月报表-封面

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2003 DEC .10

toshibaI QA

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本月有三种机型生产,其中SD-500X 为新机种,全部都未达目标,主要为部品不良占43%,其它不良(含设计问题和不再现)占39%,作业不良占25%。

本月部品不良中,主要为IC NG 占31%(主要为IC906 NG 占90%),其次为DVD 机芯NG 占19%(主要为不读碟占33.3%、不出仓占16.7%、F1 TOC 占11.1%)磁鼓不良占10%(主要为Z85占30%、P69占30%、J68占30%);其它不良中, 主要为重过电脑占22%、磁鼓脏污占19%;作业不良中,主要为排座虚焊占38%(主要为CN301占66.7%、CN501占11.1%)。

There were three models in production this month, SD-500X which was a new model , all didn’t reach the target, main were parts NG were 43%, others NG( design problem and disappearance ) were 39%, in workmanship NG were 25%.

In parts NG of this month ,main were IC NG were 31%(main were IC906 NG:90%), then DVD DECK NG

were 19%(main were can not read disc NG:33.3%、 tray not out: 16.7%、F1 TOC NG:11.1% )、drum NG were 10%(main were Z85 NG:30%、P69 NG:30%、J68 NG:30%); In others NG , main were re-writed computer were 22%、drum ditry were 19%; In workmanship, main were FFC cold soldering were 38%(main were CN301 NG:66.7%、CN501 NG:11.1%).

一、上月问题FOLLOW / Following items in last month

1、 本月机芯不良率为1089 DPM ,全部为TOMEI TS 系列机芯,主要为不读碟、不出仓和F1 TOC 不良,

不良较上月略有下降。

In this month, Mecha NG rate were 1089 DPM, all produced in TOMEI were TS series, main were can not read disc 、tray not out and F1 TOC NG , NG rates which were lower than last month.

2、PUH不良:本月不良有所下降,需努力保持。

3、E2P ROM DA TA变化在本月略有上升,需继续改善。

There was higher for E2P ROM DATA in this month, we still need to improve it.

4、12156DPM)有所下降,需努力保持。

In this month there was drum dirty NG which rates were 11429DPM, main were P69、Z85、J68 NG, NG rates was lower than last month (12156DPM), we still need to improve it.

5.MAIN PCB SMT工程本月不良率为19244DPM,其中SD-500X为新机种,不良较上月(17865 DPM)略有上升,需要进一步努力改善,以达到目标。

MAIN PCB SMT line the defective rates were 19244DPM, SD-500X which was a new model in this month, NG rates were lower than that of last month (17865 DPM),we need further improve the defects to reach the target.

二、下月改善点/ Improvement in next month

1、仍为降低部品不良,特别是磁鼓和IC部品, 对于客供部品(PUH、IC等)的不良,需依赖客户督促供

应商改善。

The improvement in next month will still be parts NG , especially drum and IC parts .To suppliers parts NG (PUH、IC) we depended on customers to supervise suppliers to improve.

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公司质量月报范本

来料不良分析 XX有限公司 品质月报 主办:品管部 月份:2012.07 来料小结: 1、本月总来料:2030批次(不含辅料),检验共发现:共有125家供应商来料55批次不良; 2、本月来料不良率--2.81%,比六月份来料的不良率低,但7月份有25份IQC 退货报告没有回复,请采购及时跟踪结果! 图表分析: 本月来料不良主要体现在外观、尺寸、性能,占总不良率的981.8%,其中外观占34.5%,尺寸占27.3%,性能占20.0%,由品管部协同采购 推动供应商进行重点改善。

供应商不良分析 图表分析: 宝发达整月 6批次、余姚康魄整 月5批次不良、江门同达机械整月有11批次不良、江门同达机械整月有4批次不良,顺景五金整月有4批次不良,由品管部协同采购 于8月份重点对宝发达、余姚康魄、江门同达机械、顺景五金进行重点辅导,改善来料品质。

不良分析 二、 制程品质统计分析 图表分析: 1、本月制程中排在前三位的品质不良分别是:A 、物料不良,占总不良的--63.3%,B 、 设计不符,占总不良的--7.6%,C 、加工不良,占总不良的--6.3%; 2、请责任部门重点分析原因,提出改善方案; 3、品质部验证制程中排在前三位的品质不良改善结果。 制程品质小结: 1、本月生产总数:1563台, 其中机头比六月多246台,活塞机比六月少329台,螺杆机比六月少8台; 2、本月来料上线不良率为4.99%,比六月来料上线不良率低,来料上线率略有好转。

