建筑公司绩效考核评分表
(绩效管理套表)绩效考核评价表建筑公司总经理最新版
（绩效管理套表）绩效考核评价表建筑公司
总经理
绩效考核评价表
部门：建筑X公司岗位：总经理员工姓名：考评人：总分：日期:分值：100分
评分标准：
1.优（指标分值*100%）：该项工作绩效超出了常规标准要求，通常具有下列表现：在规定时间内完成任务，在数量、质量上超出明显规定的标准，达到上级领导、客户、
同事的满意，超过X公司预期目标。
2.良（指标分值*75%）：该项工作绩效达到常规标准要求，通常具有下列表现：基本上达到规定的时间、数量、质量等工作标准，没有造成上级领导、客户、同事的不满，
达到X公司预期目标。
3.中（指标分值*50%）：该项工作绩效基本达到常规标准要求，通常具有下列表现：偶尔有小的疏漏，有时在时间、数量、质量上达不到规定的工作标准，工作表现壹般，
但没有给X公司造成较大的不良影响。
4.差（指标分值*25%）：该项工作绩效显著低于正常工作标准的要求，通常具有下列表现：工作中出现较大的失误，或在时间、数量、质量上和规定的工作标准相距甚远，
工作表现不良，给X公司
造成损失或不良影响。
建筑公司绩效考核评分表1
员工绩效考核评分表
员工绩效考核评分表
员工绩效考核评分表
员工绩效考核评分表
员工绩效考核评分表
员工绩效考核评分表
员工绩效考核评分表
员工绩效考核评分表
员工绩效考核评分表
员工绩效考核评分表
员工绩效考核评分表
员工绩效考核评分表
员工绩效考核评分表
员工绩效考核评分表
员工绩效考核评分表
员工绩效考核评分表
员工绩效考核评分表
员工绩效考核评分表
员工绩效考核评分表
员工绩效考核评分表
员工绩效考核评分表
员工绩效考核评分表
员工绩效考核评分表
员工绩效考核评分表
员工绩效考核评分表
员工绩效考核评分表
员工绩效考核评分表
员工绩效考核评分表
员工绩效考核评分表。
建筑公司员工绩效考核表
建筑公司员工绩效考核表建筑公司员工绩效考核表版本号：工效绩效考核的目的考核不仅仅是奖惩，它的作用远远超过了这一点。
它的首要目的是为了控制管理过程，通过了解和检核员工和组织的绩效，反馈结果来提升员工和企业的绩效，同时也可以用于确定员工的晋升、奖惩和利益分配。
将考核仅仅定位于利益分配的依据和工具会对员工产生一定的激励，但也会让考核在员工心目中形成一种负面的消极形象，从而对考核形象产生扭曲。
因此，考核必须作为完整的绩效管理中的一个环节看待，才能对考核进行正确的定位。
德立泰建筑公司员工资及绩效考核表工资组成序号项目名称具体内容说明工资组成1 岗位基本工资 -2 工程难度工资 -3 绩效工资 -工资等级一级：500元/月×12个月=6000元。
二级：1000元/月×12个月=元。
三级：1500元/月×12个月=元。
四级：2000元/月×12个月=元。
五级：2500元/月×12个月=元。
六级：3000元/月×12个月=元，（材料主管）七级：3400元/月×12个月=元，（技术员）八级：4200元/月×12个月=元，（经理）九级：5000元/月×12个月=元。
十级：6000元/月×12个月=元。
绩效评分标准一级（轻松）：500元二级（容易）：1000元三级（普通）：2000元四级（复杂）：3000元五级（困难）：4000元评分标准1分：有一次评分为1分，此类管理人员必须解雇。
2分：有两次评分为2分，此类管理人员应该解雇。
3分：连续两次评分为3分，此类管理人员应该解雇。
4分：连续三次评分为4分，此类管理人员应该解雇。
5分：加强专业研究，早睡早起，积极向上。
下班后加强自学，下班后不得玩手机、电脑，只得用于研究。
如连续两次以上评为5分，还未积极向上，也不研究，没考核等级。
有责任心的，以后评分在实得分的基础上扣一分，直到7分以上。
建筑公司工程部负责人绩效考核评分表
姓 名岗Biblioteka 位工程部负责人所属部门
