浅谈实施业财融合推进公立医院精细化财务管理的措施
浅谈实施业财融合推进公立医院精细化财务管理的措施
浅谈实施业财融合推进公立医院精细化财务管理的措施随着医疗改革不断深化，公立医院的管理和运营也面临着越来越大的挑战。
精细化财务管理成为了公立医院管理者们需要重点关注和突破的问题。
实施业财融合，推进公立医院精细化财务管理已经成为了当前医院管理的重要课题。
本文将从实施业财融合的意义、实施业财融合的基本思路以及实施业财融合的具体措施三个方面，对公立医院精细化财务管理的措施进行深入探讨。
一、实施业财融合的意义业财融合，即将医院的财务管理与业务管理相结合，实现财务管理和业务管理的双向互动。
这种管理模式不仅减少了管理成本，提高了管理效率，更重要的是提升了医院的整体竞争力。
实施业财融合可以全面提升医院的管理效率。
传统的财务管理和业务管理相对独立，导致信息沟通不畅，决策滞后。
而业财融合的管理模式可以使得财务和业务之间的信息流畅，能够让决策者在第一时间掌握到最新的财务信息和业务信息，提高了决策的准确性和效率。
实施业财融合还可以降低医院的管理成本。
通过业务和财务的结合，可以避免重复的工作，减少了信息的传递环节，从而减少了管理成本。
通过财务数据的分析，还可以找出不必要的开支，提高了财务的运营效率。
实施业财融合可以提升医院的整体竞争力。
随着医疗行业的不断发展，医院之间的竞争也变得越来越激烈。
只有提升管理效率和降低成本，医院才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现健康可持续发展。
实施业财融合需要遵循一定的基本思路，才能够确保整个实施过程的顺利进行。
医院需要明确业务和财务的管理目标。
业务的管理目标是为了提供优质的医疗服务，而财务的管理目标是为了实现财务的稳健增长。
这两个目标之间可能存在着矛盾，因此需要医院明确如何进行权衡，并制定出相应的管理策略。
医院需要构建业财融合的管理体系。
这个体系需要将业务和财务管理的相关部门有机地结合在一起，形成一个完整的管理体系。
在这个体系中，需要有相应的沟通机制和信息共享机制，以确保业务和财务之间的信息能够畅通无阻。
业财融合助力公立医院财务管理转型——以Y医院为例
业财融合助力公立医院财务管理转型——以Y医院为例引言业财融合对公立医院建立健全现代医院管理制度、实现高质量发展有着极其重要的意义，有利于医院强化体系创新、技术创新、模式创新、管理创新。
当前，大部分公立医院已经开始探索和推行业财融合，虽然取得一定成效，但仍旧面临诸多挑战。
在此情况下，公立医院需要正确看待推行业财融合的意义，基于自身实际发展，积极探索业财融合发展模式和举措，不断提高内部管理水平，增强整体竞争实力，在激烈的市场竞争中实现长效运行。
一、业财融合概述公立医院的业财融合是指公立医院在信息化背景下，通过将财务管理与业务活动深度融合，实现财务管理前移，充分发挥财务管理优势，将现代管理理念、财务思维渗透到医院的重要领域、层级和环节，财务管理切实参与到医院价值创造的过程中，科学指导医疗、教学、科研、预防核心工作开展，助力医院增强整体竞争实力，推动公立医院向提质增效发展方式、精细化运行模式转变。
业财融合的有效实施，具有重要的现实意义：第一，有利于实现公立医院发展的战略目标。
公立医院在实现战略目标过程中，必然会伴随着优化资源配置、提升运行效率、改善流程等，通过利用管理工具对数据的收集、分析，实现“业务引导财务，财务支持业务”的效果，为公立医院战略实施提供科学依据和智力支持。
第二，有利于实现内涵式高质量发展。
现阶段，在社会卫生领域，社会矛盾主要集中在人民日益增长的高质量、多层次的医疗卫生服务需要和不平衡不充分的卫生事业发展之间的矛盾。
业财融合是公立医院从粗放发展模式转向高质量发展的必然要求，强化业财融合，既能够实现提质增效内涵式发展，又能一定程度上应对“看病难、看病贵”问题，缓解医患矛盾。
