质量成本与环境成本
质量成本--MBA智库百科
质量成本质量成本（Quality Cost）目录[隐藏]• 1 质量成本概念的产生和发展• 2 质量成本的含义• 3 质量成本的特点• 4 现代质量成本具有的特征• 5 质量成本的优化• 6 质量成本的计量•7 质量成本的管理•8 质量成本的一般分析o8.1 质量成本分析的意义和内容o8.2 质量成本分析的方法•9 质量成本控制和考核•10 质量成本项目构成图[1]•11 参考文献[编辑]质量成本概念的产生和发展20世纪50年代初，美国通用电气公司质量管理专家A.V.菲根鲍姆首先明确提出质量成本的概念。
20世纪80年代，菲根鲍姆进一步发展了质量成本的内涵。
美国质量管理专家J.M.朱兰博士“矿中黄金”理论的提出，使质量成本理论更趋完善。
此时，质量管理进入了一个全新的阶段，即由统计质量管理进入全面质量管理阶段。
进而把产品质量同企业的经济效益联系起来，这对深化质量管理的理论、方法和改变企业经营观念都有着重要意义。
我国是在20世纪80年代初期引进并在企业中推行质量成本管理。
例如，先后在哈尔滨、株洲、桂林和上海等地的一些工厂进行了试点，然后逐步总结经验，加以推广。
现在全国推行质量成本管理的企业数以万计，大部分都取得了良好的效益。
一些企业或整个行业，开始建立了质量成本管理的制度和标准，同时也积累了大量的经验。
[编辑]质量成本的含义质量成本又称质量费用。
根据ISO9000系列国际标准质量成本的定义是：将产品质量保持在规定的质量水平上所需的有关费用。
根据国际标准（ISO）的规定，质量成本是由两部分构成，即运行质量成本（或工作质量成本，或内部质量成本）和外部质量保证成本。
1．运行质量成本运行质量成本是指企业为保证和提高产品质量而支付的一切费用以及因质量故障所造成的损失费用之和。
它又分为四类，即企业内部损失成本、鉴定成本、预防成本和外部损失成本等。
①企业内部损失成本，又称内部故障成本企业内部损失成本是指产品出厂前因不满足规定的质量要求而支付的费用。
环境成本定义及分类
环境成本是指与环境有关的各种费用，包括清洁、治理和保护环境所需要的费用。
环境成本可以分为三类：
直接环境成本：与某项活动直接相关的环境成本，如污染治理费用、排放控制设备的购置和运行费用。
间接环境成本：与某项活动间接相关的环境成本，如环境损害导致的医疗费用、生态系统损失等。
前瞻性环境成本：为防范未来潜在环境风险而预先进行的环境保护投入，如环境影响评价和环境管理体系建设等。
直接环境成本可以比较明显的统计和评估，而间接环境成本和前瞻性环境成本的评估比较困难，需要采用各种统计学和计量学技巧来估算。
此外, 环境成本还可以分为产生成本和避免成本。
产生成本(生态损失成本)：由于生产和消费过程导致的环境损失和社会成本
避免成本(生态治理成本): 为减少或消除环境损失和社会成本所需要的花费.
这两类成本都应该被考虑在决策和管理中来确保环境可持续性。
虽然这些成本类型是不同的，但是它们紧密相关并且可以在一起讨论.
