经典绩效考核评分表

目录

中高层管理人员任务绩效、管理绩效直接上级评分表·1 中高层管理人员周边绩效同级考核评分表·2 中高层管理人员能力考核评分表·3 部门经理（副经理）态度考核评分表·4 专业技术人员月度绩效考核评分表·5 普通业务人员月度绩效考核评分表·6 勤务人员月度绩效考核评分表·7 中心领导年度考核汇总表·8 部门经理季度考核统计表·9 部门经理（副经理）年度考核汇总表·10 基层员工月度考核统计表·11 专业技术、普通业务人员年度考核汇总表·12 勤务人员年度考核汇总表·13

中高层管理人员任务绩效、管理绩效直接上级评分表

姓名部门岗位□季度□年度

类别序

权重

完成情

况

得

分指标

号

定量

指标

任务

绩效

绩效

定性

指标

管理

绩效

签字：

考核人

年月日

1

中高层管理人员周边绩效同级考核评分表

姓名部门岗位□季度□年度

部门部门部门部门部门序

指标定义

号一：二：三：四：五：

是否主动与相关部门沟

1主动性

通，配合相关部门工作

其他部门提出合理工作

2响应时间协助要求时，是否立即

周边安排本部门人员配合

绩效解决问题是否调动本部门资源，

3

时间尽快协助解决问题

协助工作完成后，是否

信息及时

4及时将完成情况反馈到

反馈

要求协助部门

其他部门对协助工作结

5服务质量

果的评价

签字：

考核人

年月日

2

绩效考核打分表

中高层管理人员能力考核评分表

被考核人所在部门

所在岗位考核人

考核内容及计分标准

0 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 评分

对中心的将来不太主要忙于事务性工能够根据现状，了解能透过现象看本质，把

战略思考（20 分）关心，也不注意

工

作，有时也会注

意

组织面临的挑战和

机握组织面临的挑战和机

作上可能出现的

机

中心的前景和对

策会会，兼顾短期和长远目

会和挑战等问题标

0 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20

评

分遇事优柔寡断，

缺能够确定决策时

善于确定决策时

机，善于确定决策时机，提

决策乏主见机，但很少提出

可

提出可行方案，但

在

出可行方案，合理权

衡，

（20 分）

行方案，常求助

于

权衡、选择时偶有

适优化选择，对困难的事

幕僚

当，大多数日常事

务处理果断得当

处理果断得

当

0 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20

评

分做事无计划，缺

乏

制定计划和组织

实

能根据中心的要

求，具有极强的制定计划的

计划和组织组织能力施有难度，需要

别

制定计划，在权限

范能力，能自如的指挥调

（20 分）

人帮助方能进

行

围内配置资源，明

确

度下属，提高工作效

率，

良和方针，以及确

保实施成效极佳

供应的保障

0 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20

评

分不善分配工作与

权

欠缺分配工作、

权

能够顺利分配工作

与善于分配工作与权力，

领导技巧力，缺乏指导员

工

力及指导部属之

方

权力，有效传授工

作并能积极传授工作技

（20 分）的方法，内部时

有

法，任务进行偶

有

技巧，注重过程管

理，巧，让下属对自己的工

不服怨言困难

指导和协助员工完

成作担负责任，引导部属

任务

完成任

务

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

评

分语言表达含糊其

语言表达欠清

晰，

语言表达抓住要

点，语言表达简明扼要，具

沟通词，意图不明；

文

但尚能表达意

图，

表达意图；文字表

勿有出色的谈话技巧，易

（10 分）字表达不通，意

图文字表达不够通

需修改，即可比较

准

于理解；文字表达清

晰、

不清，需作大修

改

顺，但尚能表达

清

确的表达意

见简洁，易于理解，无可

楚主要意图挑剔

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

评

分

团队建设不能与他人很好

合团队合作精神不能够与他人合作共善于与他人合作共事，