二、公立医院业财融合实施现状（一）缺少系统化管理思维，相关人员专业素养亟须提升在实际工作中，大多数公立医院将财务科室定位为会计核算科室，属于后勤保障部门之一，没有将财务上升为医院发展提供有力保障的战略高度，财务的预测、分析、监督功能未充分发挥。
实施业财融合推进精细化财务管理的措施
实施业财融合推进精细化财务管理的措施为了进一步推进企业精细化财务管理，需要采取一系列措施来实施业财融合，下面将具体阐述几点措施。
一、加强业务和财务的协同从业务角度出发，我们需要积极推动业务和财务的协同，确保财务部门对于业务活动的理解和掌握。
此外，业务部门需要及时向财务部门提供数据和信息，确保财务部门能够深入了解业务情况，推动财务信息的实时更新。
业务部门还需要借助财务分析工具，通过数据分析和模型建立，及时识别和分析收入、成本、利润、资产负债等各项指标的波动趋势，为企业管理层决策提供有价值的信息。
二、优化财务管理流程要推进精细化财务管理，需要对财务管理流程进行优化和改进。
具体而言，需要减少手工操作，尽可能实现财务信息化处理。
此外，财务流程需要与业务流程相结合，实现信息和流程的无缝集成，确保业务流程顺畅、高效。
三、加强人员培训和知识更新为提高员工素质，企业应制定适合自身需要的员工培训计划，并督促员工定期更新知识和技能。
人员培训应从原有的财务专业知识和技能提升，向业务知识和技能培训拓展。
在此基础上，还应引导员工掌握相关财务管理软件和工具的使用方法。
四、强化内部控制管理企业应根据自身的实际情况，制定科学合理的内部控制制度和流程，注重内部控制在实践中的落实和执行。
其次，需要强化内部审计机构的作用，做好内部审计工作，及时发现和纠正偏差和失误。
同时，还应开展风险管理工作，通过风险识别、评估、应对、监控等方式有效防范风险。
五、加强对外沟通和合作企业应加强与外界的沟通和合作，建立稳定、长效的合作关系。
可以积极参与行业协会、商会等组织活动，推动行业规范和标准的制定和实施。
拓展供应链和销售渠道，加强与供应商和客户的合作，建立良好的合作伙伴关系。
综上所述，推进精细化财务管理需要企业制定一系列科学合理的措施，加强业务和财务的协同，优化财务管理流程，加强人员培训和知识更新，强化内部控制管理，加强对外沟通和合作，这样才能在竞争激烈的市场中稳健前行。
浅谈实施业财融合推进公立医院精细化财务管理的措施
浅谈实施业财融合推进公立医院精细化财务管理的措施业财融合是一种将传统的业务管理与财务管理结合在一起的管理手段，可以帮助企业或组织更好地进行决策和资金管理。
在现代化的公立医院中，业财融合也是一个非常重要的议题。
公立医院的财务管理非常复杂，需要考虑很多因素，如人力成本、卫生设备成本和药品成本等。
因此，实现公立医院的业财融合，具有积极的意义，可以帮助公立医院更好地实现财务管理的科学化和整合化。
1.建立全面的财务管理体系为了实现业财融合，我们需要建立一个全面的财务管理体系。
这个体系包括预算制定、预算控制、资金管理、费用管理和财务报表等内容。
通过这个全面的财务管理体系，可以有效地控制公立医院的财务成本，使医院的财务管理更加规范化和科学化。
为了实现业财融合，公立医院需要建立财务管理信息系统。
这个系统可以帮助医院更好地记录和管理财务信息，并提供财务控制和管理功能。
财务管理信息系统可以有效地提高公立医院的财务管理效率，从而提高医院的综合利润和效益。
3.设计合理的财务管理流程为了实现业财融合，公立医院需要设计合理的财务管理流程，以确保财务信息的全面性和准确性。
这个流程包括财务报销、资产管理和财务决策等方面。
通过设计合理的财务管理流程，可以提高财务管理效率和质量，从而实现财务管理的整合化和科学化。
4.加强人力资源管理为了实现业财融合，公立医院还需要加强人力资源管理。
在财务管理中，人力资源是非常重要的一环。