对环境成本进行评估和统计不仅有助于识别和估量环境损害的经济影响，而且还可以为环境保护和治理提供经济证据，并有助于在环境和经济之间平衡取舍。
工程项目隐性成本管理(3篇)
第1篇一、引言工程项目在实施过程中，除了显性成本外，还存在许多隐性成本。
这些隐性成本往往不易被察觉，但却对工程项目的整体成本产生重大影响。
因此，对工程项目隐性成本进行有效管理，对于提高工程项目效益具有重要意义。
本文将从工程项目隐性成本的概念、产生原因、识别方法和管理措施等方面进行探讨。
二、工程项目隐性成本的概念工程项目隐性成本是指在工程项目实施过程中，由于各种原因导致的无法直接体现在财务报表上的成本。
这些成本主要包括：时间成本、质量成本、资源成本、环境成本、风险成本等。
1. 时间成本：指因项目延期、进度调整等导致的时间浪费和机会成本。
2. 质量成本：指因质量问题导致的返工、维修、赔偿等费用。
3. 资源成本：指因资源浪费、资源闲置等导致的成本增加。
4. 环境成本：指因项目实施过程中对环境造成的损害和修复费用。
5. 风险成本：指因风险事件导致的损失和应对措施费用。
三、工程项目隐性成本产生原因1. 项目前期准备不足：如需求分析不全面、技术方案不成熟等，导致项目实施过程中出现各种问题。
2. 项目管理不善：如沟通不畅、协调不到位、进度控制不严等，导致项目成本增加。
3. 技术因素：如技术难度大、设备故障等，导致项目实施过程中出现各种问题。
4. 市场因素：如市场价格波动、政策调整等，导致项目成本增加。
5. 人员因素：如人员素质不高、责任心不强等，导致项目实施过程中出现各种问题。
四、工程项目隐性成本识别方法1. 定性分析：通过对项目实施过程中出现的问题进行分析，识别出潜在的成本。
2. 定量分析：通过对项目实施过程中的各项指标进行统计和分析，识别出潜在的成本。
3. 案例分析法：通过对类似工程项目的案例分析，识别出潜在的成本。
4. 专家咨询法：邀请相关领域的专家对项目进行评估，识别出潜在的成本。
五、工程项目隐性成本管理措施1. 优化项目前期准备：加强需求分析、技术方案论证，确保项目实施过程中的各项准备工作充分。
2. 提高项目管理水平：加强沟通协调、进度控制、风险管理，降低项目实施过程中的各种风险。
环境成本核算方法
环境成本核算方法环境成本核算方法是一种评估环境影响的方法，通过对环境相关成本进行核算，以量化环境影响，从而为决策者提供可行的环境管理方案。
本文将介绍环境成本核算方法的定义、应用领域、核算步骤和存在的问题等方面。
一、定义环境成本核算方法是指对与生产、消费、经济活动等相关的环境成本进行核算和评估的方法。
通过将环境成本与经济活动相结合，可以更全面地评估经济活动对环境的影响，为环境管理和决策提供科学依据。
二、应用领域环境成本核算方法可以应用于各个领域，如工业生产、交通运输、能源利用等。
在工业生产领域中，可以评估污染排放、废弃物处理等环境成本；在交通运输领域中，可以评估尾气排放、交通拥堵等环境成本；在能源利用领域中，可以评估能源消耗、温室气体排放等环境成本。
三、核算步骤环境成本核算方法一般包括以下步骤：1. 确定核算目标：明确核算的范围和目标，例如评估某一企业的环境成本或者某一产业的环境影响。
2. 选择核算方法：根据实际情况选择适合的核算方法，常见的方法有污染物排放核算、能源消耗核算、废弃物处理核算等。
3. 收集数据：收集与核算目标相关的数据，例如企业的生产数据、排放数据、能源消耗数据等。
4. 评估环境成本：通过运用核算方法，将收集到的数据转化为环境成本数据，包括直接成本和间接成本。
5. 分析结果：对核算得到的环境成本数据进行分析，评估经济活动对环境的影响程度，并针对问题提出改进措施。
四、存在的问题尽管环境成本核算方法在评估环境影响方面具有重要意义，但也存在一些问题和挑战：1. 数据不完备：环境成本核算需要大量的数据支持，但往往存在数据不完备的问题，特别是在一些发展中国家和地区。
2. 估算方法不准确：环境成本的估算方法不同，可能导致结果的偏差，需要在核算过程中采取合理的估算方法，提高准确性。
3. 经济与环境权衡：环境成本核算需要在经济与环境之间进行权衡，如何在保护环境的同时实现经济可持续发展，是一个需要思考和解决的问题。
成本会计学第9版第8章课件
利用产能成本率和成本对象所耗费的产能, 将部门 或流程的产能成本分配给各成本对象
优 某成本对象点分配的成本=产能成本率×该成本对象耗费的产能
【例8-2】