制程重大不良分析 三、客户退货品质分析 三位的品质不良改善结果。

四、 客户投诉统计分析 五、 7月份品质管理战略 统计小结: 1、本月共收到投诉42次, 活塞机35次,螺杆机7次(其中两台非我司产品) 2、从投诉明细可知排在前三位的是:电压机损坏--19次占维修项目的47.50%,磁力启动开关/磁力开关损坏--6次占维修项目的15%;其他占37.50% 3、品质部重点加强排在前三位的物料进行重点管控,对供货品质差的供应商进行取消其供货资格。

店铺日报表、周报表、月报表

店铺日报表 日期:___年一月 —日 星期 ______ 天气 ________ 温度 _________ 一:销售数据 1?今日定标: __________ 早班目标 __________ 际完成 _________ 达成率 _____ ■客单价― 带率 _____ 晚班目标 __________ 际完成 _________ 达成率 _______ 客单价― 带率 ______ 本月目标 __________ 积完成 _________ 完成率 _____ 离目标还差 ___________ 平均每日 ________ 达成 ________ % 2?销售前十: 二、货品销售数据 早班 晚班 库存数据: 本日库存 _______ 货 _______ 肖售 _____ 业结库存 __________ 二:会议记录 早班:1.好与不足: 2?总结分析(人货场促销): 3.工作安排: 晚班:1.好与不足: 2.总结分析(人货场促销): 2.工作安排: 三:工作交接: 运营情况:

早班负责人: 晚班负责人:

店铺每周报表 日期:_____ 年____ 月_____ 日至 _______ 年____ 月—日本月第_________ 周. 本月定标:_______ 计完成:_________ 成率:时间比:上升/下降:_________________ 本周定标:_______ 实际完成:________ 成率:同比上周:比率:____________________ 2)人员销售情况: 二、货品销售分析:

3)货品销售总结: ① ② ③ 三、库存分析: 上身: 件。金额; 。库存占比: 计划: 下身: 件。金额; 。库存占比: 计划: 四、周边品牌调查: 五、本周总结; 六、下周计划:

质量月报

质量月报质量管理部2014年5月★质量信息 ▲5月8日,齿轮厂装配现场20件材质为20CrMnTiH的取力器,2件轴肩面薄壁处有裂纹,经材料成分和应力分析,初步判定为热处理不当造成。 ▲5月9日,齿轮厂在滚QJK006蜗轮时,发现零件跳动不合格,经计检处复查确认跳动不合格,机加二厂进行了返工处理。 ▲5月26日,机床厂反馈YK7230-22-311 盖φ170H7圆度不合格,屡次返修,反馈机加二厂加强零件质量控制。 ▲5月26日,齿轮厂反馈中国重汽现场,1件QTHE805-A 取力器安装螺孔处漏油,1件QTHE800-A连接板φ11沉孔中心偏移3mm。机加二厂正在分析原因并采取相应措施。 ★质量体系 ▲公司通过CCS质量体系评估 5月5日,中国船级社(简称CCS)质量认证公司对我公司现有的ISO9000质量管理体系进行了一次现场评估(体系外部审核),评估涉及产品范围为:轴系与机械用锻钢件、齿轮锻钢件、齿轮、齿轮箱的设计与生产。评估涉及销售计划二部、军工车间、热处理厂、技

术研究院、计量检查处、质量管理部、外协管理处、物配公司、人事处、设备处等部门。 审核组认为公司依据ISO9001:2008标准建立的质量管理体系具备申请CCS船用产品工厂认可的条件,能满足中国船级社对质量体系评估的准则要求,给予公司质量体系现场评估通过的决定。 现场评估的通过表明公司目前建立的ISO9000质量管理体系能满足船舶产品的设计与生产过程质量控制要求,具备向顾客提供合格产品的能力,为公司承接船级产品业务和开展产品认证工作敲开了门,扫除了资质障碍。 ▲质量体系文件培训 按照公司2013年管理评审决议和2014年公司培训计划的安排, 质管部和人事处策划制定了质量管理体系文件培训计划,并于5月16日、27日举办了以“质量目标建立和质量成本分析”、“产品设计开发要求及管理办法”为主题的两期培训。 5月16日的“质量目标建立和质量成本分析”培训主要针对各部门的质管员、成本核算员,从考试测评结果看,培训人员基本了解了公司的质量体系概况、质量管理原则、质量成本、质量目标等内容,但对质量体系标准在公司体系文件中的具体应用理解不够,这也是各部门后续质量工作的改进重点。 5月27日,研究院标化所所长胡万良根据ISO9001:2008和GJB9001B-2009两个质量管理体系标准要求,对公司产品设计员、工艺员、各厂技术科长、施工员、质管员等160余人讲解了产品设计开发内容、要求及流程,培训人员加深了对产品质量持续改进的理