工程部
考核负责人
考核期限
自 年 月 日至 年 月 日
考核项目
考核内容
应得分
自 评
分
主管
评分
经理
评分
工作内容
各项目部的行政事务管理
10
对工程项目部进行指导
8
对项目部的各项施工活动进行全面的监督、检查
10
协助经理室做好企业的财务计划，资金使用计划
3分
□内部员工之间相互配合
3分
□保全大局、以公司利益为重
4分
组织纪律
□遵照公司各种规章制度
5分
□遵照有关法律、法规
5分
考核总分
100
提议或意见：
7
协助经理室做出企业的发展方针和发展目标具体计划
7
检查落实各项目部施工实行情形
6
检查落实各项目部安全文明施工实行情形
7
项目部施工管理绩效考核评估;
7
行使其它经理特别授予的权限。
6
服务意识
□对客户热情礼貌
3分
□对工作主动、积极、进取
3分
□对本职工作尽职尽责
3分
□对同事态度真诚热情
3分
团体精神
□积极配合其他部门员工工作
建筑公司项目技术负责人绩效考核评分表
建筑公司项目技术负责人绩效考核评分表建筑公司项目技术负责人绩效考核评分表使用说明为了全面提升建筑公司项目技术负责人的工作效能与管理水平，确保项目按时、按质、按量完成，特制定此《建筑公司项目技术负责人绩效考核评分表》。
本表旨在通过详细、量化的指标，对项目技术负责人的各项工作进行全面、客观的评估，并以此为依据进行奖惩及改进。
以下是对该评分表的具体使用说明：一、目的与意义明确职责：通过列明项目技术负责人的具体工作内容及职责，帮助被考核者清晰理解其工作范畴与重要性。
量化考核：将各项工作细化为具体可衡量的指标，减少主观判断的偏差，使考核结果更加公正、合理。
促进发展：通过绩效考核，发现问题、查找不足，为项目技术负责人的职业发展提供方向和动力。
优化管理：基于考核结果，优化人员配置与资源分配，提升公司整体管理效能。
二、评分表结构与内容基本信息：包括被考核人的姓名、岗位、所属部门及考核期限等，确保考核对象与周期的准确性。
考核项目与内容：工作内容：围绕工程项目施工技术的全面管理、施工组织设计编制与实施、施工现场质量与安全的监督指导等多个核心方面，设立详细的工作内容考核项。
每项工作内容均附有相应的应得分值，以便于量化评分。
服务意识：评估项目技术负责人在对待客户、同事及工作态度上的表现，包括热情礼貌、积极进取、尽职尽责及真诚热情等方面。
团体精神：强调团队合作与大局观念，评估员工在内部协作与外部配合上的表现。
组织纪律：考核员工对公司规章制度及法律法规的遵守情况，确保管理规范化、合法化。
评分与汇总：自评、主管评分及经理评分三项构成最终得分的基础。
各层级评分权重可根据公司实际情况灵活设定，最终得出考核总分。
三、考核流程前期准备：明确考核标准、时间及方法，通知被考核人做好相应准备。
自评：被考核人根据考核项目与内容，结合自身实际工作情况进行自我评估并打分。
上级评价：主管及经理依据对被考核人日常工作的观察与了解，分别进行评分，确保评价的全面性与客观性。
建筑公司普通员工绩效考核表模板
建筑公司普通员工绩效考核表模板一、考核周期考核周期为一年，从每年1月1日到12月31日。
二、考核标准1. 工作态度优秀：无不良工作记录、工作认真负责、态度积极向上，能够服从上级的工作安排并且尊重同事；良好：少量不良工作记录、工作认真，态度积极，协作能力强；一般：较多不良工作记录或工作认真程度不如良好者、态度不够积极，协作能力待提升。
待改进：频繁出现不良工作记录或者态度恶劣，不尊重上级和同事，缺乏团队精神。
2. 工作能力优秀：完成工作任务的时间效率较高，完成的质量较优，工作能力突出；良好：完成工作任务的时间效率一般，完成的质量尚可，工作表现能够满足工作要求；一般：完成工作任务的时间效率较慢，完成的质量不高，工作表现不能完全满足工作要求；待改进：无完成工作任务的能力，不熟悉工作流程，需要重新研究和适应工作要求。