某客户服务部门本月的经营费用是261690元,包括员工工资、信息技术成本、 通信成本、资产折旧等。该部门负责以下三项业务:处理客户订单、发放客户 报告书和回答客户咨询。该部门雇用了25名员工。员工本月工作22天,每天工 作8小时,其中用于休息的时间为90分钟,员工都按时上下班。处理一份标准电子 订单需要10分钟。如果是纸质订单,需要额外花费2分钟将纸质订单录入电脑。 如果是特殊订单,需要额外花费3分钟处理特殊事项。发放一份客户报告书需要 9分钟。每次回答客户咨询的时间都不相同,通过专门的信息记录系统予以记录。 某位客户本月发生标准电子订单8份、特殊电子订单3份。本月向该客户发放了 4份客户报告书。本月回答该客户咨询两次,第一次25分钟,第二次12分钟。
Step 2
将各作业成本库 归集的成本分 配计入最终产 品或劳务，计 算产品或劳务 的成本。
Step 3
【例8-1】
经对形成制造费用的资源耗费进行分析,将其归为:工资 (直接人 工以外的工资)、折旧、电费以及办公及其他费用。形成制造费用 的各项资源的金额如表8-2所示。
➢（4）作业成本法的优点、局限性
8.2 质量成本
➢（1）质量的定义 ➢（2）质量成本的定义与分类 ➢（3）质量成本核算 ➢（4）质量成本计量 ➢（5）质量成本控制
（1）质量的定义
质量是指产品满足顾客的程度，包括设计质量和一致质量两个方面。
质量
设计质量： 设计质量衡量的是产品的功能符合顾客需 求的程度。
一致质量： 一致质量衡量的是产品的性能符合设计 与生产规格的程度。
计件工厂成本分析报告
计件工厂成本分析报告标题：计件工厂成本分析报告一、引言计件工厂是一种以计件工资制度为基础的生产组织形式，目的是提高劳动效率和降低生产成本。
本报告旨在对计件工厂的成本进行综合分析，以便管理层做出科学决策，优化生产效率。
二、人力成本分析1. 计量单位确定：计件工厂以产品数量为计量单位，因此需要对产品进行合理的计量。
2. 生产效率：计件工厂的工人数量相对较多，通过提高工作效率，减少人力成本。
3. 计件工资制度：计件工厂采用计件工资制度，根据工人的工作量来确定工资，提高工人的工作积极性，进一步降低成本。
三、原材料成本分析1. 购买成本：计件工厂需要购买大量的原材料，应进行供应商选择和价格协商，以降低原材料成本。
2. 库存管理：精准预测产品需求，避免过多的原材料库存，以减少资金占用和浪费。
四、设备成本分析1. 设备采购成本：计件工厂需要购买设备来提高生产效率和降低人力成本，需考虑设备性能和价格的平衡。
2. 维护费用：设备维护需要定期投入一定的费用，以确保设备的正常运行和寿命。
五、能源成本分析1. 能源选择：计件工厂需要选择能源供应方式，以降低能源成本。
可以考虑使用燃煤、天然气等能源。
2. 能源利用效率：通过设备改造和优化工艺流程，提高能源利用效率，进一步降低成本。
六、管理费用分析1. 人事费用：包括管理层、行政人员的薪酬和福利费用。
2. 培训费用：为了提高员工的专业素质和技术水平，需要进行培训投入。
3. 软硬件费用：计件工厂需要购买和维护软硬件设备来支持信息化管理，需考虑相应的费用。
七、质量成本分析1. 检测成本：计件工厂需要进行产品质量检测，以确保产品符合标准，需投入相应的检测费用。
2. 不良品成本：不合格产品的成本包括返工、报废等费用，需要通过改善工艺和质量控制来降低。
八、环境成本分析1. 废弃物处理费用：计件工厂产生的废弃物需要进行处理和清理，需要投入相应的费用。
2. 环境保护投入：计件工厂需要投入相应的费用来改善生产环境，保护环境。
食品制造企业成本管控重点问题分析
食品制造企业成本管控重点问题分析一、原材料成本管控原材料是食品制造的基础，而原材料的成本很大程度上影响了整个生产成本。
在原材料成本管控方面，存在以下问题：1. 原材料采购不合理食品制造企业在原材料采购方面需要谨慎选择供应商，不仅要关注价格，还要关注质量和供货稳定性。
一些企业可能为了降低成本而采购劣质原材料，这样会导致产品质量下降，甚至影响消费者的健康。
2. 库存管理不当食品原材料具有一定的保质期，如果管理不当，会很容易造成原材料的浪费和损失。
一些企业可能因为追求规模效益而采购过多的原材料，导致库存积压，同时也增加了资金占用和存储成本。
二、生产成本管控食品制造企业的生产成本主要包括生产设备、人工成本、能源成本等。
生产成本管控问题主要体现在以下方面：1. 设备维护不到位食品制造企业的生产设备往往需要长时间的运转，如果设备维护不到位，容易导致设备故障和停工，影响生产进度，增加修理成本，并且可能影响产品质量。
2. 人工成本控制不足一些食品制造企业在生产过程中可能存在着人工成本控制不足的问题，包括员工加班费用、管理人员薪酬等方面。
三、销售成本管控销售成本是食品制造企业整个生产过程中不可忽视的一环，销售成本管控问题主要体现在以下方面：1. 渠道费用过高食品制造企业需要通过各种渠道来销售产品，而不同的渠道费用也是有差别的。