日报表周报表与月报表填写方法细则

日报表、周报表和月报表填写方法细则 1. 日报表 1.1非月初报表的填写 以做1月12号报表为例,截图为修改后的样子 第一步:复制工作表。打开昨日的报表后,选择昨日的工作表并按住ctrl键,鼠标拖住向右拉,松开鼠标时会出现一个新的并与昨天数据相同的工作表。 第二步:修改日期。需要修改五个日期,首先是修改下方的工作 表的名称,将原来的01-11(2)改成01-12。 然后再修改报表右上角的日期 将11改成12 接着要修改三个公式内的日期。气表初值,将日期01-10改成01-11 累计产气量将原来的01-10改成01-11 和累计产水量将原来的01-10改成01-11 这里你会发现公式里的日期比工作表的时间早一天,这是由于01-12号的工作表是引用01-11工作表里的数据。以累计产水量为例,01-11表示引用工作表的日期,L23表示01-11那张工作表中的L列23行的数据,L22表示01-11那张报表中L列22行的数据。此公式的含义就是01-11日的累积产水量加上01-12号的产水量。 第三部:填气表终值。清除气表终值那一列的内容并将01-13号早晨6点抄的气表值填到04:00-06:00那行的气表终值那列那个单元格。所

在的行是。然后再将产气量平均到气表终值那一列。(当出现冻表及其他根据时视情况而定)。 第四步:填产水量。将01-13号早晨抄得的水表值减去01-12号抄得的水表值得到01-12号的产水量,然后再将产水量平均到产水量那一列(特殊情况除外)。 第五步:添加备注。将钻井全天出现的问题实时的注记在备注中,要真实全面。 第六步:检查并保存报表及修改报表日期。检查上边几步都完成并无误后保 存报表,关闭报表并修改报表的名字。将11改成 12。 第七步:发送报表。待五口井都做好后,再分别检查一遍,用公司邮箱发送给指定收件人,并注意信件正文用词的语气和文字的正确性。注意要添加附件,并注意添加报表的顺序。 1.2月初报表的的填写 以01-01报表为例 第一步:复制工作表。以12月31号的报表为基础,选择12月31号的工作表,与非月初报表一样进行复制操作。 第二步:修改日期。将01-01号的工作表的名称(原来的名称为12-31(2))改成01-01并把工作表右上角的日期修改成01月01日。 第三步:填气表初值、累计产水量和累计产气量。将12月31号的终值以数 值形式添到01-01的初值上。 01-01的累计产气量以12-31号的累积产气量的数值形式加上K22也就是 累计产水量则是以12-31号的累积产水量的数值形式加上L22也就是 第四步:填气表终值。与非月初报表同。 第五步:填产水量。与非月初报表同。 第六步:添加备注。与非月初报表同 第七步:检查并删除工作表及修改报表名称。检查报表无误后,将01-01以外的工作表全部删除,然后再保存。最后关闭报表,修改报表名称。 第八步:发送报表。