培训医院员工，提升其财务管理能力和专业知识，可以帮助医院更好地实现业财融合和精细化财务管理。
同时，医院还可以通过调整工作分工、授权等方式，激发员工的工作热情和创造力，从而更好地实现医院的财务管理目标。
浅谈实施业财融合推进精细化财务管理的措施
浅谈实施业财融合推进精细化财务管理的措施实施业财融合可以提高企业的财务管理水平，促进财务与业务的有效对接。
推进精细化财务管理需要采取一系列措施，下面将从以下几个方面进行浅谈。
一、建立完善的预算管理体系。
预算管理是精细化财务管理的基础，可以帮助企业制定合理的财务目标和计划。
实施预算管理需要明确预算责任，建立预算编制、执行、考核和调整的制度，以及相关的预算制度、流程和技术工具。
通过预算管理，可以实现财务和业务之间的有效协调，促进资源配置的合理化。
二、强化成本控制与管理。
成本控制是实施业财融合的关键环节之一，可以通过制定成本管理制度和流程，加强成本核算和分析，建立透明的成本体系，明确各业务部门的责任和目标。
同时，要运用先进的成本管理方法和工具，如ABC成本法、生命周期成本法等，进行成本控制和优化，提高企业的经济效益。
三、加强业绩管理与指标体系建设。
业绩管理是实施业财融合的重要手段，可以通过设定业务目标、制定绩效评价标准和指标体系，进行绩效监控和评估，推动业务决策和财务决策的有效衔接。
在制定指标体系时，要确保指标具有可衡量性、可比较性和可激励性，同时结合业务特点和目标要求，合理设定各部门和个人的绩效目标。
四、优化财务流程与管理体制。
财务流程是实施业财融合的基础环节之一，要通过优化财务流程，提高财务管理效率和准确性。
可以运用信息化技术，建立电子商务平台、财务管理系统等，实现财务数据的实时采集、处理和共享。
此外，要建立健全的内部控制机制，加强风险管理和防范，提高财务管理的规范性和安全性。
五、加强财务分析与决策支持。
财务分析是实施业财融合的重要工具，可以通过对财务数据的分析和挖掘，为业务决策提供科学依据和决策支持。
在财务分析中，要运用财务比率分析、财务风险评估和财务预测模型等方法，深入分析财务状况、经营效益和盈利能力，识别风险和问题，并提出改进措施和预测展望。
总之，推进精细化财务管理需要综合运用多种措施，从预算管理、成本控制、业绩管理、财务流程、财务分析等方面入手，全面提升财务管理水平。
公立基层医院业财融合实施路径探讨
公立基层医院业财融合实施路径探讨随着我国医疗改革的不断深入，公立基层医院面临着诸多挑战和困难。
医院的财务管理和业务的融合是急需解决的问题。
如何实现财务管理与业务融合，提高医院的效益和服务水平，是当前公立基层医院急需探讨的问题。
本文将针对这一问题进行深入探讨，提出一些实现路径和对策。
一、公立基层医院面临的困难和挑战公立基层医院是服务于广大群众的医疗卫生机构，但由于各种原因，医院的发展受到了一定程度的阻碍。
医院的财务管理存在着较大的问题。
医院的财政补贴渐行渐远，目前占医院总收入的比例较低，医院需要通过自己的经营来获取更多的收入。
但由于医疗资源配置不均，医院的收入来源主要来自于三大基金，这导致了医院的财务状况不容乐观。
医院内部管理也存在问题。
由于医院与业务之间的脱节，导致了医疗资源的浪费，医疗服务质量参差不齐，医院的效益和服务水平都难以得到提升。
二、公立基层医院业财融合的必要性公立基层医院的业务和财务往往存在着割裂的现象。
业务方面，医院的医疗服务范围广泛，涉及医疗、药品销售、医疗器械等多个领域，但由于各个业务之间的信息孤岛，难以进行有效的整合和协调。
财务方面，医院的经费主要来自于政府的补贴和医疗保险，但这些经费不足以满足医院的运营和发展需求，医院面临着资金短缺的问题。
公立基层医院业财融合具有迫切的必要性。
只有实现业务和财务的融合，医院才能够更好地利用资源，提高效益，提升服务水平。