一些企业可能因为在拓展渠道上投入过多成本，导致整体销售成本较高。
2. 促销活动成本过高为了提升产品销量，一些食品制造企业会选择进行促销活动，但是促销活动的费用也是有限的。
如果促销活动费用过高，企业可能因此而导致亏损。
四、质量成本管控食品制造企业的产品质量关乎消费者的健康，质量问题一旦出现将会给企业造成巨大的损失。
质量成本管控问题主要体现在以下方面：1. 产品返工与报废如果产品出现质量问题，企业需要进行产品返工或报废，这样会增加额外的成本，同时也会影响生产进度。
2. 产品保障和溯源成本为了保障产品质量，食品制造企业需要投入一定的成本用于产品的检测、追溯和溯源，这些成本也需要进行管控。
砂石骨料成本的核算分析研究
砂石骨料成本的核算分析研究砂石骨料是建筑工程中必需的基础材料之一，广泛应用于水泥混凝土、沥青混合料、铺路石料等方面。
对于工程项目来说，砂石骨料的成本占据了很大一部分，因此准确核算和分析砂石骨料的成本十分重要。
一、原材料成本砂石骨料的原材料主要包括采矿成本和运输成本。
采矿成本包括采矿设备的购置和维护费用、采矿过程中的能源消耗等。
运输成本包括运输设备的购置和维护费用、运输过程中的燃料消耗等。
对于矿山来说，还需要考虑矿山的安全生产成本。
二、加工成本砂石骨料通常需要进行破碎、筛分、洗涤等加工工艺，以满足工程项目的需要。
加工成本主要包括设备的购置和维护费用、加工过程中的能源消耗等。
三、质量成本砂石骨料的质量对工程项目的质量和持久性有着重要影响。
需要进行质量控制和质量检测，包括取样、试验等。
质量成本包括质量控制设备的购置和维护费用、试验费用等。
四、库存成本由于砂石骨料通常需要大量储存，库存成本不可忽视。
库存成本包括库房建设和维护、库存管理费用等。
五、环境成本砂石骨料的生产和使用对环境造成了一定程度的影响，需要考虑环境成本。
环境成本包括环境保护设备的购置和维护费用、环境污染防治费用等。
六、管理成本砂石骨料的生产和销售需要一定的管理工作，包括人力资源管理、生产计划管理、销售管理等。
管理成本包括管理人员的薪酬、办公设备的购置和维护费用等。
为了准确核算和分析砂石骨料的成本，可以采取以下方法：一、建立成本核算体系建立砂石骨料的成本核算体系，明确各成本项目，确保成本核算的全面性和准确性。
二、收集和整理数据对于各项成本，需要收集和整理相关的数据，包括原材料价格、设备价格、能源消耗数据等。
三、运用成本管理工具可以利用成本管理工具，如成本计算软件、财务报表等，进行成本核算和分析。
四、持续改进成本控制通过对成本的核算和分析，发现存在的问题和隐患，采取相应的措施进行改进，降低成本，提高效益。
砂石骨料成本的核算分析对于工程项目的经济效益和质量安全具有重要意义。
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1）产品质量和服务质量 适用性 符合规格 使用者 制造者
设计质量是指产品能够满足顾客需求的程度。 制造质量又ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ合格质量或一致性质量，指生产的产品 符合设计规格，是合格产品，没有等次之分。
日复一日的努力只为成就美好的明天 。06:26:03 06:2 6:030 6:26 Wedn esday, November 18, 2020
安全放在第一位，防微杜渐。20.11 .182 0.11. 1806:26:0 306:2 6:03 November 18, 2020
加强自身建设，增强个人的休养。20 20年 11月1 8日上 午6时2 6分2 0.11. 1820. 11.1 8
则，即每一位员工，都要“确认上道工序零部件的加 工质量，确认本工序的加工技术质量要求，确认交付 给下道工序的产品质量”。三洋制冷正是通过这种 “买卖化”的独特的质量管理方式，形成了没有专职 检查员，但每个员工都是检查员的人人严把质量关的 局面，从而保证了“不合格品流转为零”的目标得以 实现，确保最终生产出近乎完美的零缺陷产品。正是 由于全体员工的共同参加和努力，才使“一切以预防 为主”、“一切用数据说话”和“一切使用户满意” 的质量管理理论，在三洋制冷得以确实实行，并取得 丰硕的成果，在全面质量管理的基础上走出了一条创 新的路子。
环境成本不同功 弥补已发生环境损失的环境成本、维护环境现状的环境
能
成本、预预防将来可能出现的不利环境影响的环境成本
环境成本是否由 内部环境成本和外部环境成本。 企业承担分类