产品质量月活动方案

产品质量月活动方案 怎么写产品质量月活动方案?小编为你解答。以下是小编为大家用心搜集整理的最新范文,我们一起来学习学习吧! 根据省质监局和市质监局关于开展XX年“质量月”活动的相关通知精神,结合我区质量工作实际,我局将于9月份组织开展XX年“质量月”活动,为确保活动扎实推进,取得实效,特制定本实施方案。 深入贯彻落实党的十八届三中、四中全会及中国质量大会精神,主动适应经济发展新常态,推动构建“放、管、治”相结合的质量提升格局,通过广泛深入开展群众性质量活动,全力营造政府重视质量、企业追求质量、社会崇尚质量、人人参与质量、了解质量、追求质量的良好社会氛围,不断强化质量责任意识,促进社会质量共治,推动经济提质增效、转型升级,推动全社会着力在质量提升上下功夫,以质量的提升对冲速度的放缓,把经济社会发展推向“质量时代”,共同助推全区质量总体水平进一步提升。 创新质量发展建设质量强区 重视质量安全促进社会和谐 XX年9月1日--9月30日 (一)启动实施中小企业质量提升工程。选定规模以上科技型、成长型中小制造业企业,围绕提升人员素质、完善质量管理体系,以实现产品质量和经济效益双提高为目标,启动中小企业质量提升工程,帮扶企业完成申报工作。(质管科、注册登记局) (二)开展质量服务“质量知识进校园、进社区”活动。结合开展“三严三实”活动要求,组织质量宣传人员进学校、进社区。面向广大学生和居民开展质量知识宣传教育。向在校学生、社区居民赠送质量知识宣传资料,普及产品质量安全知识、特种设备使用知识、消费者权益保护等法律知识。在学校、社区、发放“质量月”宣传手册等宣传资料,悬挂“质量月”标语、横幅,渲染“质量月”活动气氛。(质管科、特设科、公平交易局) (三)发挥企业质量主体作用。发动企业积极参与各项质量月活动,引导企业牢固树立“质量第一”的观念,增强质量安全意识、质量诚信意识和社会责任意识,推动企业加强质量文化建设。一是引导企业开展QC 小组活动,提升我区QC小组活动水平;二是在全区范围内掀起开展群众性质量教育活动的高潮,提高企业质量管理水平;三是鼓励企业组织开展劳动技能竞赛,开展岗位技能“应知应会”大比拼,提高员工基本素质。(质管科) (四)加强活动月期间市场计量监管。开展定量包装食品净含量计量监督检查和集贸市场计量专项整治活动,重点对大米、调味品、肉制品、小食品等事关民生的定量包装商品进行专项检查,维护市场公平,保护消费者合法权益,保障民生。(质管科、检验所) (五)开展产品质量整治提升行动。重点对儿童用品、电线电缆等产品开展产品质量监督抽查,部署辖区学生用品(校服、棉絮)专项执法检查集中行动。查处一批质量违法案件,严厉打击质量安全违法行为,提高质量安全保障水平。(质管科、公平交易局) (六)开展电梯等特种设备监督检查和执法活动。针对目前电梯使用、维护的现状和面临的问题,开展电梯使用和维保单位监督检查和执法。继续开展特种设备安全隐患大排查专项行动和安全知识普及宣传活动,加大法律法规、技术规范的宣传,加强对使用单位的安全监察,落实使用单位的主体安全责任,保障特种设

质量月活动总结报告

质量月活动总结报告 为了提高公司产品质量,提高员工的工作质量和积极性,提高部门人员责任心,增强企业凝聚力,2009年8月我公司开展了以“全员行动,提高质量”为主题的“质量月”活动,在公司的领导下,各车间高度重视、精心组织、严格要求,各车间的质量水平取得了显著的成效,产品合格率较前期有了大幅度的提升。现将活动有关情况总结如下: 1.领导重视,精心组织 为了更好开展质量月活动,2009年7月31日下午公司召开全公司员工会议进行活动动员,邵总对开展质量月活动的目的和要求进行了简单的叙述,并宣布质量月活动开始。李总对质量月活动的具体实施,活动安排等问题做了简明扼要的评述,对各车间的改善情况做了具体的要求,质量月活动正式拉开序幕。要求要以质量月活动为契机,营造“人人关心质量、人人重视质量”的氛围。 2.开展各种宣传,提高质量意识 在质量月活动中开展了形式多样内容丰富的宣传活动。利用宣传栏进行宣传质量月活动的主题及活动内容,普及质量知识,加大宣传力度,以提高员工的质量意识,宣传标语的形式开展质量宣传活动,营造人人关心质量,人人重视质量的良好氛围。 3.加强培训力度 在本“质量月”活动中掀起了学习的高潮,使员工树立了质量观念,提高了员工的质量意识。各车间通过各种形式,开展对员工的质量培训。冲压车间:对冲压工进行言传身教方式的操作培训,要求工人加强自检,正确区分合格品与不合格品,让冲压工对产品的外观不良问题有了一个直观认识,对全车间员工进行了卡尺使用的培训。齐头车间:每天坚持开岗前会议,提高员工的质量意识,每天生产结束后,开总结会议,对当天的生产和质量情况进行总结,利用休息时间对员工进行刀具修理方面的培训,使车间的质量整体有了一定的改观。硫化车间:利用每班班前班务会的形式,对硫化工进行培训,提高硫化工的质量意识,加强自检。模具车间:加强了职工的图纸识别培训,及时的对冲压出现问题的模具进行修理。修整车间:对全车间职工进行了卡尺的使用及操作培训,加强修整工的自检培训,坚持开车间会议,对车间的生产和质量问题进行总结,逐步开展员工图纸识别能力的培训。 4.严格控制生产过程质量 为了有效的实现过程质量控制,各车间员工提高自检能力,生产过程中加强了自检。车间检验人员提高了检验的力度和频率,所有尺寸按照公司内控标准严格执行,并详细做好记录。各车间主任严格管理各车间的质量,使产品质量都有了明显的提高。 5.召开质量月座谈会 2009年8月29日,公司开展了管理人员的“质量月”座谈会,对于质量月活动,全体管理人员都深有感触,达成共识:质量月使公司的产品质量有了明显的提高,加强了员工的管理,提高了质量意识和员工素质,但必须坚持,常抓不懈。部分管理人发言,也指出了质量月活动中很多需要解决的问题,还没有完全彻底的解决,需要不断地努力。李总最后总结发言,指出质量月的开展,提高了员工的质量意识,收到一定效果,并且要坚持;通过质量月活动,废品率明显下降,但也不可回避的出现了一定的质量问题,需要管理人员和员工继续改善;以前员工只重产量,不重质量的情况明显好转,现在加强了自检,提高了质量意识;