1.建立健全的财务管理体系公立基层医院应该建立健全的财务管理体系，加强对医院财务情况的监测和分析。
医院应该建立财务数据的统一平台，实现各个业务之间的信息共享和数据集成，使得医院的财务状况得到全面的了解。
医院应该加强对财务情况的监测和分析，及时发现问题，提出改进措施，确保医院的财务状况保持在良好的状态。
2.深化医保与医院财务的融合医院应该与医保机构深化合作，实现医保与医院财务的融合。
医院应该积极参与医保的有关工作，充分利用医保的政策和资金支持，增加医院的经费来源。
浅谈实施业财融合推进公立医院精细化财务管理的措施
ACCOUNTING LEARNING37浅谈实施业财融合推进公立医院精细化财务管理的措施尹兴联 南京市职业病防治院财务科摘要：业财管理融合应用是加强和提升医院财务管理精细化水平的一个非常重要的途径，通过业财管理的融合可以促进医院精细化财务管理，能够更有效地利用和整合各类财务管理资源，逐步地实现公立医院的发展目标和愿景。
随着我国公立医院改革的不断深入，医改政策相继出台，倒逼公立医院的财务管理需要适应这些环境的变化，为寻求理念的转变，财务管理机构需要积极地融入医疗业务、主动服务医疗业务的各个环节，在理念上完全打破固有的传统的财务思维。
本文试着从业财融合的基本理论出发，分析实施业财管理的融合、精细化财务管理的重要作用和意义，提出实施业财融合，加强精细化管理财务会计工作，提升公立医院的内部管理，推进精细化财务管理的具体措施。
关键词：业财融合；精细化财务管理；公立医院医药卫生的事业发展是一项关系涉及到广大人民群众健康和幸福的重大社会民生及文化工程，我国自2009年启动了深化医药卫生体制改革，随着公立医院改革不断深入，医改方案和政策相继出台，取消药品、耗材加成，实施分级诊疗、双向转诊以及按病种付费、强化公立医院绩效考核等政策给公立医院的正常运营和管理带来不小的挑战和冲击。
这些需要公立医院以医院的核心战略为发展导向，充分运用适合公立医院的管理会计工具，通过完善全面预算管理、强化成本核算、深化内部的绩效考核，提高公立医院运营的效率，推动公立医院改革和任务的完成，实现快速转型和健康发展，迅速提升核心竞争力。
一、业财融合与精细化财务管理的概念及重要性(一)业财融合的概念及重要性财政部于2016年6月22日发布了《管理会计基本指引》，其中明确“单位应用管理会计，应遵循融合性原则。
管理会计应嵌入单位相关领域、层次、环节，以业务流程为基础，利用管理会计工具方法，将财务和业务等有机融合”。
我们可以将这种从传统的财务管理向传统的业务工作各个环节延伸的融合性管理模式称为“业财融合”。
浅谈实施业财融合推进公立医院精细化财务管理的措施
浅谈实施业财融合推进公立医院精细化财务管理的措施随着医疗行业的快速发展，公立医院面临着财务管理的新挑战。
精细化财务管理是公立医院提高财务效益、提升服务质量的必要手段。
实施业财融合是推进公立医院精细化财务管理的重要途径，下面将探讨实施业财融合的具体措施。
建立精细化财务管理的组织架构。
公立医院应成立专门的财务管理团队，该团队由财务专业人员、医疗专业人员和管理专业人员组成，共同制定财务管理目标和策略。
还应设立财务管理部门，明确财务职能和责任，以保证财务管理的专业性和高效性。
加强财务数据的收集与分析。
公立医院应建立财务数据管理系统，对各项财务数据进行集中管理和分析。
财务数据分析可以帮助医院管理层了解医院的财务状况和问题所在，及时采取相应的措施进行调整。
还可以利用财务数据分析为医院提供策略决策支持，实现财务数据与业务数据的融合。
优化财务管理流程。
公立医院应对传统的财务管理流程进行优化，提高工作效率和精确度。
可以采用电子化财务管理系统，实现财务信息的实时更新和共享，降低人工处理的时间和成本。
还可以引入自动化财务审批流程，提高流程的标准化和快速化。
加强业务与财务的沟通与协作。