环境成本驱动因 一是为达到环境保护法规所强制实施的环境标准所发生
素
的费用；二是在政府实施经济手段保护环境时，企业所
发生的成本费用
产品质量，企业将增加预防成本与检验成本；
质量成本与产品质量水平的关系如下图
高
质
质量成本曲线
量
成
本
预防与检验成本
最低质量成本
低 O低
最适质量
内部与外部失败成本
质量水平
高
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（4）阶段分析法
阶段分析法将从边际分析法得出的质量成本曲线分
为三个区域：改进区、最佳区、质量过剩区。如下图。
高
环境管理会计国 产品输出包含的资源成本；非产品输出包含的资源成本； 际指南－公开草 废弃物和排放物控制成本；预防性环境管理成本；研发 案》的分类。 成本；不确定性成本。
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5.2.2环境成本的核算 环境成本核算方法的选择是环境成本核算过程中
的重要环节，除现有核算方法外，如制造成本法、作 业成本法，企业还可以采用一些特殊的成本核算方法， 如生命周期成本法和完全成本法。这些核算方法的选 择并不是互相排斥的，比如作业成本法和生命周期成 本法就可以一起使用。
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2）全面质量管理 全面质量管理（TQM）是20世纪60年代从传统
质量管理逐步发展起来的，而且随着国际国内市场 环境的变化，TQM已经发展成为一种企业竞争的战 略武器，一种由顾客的需要和期望驱动的持续的改 变产品质量的管理哲学。
全面质量管理包括的内容很广泛。所谓“全面”， 既包括全体员工，也指企业生产质量的每一项工作 和每一道环节。
质量成本分析是利用质量成本报告，结合有关资 料，发现企业质量管理存在的主要问题，以便进一步 提出改进措施，加强企业全面质量管理。 1）质量成本分析的内容
目标质量成 质量成本
本分析
构成分析
质量成本 相关比率
分析
质量成本 变化趋势
分析
最低质量 成本分析
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2）质量成本分析的方法 对质量成本构成相关比率与变化趋势的分析
帕累托法
因果分析法
对最低质量成本的分析
边际分析法 阶段分析法
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（1）帕累托分析法 帕累托分析法基于帕累托原理,强调重视造成绝大
部分（80%）成本的少数（20%）重要问题，而不是 只能获得小部分（20%）收益的多数（80%）问题。 假定某公司某年质量成本报告中，按各质量成本要素 占总质量成本的百分比大小顺序排列如下图
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随着环境问题的日益严重，以及对人类经济可持 续发展的威胁，人们期望通过各种途径来处理环境问 题，其中重要的是对企业环境活动的规范，但现行会 计在这一方面不能发挥应有作用，由此引发了一种新 的会计——环境会计的产生。
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5.2.1环境成本管理概述 （1）环境成本的产生与发展 1920年 庇古 《福利经济学》 1971年 比蒙斯 《控制污染的社成本转换研究》 1973年 马林 《污染的会计问题》 1987年 世界环境与发展委员会 《我们共同的未来》 1992年 联合国 《里约宣言》、《21世纪议程》 《森林问题原则声明》
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3）质量成本报告 质量成本报告，是衡量企业在特定期间的质量成
本构成情况的报表。质量成本报告是内部报表，供企 业管理人员尤其是最高领导者了解质量成本的大小及 构成，以便进行有关决策。质量成本报告常随着编制 目的的不同而有多种不同的样式和类型。
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5.1.3质量成本分析
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生活中的辛苦阻挠不了我对生活的热 爱。20 .11.1 820. 11.18 Wed nesday, November 18, 2020