3. 工作成果优秀：按时齐全的完成任务，工作成果达到了预期目标，并有较高的工作效益；良好：按时完成任务，工作成果达到了预期目标，并产生了工作效益；一般：小部分任务未按时完成或其工作成果与预期不符；待改进：多项工作任务未按时完成或其工作成果与预期明显不符，且影响了其他员工的工作进度。
4. 工作效率优秀：超额完成工作任务，有效推进了公司工作进程；良好：完成工作任务，能够保持一定的效率；一般：工作效率低，任务完成速度不高；待改进：很多工作任务未按时完成，且影响了公司其他员工的工作进度。
三、考核结果考核结果采用数字打分的方式进行评定，每件内容分数为20分，考核结束后进行积分累加，总分最高为100分。
根据总分进行等次划分。
优秀：90-100分；良好：70-89分；一般：60-69分；待改进：0-59分。
四、其他事项1. 考核表应由员工本人和部门经理共同签字确认，评估表将作为员工的绩效评估并用于年终奖金的发放。
2. 在考核过程中，如有任何绩效得分异议，应当及时向上级领导提出异议并提供相关证据。
建筑公司及项目部各岗位绩效考核表
姓名：
部门：
考核时间： 年 月
评分 规则
1.人事行政的主要绩效考核为基础绩效考核和关键指标考核，得分制，分别根据月综合表现予以不同 程度的分值； 2、总分为自评和上级评价的平均值，绩效评分作为员工绩效工资发放参考的标准。
考核 指标
考核 项目
考核内容
自评 上级 分值 评分 评分
30% 70%
15
70%
后勤采购
加强办公用品采购、入库、出库、使用作业流程；维护公司日常卫生 检查整理工作，创造整洁舒适的工作环境。
15
档案管理
做好员工档案管理、建立并持续维护员工花名册；定期完成公司各类 资料的档案归档工作，确保档案管理准确齐全。
15
合计
100
被考评人：
综合得分：
主管领导：
10
能及时进行组织架构人员补进和人才储备， 积极维护员工关系、根据 人资管理 薪酬制度完成每月员工绩效考核，持续学习劳动法，避免劳资纠纷问 10
题。
企业文化 做好企业文化基础建设、宣传工作；修订完善公司管理规章制度，岗 制度管理 位职责、薪酬管理等并积极监督执行。
15
关键
指标
接待管理
做好外来人员接待工作、公司外联工作等，积极树立企业良好形象， 维护公司利益。
遵守考勤、及公司各项规章制度，无违纪行为。遵守工作纪律，上班 时间不做与工作无关的事情，手机保持畅通。
工作态度
10
廉洁办公，有担当不推诿，对职责范围内的事主动积极完成，确保工
基础
作顺利进行。考核3Fra bibliotek%遵守纪律
遵守职业道德，保守企业秘密，不得私自将公司有关资料对外传发和 下载。
建筑公司绩效考核评分表1
10
对工程项目部进行指导
8
对项目部的各项施工活动进行全面的监督、检 查
10
协助经理室做好企业的财务规划，资金使用规 划
7
协助经理室做出企业的发展方针和发展目标具
体规划
7
检查落实各项目部施工执行情况
6
检查落实各项目部安全文明施工执行情况
7
项目部施工管理绩效考核评估；
7
行使其它经理特别授予的权限。
3分
□顾全大局、以公司利益为重
4分
组织纪律
□遵守公司各种规章制度
5分
□遵守有关法律、法规
5分
考核总分
100
提议或意见：
姓名
岗位
办公室司机所属部门办公室
考核 负责人
考核期限
自年月日至年月日
考核项目
考核内容
应得
分
自评
分
主管
评分
经理
评分
工作内容
公司车辆的维修保养;
10
服从指挥，做好本职工作，积极主动加班
8
应得
分
自评
分
主管
评分
经理
评分
工作内容
在经理室的领导下，组织研究可以进行战略性 投资的新产业，寻找适宜的投资机会和项目
10
收集、分析市场信息
8
组织办理工程招投标手续
10
协助上级参与工程项目的洽谈、组织拟订工程 承包合同
7
监督、检查工程项目部预算执行情况；
7