店铺日报表、周报表、月报表

店铺日报表 日期:___年___月___日星期____ 天气_____ 温度_____ 一:销售数据 1.今日定标:_________ 早班目标_______实际完成_______达成率____客单价___连带率____ 晚班目标_______实际完成_______达成率____客单价___连带率____ 本月目标_______累积完成_______完成率____离目标还差_________ 平均每日_______可达成_____% 2.销售前十: 早班晚班 库存数据: 本日库存______进货_____销售_____业结库存_______ 二:会议记录 早班:1.好与不足: 2.总结分析(人货场促销): 3.工作安排: 晚班:1.好与不足: 2.总结分析(人货场促销): 2.工作安排: 三:工作交接: 早班负责人:晚班负责人:

店铺每周报表 日期:_____年____月____日至_____年____月___日本月第____周. 本月定标:______累计完成:_______完成率:____时间比:____上升/下降:______ 本周定标:______实际完成:_______完成率:____同比上周:_____ 比率:_______ 营业员:______本周业绩:______本周完成率;___排名;__月累计:______完成率:营业员:______本周业绩:______本周完成率;___排名;__月累计:______完成率:营业员:______本周业绩:______本周完成率;___排名;__月累计:______完成率:营业员:______本周业绩:______本周完成率;___排名;__月累计:______完成率:营业员:______本周业绩:______本周完成率;___排名;__月累计:______完成率:营业员:______本周业绩:______本周完成率;___排名;__月累计:______完成率:

质量月报表格式范例

XXXXXX有限公司 产品质量月度统计表 (20xx.2.26—20xx.3.25) 报送:总经理、副总经理 抄送:技术部制造部销售部编制:品质部采购部各车间20xx.3.28

XXXXXX有限公司质量统计月报表共5 页第1页锻压车间20xx.2.26—20xx.3.25单位:件

XXXXXX有限公司质量统计月报表共5 页第2页 锻压车间20xx.2.26—20xx.3.25单位:件

XXXXXX有限公司产品质量统计表共 5 页第 3 页 机加车间20xx.2.26—20xx.3.25 单位:件 注:1、 2、P2301轴销料废114件中113件为粗车后料硬无法加工中心孔。

LG168 转向节不合格统计及排列图共5页第4页不合格统计排列图 频数:件频率:累计% 分析: 1 合格品的87.72﹪,比上月上升11.6﹪。 2、裂纹属原材料表面划伤经镦粗形成。该缺陷占 不合格品的8.7﹪,下降12.54﹪。 3、本月生产30669件(比上月增产17986件),不 合格品391件,不合格率为1.275﹪,比上月 上升0.891﹪。 .