人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。 06:26 :030 6:26:0306:2611 /18/ 2020 6:26:03 AM
做一枚螺丝钉，那里需要那里上。20 .11.1 806:26:03 06:2 6Nov-2018 -Nov-20
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1
质量成本管理
2
环境成本管理
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5.1.1产品质量和全面质量管理
质量是最受各行业管理当局关注的问题之一。质量是 企业的生命，企业要在激烈的国际国内竞争中谋生存 求发展，必须把质量问题放在首位。各国政府为加强 该国产品在国际市场上的竞争力，也纷纷设立各种质 量奖励办法。
质量成本曲线 质 量 成 本
改进区 失败成本>70% 预防成本<10%
最佳区 失败成本～50% 预防成本～10%
质量过剩区 失败成本<40% 预防成本>50%
低 O低
质量水平
高 CompanyLogo
5.2环境成本管理
“按我们所作的绿色核算分 析，整个20世纪90年代我国 的全部环境成本（包括自然 资源耗减、生态破坏和污染） 是惊人的。如果按年均GDP 增长速度为9.8%计，其中约 有4至6个百分点是以牺牲自 身生存环境换取的，属‘虚 值’或者说‘环境欠帐’。” 北京大学光华管理学院雷鸣 教授说，这些损失仅代表20 世纪90年代“绿色GDP”与 GDP的差额，而没有包含中 国自然资源长期的累积性损 失。
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1）环境成本的确认 (1)导致环境成本的事项确已发生 (2)环境成本的金额能够合理计量或合理估计
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2）环境成本的会计处理 (1)科目设置
单独设立一个“环境成本”会计科目，并按上述环 境成本的内容设置六个明细账。
(2)账务处理 A．本期发生与本期相关的
借：环境成本 贷：银行存款/应付工资/原材料等
（2）因果分析法 因果分析法是发现造成质量成本的原因。
例如，以帕累托分析法找出造成质量成本居高不下的 主要因素是废品损失的比重大（占30%）,那么，是什 么原因造成废品损失的？这可以从下列因素进行分析：
机器有关 人为因素
的因素
原材料与 设计与操
零部件
作因素
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（3）边际分析法
边际分析法是指在一定的生产条件下，为了提高
三洋制冷在行业内率先通过了ISO9002国际质量管理体 系认证，但是他们仅把认证作为质量管理工作上的一 个最起码的工作，而以“零缺陷”作为质量工作的最 高目标，并且坚持不懈地进行持续改进。“零缺陷” 的质量管理思想，不仅在质量管理方面，而且在三洋 制冷经营管理的方方面面均得到推行，进而发展成 “零缺陷自我改善运动”，逐步形成了一整套基于 “零缺陷”的管理思想，并成为三洋制冷“自我改善” 的企业文化的重要组成部分。
1）质量成本的内容
预防成本
• 质量工作费，产品评审费，质量培训费 • 薪资，奖励费，改进措施费
检验成本
• 检验测试费，管理费用 • 检验设备折旧
内部失败成本
• 废品损失，返修成本，停工损失 • 事故分析处理费，产品降级损失
外部失败成本
•诉讼费，赔偿费，退货费 •保修费，
外部质量保证成本
•质量保证措施费，试验费 •评定费
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第五章质量成本与环 境成本
三洋公司案例 在三洋制冷的生产现场，根本看不到在其他企业内常见的手 持检测仪器进行质量检查的检查员的身影。没有检查员，一旦 加工出不合格品怎么办?绝大多数到三洋制冷参观访问的人都不 无疑惑地问。这时，三洋制冷的每一位员工，都会充满自信地 告诉你三洋制冷在用最先进的检测仪器检测产品的最终质量的 同时，采用了和绝大多数企业完全相反的质量管理方法，取消 工序检查员，把“质量三确认原则”作为质量管理的最基本原
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2）质量成本核算 质量成本核算就是按产品形成的全过程，对发生的
预防成本、检验成本、内部失败成本、外部失败成本 等质量成本以货币形态进行核算。
双轨制
• 与正常会计核算截然分开单独设置 • 优点：简便易行 • 缺点：质量成本实际发生数不能准确有效地控制