组织工程项目的成本分析与核算
6
组织招投标标书编制
10
协助预结算员编制预结算
6
协助审核进度款
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
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提议或意见：
员工绩效考核评分表
姓名
岗位
采购负责人
所属部门
工程部
考核
负责人
考核期限
自年月日至年月日
考核项目
考核内容
应得分
自评
分
主管
评分
经理
评分
工作内容
公司材料的采购和管理；
10
协助领导进行材料采购与合同的洽谈，并组织拟订材料采购合同；
8
组织实施对项目部材料使用与消耗的监督、检查
10
协助项目部对材料进行检测；
5分
□遵守有关法律、法规
5分
考核总分
100
提议或意见：
员工绩效考核评分表
姓名
岗位
拓展经营部负责人
所属部门
拓展经营部
考核
负责人
考核期限
自年月日至年月日
考核项目
考核内容
应得分
自评
分
主管
评分
经理
评分
工作内容
在经理室的领导下，组织研究可以进行战略性投资的新产业，寻找适宜的投资机会和项目
10
收集、分析市场信息
7
协助做企业的发展方针和发展目标具体规划
7
行使其它经理特别授予的权限
6
服务意识
□对客户热情礼貌
3分
□对工作主动、积极、进取
3分
□对本职工作尽职尽责
3分
□对同事态度真诚热情
3分
团体精神
□积极配合其他部门员工工作
3分
□内部员工之间互相配合
3分
□顾全大局、以公司利益为重
4分
组织纪律
□遵守公司各种规章制度
5分
3分
□内部员工之间互相配合
3分
□顾全大局、以公司利益为重
4分
组织纪律
□遵守公司各种规章制度
5分
□遵守有关法律、法规
5分
考核总分
100
提议或意见：
员工绩效考核评分表
姓名
岗位
总监
财务负责人
所属部门
财务部
考核
负责人
考核期限
自年月日至年月日
考核项目
考核内容
应得分
自评
分
主管
评分
经理
评分
工作内容
组织企业资金的合理规划和项目资金规划；组织制定公司的财务会计制度，进行财务规划和日常工作计划的组织、制订、实施和监控；
经理
评分
工作内容
公司机械、设备的采购与租赁
10
公司机械、设备的维护、维修管理；并建立台帐
8
协助领导进行机械、设备采购、租赁合同的洽谈，并拟订机械、设备采购、租赁合同
10
组织对机械、设备的测试、安装，并监督、检查其使用
6
项目部机械、设备的配置；
8
各项目部机械、设备使用、消耗情况的统计
6
采购单价适当比价、议价
3分
团体精神
□积极配合其他部门员工工作
3分
□内部员工之间互相配合
3分
□顾全大局、以公司利益为重
4分
组织纪律
□遵守公司各种规章制度
5分
□遵守有关法律、法规
5分
考核总分
100
提议或意见：
员工绩效考核评分表
姓名
岗位
工程部负责人
所属部门
工程部
考核
负责人
考核期限
自年月日至年月日
考核项目
考核内容
应得分
自评
分
主管
8
施工现场质量、安全的指导、监督、检查工作
10
指导工程项目制做《工程资料》，并协助做好项目工程资料的统一整理、归档管理工作
6
协助项目经理与建设方、设计部门进行必要的图纸变更洽谈
8
向主管提出项目风险预警报告
6
熟悉图纸及法律、法规、技术规范和操作规程
7
了解设计要求及细部节点做法，弄清有关技术资料对工程质量的要求
8
□对工程项目的施工管理进行监督、检查
10
□协助经理做好企业的财务规划，资金使用规划
7
□实施对公司职员的绩效评估
7
□行使其它经理特别授予的权限
6
服务意识
□对客户热情礼貌
3分
□对工作主动、积极、进取
3分
□对本职工作尽职尽责
3分
□对同事态度真诚热情
3分
团体精神
□积极配合其他部门员工工作
3分
□内部员工之间互相配合
10
编制申请工程进度款报表、变更调整价款报表
6