公立医院的各级管理人员应加强与财务部门的沟通与协作，共同制定财务目标，并定期进行业务与财务的对接与协商。
财务部门可以通过制定财务预算和预测，为业务部门提供财务支持和指导，帮助其更好地完成业务目标。
业务部门也应及时向财务部门提供相关的业务数据和信息，以便财务部门及时进行财务分析和决策。
加强内部控制与风险管理。
公立医院应建立健全的内部控制制度，对财务管理过程和环节进行有效的监控和控制。
应加强财务核算和审计，确保财务信息的准确性和可靠性。
还需要加强风险管理，及时发现和应对各类财务风险，确保医院财务管理的稳定性和可持续发展。
实施业财融合是推进公立医院精细化财务管理的关键措施。
通过建立组织架构、加强财务数据的收集与分析、优化财务管理流程、加强业务与财务的沟通与协作，以及加强内部控制与风险管理，公立医院可以提高财务管理的效率和精细化水平，为医院的可持续发展提供坚实的财务支持。
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浅谈实施业财融合推进公立医院精细化财务管理的措施
随着医疗改革的不断深化，公立医院的管理模式也在不断地进行调整和改革。
在这一
过程中，实施业财融合已经成为公立医院精细化财务管理的重要措施之一。
业财融合是指
在财务管理中充分结合医院的经营活动和医疗服务，通过提高资金使用效率和经营管理水平，实现医院财务的精细化管理。
本文将从以下几个方面来浅谈实施业财融合推进公立医
院精细化财务管理的措施。
一、强化财务管理意识，树立成本意识
在实施业财融合的过程中，首先需要通过加强员工的财务管理意识，提高对财务成本
的认识。
医院的各个部门和人员都要意识到，财务不仅仅是会计部门的事情，而是每个人
都应该关注的问题。
在医院运营过程中，各个部门都要合理规划和使用资源，降低成本，
提高效益。
通过树立成本意识，可以有效防止低效益的投入，实现财务的精细化管理。
二、建立完善的内部控制体系，保障财务安全
要实施业财融合，就必须建立完善的内部控制体系，保障财务安全。
医院内部涉及到
的资金流动众多，各种风险也随之而来，必须建立完善的内部控制机制，规范各项流程，
确保资金使用的合规性和安全性。
只有通过内部控制体系的建设，才能有效地实现财务管
理的精细化。
三、建立合理的绩效考核制度，激发管理活力
医院的精细化管理需要借助绩效考核制度来激发管理活力。
通过建立合理的绩效考核
制度，可以促使各部门和个人更加积极主动地参与管理工作，充分发挥各自的专业优势，
为医院的整体发展贡献力量。
适当的绩效考核也可以规范管理行为，促进资源的合理利用，提高医院的整体效益。
四、利用信息化手段强化财务监控
在实施业财融合的过程中，信息化建设是一个重要方向。
通过信息化手段来强化财务
监控，实现对资金流动的实时监控和分析，提高决策的科学性和有效性。
信息化系统可以
帮助医院实现财务数据的自动采集和分析，为管理者提供及时准确的决策支持，提高医院
的运营管理水平。
五、加强与外部机构的合作，提升资金使用效率
在实施业财融合的过程中，医院还需要加强与外部机构的合作，充分利用外部资源来
提升资金使用效率。
可以与银行、保险机构、政府部门等建立紧密合作关系，共同制定医
院的资金使用计划和风险分担机制，提高医院的资金使用效率和运营效益。
需要说明的是，实施业财融合并不是一蹴而就的事情，它需要医院全体员工的共同努力和支持。
在这个过程中，我们需要关注医院内部的各种利益冲突和管理难题，不断优化医院的内部管理机制，建立和谐的管理体系，为医院的精细化财务管理打下坚实基础。
实施业财融合就是要充分结合医院的实际运营情况和财务管理需求，通过加强管理意识，建立内部控制，优化绩效考核，利用信息化手段和加强外部合作，来实现医院财务的精细化管理。
只有通过这些措施的落实，才能真正提高医院的运营效益，提供更优质的医疗服务，为人民群众的身体健康做出更大的贡献。
【2000字】。