务共享服务中心采用的是明确的集团管控类型，它直接受集团总经理的管辖，首席财务官负责财务共享服务中心整体的经营，对财务共享服务中心运作情况与工作效率负责。
也就是定位于“总部基本上拥有所有的财务管理权限，进行集中式的财务管理，建立统一的财务管理体系，将日常支出权力下放到各个分支机构。
”而财务共享内部的组织划分方法主要有三种：按职能划分、按区域划分以及混合模式，中兴通讯采取的是按职能分工，财务共享服务中心下分设保报账、核算、结算、维护中心。
中兴通讯财务共享服务的优化路径分析
中兴通讯财务共享服务的优化路径分析作者：张沁玮来源：《财讯》2019年第33期摘; 要：中兴通讯是全球领先的综合通信信息解决方案提供商。
公司成立于1985年，是在香港和深圳两地上市的大型通信设备公司。
在美国的《商业周刊》上被称为“中国十大重要海外上市公司”和“中国最佳品牌20强”，中兴是国内首家建立财务共享中心的上市公司，是该方面的专家，财务共享中心的建立助力了中兴通讯企业的健康成长，所以优化其路径是必不可少的一项工作，也是助力中兴企业更好发展的一个后备力量。
关键词：中兴公司;财务共享;优化路径分析一、中兴通讯财务共享前期建设工作作为在香港和深圳两地上市的大型通信制造上市公司，中兴通讯为全球120多个国家的500多家运营商提供优质的、高性价比的产品与服务。
在中兴通讯发展过程中，形成了基于集团外派的分散式财务管理模式。
随着公司规模的扩大以及业务模式的创新，分散式财务核算及管理模式面临了巨大的挑战。
于是公司义无反顾地进行了财务管理的转型，即由分散式转型为共享服务，其共享服务工作前期准备和基础工作如下：（1）针对效率低下、成本昂贵的独立财务组织进行财务信息化平台建设分散式的财务管理即总公司对各个分公司、子公司、研究点、代表处等等各个部门的管理，这样的模式在公司发展速度较缓慢，或者是公司发展的初期来说是具有一定的优势的，各职员各司其职，共同为总公司的利益服务，但是当公司处于高速发展的状态里，当一个业务的单位工作量突然增加的时候，其他较为空闲的单位部门也无法提供有效及时的帮助和支持，而且由于无法对各职员进行专业化的分工，导致公司要对各职员进行全能培养以及高素质要求，这样对公司的人才培养成本就必然增加，所以转型的第一个筹备工作就是搭建了一个财务信息化平台。
这个平台构建了一个由核算、财务业务、资金管理、决策支持多层级构成的财务信息化系统架构，不仅能够实现公司核算报表的统一出具、还为业务部门提供了算报表的统一出具，还为业务部门提供了如电子商务协同管理系统等业务与财务的信息交互平台。
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高顿·中兴云《财务共享服务》系列课程惊艳亮相
2015年7月3日下午，北京富力万丽酒店星光熠熠，百余名来自全国各地的财务管理者们汇聚在一起，共同见证了高顿·中兴云《财务共享服务》系列课程的隆重发布时刻。
这是高顿财务培训与国内外巨头企业携手推广最佳财务实践的首次尝试。
作为系统财务培训领域的第一品牌，高顿财务培训始终坚持创新探索多样化的课程模式，中兴通讯作为中国财务共享服务中心的标杆企业，其财务转型升级理念早已先行一步。
此次中兴通讯和高顿强强联手，引入顶尖专家团队研发最具权威的《财务共享服务》课程，传播全球财务管理实践的先进理念，指引中国企业财务管理升级和变革，必将推动中国企业快步而稳健地走向世界。
发布会上还同时举行了“财务共享服务中心”主题论坛。
中兴通讯副总裁陈虎与曾担任多家500强公司财务总监的高顿高级讲师潘老师，分别以“基于财务共享服务的全球财经管理模式”和“共享服务中心助力企业转型升级”为主题进行了的精彩分享。
与众多来宾一起，共话财务共享助力企业转型成功的最佳模式。
陈虎就中兴财务共享理念、方法与实践提出了三个问题：理想、现实与二者之间的距离，他指出，在企业需要转型的时候，只有共享服务中心支持财务，才能更好创造企业价值。
把资金收复业务放到共享服务中心，做成资金工厂，让你的收入可控、可试、可调、可管，只有这样才能不断解放企业财务，向管理、战略迈进。
潘老师指出，企业转型和升级离不开有效体制的支持，高效的经营管理模式、瘦平的经营管理框架，在人财物方面统一指挥、统一协调、统一行动的能力，共享信息系统和共享数据的平台和高效的沟通渠道，都是企业转型升级的重要要素。
大咖们精彩绝伦的演讲一度让嘉宾如痴如醉，而中兴云服务有限公司财务云副总经理孙苗进行的课程发布则把论坛推向高潮，为在场的所有嘉宾带来了一场别开生面的“定制型”课程盛宴。
孙总指出，《财务共享服务》课程依托中兴本土化共享服务中心成功模式，着重解决财务共享本质内涵、价值方向、揭秘搭建财务共享中心密码以及发展趋势等四大难题，帮助企业定位服务中心未来企业目标、以及推行策略，掌握风险控制，搭建具有竞争优势财务转型架构。
在培训方式上，课程将集合业界顶尖名家到场授课，并高度关注培训学员的体验;课堂将采用互动体验式学习，包括大量案例剖析、专题研讨、专业方法工具演练和实操等等。
最后，到知名企业参访财务共享实践，也是必不可少的环节。
据了解，该课程十分适合面临变革环境当中的高管、财务人员与IT人员参与。
在圆桌对话的激烈讨论声中，此次论坛落下了帷幕。
亦标志着高顿《财务共享服务》系列精品课程及人才培养计划正式扬帆起航!。