协助编制招投标资料文件
7
参与工程项目的成本、利润分析与核算
7
参与编制工程项目实际费用（人工费、材料费、机械费和其它费用）的各项统计报表
6
服务意识
□对客户热情礼貌
3分
□对工作主动、积极、进取
3分
□对本职工作尽职尽责
3分
□对同事态度真诚热情
3分
团体精神
□积极配合其他部门员工工作
8
遵守交通规则、不违章驾驶
6
车辆清洗、爱护设备设施，节约用油
8
办理公司车辆年检年审投保等手续;
6
接送人员，完成临时指派任务
10
空闲时主动协助其他员工工作
7
不以工作之便假公济私
7
遇紧急情况立即向上级报告，协助处理工作
6
服务意识
□对客户热情礼貌
3分
□对工作主动、积极、进取
3分
□对本职工作尽职尽责
3分
□对同事态度真诚热情
□遵守有关法律、法规
8
对购进资的登记，出入库手续的办理
6
办理员工离职资产交接手续
7
配合会计作好资产的定期核实与盘点稽核抽查
7
做好业务记录以及记录的保管或移交，保守公司机密
6
服务意识
□对客户热情礼貌
3分
□对工作主动、积极、进取
3分
□对本职工作尽职尽责
3分
□对同事态度真诚热情
3分
团体精神
□积极配合其他部门员工工作
3分
□内部员工之间互相配合
拓展经营部
考核
负责人
考核期限
自年月日至年月日
考核项目
考核内容
应得分
自评
分
主管
评分
经理
评分
工作内容
制定落实公司经营计划预算合同管理、外包合同管理等规章制度
7
掌握施工动态，协助财务做好监督基层费用的合理使用
8
及时做好工程的预、结算；拟定工程承包合同
10
收集、分析市场信息，掌握各种材料信息价格
7
审核工班工程进度款报表
员工绩效考核评分表
姓名
岗位
副经理
所属部门
经理室
考核
负责人
考核期限
自年月日至年月日
考核项目
考核内容
应得分
自评
分
主管
评分
经理
评分
工作内容
□做出企业的发展方针和发展目标具体规划
8
□企业的日常经营管理
10
□组织企业的人力资源规划
6
□企业职员的薪酬、福利具体规划，对职员的加薪、升职建议
6
□协助或独立洽谈工程项目，签订工程承包合同
3分
□顾全大局、以公司利益为重
4分
组织纪律
□遵守公司各种规章制度
5分
□遵守有关法律、法规
5分
考核总分
100
提议或意见：
员工绩效考核评分表
姓名
岗位
工程师
所属部门
工程部
考核
负责人
考核期限
自年月日至年月日
考核项目
考核内容
应得分
自评
分
主管
评分
经理
评分
工作内容
在总工程师的直接领导下开展各项具体工作
10
具体参与编制《施工组织设计》及各项《技术方案》；
6
组织编制好各项材料统计报表
8
检查请购单内容是否正确、有无库存替代品、手续是否齐全
6
采购单价适当比价、议价
7
掌握材料市场行情、建立采购及供应商资料
7
业务记录以及记录的保管或移交工作，保守公司机密
6
服务意识
□对客户热情礼貌
3分
□对工作主动、积极、进取
3分
□对本职工作尽职尽责
3分
□对同事态度真诚热情
3分
12
构建公司预算管理体系并组织运行和实施；
8
监督企业的各项会计帐目与企业财务报表；
5
根据公司签订的经济合同，组织做好各种款项的收取和支付及各项资产管理；
7
组织编制公司的财务收支计划，会计报表，并按章审查公司的经济开支，组织会计核算工作；
10
对企业提出财务预警报告；监督财务票据管理
6
监督企业的资本运作。
3分
□对工作主动、积极、进取
3分
□对本职工作尽职尽责
3分
□对同事态度真诚热情
3分
团体精神
□积极配合其他部门员工工作
3分
□内部员工之间互相配合
3分
□顾全大局、以公司利益为重
4分
组织纪律
□遵守公司各种规章制度
5分
□遵守有关法律、法规
5分
考核总分
100
提议或意见：
员工绩效考核评分表
姓名
岗位
预结算员
所属部门
7
行使其它经理特别授予的权限。
6
服务意识
□对客户热情礼貌