N18转向节不合格统计及排列图共5页第5页不合格统计排列图 频数:件频率:累计﹪ 分析:1、缺料部位以各支臂为主。该缺陷占不合格品 的59.52﹪,比上月下降13.36﹪。 2、制坯为分料不均,预锻时摆放位置不正及咬 上模掉下后压伤。该缺陷占不合格品的 31.08﹪,比上月上升8.83﹪。 3、本月生产26875件(比上月增产6216件), 不合格品415件,不合格率为1.544﹪, 比上月下降0.741﹪。 缺料制坯裂纹其它错模

2020年质量月活动总结报告

2020年质量月活动总结报告 2020年质量月活动总结报告 9月份是全国一年一度的质量月活动,我局根据质检总局和厦门局的统一部署, 开展了以推动三个转变建设质量强国为主题的质量月活动。 在质量月活动中,我局重视突出企业和群众参与,从质量宣传、质量提升、质量 整治和群众性质量活动等四个方面开展了形式多样、特色鲜明、氛围浓厚的质量月活动,取得了积极成效。现总结如下: 一、加强领导,精心组织。 根据《质检总局等关于开展2020年全国质量月活动的通知》(国质检质联〔2020〕432号)和《质检总局关于深入开展2020年全国质量月活动的通知》要求,以及厦门 局活动方案的要求,结合杏林检区实际,我局及时制定了活动实施方案,并于9月1 日发布实施,同时成立杏林局质量月活动领导小组,由高榕局长担任组长,洪节省副 局长担任副组长,各相关科室负责人作为成员,综合科负责日常工作的实施和协调工作。 二、突出主题,营造氛围。 今年的质量月活动,以推动三个转变建设质量强国为主题,我局结合辖区实际, 大力开展质量月活动。在为期一个月的质量月活动期间,我局共推出11项活动内容,指导企业开展10多场次活动,共有1500多人次参加。 一是在集美区电视台、福建电视台、厦门局内外网等新闻媒体宣传报道质量月活 动开展情况。二是在报检大厅张贴宣传标语,播出宣传口号,打造浓厚的质量宣传氛围。三是发挥杏林局内外网等媒体作用大力宣传质量月活动,开辟质量月活动专栏。 四是开展国门安全进进学校活动,营造政府重视质量、企业追求质量、社会崇尚质量、人人关注质量的浓厚氛围。据统计,质量月期间,我局张贴发布宣传材料100多份, 各级新闻媒体共发出报道9条次,编发质量月活动简报5期。 三、开展形式多样、内容丰富的活动。 (一)及时启动质量月活动 9月1日下午,杏林局召开全体干部大会,发布《杏林检验检疫局2020年质量月 活动实施方案》,并成立了活动领导小组,拉开了2020年质量月活动的序幕。与此同

工厂质量月活动总结归纳

工厂质量月活动总结归纳 为了提高机械厂产品质量,20XX年9月我厂开展了以全员行动,提高质量”为主习题的“质量月”活动,在公司事业部的领导下,各车间的质量水平获得了显著的成效,产品质量有了大幅度的提升。 现将活动有关情况总结归纳如下: 1.领导重视,精心组织 为了更好开展质量月活动,机加工司召开全厂员工会议进行活动动员,456 开展质量月活动的目的和要求进行了简单的叙述,并宣布质量月活动开始。456 对质量月活动的详细施行,活动安排等问习题做了简明扼要的评述。564各车间的改善情况做了详细的要求,质量月活动正式拉开序幕。要求要以质量月活动为契机,营造“人人关心质量、人人重视质量”的气氛。 3.加强培训力度 在本“质量月”活动中掀起了学习的高潮,使员工树立了质量观念,提高了员工的质量意识。各车间通过各种形式,开展对员工的质量培训。机加车间:对操作工进行言传身教方式的操作培训,要求工人加强自检,严格控制零件质量;对全车间员工进行了量具使用的培训。构造车间:坚持定期会议,提高员工的质量意识,每天生产结束后,质检员对当天的生产和质量情况进行总结归纳,并定期在车间以予公示;使车间的质量整体有了一定的改观。工模具车间加强了职工的图纸识别培训,逐步开展员工图纸识别能力的培训。4.严格控制生产过程质量 为了有效的实现过程质量控制,各车间员工提高自检能力,生产过程中加强了自检。车间检验人员提高了检验的力度和频率,所有尺寸按照公司内控规范严格执行,并详细做好记录。各车间主任严格管理各车间的质量,使产品质量都有了明显的提高。 5.质量月中出现的问习题仍然比较多 虽然9 月份质量月,我车间的产品质量有了明显的改善,但仍然存在很多问习题,

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